有關主任競聘演講稿集合十篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在發(fā)展不斷提速的社會中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,那么你有了解過演講稿嗎?下面是小編整理的主任競聘演講稿10篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委、我最親愛的同仁們:
大家下午好! 我叫***,男,出生于****年*月,流行病學副主任醫(yī)師,中共黨員,2XX8至20xx年任中心辦公室主任兼公共衛(wèi)生科副科長,20xx年4月任公共衛(wèi)生科科長。在長期的工作戰(zhàn)斗中,本人勤奮好學,踏實肯干,不論是在管理上還是業(yè)務能力上都深得各級領導及同事的好評。
今天辦公室主任要競聘上崗,我通過深思熟慮,反復審視自己各方面工作能力,認為自己非常適合做辦公室主任這個職位,是因為我具有:
一、政治思想上
本人服從領導安排,明確辦公室的職責、任務和規(guī)范,具有辦公室工作人員必備的素質(zhì)和要求,請領導放心。
二、業(yè)務技能上
本人具有辦公室主任5年的工作經(jīng)驗,具有較為豐富的實踐技能,能獨立完成辦公室各種公文的草擬及制作,我以前制作的各種公文格式完全得到上級專業(yè)人士認可,所以能很快進入角色,讓領導省心。
三、工作能力強
以往我勝任辦公室主任期間,中心辦公室工作、人事管理、職工晉升晉級、調(diào)資、衛(wèi)生應急、電腦維護等等工作都是我一人在做,同時還得應對公共衛(wèi)生科的相關事務工作,并且都做出了成績,得到領導、職工認可及信任與好評。
四、技術理論上
本人還具有較為全面的計算機專業(yè)理論及實踐知識,能熟練操作電腦,具備一定的電腦維護及保養(yǎng)能力,能獨立解決單位電腦的一般故障,為單位節(jié)損一筆不小的電腦的基礎維護及處理經(jīng)費,讓領導開心。
也許有的人會說,辦公室工作人員應該是年輕、漂亮、有氣質(zhì)、能說會道的女性,你,60后的人怎么不自量,還來競聘這個崗位?
是的,我不年輕,不漂亮,沒得氣質(zhì),是個五十有一的老男人,但是,本人認為,老男人有老男人的味道,我心態(tài)好,五十歲的人,三十歲的心,勤學習,愛創(chuàng)新,工作能力大家有目共睹,而且我將終身為名山奉獻青春和熱血,不會因為工作突然調(diào)動而讓辦公室工作脫節(jié),讓領導和群眾少費心。
假若我能夠競聘上崗,我一定繼續(xù)加強學習,認認真真工作:
一、搞好綜合協(xié)調(diào),提高辦公效率。
及時傳達貫徹領導及上級的決策,加強督辦檢查,促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免互相扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。
二、當好參謀助手,服務群眾。
準確地掌握各方面的工作動態(tài),及時向領導反饋各方面的信息,主動為領導獻計獻策。對涉及職工切身利益的事在取得領導同意后必須即時傳達到位,該傳達到科室的傳達到科室,該傳達給個人的傳達給個人,不偷懶,不圖方便。
三、加強個人修養(yǎng),練好基本功。
從事辦公室工作光榮而辛苦,需要有強烈的事業(yè)心和責任感,我將不斷地加強學習,提高自身素質(zhì),團結(jié)各級人員共同搞好工作,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力。
各位領導、評委、同事,請你們相信,我有信心和決心做好中心辦公室主任工作,與大家攜手共創(chuàng)名山街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心輝煌燦爛的明天,請大家投我一票!如果我在本次競聘中不能取勝,我仍將一如既往地努力工作,為中心奉獻自已的微薄力量,共同推進我中心衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
謝謝大家!
主任競聘演講稿 篇2
各位領導:
大家好!
我叫史**。競聘的崗位是ct室主任,也是向大家學習來了!
