2017階段性工作總結(jié)范文
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篇一：發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)
近幾年來，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展實際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實要求，按照“協(xié)會、公司、經(jīng)紀人”三位一體的組織模式和“好品種+訂單”的經(jīng)營方式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，有效地解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的對接，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，有力地促進了農(nóng)民增收。XX年，全縣農(nóng)民人均純收入達2233元，比上年增加347元，增長18.4%，提前3年多實現(xiàn)了本屆人代會制定的發(fā)展目標(biāo)。XX年上半年，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到1429元，在上年同期高速增長的情況下，增加了154元，增長12.1%。XX年1月至8月中旬，全省共有74個縣的考察團專程到元謀學(xué)習(xí)考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)驗及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機和發(fā)展的活力。
一、全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的基本情況
我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過17年的探索和實踐，從無到有，由少到多。XX年8月初，省委副書記王學(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對元謀大力發(fā)展農(nóng)技協(xié)，提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)民增收的做法給予了充分的肯定，提出要在全省推廣“元謀模式”。楚雄州委州政府領(lǐng)導(dǎo)也多次深入我縣調(diào)研、指導(dǎo)幫助農(nóng)技協(xié)的發(fā)展。州政府下發(fā)了“關(guān)于加大扶持農(nóng)民專業(yè)協(xié)會推進發(fā)展的意見”，制定了“對農(nóng)技協(xié)牽頭興建的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)給予一定的貸款貼息”及“允許農(nóng)技協(xié)經(jīng)營與其生產(chǎn)配套的種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資”的相關(guān)優(yōu)惠政策。在省、州領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)優(yōu)惠政策的有力支持下，一年來，全縣農(nóng)技協(xié)的發(fā)展呈現(xiàn)了“井噴”之勢。截止XX年8月13日，全縣各類農(nóng)技協(xié)由一年前的45個發(fā)展到92個，會員由2133人(戶)發(fā)展達到8372人(戶)。這些協(xié)會中，按專業(yè)劃分，種植業(yè)57個，經(jīng)濟林果業(yè)13個，養(yǎng)殖業(yè)6個，加工企業(yè)2個，其他14個;按協(xié)會發(fā)揮的作用劃分，經(jīng)濟實體型45個占49%，服務(wù)型25個占27%，技術(shù)交流型22個占24%。
二、元謀在發(fā)展農(nóng)技協(xié)中取得的主要成效
(一)提高了農(nóng)民的組織化程度，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、規(guī)模化程度低、專業(yè)化服務(wù)困難、企業(yè)化管理無法進行、農(nóng)民進入市場的成本高，是農(nóng)業(yè)綜合效益低下的一個主要原因。通過建立農(nóng)技協(xié)，把農(nóng)民組織起來，提高了農(nóng)業(yè)的規(guī)�；潭龋鰪娏宿r(nóng)民在市場中的“談判”地位和抗御市場風(fēng)險的能力，農(nóng)戶的“小生產(chǎn)”與“大市場”實現(xiàn)了有效對接，在不違背土地承包制的前提下形成了規(guī)�；a(chǎn)，暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。以元謀縣果業(yè)協(xié)會為例，協(xié)會創(chuàng)造了“協(xié)會擔(dān)保，農(nóng)民貸款，政府貼息”的模式，以葡萄、石榴的專業(yè)生產(chǎn)為主，新建育苗溫室大棚6720 m2，建設(shè)了600畝無公害葡萄、石榴標(biāo)準化生產(chǎn)示范基地。在短短的一年內(nèi)發(fā)展會員達1300戶，帶動會員發(fā)展葡萄1265畝、石榴735畝，并投資70.65萬元為會員戶鋪設(shè)了滴灌設(shè)施，為會員擔(dān)保貸款300多萬元，產(chǎn)品獲得了國家綠色認證，有效地形成了規(guī)�；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的局面。
