HSE工作總結(jié)（通用20篇）

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的HSE工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　HSE工作總結(jié) 1

　　上半年，在支隊的領(lǐng)導(dǎo)下大隊認真落實貫徹20xx年HSE工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生�，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報如下：

　　一、HSE主要工作完成情況

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)工作開展情況

　　各執(zhí)勤站在大隊的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務(wù)逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊HSE綜合管理手冊》，各級HSE職責更加明確；5月份根據(jù)支隊下發(fā)模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人HSE健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。

　�。ǘ�）風險識別和隱患排查

　　強化執(zhí)勤訓練、現(xiàn)場監(jiān)護、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設(shè)備設(shè)施風險控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風險控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊HSE一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項，通過大隊指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的'糾防措施，確保隱患風險及時排除。

　�。ㄈ�）大隊安全檢查工作開展情況

　　大隊始終堅持對所屬執(zhí)勤站嚴格監(jiān)管，隨時掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實處，并將信息及時錄入HSE系統(tǒng)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗證力度和開展重點內(nèi)容培訓等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù)，HSE管理水平有效提升。

　�。ㄋ模┌踩�教育開展情況

　　大隊根據(jù)年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規(guī)程、風險識別和防控等內(nèi)容的學習，在完成季度安全培訓的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時修訂了《四大隊安全組織機構(gòu)》和《四大隊關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業(yè)文化、HSE基礎(chǔ)知識為教育重點，教育完畢后進行考核。

　　（五）基層隊站標準化建設(shè)實施情況

　　根據(jù)消防支隊基層站隊HSE標準化建設(shè)標準，結(jié)合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊HSE標準化建設(shè)鞏固工作。

　　整體上實現(xiàn)基層HSE管理科學規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對HSE工作進地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進行了分析，進行整改。

　　根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設(shè)備進行維修，損壞的電器設(shè)備上報更換。

　�。�六）開展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展HSE系統(tǒng)車輛信息維護、GPS監(jiān)控運行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運行。

　　二、存在問題及措施

　�。ㄒ唬┌踩�教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。

　　經(jīng)大隊安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學時要求，大隊對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內(nèi)容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊安全教育工作。

　�。ǘ�）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實

　　從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態(tài)化作為重點工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進行培訓，進一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質(zhì)安全、夯實安全管理基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）班組級HSE管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？

　　從大隊歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站HSE管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。

　�。ㄋ模┦鹿适录�未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經(jīng)驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。

　　三、下半年HSE重點工作計劃

　　1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項活動，根據(jù)支隊下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。

　　2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學習力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進行學習，強化員工法律意識。

　　3、強化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設(shè)為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。

　　4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎(chǔ)管理，制定培訓計劃并有效實施，健全員工培訓檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實際效果。

　　總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。

　　HSE工作總結(jié) 2

　　在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障�，F(xiàn)把我隊20xx年度的HSE工作進行總結(jié)如下：

　　一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

　　今年是總公司持續(xù)滾動推進HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。

　　有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、HSE崗位職責。

　　2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實HSE崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。

　　3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”�，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域HSE責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。

　　4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。

　　二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作

　　嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設(shè)備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學習，加深HSE理論學習。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

　　由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強對設(shè)備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。

　　結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設(shè)備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于形勢。

　　三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)

　　我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。

　　1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設(shè)備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。

　　2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的`有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。

　　2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

　　3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。

　　4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。

　　通過五種風險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

　　四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。

　　環(huán)境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。

　　五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

　　職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

　　通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

　　HSE工作總結(jié) 3

　　20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制

　　20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠HSE運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　6月份我對《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復(fù)審工作中取得了較好成績。

　　7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

　　二、開展以反習慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理

　　在工作中， 我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

　　在工作中，分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。

　　日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。

　　三、加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

　　8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復(fù)審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展HSE教育培訓和安全大檢查等活動，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

　　四、加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

　　20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器， 建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應(yīng)急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。

　　五、做好冬季安全措施

　　進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。

　　回顧一年工作，由于按照總廠HSE運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠HSE工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項HSE方面的學習和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的.工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現(xiàn)公司各項方針目標奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有HSE程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個新的臺階。

　　HSE工作總結(jié) 4

　　我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗都得到了提升。

　　承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔任HSE部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機會。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務(wù)。

　　現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報：

　　一、完善各項目“三同時”合法手續(xù)，確保各個項目生產(chǎn)合法

　　根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前：

　　1、xxx項目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創(chuàng)建的準備工作。

　　2、商砼攪拌站項目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。

　　3、固化土項目已經(jīng)完成安全預(yù)評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準備工作。

　　二、完善特種設(shè)備的合法使用手續(xù)。

　　確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。

　　三、加強安全生產(chǎn)管理工作。

　　主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：

　　1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓方可上崗。

　　2、堅持開展內(nèi)容不同的專題培訓。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。

　　3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。

　　4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。

　　5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的.危險應(yīng)對能力。

　　6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區(qū)域的安全管理工作。

　　值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。

　　雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。

　　HSE工作總結(jié) 5

　　20xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

　　從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)�！澳懿荒芄堋薄ⅰ霸撛趺垂堋背蔀榱素酱�解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。

　　2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。

　　3、沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。

　　在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。

　　有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L的同時也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

