高管試用期總結(jié)

　　工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識工作中的優(yōu)缺點，明確下一步工作方向，提高工作效率。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的高管試用期總結(jié)，歡迎參考~

　　篇一：高管試用期總結(jié)

　　20xx年4月26日，我有幸從綜合管理部項目管理員轉(zhuǎn)崗至公司人力資源部從事人事專員相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，同時自己在工作中嚴(yán)格要求自己，主動遵守各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，開展相關(guān)工作。現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要總結(jié)如下：一、招聘工作

　　對于剛踏入人力資源具體業(yè)務(wù)操作的初學(xué)者來說，就是首先熟悉具體業(yè)務(wù)流程，招聘工作也不例外，從招聘需求產(chǎn)→發(fā)布招聘信息→篩選簡歷→然后與各部門達成一致→通知員工和組織面試→審批流程→辦理入職手續(xù)以及簽訂勞動合同→勞動合同備案→相關(guān)材料的備案等整個工作流程看似簡單，但是在實際操作過程中需要花費大量時間來組織、溝通、協(xié)調(diào)，通過這些流程的操作基本掌握招聘工作相關(guān)流程，同時增強了開展工作的條理性和規(guī)范性。經(jīng)過三個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，順來開展了成本會計、研發(fā)技術(shù)人員等重要崗位的招聘工作，招聘完成率在80%以上，完成5位高級管理人員的入職手續(xù)辦理工作，順利完成了150人次近500份材料的勞動合同備案和退工單的辦理相關(guān)工作。

　　二、培訓(xùn)工作

　　組織完成7批次近60人次的`《公司制度匯編》培訓(xùn)工作，并參與組織了31人次近240學(xué)時公司高管參見的運營管理專項培訓(xùn)工作，組織參與了《A2壓力容器》的專項培訓(xùn)工作，參與組織銷售人員30

　　人次近210學(xué)時的內(nèi)部業(yè)務(wù)員銷售培訓(xùn)工作，開展了新入職員15人次的工入職培訓(xùn)工作。完成了2014年度上半年培訓(xùn)工作總結(jié)和下半年培訓(xùn)工作計劃。

　　三、員工關(guān)系管理工作

　　完善員工信息，參與完善干部組織結(jié)構(gòu)圖，規(guī)范員工信息管理，積極做好員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職、合同續(xù)簽審批等相關(guān)手續(xù)工作。

　　四、證書管理工作

　　完成了7人次的無損檢測證書的注冊工作和1人次的壓力容器換證工作。重新梳理無損檢測證書補貼情況，制定證書補貼新方案。

　　五、開展了3批次5位外國商務(wù)人員來公司洽談業(yè)務(wù)的入境邀請函制作，確保了公司對外的正常交流。

　　六、人員宿舍管理

　　對新入職大學(xué)生和員工辦理宿舍入住相關(guān)手續(xù)，確保租金攤銷各單位公平公正，確保宿舍管理工作有序進行。

　　7、其他專項工作

　　配合完成李董離任審計中涉及的人力資源模塊，整合近十年公司組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員班子、崗位情況演過過程材料，具有很好的參考價值;參與完成研發(fā)技術(shù)人員薪資水平調(diào)查;參與完成2013年離職率情況報告;參與組織員工福利體檢工作;參與組織長陽街員工離職調(diào)查報告分析報告擬寫。

　　通過經(jīng)過三個月的鍛煉和學(xué)習(xí)，深化了自己對人事工作規(guī)律的認識，當(dāng)然自己在工作中也存在不足，比如時間節(jié)點的控制有待加強，

　　事務(wù)繁多的時候?qū)W會統(tǒng)籌安排，相信自己在以后的工作一定會做的更好，為公司人事工作上一個新臺階添磚加瓦。

　　篇二：高管試用期總結(jié)

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年9月3日有幸加入****工作，對領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作機會表示十分的感謝;在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的配合和支持表示敬意�；仡檭蓚�月以來的工作，基本上按預(yù)定的計劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

　　一、工作熟悉階段(9.3-9.7)

　　1、認真深入各專業(yè)進行調(diào)研，全方位了解公司運作情況及員工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握大廈物業(yè)管理工作;

　　2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領(lǐng)會公司企業(yè)文化。

　　二、工作展開階段(9.10~今)

　　1、在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及*經(jīng)理、*經(jīng)理的精心指導(dǎo)和廣大同事的積極配合下，本人能在較短的時間內(nèi)進入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，按各種計劃分步實施，緊密圍繞“創(chuàng)省優(yōu)管理”工作，開展各項現(xiàn)場整改(整改項達60多項);

　　2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案;

　　3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營造**工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務(wù)形象;

　　4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實施。

　　三、下步工作目標(biāo)

　　1、強化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，延續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作;

　　2、抓好工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，開展預(yù)防性

　　物業(yè)維保工作;

　　3、控制好各項工程費用，做好各種節(jié)能管理(包括公共用水電、日常低值耗品等)，杜絕各種浪費現(xiàn)象。

　　四、小結(jié)自進入****，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領(lǐng)整個工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保**設(shè)施設(shè)備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個工程團隊的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為**創(chuàng)造價值。

　　以上小結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。

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