現(xiàn)在我把自己的基本情況向大家介紹一下:00年來到我們醫(yī)院。96到00年,在河南省信陽醫(yī)學院學習 醫(yī)學影像診 斷學,期間在河南省腫瘤醫(yī)院實習一年 。03年,被我院第一個派往河南省鄭州中心醫(yī)院進修核磁診斷半年,并親自參與核磁的初建,同年取得執(zhí)業(yè)助理證書。04年在新鄉(xiāng)醫(yī)學院繼續(xù)醫(yī)學深造,并與08年11份取得大專學歷。。05年被我院聘為ct室副主任,06年競聘為ct室主任。 07年,全程參與螺旋ct的初建并使各項業(yè)務順利開展。同年,取得大型醫(yī)用設備ct醫(yī)師上崗合格證書
從業(yè)8年來,自己勤奮學習,用心總結(jié),對影像的診斷有一定的造詣,在腫瘤醫(yī)院,師從影像教授黎海亮老師,在中心醫(yī)院副主任醫(yī)師王天玉主任直接指導下,使自己對理論更有深刻的認識,對臨床疾病的診斷提供 更有價值判斷。
如果這次我競聘成功,我會一如既往的落實和加強上次競聘對大家的承諾。即,為患者提供溫馨周到的服務,把病人當親人,視病人當衣食父母,另外,我們也緊密聯(lián)系臨床,做到經(jīng)常跑病房,跑門診,盡全力為醫(yī)生診治提供最有價值的參考,通過和醫(yī)生的交流,和對一些特殊病例進行了治后隨訪,來提高我們的診斷水平。其次,我會加強科室的日常管理,監(jiān)督執(zhí)行醫(yī)院的各種規(guī)章制度,獎罰分明。加強對機器的養(yǎng)護,注意成本的節(jié)約,調(diào)動科室的積極性,提高我們的服務水平。最后我也會繼續(xù)以寬容的心態(tài),與科室成員和諧相處,創(chuàng)造健康有序,和諧寬松的工作環(huán)境,把科室所有的問題統(tǒng)一到全心全意為病人提供服務上。
今天我能站到這里,本身就是對自己的超越。無論這次當選與否,我都會積極配合醫(yī)院和科室的各項工作,為醫(yī)院和諧發(fā)展作出自己的一份努力。我懇求在座各位同事和領導,根據(jù)客觀實際作出判斷。
最后,我用一個深鞠躬向大家表達一直以來對我的關懷和支持!
謝謝大家
主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位黨員及居民代表:
上午好:
今天,我的心情既高興,又格外激動。高興是因為今天我們社區(qū)要選出一位能夠真正代表社區(qū)居民利益的當家人;激動是因為我有幸的是一名參加主任競聘候選人,
我叫xx,大專文化,中共黨員,40年生人,原供銷社主任,XX年底企業(yè)改制下崗。在供銷社18年里,我從一名普通營業(yè)員,一步一個腳印地做起,當過營業(yè)員,干過采購員,做過辦公室秘書,當過支部副書記。主任。這期間,總是組織的培養(yǎng)和自己的努力,我積累了豐富的基層工作經(jīng)驗和比較深厚的理論知識,也具備了堅實的組織能力�?墒钦缫皇追磻聧徆と说母枥锍赖囊粯樱鹤蛱斓臉s耀已成過去,今夜我們又從走進風雨。但只要心還在,夢就在。行動的腳步依然是那樣果敢;奮斗的信念依然是這樣堅定。
站在大家面前的我,滿懷自信而又謙虛謹慎,性情穩(wěn)重而不呆板,充滿激情不事張揚,待人熱情并不乏主見,堅持原則而不乏靈活。多年的工作經(jīng)驗,使我學會了尊重領導、團結(jié)同志,養(yǎng)成了良好的職業(yè)道德和較強的工作能力。多年的工作經(jīng)驗,使我自信我能夠勝任街道辦事處的工作崗位。
我的工作經(jīng)驗培養(yǎng)了我在工作中克難攻堅、爭強搶先的敬業(yè)精神。我是一個在場鎮(zhèn)的孩子,“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的格言伴隨了我三十多個春秋,踏實肯干是我與生俱來的工作品格,在工作中,我愛崗敬業(yè)、勤政廉政、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、任勞任怨,干一行、愛一行,逢一必爭、逢冠必奪,努力把工作做得最好。