　　痛定思痛后，從20xx年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可�？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

　　現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：

　　一、公司管理層積極應(yīng)對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。

　　20xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。

　　這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學習賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

　　三、加強安全例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式。

　　安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉(zhuǎn)達賽科hsse例會精神；項目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)�！坝蒙磉吺陆逃�身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。

　　四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

　　安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

　　五、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　20xx年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

　　六、強化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的'重要作用。

　　實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在20xx年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。

　　七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監(jiān)護等重要工作。

　　實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

　　八、加強節(jié)假日等關(guān)鍵時間段的保衛(wèi)工作。

　　首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。

　　總體來說，20xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。

　　HSE工作總結(jié) 6

　　成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

　　第一部分 安全環(huán)保指標控制情況

　　1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

　　2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。

　　第二部分 所取得的成績

　　回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

　　項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。

　　二、 夯實了安全環(huán)�；�礎(chǔ)，做到了“五個落實”

　　1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)�？己酥笜撕涂己藘�(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的'原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的HSE業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問題。

　　2、機構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷Ｂ毎踩�管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開展鋪平了道路。

　　3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。

　　4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡及HSE崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合ACT卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。

　　5、隱患治理落實。將隱患治理作為HSE風險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行ACT卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責任人的責任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風險。

　　HSE工作總結(jié) 7

　　xxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執(zhí)行HSE管理標準，恪守分公司對社會的HSE承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將HSE具體工作總結(jié)如下：

　　一、工程概況

　　本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　二、強化HSE管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。

　　提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強化HSE體系運行，把內(nèi)審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。

　　實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)�！蹦繕司屯耆�可以實現(xiàn)。

　　三、明確職責，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)

　　按照HSE體系要求，我們設(shè)立了HSE項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管HSE領(lǐng)導(dǎo)為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職HSE監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負責人，每個機組設(shè)置專職的HSE監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實HSE責任制。

　　根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年HSE工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項HSE專項檢查表，加強現(xiàn)場HSE工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。

　　四、全員參與，抓好HSE培訓工作

　　開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進行培訓，培訓“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應(yīng)急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。

　　在施工過程中，利用HSE會議或雨、風休等空閑時間，針對現(xiàn)場HSE有關(guān)要求，對操作員工進行培訓工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害（機械傷害、物體擊傷等外傷）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。

　　本次施工中共進行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預(yù)定目的。

　　五、以人為本，搞好員工健康管理工作

　　1、做好施工前期的健康管理工作

　　施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。

　　2、加強施工過程中健康管理工作

　　首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。

　　六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患

　　1、完善安全設(shè)施的配套工作

　　施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。

　　2、認真開展安全檢查工作

　　在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。

　　3、加強交通安全的的管理工作

　　在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規(guī)，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。

　　七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識

　　保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。

　　在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的`活動、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。

　　八、嚴格控制，把風險管理落到實處

　　1、強化員工崗前培訓和素質(zhì)教育

　　在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。

　　2、抓風險評估和危險點源的控制

　　項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風險評價報告和HSE項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。

　　3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實施

　　為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進行應(yīng)急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達到了預(yù)期目的。

　　在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進一步改進。

　　HSE工作總結(jié) 8

　　上半年，管理部在柴進經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司20xx年HSSE工作要點要求，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，狠抓分包商管理，強化HSSE履職，抓緊安全培訓教育，提高全員HSSE素質(zhì)；現(xiàn)將20xx年上半年HSE工作總結(jié)如下：

　　一、本單位安全管理情況

　�。ㄒ唬〩SSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議情況

　　項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標。

　�。ǘ�）“百日安全無事故”開展情況、“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”治理開展情況：

　　接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現(xiàn)場重復(fù)問題治理”兩個通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開會議學習文件，領(lǐng)會“百日安全無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責和配合部門；1月份，西北地區(qū)處于嚴寒季節(jié)，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無隱患，設(shè)備每天進行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時進行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項目滿足復(fù)工條件，為確保工程安全順利的完成，實現(xiàn)百日安全無事故目標，我項目部在施工過程中成立了以項目經(jīng)理柴進為指揮長，各職能部門主要負責人為成員的工程指揮部，并由安全總監(jiān)、安全員及項目管理部部專職安全員組成的`安全督導(dǎo)組，實行24小時跟班，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實現(xiàn)了工程項目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。

　�。ㄈ�）其他上級文件宣貫情況；

　　4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴”保安全專項行動方案、總經(jīng)理2號令、石工建安全生產(chǎn)1號令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴處罰提級問責的通知；活動實施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對各個工區(qū)進行文件宣貫并組織全員進行風險辨識，安全知識答題。

　�。ㄋ模〩SSE培訓情況

　　年初對項目部自有人員進行安全知識培訓并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項目復(fù)工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進行入場培訓，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項目進行職業(yè)健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進行入場培訓，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進行安全培訓還有雨季及特殊天氣專項安全培訓。

　　（六）綜合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴重類、禁止類問題和涉及15項“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”情況”

　　從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴重類問題1起，即中聯(lián)煤項目分包商未進行營地驗收進行使用；其中設(shè)計“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”1起，即分包商投標所用“一長三員”與施工現(xiàn)場管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。

