企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文3000字

　　大學(xué)生活又即將即將結(jié)束，大家都知道畢業(yè)生要通過畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種比較正規(guī)的、比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那么寫畢業(yè)論文需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文3000字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：面對激烈的市場競爭，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的有力支柱作用愈加凸顯出來，而且也越來越被眾多管理者們認可。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，所以國有企業(yè)的健康發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展的意義非凡。而國有企業(yè)若要充分發(fā)揮其支柱作用，從文化支撐角度來說，就必須建立強大的企業(yè)文化來作為提升市場競爭力的思想支撐。本文從濱海建投集團企業(yè)文化建設(shè)入手，分析國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題，濱海建投集團管理層對企業(yè)文化建設(shè)的逐步重視以建設(shè)企業(yè)文化的具體措施和未來展望。

　　一、前言

　　一個企業(yè)從設(shè)立之初的艱苦創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大并形成一定的競爭優(yōu)勢后，必須面對的問題就是要建立具有企業(yè)本身特質(zhì)的企業(yè)文化，以便從更深的層次來托舉企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　二、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及主要問題

　　企業(yè)文化包括企業(yè)的行為習(xí)慣、企業(yè)的思維方式、企業(yè)的行動準則、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神境界、企業(yè)的愿景使命等。企業(yè)文化對企業(yè)興衰及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績所起的作用越來越顯著。對于國有企業(yè)來說，作為市場經(jīng)濟主體的一種形式，其產(chǎn)權(quán)的國有屬性和產(chǎn)權(quán)責(zé)任承擔(dān)人的政府授權(quán)性，與其他經(jīng)濟形式相比，有著特殊的地位和作用，有自身的優(yōu)勢，但也存在著一些問題。我國國企大部分企業(yè)還缺乏真正意義上的企業(yè)文化，主要體現(xiàn)有：缺乏企業(yè)價值觀，沒有明確的價值取向;企業(yè)精神的內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展脫節(jié);缺乏行業(yè)特點和企業(yè)獨特的經(jīng)營特點，導(dǎo)致企業(yè)的精神口號沒有針對性和激勵性;企業(yè)形象塑造沒有準確到位，表現(xiàn)在沒有核心價值理念、企業(yè)形象沒有一個完整的視覺體系等。

　　同時，國有企業(yè)文化建設(shè)也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟的全球化，新時代的企業(yè)文化在很大程度上不同于傳統(tǒng)的企業(yè)文化模式。要認真分析國有企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)，需要先了解新時代企業(yè)文化的突出特征：

　　創(chuàng)新文化。在當今的市場經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新的作用得到空前的強化，并升華為一種社會主體。企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生命源泉。在劇烈變動的時代，往往是那些打破傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新、不怕風(fēng)險、勇于改變游戲規(guī)則的人會成為成功者。

　　速度文化。一個企業(yè)的成敗還取決于其適應(yīng)變化的能力，速度就意味著效益。現(xiàn)在的競爭越來越表現(xiàn)為時間的競爭。具體變現(xiàn)為產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度、技術(shù)更新升級的速度等等。

　　融和文化。經(jīng)濟全球化導(dǎo)致競爭的內(nèi)容發(fā)生變化，競爭中的互融、合作、互惠互利已成為企業(yè)競爭中的多元文化。企業(yè)面臨更多的是全球性、區(qū)域性的合作和優(yōu)勢互補，也就是現(xiàn)在越來越多的各個行業(yè)兼并、資產(chǎn)重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)的多元化發(fā)展優(yōu)于一元化發(fā)展，合作大與競爭，共享勝過獨占。企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間，就能實現(xiàn)社會結(jié)構(gòu)優(yōu)勢互補和資源重組。

　　學(xué)習(xí)文化。知識將成為市場經(jīng)濟中的基本素質(zhì)和要求。對國有企業(yè)來說，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)和面對企業(yè)變革、合理配置企業(yè)資源、開發(fā)市場和開發(fā)新產(chǎn)品，才能適應(yīng)信息科技飛速發(fā)展的時代。