(二)完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營體制，促進了農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨立自主經(jīng)營地位的前提下，通過發(fā)展農(nóng)民的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合將農(nóng)民組織起來，解決了目前集體經(jīng)營在組織建設(shè)上比較薄弱的問題，實現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營成本，還促進了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，完善了現(xiàn)有的雙層經(jīng)營體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動著7.5萬多畝土地的生產(chǎn)與經(jīng)營，會員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)47200戶的17%。
(三)推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)通過提供信息、技術(shù)、加工、營銷等方面的服務(wù)，及時指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營什么”，改變粗放經(jīng)營方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬生產(chǎn)協(xié)會為例，協(xié)會現(xiàn)有會員672戶，協(xié)會采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一分級包裝收購、統(tǒng)一品牌銷售的生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織會員開發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄XX畝，帶動農(nóng)戶種植3000畝，平均畝產(chǎn)值可達4600元。僅種植櫻桃蕃茄一項，會員人均收入就達936元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計、分析，加入?yún)f(xié)會會員與沒有加入?yún)f(xié)會會員的收入相比，前者年收入比后者多達200元以上，協(xié)會會員年均增收達26%。
(四)提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入wto后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口
的需要，農(nóng)產(chǎn)品的安全問題已成為制約高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。分散的農(nóng)戶生產(chǎn)，無法對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全程控制，一方面由于大部分農(nóng)民素質(zhì)不高，沒有綠色環(huán)保意識，另一方面由于規(guī)模小，成本高，無法落實。通過農(nóng)技協(xié)，把一家一戶的農(nóng)民組織起來，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。至XX年8月中旬，元謀縣通過國家認證的無公害農(nóng)產(chǎn)品達24個，綠色認證1個，共計獲得25個證書，其中，絕大多數(shù)是通過協(xié)會申報認證。
(五)培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識，促進了農(nóng)村的民主化進程。農(nóng)技協(xié)的民主管理是協(xié)會文化的重要組成部分。會員通過參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會的事務(wù)，協(xié)會與會員利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這些基本原則、理念和價值，培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)濟生活的民主意識，促進了農(nóng)村的民主化進程，推動了農(nóng)村的政治文明建設(shè)。