　　二、下半年重點工作

　　1、加大HSE體系建設(shè)的推進力度。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。

　　2、加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓學習。

　　3、繼續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。

　　4、以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強HSE體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。

　　5、努力推進“規(guī)范化、標準化、精細化”管理，大力推進“一規(guī)范、五標準”工作。

　　HSE工作總結(jié) 9

　　20xx年6年這一個月來，HSE安全環(huán)保部依據(jù)在這一個月中深入施工現(xiàn)場，了解的在實際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進方法，在今后工作中提高工作效率。現(xiàn)將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：

　　一、施工安全情況

　　6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針，根據(jù)EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制；確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。

　　1、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況

　　1）未發(fā)生人員傷亡

　　2）未發(fā)生機械設(shè)備安全

　　3）未發(fā)生交通安全

　　4）未發(fā)生火災(zāi)事故

　　5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，

　　6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

　　7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

　　8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

　　EPC總承包項目部制定的.安全管理目標全部實現(xiàn)。

　　2、6月份安全監(jiān)督檢查情況

　　6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。

　　1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。

　　監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。

　　2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓工作。

　　組織EPC總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。

　　深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓教育資料。

　　督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動。

　　3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗。

　　現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，

　　檢查特種設(shè)備檢驗報告，檢驗報告是否有效。

　　查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺賬。

　　4）應(yīng)急預(yù)案的管理

　　根據(jù)施工變化編制有針對性的專項應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項應(yīng)急預(yù)案。

　　6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。

　　組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。

　　5）安全檢查及隱患排查整改

　　聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包項目部進行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。

　　HSE安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。

　　6）文明施工方面

　　監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險）處設(shè)置安全警示牌。

　　監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。

　　監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。

　　7）現(xiàn)場防火

　　監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。

　　監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。

　　二、7月份安全生產(chǎn)工作計劃

　　1、不發(fā)生人員傷亡

　　2、不發(fā)生機械設(shè)備安全

　　3、不發(fā)生交通安全

　　4、不發(fā)生火災(zāi)事故

　　5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，

　　6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

　　7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

　　8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

　　7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：

　　1）土建、市政施工

　　2）洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工

　　3）作業(yè)人員安全教育培訓

　　4）施工臨時用電規(guī)范

　　5）雨季防洪度汛

　　6）消防管理

　　HSE安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設(shè)施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。

　　HSE工作總結(jié) 10

　　20xx年上半年我在xx工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來的安全管理工作總結(jié)報告如下：

　　1、在實際工作中，對內(nèi)積極編制HSE實施計劃和各類應(yīng)急預(yù)案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現(xiàn)場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫HSE管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監(jiān)理的認可。

　　2、加強HSE例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)�！坝蒙磉吺陆逃�身邊人”，相比于刻板的說教，HSE例會這一形式更具有真實性和說服力。

　　3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

　　4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

　　5、引進新的HSE管理模式，利用HSE例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行HSE制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的`所有班組長進行集中培訓。

　　6、強化HSE管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查。

　　7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

　　8、結(jié)合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。

　　20xx年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。

　　HSE工作總結(jié) 11

　　一、夯實安全生產(chǎn)責任制。

　　制定全年HSE目標責任；落實了“三個一”即20xx年第一個文件是有關(guān)安全的文件，第一個會議是有關(guān)安全的會議，第一個活動是安全活動。

　　在全年工作中，安全管理人員通過經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門的安全工作進行了監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改處理。

　　二、加強職工安全宣傳和培訓。

　　1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書、HSE目標責任書，開展了全員HSE答題活動。

　　2、深化開展“我要安全”主題活動。在深化“我要安全”主題活動中，結(jié)合職工大規(guī)模培訓活動，各部門利用班組學習、周例會集中學習了xx公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團公司范圍內(nèi)發(fā)生的事故案例，繼續(xù)在班組中開展“今天我是安全員”活動。

　　3、開展“基層職工代表查安全”活動。把開展“基層職工代表查安全”活動，納入安全管理的日常工作機制，發(fā)揮基層職工代表責任心強、專業(yè)知識過硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問題形成報告，及時向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并監(jiān)督整改、督促落實。

　　4、開展職工大規(guī)模培訓活動。公司抓住第二批人員技能鑒定的時機，對職工進行了一次大規(guī)模的技能培訓，培訓總課時120小時，參加培訓人員179人，培訓出勤率100%。在技能鑒定考試中，應(yīng)參考人員84人，10人因其它原因未能到場，73人取得相應(yīng)技能鑒定證書，1人不合格，培訓取得了一定成效并達到了預(yù)期目的。

　　5、利用“安全生產(chǎn)月”開展安全征文活動。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動圓滿結(jié)束，在安全征文過程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會組織相關(guān)人員對收到的安全征文進行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的.職工，按照公司活動方案對優(yōu)秀征文給予了獎勵。

　　這些活動的開展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質(zhì)，促進了各項安全工作措施落實，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保證了職工的安全與健康。

　　三、組織開展隱患排查治理活動

　　1、組織開展“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動。根據(jù)關(guān)于規(guī)范“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動的實施意見，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動方案，對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)認真進行了整改處理。通過“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動，消除了裝置中的隱患，保證了維護設(shè)備的完整、完好，為職工創(chuàng)造了一個安全、潔凈的工作環(huán)境。