　　所以說，企業(yè)文化是新經(jīng)濟時代企業(yè)最可貴的無形資產(chǎn)。而國有企業(yè)文化所存在的問題在當下的文化特征下更顯嚴重。國有企業(yè)要想在新的經(jīng)濟時代站穩(wěn)腳跟而不被時代所淘汰，就必須直面這些文化挑戰(zhàn)，針對現(xiàn)在突出的企業(yè)文化特征，結(jié)合企業(yè)自身的問題，認真比對，找出缺陷和不足，提出可行的方案，及時解決問題。

　　三、國有企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　面對我國融入世界經(jīng)濟全球化的復(fù)雜局面，我國大型國有企業(yè)越來越重視企業(yè)的文化建設(shè)，文化建設(shè)的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，企業(yè)文化的建設(shè)有助于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。國有企業(yè)的文化被視為信念、心理及道德的力量，三者相輔相成，逐漸形成國有企業(yè)的文化優(yōu)勢，這為企業(yè)的改革發(fā)揮重要作用。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，將直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果。良好的企業(yè)文化，將為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有利條件，使企業(yè)在市場競爭中占絕對優(yōu)勢，為客戶提供滿意的服務(wù)，有效激發(fā)職工的工作積極性，因此，國有企業(yè)的文化建設(shè)極其重要。為使企業(yè)在市場競爭中得以生存及發(fā)展，應(yīng)建立科學(xué)完整的管理體系。企業(yè)文化為企業(yè)的管理提供必需的管理機制，當今企業(yè)應(yīng)大力開展本身特有的企業(yè)文化，確保其的有序發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)加強管理、增強凝聚力、培養(yǎng)企業(yè)精神的核心文化，對企業(yè)的文化建設(shè)有深刻影響。

　　其次，企業(yè)文化的建設(shè)有利于增強企業(yè)的凝聚力。當今時代，市場經(jīng)濟的競爭激烈，國有企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)的凝聚力，團結(jié)企業(yè)員工，共同奮斗，確保其在競爭中占有一席之地。由于企業(yè)全體員工的經(jīng)驗不同，因此，國有企業(yè)應(yīng)將員工的經(jīng)驗視為寶貴財富，結(jié)合員工的經(jīng)驗，加強企業(yè)文化的建設(shè)管理。與此同時，人們喜好追求自我價值的實現(xiàn)。原因在于其在追求的過程中能獲取精神上的滿足，體驗自身價值。對此，國有企業(yè)的文化應(yīng)改變“各自為政”的管理模式，樹立有利的價值觀。從企業(yè)的利益出發(fā)，建立相同的價值體系，增強企業(yè)員工的團隊意識，互相合作，共同奮斗，促使企業(yè)獲取更高的收益，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的自我價值。

　　第三，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響和制約作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的組織功能。世界著名經(jīng)濟雜志《財富》曾發(fā)表評論指出：世界500強企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會的發(fā)展而不斷發(fā)展。是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和視覺文化組成。

　　四、濱海建投集團企業(yè)文化現(xiàn)狀及文化建設(shè)方法

　　濱海建投集團按照天津濱海新區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展綱要、城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和建設(shè)發(fā)展的需要，重點從事天津濱海新區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重要區(qū)域的開發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù);履行項目建設(shè)融資、資本運營、經(jīng)營城市資源的職責(zé)，對投資的天津濱海新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、區(qū)域土地開發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)進行投資管理和資本運作。濱海建投集團以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“天津濱海新區(qū)‘十一五’規(guī)劃”要求，在全面推進天津濱海新區(qū)開發(fā)開放政策指引下，強化資本運營和資產(chǎn)管理，構(gòu)筑“知識密集型、管理密集型、資本密集型”的大型企業(yè)集團。濱海建投集團以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主項，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展;充分利用信息技術(shù)，提升工程項目管理水平;注重人力資源的聚集和開發(fā)，全面提高企業(yè)員工素質(zhì);按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以體制、機制建立和完善為根本，推進集團法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)展，努力把集團建設(shè)成為一個具有品牌優(yōu)勢，最具企業(yè)競爭力的一流企業(yè)集團。

