【必備】副主任競聘演講稿范文6篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家整理的副主任競聘演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
副主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導和教代會代表;
下午好!
我今天競聘的崗位是小學部副主任職務。在這次學校中層干部競聘中，我本著忠心擁護、積極參與的態(tài)度，展示自己，鍛煉自己，并勇于接受大家的評判。此次競聘小學部副主任職務：
首先，我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。政治思想上，我堅持黨的基本路線、方針和政策，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，立場堅定、紀律嚴明、誠實正派。工作中，我聽從指揮，服從大局，具有較強的執(zhí)行力;團結(jié)同志，謙虛謹慎，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力;善于學習，長于文字，具有較強的文字綜合、現(xiàn)代辦公系統(tǒng)運用能力;思想活躍，勤于思考，具有較強的開拓精神和創(chuàng)新能力。
其次，競聘小學部副主任崗位，我擁有了一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢。我自XX年在攀枝花市第九中學工作以來，除擔任日常教學工作，還先后在學校教務處、科研培訓處擔任干事，并從事了3年班主任管理工作。XX年9月?lián)螌W校小學部副主任職務，從事小學部教學、教務管理及少先隊大隊輔導員工作。上述工作經(jīng)歷不僅增強和鍛煉了我一線教學管理的經(jīng)驗和能力，更讓我意識到：基層、一線的管理就是服務教學、服務教師，管理者也只有真正地把教學、教師放在第一位，才能真正激發(fā)教師工作積極性，提高教育教學質(zhì)量，實現(xiàn)干群關(guān)系和諧穩(wěn)定。在擔任小學部副主任職務期間，我協(xié)助部門主任完善和規(guī)范了"小學部教師調(diào)課、代課管理制度"、"課堂巡視、督查制度"、"考試命題、組卷及閱卷管理規(guī)范"等一系列教學相關(guān)制度，使小學部教學、教務管理有了科學、規(guī)范、高效的運行機制。工作中，我充分發(fā)揮計算機運用特長，獨立開發(fā)、編制，完成了"小學部學生成績分析管理系統(tǒng)"，讓歷次成績分析和總結(jié)科學、方便、快捷，"一站式"完成，提高了工作效率，節(jié)省了管理成本。
第三，此次競聘小學部副主任職務，如若成功，我有著對小學部教學、教務管理的新的思考和打算：
1、圍繞"一個中心"，樹立"一種意識"。即圍繞"教學"這個中心，樹立"管理始終服務教學和教師"的服務意識。學校此次中層干部競爭上崗，其目的也是從根本上轉(zhuǎn)變"官本位"思想，讓管理者變成服務者，讓服務者成就創(chuàng)造者。我愿意做一個優(yōu)秀的服務者。
2、抓住"兩個基本點"，實現(xiàn)"兩個突破"。"兩個基本點"即"教學常規(guī)"和"教學質(zhì)量"。規(guī)范教師備課、上課、作業(yè)批閱、學生輔導和考試檢測是對教育教學質(zhì)量的最基本保障，遵守常規(guī)而又不拘于常規(guī)，學習先進，突破傳統(tǒng)，開創(chuàng)和構(gòu)建適合我校學生的教學范例和教學模式則是促進教育教學質(zhì)量提高的致勝法寶。此次我如若能競聘成功，我將積極投入學校學習"山東昌樂二中"先進教學理念等活動，在教師中宣傳和倡導，在教學中踐行和反思。在教學常規(guī)管理中，鼓勵和促進教師教學和教研相長，思想和行動并進，提高課堂效益，實現(xiàn)教學質(zhì)量的突破。
3、就自己，干好幾件實事。
第一，處理好矛盾，當好參謀和助手。實際工作中，當遇到如，信息不暢通、協(xié)調(diào)不及時、工作不到位等諸多矛盾時，我要深入細致，責人先責己，協(xié)調(diào)、緩和矛盾，當好部門主任的參謀和助手;
第二，勤學、勤思、勤政，提高自己業(yè)務能力和工作業(yè)績。勤學，不僅學理論，更要學實戰(zhàn);勤思，多去反思自己的不足和缺點，多去想想工作中的問題和對策;勤政，把工作做實、做細，讓群眾滿意放心。
第三，廣納意見，開闊眼界，創(chuàng)新工作新思路，探索工作新方法。工作中，我要積極聽取不同意見，不回避批評意見和反對意見，吸納正確意見，在對意見的客觀認識和分析中積極尋找工作的突破口，創(chuàng)造性地去認識問題和解決問題。
各位領(lǐng)導，各位代表，古人說：不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將以這句話自勉：一如既往地學習，踏踏實實地工作!
