總裁辦競聘演講致辭

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的XX同仁：

　　大家好！我叫XXX，來自企管部信息中心。今天，我作為一個(gè)競聘者的角色站在這里，衷心感謝公司及縣委縣府領(lǐng)導(dǎo)給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

　　我于1990年8月入廠，歷任XXX廠班長、工段長、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員，廠報(bào)編輯、總部辦研究室主任、企管部信息中心主任，現(xiàn)在我就這次競聘談?wù)剬λ�競聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想（因總裁辦管理司法辦、審計(jì)辦、證券部、企管部及企業(yè)文化推廣，所以從一下幾方面逐一論述）。

　　首先，總裁辦的核心職能是協(xié)調(diào)、督辦、溝通。為此，我確立了總裁辦的24字方針：“搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，弘揚(yáng)文化，促進(jìn)發(fā)展”。發(fā)揮上傳下達(dá)、承上啟下的作用，對內(nèi)做好與各部門的溝通，對外加強(qiáng)與政府機(jī)關(guān)、其他企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)，精心策劃一些重要的接待活動(dòng)，搞好集團(tuán)公文、會(huì)議紀(jì)要、總裁專項(xiàng)工作的催辦、查辦和督辦工作。

　　總裁辦的天職是服務(wù)。越是繁瑣、細(xì)小的工作，越需要百分之百的耐心和付出，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。在這里，我想用兩句話概括：第一句就是，用十分的準(zhǔn)備，迎接三分的工作并非浪費(fèi)；以三分的精神狀態(tài)應(yīng)對十分的工作，注定會(huì)帶來不可避免的惡果！第二句話是200年前美國政治家富蘭克林說過的：對上司謙恭，是一種責(zé)任；對同僚謙恭，是一種禮遇；對下級謙恭，是一種氣度和尊貴！

　　第二，我說說企業(yè)司法管理。企業(yè)如果不依法律為準(zhǔn)繩，無異于“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。所以，今后公司司法部門將從一下幾點(diǎn)充分發(fā)揮職能：一是預(yù)防職能，維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，為依法治企服務(wù)；二是抓好合同管理，合同是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來的手段，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)生糾紛的起源，抓好合同管理就可以防患于未然；三是搞好產(chǎn)品打假和賬務(wù)的時(shí)效訴訟，變事后處理為事前或事中控制，將公司損失控制在最低限度；四是參與企業(yè)規(guī)章制度的制定和審查，使企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度合法可行；五是教育職能，通過宣傳教育和培訓(xùn)提高企業(yè)的法律適應(yīng)能力，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；六是決策職能，研究企業(yè)經(jīng)營管理中的新問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供法律依據(jù)；七是訴訟職能，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮“保駕護(hù)航”作用。

　　第三，企業(yè)證券管理。隨著股權(quán)分置改革的成功，上市公司股權(quán)進(jìn)入全流通時(shí)代，不少上市公司開始重視市值管理。篩網(wǎng)濾布因此我認(rèn)為證券管理應(yīng)從一下幾方面做好工作：一是積極培育機(jī)構(gòu)投資者。讓素質(zhì)較高又具備維權(quán)意識(shí)和經(jīng)營管理能力的機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入上市公司董事會(huì)，發(fā)揮好上市公司董事會(huì)的鯰魚效應(yīng)。二是積極培育高效規(guī)范的獨(dú)立董事職業(yè)群體，建立和完善獨(dú)立董事的行業(yè)自律組織。三是賦予監(jiān)管部門約束上市公司董監(jiān)高管的“緊箍咒”。即對于上市公司尤其是國有控股上市公司高管的選拔任命，監(jiān)管部門的意見能夠參與，以增加監(jiān)管的有效性。四是切實(shí)開好董事會(huì)會(huì)議。努力營造寬松氛圍，讓董事會(huì)開出“不同聲音”來，不搞“一言堂”。五是充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的`治理作用。確保及時(shí)、完整、客觀、有效地披露公司的重大信息，督促公司高管切實(shí)為所有股東的最大利益而努力工作。六是誠信經(jīng)營，壓濾機(jī)濾布真正對投資者負(fù)責(zé)。誠信為本，從戰(zhàn)略決策層為上市公司規(guī)劃好發(fā)展之路。

