關(guān)于機關(guān)事務(wù)局的活動工作總結(jié)范文
市效能辦：
今年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照市效能辦的總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，按照“改進機關(guān)作風、提升服務(wù)水平、增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高干部職工能力”的要求，把握工作重點，強化制度建設(shè)，健全監(jiān)督機制，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，全面推進機關(guān)效能建設(shè)�，F(xiàn)將上半年有關(guān)情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)一思想認識
我局黨組把開展機關(guān)效能年活動作為推動機關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的一項重要舉措，與各項工作同研究、同部署。省、市召開了機關(guān)效能年工作動員會后，及時召開了黨組會議，研究部署工作措施。一是成立了機管局“機關(guān)效能年”活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組以局黨組書記、局長溫渤山為組長，局其他領(lǐng)導班子成員為副組長，各科室、各單位負責人為成員，從局機關(guān)相關(guān)科室抽調(diào)人員，設(shè)立“機關(guān)效能年”活動辦公室，負責各項活動的具體組織與實施。二是明確責任。實行“一把手”負責制，黨組書記、局長為機關(guān)效能年活動的第一責任人，對全局機關(guān)效能建設(shè)負總責任；局領(lǐng)導班子其他成員，按照“一崗雙責”的要求，在抓好分管工作的同時，抓好分管科室、單位的效能建設(shè)；各科室、各單位主要負責人為本科室、本單位效能建設(shè)第一責任人，率先垂范，以身作則；廣大職工以主人翁姿態(tài)，自覺行動，積極投身于效能建設(shè)之中。三是制定了市機管局開展“機關(guān)效能年”活動實施方案，明確了指導思想、總體目標、方法步驟和工作要求。四是組織召開了機關(guān)事務(wù)管理局“機關(guān)效能年”活動動員部署大會。會上學習了市委、市效能辦的有關(guān)文件精神，對我局開展機關(guān)效能活動進行了安排部署，使廣大干部職工深刻認識了提升機關(guān)效能的重要性和緊迫性，認識到開展機關(guān)效能年活動的重大意義。
二、廣泛征求意見，深入查擺問題
為找準機關(guān)效能建設(shè)中存在的問題，我局緊密結(jié)合工作實際，堅持全面查擺，采取開門納諫與自查相結(jié)合，單位查擺與個人查擺相結(jié)合，就辦事拖拉、作風懶散、效率低下的問題，辦事推諉、能少管的事盡量少管、不好做的事盡量不管的問題，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題，中心工作跟不緊、為大局服務(wù)措施少的問題，破解難題畏首畏尾的問題，做一天和尚撞一天鐘、得過且過的問題，事不關(guān)己、高高掛起的問題，當公務(wù)員無戲、晉升無戲、船到碼頭車到站的問題，工作不主動、不深入、不作為的問題，現(xiàn)代物業(yè)管理知識少、素質(zhì)低、能力差的問題等十個方面，廣泛征求各方面的意見和建議，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。針對查擺出來的問題，我局深刻自我剖析，認真分析原因，制定了切實可行的整改措施。
三、強化制度建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變作風
按照規(guī)范化、科學化的要求，我局進一步建立健全了機關(guān)效能建設(shè)的各項制度，用制度促效能。一是進一步健全和完善首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制“三項制度”，以“三項制度”來嚴肅工作紀律，進一步量化機關(guān)工作標準，規(guī)范機關(guān)工作程序，堵塞機關(guān)管理漏洞，完善機關(guān)工作運行機制，努力實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，對外樹立機關(guān)事務(wù)管理部門良好的工作形象。