謝謝大家!
副主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家好！
我叫，1998年畢業(yè)分配至工作。先后在紙箱分廠、保衛(wèi)科、生衛(wèi)科工作過，現(xiàn)任四監(jiān)區(qū)內(nèi)勤�；厥走^去的十三年，我感到我成長的每一步，都與各位領(lǐng)導、各位同事的關(guān)心、愛護、支持密切相關(guān)，或者說我是在各位領(lǐng)導、各位同事的關(guān)心、愛護、支持下成長起來的。正是由于你們的關(guān)心愛護和支持，才使我無論做什么工作，都能認真去做；正是由于你們的關(guān)心、愛護和支持，才使我干一行愛一行，努力做好應當做好的事情，使我的工作不斷取得進步。我相信，今后你們對我的關(guān)心、愛護和支持將會一如既往，我也將會一如既往地回報你們的關(guān)心、愛護和支持，更好地做好自己的工作。
競爭副主任科員職務，對我來說，既是一個機遇，又是一次挑戰(zhàn)。說是機遇，是因為它給了我一次認識自我、檢驗自我、挑戰(zhàn)自我的機會；說是挑戰(zhàn)，是因為它是對我十三年來的工作和人格、品行的一次評判。我想，有各位領(lǐng)導、各位同事做后盾，我是能夠把握這個機遇、迎接這次挑戰(zhàn)的。
有道是，過去只能代表過去，不斷的追求才是向上的臺階。正因為如此，我也把參加這次競職看成了自己人生的一個重要經(jīng)歷、工作的一個重要起點、進步的一個重要臺階、命運的一次重要轉(zhuǎn)折。不論結(jié)果怎樣，我都會正確把握自己的人生航向，都會繼續(xù)把我該做的工作做好。在今后的工作中，我要做到以下四條：
一、勇于承擔責任
要努力工作，擺好自己所處的位置，副主任科員的位置在我們市人大機磁是中一個較小的職務，全卻是一個重要的基礎(chǔ)，我負有這一職務的重要職責和義務，我在實際工作中一定要盡心盡力履行職責和承擔義務，完成好本職本部門工作任務和領(lǐng)導交辦的其它臨時工作任務。以強烈的事業(yè)心和責任感激勵自我。盡心盡力，盡職盡責，用扎扎實實的工作創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
二、不斷學習
要認真學習，全面提高自身素質(zhì)，堅持不懈在學習政治理論，學習黨的路線、方針政策學習法律法規(guī)，學習人大理論和人大法制工作業(yè)務，用自己的頭腦，指導自己的思想和行動，提高自己的實際工作本領(lǐng)和務方面的能力，以適應新時期人大法制和自己所承當職位的需要。以孜孜不倦的學習精神武裝自我。立足所需，著眼急需，適應新形勢、新任務的要求，逐步完善提高自己駕馭工作的能力。
三、守紀律
我決不辜負各領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和教育，決不辜負同志們對我的關(guān)愛和幫助，以實際行動報答黨組織，報答領(lǐng)導和同志們，多做工作，多為開展副主任科員工作新局面做貢獻。以嚴肅的組織性和紀律性規(guī)范自我。嚴格執(zhí)行各項方針政策、遵章守紀，聽從領(lǐng)導安排，服從組織分配。
四、樂于奉獻
以無私奉獻塑造自我。工作不問臟累，事情不分大小，只要有利于事業(yè)，有利于大家，有利于社會，我將義無反顧，無怨無悔，同時將一如既往地以誠心團結(jié)同事，以熱心服務基層，以創(chuàng)造開展工作。
謝謝大家！我的演講完畢！
副主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事
大家好！
首先，感謝各位領(lǐng)導給我這次參加競聘的機會，我競爭的崗位是副主任科員。現(xiàn)如實的匯報我的學習和工作情況，誠心誠意接受黨組織的考察和同志的。希望能得到領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、幫助和理解。
