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員工績(jī)效工資表格式

時(shí)間:2021-01-29 10:45:24 HR指南 我要投稿

員工績(jī)效工資表格式

    員工績(jī)效工資考核表

  考核目的:為增加員工積極性,實(shí)施定崗、定責(zé)、完成公司全年指標(biāo)

員工績(jī)效工資表格式

  考核宗旨:公平、公正、公開(kāi)、下有保底上不封頂為原則:

  考核項(xiàng)目:基本工資+績(jī)效工資(KPI指標(biāo)考核+管理指標(biāo)考核+單項(xiàng)考核)

  考核對(duì)象:營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)人員(拓展人員、督導(dǎo)人員)、銷售人員、

  1、銷售人員考核:


職務(wù)(部門) 基本工資 績(jī)效工資 月收入
銷售專員 權(quán)重70% 3500元 KPI指標(biāo)考核(權(quán)重20%) 1000元 管理指標(biāo)考核(權(quán)重10%) 500元 5000元
市場(chǎng)專員 權(quán)重50% 2500元 KPI指標(biāo)考核(權(quán)重35%) 1750元 管理指標(biāo)考核(權(quán)重15%) 750元 5000元
  
     銷售專員指標(biāo)(KPI)計(jì)劃表


城市區(qū)域 終端名稱 負(fù)責(zé)人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 負(fù)責(zé)人簽字
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 

  每月計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況,前一年歷史數(shù)據(jù)參考,科學(xué)合理制訂月目標(biāo)計(jì)劃

  銷售專員績(jī)效工資月計(jì)劃考核表(參考表)

指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng)目 評(píng)分內(nèi)容 權(quán)重 完成情況 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 自評(píng) 上級(jí)評(píng)分
KPI指標(biāo)50% 銷售指達(dá)成率   50%          
管理指標(biāo)50% 本月工作計(jì)劃(50%)   5%          
    5%          
    5%          
    5%          
    5%          
  工作效率(10%) 上級(jí)交辦事項(xiàng) 5%          
  制度管理(10%) 遵守公司規(guī)章制度 5%          
  夸部門流程管理(10%) 遵守公司管理流程 5%          
  服務(wù)工作(10%) 客戶投訴 5%          
  團(tuán)隊(duì)協(xié)作(10%) 協(xié)助其它部門工作 5%          
  創(chuàng)新,合理化建議 工作創(chuàng)新,對(duì)公司貢獻(xiàn) +5%          
  重大失誤 重大失誤造成公司損失2000元及以上的 -3%          
合計(jì)            
   
   注:每月制訂計(jì)劃時(shí)管理指標(biāo)根據(jù)工作內(nèi)容輕重合理制訂權(quán)重比例(不平均分配權(quán)重比)

  結(jié)算標(biāo)準(zhǔn):為100分,得分90分—100分之間,績(jī)效工資全額發(fā)放,如得分60-89分之間績(jī)效工資×60%-89%結(jié)算,得分超出100分,超出部分的得分按2倍結(jié)算。

  按本月收入這5000元計(jì)算基本工資3500元,績(jī)效工資1500元

  如1:合計(jì)得分在90分-100分之間,銷售負(fù)責(zé)人收入3500+1500=5000元

  如2:合計(jì)得分在60分-89分之間,如80分,積效工資為1500×0.8=1200元。銷售專員月收入:3500+1200=4700元

  如3:合計(jì)得分在100分以上,如110分:100+10×2=120分,1500×1.2=1800元,銷售專員月收入:3500+1800=5300元

  如4:合計(jì)分?jǐn)?shù)在59分以下不結(jié)算績(jī)效工資

  結(jié)算標(biāo)準(zhǔn):為100分,得分90分—100分之間,績(jī)效工資全額發(fā)放,如得分60-89分之間績(jī)效工資×60%-89%結(jié)算,得分超出100分,超出部分的得分按2倍結(jié)算。

  按本月收入這5000元計(jì)算基本工資3500元,績(jī)效工資1500元

  如1:合計(jì)得分在90分-100分之間,銷售負(fù)責(zé)人收入3500+1500=5000元

  如2:合計(jì)得分在60分-89分之間,如80分,積效工資為1500×0.8=1200元。銷售專員月收入:3500+1200=4700元

  如3:合計(jì)得分在100分以上,如110分:100+10×2=120分,1500×1.2=1800元,銷售專員月收入:3500+1800=5300元

  如4:合計(jì)分?jǐn)?shù)在59分以下不結(jié)算績(jī)效工資

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