我的多年寒窗生涯培養(yǎng)了我虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。知識經(jīng)濟的到來使學習成為一個人的終生需要。在平時的工作中,不論忙閑,我總能不見斷地學習,提高自己的理論素質(zhì),提高自己的業(yè)務能力,提高自己的政治素質(zhì),掌握了計算機、經(jīng)濟等與時代的發(fā)展相適應的新知識;同時,能夠虛心地向老同志求教,學習他們的實際工作經(jīng)驗和工作方法,為已所用。不間斷的學習使我從書本和老同志那里汲取了豐富的營養(yǎng),為工作提供新動力、為解決問題提供新思路、為開創(chuàng)性地進行工作打開新局面,在工作中即能立足于現(xiàn)實,又能勇于實踐、開拓創(chuàng)新。
我的工作經(jīng)歷,四十多年的人生閱歷,堅定了我嚴于律已、善待他人的人格品質(zhì)�!拔鹨陨菩《粸�、勿以惡小而為之”是父母自兒時教給我的為人處事準則。多年以來,在組織的培養(yǎng)下,在領導同志和朋友的激勵下,我牢記“全心全意為人民服務”的宗旨,我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道,時時處處嚴格要求自己,尊重領導、團結(jié)同志、廉潔自律、勤政廉政,不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉,努力改造自己的世界觀、人生觀、價值觀,老老實實做人、勤勤懇懇做事、清清白白從政,把一個廉潔、務實、高效的社區(qū)干部形象展現(xiàn)在領導和同志們的面前。
我其實更知道,社區(qū)居委會的工作不能簡單地理解成婆婆媽媽,它粗中有細,細中見粗。我其實更知道,單憑一個人的能力是成就不了事業(yè)的,獨木不成林。但我同樣更知道,你和我時刻同在,隨處同心,組織在我身邊,黨在我心中,理論在我手上,我就沒有理由不能實現(xiàn)我的夢想——我們共同的理想。
主任競聘演講稿 篇4
因為愛孩子,喜歡孩子,我在幼教崗位上一做就是20幾年,這么多年以來,我和天真無邪的孩子們在一起,有過歡樂,也有過煩惱;有過喜悅,也有過痛苦。 雖然我飽嘗了工作中的酸甜苦辣,但每次回想起來,還是覺得那樣的甜蜜。
在這20多年的工作當中,我的教育教學水平,組織管理,協(xié)調(diào)能力得到了充分的鍛煉和很大的提高,而且也培養(yǎng)了我遇事能冷靜思考,全面分析,妥善解決的工作方法。自己通過繼續(xù)學習拿到了大學本科文聘,XX省幼兒園園長上崗證書,普通話也達到了二級甲等水平,還被評為小學高級教師的職稱,教學水平和管理能力得到了上級領導的一致好評,多次獲得“優(yōu)秀教師”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的光榮稱號,在老家的同行中起到了表率作用。
當然,這些成績只能說明過去,只能成為我今后工作努力工作的動力。今天我站在這里,不僅僅是競聘教學主任這一崗位,更為主要的是來展示自己,給自己一個鍛煉的機會,為自己提供一個鍛煉的機會。 下面我想就自己的一些工作經(jīng)驗和在網(wǎng)上了解的XX東方園的一些情況談談自己的一些想法:作為幼兒園的一名教學主任,首先要當好園長的助手,做園長的參謀,服從園長的領導,協(xié)助園長有效的開展工作 ;另外還要做好教師的服務者,引導者,支持者和協(xié)作者。
我會針對XX東方園的“快樂教育”“快樂成長”的辦園理念來營造一個幼兒與教師共同成長的快樂家園。幼兒園的教研活動有利于提高年輕教師的教研教學水平,作為教學主任一定要經(jīng)常組織形式多樣,內(nèi)容豐富的教學教研活動,讓老師在活動中踴躍發(fā)言,對具體問題各抒己見,當然,每位老師由于性格不同,口才不一,在活動中的表現(xiàn)也不相同:有善于講的,有不善于講的,也有不愿意講的,那么我們開展的活動可以以個人,以班級,以年組為單位,讓她們相互配合完成教研。這樣下來,個人的能力得到發(fā)揮,集體的智慧得到體現(xiàn),團隊的精神得到宣揚。對于每一次教研活動主任都要及時收集資料,做好整理與歸檔工作,向園長匯報情況。我在幼兒園做了8年的一線老師,知道幼兒老師的工作室忙碌與辛苦的,即使這樣我還是要強調(diào)與要求老師在工作中一定要多寫“工作反思”和“隨筆 ”."反思“能幫助老師認識自己的不足,從而改進自己的教學方法;老師在寫”隨筆“的過程當中教育理念也在不斷的提高,寫作能力也在不斷的提高,當然,不單單要求老師這樣,我自己也要不斷的學習,不斷的更新自己的教育理念,與時俱進,來跟上時代的步伐。