三、存在的問題和今后工作的重點
當(dāng)前全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好的勢頭，但從整體上看仍處于發(fā)展初期，還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在：一是在服務(wù)力量上，面臨著轉(zhuǎn)變職能與經(jīng)費不足的雙重壓力，難以滿足廣大農(nóng)民要求益高的服務(wù)要求。二是在服務(wù)內(nèi)容上，偏重于糧食、蔬菜等常規(guī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，重生產(chǎn)輕流通，產(chǎn)后服務(wù)相對滯后，尤其是加工類型協(xié)會的層次低、數(shù)量少。三是在內(nèi)部管理上，一些協(xié)會仍處于松散狀態(tài)，參與市場競爭的實力不強;依托“能人效應(yīng)”管理和運作，制度建設(shè)還較薄弱;成員絕大多數(shù)是農(nóng)民，經(jīng)營管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護。
針對上述發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，今后應(yīng)重點從以下方面加強農(nóng)技協(xié)的建設(shè)：
(一)堅持按“協(xié)會、公司、經(jīng)紀人”三位一體的組織發(fā)展模式，重點將現(xiàn)有協(xié)會培強做大。加快對有一定發(fā)展?jié)摿Φ姆⻊?wù)型和技術(shù)交流型協(xié)會的改造升級，將其整合為新的生產(chǎn)經(jīng)營實體;加大對重點龍頭協(xié)會的扶持，促其盡快做大做強，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動作用，為廣大農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(二)敏銳把握市場動態(tài)，積極引進發(fā)展精、優(yōu)、特、新的特色農(nóng)產(chǎn)品，以特色來開拓和占有市場，避免產(chǎn)品雷同帶來的惡性競爭。打破地域界限，廣泛吸收農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技人員、農(nóng)產(chǎn)品營銷大戶加入?yún)f(xié)會，加強協(xié)會的市場開拓和產(chǎn)品營銷工作，大力發(fā)展加工型的協(xié)會。
(三)堅持“民辦、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)而不包辦，扶持而不干預(yù)。加強對農(nóng)技協(xié)和農(nóng)民合法權(quán)益的法律保護。組織縣級相關(guān)部門深入?yún)f(xié)會幫助其完善各項規(guī)章制度，推動其按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范動作。
(四)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運行機制。一是完善組織管理機制，健全理事會、監(jiān)事會，加強民主管理;建立健全人事、勞動、財務(wù)、物資、營銷等管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，對農(nóng)技協(xié)工作人員實行經(jīng)濟利益與經(jīng)營、管理、服務(wù)掛鉤的責(zé)任制。二是完善利益分配機制，按股分紅與按勞分配相結(jié)合，適當(dāng)提高按勞分配的比重，更好地體現(xiàn)“勞動聯(lián)合”的經(jīng)濟特性，調(diào)動會員的積極性。三是完善監(jiān)督機制，發(fā)揮政府職能部門的社會監(jiān)督作用，對農(nóng)技協(xié)是否按照國家法律、法規(guī)從事經(jīng)營及社會活動進行監(jiān)督檢查;同時，發(fā)揮協(xié)會監(jiān)事會和會員的內(nèi)部監(jiān)督作用，加強對其經(jīng)營管理情況特別是財務(wù)上的監(jiān)督檢查。
(五)加大扶持力度，優(yōu)化農(nóng)技協(xié)發(fā)展的外部環(huán)境。一是加快制定與實施促進農(nóng)技協(xié)發(fā)展的配套性政策，在財政、信貸、工商等方面支持服務(wù)上增大力度;二是為農(nóng)技協(xié)發(fā)展提供各種及時、全面、準確的信息支持，幫助其做好融資、征地、人才培訓(xùn)與聘用等方面的工作;三是組織多種類型的培訓(xùn)班和考察學(xué)習(xí)，幫助協(xié)會管理者開闊視野，提高經(jīng)營管理能力及科技文化素質(zhì)。
(六)以“云嶺先鋒”工程為契機，在條件成熟的農(nóng)技協(xié)中建立黨組織，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)技協(xié)中的帶動、監(jiān)督和保障作用。