回顧自己的經(jīng)歷。我歲，中共黨員，大學本科學歷，在部隊服役期間二次被評為優(yōu)秀士兵、并光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。在局機關(guān)工作的年中，努力學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。為了適應工作的需要，在完成工作任務的情況下擠時間學習；先后參加高考取得了湘潭大學經(jīng)濟管理大專學歷，后又參加中央黨校函授班學習，取得了工高行政管理專業(yè)大學本科學歷；年以較好的成績考入公務員系列。在局機關(guān)工作年中，從沒休過法定輪休假；領(lǐng)導分配的工作任務，不論是節(jié)假日和下班都能出色完成任務。在局辦公室人事駕駛員工作期間不論白天、晚上和節(jié)假日，熱心為領(lǐng)導和同志們服務。年被分配到市場分局工作，對自己來說，面臨著新工作任務的考驗；我負責的全市的市場報表、統(tǒng)計和市場分析材料，多次受到省局市場處領(lǐng)導的好評，我負責的全市經(jīng)紀人培訓中，每年都完成和超額完成省局下達的1200名的培訓計劃，無論在培訓的人數(shù)和發(fā)證都名列全省第一；我主辦和參與案件46件，結(jié)案38件，完成非稅收入39萬余元，對外強制非稅執(zhí)行案件行程5000多公里，先后到過長沙、江西、浙江、福建等地，共計執(zhí)行回局標的款30余萬元，入庫26萬余元，在市場專項治理中，我局被評為全國自行車專項整治先進集體。
回顧過去，是為了更好地開辟未來。如果有幸被大家認可和支持，我將不負重望，不辱使命，努力做好以下幾方面的工作：
1、加強學習。認真學習黨的方針、政策，努力學習法律法規(guī)，不斷提高自己的理論水平和實際工作能力，除些之外，還要虛心向在座的領(lǐng)導和同志們學習，為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
2、扎實工作。當好助手，堅決做到服務不缺位，主動不越位，工作不偏位，融洽不空位，勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，積極主動地向領(lǐng)導匯報情況，團結(jié)同志，密切配合，形成合力。
3、要堅決做到“三做三不做”同志們急需的事情立即去做，領(lǐng)導吩咐的事情認真去做，有利于工商行政管理事業(yè)發(fā)展的事大膽去做。濫用職權(quán)的事情堅決不做，謀求私利的事一定不做，損害工商形象的事從來不做。不斷提高自己的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、分析力和組織能力，在搞好工作質(zhì)量上下功夫，在抓落實上求實效，努力完成和超額完成各項工作任務。
4、要有恒心做一個任勞任怨的勤務兵�！安磺笏�，但求所為”做忠于事業(yè)的“馬”任勞任怨的“牛”，不怕多跑路，不怕流汗，不怕吃虧，舍得花力氣，把工作做扎實。在從事工商行政管理工作的年以來，我深深感受到我個人的成長、進步，深深植根于單位的發(fā)展，作為我無論在哪個工作崗位上都應該為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧和能力。
競爭上崗有上有下，如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間，用全部的精力，投入新的工作。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領(lǐng)導和同志們的要求還有差距。對此，我將正確對待，加壓奮進，一如既往，更加努力的做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領(lǐng)導和同志的關(guān)心和信任。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好！非常感謝大家給予這次公平競爭的機會。今天，我競聘的是部門副主任競聘演講崗位，希望通過這次競聘，展示自己的志向，力爭為我愿醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展做出更大貢獻。