主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位老師:
大家好!首先,非常感謝學校給我提供了這樣一個展示自我的機會,我今天競聘的職務是政教處主任。
我從XX年開始來到三管中學,一直擔任班主任工作。積極參加學校各類活動,熱愛學生,工作踏實、努力。我沒有什么輝煌的過去,只求好好把握現(xiàn)在和將來。
在工作中,我深深的感悟到做好每一件簡單的事情,就是不簡單;做好每一件平凡的事情,就是不平凡;只有把自身放到有挑戰(zhàn)的工作崗位上才能磨礪自己,提高能力。
政教工作是學校領導及廣大教師與全校學生之間的紐帶與橋梁,作用是服務于教育教學管理;它也是一所學校能夠保持良好秩序、創(chuàng)設良好育人環(huán)境、促進學生全面發(fā)展、健康成長的重要工作。政教工作要以人文精神為引領,以服務為宗旨,讓具有親和力、凝聚力,使師生都能感受到民主、平等、友善、和諧的學習環(huán)境,形成“學校無小事,事事是教育;教師無小節(jié),處處是楷模”的德育環(huán)境。這是一項挑戰(zhàn)性的工作,這個崗位能夠更好地鍛煉人、造就人,全面提高一個人的素質(zhì)。能夠從事這項工作既是一種光榮,又是一種責任。作為一個年輕的班主任,我和學生打交道的機會很多,同他們建立了深厚的感情;同時我熱愛學生,喜歡和學生交流,樂于傾聽他們的聲音,這也是我從事政教工作的一點點優(yōu)勢。
假如我有幸競聘成功,我將不負眾望、不辱使命,盡心盡力的做好領導和各位老師的助手。努力爭取把學校政教工作做得更好,讓學校的亮點更亮、優(yōu)點更優(yōu),不辜負學校領導、廣大教師的期望。
主任競聘演講稿 篇6
大家好!
其實在我參加競聘前,經(jīng)歷了一番復雜的思想斗爭。我問自己是否應該參加這次競聘?有什么能力參加競聘?是否有勇氣面對失敗成功?是否能經(jīng)歷住新的考驗。反復思索,我最終決定參加這次競聘,經(jīng)過認真思索,我愿意把這次競聘,當成爭取多盡一份責任的機遇,當成展現(xiàn)自我的舞臺,更愿意把這個競聘,當成鍛煉自己、提高素養(yǎng)的過程。
今天,我所競聘的崗位是班主任,面對著這個充滿挑戰(zhàn)性的工作,我先談一談自己競聘這個崗位具備的條件:
第一、我熱愛教育事業(yè),熱愛班主任這個繁忙而又充實的工作,愿意把我充沛的精力和愛用在孩子身上。
第二、我在幼教崗位上已有5年的工作經(jīng)歷,期間我努力工作,積累了一些自己的教學經(jīng)驗與方法。正如哲人所說經(jīng)驗就是一筆財富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源,一種可以在今后工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。我也曾經(jīng)兩次為請產(chǎn)假的老師代理了班主任工作,拼起來大概也有一年的時間。從中讓我體會到了班主任工作的酸甜苦辣,也讓我更有信心做好這項工作。
第三、我有不怕吃苦,盡職盡責的工作態(tài)度。
以上幾點就是我這次參加競聘的條件,我今天是帶著勇氣與希望而來的.,我十分清楚,成績也好,經(jīng)驗也罷,它只能說明過去,并不能證明未來。如果領導、同事們信任我,愿意讓我下學期當上幼兒園班主任,我會從以下幾個方面來展開工作:
主任競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同仁們,大家下午好!
