實(shí)用的工作合同模板集錦5篇

　　隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，合同起到的作用越來(lái)越大，在達(dá)成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的工作合同5篇，歡迎大家分享。

工作合同 篇1

　　不定時(shí)工作制能否不簽勞動(dòng)合同？根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的.規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制，小編為您詳細(xì)介紹。

　　咨詢：我在一家餐飲公司上班，在這里干了兩年多了。單位一直沒(méi)和我簽訂勞動(dòng)合同，前不久，單位把我辭退了，說(shuō)我一個(gè)月內(nèi)遲到三次，構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)。我想索要離職補(bǔ)償金及未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資賠償金，可老板說(shuō)，我屬于不定時(shí)工作制員工，單位有權(quán)不簽訂勞動(dòng)合同，且可以隨時(shí)讓我走人。請(qǐng)問(wèn)不定時(shí)工作制能否不簽勞動(dòng)合同？

　　律師答：實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制也應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制，只有非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議，同時(shí)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度，應(yīng)向企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地的區(qū)、縣勞動(dòng)保障行政部門提出申請(qǐng)，因此公司應(yīng)當(dāng)與您簽訂勞動(dòng)合同。

工作合同 篇2

　　本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場(chǎng)、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

　　第一項(xiàng)目 建筑市場(chǎng)主要闡述了建筑市場(chǎng)是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標(biāo)是市場(chǎng)是商品交換和服務(wù)交易的主要場(chǎng)所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場(chǎng)主體與客體有的定義，以及建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運(yùn)行的原則、運(yùn)作的一般程序。

　　第二項(xiàng)目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為的概念，和工程招投標(biāo)的概念，并對(duì)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行了分類與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用的4項(xiàng)原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。

　　第三項(xiàng)目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容，工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標(biāo)工作的保密要求。 第四項(xiàng)目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個(gè)順序，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。

　　第五項(xiàng)目 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。

　　第六項(xiàng)目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。

　　第七項(xiàng)目 主要是對(duì)建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。

　　第八項(xiàng)目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場(chǎng)的方式，以及索賠的流程。

　　經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下：招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。

　　其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，準(zhǔn)備圖紙，編制工程量清單，完善招標(biāo)文件；對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理，簽訂代理合同。

　　招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案，發(fā)布招標(biāo)公告，報(bào)審招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人報(bào)名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，組織招標(biāo)答疑，報(bào)審招標(biāo)答疑文件，編制招標(biāo)控制價(jià)，編制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議，接受投標(biāo)人投標(biāo)，最后開(kāi)標(biāo)。

　　決標(biāo)階段的主要工作有評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)公示，編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告，發(fā)放中標(biāo)通知。

　　合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。

　　《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程清單，接解決爭(zhēng)議的'條款和其他合同文件。

　　通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識(shí)的運(yùn)用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進(jìn)步不斷的完善自己。

　　一．招標(biāo)的時(shí)候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告（需在報(bào)紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息）、報(bào)審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進(jìn)行備案。編制招標(biāo)控制價(jià)之后報(bào)銀行主管部門審查備案，并在開(kāi)標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人，在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過(guò)80萬(wàn)元，。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件。再評(píng)標(biāo)之后再確定1、2、3個(gè)標(biāo)，并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位；并組織中標(biāo)答疑，之后再進(jìn)行開(kāi)標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，之后在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，對(duì)中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進(jìn)行備案、核準(zhǔn)或登記。

　　二．投標(biāo)的時(shí)候需要先投交資格預(yù)審文件，再組織人員進(jìn)行投標(biāo)決策。在預(yù)

　　審?fù)ㄟ^(guò)之后購(gòu)買和閱讀招標(biāo)文件，組織人員建立投標(biāo)班子，并在獲取招標(biāo)文件第三天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；再則進(jìn)行工程量的計(jì)算，在獲取招標(biāo)文件的第四天提出疑問(wèn)，之后組織人員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。再由專門的人員制定施工組織設(shè)計(jì)，組織人員進(jìn)行投標(biāo)分析與應(yīng)用。并復(fù)查工程量項(xiàng)目是否齊全、數(shù)量是否準(zhǔn)確。計(jì)算單價(jià)，匯總投標(biāo)價(jià)并組織人員進(jìn)行投標(biāo)評(píng)估及進(jìn)行調(diào)整投標(biāo)價(jià)。編制投標(biāo)文件，并提交投標(biāo)保證金不超過(guò)80萬(wàn)元。并封送投標(biāo)書(shū)和保函。在開(kāi)標(biāo)之后若未中標(biāo)可在中標(biāo)答疑上提出疑問(wèn)并進(jìn)行答疑。若中標(biāo)并在定標(biāo)之后15天內(nèi)辦理履約保函并提交履約保證金5%到15%。并在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出30天內(nèi)簽訂合同并備份。