　　2、開展合理化建議活動。20xx年3月至4月份，針對裝置停車維護、保護及公用工程運行等重點工作，組織公司職工“安全代表”進行隱患排查治理合理化建議征集活動。各基層工會、部門（單位）積極發(fā)動職工“安全代表”圍繞裝置維護、保護，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動共收到建議56項，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對31項優(yōu)秀建議給予了適當獎勵。對切實可行的13項建議，相關(guān)部門認真研究落實，并對整改進度進行跟蹤督辦。

　　3、8月份，消除廠食堂天然氣泄漏隱患。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和HSE大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門共同研討，8月15日，達化廠區(qū)食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。

　　四、勞動保護與職業(yè)健康檢查。

　　1、嚴格執(zhí)行《職工勞動保護用品管理制度》，根據(jù)不同崗位配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督其正確使用與維護。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。

　　2、20xx年7月，根據(jù)集團公司《職業(yè)健康管理辦法》及xx公司有關(guān)規(guī)定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護職工的身心健康、促進企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。

　　五、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。

　　在夏季來臨之前，公司根據(jù)xx的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災(zāi)害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實應(yīng)急人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。

　　六、加強承包商的管理。

　　1、按照“誰用工誰負責”的原則，明確責任主體，不僅要確認承包單位的HSE資格，也要確認具體操作人員的操作資格（各工種），嚴格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)；安全環(huán)保部負責對承包商的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，督促承包商進一步完善HSE管理體系，組織機構(gòu)，落實安全管理責任；繼續(xù)與承包商簽訂HSE目標責任書，明確各自的HSE責任，對承包商建立風險抵押金制度、事故責任追究制度和HSE業(yè)績評定制度。

　　2、抓好廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。安環(huán)部在接過安全保衛(wèi)工作之后，認真落實保衛(wèi)人員的考核出勤情況，充分利用現(xiàn)場安置的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。

　　HSE工作總結(jié) 12

　　在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進一步激發(fā)了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了HSE工作的開展，實現(xiàn)了一季度汽車隊安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

　　一、及時將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實際相結(jié)合，進行細化分解，層層簽訂《HSE責任狀》，逐級做出《HSE承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。

　　二、組織編制了汽車隊HSE培訓計劃，利用安全例會等形式，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。

　　三、加強車輛使用管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務(wù)等危險作業(yè)。

　　四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設(shè)備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。

　　五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗的駕駛員值班；嚴查違規(guī)存儲、拉運煙花爆竹行為。

　　六、嚴格落實安全責任區(qū)消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。

　　七、加強值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班，加強對值班員履職的'監(jiān)督檢查，確保安全無事故。

　　八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。

　　通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。

　　HSE工作總結(jié) 13

　　一、HSE工作概述

　　HSE業(yè)績

　　在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。

　　HSE控制部主要業(yè)務(wù)

　　為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設(shè)置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設(shè)部門負責人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

　　二、項目部HSE管理工作的特點

　　項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司HSE管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部HSE管理的特點。

　　體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場HSE監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項目的HSE管理構(gòu)筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目HSE管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來�，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確�，F(xiàn)場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

　　加大安全投入是確保現(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的.安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用�，F(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。

　　制度完善項目建設(shè)初期，項目部結(jié)合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場HSE控制要求，我們又增補了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

　　培訓合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。

　　方案過關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

　　票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改。

　　三、HSE管理工作的不足及努力方向

　　由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問題。

　　其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應(yīng)當在項目策劃時期，細化HSE文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應(yīng)當對相關(guān)管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。

　　其二、HSE控制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應(yīng)當給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。

　　福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進。應(yīng)當指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有HSE業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的HSE管理資源。

　　HSE工作總結(jié) 14

　　遼河二建10標B段甘寧項目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達甘寧項目部，在開工前對綜合機組的全體施工人員進行HSE方面培訓考試，20xx年2月28日監(jiān)理區(qū)段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現(xiàn)場進行HSE檢查，符合開工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復(fù)工。

　　在機組開工后，項目HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員經(jīng)常下入施工現(xiàn)場和機組的駐地進行專門HSE方面的大檢查，及時的排除了機組的安全隱患，項目部并沒有利用對違章的施工人員進行罰款來抓好HSE工作而是進行HSE教育培訓來提高施工人員的安全意識，項目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。

　　綜合機組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進行高壓試壓，在管線進行高壓試壓前，項目部制作了20個管道巡線員的袖章及管道進行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時派專人在收球口處進行巡視，防止無關(guān)人員進入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。

　　在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專門的HSE會議當中，對機組長和施工人員強調(diào)了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時間較長，項目部給機組發(fā)放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患問題立即要求施工現(xiàn)場負責人整改，不能整改堅決不讓其繼續(xù)施工。特別是三個閥室的主閥門進行吊裝作業(yè)安裝到位時，項目部主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員親自到現(xiàn)場組織吊裝工作，保證了三個閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現(xiàn)任何安全問題。由于三個閥室有兩個閥室穿過老百姓的田地，項目部經(jīng)常強調(diào)車輛的司機要在進入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地損失的問題。

　　今年在管線的5處連頭時，項目部主管HSE的領(lǐng)導(dǎo)一直盯在現(xiàn)場，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟損失但確保了連頭的安全。