　　濱海建投集團自成立以來，無論是投資額還是工程量上，都取得了驕人的戰(zhàn)績，在濱海新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中做出了突出貢獻。濱海建投集團在快速發(fā)展過程中，也逐步形成了一套個性化的、能夠指導(dǎo)實踐的思想理念、價值觀念和行為方式。為進一步增強集團的凝聚力、提升整體素質(zhì)及能力，培育核心競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障，亟需將這些優(yōu)秀的理念提煉出來，加以深化和固化，加以推廣傳播，形成“建投人”統(tǒng)一的價值觀念。為此，濱海建投集團于2011年3月正式啟動了企業(yè)文化建設(shè)項目。

　　在系統(tǒng)梳理集團文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從文化診斷、理念梳理、行為規(guī)范和實施建議等方面開展工作，通過進行全員問卷調(diào)查、多次到控股子公司開展群體座談和單獨訪談，與集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部進行理念體系研討與思想碰撞，在集團內(nèi)刊《建投人》上征求意見，提煉出了建投集團的理念文化和行為文化，形成了以“責(zé)任、團隊、高效、創(chuàng)新”為核心價值觀，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”為企業(yè)精神的企業(yè)文化理念體系，得到了廣大員工的普遍認同。

　　濱海建投集采用的文化診斷方法是企業(yè)診斷中的一種專題診斷。企業(yè)要想塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先必須對自己現(xiàn)實的企業(yè)文化進行全面而準確的判斷。通過企業(yè)文化診斷，了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀，找到企業(yè)文化進一步發(fā)展的關(guān)鍵所在，找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因和環(huán)節(jié)，指明強化企業(yè)文化建設(shè)力度的途徑和方法。然后提出合理化建議，改善企業(yè)文化管理，使企業(yè)文化建設(shè)沿著健康的軌道前進。

　　具體的文化診斷內(nèi)容大體可分為兩大部分，即診斷和實施。

　　濱海建投集團通過全員問卷調(diào)查、到各子公司開展群體座談、與集團高管與部分員工單獨訪談、開展理念體系研討會等方式進行調(diào)查研究，全面系統(tǒng)的了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，確立課題，應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境因素、內(nèi)部情況、決策層對企業(yè)文化的控制方式、管理要求和實施意見。在進行過文化診斷之后，建投集團形成了以“責(zé)任、團隊、高效、創(chuàng)新”為核心價值觀，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”為企業(yè)精神的企業(yè)文化理念體系。得到廣大員工的認可的企業(yè)文化落地所需要的就是實施!對具體工作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)、制定具體的實施計劃。首要的就是要對全體員工進行系統(tǒng)宣貫，提高員工對真正的企業(yè)文化的認識。其次是要加強對各個部門的協(xié)調(diào)和運作，將員工高素質(zhì)高職業(yè)化，全面推行企業(yè)形象識別系統(tǒng)，做到企業(yè)以員工為榮，員工以企業(yè)為榮。

　　五、濱海建投集團未來文化建設(shè)展望

　　集團的企業(yè)文化體系自建立以來，得到了集團全體員工的普遍認同，企業(yè)理念深入人心，企業(yè)文化建設(shè)初見成效。2012年，集團圍繞“責(zé)任、團隊、高效、創(chuàng)新”的核心價值觀，以主抓精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化為重點，在統(tǒng)一對外形象、加強文化宣傳、開展專題活動、完善制度建設(shè)等各個方面發(fā)力，推動集團企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。

　　(一)為落實企業(yè)文化建設(shè)而設(shè)立了一下階段目標：

　　1、全體員工將文化理念和行為規(guī)范的要求具體落實到日常工作行為中，逐步形成與企業(yè)文化理念相一致的思維模式和行為方式。

　　2、通過開展企業(yè)文化建設(shè)專題活動，提升廣大員工對企業(yè)的認同感、榮譽感和歸屬感，形成同心同德、齊心協(xié)力的組織氛圍。

　　3、結(jié)合企業(yè)發(fā)展不斷完善、修訂集團企業(yè)文化理念體系，加強企業(yè)文化對外傳播，提升外部對建投集團文化的認知、認同水平，塑造良好的企業(yè)形象。