　　這次的學(xué)習(xí)，讓我們從工程招投標(biāo)與合同管理事例系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一遍，令我們深刻理解到工程招投標(biāo)與合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所處的重要位置，做好工程項(xiàng)目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項(xiàng)目管理人員，要增強(qiáng)企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把將來(lái)可能發(fā)生的合同糾紛中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。招投標(biāo)工作需謹(jǐn)慎和認(rèn)真，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。在面對(duì)招標(biāo)工作新的形勢(shì)下，對(duì)招標(biāo)人員的要求也不斷的提高，在日后的工作中，要不斷提高自己，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　這次學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)水平列舉了大量的典型案例，深入剖析招標(biāo)投標(biāo)與合同管理領(lǐng)域的問(wèn)題，除此之外，老師還跟我們分享了他的人生經(jīng)歷，教導(dǎo)我們處事之道和人際交往中溝通技巧，讓我們受益匪淺，對(duì)我們今后有著重要意義。

工作合同 篇3

　　我自20xx年盤錦分行成立以來(lái)，擔(dān)任保衛(wèi)干事一職已經(jīng)第三個(gè)年頭，在分行領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，通過(guò)自己不斷地努力學(xué)習(xí)，較好地履行了一名保衛(wèi)干事的職責(zé)。在工作中思想進(jìn)步，熱愛(ài)本職，忠于職守，積極專研，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了些許的成績(jī)。三年來(lái)分行綜治安保工作零輿情、零事故，在總行和當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)等檢查中均取得較好成績(jī)。

　　一、努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身能力

　　在日常的工作中，我不斷地學(xué)習(xí)綜治保衛(wèi)保衛(wèi)方面的書(shū)籍、行內(nèi)的管理辦法、總行下發(fā)的文件精神，在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到不理解的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，做到了有問(wèn)題不留下死角。通過(guò)學(xué)習(xí)，逐漸地增強(qiáng)了自身的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并貫穿于日常安全保衛(wèi)工作中。在崗位期間不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐操作，把理論應(yīng)用到實(shí)際中來(lái)，從學(xué)習(xí)到實(shí)踐，從檢查到整改，不斷提高自身的安全意識(shí)的同時(shí)，指導(dǎo)支行做好安全保衛(wèi)工作，也保證了分行及轄內(nèi)各支行的安全。

　　為提升自身工作能力，在分行未設(shè)立獨(dú)立消防控制中心的`情況下，我積極強(qiáng)化自身，并在20xx年考取了"建（構(gòu)）筑物消防員資格證書(shū)"（附件1），為提高分行消防管理水平提供了有力的保障。

　　二、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，構(gòu)建分行大綜治安防體系

　　在過(guò)去的三年工作中，我在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，根據(jù)總行及上級(jí)監(jiān)管部門的工作部署，結(jié)合自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，歸納防范要點(diǎn)納入納入分行大綜治風(fēng)險(xiǎn)檢查工作點(diǎn)中，并采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步完善大綜治管理體系的

　　建立。更新固有觀念，強(qiáng)調(diào)制度貫徹對(duì)輿情、案防、安保、防范操作風(fēng)險(xiǎn)等綜合治理工作的指引力和制約力，終于出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安保等工作的通知》、《盛京銀行盤錦分行綜合治理風(fēng)險(xiǎn)檢查提綱（試行）》（盛銀盤發(fā)〔20xx〕131號(hào)）等一系列具有盤錦分行特色，符合分行實(shí)際的操作文件，輔以各條線規(guī)章制度為保障，完善分行"大綜治"體系建設(shè)。成功構(gòu)建了"大綜治"安防體系。并通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、檢查等手段，成功推動(dòng)了分行綜治保衛(wèi)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

