世界著名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)
諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來(lái)考察；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來(lái)考察。摩托羅拉：5個(gè)E
第一個(gè)E——Envision（遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)）：對(duì)科學(xué)技術(shù)和公司的前景有所了解，對(duì)未來(lái)有憧憬；第二個(gè)E——Energ（活力）：要有創(chuàng)造力，并且靈活地適應(yīng)各種變化，具有凝聚力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；第三個(gè)E——Execution（行動(dòng)力）：不能光說(shuō)不做，要行動(dòng)迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性；第四個(gè)E——Edge（果斷）：有判斷力、是非分明、敢于并且作出正確的決定；第五個(gè)E——Ethics（道德）：品行端正、誠(chéng)實(shí)、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
西門子：企業(yè)家類型的人物
百年老店西門子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上，西門子尋找的正是“企業(yè)家類型的人物”，他們對(duì)未來(lái)的“企業(yè)家們”的基本要求是：良好的考試成績(jī)、豐富的語(yǔ)言知識(shí)、廣泛的興趣、強(qiáng)烈的好奇心、有改進(jìn)工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)載頑強(qiáng)。
殼牌：CAR潛質(zhì)
殼牌招聘人才主要是著眼于未來(lái)的需要，所以十分看重人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”，即：分析力（Capacity）：能夠迅速分析數(shù)據(jù)，在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題，分析外部環(huán)境的約束，分析潛在影響和聯(lián)系，在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢(shì)不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案；成就力（Achievement）：給自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，出成果，百折不撓，能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問(wèn)題；關(guān)系力（Relation）：尊重不同背景的人提出的意見(jiàn)并主動(dòng)尋求這種意見(jiàn)，表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)和正直，有能力感染和激勵(lì)他人，坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關(guān)系。
惠普：看推薦人怎么說(shuō)
惠普既重視你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個(gè)比較了解你的推薦人——可以是客戶、同事，也可以是以前的老板。
IBM：高績(jī)效
IBM需要“高績(jī)效”的人才，在IBM的“高績(jī)效”文化中，主要包括以下三個(gè)方面：“win”——必勝的決心：“execution”——又快又好的執(zhí)行能力：“team”——團(tuán)隊(duì)精神。
微軟：雇傭有潛質(zhì)的人比爾？
蓋茨說(shuō)，在我的公司里，我愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值。如果雇員以加薪或是提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì)造成短期的'麻煩局面，我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔⒂欣诠鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
朗訊：GROWS標(biāo)準(zhǔn)
朗訊的企業(yè)文化是“GROWS”，朗訊在招聘時(shí)一項(xiàng)重要的考察就是看你是杏能夠適應(yīng)“GROWS”標(biāo)準(zhǔn)。所謂“GROWS”，包括以下5個(gè)方面：G代表全球增長(zhǎng)觀念；R代表注重結(jié)果；O代表關(guān)注客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；W代表開(kāi)放和多元化的工作場(chǎng)所；S代表速度。
GE：不拘一格
通用電氣公司（GE）從不在意員工來(lái)自何方、畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，出生在哪個(gè)國(guó)家。“GE”擁有的是知識(shí)界的精英人物，年輕人在“GE”可以獲得很多機(jī)會(huì)，根本不需要論資排輩，“GE”有許多30剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大部分則在美國(guó)以外的國(guó)家受教育在提升為高級(jí)經(jīng)理人員之前，他們至少在“GE”的兩個(gè)分公司工作過(guò)。
寶潔：八項(xiàng)基本原則
寶潔公司對(duì)人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把所有的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切。寶潔公司對(duì)人才素質(zhì)的要求歸結(jié)為八個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、能力發(fā)展、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、積極創(chuàng)新、解決問(wèn)題、團(tuán)結(jié)合作、專業(yè)技能。需要指出的是“這八個(gè)方面是并列的，沒(méi)有順序先后。”“誠(chéng)實(shí)正直”和“專業(yè)技能”一樣重要。http://m.dgxbdz.com/
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