迎來HR智慧時(shí)代
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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息革命方興未艾，云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)以持續(xù)性的勁頭，改變并影響著人們的生活及行為方式。“云”時(shí)代已然來臨，人力資源管理“智慧”轉(zhuǎn)型如在弦之箭，不可避免。
作為中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商，易才集團(tuán)堅(jiān)持以“技術(shù)整合專業(yè)服務(wù)”，是公認(rèn)踐行“云服務(wù)”的先行者。易才集團(tuán)創(chuàng)始人，董事長兼總裁李浩認(rèn)為，云計(jì)算服務(wù)已經(jīng)拉開人力資源變革大幕，HR行業(yè)即將迎來一場(chǎng)“智慧”洗牌，誰能在云服務(wù)方面突破瓶頸，獨(dú)創(chuàng)先行，誰就能借“云”之力，打造出靈活高效、安全可靠的人力資源“智慧”服務(wù)平臺(tái)，展示企業(yè)的人力資源管理智慧，領(lǐng)跑智慧HR。
“1+1>2”
近些年，社會(huì)分工不斷細(xì)化，人力資源管理能力與否，直接成為眾多企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)突顯的關(guān)鍵所在。如何在信息化技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，借助新興電子信息技術(shù)，提升人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的效率，成為企業(yè)必修課。
李浩表示，“智慧”型人力資源管理的核心所在，是實(shí)現(xiàn)操作方法“智慧”化：即以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人力資源專業(yè)服務(wù)有機(jī)整合，通過運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)和強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)作為支持，建立專業(yè)的人力資源系統(tǒng)平臺(tái)，形成“1+1”運(yùn)作模式，高效、精準(zhǔn)、及時(shí)完成人力資源服務(wù)，發(fā)揮出1+1>2的.絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
基于多年深耕細(xì)作，易才集團(tuán)率先推出“薪酬云”服務(wù)，以及“易得薪(CTGPayroll)”薪酬管理服務(wù)整體解決方案，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合人力資源專業(yè)服務(wù)成效上取得顯著突破，并在全國業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速復(fù)制，極大提高了人力資源服務(wù)效率。李浩認(rèn)為，智慧化的人力資源管理，還需提高人力資源從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)及可操作能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮并結(jié)合自身?xiàng)l件和必要因素，因地制宜，因“行業(yè)”制宜，選擇合適的人力資源管理途徑，實(shí)現(xiàn)人力資源管理運(yùn)營模式“智慧化”。
“智慧”效應(yīng)凸顯
李浩強(qiáng)調(diào)，云計(jì)算及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)在人力資源服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，從根本上掀起了關(guān)于人力資源技術(shù)及生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與變革，從源頭改善、利好人力資源服務(wù)環(huán)境，極大提升企業(yè)人力資源管理的效率。
人力資源管理“智慧”化的首要優(yōu)勢(shì)莫過于在人力資源服務(wù)過程中的高效、快捷，操作靈活等方面的直接體現(xiàn)。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，傳統(tǒng)人力資源管理方法已明顯落后于行業(yè)日新月益的改革步伐，大部分企業(yè)對(duì)具體到薪酬、社保、人員招聘等內(nèi)容的相關(guān)政策、法規(guī)只能見招拆招。然而借助“智慧”人力的技術(shù)推動(dòng)，企業(yè)被動(dòng)局面將一改從前。依托先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)平臺(tái)將龐大的人力資源數(shù)據(jù)匯總在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，既能集中、高效、及時(shí)得處理、管理人才信息，又能方便人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)持續(xù)監(jiān)測(cè)人力動(dòng)態(tài)，如某地區(qū)在某一時(shí)間段內(nèi)，同一行業(yè)的薪酬浮動(dòng)水平如何，人員流動(dòng)率如何等等。通過此，為企業(yè)人力戰(zhàn)略規(guī)劃提供全面準(zhǔn)確的決策參考，提前動(dòng)作，有備無患。
李浩認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理改革投入畢竟有限，相形之下，專業(yè)從事人力資源外包服務(wù)的機(jī)構(gòu)則更能大刀闊斧，將人力資源服務(wù)智能化、專業(yè)化貫徹到底。為了節(jié)省成本，將更多精力投入主營業(yè)務(wù)，也為了將企業(yè)人力資源管理更加專業(yè)化、合規(guī)化、高效化，企業(yè)與人力資源外包服務(wù)商合作將成未來人力資源管理模式主旋律。
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