　　為確保培訓(xùn)工作能夠落到實(shí)處，學(xué)以致用，我在完善各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，著重于日常安全規(guī)范的實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)制定防火、防搶、防斷電等各種演練計(jì)劃，指導(dǎo)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)按季度進(jìn)行演練，演練時(shí)親自到進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，分析存在的不足，提出下次改進(jìn)的意見(jiàn)和辦法，以此不斷提高實(shí)戰(zhàn)水平。為了使實(shí)戰(zhàn)演練更加規(guī)范化，我還專門邀請(qǐng)專業(yè)的消防培訓(xùn)教室到分行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，親自示范消防實(shí)戰(zhàn)中的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，使員工聽(tīng)課立體化、形象化，為安保工作的預(yù)防與應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

　　三、構(gòu)筑穩(wěn)固的"三防"體系，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行

　　一是順利完成全年的安全評(píng)估工作。20xx年與20xx年，適逢公安部安全評(píng)估年，按照公安部及總行的工作部署，我在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以培訓(xùn)為方法，以制度為依托，以檢查為手段，層層遞進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展，順利完成了全年的安全評(píng)估工作，得到了當(dāng)?shù)毓�安部門的一致認(rèn)可。

　　二是穩(wěn)步落實(shí)總行及監(jiān)管部門的工作部署。分行通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，明確工作重點(diǎn)，積極響應(yīng)總行"強(qiáng)基礎(chǔ)、重檢查、除隱患、保平安"創(chuàng)建活

　　動(dòng)、年底收官之戰(zhàn)、十二運(yùn)期間的各項(xiàng)工作措施，出臺(tái)工作方案，通過(guò)廣泛的宣傳與教育工作，踏實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，取得了預(yù)期的工作成果，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，其中，在十二運(yùn)期間，盤錦分行被省公安廳授予集體二等功，主管行長(zhǎng)榮立個(gè)人二等功，我身為分行保衛(wèi)干部也榮獲"先進(jìn)個(gè)人"。

　　三年來(lái)，我在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨，為分行的建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的綿薄之力。今后工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持以培養(yǎng)合格保衛(wèi)隊(duì)伍為主要工作任務(wù)，以人防、物防、技防為載體，以全員共同參與為前提"大綜治"的安全防范體系，有效地筑牢安全防線，積極工作，為我行業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展提供有效保障。 姜維奇

　　20xx年5月13日

工作合同 篇4

　　泉州市首批合同消防員作為現(xiàn)役消防部隊(duì)的有益補(bǔ)充，為發(fā)展多種形式的消防隊(duì)伍，進(jìn)行了一次大膽的嘗試。合同消防員是一支既區(qū)別于現(xiàn)役消防部隊(duì)，又不同于地方和企業(yè)的義務(wù)、專職消防隊(duì)的一支新的消防隊(duì)伍。如何管理教育引導(dǎo)和使用好這支隊(duì)伍，使這支隊(duì)伍發(fā)展壯大并能發(fā)揮他們的作用，是我們當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。由于我們大隊(duì)的條件所限，采取與現(xiàn)役混編的形式進(jìn)行管理，管理過(guò)程中采取封閉式的管理方法，在管理過(guò)程中既有有利的一面也有不利的一面，因而管理過(guò)程中多多少少出現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)就合同消防員分到我大隊(duì)在一個(gè)多月的管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用和存在的一些問(wèn)題，及我們?cè)诠芾磉@支隊(duì)伍的過(guò)程中所采取的一些相應(yīng)措施談?wù)勔恍┛捶ā?/p>

　　一、合同消防員所發(fā)揮的作用

　　為部隊(duì)的執(zhí)勤戰(zhàn)斗注入了新的力量，泉州支隊(duì)的兵力僅占全省的1／9，但火災(zāi)起數(shù)等各項(xiàng)指數(shù)均占全省的1／3，人員少，執(zhí)勤滅火任務(wù)繁重，支隊(duì)招收首批合同消防員，可以說(shuō)在一定程度上緩解了當(dāng)前警力不足的困難，而泉港區(qū)面對(duì)煉化一體化項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，一大批石化工程項(xiàng)目上馬，給我們的消防工作也提出了一些新的課題，首寸比合同消防員的加入，為泉港在執(zhí)勤滅火中存在警力不足的問(wèn)題，補(bǔ)充了一批新的執(zhí)勤力量。同時(shí)從他們的工作情況來(lái)看，他們工作積極性是不可否認(rèn)的，在打掃環(huán)境衛(wèi)生及安排的其他工作任務(wù)等方面是能夠較好地完成工作任務(wù)。

