項目工程工作總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的項目工程工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目工程工作總結(jié)1
20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運(yùn)行。
4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費(fèi)開支，這點是我的失職，必須反思。
3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。
5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進(jìn)行專項培訓(xùn)。
改進(jìn)措施
1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目，節(jié)約項目開支。
3、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識。
三、施工進(jìn)度控制方面
進(jìn)度控制是項目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績確實很一般，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點我作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。2、實際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量控制方面
20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因：1、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，切實有效地開展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、安全管理方面
本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的.安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：
1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。
3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。
改進(jìn)措施
1、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認(rèn)真整改。
2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施
1、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。
2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。
3、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關(guān)系到項目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗。
改進(jìn)措施
1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保�？顚Ｓ�。
2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計劃，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。
3、項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項目順利進(jìn)行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。
2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。
3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先。
5、安全管理方面：堅守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測，確保資金正常回收，并對資金進(jìn)行合理分配，20xx年爭取無資金問題發(fā)生。
項目工程工作總結(jié)2
xx年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力、以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情、不斷完善體系、提高服務(wù)意識、嚴(yán)格過程控制、使各項管理工作有序開展。同時、也是不平凡的一年、國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗這我們，同時、也在磨礪著我們，我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)�；仡欉^去展望未來、我們將以更加堅韌的力量去面對，現(xiàn)對的工作進(jìn)行總結(jié)并提出的工作思路和計劃安排如下：
1、工程質(zhì)量：
大宗畜產(chǎn)品項目的施工質(zhì)量是一個強(qiáng)抓的重點，甲方項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)治理，在項目負(fù)責(zé)的'帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)，下半年工程進(jìn)展相對比較順利。
2、安全及文明施工管理：
大宗畜產(chǎn)品工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。x月以來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從x月份以來，大宗畜產(chǎn)品項目部先后接待了石拐區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，市政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)嬌嬌者。
4、工程施工中碰到的問題：
（1）D座工程進(jìn)度、進(jìn)入10月份氣溫逐漸下降，為確保主體工程質(zhì)量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進(jìn)度。
（2）木工、鋼筋組勞務(wù)班素質(zhì)有待提高，人員組織不到位、勞務(wù)管理混亂、工人違章不戴安全帽現(xiàn)象時有發(fā)生。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié)、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進(jìn)落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，一心撲在項目上，才會有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn)，公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中，我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：再創(chuàng)輝煌宏偉建筑。
5、計劃安排：
我工地項目部擬定的明年施工方案是：A、B座外墻干掛和室內(nèi)裝飾、樓地面工程同步進(jìn)展。D座二次結(jié)構(gòu)、填充墻、內(nèi)外裝飾流水、交叉作業(yè)，水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進(jìn)，C、E座施工方案如沒有變動可同時開工。
項目工程工作總結(jié)3
xx項目自20xx年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫忙和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以進(jìn)取的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
1、工程進(jìn)度完成情景：
從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情景下開始介入施工，在xx月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制
從xx月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的'作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理職責(zé)，科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、佟⒐こ淌┕嵭袠影�、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責(zé)感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
�、堋⒑侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。
4、安全禮貌施工
①、工地禮貌施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把禮貌施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、凇⒔∪踩a(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。