二是結(jié)合我局工作實際和市委弘揚求真務(wù)實作風18條，制定領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變工作作風“八提倡、八反對”，即：提倡到第一線把握實際情況、指導工作，反對高高在上，滿足于一般性地布置和傳達工作；提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數(shù)；提倡克服困難，拿出解決問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之；提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮；提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實，虎頭蛇尾；提倡敢抓善管，反對當和事佬，當老好人；提倡創(chuàng)造性開展工作，反對墨守成規(guī)，按部就班；提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領(lǐng)導自居，動口不動手。
四、加強監(jiān)督檢查，規(guī)范工作行為
一是強化工作紀律的'督查。使全局的工作作風有明顯好轉(zhuǎn)，對局督查組進行了調(diào)整，采取明查暗訪相結(jié)合，隨機抽查和定期檢查為主的辦法，重點對全局工作紀律情況進行督查。按照時間表、責任人，制訂了2009年上班紀律情況檢查值班表，由局領(lǐng)導帶班，科長值班，定期檢查全局上班工作紀律，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，分清責任，下發(fā)意見書，對其進行整改，帶班領(lǐng)導在帶班期間對全局工作紀律情況負責。二是強化工作任務(wù)的督查。堅持目標責任制，按照“項目化、時間表、責任人”的要求，將2009年工作任務(wù)落實到領(lǐng)導、科室或團隊頭上，局黨組以主要精力抓好主要工作任務(wù)的落實，每月以辦公會的形式對工作任務(wù)的完成情況進行督查。
五、結(jié)合效能建設(shè)，促進各項工作
我局以開展機關(guān)效能年活動為契機，以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)后勤保障服務(wù)環(huán)境”為目標，認真做好各項工作。一是加強干部職工政治業(yè)務(wù)培訓。以黨組中心組學習為抓手，加強領(lǐng)導班子政治思想建設(shè)，加強干部職工業(yè)務(wù)知識培訓，做到“三學三提高”，即：系統(tǒng)學習科學發(fā)展觀理論，提高結(jié)合實際、解決問題、實踐科學發(fā)展觀的能力；學習市委、市政府各項“保增長、保民生、保穩(wěn)定、弘揚優(yōu)良作風”的部署、政策、舉措，提高圍繞中心、服務(wù)大局、保障有力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力；系統(tǒng)學習現(xiàn)代物業(yè)管理知識，提高建設(shè)和管理新行政中心后勤服務(wù)管理體系的能力。二是抓好公共機構(gòu)節(jié)能工作。在市政府的領(lǐng)導下，積極建立全市公共機構(gòu)節(jié)能管理體系和工作機制，制定和完善公共機構(gòu)節(jié)能計劃，大力宣傳《公共機構(gòu)節(jié)能條例》；積極主動抓好本局的節(jié)能降耗工作，制訂了節(jié)能降耗實施細則，在節(jié)電、節(jié)約用水、加強車輛節(jié)能管理、節(jié)約辦公經(jīng)費、會務(wù)費和接待費等方面作出了明確具體的規(guī)定。三是積極跟進新行政中心建設(shè)。為了切實把市政大樓后勤管理服務(wù)的各項準備工作做好，我局逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到行政中心，成立市政大樓跟進工作組，集中領(lǐng)導、集中精力、集中時間、集中力量，監(jiān)督市政大樓裝修質(zhì)量，收集整理資料，做好設(shè)施設(shè)備人員培訓，制定物業(yè)管理招投標方案等，確保實現(xiàn)從市級領(lǐng)導機關(guān)進入市政大樓第一天起運轉(zhuǎn)正常，管理到位，服務(wù)優(yōu)良，保障有力，力爭三年創(chuàng)建全國城市物業(yè)管理示范大廈的工作目標。
半年來，盡管我們做了一些工作，取得了一定成績，但距離市委、市政府和市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組的要求還有差距，還存在一定的問題和不足：一是個別干部職工對機關(guān)效能建設(shè)的重要意義的認識有待進一步提高；二是監(jiān)督力度有待進一步增強；三是在有關(guān)工作措施的落實上還有待進行一步加強。下一階段，我局將繼續(xù)認真落實市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組工作要求，確保整個機關(guān)效能建設(shè)取得更大的實效。
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