　　二、管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題

　　1、與現(xiàn)役部隊(duì)一起采取封閉式管理不適應(yīng)由于首批合同消防員在招收過(guò)程中，大部份隊(duì)員都在部隊(duì)服過(guò)兵役，他們對(duì)部隊(duì)的情況了解比較透徹，對(duì)部隊(duì)的情況也是比較熟悉，且都回到地方一二年后又再回到部隊(duì)，這既有有利的一面，由于他們?cè)诓筷?duì)呆過(guò)，對(duì)部隊(duì)的條例條令和一些規(guī)章制度也比沒(méi)有在部隊(duì)呆過(guò)的強(qiáng)，對(duì)他們無(wú)須進(jìn)行過(guò)多的軍人意識(shí)方面的教育，另一方面也有不利的一面，由于在部隊(duì)呆過(guò)，在社會(huì)上也鍛煉過(guò)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷都比較豐富，壓濾機(jī)濾布對(duì)部隊(duì)封閉式的管理適應(yīng)不來(lái)，在他們看來(lái)，實(shí)行這樣的管理，好像又回到了當(dāng)年的部隊(duì)管理方式，在社會(huì)上習(xí)慣了燈紅酒綠的生活，突然間又回到白天兵看兵晚上數(shù)星星的軍營(yíng)生活，心里會(huì)有種失落感。

　　2、對(duì)自己的權(quán)力與所需履行的義務(wù)不相符

　　通過(guò)一個(gè)多月的管理教育，合同消防員可以說(shuō)基本上適應(yīng)了部隊(duì)的生活，但在這過(guò)程中，他們所要履行的義務(wù)與他們的權(quán)力相比，他們往往對(duì)自己的權(quán)力比較注重，比較關(guān)心自己的待遇，而在如何履行好自己的義務(wù)，怎樣完成好自己的工作，每個(gè)人的心里沒(méi)有一個(gè)明確的責(zé)任意識(shí)。在平時(shí)考慮問(wèn)題時(shí)對(duì)個(gè)人利益想得過(guò)多，在對(duì)待待遇方面不滿于現(xiàn)狀，認(rèn)為待遇較低，喜歡與別的中隊(duì)的合同消防員進(jìn)行相對(duì)比，在看到一些待遇較好的中隊(duì)后，心里會(huì)產(chǎn)生不平衡的想法，認(rèn)為同樣是合同消防員為什么他們的待遇好，而我的不好，自然而然就產(chǎn)生一些不良的想法。

　　3、思想認(rèn)識(shí)不到位，戰(zhàn)備意識(shí)不強(qiáng)

　　在他們合同消防員還沒(méi)有下到中隊(duì)之前或者說(shuō)是在他們報(bào)名參加集訓(xùn)的過(guò)程中，對(duì)消防部隊(duì)的工作性質(zhì)和使命不了解，家在泉港的一些同志在他們心目中，合同消防員就像一些煉油廠等企事業(yè)單位一樣，實(shí)行8小時(shí)上班制，認(rèn)為8小時(shí)以后就可以回家，沒(méi)有執(zhí)勤戰(zhàn)備意識(shí)，導(dǎo)致在初期的管理過(guò)程中較多同志不適應(yīng)，在思想上沒(méi)有24小時(shí)戰(zhàn)備值班意識(shí)，導(dǎo)致節(jié)假日和雙休日請(qǐng)假的人員比較多，而且在請(qǐng)假的同志中，超假、逾假不歸的人也不少。

　　4、吃苦能力不強(qiáng)，

　　在吃苦能力方面，不管是在訓(xùn)練、勞動(dòng)等方面，他們的吃苦精神不強(qiáng)，干工作討價(jià)還價(jià)的較多，在他們心中，經(jīng)濟(jì)是他們的唯一追求。

　　三、管理措施及對(duì)策

　　1、加強(qiáng)宗旨教育、職業(yè)道德和執(zhí)勤戰(zhàn)備教育

　　針對(duì)合同消防員宗旨意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)勤戰(zhàn)備意識(shí)比較淡薄的問(wèn)題，在日常管理教育過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行宗旨意識(shí)、職業(yè)道德教育，讓他們了解我們消防部隊(duì)的宗旨及所承擔(dān)的任務(wù)的特殊性和重要性，讓他們知道消防部隊(duì)與他們以前所在部隊(duì)是有區(qū)別的，消防部隊(duì)是養(yǎng)兵千日用兵千日的一支部隊(duì)，時(shí)刻都有任務(wù)要我們?nèi)ネ瓿伞?/p>