項目工程工作總結(jié)4
為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。
我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。
一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。
為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。
在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：
一、抓施工現(xiàn)場各項安全標(biāo)準(zhǔn)的落實
1、按JGJ46-20xx施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（TN-S保護(hù)系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。
2、按JGJ130-20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。
為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。
3、按照J(rèn)GJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。
二、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
三、做好旁站式安全監(jiān)督
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的'各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。
四、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動
1、安全會議
項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)
制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全
項目工程工作總結(jié)5
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實1
效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理)。
�、�、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的'地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
�、�、工地文明施工管理，xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。
項目工程工作總結(jié)6
x辦公樓項目自20xx年x月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到x工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、工程進(jìn)度完成情況
從x月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了x加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從x月x日x集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。
三、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把x項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、邸⒓訌�(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的'地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
�、�、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
�、�、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議：
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)
20xx年是我們x項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團(tuán)隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，愿x公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目工程工作總結(jié)7
我們xxxx在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xxxx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機(jī)會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較
好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
我們xx承擔(dān)的xxx管道工程貴州標(biāo)段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了xxxx貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為xx爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機(jī)組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機(jī)組，主體線路由7個焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的`時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，xxxx貴州項目部在xxx管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們xxxx按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
xxx管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補(bǔ)口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。
一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人參加管道的建設(shè)，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺/套。
二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，
有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的xxx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照xxx管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進(jìn)入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。
三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們xxxx就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機(jī)械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機(jī)械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚(yáng)xx人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。
下一步工作安排
自開工以來，項目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動指導(dǎo)、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo)，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn)，使我們的工程進(jìn)展不甚理想。
目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，
二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作
根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：
一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高；
二是抓緊剩余地段的連頭施工，
三是積極準(zhǔn)備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。
由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運(yùn)行，我們在接到任務(wù)后，從x年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。
項目工程工作總結(jié)8
