車間現(xiàn)場管理工作總結優(yōu)秀

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的車間現(xiàn)場管理工作總結優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。

　　一、工作內容及工作職責

　　1、負責其生產部主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

　　2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估；

　　3、編制年度生產計劃、生產作業(yè)計劃，進行生產調度、管理和控制；

　　4、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行、生產現(xiàn)場5S管理

　　5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程；

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率。

　　二、工作回顧

　　1、產品數(shù)量

　　從去年2月1日盤點后，在這一年，七個車間生產總數(shù)為：xPS，已發(fā)貨：xPS，交貨期達成率：x%在新樣品做成小批量訂單時，技術不穩(wěn)定、不完善的情況下，為滿足客戶訂單與時間上的需求，進行實驗與摸索，加班加點的按客戶交貨期完成了產品的生產。

　　2、產品質量

　　根據(jù)各車間統(tǒng)計，七個車間產品不良率達到x%，不良率最高的是五車間，不良率達x%，不良率最低的是一車間，不良率達x%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信，只要在員工提高產品質量意識的情況下，全心全意的投入生產環(huán)節(jié)，產品質量肯定會進一步提高。

　　3.5S管理

　　各車間生產現(xiàn)場開闊，生產線無堆積，每天生產完后，各員工對生產現(xiàn)場進行清掃、整理，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，確保生產車間有序進行，全年度，未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。而這些成果都離不開各組長的培訓以及案例知識教育。

　　3、人員管理方面

　　無論是新進員工還是老員工，都會安排生產組長都會定期給各工序進行培訓和檢查，確保員工順利進入各崗位角色，做到前后工序的自檢和互檢，無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。

　　三、問題與對策

　　1、產品質量

　　有部分員對產品質量意識比較淡泊，只是考慮到了生產數(shù)量的問題，加強宣傳教育這部分員工，對質量的認識，要讓他們認識到，數(shù)量與質量同在，不是做完了數(shù)量就是完成了生產任務。甚至有部分員工對產品質量存在莫不關已的態(tài)度，這對部分員工我們對其樹立質量意識，增強危機感，落實產品質量責任制。

　　加強自檢與互檢的工作，后道工序不僅要會做前道工序，還要對前道工序進行檢查，這樣形成了雙重保障。

　　2、員工管理方面

　　對于員工的精神面貌方面，我們也在策劃進行整頓，并且制定完善的規(guī)章制度，增加員工的培訓，提高員工的工作激情，以及員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　　xx年已結束，新的開始，在新的一年里，我要經過自身的努力，克服各種工作中的困難，車間管理系統(tǒng)通過工作后的時間來學習，提高自身的生產管理能力，學習各名企的管理方法，提高對自身的要求，積極和各部門進行溝通。同時也感謝這年來各領導對我們生產部的大力支持，我相信xxx公司在我們共同的努力下，能夠蒸蒸日上。

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