　　項目部能夠按照業(yè)主和監(jiān)理的文件的`要求，及時的向機組傳達文件的精神和要求，必要時利用班前、班后的時間組織施工人員進行必要的HSE培訓，其次要求機組的HSE監(jiān)督員加強對機組的施工人員HSE教育培訓，從而確保了安全無事故。

　　總結(jié)今年的HSE管理工作，雖然沒有去年出現(xiàn)的安全隱患問題多，但項目部提前對有可能出現(xiàn)風險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進行提前控制，把出現(xiàn)風險的幾率降到最低點，這就是所謂的風險控制，其次是加強對機組施工人員HSE教育培訓，讓施工人員從心里感覺到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當中出現(xiàn)違章行為的次數(shù)。通過風險控制、HSE教育培訓，確保了在今年的整個項目當中遼河二建10標B段項目的全體施工人員沒有出現(xiàn)任何大小安全事故。

　　HSE工作總結(jié) 15

　　一、年度個人HSE行動計劃主要內(nèi)容完成情況

　　1、認真?zhèn)鬟_貫徹上級有關(guān)精神和要求。

　　2、HSE法律法規(guī)、體系文件的學習和掌握，并用于指導(dǎo)實踐；

　　3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)健全完善汽車隊HSE責任體系。

　　4、層層分解HSE工作指標，組織實施HSE承諾，明確和落實各級HSE責任。加強員工HSE職責履行情況監(jiān)督，并按月開展考核。

　　5、組織全員參與的危害因素識別活動，進一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織實施風險交底和培訓。

　　6、組織召開月度和周安全環(huán)保例會，部署HSE工作，總結(jié)安全環(huán)保工作進展情況和存在問題。

　　7、認真抓好全員HSE培訓工作。開展事故案例分析和“安全經(jīng)驗分享”活動，在深刻汲取典型事故經(jīng)驗教訓的同時，加強各種規(guī)章制度和崗位兩書一表學習教育。通過培訓，有效提高了全員安全意識和風險控制水平，促進全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

　　8、強化交通管理。在認真落實車輛“三交一封”、“一日三檢”、長途任務(wù)審批、GPS管理、動車報告等制度學習的基礎(chǔ)上，組織開展各種競賽和技能比武等活動，進一步強化駕駛員交通安全意識，提升安全駕駛技能，堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車輛抽檢、周檢和月度檢查，并結(jié)合季節(jié)特點，督促駕駛員做好車輛換季保養(yǎng)，確保車輛本質(zhì)安全。按月開展對駕駛員進行交通工作考核。

　　9、強化消防管理。制定計劃，定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場區(qū)進行一次消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動。

　　10、強化HSE監(jiān)督檢查。落實檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。對相關(guān)方施工作業(yè)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。

　　二、工作效果評估

　　1、一年來，HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多，自己深感肩上擔子沉重，更知道自己的責任重大。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的幫促，自己較為圓滿的完成了今年初制定的個人HSE工作計劃。

　　2、制定計劃和實施計劃的過程，使自己豐富了HSE知識，加深了對HSE體系運行的理解，明確了HSE工作方向和目標，增強了對安全環(huán)保工作的全局意識，杜絕了過去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。同時，也使自己對于有感領(lǐng)導(dǎo)的`概念有了更深的理解。從另一個角度來講，個人HSE工作計劃的順利實施也是全員共同努力的結(jié)果，也反映了組織HSE管理水平提高。

　　三、明年工作打算

　　1、組織員工共同學習HSE法律法規(guī)和體系文件，認真學習領(lǐng)會公司HSE文件通知內(nèi)容和會議精神。認真貫徹公司HSE相關(guān)部署。

　　2、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位實際，進一步細化和健全車隊的HSE責任體系，進一步修訂和完善兩書一表，并組織學習使全員熟練掌握。

　　3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)層層分解HSE工作指標，明確各級、各崗HSE責任，組織簽訂HSE承諾，并監(jiān)督落實。

　　4、按時組織召開周例會和月度安全例會，深入開展經(jīng)驗分享活動，總結(jié)安全環(huán)保工作和存在問題，進行HSE工作部署。

　　5、制定全年員工HSE培訓計劃，嚴抓落實，并加大培訓考核力度，不斷提高全員安全意識和操作技能。

　　6、組織全員學習危險有害因素，落實風險控制措施，提高應(yīng)對風險的能力。

　　7、強化交通管理。在認真落實車輛每日“三交一封”和“一日三檢”

　　“長途派車”“GPS監(jiān)控”等車輛管理制度，強化全員交通安全意識；繼續(xù)開展安全行車競賽、技能比武和“亮車會”等活動，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴懲各種違章駕駛行為。

　　8、強化消防管理。定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場區(qū)進行一次消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動,使全員掌握火災(zāi)逃生方法。

　　9、落實監(jiān)督檢查制度，按時對全隊進行全面綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對暫時不能整改的隱患，上報公司，并制定監(jiān)控措施。

　　10、加強相關(guān)方管理，及時發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。

　　11、按規(guī)定時間準確上報各類生產(chǎn)安全事故，不遲報瞞報事故。

　　HSE工作總結(jié) 16

　　勝利油建西氣東輸?shù)诰艠硕雾椖坎孔猿闪⒁詠�，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項目部成員齊心合力，立足于預(yù)防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，瞄準目標，不斷探索，全力以赴做好開工前的hse準備工作，為管道施工創(chuàng)造一個良好的開端，現(xiàn)將開工前的hse準備情況匯報如下：