參加工作16年來，始終以一顆赤誠之心戍守本職，以無限的熱情服務患者，身后留下的是辛勤的汗水，收獲的是豐富的經(jīng)驗。過去的工作囊括了領(lǐng)導和同事們的大力支持，今后我將孜孜以求，力爭做出更大的貢獻。經(jīng)過反復權(quán)衡，我認為自身完全具備勝任副校長職位的各項條件，并且具有以下優(yōu)勢：
一具備較強的學習能力和豐富的工作經(jīng)驗。
參加工作以來，我始終堅持學習，不斷追求進步，積累了放射、超聲、核醫(yī)學方面的豐富經(jīng)驗；認真鉆研業(yè)務，提高理論水平，20xx年在江蘇大學檢驗專業(yè)本科畢業(yè)，20xx年獲得檢驗專業(yè)副高職稱，現(xiàn)在又攻讀研究生；注重積累總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富自身，對于相關(guān)核醫(yī)學的各項業(yè)務和臨床檢驗治療都比較熟悉，知識面廣。核醫(yī)學是一門新興的臨床醫(yī)學學科，發(fā)展十分迅速，新的方法不斷涌現(xiàn)，我想，憑著自己較強的學習能力和豐富經(jīng)驗完全能夠能夠快速適應新科室的各項工作。
二具備較強的業(yè)務能力。
作為醫(yī)院檢驗科專業(yè)主管，各項工作與核醫(yī)學具有密不可分的聯(lián)系。我了解核醫(yī)學的各項工作流程和業(yè)務操作，能夠快速高效地服務患者，不但能夠嫻熟地操作應用各類先進的設(shè)備，科學分析檢驗過程，準確推斷檢驗結(jié)果，而且掌握各種設(shè)備運行原理，能夠處置副主任護師晉升述職競聘報告復雜的設(shè)備故障問題。
三具備較強的組織管理能力。
我進入鎮(zhèn)江醫(yī)院不久，在領(lǐng)導的支持下?lián)螌I(yè)主管和實習生管理工作，在實踐中，注重建立細微的制度實現(xiàn)長效管理的目的，曾經(jīng)完善了檢驗工作流程和各項規(guī)章，制定了實習生學習培訓、操作規(guī)范等各類制度，并組織所屬醫(yī)護人員開展無償獻血、愛心服務社會、##等公益活動，在實踐中鍛煉提高了統(tǒng)籌規(guī)劃與管理能力。
四具備良好的溝通能力和協(xié)作意識。
我大局觀念強，尊重領(lǐng)導，服從安排，堅決貫徹醫(yī)院政策，執(zhí)行科室各項制度；注重與同事配合協(xié)作，相互幫助，相互扶持，為完成科室總體任務而共同奮斗。生活與學習中，及時與同事交流感情，溝通思想，竭盡所能幫助同事排憂解難，極力營造團結(jié)協(xié)作、攜手共進的溫馨氛圍，深的同事們的尊敬。
我認為，副主任的職責可以用“服務”兩個字來概括：對上，服務于醫(yī)院的決策，堅決貫徹落實上級各項方針政策，主動為正職建言獻策，分憂解難；對下，服務于科室人員工作、學習與科研，為提高醫(yī)療服務質(zhì)量提供良好條件；對外，與各科室協(xié)調(diào)溝通，配合好患者醫(yī)療。尊敬的副主任科員競聘演講稿各位領(lǐng)導、同志，如果能夠得到你們的信任，我將以極大的熱情投入工作，用實際行動和出色的成績回報領(lǐng)導與同志們的關(guān)心與支持。具體做到:
一認清角色，做好參謀助手。
我將服從和服務于醫(yī)院科學發(fā)展的大局，堅決貫徹醫(yī)院的各項指示精神，高效完成領(lǐng)導交付的任務，協(xié)助正職做好管理、醫(yī)療工作，履行助手職責。工作中注意維護科室團結(jié)，遇事多與領(lǐng)導商量，多聽取同事意見，相互配合，相互支持，形成合力完成各項工作任務。
二健全制度，建立完善科學的管理體系。