　　2、擺正合同消防員的位置，對(duì)他們的管理和所要承擔(dān)的任務(wù)做到有的放失

　　合同消防員畢竟是不同于我們現(xiàn)役的消防隊(duì)員，在滅火行動(dòng)、搶險(xiǎn)救援及完成其他工作過(guò)程中，濾布不可能像現(xiàn)役的戰(zhàn)士一樣，沖鋒在前，因此在對(duì)他們管理過(guò)程中，對(duì)他們的管理要做到有的放失。只要他們能具備最基本的消防員素質(zhì)，懂得水帶的.鋪法，在平常能夠遵守合同的有關(guān)規(guī)定，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，在火場(chǎng)上能夠充當(dāng)后方供水員的角色，他們的任務(wù)也就算是完成了。

　　3、借鑒地方企業(yè)的一些管理方法，實(shí)行量化考評(píng)制度，利用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理

　　由于合同消防員是一支既區(qū)別于現(xiàn)役消防部隊(duì)又與地方企業(yè)單位的員工有區(qū)別的全新隊(duì)伍，如果單純用我們部隊(duì)的條例條令和一些規(guī)章制度來(lái)約束他們，作用不是很大，但也不能離開(kāi)條例令和規(guī)章制度，在適當(dāng)放寬條例條令和規(guī)章制度的條件下，充分借鑒地方企事業(yè)用人單位的管理制度，通過(guò)利用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)對(duì)他們進(jìn)行約束，采取量化考評(píng)的辦法，如把請(qǐng)銷假、完成工作任務(wù)情況、日常制度的遵守情況、訓(xùn)練成績(jī)、理論學(xué)習(xí)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)等等納入考評(píng)細(xì)則中。每年年終進(jìn)行考評(píng)，表現(xiàn)不合格的及時(shí)予以解聘，表現(xiàn)良好的予以續(xù)聘，表現(xiàn)優(yōu)秀的應(yīng)以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行表彰，通過(guò)建立一系列激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，定期進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果予以續(xù)聘或解聘，使合同消防隊(duì)伍這個(gè)新的隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力，始終保持旺盛的生命力。

　　4、多開(kāi)展一些業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng)，創(chuàng)造拴心留營(yíng)的環(huán)境

　　要充分利用大隊(duì)現(xiàn)有的娛樂(lè)設(shè)施，開(kāi)展一集娛樂(lè)、訓(xùn)練相適應(yīng)的項(xiàng)目，這樣一來(lái)可以把營(yíng)區(qū)的氣氛圍搞活，又使他們的體能、技能素質(zhì)得到提高。

　　5、從源頭上實(shí)行控制，實(shí)行標(biāo)本兼治在今后的合同消防員的招收過(guò)程中，是否可以借鑒福建煉油廠的做法，在隊(duì)員的選擇上，實(shí)行更為嚴(yán)格的制度，可以把隊(duì)員定在一些山區(qū)，在招收過(guò)程中，主要是選擇那些剛高中畢業(yè)的，想到部隊(duì)鍛煉而又沒(méi)有機(jī)會(huì)的人員，通過(guò)”二個(gè)月左右的新兵式集訓(xùn)”，實(shí)行嚴(yán)格的軍隊(duì)一日生活制度、政治思想教育等制度，了解一定的消防技術(shù)基礎(chǔ)后，分到各基層大隊(duì)，參加比較基礎(chǔ)的執(zhí)勤滅火工作。這樣一來(lái)，由于他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)部隊(duì)的鍛煉，對(duì)部隊(duì)比較陌生，在管理上的尺度比較容易把握。

工作合同 篇5

　　自上世紀(jì)70年代以來(lái)公司通過(guò)自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對(duì)項(xiàng)目支持的重要部分，公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都配備了相應(yīng)的合同管理團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)的建立，為做好現(xiàn)有項(xiàng)目和市場(chǎng)、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項(xiàng)目合同管理的工作，發(fā)揮海外項(xiàng)目合同管理的職能與作用，目前海外項(xiàng)目合同管理上存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，談?wù)剛�(gè)人的看法。