“十五”期間，x旗農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和關(guān)懷下，我局以農(nóng)牧區(qū)工作為重點，以解決農(nóng)牧民飲水困難，提高農(nóng)牧民生活質(zhì)量，改善農(nóng)牧民健康狀況為目標(biāo)，堅持因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，合理開發(fā)、利用、配置水資源，堅持把農(nóng)村人畜飲水工程同經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)牧民脫貧致富緊密結(jié)合起來，在“十五”?農(nóng)村人畜飲水工程總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，本著“先急后緩，先重后輕，先集中后分散”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，通力合作，使農(nóng)村人畜飲水工程真正成為利民、富民工程，為農(nóng)牧業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)牧民增收奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx---20xx年我旗農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、基本情況
我旗位于錫林郭勒盟南部，總面積3415平方公里，轄有4個鎮(zhèn)，1個鄉(xiāng)，1個蘇木，有178個行政村，537個自然村，19個嘎查�？�?cè)丝?02244人，其中：農(nóng)業(yè)人口164481人，牧業(yè)人口2967人。
x旗海拔高度1325～1802m之間，屬中溫帶亞干旱大陸性氣候，氣候特點是寒冷期長，無霜期短，大風(fēng)日多，降雨量少，多年平均氣溫1.4℃，多年平均無霜期96天，多年平均降雨量387.76mm，而多年平均蒸發(fā)量1844.4毫米。由于受氣候條件的影響，加之水文、地質(zhì)條件復(fù)雜，入滲系數(shù)小，河川徑流少，境內(nèi)沒有地表河流。水資源總量為13019.31萬m3/年，其中地表水資源量3102.02萬m3/年，地下水資源量9917.29萬m3/年。地下水可開采量6444.90萬m3/年。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活用水以開采地下水為主，農(nóng)牧區(qū)大部分人畜飲水以開采淺層水為主，水質(zhì)硬度高，缺碘，含氟量高。近幾年隨著人口的不斷增長，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，生產(chǎn)和生活用水量大幅增加，工農(nóng)業(yè)爭水，城鄉(xiāng)爭水，使一些地區(qū)農(nóng)牧民生活飲用水不足的問題日益突出，特別是近年干旱少雨氣候頻繁發(fā)生，加劇了水資源的危機(jī)，地下水位下降，水質(zhì)惡化，傳統(tǒng)的以開采淺層水為主的筒井取水形式已不能滿足需水要求，嚴(yán)重缺水困擾著農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活。因此解決農(nóng)牧區(qū)飲水困難問題，改善農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)牧民身體健康水平，已迫在眉睫。
二、20xx――20xx年農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)完成情況
1、人畜飲水解困工程項目批復(fù)情況
20xx-20xx年自治區(qū)共批復(fù)人畜飲水及防氟改水工程62處，分布在62個自然村，擬解決3.56萬人，4.10萬頭（只）牲畜的飲水和改水問題。其中：防氟改水工程1處，擬解決2100人，1600頭只牲畜的改水問題；自來水工程?22??處，擬解決?1.676萬人、1.648?萬頭（只）牲畜飲水問題；集中供水點40處，擬解決1.884萬人，2.452萬頭（只）牲畜飲水問題。批復(fù)工程總投資1302萬元，其中：國家投資780萬元，地方及群眾自籌522萬元。
國家投資實際到位756萬元。（盟從20xx年第一批人畜飲水工程費(fèi)中扣除全盟水資源普查費(fèi)10萬元，扣盟農(nóng)研所種薯場工程費(fèi)6萬元，從第二批工程費(fèi)中扣盟農(nóng)業(yè)局萬壽灘良種場工程費(fèi)8萬元，三項共計24萬元）。分年度批復(fù)資金計劃詳見附表1。
2、人畜飲水工程項目建設(shè)完成情況
根據(jù)自治區(qū)20xx-20xx年人畜飲水工程批復(fù)計劃和資金到位情況，我旗20xx-20xx年共解決60個自然村，3.28萬人，3.87萬頭（只）牲畜的缺水和改水問題。解決缺水自然村60個，解決3.07萬人，3.63萬頭只牲畜的缺水問題；解決改水自然村1個，解決0.21萬人，0.24萬頭只牲畜飲用高氟水問題。共建自來水供水工程16處，使23個自然村，1.63萬人飲用上了自來水；建集中供水點工程37處，使37個自然村的1.65萬人結(jié)束了從村外拉水吃的歷史。
20xx-20xx年完成人畜飲水水源工程：共打深機(jī)井41眼，總進(jìn)尺4058米，建地表攔蓄工程1處；配套安裝深井潛水電泵46臺套，功率250.9千瓦，安裝調(diào)頻供水設(shè)備9臺套，功率109.5千瓦；鋪設(shè)輸水主管道37.20千米，支管道37.89千米，入戶管道39.16千米，入戶1996戶；建檢修井61眼，消防井10眼，建機(jī)井管理房52間758.62平方米，砌筑院墻360延長米，架設(shè)高低壓線路3.02千米。共完成土方48.28萬立方米，石方3.77萬立方米，漿砌石體195.84萬立方米。完成投資1176.2萬元，其中：國家投資696.04萬元、地方配套及群眾以勞代資480.16萬元。
20xx年自治區(qū)批復(fù)我旗農(nóng)村牧區(qū)飲水安全工程共解決2個自然村2700人，3400頭只牲畜的飲水安全問題，批復(fù)投資98萬元，其中：國家投資60萬元，群眾自籌38萬元。該項工程目前尚未完工。分年度計劃完成情況詳見附表2。
三、農(nóng)村飲水解困工程具體做法
“十五”期間，旗委、政府對國家實施的農(nóng)村飲水解困工程十分重視，把解決農(nóng)村飲水，保障農(nóng)牧民基本生存和身體健康做為全旗農(nóng)牧區(qū)重點工作來抓。我們按照自治區(qū)下達(dá)人畜飲水解困工程項目實施要求，為順利、保質(zhì)、保量完成工程的實施及工程建后的良好運(yùn)行和管理工作，在建設(shè)管理過程中我們建立和完善了各項制度。
1、行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
為逐步改善干旱地區(qū)農(nóng)牧民的飲水、改水問題，加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共衛(wèi)生設(shè)施體系，旗委政府把該項工作列為改善城鄉(xiāng)人民生活，發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)的重要工作來抓。在項目建設(shè)前期，旗政府成立了以旗長任組長，分管旗長任副組長，水利、財政、計劃、衛(wèi)生、審計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員的“太仆寺旗人畜飲水解困工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全旗的人畜飲水解困項目管理工作。同時，在水務(wù)局下設(shè)專門辦公室，負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。從旗到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村，層層簽定責(zé)任書，形成層層有人抓，事事有人管的組織保障體系。工程領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入工程現(xiàn)場了解指導(dǎo)工程進(jìn)展情況，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，解決工程實際問題。各成員單位全力以赴，積極配合，保證了項目的順利實施。
2、工程規(guī)劃建卡制
做好項目的前期工作，加強(qiáng)項目管理，制定切實可行的農(nóng)牧區(qū)飲水解困工程規(guī)劃，是解決農(nóng)牧區(qū)飲水問題的前提條件。為此，我旗聘請專家對全旗地下水資源狀況進(jìn)行評估調(diào)查，摸清了地下水資源量，由衛(wèi)生部門對全旗飲用水水質(zhì)狀況進(jìn)行化驗分析，結(jié)合全旗實際情況，組織專業(yè)人員編制完成了《太仆寺旗‘十五’人畜飲水解困項目總體規(guī)劃》。在此基礎(chǔ)上，積極推行項目管理建卡制度，由水務(wù)、衛(wèi)生部門派專人在鄉(xiāng)村負(fù)責(zé)人的配合下，逐村逐戶摸清飲用水的水質(zhì)水量，建檔立卡，明確工程措施，投資規(guī)模，效益戶數(shù)人口數(shù)，為分期分批逐年解決飲水困難問題提供依據(jù)。
3、工程建設(shè)實行招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制
項目工程建設(shè)本著公開、公正、公平的原則，施工、材料采購等全部實行招投標(biāo)制，增加了透明度，確保了工程質(zhì)量并降低了工程造價。同時工程項目全部實行合同管理制，對項目施工，設(shè)備材料采購，建后管護(hù)等各個環(huán)節(jié)均簽定合同，用項目合同制約當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)。在實行工程建設(shè)監(jiān)理制過程中，監(jiān)理人員按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對水源工程的施工質(zhì)量及水泵、管材等材料物資質(zhì)量、價格進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時解決項目實施中存在的問題，彌補(bǔ)工作中的漏洞，起到了很好的督查作用。