今天來參加競聘的各位科主任,都是我的老師,都是我院中層管理不可缺少的人才,都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物,你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭,說實話,我對這次競聘確實沒有信心,因為本人才疏學淺,能力有限,自知競聘是班門弄斧,但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛,我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上,也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格,希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則
五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講,科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此,科主任的管理水平也就顯得尤為重要,他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下,科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此,理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下,科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了,但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力,而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會,這常常使得科主任疲于應付,難于招架。如何平衡這些復雜的關系,把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來,是對現(xiàn)代科主任的起碼要求�?浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身,把精力放到最需要的地方去�?浦魅伪仨毭鞔_,學術發(fā)展是指揮棒,人才建設是核心,而經(jīng)濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位,還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度�?浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦,眼光放長遠一些,不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響,更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展,首要的是激發(fā)人的積極性,必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來,就必須嚴格執(zhí)行,在制度貫徹落實之中,科主任要敢于做“黑臉包公”,畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體,科主任在管理上必須公正、嚴格,要用制度約束人。當然在嚴格管理下,科主任挨罵在所難免,但總有一天,同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高,自己論文得到了發(fā)表,獲得的收入越來越高,有了成就感的時候,就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然,為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受,因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧,管理做到該寬即寬,該嚴即嚴;工作中一絲不茍,8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力,要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境,首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài);奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂,特別是在學術問題上更要百家爭鳴,鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內(nèi)功是否扎實,就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍,科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上,做到“扶上馬、送一程”,幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才,拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守,夜郎自大,應該走出去,多進修學習。必須制定詳細的考核制度,并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出,誰就是人才,就重用誰、獎勵誰;反之,誰不思進取,無能三分強,屢教不改的,科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理,以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要,現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識,電腦是今后知識交流必不可少的工具,不懂電腦,和外面交流、溝通將會很困難!科主任帶領的是現(xiàn)在,培養(yǎng)的是未來!
三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題
統(tǒng)計資料顯示,醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調(diào)“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”,但是實際工作中,我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施?是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資?從用兵的角度講,醫(yī)院好比戰(zhàn)場,而最容易被攻陷的缺口,是我們防守兵力最弱的地方……多年來,我院急診隊伍極不穩(wěn)定,急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視,我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段,急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用!如果不改變現(xiàn)狀,我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題:
1.無證上崗人員不少,隱藏著醫(yī)療安全隱患;
2.和醫(yī)務科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢,管理機制有不合理的地方;
3.急診科人數(shù)偏少,應充實人力資源,為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃;
4.急診事件中外科病人占了相當大的比例,而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少;
5.、急診科120要發(fā)展,醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。
四、急診的發(fā)展方向
急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學,也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系,又與其它科室密不可分。因此,急診工作的好壞,也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度�,F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點,在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用,已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分,今后必將會越來越重視,20xx年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫(yī)療體系(EMSS)將來的發(fā)展方向就是進一步�?苹�,組建急診醫(yī)療體系(EMSS)。
目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU(急診加強監(jiān)護病房)”三環(huán)一體化建設,最終達到“8化”:
1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡化7急救普及化8待遇對等化。
五、對我院急診設置、管理的具體方案
1 急診科布局、房屋要求
急診科應設在方便醒目的位置,最好有自己獨立的樓。
應有的房間:急診分診室 急診診斷室 急診搶救室 EICU 室 急診治療室
急診處置室 急診手術室 急診注射輸液室 急診病房(觀察室)
2 人員配置要求
1) 年齡 下限—畢業(yè)工作3年以上;上限——50歲以下。
2)急診科為一級臨床科室,醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè),必須有證,依法行醫(yī)。
3)人員素質(zhì)要求
心理素質(zhì):反應敏捷,情緒穩(wěn)定,自控能力強,思維寬廣。
人文素質(zhì):較強的人際關系能力,高度的責任心,愛心,同情心及奉獻精神。
業(yè)務素質(zhì):專業(yè)知識廣泛,基礎扎實,實際操作能力強,經(jīng)驗豐富,全科多能。
3 主要工作制度
急診、120接診分診制度 首診醫(yī)生負責制度
急診交接班制度 急診搶救工作制度
急診會診制度 急診轉(zhuǎn)院制度
留觀病人管理制度 病例書寫制度
急診科新來人員入科培訓制度(需掌握和定期培訓的基本技術)
4 業(yè)務學習
1) 科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習;
2 )科室每月最少進行兩次業(yè)務學習;
3 )每半年舉辦一次120院前急救演練;
4) 每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術比武;
5)科主任、護士長每年參加參加一次學術交流會,要求有論文發(fā)表。
5 科學管理,量化考核項目
**科室醫(yī)護人員量化加減分標準(每人基層分100分)
1)加分項目:
參加職考 +5分 上學 +5分 錦旗一面+10分
做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感謝信 +5分
參加開會學習一次+2分 民主測評 20分 領導印象 50分
2)減分項目:
打架一次 —50分 不聽從管理 —20分 被投訴一次 —20分
脫崗一次 —10分 發(fā)生糾紛一次 —5分 醫(yī)院處罰一次—10分
丙級病例一份 —5分 電話不通 —5分 遲到一次 —2分
早退一次 —10分 登記少一次 —1分 衛(wèi)生差一次 [hide=1]
—2分
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綜上所述:科主任不只是一種權利和榮譽的象征,更是一種責任和奉獻!要當好科主任,除了要有過硬的專業(yè)技術,還要有旺盛的精力,要有嚴格科學的管理方法,敏捷的思維應變能力,超強的耐受力和溝通能力!當好一名科主任還真不容易!