核醫(yī)學科室剛剛組建，建立一套高效運行的管理體系是首要工作。我將積極配合領(lǐng)導健全運行機制。一是借鑒檢驗科運行制度，結(jié)合現(xiàn)代核醫(yī)學的基本要求，完善考勤、學習、醫(yī)師接診、監(jiān)督、物品管理等日常管理制度，使科室日常工作的步入正規(guī)化；二是做好機構(gòu)建設(shè)，明確崗位分工，健全崗位責任制，制定麻醉科主任競聘稿考核管理細則和激勵制度，激發(fā)科室人員的積極性和主動性，確保診療質(zhì)量。三建立健全儀器管理、操作、保養(yǎng)和維修制度，放射性同位素訂購、領(lǐng)取、保管、使用制度，安全管理、資料管理、消毒隔離、清潔衛(wèi)生制度等，推動科室實行精細化管理確�？剖野踩⒂行�、高效運行。
三集思廣益，不斷提高醫(yī)療水平與服務質(zhì)量。
充分發(fā)揚民主，定期組織好科室周會、經(jīng)驗交流會、醫(yī)患溝通會等，充分聽取部門人員和患者意見，采納合理化建議，提出整改措施，逐步探索新的醫(yī)療模式和管理辦法，全力提升醫(yī)療服務水平；同時，利用各種方式，加大對醫(yī)護人員培訓力度，培養(yǎng)一批專業(yè)能力強的人才，提高隊伍的整體素質(zhì)，適應核醫(yī)學飛速發(fā)展的需要。
各位領(lǐng)導，多年來沐浴在組織和領(lǐng)導們的溫暖陽光下，我進步醫(yī)院麻醉科主任競聘演講稿很快。我深深知道，點點滴滴的進步都離不開組織和領(lǐng)導們教育，離不開同志們的幫助與支持。不管競聘成功與否，我都將懷著一顆感恩之心，用加倍的努力和更出色的成績來回報組織的培養(yǎng)與厚愛！
副主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位評委、各位同事：
感謝公司給我提供了這次競聘上崗的機會，我是__ ，畢業(yè)于——大學 ,今年_歲，我競聘的職位是行政部廣告處副主任。
（一）、前段時間工作、學習和思想的總結(jié)：
我于20xx年7月來__集團公司行政部工作。在此期間逐漸了解廣告處的工作的流程，在前任廣告處主任離職的.情況下，在舒總的帶領(lǐng)下，在工作的磨礪中我逐步成長起來了，不斷加強學習，使自己很快就熟悉了這里的工作環(huán)境、流程及業(yè)務，并充分發(fā)揮自己的專長，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷悉心指導下，我較好完成了在水一方促銷廣告，銷售廳樓盤介紹，世紀體育中心宣傳廣告，湖天一色產(chǎn)權(quán)式公寓“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告等的設(shè)計和發(fā)布，并較好完成了領(lǐng)導交給的其他工作任務。切實做好了廣告處的廣告設(shè)計工作；加強廣告的學習，遵守公司的規(guī)章制度；嚴格要求自己，及時聽取同事的意見、建議，圓滿完成各項工作任務。
（二）、對競聘職務工作狀況的分析：
目前廣告處還沒有主任一職，由行政部部長負責。廣告處目前能滿足房產(chǎn)公司宣傳的需要，能按時完成公司交給的任務。已經(jīng)建立了一個強有力的團隊，但仍需要不斷的進步。存在一些問題：
一、 廣告處的專業(yè)人員較少，合作能力有待加強，專業(yè)知識的學習較少；廣告的創(chuàng)新有待提高；廣告處的工作是最有挑戰(zhàn)性和繁忙的工作。廣告處人員的收入有待提高。
二、 扁平性管理不夠，扁平性管理與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)相比，變權(quán)力性管理為目標性管理，易于調(diào)動員工的創(chuàng)造性；廣告處工作職責不清晰。廣告處的人員往往不光做策劃和設(shè)計，還要做廣告執(zhí)行和廣告費的報銷工作�？梢哉f是全能手。
三、 廣告的維護存一些問題。目前的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在銷售廳的畫面和自制廣告架的維護上。自制廣告架由于天氣和時間的影響會出現(xiàn)破損和老化。銷售廳的畫面由于時間的原因會出現(xiàn)褶皺和文案錯誤。
四、 廣告的發(fā)布與銷售效果還沒有建立一個調(diào)查統(tǒng)計系統(tǒng)。廣告的測評沒做，從而導致廣告的敏感度不夠。