4、項目資金實行“三專一封閉”制
在飲水解困工程項目資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行“三專一封閉”制，做到專項資金專人管理，專項使用，保證資金使用合理、規(guī)范，也保證了農(nóng)村飲水解困工程的順利實施。
5、工程項目竣工驗收制
各項飲水解困工程完工后，由有關(guān)部門組成驗收組，嚴(yán)格按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定及各有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查初驗，實地核實各種數(shù)據(jù)，建立檔案臺帳，并提交驗收申請和驗收報告，從而保證了各項工程的工程質(zhì)量。
四、飲水解困工程運(yùn)行管理情況
“十五”期間，為不斷完善我旗農(nóng)牧區(qū)飲水工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制，克服“重建輕管”的思想，真正使工程發(fā)揮長期效益，我們以保障農(nóng)牧民生活用水為目標(biāo)，以提供優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)為宗旨，積極探索建立責(zé)、權(quán)、利明晰的管理體制和精簡、高效、低成本的運(yùn)行機(jī)制。
1、管理體制
工程竣工后，我們及時與項目受益村簽定《人飲解困工程移交書》、《人飲解困工程管護(hù)責(zé)任狀》，建立健全各項管理制度，工程管護(hù)責(zé)任到人，對各項工程設(shè)施進(jìn)行保護(hù)、維修，確保安全運(yùn)行。明確了以國家投資為主體建設(shè)的單個受益村工程產(chǎn)權(quán)歸集體所有，受益村村委會或用水戶協(xié)會負(fù)責(zé)管理的管理體制；以國家和集體投資為主修建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程和跨村工程，其產(chǎn)權(quán)歸集體所有，工程由管理委員會負(fù)責(zé)管理，工程委員會由縣級水行政部門或委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站負(fù)責(zé)組建，成員由水利部門，受益鄉(xiāng)和村代表組成，村級代表要通過用水戶大會選舉產(chǎn)生；以農(nóng)戶自用為主的小微型飲水工程，實行“自建、自有、自用、自管”，其產(chǎn)權(quán)歸個人所有。
2、運(yùn)行機(jī)制
工程建后運(yùn)行中，由村管理委員會或用水戶合作組織行使工程管理職能，由專人負(fù)責(zé)，同時在水務(wù)部門的指導(dǎo)下，就水源保護(hù)，工程運(yùn)行等方面知識進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對供水設(shè)施管護(hù)，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全供水，降低運(yùn)行成本。建立健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格水費(fèi)收繳，財務(wù)收支帳目定期公布，接受用水戶和社會的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制。
集中式供水工程經(jīng)營管理方式分兩種：
一是集中供水點采用以自然村成立用水合作組，協(xié)商解決出工、出資及水費(fèi)計收的方法，供水管理人員1～2名，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以供水的管理人員工資+機(jī)電費(fèi)用和維修費(fèi)，收費(fèi)一般1.5～2.5元/噸。
二是以國家和集體投資為主興建的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)蘇木所在地和跨村自來水供水工程。供水管理人員2～3名，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2元/噸，用水少的地區(qū)適當(dāng)增加。
3、水源保護(hù)
加強(qiáng)水源地保護(hù)，是保證工程持久發(fā)揮效益的重要環(huán)節(jié)。首先加強(qiáng)水源地周邊地區(qū)的環(huán)境保護(hù)，限制有害化肥，農(nóng)藥的使用，杜絕有害物品堆放，加強(qiáng)污水排放管理和污水處理工作，防止供水水源污染；其次要由衛(wèi)生部門人員，對水源地水質(zhì)進(jìn)行定期檢測化驗，保證工程受益范圍內(nèi)生活飲用水達(dá)到《農(nóng)村實施〈生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〉準(zhǔn)則》的要求。
五、飲水解困工程成果
我旗農(nóng)牧區(qū)飲水解困工程經(jīng)過五年的努力，共建成各類飲水工程52處，改水工程1處，完成總投資1176.2萬元，使3.28萬農(nóng)牧民徹底擺脫了缺水、飲高氟水的歷史，人民群眾生產(chǎn)生活條件有了明顯改善。
飲水解困工程的實施，再一次解放了勞動力，加快脫貧致富的步伐，缺水貧困地區(qū)的群眾從此結(jié)束了祖祖輩輩拉水馱水的歷史，大批青壯勞動力從找水擔(dān)水的繁重勞動中解放出來，投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，增加了經(jīng)濟(jì)收入�！拔羧粘运F如油，今日吃水?dāng)Q龍頭”是他們的真實寫照。
飲水解困工程的實施，受益項目區(qū)群眾擺脫吃水難問題，也擺脫氟斑病、骨質(zhì)疏松、骨變形等疾病的困繞，健康水平得到提高，人們的生活富裕了，文化生活豐富了，鄰里和睦，庭院整潔，村容村貌和精神面貌煥然一新。
飲水解困工程的實施為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造有利條件，受益項目區(qū)在解決了群眾吃水問題的同時，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，各家各戶滿院綠色，房前屋后種滿了蔬菜瓜果，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
六、存在的問題
1、近年來，隨著我旗經(jīng)濟(jì)的快速增長，城鎮(zhèn)建設(shè)步伐不斷加快，旗政府所在地寶昌鎮(zhèn)城區(qū)擴(kuò)建工作，根據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃已呈規(guī)�；�、規(guī)范化發(fā)展趨勢。以旗行政中心為主體的新的辦公區(qū)域座落在寶昌鎮(zhèn)南部，以寶龍小區(qū)為代表的各類新建居民住宅小區(qū)在寶昌鎮(zhèn)落成，以沃爾圖薯業(yè)深加工生產(chǎn)基地為主的各類加工業(yè)落戶寶昌鎮(zhèn)周邊，商業(yè)網(wǎng)點、餐飲、住宿服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，使寶昌鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積由原來的km2，發(fā)展到km2，寶昌鎮(zhèn)周邊的城北村、東明村、西坡村、菜園村、寶勝村已出現(xiàn)機(jī)關(guān)單位、城鎮(zhèn)居民和村民混居的局面，原已有的`人飲工程出現(xiàn)使用范圍不明確的現(xiàn)象。只有跨村社建設(shè)供水管網(wǎng)，并入城鎮(zhèn)供水系統(tǒng)，才能徹底解決這種現(xiàn)狀。
2、我旗大部處于低山丘陵區(qū)，自然村落的形成大都是依山而居。山坡下地下水埋深較淺，便于開采，可利用筒井、壓水井解決人畜飲水問題，同時還可以進(jìn)行庭院灌溉；而在坡上居住的村民卻無法用筒井、壓水井等取水設(shè)施解決吃水問題，只能到坡下拉水、擔(dān)水。同時，由于我旗自然條件惡劣，常常是十年九旱，旱年地下水位下降嚴(yán)重，靠開采淺層水已不能滿足人們的生活需要。因此，依靠國家人畜飲水解困項目，打深井建蓄水池或在人口密度大的村建自來水解決群眾的飲水問題，是唯一途徑，一勞永逸。
3、隨著國家小城鎮(zhèn)建設(shè)、退耕還林等政策的實施，出現(xiàn)了舉家搬遷，大量勞動力外流的現(xiàn)象，尤其是干旱缺水，沒有水澆地的村都是近50%的人口外流，使得已解決人引工程的村出現(xiàn)使用人口減少現(xiàn)象。
4、近幾年，我旗以西芹為主的無公害蔬菜種植業(yè)已步入良性發(fā)展的軌道，農(nóng)民千方百計發(fā)展小型水澆地，種植高產(chǎn)高效蔬菜作物，這種情況下，有各別的人飲深機(jī)井改變用途成為灌溉井。
七、今后發(fā)展思路
針對我旗經(jīng)濟(jì)社會、自然狀況，總結(jié)“十五”期間實施人飲解困工程建設(shè)經(jīng)驗，在“十一五”總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們以新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)為目標(biāo)，依托國家人飲項目扶持，結(jié)合全旗扶貧移民規(guī)劃，著重解決嚴(yán)重缺水和飲水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題，力爭打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社界限，集中連片，成規(guī)模發(fā)展供水工程。
1、千斤溝鎮(zhèn)臺頭溝、葫蘆峪?個行政村，位于千斤溝鎮(zhèn)東溝小流域，該區(qū)域嚴(yán)重缺水，群眾反映強(qiáng)烈，飲水困難制約著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。以上游村為中心，輻射周邊村社建設(shè)自來水工程，解決人、畜的飲水問題。