本次競聘不管自己是否成功,我都將堅決服從醫(yī)院工作安排,一如既往的支持醫(yī)院的各項工作,繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻策,為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗!
最后,我用一句俗語來結(jié)束我今天的競聘演講:“是騾子是馬,拉出來溜溜!”
謝謝大家!
主任競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位伙伴們:
大家好!非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
我叫 xx, 年進廠,在余熱發(fā)電工作 年,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競聘車間主任這個職位;二是談談做好車間主任的工作思路。
進入公司工作幾年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了一定的培訓,我有管理經(jīng)驗,希望在今后的組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有個較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我能把事情做好。
鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標,不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高
效團隊,讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:
第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設備設施循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。
第二、整合資源,優(yōu)化管理。
第三、創(chuàng)建學習型組織,打造高績效團隊。
第四、不斷激勵員工,通過績效管理贏得員工的信任。
作為這次競聘活動的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會坦然地接受失敗的好處,從中我會深刻地體會企業(yè)的人才觀,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何,我仍將都將一如既往的工作。
我的演講完畢,謝謝大家!
主任競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領導、各位同事:
你們好!
今天,我懷著對人生的執(zhí)著與信念,帶著對事業(yè)的夢想與追求,第一次站上了這個演講臺,接受大家的評判和組織的挑選。此刻,我的心里有緊張、有激動、更有感謝,感謝總行提供了這樣一個讓年輕人學習交流和接受考驗的機會,我相信對于我們這些年輕人來說,即使多年以后回過頭來看,無論成功與否,這樣的經(jīng)歷都將是一筆寶貴的人生財富。
在此,我愿真誠地打開心扉,向大家說一說我參加競聘二崗分理處主任的理由,和能擔當這份責任的原因以及干好這份工作的思路。下面我簡單地介紹一下自己。
我,@@,現(xiàn)在人力資源部工作,今年29歲,XX年7月畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學人力資源管理專業(yè),在校期間取得了管理學學士學位、英語6級證書和國家助理人力資源管理師證書。XX年1月,我未畢業(yè)即被招聘進入成都恩威集團總部人力資源部工作,XX年1月進入康師傅集團西南事業(yè)部在成都溫江所工作了一年時間。我于XX年參加四川省農(nóng)村信用社統(tǒng)考,以人力資源管理專業(yè)全省第三名的成績考入翠屏農(nóng)商行工作,分別從事過出納、記賬、改革辦公室工作員、人力資源部工作員等崗位,到過象鼻、舊州、明威等不同類型的一線網(wǎng)點工作。
此次,我競聘的崗位是二崗分理處主任,我認真分析了我參加競聘的理由及優(yōu)勢,概括有以下幾個方面:
第一,我具有一定的工作與管理經(jīng)驗。今年是我參加工作的第五年,在這五年里,我在私營企業(yè)工作過,在臺資企業(yè)工作過,在國有企業(yè)工作過,經(jīng)歷了三個完全不同的行業(yè),具有了一定的工作經(jīng)驗。管理方面,在康師傅工作期間,我曾直接管理過十多人的促銷團隊,協(xié)助管理十多人的銷售團隊,有一定的管理實踐經(jīng)驗。
