店長個人月工作總結范文
回顧上個月的工作,我在領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,上個月在工作方式有了較大的改變,工作質量有了新的提升, 現(xiàn)將上個也月的工作情況作總結匯報。
一、日常管理工作
作為一名餐飲部的一份子,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調左右的作用,我們每天面對的是繁 雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作。這一年在餐廳的工作中,各項工作都是本著提高服務質量, 提高工作效率為目的, 讓工作有條理性,融入到每一項工作當中。努力配合經理做好餐廳的管理工作,本著實事求是原則,做到上情下達,下情上報。
二、加強自身學習
提高業(yè)務水平 要做到優(yōu)秀,自己的學識,能力等還有一定距離,所以總不敢掉以輕心,向書本,向領導, 向同事學習,在管理能力,協(xié)調能力及處理問題 等方面,有了進一步的提高,保證了餐廳各項工作的正常運行。
三、廳面現(xiàn)場管理
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的.運用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
3、嚴抓定崗定位和服務意識,提高服務效率,針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配,以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負其責,明確各自的工作內容,進行分工合作。
4、提倡效率服務,要求員工只要有客人需要服務的立即答“到”進行為客人服務。
5、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。
6、用餐時段由于客人到店比較集中,往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,客人會表現(xiàn)出不耐煩。為了的提升自助餐服務的質量,進一步規(guī)范自助餐服務的操作流程和服務標準。這時就需要班組人員作好接待高峰前的接待準備,增加菜夾,雙向同時進行取菜,以減少客人等候時間,同時也應注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等候時間,認真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。
四、存在的問題和不足
1)許多工作我是邊干邊摸索,現(xiàn)場管控業(yè)務知識也是不足,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。
2)有些工作還不夠過細,如在餐前餐后的檢查中,餐中的監(jiān)督中,硬件設施的維護及衛(wèi)生檢查 上,不是十分到位。
3) 部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。經過所有同事的一起努力,較好的完成這一個月的工作,總結起來也是頗有收獲的:
1)能夠協(xié)助領導做好餐廳的日常工作。
3)合理安排當班工作,全面協(xié)調、管理、檢查。
4)配合領導做好各項接待、安排工作,工作期間妥善處理工作時發(fā)生的問題和客人的投訴,有疑難問題及時上報領導。
5) 做好餐廳的安全、節(jié)能、衛(wèi)生工作。
6)以身作責,監(jiān)督、檢查服務人員做好服務工作。
7)做好服務工作的同時抓好思想工作,做到團結愛友、相互幫助、共同進步。
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一、美容院五月整體情況
先從美容院五月的整體情況說起,肯定成績,指出缺點,找出問題,提出辦法……這些都要說清楚,尤其是問題和解決辦法,不然這個工作總結就沒有意義。
1、五月店內業(yè)績
業(yè)績有沒有達到預期,超額/差額多少,原因是什么。
2、五月銷售產品的情況
指出哪些產品銷售得好,顧客反饋如何,哪些產品銷售不好,原因是什么等等。
3、五月開卡數(shù)量
哪些卡項做得好,哪些做得不好,顧客都有什么樣的反應等。
二、員工五月的工作表現(xiàn)
結合員工的總結,分別對員工們的工作進行匯報和問題分析,主要抓住重點去做好解決方法。
三、五月顧客問題總結
對于本月顧客消費時出現(xiàn)的問題進行分析處理,想出相對應的解決方法,比如哪位顧客要求退貨產品,需要用什么樣的方法去解決。
四、五月出現(xiàn)的問題及解決辦法
五月出現(xiàn)了哪些問題,產生原因是哪些,如何去克服/解決。
五、六月份工作計劃
有總結,就有計劃。回顧完五月的工作,對六月有什么樣的期望和計劃,也要說清楚。
美容院店長在寫月工作總結時,不僅是對本月工作的總結,還得看看六月份出現(xiàn)的問題有沒有再出現(xiàn),處理辦法是否有效,不能發(fā)現(xiàn)了問題,指出后就沒有下文,而應該繼續(xù)監(jiān)督,總結才有意義。
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