2、千斤溝鎮(zhèn)十號、七號、二聯(lián)、頭號、西坡5個行政村位于千斤溝鎮(zhèn)中溝小流域，該區(qū)域地勢平坦，土地肥沃，地下水資源豐富，是我旗重要的蔬菜種植基地。人飲水以庭院小筒井取水為主，已面臨污染的威脅。建設(shè)以七號村為中心輻射周邊村社的自來水工程，可解決20xx戶、7420人、（頭）只?畜的飲水問題。
3、紅旗鎮(zhèn)衛(wèi)國、紅衛(wèi)、紅喜、紅義、光榮，5個行政村10個自然村地處我旗西北部，同白旗接壤，地下水資源貧乏。該地居住相對集中，地形較平坦，適合建集中聯(lián)片的自來水工程，可解決1131戶4229人?（頭）只畜的飲水問題。
4、結(jié)合移民工程建供水工程2處，駱駝山鎮(zhèn)后山椅子有村民75戶，由于該村自然條件、地理條件差，經(jīng)濟(jì)十分落后，旗政府移民工程規(guī)劃把該村遷移到五間房、駱駝山圍子兩個村落戶，我們計劃建兩處供水工程。
5、在旗境內(nèi)邊遠(yuǎn)偏僻的地區(qū)，人畜飲水困難的，自然條件、地理條件又不適于集中連片的村社還需深機(jī)井，建集中供水點解決集中供水問題。
迫切需要解決的有，紅旗鎮(zhèn)：廟地村、后廟地村、新合村永全場、五亮村大井、趙家溝、狐家溝；駱駝山鎮(zhèn)：黑山廟、小南營、第五師；幸福鄉(xiāng)：張喜營子、五星村、永久村徐家營子。
項目工程工作總結(jié)9
20xx年以來，xx工程部高度重視施工生產(chǎn)的安全治理和工程質(zhì)量治理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全治理放在工程治理的首要位置，把質(zhì)量治理作為工程最根底的治理工作對待，實行一系列措施夯實治理根底，突出防范重點，嚴(yán)格過程掌握，注意持續(xù)改良，加強(qiáng)監(jiān)視考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。
一、工程安全、質(zhì)量治理狀況
1、工程部根據(jù)安全治理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)了安全治理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)規(guī)劃，工程部在年初組織工程部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《工程部重大安全風(fēng)險掌握手冊》，并在此根底上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。
2、建立和健全安全治理的各項制度，加大監(jiān)視與考核，推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，工程部更新了安全治理的各項制度和安全治理目標(biāo)，制定了安全保證規(guī)劃。工程部突出了工程經(jīng)理作為工程安全治理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改良、考核與獎懲制度。工程部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、工程部完善了安全體系和安全治理組織機(jī)構(gòu)建立，并維持了安全治理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部、工程部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對工程部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級治理人員及全體參建員工進(jìn)展了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。工程部不僅落實工程部本年度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，還依據(jù)安全生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。工程部依據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進(jìn)展路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的安全意識，準(zhǔn)時消退了安全隱患。
5、工程部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。工程部在進(jìn)展安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，工程部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)展掌握，確保將隱患準(zhǔn)時徹底消退。
總體上看，工程部目前安全目標(biāo)明確、各項安全治理制度健全、安全保證體系日益完善，治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細(xì)表現(xiàn)如下：
1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場治理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視不到位。
4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、工程部重點風(fēng)險工程掌握狀況
目前，工程部正在進(jìn)展軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)視檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)展治理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排解社會損害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)視檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍治理狀況
工程部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)展了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。工程部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守工程部各項安全治理制度，正確響應(yīng)工程部安全治理的要求，聽從工程部的.安全治理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)治理人員。
存在的缺乏是，協(xié)作隊伍安全治理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、工程部安全治理下一步實行的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項安全治理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全治理制度堵塞治理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全治理人員。工程部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種治理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，工程部實行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或工程部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，工程部要加強(qiáng)現(xiàn)場治理，嚴(yán)格合同治理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力量符合要求，假如經(jīng)工程部反復(fù)要求仍不能到達(dá)要求，工程部要實行相應(yīng)措施予以處置。工程部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高效勞意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全治理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍治理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊伍治理，全面落實架子隊治理和實名制治理。工程部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高治理水平。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場治理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程掌握，即工序治理、分局部項工程治理和現(xiàn)場檢驗、試驗治理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)展全過程掌握，另一方面要加強(qiáng)文明施工治理和安全生產(chǎn)治理，加強(qiáng)環(huán)境治理，準(zhǔn)時排解一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
項目工程工作總結(jié)10
根據(jù)要求，市衛(wèi)生局積極組織、強(qiáng)化監(jiān)管，全力做好工作，支援工作得到有力推進(jìn)，取得了一定成效�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、強(qiáng)化監(jiān)管。