五、 缺少市場調(diào)研。 在做“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告時，只是基本估計了懷化其他房產(chǎn)公司的銷售策略，但沒有做懷化購房人群的市場調(diào)查。
六、 廣告處的工具缺乏，價格不透明。廣告處應增加廣告資料書籍。廣告處更加要關(guān)注廣告代理商的創(chuàng)意營銷和市場的調(diào)研能力。
（三）、任職后的措施：
1、吸收專業(yè)知識的人才，使每個人的團隊合作精神加強，提高廣告設(shè)計的水平，能推出富有創(chuàng)新精神，使廣告處具有現(xiàn)代廣告的策劃、創(chuàng)意、制作、發(fā)布。做好市場調(diào)查與營銷和市場分析，了解中國廣告事業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。定期組織學習。組織重大項目的策劃的討論會。
2、嚴格按部門的工作流程和工作職責辦事，按時按量完成公司的任務，扁平性管理。
3、 廣告的維護存一些問題。主要體現(xiàn)在銷售廳的畫面的維護上。解決辦法：每月對廣告架和畫面進行檢查，由專人負責檢查和驗收。
4、提高廣告效果的統(tǒng)計，建立廣告的發(fā)布與銷售效果的數(shù)據(jù)系統(tǒng)庫，統(tǒng)計后算出廣告效果數(shù)據(jù)。
5、 市場調(diào)研工作是經(jīng)濟學、心理學、 人類學、語言學、統(tǒng)計學的綜合，對廣告業(yè)務至關(guān)重要。在做市場調(diào)研的時候希望得到房產(chǎn)公司員工的合作。
6、 適當增加廣告咨詢費用的報銷；建立懷化廣告價格的統(tǒng)計，制定出廣告處合理的詳細的廣告單價費用清單，每年做一次調(diào)整和修正。廣告單價費用清單經(jīng)過房產(chǎn)全委會討論通過。選擇廣告商的時候不單純看它的公司大小，而要看它可為我公司能辦那些事，有些項目的廣告發(fā)布要通過競標的方式。使價格透明化；有條件情況下可統(tǒng)計外地廣告的價格和派員工到廣告較發(fā)達的地方進行考察和學習。
為了更好的開展工作，在__房產(chǎn)公司這個大平臺上充分施展自己的才華，我現(xiàn)在競聘廣告處主任一職，在今后的工作中，我會以更大的工作熱情和更加積極的工作態(tài)度來工作，為__房產(chǎn)公司的進一步發(fā)展壯大添磚加瓦。競聘不成功我也會不斷努力做好自己的本職工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
我是XXX，目前擔任XX物業(yè)XX項目部經(jīng)理。從99年畢業(yè)到集團來工作，已經(jīng)整整十年了，今天，我用競聘的方式來對十年工作進行總結(jié)，我覺得非常有意義。今天，我的報告分三部分，自我介紹、定位和策略。
首先，我要提的是定位問題，對副主任如何定位，辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點：一是副主任是在主任的領(lǐng)導下、協(xié)助主任工作；第二，副主任是部門決策的建議者；第三個，是部門計劃執(zhí)行的督導者，其它部門計劃執(zhí)行的跟蹤者；第四個，副主任是部門具體行政業(yè)務管理的領(lǐng)導者。在對崗位進行思考后，對辦公室的發(fā)展目標提三個詞“窗口、服務、模板”：對外，當好窗口，辦公室應作為物業(yè)集團的窗口來進行形象塑造；第二，對內(nèi)，做好服務，為決策層服務，為員工服務，為其它部門的業(yè)務達成服務，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務；三是對下，建好模板，我認為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應當比二級公司超前一步，成為二級公司行政管理的業(yè)務模板。