篇二：XX年9至10月份階段性工作總結(jié)匯報
一、沉下身子，深入一線，全面了解校情
我于8月20日到松樹臺中心小學(xué)報到，在此之前先后與教導(dǎo)主任閆志飛、總務(wù)主任洪日升、后備干部喬耀宇進了溝通，對學(xué)校情況有了基本了解。8月21日，到各個校點進行了進一步了解，基本掌握了辦學(xué)條件。同時調(diào)閱了教師檔案和學(xué)校管理檔案，又與當(dāng)?shù)氐膸酌辖處熗跏匚�、崔玉武、房玉國進行了座談，對教師情況和學(xué)校管理有了基本了解。
開學(xué)后，深入班級了解教師授課情況和學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣。兩個月來聽課32節(jié)，召開學(xué)生座談會6次，村干部座談會3次，教師個別談話24次，下校點12次;堅持每天校園至少巡視2次，巡課、查課2次;與師生一起堅持兩操和大課間活動;深入課外小組，了解活動開展情況�，F(xiàn)在對學(xué)校的管理、學(xué)情、教情有了較深入的了解，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、全力以赴，克難攻堅，做好合并工作
8月22日，召開古山子小學(xué)5、6年級學(xué)生合并座談會后，23日我校利用全體教師上班時機，對校園環(huán)境進行了徹底清理;對宿舍、食堂進行了全面檢查和部署，同時在全體教師會的.基礎(chǔ)上又專門召開了相關(guān)人員會議，在環(huán)境、住宿、就餐、專業(yè)課設(shè)置、教師值班等方面全部做好準備。26日下午古山子5、6年級46名學(xué)生報到，27日早又有6人報到，學(xué)生報到后，在組織學(xué)生安排好宿舍之后，帶領(lǐng)學(xué)生和家長參觀了校園和專業(yè)教室、餐廳等設(shè)施，在27日全校開學(xué)，第一節(jié)上課，各項活動與正常上課一樣，吸引學(xué)生的基礎(chǔ)上，利用晚上時間，分班級召開了古山子學(xué)生座談會，了解學(xué)生對學(xué)校的初步印象和要求，穩(wěn)定學(xué)生思想，安定學(xué)生情緒;28日安排了計算機、閱讀、音樂課、美術(shù)課讓學(xué)生體會到了辦學(xué)條件優(yōu)越的好處，同時將體育器材搬出器材室，讓學(xué)生盡情的使用;保持與鄉(xiāng)政府、古山子小學(xué)、中心校的有效溝通;又分別與古山子各村村干部進一步聯(lián)系，請求他們幫助做好穩(wěn)定工作。在教學(xué)上、紀律管理上采取小步前進，循序漸進的方式，讓他們逐步適應(yīng)。8月31日，向家長發(fā)放了征求意見卡，9月2日又把各村村主任、書記請到學(xué)校，對學(xué)校管理進一步征求了意見，在對意見進一步梳理，對各方面工作又做了改進。通過一系列的手段和方法，穩(wěn)定了生源，鞏固了合校成果。截至目前為止又回古山子的兩人(6年級肖文慧家長意見、五年級王江新學(xué)生想家)，轉(zhuǎn)出一人(6年級劉蕾、南五十家子小學(xué)姐弟二人都去了)，其余49人非常穩(wěn)定。
三、大處著眼，細節(jié)入手，狠抓教育教學(xué)常規(guī)管理
開學(xué)伊始，我校就組織全體教師重溫了《楊樹嶺學(xué)區(qū)中心校教學(xué)常規(guī)》、《松樹臺中心小學(xué)考勤制度》、《工作制度》、《值周、值班制度》明確要求各項工作立即進入常規(guī)化;開學(xué)第二天教學(xué)、大課間、二課活動、早操、紀律衛(wèi)生管理、住宿、就餐管理、經(jīng)典誦讀、少先隊活動全部按上學(xué)期要求正常運轉(zhuǎn)。主要完成了：
(1)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子精心研究，在教師嚴重不足的情況下，調(diào)整思路，克服實際困難，做教師思想工作，領(lǐng)導(dǎo)班子開學(xué)前三周連續(xù)聽課，所有學(xué)科教師無論年長、年輕，全部聽課，并對重點教師重復(fù)聽，跟蹤聽，了解學(xué)情，教情，合理安排了教師崗位設(shè)置，優(yōu)化了畢業(yè)班教師隊伍。
(2)鞏固省督導(dǎo)評估成果，不讓教育投入成為花架子。學(xué)校制定方案，充分利用好每一個專業(yè)教室。今年，我校開齊了全部課程，成立了少先隊科技活動小組、鼓號隊、舞蹈隊、乒乓球隊、體育訓(xùn)練隊等多個活動小組，為了讓開放式圖書閱覽室發(fā)揮其真正作用，我們每天安排了專門時間，向?qū)W生開放。
(3)加強培訓(xùn)，全面提高教師專業(yè)素質(zhì)。以縣教研室新課標(biāo)培訓(xùn)為契機，我們安排了所有學(xué)科教師都參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)后撰寫心得體會，起到了很好的效果。同時開學(xué)以來學(xué)校組織集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5次，分別學(xué)習(xí)了《學(xué)區(qū)教學(xué)管理常規(guī)》《學(xué)校教學(xué)常規(guī)要求》《教師如何聽評說課》《教師職業(yè)道規(guī)范》等，我做了《立師德 正師風(fēng) 強師能》專題講座。