根據(jù)有關(guān)要求，市衛(wèi)生局認(rèn)真組織，有力地保障了項目工作的順利進(jìn)行。年9月18日-9月21日，市衛(wèi)生局對市屬各醫(yī)院實施衛(wèi)生工程項目的4個縣級醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況，赴實地進(jìn)行了專項的督導(dǎo)檢查，并對各醫(yī)院人員派出情況進(jìn)行了調(diào)查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進(jìn)行督查。
二、深入開展、扎實推進(jìn)、取得實效。
市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書，并針對受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求，選派了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、熱心為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作，在支援醫(yī)院與對口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對口支援關(guān)系。各醫(yī)療隊員結(jié)合受援衛(wèi)生院的實際情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)，并開展了教學(xué)查房、手術(shù)示范、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)等工作。
1、教學(xué)查房制度得到落實。對口醫(yī)院嚴(yán)格按照支援工作要求結(jié)合本院實際，本著注重實效的'目的，積極建立教學(xué)查房制度，提高醫(yī)務(wù)整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，通過規(guī)范查房、專業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術(shù)帶教等方式，逐步提高專業(yè)科室技術(shù)水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學(xué)查房，并對查房的形式、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員共同開展了農(nóng)村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通，建立相應(yīng)教學(xué)查房制度，進(jìn)行中醫(yī)臨床、護(hù)理教學(xué)查房，完成教學(xué)查房79人次。
2、手術(shù)示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強(qiáng)專業(yè)科室建設(shè)，以普外科、骨科等專業(yè)為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術(shù)項目，如手外傷指殘端修復(fù)術(shù)-vy皮瓣修復(fù)、手外傷肌腱改良縫合術(shù)、椎體球囊成形術(shù)等。
3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補(bǔ)什么，補(bǔ)什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進(jìn)展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復(fù)蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對急診急救知識、常見病診治等方面進(jìn)行培訓(xùn)，還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點開展了18次的專題講座。
4、技術(shù)培訓(xùn)取得成果。市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極研究分析農(nóng)村適宜臨床技術(shù)的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛(wèi)生院適宜技術(shù)的培訓(xùn)工作。如市婦幼保健醫(yī)院對受援衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識、規(guī)范無菌操作技術(shù)及“三基”、合理使用抗生素培訓(xùn)等培訓(xùn)。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了無菌技術(shù)、清創(chuàng)縫合術(shù)、換藥術(shù)等常見診療技術(shù)，得到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評。
三、存在的主要問題
1、培訓(xùn)指導(dǎo)效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。
2、部分受援單位對派駐的醫(yī)務(wù)人員管理比較松懈。
四、下一步的工作
1、加強(qiáng)與受援單位的聯(lián)系溝通，及時協(xié)商解決工作中存在的問題，加強(qiáng)對派駐醫(yī)務(wù)人員的管理。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等基本技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)，完善制度，努力提高對口單位的技術(shù)水平。
3、加大監(jiān)督考核力度，通過考核受援單位的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確�！叭f名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得更大實效。
項目工程工作總結(jié)11
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，全年做了一些工作，取得了一點成績。
一、取得成績：
1、今年完成創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路雨水、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設(shè)，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產(chǎn)值800萬。
2、由于全年未出現(xiàn)一例傷亡事故，工程質(zhì)量多次受到上級各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評。所以我施工單位已充分得到甲方的認(rèn)可與信賴，多次承諾，在一號道路完成前給予安排新的施工任務(wù)（一條道路和人工湖）已爭取到人工湖給排管道的鋪設(shè)和檢查井的砌筑，一號道路照明工程并均已進(jìn)入施工階段。
3、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長的陪同下，北京質(zhì)量監(jiān)督總站（網(wǎng)格檢查）在6月24日對我項目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路進(jìn)行檢查，檢查后總站宋站長對我一號道路項目部評價比較好并給與評價：“內(nèi)業(yè)技術(shù)資料基本上比較齊全，施工現(xiàn)場工程質(zhì)量認(rèn)為比較好，是近一段時間所檢查工程中最好的，現(xiàn)場工作做的比較規(guī)范，檢查井周圍回填，管子周圍回填都比較好，檢查井砌筑的比較規(guī)矩�；靥罘謱雍粚�，接茬處做了踏步梯�！笔袡z總站對我項目部的工作給予了充分的肯定，希望我們不斷努力提高。
4、通過公司工程質(zhì)量部及安全部檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少，檢查評比結(jié)果我創(chuàng)新基地一號道路工程名次始終排在中上游。
5、為保證春節(jié)前和冬施期間安全生產(chǎn)，建設(shè)單位請了各方面的專家對在創(chuàng)新基地施工的各施工單位進(jìn)行了檢查，總結(jié)中認(rèn)為我創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路的安全、消防工作做得不錯，特別是采用36V低壓供電，避免了觸電事故，采用土暖氣統(tǒng)一供暖，室內(nèi)暖和職工幸福，也避免了煤氣中毒。職工宿舍干凈整潔，比較滿意。
二、常抓不懈的工作；
�。ㄒ唬�、充實管理力量；為使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在激烈的競爭形勢下立于不敗之地在創(chuàng)新基地一號道路工程施工中打一個漂亮仗，從而占領(lǐng)站穩(wěn)創(chuàng)新基地爭取更大更多的施工任務(wù)，在管理上采取以下措施以充實擴(kuò)大管理力量，提高了管理水平和管理素質(zhì)。
1、不惜重金聘用具有道路工程施工經(jīng)驗和管理水平的工程技術(shù)人員1人和施工測量人員2人，配齊質(zhì)檢員、資料員和試驗員。組成一個管理人員齊全、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。（深知企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)的好壞關(guān)鍵在管理）
2、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理，由有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員代培2人，有機(jī)會和方便的時候在送到專業(yè)學(xué)�；蚺嘤�(xùn)班學(xué)習(xí)。使管理后繼有人。
