如何提高員工的敬業(yè)度
你知道如何提高員工的敬業(yè)度嗎?下面小編整理了一些建議，希望對(duì)大家有所幫助。
千禧一代(亦稱Y一代，一般指1980—1995年出生，伴隨網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)成長(zhǎng)起來的一代人)，他們非常重視在工作中尋求自我滿足感，愿意大聲表達(dá)自己對(duì)事業(yè)和公司的期望。他們善于利用技術(shù)進(jìn)步，并從中獲得更大的靈活性。
最重要的是，千禧一代不僅希望知道組織的目標(biāo)，而且一旦發(fā)現(xiàn)該目標(biāo)與自身價(jià)值觀不符，他們隨時(shí)可以離開公司。這和當(dāng)年的我們不同——我們雖然了解自己所做的事情，但是從不過問為什么這樣做，很少考慮自己或者公司在社會(huì)上扮演的角色。這一點(diǎn)反映出很多公司大量招聘千禧一代時(shí)面臨的代際問題。
1、提高他們的參與度
研究表明，千禧一代希望公司的每個(gè)行動(dòng)都能體現(xiàn)他們的價(jià)值觀，他們比其他人更熱衷參與公司重大事項(xiàng)的討論。
為了滿足這一期望，我們推出了一系列項(xiàng)目讓所有員工都能參與進(jìn)來，這樣他們就會(huì)知道公司的動(dòng)向和其中的緣由，還能就公司前進(jìn)的方向發(fā)表意見。比如，公司在人力資源投資的問題和下一個(gè)1億美元投資項(xiàng)目上向他們征求意見。他們給出的一些建議令人嘆服，但最重要的是，公司70%的員工參與到了項(xiàng)目構(gòu)思的過程當(dāng)中。
此外，我們還在很多方面增加了選擇項(xiàng)，其中包括獎(jiǎng)金方面：?jiǎn)T工可以選擇現(xiàn)金、禮品卡、產(chǎn)品包甚至是匹配的慈善捐款等不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。在薪酬項(xiàng)目上公司更加透明，員工的職業(yè)發(fā)展軌跡也更加清晰。
2、給予靈活的職業(yè)發(fā)展軌跡
千禧一代期望擁有更換職業(yè)發(fā)展軌跡的自由。我們非常贊賞這一行為，但不希望他們?yōu)榱烁鼡Q職業(yè)發(fā)展軌跡而離開公司。因此，我們制定相關(guān)政策破除組織間的人為障礙。當(dāng)員工在公司任職到達(dá)一定年限后，他們將擁有很多機(jī)會(huì)嘗試新鮮事物。
比如，我們咨詢業(yè)務(wù)的一名主管因個(gè)人原因無法出差工作，如果在過去，她就只有兩個(gè)選擇：或者接受一份沒有前途的工作，或者離開公司。而現(xiàn)在，我們能給她安排一個(gè)無需經(jīng)常出差的崗位。
此外，我們還有一個(gè)“周而復(fù)始”(Full Circle)項(xiàng)目，專為那些因個(gè)人原因需要暫停工作的員工設(shè)計(jì)。他們可以隨時(shí)與公司保持聯(lián)系，在適當(dāng)?shù)?時(shí)候再回歸公司。
我們的“靈活性人才網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目讓員工在最忙的幾個(gè)月里(1月至3月)在公司效力，其他時(shí)間去追尋自己的興趣。比如，有一名員工離開公司去醫(yī)學(xué)院讀書，然后他能在學(xué)期的間歇回公司繼續(xù)工作。
3、贊賞他們
千禧一代的年輕人比他們的前輩們更希望獲得支持和贊賞，金錢回報(bào)并不總能讓他們獲得滿足感。因此，我們決定對(duì)長(zhǎng)期效力公司的員工給予一些非金錢回報(bào)。
比如，當(dāng)員工工作一定年限后，公司送他們?nèi)ゼ永Ｄ醽喗邮軒滋焐罴寄芎皖I(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。如果員工效力的時(shí)間更長(zhǎng)，還可以獲得為期4周的休假。在此期間，他們可以做自己喜歡的事情，去旅行，做義工，或者選擇與家人呆在一起。
4、培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感
公司需要為員工提供一個(gè)能完善自我的工作環(huán)境，并讓他們有機(jī)會(huì)回饋公司和社會(huì)。我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工參與到企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目時(shí)，他們留在公司的時(shí)間更長(zhǎng)，表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。比如，參加過一次以上企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的員工平均供職時(shí)間是7.4年，從未參加此類項(xiàng)目的員工平均供職時(shí)間是6.3年。