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11個(gè)HR招聘面試管理工具
11個(gè)HR招聘面試管理工具
勝任素質(zhì)模型
1973年,麥克里蘭博士發(fā)表了“測量勝任特征而不是智力”一文,他從相關(guān)人員調(diào)查的第一手材料中直接發(fā)掘出真正影響工作業(yè)績的個(gè)人條件和行為特征,后來這些條件和特征被定義為勝任能力
心理測驗(yàn)法
心里測驗(yàn)是指通過一系列手段將人的某些心里特征數(shù)量化,以此來衡量應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性差異的一種科學(xué)測量方法。
筆試
筆試是一種與面試對(duì)應(yīng)的測試,是考核應(yīng)聘者學(xué)識(shí)水平的重要工具。這種方法可以有效的測量應(yīng)聘人的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力的差異。
壓力面試
壓力面試(StressInterview)是指有意制造緊張,以了解求職者將如何面對(duì)工作壓力。面試人通過提出生硬的、不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服,針對(duì)某一事項(xiàng)或問題做一連串的發(fā)問,打破沙鍋問到底,直至無法回答。其目的是確定求職者對(duì)壓力的承受能力、在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力。
行為事件訪談法
"行為事件訪談法"(BehavioralEventInterview,簡稱BEI),是一種開放式的行為回顧式探索技術(shù),是揭示勝任特征的主要工具。這是一種結(jié)合JohnC.Flanagan的關(guān)鍵事例法(CriticalIncidentTechnique,CIT)與主題統(tǒng)覺測驗(yàn)(ThematicApperceptionTest,TAT)的訪談方式,主要的過程是請受訪者回憶過去半年(或一年)他在工作上最感到具有成就感(或挫折感)的關(guān)鍵事例。
結(jié)構(gòu)化面試法
標(biāo)準(zhǔn)化面試又稱結(jié)構(gòu)化面試,它通過設(shè)計(jì)面試所涉及的內(nèi)容、試題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分方法、分?jǐn)?shù)等并加以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)面試者進(jìn)行系統(tǒng)的面試。其主要目的是評(píng)估應(yīng)聘者工作能力的高低及是否能適應(yīng)該崗位工作,同時(shí)也是對(duì)工作情況的預(yù)先介紹,進(jìn)行企業(yè)形象宣傳。
公文筐測驗(yàn)法
文件筐檢測,又稱公文處理測驗(yàn),是指被檢測者扮演(模擬)某一角色,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)面前的一系列文件和信息進(jìn)行處理。這些文件盒信息可能包括信函、郵件、電話記錄、報(bào)表等。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LeaderlessGroupDiscussion)是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評(píng)技術(shù),采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試。它通過一定數(shù)目的考生組成一組(6—9人),進(jìn)行一小時(shí)左右時(shí)間的與工作有關(guān)問題的討論,討論過程中不指定誰是領(lǐng)導(dǎo),也不指定受測者應(yīng)坐的位置,讓受測者自行安排組織,評(píng)價(jià)者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力,辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)到擬任崗位的要求,以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個(gè)性特點(diǎn)是否符合擬任崗位的團(tuán)體氣氛,由此來綜合評(píng)價(jià)考生之間的差別。
內(nèi)部競聘
內(nèi)部競聘是指在本單位按照規(guī)定的程序,通過公開報(bào)名、考試、考察,選拔任用相關(guān)崗位的一種方式。
校園招聘
校園招聘(CampusRecruitment)是一種特殊的外部招聘途徑,狹義是指招聘組織(企業(yè)等)直接從學(xué)校招聘各類層次的應(yīng)屆畢業(yè)生;廣義是指招聘組織(企業(yè)等)通過各種方式招聘各類層次的應(yīng)屆畢業(yè)生。
獵頭招聘
“獵頭”特指獵奪人才,即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評(píng)價(jià)、甄選和提供高級(jí)人才。在國外這是一種十分流行的人才招聘方式。
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