（二）、狠抓勞務(wù)管理，及時與勞務(wù)隊簽訂各種協(xié)議、上保險。并及時足額發(fā)放勞務(wù)費(fèi)用，購置安全防護(hù)用品及職工福利待遇，改變生活工作環(huán)境和條件，提高了職工生產(chǎn)積極性。
�。ㄈ�、經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的.辦法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實施。
�。ㄋ模�、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
1、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
2、落實管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人，成立了以項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、食堂等，分別制定了管理制度，劃分了責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。
3、提高施工人員的安全意識及安全操作，職工兩次入場進(jìn)行了兩次安全教育，并進(jìn)行考核，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。
4、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。
5、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。
6、積極采取各種安全生產(chǎn)的措施，保證職工有一個安全可靠的作業(yè)條件和環(huán)境，減少和杜絕各項事故，項目部積極籌措資金，購買安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、標(biāo)識牌、租賃定型溝槽圍欄桿（350個，約730米）。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場均采取架管搭設(shè)密目網(wǎng)封閉措施，綜合北面苗圃基地，幾乎形成整個施工道路全面封閉。
7、施工現(xiàn)場配備藥箱及常見病的十幾種用藥，生活區(qū)、食堂、宿舍、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器，用于消滅蚊蠅，為防止酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水，給工地食堂買了綠豆，在天熱熬湯防中暑，為節(jié)材環(huán)保所有臨設(shè)房屋均采用定型活動房屋，但保溫性能較差，為防止室內(nèi)熱，在每個房屋上部搭設(shè)一個天棚，架管搭設(shè)，密目網(wǎng)遮蓋，每間屋內(nèi)配備了電風(fēng)扇一個，還設(shè)了三間農(nóng)工夜校，在工作之余娛樂學(xué)習(xí)或看看電視，改善了勞動的條件和環(huán)境，保證了勞動者的身心健康。
8、在生活區(qū)和場區(qū)分別安置熱水器各一臺，職工宿舍使用36V低壓供電，安置土暖氣。
�。ㄎ澹�、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個井，經(jīng)檢查合格并要求所有施工人員觀摩、學(xué)習(xí)，均照此施工。
�。�、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。
三、存在的問題；
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。原計劃20xx年12月13日竣工，建設(shè)單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前建設(shè)沒有提供地質(zhì)勘探報告，和組織現(xiàn)場踏勘，結(jié)果自3月28日盲目進(jìn)場至4月28號降水人員窩工，一號道路上樹林砍伐手續(xù)和設(shè)計道路終點變更，遲遲辦不妥，又造成兩個階段窩工，沒有工作面）值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn)。
2、職工自保意識不夠，打電夯不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費(fèi)了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、在20xx年7月15日前完成一號道路施工的同時，爭取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同，爭取明年產(chǎn)值突破2500萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，正因為我們20xx年中狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量，沒有出現(xiàn)一啟傷亡事故，工程質(zhì)量受到市檢查站、建設(shè)單位等好評。吃到了甜頭，所以今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在原有管理人員基礎(chǔ)上，繼續(xù)聘用有施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗水平的施工技術(shù)人員，現(xiàn)有目標(biāo)的一人，接觸過一次，以談妥準(zhǔn)備春節(jié)期間簽訂合同，經(jīng)人介紹北京建工學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生2名，以談妥也準(zhǔn)備在春節(jié)期間簽訂合同。
4、繼續(xù)做好勞務(wù)人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證。
5、明年公司各職能部門的檢查，檢查評比結(jié)果爭取在上游，名次排在前列。
6、明年新開工號，爭取創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工工地，工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。
7、長期占領(lǐng)創(chuàng)新基地這個開發(fā)區(qū)，爭取創(chuàng)新基地有施工任務(wù)的一天，就有我們北京昌水建筑公司施工任務(wù)的一天。
項目工程工作總結(jié)12
自20xx年7月25日，公司正式接管了北京XX藝術(shù)館物業(yè)管理服務(wù)工作。工程部在項目經(jīng)理DD同志地指導(dǎo)下，有條不紊地展開了各項工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括：（1）配電、照明、動力及弱電系統(tǒng)；（2）空調(diào)及暖通系統(tǒng)；（3）給排水系統(tǒng)；（4）消防系統(tǒng)。為保證設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行，保證設(shè)施正常使用，為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境，按照ISO20xx質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系的要求，工程部展開了如下工作：
1、進(jìn)駐項目時，首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料，包括工程竣工圖和主要設(shè)備產(chǎn)品說明書。對設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決辦法與今后應(yīng)當(dāng)注意的事項，向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請教，對方給與了耐心的`解答。組織工程部員工查圖紙，核對設(shè)備，熟悉現(xiàn)場情況，使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
2、在日常工作中，加強(qiáng)對巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導(dǎo)。例如，對館內(nèi)照明、衛(wèi)生間、集水坑規(guī)定日檢二次，對配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備以小時為單位進(jìn)行巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理。對工作中遇到的難點問題，組織大家開動腦筋，群策群力，很有效果。
3、強(qiáng)化工作安全。包括工作人員安全和設(shè)備安全。例如，對廚房加熱餐車、蒸車、電熱水器實施了漏電保護(hù)改造，對洗衣房電熱水器和上述設(shè)備按月進(jìn)行漏電保護(hù)末端測試。為杜絕電氣火災(zāi)的發(fā)生，緊固了配電箱、電控柜接線，清理了設(shè)備間雜物，每個設(shè)備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓(xùn)和消防知識考試，進(jìn)一步提高了大家的消防安全意識。
4、完成了設(shè)備設(shè)施換季切換和防護(hù)工作�？照{(diào)機(jī)組在完成供冷任務(wù)后，對水源系統(tǒng)管道過濾器進(jìn)行里清洗，。對管道電動閥門成功地進(jìn)行了由制冷模式向制熱模式的轉(zhuǎn)換，于10月28日啟動空調(diào)機(jī)組，調(diào)市供暖系統(tǒng)，館內(nèi)溫度正常，但濕度過低，最低時至9%，已作了新風(fēng)機(jī)組加濕改造建議方案，只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來臨之前已排空，現(xiàn)已做好排水管進(jìn)水口臨時封堵和防凍工作。