　　第四，企業(yè)審計(jì)管理。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化沖擊下，企業(yè)審計(jì)要有所作為，就必須適應(yīng)國有企業(yè)深化改革的新形勢，明確企業(yè)審計(jì)今后的發(fā)展方向，積極探索企業(yè)審計(jì)的新方法。我認(rèn)為企業(yè)審計(jì)應(yīng)向以下五方面發(fā)展：一是改事后審計(jì)為事前或事中審計(jì)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，最大限度的減少企業(yè)事端和損失。二是加大計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)應(yīng)用范圍；利用數(shù)據(jù)庫知識(shí)，對企業(yè)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、檢索、取證、復(fù)核，最終確定準(zhǔn)確的審計(jì)報(bào)告。三是研究推廣審計(jì)抽樣理論；吸收系統(tǒng)論、信息論、控制論的思想，加強(qiáng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)和抽樣審計(jì)的研究與推廣，既減少審計(jì)工作量，又可避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。四是建立完善審計(jì)對象數(shù)據(jù)庫；建立科學(xué)、完善的審計(jì)對象資料庫，隨時(shí)掌握被審計(jì)企業(yè)的經(jīng)營狀況和各項(xiàng)指標(biāo)的變化，定期分析企業(yè)資料，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和失控點(diǎn)。五是重視對內(nèi)部審計(jì)的利用；公司領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)部門，應(yīng)該充分利用審計(jì)成果，找準(zhǔn)審計(jì)的重點(diǎn)和切入點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。

　　第五，摸索企業(yè)管理的更高境界。新的歷史時(shí)期，企業(yè)進(jìn)入以人為本的更高境界的管理范疇，企業(yè)文化成為國內(nèi)外企業(yè)之間最高層的競爭，企業(yè)原有的以制度為中心管理人、規(guī)范人、考核人的方式已顯得力不從心。當(dāng)制度的死穴暴露無疑后，管理者開始重新關(guān)注人。

　　企業(yè)管理說到底就是“以人為本”的管理，但是如何通過制度和文化，使員工由“它律性”向“自律性”過渡，已成為當(dāng)代企業(yè)家和學(xué)者研究的重要課題。

　　其實(shí)，“自律性”就是讓員工培養(yǎng)一種好習(xí)慣。在這里我想講一個(gè)小故事：生活在塔克拉瑪干大沙漠附近的人，吃西瓜的時(shí)候總是把西瓜切成兩瓣，然后用刀子挑著吃瓜瓤，吃完后把西瓜皮扣在地上，以供后來路過這里缺水的人食用，因?yàn)榭墼诘厣喜灰渍舭l(fā)。

　　有一個(gè)叫陳建國的南京小伙子，他在2008年用自行車完成東西8000公里大跨越時(shí)，預(yù)計(jì)用5天的時(shí)間穿越塔克拉瑪干大沙漠，但一直到了第8天他還在沙漠里苦苦掙扎，這時(shí)候他已經(jīng)將近兩天沒喝一滴水了，他渾身開始起泡，已經(jīng)到了生與死的邊緣。這時(shí)候就是一塊半干的西瓜皮救了他，并完成了一項(xiàng)壯舉。

　　這件事讓更多的人認(rèn)識(shí)到：一個(gè)人養(yǎng)成某種好的習(xí)慣具有多么重要的意義和價(jià)值。同樣，我們的員工哪怕養(yǎng)成一個(gè)不起眼的好習(xí)慣，其實(shí)都在無形中幫助著企業(yè)成功，同時(shí)也幫助自己作騰飛的準(zhǔn)備。

　　張瑞敏剛剛接手海爾的時(shí)候，只是要求員工不要在車間里解手了，就這么簡單，但有些員工還難以接受；所以，在當(dāng)費(fèi)董事長檢查各單位衛(wèi)生死角的時(shí)候，也使我們深深感覺到了董事長的良苦用心。

　　當(dāng)然，對于企業(yè)來說，絕對的人性化、自由化是不可能的。我認(rèn)為要使員工具備一個(gè)好習(xí)慣，應(yīng)該重視一下四點(diǎn)：一是制度約束；二是身先士卒；身先士卒不僅能喚起員工的凝聚力，也是決策的需要；要想知道梨子的味道，就要親口嘗一嘗，這就是實(shí)踐論的哲學(xué)智慧；不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)，早九晚五的領(lǐng)導(dǎo)，遇事推諉的領(lǐng)導(dǎo)，希望討好每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，賞罰不明的領(lǐng)導(dǎo)，都不會(huì)是成功的領(lǐng)導(dǎo)。三是不斷進(jìn)步；暫時(shí)的優(yōu)于別人，并不高貴；真正的高貴是不斷超越自己！四是用情商管理，充滿愛心；前段時(shí)間我到車間維修電腦，聽員工說起空分車間搶修空壓機(jī)冷凝器的場景：那天天氣十分炎熱，X董事長、X總等領(lǐng)導(dǎo)都趕到了現(xiàn)場，并一直堅(jiān)持到空壓機(jī)調(diào)試完畢……更重要是在這中間，公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送去了雪糕；現(xiàn)場的員工回味起來都說：雪糕很涼，但我們心里很熱！

　　這就是公司領(lǐng)導(dǎo)傾注愛心的最好回報(bào)！愛，比任何一種情感都更能深植于這片土地；愛，是最富生氣、最有潛力的創(chuàng)造源泉！真正的管理者不是沒有眼淚，而是含著眼淚奔跑的人！

　　謝謝大家！

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