最新護(hù)理人員績效考核實(shí)施方案
為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)討論重新修定如下量化績效考核方案的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各科室可根據(jù)此方案，結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。
1.各層級(jí)護(hù)理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，對(duì)每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。
2.護(hù)士個(gè)人績效獎(jiǎng)金=崗位績效獎(jiǎng)金(占20-30%)+每月各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核(占20-30%)+護(hù)理工作量(占50-60%)+加分/減分項(xiàng)目等。
一、考核辦法
1.崗位績效獎(jiǎng)金考核指標(biāo)
(1)學(xué)歷：中專0.5;大專0.8;本科1.0。
(2)工作年限：每10年加0.5;11-20年加1.5;21-30年2.0;(說明：每十年分值0.5;不足十年按十年計(jì);11-20年1.5;21-30年2.0)
(3)護(hù)理人員個(gè)人層級(jí)：�？菩妥o(hù)士1.0;高級(jí)責(zé)任護(hù)士0.8;初級(jí)責(zé)任護(hù)士0.6;輔助護(hù)士0.5。
2.月度各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核(100分占個(gè)人獎(jiǎng)金20-30%,其中自評(píng)占30%，組評(píng)占70%)
護(hù)士長組織科室護(hù)理考核小組每月對(duì)本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次。考核依據(jù)為“各層級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。
3.護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)
(1)各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病人數(shù)和工作時(shí)間的不同，全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)理工作項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù)，確定不同的.量化分值，以分為單位。
(2)各科室可將部份工作項(xiàng)目作為工作量化指標(biāo)之一。如，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理操作、危重病人護(hù)理人次等等。
4.加分/減分項(xiàng)目
(1)加分項(xiàng)目：(各病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)參考以下執(zhí)行)：
1)患者表揚(yáng)：科內(nèi)點(diǎn)名表揚(yáng)加0.1分/次(最高1分)，科內(nèi)書面表揚(yáng)加1分/次，表揚(yáng)至院辦加2分/次(最高5分);
2)患者投訴：投訴至科室扣2分/次，投拆至院辦扣5分/次;
3)院外(市、縣級(jí))檢查：表現(xiàn)良好者加5分/次，存在問題者扣2分/次;
4)建議被科室采納：另加1分/條;
5)獎(jiǎng)勵(lì)：市級(jí)加5分/次，縣級(jí)加3分/次，院級(jí)加2分/次;
6)講課：科內(nèi)講課另加3分/次，院內(nèi)講課另加5分/次;
7)發(fā)表文章(作者)：核心期刊10分/篇，省級(jí)5分/篇，院內(nèi)交流3分/篇;
8)科室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢查，二級(jí)質(zhì)控檢查達(dá)標(biāo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)n元/月。
9)帶教輪轉(zhuǎn)護(hù)士每月給予獎(jiǎng)勵(lì)n元。
(2)減分項(xiàng)目：
1)上班遲到累計(jì)超過3次(含3次)扣當(dāng)月n%獎(jiǎng)金。
2)請假制度：病假者出示假條，違者扣n元/次。
3)原則上不準(zhǔn)電話請假，違者扣n元/次。
4)如需要換班者，應(yīng)通過護(hù)士長批準(zhǔn)，違者扣n元/次。
二、對(duì)科室量化管理的考評(píng)要求
(1)各科室要根據(jù)科室工作特點(diǎn)召開民主會(huì)議討論確定量化分值，使量化管理具有科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)公開、公平、公正原則。
(2)本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以針對(duì)鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，其它績效考核分配仍參照院辦的相關(guān)績效分配方案實(shí)施。
(3)取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨(dú)排班輔助護(hù)士和未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證的輔助護(hù)士，可享受科室40-50%效益工資。
三、統(tǒng)計(jì)方法
各護(hù)士的量化考核每日由護(hù)士統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，當(dāng)事人簽名確認(rèn)，護(hù)士長及護(hù)理組長審核。
四、計(jì)算方法：
(1)全病區(qū)績效獎(jiǎng)金×崗位績效獎(jiǎng)金所占比例%=全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎(jiǎng)金
(2)全病區(qū)績效獎(jiǎng)金×護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核所占比例%=全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金
(3)全病區(qū)績效獎(jiǎng)金×護(hù)理工作量所占比例%=全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金
(4)計(jì)算每位護(hù)士崗位績效獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效總分值×護(hù)理人員崗位績效分值
(5)計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核總分值×護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量分值
(6)計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理工作量總分值×護(hù)理人員工作量分值
(7)每位護(hù)士崗位績效獎(jiǎng)金+每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金+每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金=月度護(hù)士個(gè)人績效獎(jiǎng)金本方案從20XX年1月15日起實(shí)施
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