5、強(qiáng)化制度管理。項目處于12月4日召開了公司制度培訓(xùn)會，通過學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規(guī)章制度重要性的認(rèn)識。工程部也會以公司的制度為準(zhǔn)則，要求部門員工。
20xx年已臨近尾聲，工程部對今年的工作做了較細(xì)致地分析，修改了**年的工作流程，關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗及對明年工作的改進(jìn)計劃均體現(xiàn)在新的工作流程中，請公司提出修改、補(bǔ)充意見，逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量，為業(yè)主和公司實現(xiàn)雙贏盡職盡責(zé)。
z物業(yè)管理有限責(zé)任公司XX藝術(shù)館項目處工程部
20xx年12月23日
項目工程工作總結(jié)13
按照州紀(jì)委及州政府專題會議的要求，我委高度重視，及時進(jìn)行了安排部署，項目信息公開工作有序推進(jìn)，現(xiàn)將有關(guān)工作情況小結(jié)如下：
一是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實加大對項目信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)力度，我委成立了“工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由常務(wù)副主任任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)項目信息公開日常工作，并明確了各科室的主要工作職責(zé)。
二是制定實施方案。按照《工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作實施方案》的要求，我委及時制定了《工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開工作實施方案》，明確了工作目標(biāo)和工作原則，細(xì)化了工作任務(wù)。按照項目信息公開的有關(guān)要求，我委項目信息公開的范圍是年以來立項，政府投資和使用國有資金的項目審批信息。具體內(nèi)容主要包括：項目建議書批復(fù)結(jié)果信息、可行性研究報告批復(fù)結(jié)果信息、初步設(shè)計方案批復(fù)結(jié)果信息、節(jié)能評估審查批復(fù)結(jié)果信息等方面。
三是積極組織實施。按照州工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組和州協(xié)調(diào)小組的要求，我委及時進(jìn)行了安排部署，委托州電信公司正在對門戶網(wǎng)站進(jìn)行修改設(shè)計，增設(shè)項目信息公開專欄，并實現(xiàn)與州政府門戶網(wǎng)站的鏈接；委內(nèi)各相關(guān)科室也對20xx年以來我委政府投資和使用國有資金的.重點項目審批信息進(jìn)行了全面清理，
委領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照有關(guān)要求，對20xx年以來我委政府投資和使用國有資金項目的審批信息進(jìn)行了集中公開和發(fā)布，截止目前，共發(fā)布重點項目審批信息條。
總體來說，我委已按照州工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組和州協(xié)調(diào)小組的相關(guān)要求，基本完成了項目信息公開工作，但由于此次集中公開時間緊、任務(wù)重，也還存在信息公開不夠全面、信息質(zhì)量不夠高等方面的問題，在下步工作中，我們將進(jìn)一步清理相關(guān)項目信息，按照“三個百分之百”的要求，圓滿完成項目信息公開工作，對此次集中公開后形成的相關(guān)信息，將于每月日前對上一個月的信息進(jìn)行集中發(fā)布，建立健全項目信息公開長效機(jī)制。
項目工程工作總結(jié)14
某某年度，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點工作是：以隊伍建設(shè)為重點，加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管理；加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營管理水平；堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：
一、以隊伍建設(shè)為重點，加強(qiáng)了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中，通過集團(tuán)公司、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。
在分包方使用過程中，項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，某某年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。
二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制
某某年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。
公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實效，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項目費(fèi)用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。
同時，完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。
三、強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管理
嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的.有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團(tuán)公司范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。
通過增強(qiáng)項目合同管理人員的法律防范意識，某某年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。
四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)項目效益最大化
項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項目的二次經(jīng)營工作。
同時，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。
同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。
五、堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項目管理水平
完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。
同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等。
項目工程工作總結(jié)15
責(zé)任就是質(zhì)量；責(zé)任就是安全；責(zé)任就是效益。
回首20xx年的工作，有苦有樂，有得有失。困難層出，失誤偶現(xiàn)，但我們?nèi)w成員堅持“逢山開路，遇水架橋”的信心，堅持遇有問題及時請示、積極解決的態(tài)度。一路走來，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，基本上及時、保質(zhì)保量地完成了本項目的工程任務(wù)，博得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定與支持。所取得的成績與我們每一位成員的責(zé)任意識是分不開的。
每個人都具備責(zé)任意識，才會使得各項工程任務(wù)及時完成，保證進(jìn)度；才會在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證質(zhì)量；才會隨時隨地留心現(xiàn)場，保證安全；才會注意每一個施工環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，保證效益。
具備了責(zé)任意識，才會勇于吃苦、不怕加班，盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，提高執(zhí)行力，保證每天有計劃，每天有反饋，一日事，一日畢。
成績是繼續(xù)拼搏的動力，不是用來自我滿足的資本。珍惜成績，同時也要反思存在的'問題，吸取失敗的教訓(xùn)。
過去一年，我們在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和內(nèi)業(yè)資料整理方面暴露出不少問題。究其原因，由于大干期間工程任務(wù)比較重，進(jìn)度緊張，對圖紙和規(guī)范疏于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)管有時不是很到位，致使偶有技術(shù)失誤出現(xiàn)，內(nèi)業(yè)資料頻出錯。盡管這些問題沒有造成較大損失，但不容忽視。在今后遇有雨季或不緊張時期，必須安排專門時間，組織全員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提升工程質(zhì)量、進(jìn)度及每一成員的自身職業(yè)素質(zhì)和水平。
新的一年，新的氣象，相信我們會做出新的、更好的成績。
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