(4)扎實有效的開展教研活動，每周五下午7、8節(jié)為教研活動時間開展教研組活動;與古山子中心小學(xué)、營子中心小學(xué)聯(lián)手，舉行英語教師觀摩研討活動，提高了英語教師課堂教學(xué)能力。
四、以打造畢業(yè)班精神為切入點，全力創(chuàng)建校園精神
以畢業(yè)班精神為突破口，在全校打造以“堅定信心、敢于挑戰(zhàn)、齊心協(xié)力、追求卓越，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量”為口號的校園精神。制定了《松樹臺中心小學(xué)校園精神創(chuàng)建工作活動計劃》，召開全校師生大會，舉行簽名活動。XX年9月21日下午，組織全體教師，在多媒體教室召開XX—XX學(xué)年度上學(xué)期教育教學(xué)工作會議。
公布了我校三年三大步的奮斗目標(biāo);從“教學(xué)常規(guī)工作”“班級管理”“課外活動”“德育教育”“畢業(yè)班管理”等五個方面部署了學(xué)校本學(xué)期的教育教學(xué)工作;同時就學(xué)生的安全教育和學(xué)校各區(qū)域的安全工作提出了具體的要求;學(xué)習(xí)了《松樹臺鄉(xiāng)中心小學(xué)星級班級管理細則》、《學(xué)校、班級公務(wù)量化管理規(guī)定》和《松樹臺鄉(xiāng)中心小學(xué)校園精神創(chuàng)建活動方案》。對我�，F(xiàn)狀進行了深入的分析，確定了我校近期和遠期工作目標(biāo)。提出了：鞏固督導(dǎo)評估成果;規(guī)范常規(guī)，大力提高教學(xué)成績;加強教師隊伍建設(shè);加強學(xué)生思想道德建設(shè);全力打造生成校園精神;堅持“四個堅決”，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”,落實“一崗雙責(zé)”;完善“三位一體”值周制度;強化安全管理;加強小科教學(xué)及各種活動的開展等九個方面的具體要求。通過兩個月的實踐，師生面貌發(fā)生了很大變化，勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的局面基本形成。
五、合力攻堅，狠抓畢業(yè)班管理
我校畢業(yè)年級基礎(chǔ)差、底子薄，尤其是數(shù)學(xué)學(xué)科成績位居全縣末位，學(xué)生三、四年級的基礎(chǔ)知識都不會。為此我們把畢業(yè)班成績提高作為重中之重來抓。首先配備了目前最好的師資;其次，召開畢業(yè)班教師成績分析會，認真分析成績，查找不足，對比新并入校學(xué)生成績，找方法，讓新生盡快適應(yīng)新學(xué)校，同時也讓新生盡早進入學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子幾次跟蹤聽課，了解情況，解決困難問題，目前畢業(yè)班已經(jīng)進入緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)，但成績?nèi)杂写M一步提高。第三，出臺了《松樹臺中心小學(xué)XX-XX年畢業(yè)班工作設(shè)想》。提出了奮斗目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)包班包學(xué)科;以打造畢業(yè)班精神為切入點，振奮精神，樹立追求卓越的信心和勇氣;以低起點、小步子、快反饋、勤糾正、多訓(xùn)練為手段，提高課堂效率;培優(yōu)補差，加強課外輔導(dǎo)，提高整體質(zhì)量;以加強常規(guī)管理為基本手段，為教學(xué)質(zhì)量提高提供保障，落實“三抓、四優(yōu)、五跟、六練”;嚴格考試訓(xùn)練，加強成績分析，及時制定補救措施。加強家校聯(lián)系，做好學(xué)生的思想和安全保障工作等具體措施。通過兩個月的努力，學(xué)生的精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)態(tài)度有了明顯改觀;月考結(jié)束后，及時召開了成績分析會，查找不足，制定措施;分層次召開學(xué)生座談會，了解學(xué)生中存在的問題，充分利用在校時間加強習(xí)題訓(xùn)練;同時召開了六年級全體學(xué)生動員會，從精神鼓勵和學(xué)法指導(dǎo)幾個方面進行了動員。雖然成績縱向比略有起色，但還很不理想，仍需繼續(xù)努力。
六、查漏補缺，完善幼兒園檔案建設(shè)
為保證申報省級農(nóng)村標(biāo)準示范幼兒園成功通過驗收，集中力量對檔案建設(shè)進行了自查，彌補不足，現(xiàn)已基本完成。硬件補充工作：玩具、錄音機、電視機、水桶、餐廳布置等也已經(jīng)完成，力爭一次通過驗收。同時對八牌、老道洼幼兒園也適當(dāng)補充了部分玩教具。
七、加強安全教育和管理，杜絕安全隱患和安全事故