第二、我有奮發(fā)拼搏、團結(jié)協(xié)作的精神和有較強的組織協(xié)調(diào)及業(yè)務營銷拓展能力。一是能堅決貫徹服從領導的工作安排,二是能帶隊伍、重團結(jié)、凝人心,三是能有效進行業(yè)務策劃、拓展和營銷,曾在康師傅負責月銷售額達1000萬市場的品牌推廣。
第三、我有吃苦耐勞、不斷學習的品質(zhì)。參加工作之初,被分配到遠郊工作,我從來沒有過任何抱怨,我知道自己在金融業(yè)是個新兵,領導是從如何讓員工合理健康成長的角度在關心青年職工,只有有了基層的歷練,才不會拔苗助長,才不會“爬得高,跌的慘”。我深知自己對銀行金融知識掌握得不夠,為此,我利用業(yè)余時間,不斷學習金融知識。一是不懂就問,問老師、問同事、問網(wǎng)絡;二是通過自學考取相關金融證書,目前已經(jīng)取得了銀行業(yè)從業(yè)資格證書中公共基礎、個人信貸、個人理財三項證書和中級經(jīng)濟師金融專業(yè)的資格證書;三是自費進行專業(yè)學習,現(xiàn)在西南財經(jīng)大學攻讀金融學碩士學位,接受正規(guī)、專業(yè)的教育,以彌補自己理論知識的不足。
第四、我有一顆對黨忠誠、對農(nóng)商行感恩的心,自進入農(nóng)商行這個大家庭以來,在基層,我得到了幫帶老師的盡心指導,所在信用社主任的關心幫助;在機關,我也得到了機關員工和各分支機構負責人的理解支持和領導的關懷培養(yǎng)。在此,我要衷心地說一聲,謝謝!
我認真地分析了二崗分理處,從目前來看,二崗分理處是此次三個競聘網(wǎng)點中競爭壓力最大的,一是這是一個新設網(wǎng)點,客戶需要一個適應和接受的過程;二是周邊新的市場還沒有形成,還需要培育發(fā)展;三是原來該區(qū)域已由宜賓市商業(yè)銀行建材城支行經(jīng)營多年,我們剛剛進入后,郵政儲蓄在街對面又開了一個比我們規(guī)模更大的機構。從市場營銷的4p分析來看,產(chǎn)品(product)我們屬于市場的追隨者,產(chǎn)品是學習大型商業(yè)銀行,現(xiàn)在基本沒有劣勢,但是也沒有優(yōu)勢;價格(price)儲蓄存款的利率資金價格由國家制定,沒有優(yōu)劣勢;地點和渠道(place)前后相距不到100米的直線距離,二崗分理處的門面最小,處于相對劣勢;促銷(promotion)好的促銷能夠?qū)I(yè)績提升不少,但這一直不是我們的強項,我們沒有專門的市場營銷部門,在這方面我們處于劣勢。綜上分析,4個方面中產(chǎn)品和價格上二崗分理處沒有優(yōu)勢,地點渠道和營銷處于劣勢,地圖上巴掌大的地方,前后不到100米的距離,三家機構同時競爭,客觀地講,我們沒有競爭優(yōu)勢,甚至某些方面我們還處于劣勢,可以說,競爭壓力十分巨大。
逆水行舟,不進則退!如果此次競聘成功,那么我將從兩個大的方面來改變這種局面:
第一,對內(nèi),凝結(jié)團隊,打造流程銀行標桿分理處。
二崗分理處的現(xiàn)有員工都是受過高等教育的年輕人,可塑性好,適應性強,學習業(yè)務很快,但是自尊心也很強。帶領這樣的團隊,我將以身作則,將心比心,給他們自信和希望,在工作上、生活上、思想上共同學習,共同進步。
我們現(xiàn)在最好的營業(yè)網(wǎng)點是總行營業(yè)部,有時候我在想,為什么營業(yè)部那么多員工,那么多工作,開展那么多項業(yè)務還能做得那么好?XX年更是評為全省銀行業(yè)百家文明服務優(yōu)質(zhì)機構。如果我競聘成功,那么我一定向營業(yè)部好好學習,努力將二崗分理處打造為流程銀行標桿分理處�?傂兄贫ǖ牧鞒蹄y行建設方案,我將不折不扣地執(zhí)行到位。另外,我將探索在二崗分理處實行6s現(xiàn)場管理和標準作業(yè)流程,必須細化到桌子怎么擺,桌子上的每個區(qū)域要怎樣科學標準的擺放,標準的服務姿勢、標準的服務語言、標準的業(yè)務流程等進行嚴格要求,要真正地讓翠屏農(nóng)商行是優(yōu)秀的商業(yè)銀行的概念,在自身和客戶中形成,樹立專業(yè)的銀行服務品牌形象。
第二,對外,勤耕細作,精準營銷實現(xiàn)存款猛上臺階。