　　一、如何做好海外項(xiàng)目合同管理工作

　　海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)是公司直接面對(duì)業(yè)主的第一陣營(yíng)，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽(yù)和市場(chǎng)。做好合同的管理工作，也為公司項(xiàng)目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項(xiàng)目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　1.做好合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。

　　合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項(xiàng)目的整體計(jì)劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會(huì)忽視項(xiàng)目的整體進(jìn)展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識(shí)別每項(xiàng)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)都包括技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)以及商務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)和商務(wù)不是獨(dú)立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作應(yīng)該由合同管理團(tuán)隊(duì)的組織下各相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作完成。

　　2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

　　項(xiàng)目執(zhí)行是整個(gè)項(xiàng)目的核心部分。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)控。第一個(gè)是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)工作發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的和相應(yīng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通對(duì)偏離工作進(jìn)行糾正。第二個(gè)是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運(yùn)用已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。越來(lái)越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點(diǎn)來(lái)安排執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。所以必須要做好對(duì)關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無(wú)法按照里程碑時(shí)間要求按時(shí)完成，那么將立即作為緊急情況匯報(bào)給項(xiàng)目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。

　　3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。

　　在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中也肩負(fù)著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項(xiàng)工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對(duì)合同的理解和要求�？偟膩�(lái)說(shuō)，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護(hù)公司的利益；既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。

　　二、目前海外項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題

　　雖然現(xiàn)在各海外項(xiàng)目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，制約和影響著海外合同管理團(tuán)隊(duì)更好地履行職能、發(fā)揮作用。

　　1.海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的`需要。

　　近些年來(lái)，公司在國(guó)際市場(chǎng)上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對(duì)海外項(xiàng)目合同管理人才需求的急劇增加，加強(qiáng)合同管理隊(duì)伍建設(shè)，提高合同管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊(duì)伍相對(duì)較為年輕，在海外項(xiàng)目上的工作經(jīng)驗(yàn)較少。

　　2.合同管理團(tuán)隊(duì)的作用的發(fā)揮還有待加強(qiáng)。

　　一是與合同管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步完善和理順；二是對(duì)于合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時(shí)候?yàn)橐恍┈嵥榈氖虑橛绊懝ぷ餍�率和其他工作�?/p>

　　3.對(duì)合同管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制還不夠健全和有效。

　　團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常因?yàn)楣ぷ餍枰�不得不在用戶現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵(lì)，讓在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同管理的人員安心的長(zhǎng)期在海外做好工作，故此，就需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行輪換，導(dǎo)致新的現(xiàn)場(chǎng)人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。

　　三、海外項(xiàng)目管理的工作改進(jìn)建議

　　針對(duì)上述問(wèn)題，我個(gè)人通過(guò)在負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目合同的管理和與其他海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，有如下建議。

　　1.加強(qiáng)海外項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是要加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，針對(duì)每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)海外項(xiàng)目工作的需要。二是要增加海外項(xiàng)目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)人的臨時(shí)原因需要其他人接管時(shí)，接替的人再短時(shí)間內(nèi)無(wú)法上手。所以，保持團(tuán)隊(duì)一定的人數(shù)是十分必要的。

　　2.健全完善海外項(xiàng)目合同管理制度。

　　合同管理團(tuán)隊(duì)在海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細(xì)化合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)和范圍，有利于合同管理團(tuán)隊(duì)更加高效的運(yùn)作。同時(shí)應(yīng)該不斷完善在海外項(xiàng)目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補(bǔ)充協(xié)議的審批流程。這些事項(xiàng)對(duì)合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。

　　3.建立健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　如何激發(fā)合同管理團(tuán)隊(duì)工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)，公司在海外的市場(chǎng)必定會(huì)不斷擴(kuò)展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項(xiàng)工作。為公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)，順利完成海外項(xiàng)目發(fā)揮好它的職能和作用。

【工作合同】相關(guān)文章：

工作的合同03-18

精選工作合同3篇09-22

工作勞動(dòng)合同12-09

精選工作合同三篇05-24

工作合同范本02-10

設(shè)計(jì)工作合同04-08

【精選】工作合同四篇07-21

工作服定制合同02-26

工作服定做合同03-09

勞動(dòng)不定時(shí)工作合同03-15