在對崗位把握與部門目標認識之后，我再談談策略問題。首先我從競聘公告中對部門的職責進行分類與設(shè)想，我把它分成五大類：行政體系建設(shè)、團隊管理、計劃管理、業(yè)務管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統(tǒng)中，核心是“行政目標”的實現(xiàn)，圍繞著目標，這五大模塊互相獨立但又互相聯(lián)系，體系建設(shè)是目標實現(xiàn)的“堅實基礎(chǔ)”，行政團隊是目標實現(xiàn)的“最大資源”，計劃管理是目標實現(xiàn)的“有效手段”，業(yè)務管理是行政體系在現(xiàn)實工作中的“表現(xiàn)形式”，而決策輔助既是行政目標的一部分，更是體系建設(shè)發(fā)展的“終極目標”。
在分類之后，接下來我談談每個模塊的管理策略。體系建設(shè)的思路，10個字，“結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達”，結(jié)構(gòu)化是說體系建設(shè)要有模塊分級的概念，這有利于執(zhí)行與推廣，形象化是說要學會用圖表的表達方式，這有利于理解與接受。在團隊管理上，在這里我談不上思路，因為畢竟對部門人員不熟悉，沒有針對性，但我談談“2點經(jīng)驗”，一是要讓團隊成員變得偉大，找到工作的價值與成就感，二是團隊內(nèi)部文化的塑造，塑造的關(guān)鍵點是要確定“是非標準”與培訓集體榮譽感。計劃管理的思路就是 “2個關(guān)鍵點”，一是計劃制訂環(huán)節(jié)抓關(guān)鍵點，就是分解詳盡并可驗證，二是計劃執(zhí)行階段抓關(guān)鍵點，就是提高計劃完成情況的信息透明度，通過定期的信息公開，讓管理者掌握進度，讓執(zhí)行者形成競爭。業(yè)務管理的思路，16個字，“規(guī)矩在前，操作在后；外延內(nèi)拓，專業(yè)運作”，前者是說工作的前提是流程完善，后者是說行政的內(nèi)容應當更加豐富，并以一種更專業(yè)、更職業(yè)的態(tài)度來管理。最后談談決策輔助，8個字，“提高認識，思維共振”，辦公室要充分發(fā)揮信息中樞的作用，不應當僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關(guān)鍵點是要培養(yǎng)需求發(fā)現(xiàn)的能力與問題分析的能力，主線就是要站在企業(yè)發(fā)展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過顧問的工作經(jīng)歷，有在XX的思維鍛煉經(jīng)歷，我會在“決策輔助”上做得相當出色。
以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學的專業(yè)學習，到從事專業(yè)的管理工作，我完成了從理論到實踐的跨越。十年間，我經(jīng)歷了從國有企業(yè)到私營企業(yè)再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業(yè)文化的優(yōu)劣性及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對自己的人生規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的目標。借這個寶貴機會，我認真地展示自己，這是對十年工作的一種總結(jié)方式，更是對公司十年培養(yǎng)的一種感恩與回報方式。本次競聘會，我的腳步可能就到此為止，但我仍感到非常榮幸，與集團優(yōu)秀的員工同臺競技，同時抱以深深的感激之情，感謝集團給予的寶貴機會。謝謝！
【【必備】副主任競聘演講稿范文6篇】相關(guān)文章：
車間副主任競聘演講稿(合集8篇)03-31
【必備】競聘主任演講稿范文九篇03-31
【必備】競聘演講稿集錦4篇04-05
【必備】崗位競聘演講稿模板四篇03-27
【必備】主任競聘演講稿模板集錦6篇04-12