在這里我用了“勤耕細作”這個詞來形容營銷工作,是因為二崗分理處這個點,現(xiàn)有市場只有那么大,又新進了兩家銀行,只有勤耕細作才能夯實基礎,令業(yè)務持續(xù)健康、穩(wěn)健發(fā)展,這就好比原來叫城商行的農(nóng)民守著這么一塊地,現(xiàn)在好了,地還是那一塊,突然跑來了翠屏農(nóng)商行和郵政儲蓄,不可能天下為公,平分三份吧,而且誰都不能只擁有1/3的地,那是沒有活路的。想辦法從另外兩個那里挖一些來嗎?不容易,都是事關生存的事情,別人也不是傻子。所以先勤耕細作,首先做好自己那一份,做的同時,看看旁邊尚城小區(qū)那塊地有沒有開荒,先去看看這塊地怎么樣,適合種什么,然后創(chuàng)造個風和日麗的好日子去開荒,不止這個,開荒的同時,我還看上了龍鳳小區(qū)那塊地,還有翠屏新城那塊地,一步一步早晚都得變成我的。都說不想當將軍的士兵不是好士兵,同樣不想當?shù)刂鞯霓r(nóng)民不是好農(nóng)民,對吧?
前面我用了一個生動的例子,初步講了自己對于二崗分理處的戰(zhàn)略規(guī)劃。有了規(guī)劃,我下面講執(zhí)行的戰(zhàn)術。我把這個戰(zhàn)術叫做四步走戰(zhàn)術,第一步適應期,任何人到一個新的崗位,都需要經(jīng)歷一個學習和適應的過程,大概會有三個月時間;第二步,我將優(yōu)化網(wǎng)點布置,探索在二崗分理處實施五感營銷,并逐步上升到情感體驗營銷;第三步,我將探索在二崗分理處實行6s現(xiàn)場管理和標準作業(yè)流程;第四步,在市場細分基礎上,制定客戶拜訪計劃,實施精準營銷。四步走戰(zhàn)術不是絕對的以時間劃斷的,其中是會有交叉或者同步實施的過程。我不打沒有準備的仗,要打就一定要贏。四步走戰(zhàn)術有非常多的內(nèi)容,在這里就不耽誤大家寶貴的時間進行細說了。
以上就是我此次競聘的一些想法。
最后,我還想再衷心地說幾句感謝的話,在翠屏農(nóng)商行工作以來,我買了車、買了房、結(jié)了婚、現(xiàn)在愛人也有了小孩�?梢哉f,在這里,我的整個事業(yè)和人生已經(jīng)與翠屏農(nóng)商行融為了一體。行興我榮,行衰我恥,我必將以只爭朝夕,奮發(fā)有為的實際行動化作對事業(yè)的不懈追求,以青春熱血和勤勞付出構筑人生的不朽豐碑!
謝謝翠屏農(nóng)商行,謝謝大家!希望大家多多支持我,如有說的不妥的地方,請大家多多批評指正,謝謝!
主任競聘演講稿 篇10
尊敬的各位評委、各位同事:
您們好!
今天,感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先,向大家作自我個人工作簡介
本人現(xiàn)年43歲,中共黨員,中專文化,統(tǒng)計師職稱,于1979年12月參加工作,1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任,20xx年2月通過競聘,聘任為人事勞動政工部主任職務。
二、應聘人事勞動政工部主任的理由
今天,我本來不想?yún)⒓痈偲傅�,因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業(yè)務工作能力和管理工作,我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此,我競聘人事勞動政工部主任。
三、對加強人事工作管理,談談自己的觀點和今后工作思路
緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,以穩(wěn)定隊伍為基礎,以提高素質(zhì)和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),加強員工隊伍建設。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點:1、編制人事開發(fā)規(guī)劃;2、加強人事管理制度建設;3、研究勞動組織管理的新形式;4、健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育;
(二) 、具體措施和做法:1、推進二個創(chuàng)新,開創(chuàng)人事人才工作新模式一是創(chuàng)新工作理念:要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念,樹立起“不求所有,但求所用” 的人才理念;樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬�、吸引人才的理念�?/p>
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