　　一、營地建設(shè)

　　元月上旬，項目部部分成員就到達山丹縣，為項目部和機組的營地選址。春節(jié)剛過，項目部和機組大部分成員進入施工現(xiàn)場，開始對營地和辦公場所進行建設(shè)，職工宿舍設(shè)施齊全，干凈整潔；消防設(shè)備、安全通道、緊急集合點、緊急信號，應(yīng)急燈和停車點標識明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應(yīng)俱全。項目部和機組分別設(shè)立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的hse業(yè)績，hse表現(xiàn)差的事跡要進行暴光。通過近一個月的努力，項目部和兩個施工機組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環(huán)境。

　　二、衛(wèi)生防疫

　　在建設(shè)營地的同時，我們對當?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進行了調(diào)查，對生活飲用水進行化驗，工地和生活點的躁聲進行檢測，同時組織職工進行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經(jīng)當?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后，領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議，為職工建立健康檔案，在醫(yī)院的.指導(dǎo)下，成立了自己的醫(yī)務(wù)室，配備隨隊醫(yī)生，確保施工過程中職工的身心健康。

　　三、建立hse管理體系文件

　　在投標書中，我們編制了hse管理的相關(guān)內(nèi)容，中標之后按照標書的要求，我們本著高起點、高標準的原則，在詳細踏線、調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本標段工程實際情況，立即著手編制相應(yīng)的hse指導(dǎo)書、hse計劃書和hse檢查表（即兩書一表）。用兩書一表中制定的方針和目標，來指導(dǎo)施工過程中的hse管理工作�，F(xiàn)在，中英文版的兩書一表以上報監(jiān)理分部進行審計。

　　四、重點抓好風險評價

　　風險評價是建立hse管理體系的基礎(chǔ),是實現(xiàn)hse方針目標中最關(guān)鍵的行為。為了對風險進行正確的評價，我們對施工沿線進行了調(diào)查分析，了解危險點源的分布情況，繪制危險點源分布圖，以便于在施工中對危險點進行重點控制。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合b9標段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點，我們將管道施工的風險和危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽表，選擇適當?shù)娘L險評價方法，逐項進行評價。

　　五、加強hse管理知識的學習培訓

　　hse管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的hse宣傳教育培訓工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓班，并取得了hse上崗證。入場前，項目部又組織所有到場的管理人員，進行hse基礎(chǔ)知識培訓，通過培訓，使大家對本段的工程概況和當?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解，明確了hse方針和目標，對施工中存在的風險及其治理方法有了深刻的認識，正確理解實施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標準、規(guī)范，為管道施工提供了重要的保障。

　　HSE工作總結(jié) 17

　　20xx年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進"的HSE方針和"零事故，零傷害，零污染，"的"三零"目標，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標�，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

　　1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

　　3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　4、加強HSE培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓。及時組織特種設(shè)備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施五種風險控制工具等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。

　　二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

　�。�1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種"走動式"管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

　�。�2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的`問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。

　　三、深入應(yīng)用"五種控制工具"有效控制作業(yè)風險

　　根據(jù)總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴格落實五種工具的應(yīng)用，強化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學習五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。在學會，吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。

　　每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設(shè)備、程序和人體工程學這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。

　　針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。

　　今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實作業(yè)許可證制度。嚴格要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。

　　HSE工作總結(jié) 18

　　在元月份中我隊全體員工繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行HSE管理方針，認真落實“學標準，辨風險，除隱患”活動，認真學習上級安全文件精神，開展安全大檢查，全面落實安全責任制，認真執(zhí)行冬季“六防、一控”工作，加強施工現(xiàn)場檢查力度，深入開展爭創(chuàng)“三無”班組和加強會戰(zhàn)安全檢查活動，認真做好新工人上崗后安全技術(shù)培訓工作，使全員安全意識較前又有了很大提高，確保了我隊安全生產(chǎn)同步運行，圓滿的完成了本月會戰(zhàn)任務(wù)。

　　1、認真組織召開好每周一次的安全例會，及時傳達學習上級安全文件精神及安全操作規(guī)程和HSE管理體系，接合“學標準，辨風險，除隱患”活動，提高全員素質(zhì)以安全檢查，全面落實冬季六防措施責任制，開展自查自改工作，進一步加強三基工作，分析事故安例，提高職工井控意識保證井控措施落實到位，保證每名員工上標準崗，干標準活，交標準班，全體員工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

　　2、加強現(xiàn)場檢查力度，每口井開工前必須由第一責任人或安全員對照開工票逐項檢查整改，確認無問題簽字后方開工。針對各種井施工特點制定出相應(yīng)安全防范應(yīng)急措施，施工過程中，安全員不定期檢查，值班干部大膽管理，對生產(chǎn)查出的隱患及時處理整改，特發(fā)現(xiàn)違章堅決制止，確保了全月安全生產(chǎn)。

