HR如何做好招聘

　　又到了招聘的季節(jié)，怎樣做招聘才會有效呢？HR如何做好招聘呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！

　　1、有沒有足夠的合適候選人簡歷可以篩選

　　2、業(yè)務(wù)經(jīng)理是否懂得面試

　　前一個相對好理解，就是你手頭的個人簡歷是否充分，有沒有充足的候選人可以選擇，現(xiàn)在好多公司招聘不利的原因是因為候選人不夠，特別是中小公司，名氣不大，薪酬不高，簡歷數(shù)會少得可憐，即使有很多，簡歷質(zhì)量也不好。HR要做的是如何找到候選人集中的地點，進(jìn)行有針對性的廣告發(fā)布。

　　第二個可能大家會覺得不是很重要，很多部門經(jīng)理也會認(rèn)為：面試誰不會，我都面試五年了、十年了，我們說好的招聘就如找“千里馬”，古語云：千里馬常有，而伯樂難尋。事實上，很多業(yè)務(wù)經(jīng)理都不會面試，我參與過很多公司的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理面試，也組織了多次面試實戰(zhàn)演練，在課下不覺得，但是一旦在眾人面前去面試，你會發(fā)現(xiàn)面試官存在好多問題，最終面試完，先問候選人是否通過，得到的答案往往和面試官的意見不一致，問下面的觀眾也是一半通過一半不通過，兩個面試官同時面試，會發(fā)現(xiàn)兩個人對候選人的意見也不盡相同。

　　因此，必須有針對性的教授業(yè)務(wù)部門經(jīng)理如何“識人”，如何在短時間內(nèi)評估一個候選人是不是“千里馬”，即要教會部門經(jīng)理做“伯樂”的技巧，我覺得這是提升公司招聘質(zhì)量的核心要素，也是解決招聘矛盾的核心要素。

　　如何來操作，專業(yè)的做法是建立內(nèi)部面試資格人制度，即所有公司面試官必須經(jīng)過面試資格人的培訓(xùn)、認(rèn)證方可以上崗。具體包括包括：

　　1、建立一套面試操作手冊

　　內(nèi)容以工具操作和技巧實戰(zhàn)為主，包括JD編寫技巧、面試前的準(zhǔn)備、面試技巧、錄用評估技巧、測評工具應(yīng)用等等，還包括面試官應(yīng)當(dāng)注意的`各類事項、常見的錯誤。

　　2、對入圍面試官進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

　　這部分就是對手冊的落地執(zhí)行進(jìn)行培訓(xùn)，一般為兩天，第一天是JD編寫、測評應(yīng)用、面試前準(zhǔn)備等內(nèi)容實操，同時完成一個模擬面試；第二天則是進(jìn)行三個模擬面試，其中包括講師示范一個，第二天下午會做無領(lǐng)導(dǎo)小組討論示范及演練。 培訓(xùn)的目的在于發(fā)現(xiàn)面試問題，建立面試過程模型，強化基于關(guān)鍵事件的面試技巧應(yīng)用，實戰(zhàn)的效果相對會好很多。

　　3、建立面試官認(rèn)證評價準(zhǔn)則

　　在進(jìn)行認(rèn)證實施前，要確定面試官認(rèn)證評估的基本內(nèi)容，一般包括筆試和面試評審兩個部分，筆試以考試方式進(jìn)行，面試評審則是以面試官實戰(zhàn)面試、評審組面對面評審方式進(jìn)行。 評審需要在之前建立評審流程，選擇評審委員，建立評審表，確定評審準(zhǔn)備細(xì)節(jié)，通知候選人等等

　　4、實施面試官認(rèn)證評估

　　一切準(zhǔn)備充分后，就是實施面試官認(rèn)證評審了，最好的方式是直接面試應(yīng)聘者，實在不行采取模擬面試。由面試官自己進(jìn)行面試，評審小組觀察方式進(jìn)行，完成后評審小組對面試官的綜合面試能力進(jìn)行評價。

　　確認(rèn)通過后，可以為面試官發(fā)放公司的認(rèn)證證書了。

　　這只是開始，其中，還需要不斷強化面試技巧，提高面試質(zhì)量。如果針對比如畢業(yè)生招聘，還需要進(jìn)行專門主題訓(xùn)練，保證招聘效果。

　　解決缺人的問題，其實是一個系統(tǒng)工程。我們不僅要能找到人，識別人，吸引人，更要正確使用人、激勵人、發(fā)展人，還要留住人，這涉及到人力資源的方方面面。要想成為一名能解決問題，有價值的HR，我們需要具備全模塊的技能，能夠從人力資源全局考慮，給出綜合的解決方案。

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