　　(二)、采取的實施方案如下：

　　1、規(guī)范應(yīng)用集團視覺識別系統(tǒng)。

　　集團的VI體系在集團成立之初已經(jīng)建立，并在集團及子公司辦公場所、施工現(xiàn)場得到了廣泛應(yīng)用，效果顯著。隨著集團企業(yè)文化體系的建立，需要對視覺識別系統(tǒng)(VIS)進一步更新完善，逐步完成集團標識、核心價值觀、使命等理念體系在集團及子公司辦公場所、施工現(xiàn)場的展示，不斷加強集團對內(nèi)、對外形象建設(shè)。

　　2.根據(jù)集團企業(yè)文化體系，進一步更新完善《濱海建投集團VIS推廣說明》，新增企業(yè)文化理念標語標識、規(guī)范理念體系的VI應(yīng)用。統(tǒng)一集團標識及集團與子公司名稱字體的規(guī)范使用、統(tǒng)一會議室桌牌、制作司徽及適當應(yīng)用，規(guī)范應(yīng)用集團在建項目施工現(xiàn)場的標識及宣傳標語等。

　　3.完成視覺識別系統(tǒng)在集團及子公司辦公場所、辦公設(shè)施、在建項目施工現(xiàn)場等的應(yīng)用。在集團本部及子公司辦公場所適當位置進行企業(yè)文化理念體系的系統(tǒng)展示，在大廳、會議室等醒目位置體現(xiàn)集團核心價值觀“責(zé)任，團隊，高效，創(chuàng)新”標語等。在施工現(xiàn)場VI應(yīng)用增加集團理念體系內(nèi)容。中國論文服務(wù)網(wǎng)是為廣大評職稱客戶提供全文方位的文化管理論文下載、企業(yè)文化論文快速發(fā)表服務(wù)的首選網(wǎng)站。

　　三)適時開展企業(yè)文化專題活動，加強企業(yè)文化宣傳。

　　通過各部門的通力配合，集團上下的協(xié)調(diào)聯(lián)動，集團的企業(yè)文化活動將以集團各部門為組織主體，在各子公司的協(xié)同配合、積極參與下形成企業(yè)文化建設(shè)一盤棋的良好局面。

　　1.開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓好典型推動，加大引導(dǎo)力度。發(fā)掘和培育先進典型，通過樹立先進典型，引導(dǎo)廣大員工提高工作標準、努力學(xué)習(xí)先進，踐行集團理念。

　　2.組織各種文體活動，豐富員工文化生活，逐漸形成建投特色的文化生活氛圍。

　　3.準備收集、編撰先進組織及個人事跡材料，并結(jié)集成冊，適時出版印刷，全員發(fā)放。在集團形成以企業(yè)文化核心價值觀為共同理念和行為準則的強烈氛圍，不斷開創(chuàng)集團企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

　　4.充分發(fā)揮子公司的積極性和主觀能動性，開展符合自身特色的企業(yè)文化專題活動。

　　5.加強企業(yè)文化宣傳。集團將在企業(yè)對外網(wǎng)站上增加企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容，并以《建投人》報刊為載體，刊載集團企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)做法和成果。同時，積極利用外部媒體、報刊宣傳集團企業(yè)文化。

　　(四)開展調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進經(jīng)驗并做好經(jīng)驗總結(jié)，不斷完善集團企業(yè)文化體系。

　　六、結(jié)語

　　濱海建投集團企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善集團企業(yè)文化體系，豐富集團企業(yè)文化的理念和內(nèi)涵，為集團企業(yè)文化更好的建設(shè)和發(fā)展提供有力支持，集團企業(yè)文化建設(shè)與集團思想政治工作、經(jīng)營管理工作、精神文明建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等有機結(jié)合起來，融入到企業(yè)各項工作中去，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，促進集團各項工作整體推進， 實現(xiàn)集團的全面發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展。

　　通過濱海建投集團的文化建設(shè)，我們看到了國有企業(yè)文化建設(shè)的未來發(fā)展前景是光明的，只要我們掌握了企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，并根據(jù)企業(yè)自身的情況來制定和實施文化建設(shè)方案，我們就會做好企業(yè)的文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做好內(nèi)部支持。