　　3、認真組織、大力宣傳和學習作業(yè)指導(dǎo)書及井控指導(dǎo)書的重要性和必要性，利用黑板報、宣傳欄等多種形式，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，全員安全生產(chǎn)主動性逐步提高。對新職工進行入場安全教育和認真開展導(dǎo)師帶徒活動，使新職工一開始就培養(yǎng)正確安全操作技能，確保人身安全。

　　4、積極開展爭創(chuàng)安全生產(chǎn)“三無”班組和“百日安全生產(chǎn)無事故活動”，支持會戰(zhàn)，從上力、開工、施工、完井全方位、監(jiān)督評比，評出標準化班級1個，標準化崗位1個，激發(fā)全體職工的安全意識，保障全隊安全生產(chǎn)的順利運行。

　　5、在1月份所有大班人員都深入現(xiàn)場，檢查各項關(guān)鍵部位，并且對當班職工講解安全知識進行安全教育，使我隊職工普遍受到安全教育，加強了安全意識，提高了安全素質(zhì)，確保我隊安全生產(chǎn)的'順利進行。

　　今后我隊全體員工將繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，認真體會、領(lǐng)悟和學習上級安全文件精神，更加深入的把安全工作做的更好，開展的更扎實、有效，嚴格按“三標”施工，認真貫徹HSE管理體系，細致落實“學標準、辨風險、除隱患”內(nèi)容，開展好每周的安全大檢查活動，確保我隊全年安全生產(chǎn)無隱患、無違章、無事故，為我作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。

　　HSE工作總結(jié) 19

　　根據(jù)集團公司、分公司年度HSE工作會議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結(jié)合工作實際，按照院安委會提出的“統(tǒng)一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求，認真抓好院安全管理工作�，F(xiàn)將公司上半年以來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、開展安全環(huán)保檢查促進各項制度的落實

　　今年院主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊季度安全環(huán)保檢查4次；專項檢查4次（節(jié)假日前檢查；實驗室設(shè)備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）�；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質(zhì)監(jiān)站滅火器檢查，更新滅火器行；實驗室電源插座進行更換、個別實驗室衛(wèi)生較差，及時督促整改。經(jīng)過復(fù)查均已通過整改。三季度分公司對實驗室組織專項檢查，并下發(fā)問題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問題，會同相關(guān)部門進行整改，通過一年四次和各部門內(nèi)部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進了各部門安全環(huán)保認識，提高了自覺安全意識，促進了安全生產(chǎn)工作。

　　二、加強交通安全教育實現(xiàn)安全目標

　�。ㄒ唬�、根據(jù)年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測站舉行消法學習和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓；其二鞏固以前所學的消防知識，也達到消防安全知識的再教育，并使所學到得知識在演練過程中得到運用。

　�。ǘ�）、為使交通安全實現(xiàn)管理目標，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認真落實上級下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學習，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛?cè)藛T的安全意識、服務(wù)意識，在駕駛員中開展促進“創(chuàng)優(yōu)爭先”評比活動，依托“我要安全”活動為契機，以“司駕安全創(chuàng)優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動紅旗評比活動，被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對安全認識，通過交通法規(guī)和安全警示每周一學，強化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報，提高駕駛員交通安全意識，同時，對交通安全加大監(jiān)管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。

　�。ㄈ�）、今年分公司開展了“我要安全”、HSE領(lǐng)域“比學趕幫超”、HSE觀察卡、主要場所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結(jié)合院屬各單位實際情況，將文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門，充分調(diào)動各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學習和各類安全活動，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健康、安全環(huán)保工作動態(tài)。公司廣大職工以上級HSE文件為指導(dǎo)思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認識更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進一步的發(fā)展。

　　三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點：

　　繼續(xù)開展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實工作，把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過程。

　�。ㄒ唬�、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛?cè)藛T的每周安全學習必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò)、報刊宣傳材料，對駕駛員進行安全教育。特別要做好季節(jié)性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車安全常識的教育。嚴格要求，遵章守紀，逐步形成遵紀守法的道德習慣。出現(xiàn)了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業(yè)道德落實到具體行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個觀點很重要，不能認為掌握方向盤就難免不出事故。只要責任心強，技術(shù)過硬，及時把事故的.苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。

　�。ǘ�）、加強對實驗操作員工的培訓。大多數(shù)事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓可以減少事故發(fā)生的次數(shù)。在管理中要求對實驗操作人員以及相關(guān)人員進行�；�品安全培訓，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過程中設(shè)備的完好率，這也是降低風險和減少事故率重要手段。對設(shè)備要進行定期檢查和檢測，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。對�；�品的管理，要嚴格把好儲存、使用、登記制度，落實�；�物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。

　　回顧今年工作，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續(xù)進一步而努力。

　　HSE工作總結(jié) 20

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工認真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實“直線責任”和“屬地管理”，積極開展“安全經(jīng)驗分享”活動，強化危險作業(yè)監(jiān)控，加強HSE培訓，確保了各項工作安全平穩(wěn)運行�，F(xiàn)就20xx年度HSE工作總結(jié)如下：

　　一、建立健全組織機構(gòu)，明確HSE職責

　　及時調(diào)整HSE管理委員會人員，明確各級人員的HSE職責，生產(chǎn)辦根據(jù)HSE體系建設(shè)的要求和《崗位職責》，結(jié)合單位、部門具體工作修訂完善了各崗位HSE職責，涵蓋公司機關(guān)4個部門、4個下屬單位共計2類11個崗位，實現(xiàn)了“一崗一責”。

