HR晉升之道：你還在打雜中煎熬嗎？
根據某報告顯示，16.07%的HR打算年內跳槽;68.93%的HR正在觀望;只有15%的HR選擇不動，呆在現有單位老老實實做事。打算跳槽與正在觀望二項指標加起來，還真讓人大吃一驚，被調查的1221名HR工作者中，有85%的HR人處于不穩(wěn)定邊緣，屬于跳槽狀態(tài)，由此擴大到全國，不知這個數據會是多大。同時調查中80%的HR專業(yè)性不強，有專業(yè)理論基礎的卻沒有實戰(zhàn)案例經驗，有實戰(zhàn)案例經驗的卻又沒有專業(yè)理論基礎，另外調查數據顯示有60%的HR在企業(yè)中主動或被動的處于一種打雜的工作狀態(tài)煎熬中。
在絕大多數人眼中，認為HR是個體面而殷實的工作，緣何社會發(fā)展到今天，HR則成為用人單位一股不穩(wěn)定的因素與非盈利的力量呢?在此筆者想透過一個真實的HR的專業(yè)化晉升之路來闡明見證作為HR是如何擺脫打雜的煎熬。
據采訪，這位HR名叫CANDY(英文化名)，06年畢業(yè)于一所二本大學，非人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后進入一家中型的民營企業(yè)任管培生，輪崗學習5個月后，由于她本人對HR工作的興趣及實習的優(yōu)秀表現，得到了企業(yè)HR總監(jiān)的賞析(這位HR總監(jiān)是一位很優(yōu)秀的職業(yè)經理人，擁有北大本科學歷，北大光華學院的碩士，企業(yè)管理專業(yè)，在外企擁有8年HR經驗)，順利進入人力資源部，成為了一名人力資源專員，由于企業(yè)是代理銷售公司，以直營店和加盟店銷售模式，在全國分為五大區(qū)域，CANDY負責華東區(qū)域的人事工作，主要是在人力資源總部的帶領下，協助區(qū)域經理將區(qū)域內部的人事工作做好，但是由于企業(yè)也是剛發(fā)展起來不久，很多東西都不完善，在接下來的一年多時間中，CANDY的工作一直處于放羊狀態(tài)，每月除了審批的工資表，協助一下招聘工作，做一下人力成本分析及績效薪酬分析，其余時間都是做一些后勤的打雜工作。
這種狀態(tài)很讓CANDY郁悶，感覺這兩年來基本沒學到什么專業(yè)的東西，感覺到很迷茫無助，她鼓起勇氣決定將自己的心態(tài)和狀態(tài)和HR總監(jiān)溝通，希望能得到一些指導和幫助，當總監(jiān)聽完她的一番所說后，很欣慰的說：“你的主動溝通是你的潛力和優(yōu)點，只是你在之前一年中沒有明確的目標和方法而已，這也是每個HR的必經階段，接下來你需要將你的潛力和優(yōu)點發(fā)掘出來，HR一定要職業(yè)化，一定要主動去學習”�？偙O(jiān)最后給她指點的主動學習職業(yè)化專業(yè)化的三步走之道：專業(yè)理論基礎+實戰(zhàn)項目案例+結合現在工作=成功。
第一步：專業(yè)理論基礎就是要有扎實的人力資源專業(yè)知識及理論基礎，最好能拿到國家的人力資源師資格證書，這樣才能對工作有理解有指導作用;
第二步：實戰(zhàn)項目案例就是收集一定量(最好是20套到100套的數量)的其他企業(yè)的人力資源管理咨詢項目的實戰(zhàn)案例(案例主要是一些著名的管理咨詢機構對企業(yè)的診斷所提出來的管理問題解決方案，包括了人力資源各個方面的理論知識工具與實體企業(yè)結合的方案)，因為只有這樣的一個企業(yè)完整的管理實戰(zhàn)項目案例才能讓你跳出“當局者迷”的狀態(tài)，從而從一個宏觀的大局思維上把握一個企業(yè)的HR工作。
第三步：同時將前面兩步學習到的東西結合到自己現在企業(yè)的HR工作中，學以致用，以用驗學，以學導用;這樣才能有所發(fā)展有所增值。
CANDY得到總監(jiān)的指導后立刻茅塞頓開，有了目標和方法，心態(tài)得到了端正同時也得到了前進的動力，根據總監(jiān)給予的指導和自己的.領悟開始了自己的專業(yè)化晉升之路。在接下來的一年中她通過自己的努力扎實的理論知識學習拿到了國家人力資源管理師三級證書，完成了第一步，第二步就是開始收集企業(yè)的人力資源管理咨詢實戰(zhàn)案例，然而在這個收集的過程當中遇到了不少困難，原因主要是在網上搜索到的都是一些零散的資料，沒有完整的全案，更不用說是要收集到一定數量的案例，CANDY在各種博客，各大論壇及HR專業(yè)論壇網站上都沒有找到這些案例，因為是免費下載的，所以都沒什么價值，這讓她很郁悶，最后，她終于在一位做咨詢師的朋友的幫助下找到了合適的人力資源管理咨詢項目實戰(zhàn)案例。(根據朋友的介紹有一些咨詢師會花很多時間將自己一直以來的工作成果及渠道收集來的實戰(zhàn)案例整理出來低價分享，一般十幾元就能拿到幾十個完整的全案，畢竟這都是自己辛苦的成果，這也是他們業(yè)內賺外快的一種方式)
CANDY通過對這些案例的研究和學習參考并結合自己在企業(yè)里的HR工作，在很多方面對企業(yè)提出來很好的建議和改進完善方案，因為在區(qū)域基層很多細節(jié)性的問題HR總監(jiān)的無法了解到的，所以CANDY通過自己的努力再一次得到企業(yè)老總和HR總監(jiān)的認可，一年后就是在CANDY進入該企業(yè)四年后晉升為人力資源經理，月薪從一開始3千到現在的年薪15萬。再一年后CANDY被聘請到一家更大型的企業(yè)擔任人力資源經理，三年后她被獵頭挖到另一家更大企業(yè)擔任HR總監(jiān)。這就是一位HR菜鳥的專業(yè)化晉升之道，這就是作為HR如何擺脫打雜的煎熬，這就是一位HR如何從被管理到管理人的華麗轉變。
這條道路其實很清晰，只要你肯付出。HR晉升三步走之道：專業(yè)理論基礎+實戰(zhàn)項目案例+結合現在工作=成功。
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