開學(xué)初學(xué)校召開班子工作會議和全體教師會議，就安全工作進行了重點部署，同時由班子成員對中心小學(xué)和下轄三所幼兒園的設(shè)備設(shè)施每兩周排查一次，對發(fā)現(xiàn)的的問題及時進行了整改并報送有關(guān)部門。組織各班上好開學(xué)初第一節(jié)安全教育課，繼續(xù)執(zhí)行課后一分鐘的安全教育，每天放學(xué)后由教師親自將孩子送到家長手中。同時，繼續(xù)對學(xué)校校門、食堂、水房、宿舍等區(qū)域加強監(jiān)管力度，做到“防患于未然”。嚴格落實三位一體值周值班制度，學(xué)生在校期間教師和領(lǐng)導(dǎo)24小時不間斷管理，與學(xué)生同吃同住，杜絕了安全事故的出現(xiàn)。
八、以“經(jīng)典誦讀”“大課間”“文明禮儀”為主要內(nèi)容，堅持特色校園創(chuàng)建。
從XX年起，我校開始以經(jīng)典誦讀作為校本教材，不斷完善，始終堅持。今年開學(xué)，我們加強了對校本課程的開發(fā)和使用，堅持以每天晨讀為經(jīng)典誦讀時間，本周五，我們將開展“愛祖國、喜迎十八大經(jīng)典誦讀”主題活動，展示誦讀成果。
豐富多彩的大課間成為我校特色之一，大課間分上午下午兩個時間段，上午主要是廣播操和眼保健操，下午大課間活動由一分鐘軍姿、原地踏步、筷子舞、兔子舞、和大秧歌組成，學(xué)生手持紅綢，合著韻律節(jié)拍，舞的有板有眼，在校園里能稱的上是一道亮麗的風(fēng)景線，這項特色也是我校的一個亮點。
以局“小學(xué)教育抓養(yǎng)成”為指導(dǎo)思想，在全校開展“文明禮儀伴我行”活動，首先，以校園文化建設(shè)打造學(xué)生養(yǎng)成教育氛圍，讓花草說話，讓每一塊石頭說話，讓每一面墻壁說話，時刻警醒學(xué)生注意文明禮儀;接著，開展“文明禮儀伴我行”少先隊主題實踐活動，少先大隊召開啟動儀式大會，會上大隊輔導(dǎo)員宣讀倡儀書，通過活動，我校的學(xué)生文明程度提高了，學(xué)生禮貌用語使用已形成習(xí)慣，今后，我們還在這方面給予階段總結(jié)和評比，讓文明禮儀之花在我校永駐。
九、存在的問題
1、教師編制緊張。開學(xué)后雖然補充了3人，但有2人至今未報到;又有2人(張樹慶、戴學(xué)如)請了病假，崔玉武(哮喘)冬季不能堅持上班;所有教師每人都身兼數(shù)職。如：六年級(84人)教師既要擔(dān)任兩個班課程又要值班上早晚自習(xí)、打飯、查宿，管理員(紀素英)同時兼任全校美術(shù)課、營養(yǎng)餐發(fā)放工作。
2、學(xué)生基礎(chǔ)差，底子薄。由于上半年迎檢，基本上荒廢了教學(xué)，盡管有的個別學(xué)科成績尚可，但整體上普遍較差，同時上學(xué)期各年級基數(shù)普遍都存在少報現(xiàn)象，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣沒有養(yǎng)成。
3、教師創(chuàng)優(yōu)爭先意識不強。普遍存在完成任務(wù)、不拉后就行的思想，沒有爭先的勁頭。
4、特色工作不鮮明，甚至是每個學(xué)校都在做的事，就看誰堅持的好了。
5、教科研氛圍不濃。
十、今后工作設(shè)想
1、繼續(xù)圍繞“五條主線”開展工作不動搖。特別是在進一步鞏固常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)打造生成“堅定信心、敢于挑戰(zhàn)、齊心協(xié)力、追求卓越”的校園精神，通過崗位評先、典型樹立、主題演講等活動，加強“三支隊伍”建設(shè)，把校園精神創(chuàng)建推向新的高度。
2、進步加強教育教學(xué)常規(guī)量化考核管理。落實公示與談話、亮牌警告制度;
3、深化習(xí)慣養(yǎng)成教育。樹立標(biāo)桿，評選五星班級、五星學(xué)生。加強日�？己撕凸芾恚浞掷脥徫皇痉稁由罨B(yǎng)成教育效果。
4、進一步加強少先隊工作，充分發(fā)揮少先隊職能作用。參觀、觀摩遼寧少先隊活動;結(jié)合特色創(chuàng)建實際開展豐富多彩的主題教育活動。
5、加強教研活動的開展，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)開展業(yè)務(wù)講座和學(xué)習(xí)活動、與鄰校開展專題研討活動、加強校本活動的檢查與考核。
十一、結(jié)合“小學(xué)教育現(xiàn)場觀摩交流會議精神”開展“找差距、比干勁、看效果”主題實踐活動。
1、組織干部、教師學(xué)習(xí)先進學(xué)校經(jīng)驗，對照自身工作開展“回頭看”活動，明確自身不足，制定計劃、措施迎頭趕上;
2、組織五、六年級教師到黃土梁子明德小學(xué)聽課、研討;參觀宿舍管理、特色工作開展和校本教研活動;
3、積極謀劃設(shè)計本校標(biāo)準化建設(shè)，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
4、開展養(yǎng)成教育匯報評比活動，鞏固養(yǎng)成教育成果。
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