　　二、按時召開檢測公司HSE管理委員會（擴大）會議

　　根據(jù)分公司對HSE會議頻次的規(guī)定，公司每周組織召開HSE管理委員會（擴大）工作例會，總結(jié)上周工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理不利于安全生產(chǎn)的各項因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執(zhí)行能力。

　　三、全員簽訂HSE責任書和實施HSE管理承諾

　　今年一月份，結(jié)合崗位職責，制定了各級HSE責任書，并逐級進行了簽訂。公司同各部門、基層單位簽訂8份；正職同副職簽訂5份；個人責任書214份，實現(xiàn)了指標層層分解、壓力層層傳遞。通過細化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級人員HSE責任落實。

　　四、積極行動、提高認識，認真執(zhí)行上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，迎接安全生產(chǎn)大檢查

　　在今年6月和9月分公司的兩次安全生產(chǎn)大檢查中，全公司上下一心，機關(guān)和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強化安全意識，完善各項安全規(guī)章制度，針對易出現(xiàn)的“低、老、壞”等問題，制定詳細的獎懲措施，確保檢查合格。

　　五、加強HSE管理體系建設(shè)的宣貫、培訓，為公司順利實現(xiàn)HSE管理體系有效運行打好堅實基礎(chǔ)

　　全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的學習、消化和吸收�；鶎訂挝唤M織員工利用HSE班會等機會進行相關(guān)內(nèi)容的學習。公司利用班組長培訓、集體學習等時機，選擇有針對性的內(nèi)容進行宣貫學習。通過多種途徑，使體系文件的各項規(guī)定、多種工具在實際工作逐步得到有效使用。

　　六、認真組織“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全文化，持續(xù)深入開展“危險源、危害因素辨識”

　　公司今年以來組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“工作前安全分析”等專項活動，緊緊圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓廣大干部員工牢固樹立安全第一的思想。

　　七、認真開展消防工作，提高全員消防意識

　　公司切實履行消防監(jiān)督檢查職責，積極加強同地方消防管理部門的聯(lián)系，評價出公司防火重點部位，建立防火重點部位分布圖，制作防火重點部位標識牌3塊，組織消防專項檢查，發(fā)放消防器材檢查保養(yǎng)記錄卡150余張，及時督促整改檢查出的問題隱患。

　　八、加強HSE基礎(chǔ)管理，提高監(jiān)管能力

　　一是抓好HSE基礎(chǔ)資料管理，按照HSE體系文件規(guī)定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺帳，共計13類55項，確保達到滿足管理的需要；

　　二是抓好臺帳填寫的準確性和規(guī)范性，利用HSE會議、學習、檢查等機會，有針對性的糾正、規(guī)范填寫內(nèi)容。

　　九、強化HSE知識培訓，提升全員安全素質(zhì)

　　1、結(jié)合具體的事故案例對員工進行危險作業(yè)風險分析和控制措施的'培訓。公司利用OA平臺、板報等宣傳形式，對交通安全、吊裝作業(yè)等進行了大力的宣教學習。

　　2、組織公司基層班組長和站點負責人共29人參加HSE培訓班，培訓大大提高了一線“兵頭將尾”的HSE管理素質(zhì)，為隊伍整體安全意識的提高起到了很好的作用。

　　3、根據(jù)員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復(fù)審換證共計60余人次，確保了持證上崗率100%。

　　4、強化“反違章十條禁令”等規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實。突出警示教育，對違章人員進行耐心的教育和安全知識培訓。

　　十、落實安全經(jīng)驗分享，強化安全意識

　　一是安全經(jīng)驗分享制度化；

　　二是通過學習，分析發(fā)生的安全事故，舉一反三地掌握相關(guān)識險避險知識；

　　十一、加強GPS監(jiān)控，有效防范交通安全事故

　　每月組織駕駛員安全學習，對在用的生產(chǎn)指揮車全部安裝了GPS,專人進行不定時GPS監(jiān)控，充分利用GPS監(jiān)控平臺，對超速行駛等違章行為進行嚴肅處理。嚴格執(zhí)行長途出車許可審批手續(xù)和回場檢驗制度。今年從新?lián)Q發(fā)了29名駕駛員的內(nèi)部準駕證。嚴格執(zhí)行節(jié)日“三交一封”制度。7月至10月在公司內(nèi)部舉行了“夏季百日安全行車競賽”活動，通過綜合管理，交通安全得到了有效保障。

　　十二、落實“十防”要求，確保全年安全生產(chǎn)

　　公司及時制定冬季安全生產(chǎn)措施。為確保全年生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序運行，本著“早動手、細安排、抓落實”的工作思路，制定了《檢測公司冬季安全生產(chǎn)方案》，明確了安全生產(chǎn)“十防”內(nèi)容。

　　十三、規(guī)范化管理工程承包商隊伍，切實搞好對承包商的安全監(jiān)管

　　公司努力做好對承包商的管理。特別是資陽檢測中心，今年克服工作量大，場地緊張的困難，將工程承包商管理作為強化HSE管理的重要內(nèi)容，持續(xù)推進規(guī)范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進了在建工程項目與日常工作的保質(zhì)保量完成。

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