所長競聘演講稿

時間：2021-11-10 15:35:12 競聘我要投稿

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有關所長競聘演講稿3篇

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。隨著社會一步步向前發(fā)展，演講稿的使用越來越廣泛，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的所長競聘演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

有關所長競聘演講稿3篇

所長競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　金秋紅葉，正是一年好季節(jié)。今天，我懷著無比激動的心情和對XX事業(yè)發(fā)展的美好憧憬走上了演講臺，在此我首先感謝領導的正確決策、同志們的高度信任和大力支持，使我有機會參加競聘XXXX所長的競職演講。我之所以競聘XXXX所長這個職位，是考慮到XXX所的工作環(huán)境和自身的優(yōu)勢，目的是使XXX所的工作得到更好地發(fā)展，為社會作出更大的貢獻。

　　俗話說“麻雀雖小、五臟具全”，XXX所的業(yè)務范圍也就是XXX行政轄區(qū)范圍，日常工作所要解決的問題不僅僅是船舶檢驗業(yè)務、職工的安居樂業(yè)、單位的建設發(fā)展等問題，還涉及到與各縣鄉(xiāng)、各有關部門的工作協(xié)調(diào)和信息溝通等等問題。由于XXX所的人力、物力資源有限，沒有辦公室、財務科等后勤保障科室，要搞好XXXX所各方面的工作、提高XXX所的整體形象，XXX所長職務就顯得非常重要。我競聘XXXX所長職務有四點優(yōu)勢：?

　　一是熟識XXXX的環(huán)境，具有有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。工作以來，我一直在基層從事船舶檢驗工作，處理過大量的在工作中發(fā)現(xiàn)的疑難雜癥；另外通過在職培訓學習，我的船檢理論水平得到了顯著提高。在XXX工作至今也有8年多，對于轄區(qū)的船舶情況可以說是耳目能詳。

　　二是具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。我任副所長的時間雖然不長，但負責管理崗位的工作卻不少。在沒有設立副職之前，所領導外出學習開會等期間，大多是由我臨時負責全面工作；在任副所長后又向大家學到了很多經(jīng)驗，積累了如何管理一個部門，如何做到上通下達，如何與各地方、各部門溝通協(xié)調(diào)的工作技巧。

　　三是熟悉“船檢質(zhì)量管理體系”要求，在專家們的指導和幫助下，我領悟了“船檢質(zhì)量管理體系”的內(nèi)涵，掌握了“船檢質(zhì)量管理體系”的要求。經(jīng)過多年的運行實踐，對執(zhí)行“船檢質(zhì)量管理體系”可以說是輕車熟路。

　　四是具有吃苦耐勞、樂于奉獻的老黃牛精神。我非常喜歡船檢驗這個行業(yè)，因此我也就十分樂意為船檢事業(yè)做貢獻。目前我是身兼三職，工作量可想而知，但我從來不怨氣，始終如一以飽滿的熱情、全身心地投入到工作中。我是多少瓦的燈泡，就愿意閃發(fā)出多少瓦的光芒，絕不損電。

　　在水監(jiān)體制改革前XXXX有xxxx驗船人員負責xxxx縣的船舶檢驗工作，而今只有xxxx驗船人員卻要負責xxxx縣（區(qū)）船舶的檢驗工作，人員減少了，管理范圍擴大了�，F(xiàn)在XXXX水庫已經(jīng)實現(xiàn)大江截流，隨著水庫蓄水發(fā)電后，XXX航道條件將極大改善，造船業(yè)必將有新的發(fā)展。在點多、線長、面廣的情況下，XXXX驗所將面臨以下嚴峻的挑戰(zhàn)：

　�、甯黜椧�(guī)費征收形勢不容樂觀。由于受航道水位限制等原因，許多船舶無法上航XXXX，長航船舶檢驗必然會減少，要實現(xiàn)規(guī)費征收任務將面臨巨大困難。因此工作思路應轉(zhuǎn)移到搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、區(qū)間船舶的檢驗管理，使規(guī)費征收上新臺階。

　　㈡、站點縮小，人員減少，管理面擴大，如何搞好服務質(zhì)量也將是一個大問題。今后應努力完善各種預約報檢制度，積極調(diào)動社會各方面的力量，以適應新形勢下的需要。

　�、�、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸船舶分布呈點多、面廣、線長，其檢驗工作應有新思路，應建立起新的檢驗管理機制。

　�、�、隨著水庫蓄水發(fā)電后，XXXX航道將極大改善，造船業(yè)必將向大噸位、高標準的方向發(fā)展。而目前XXX轄區(qū)的造船業(yè)水平有限，根本滿足不了造船業(yè)的發(fā)揮需要。如何爭取政府的支持，引進有實力的船廠，改善造船環(huán)境，提高造船質(zhì)量，擺到了管理者的面前。

　　各位領導、各位評委、各位同事，我知道我們XXXXX匯集了大量的精英，精XXXX業(yè)務同時又具備管理經(jīng)驗的人才還很多。今天走上這演講臺，我并沒有懷著“破釜沉舟”、“唯我是選”的思想，而是著眼XX機構人事改革的大局和XXX事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大局。為了德才兼?zhèn)涞娜瞬拍軌蜻x拔到領導崗位，我甘做一面鏡子。如果我有幸當選，我將再接再厲、繼續(xù)以飽滿的熱情投入到工作中，當好XXX的助手和參謀，做好職工的榜樣；如果我落選了，我一如既往努力工作，為船檢事業(yè)貢獻一生。

　　非常感謝大家多年來給予我的幫助和支持，無論我競聘是否成功，我都要向各位領導、各位評委和同事們表示忠心的感謝！

　　再次謝謝大家！

所長競聘演講稿篇2

　　尊敬的主考官、各位評委：

　　你們好！今天，我有幸參加面試，心情無比激動。首先我要感謝地區(qū)拿出縣級干部職位進行公開選拔，為我們年輕干部搭建了一個參與競爭、迎接挑戰(zhàn)的平臺。同時，我還要對為這次公選付出辛勤勞動的各位評委和在場的工作人員表示深深的謝意。

　　我叫×××，在十幾年的工作經(jīng)歷中，我曾多次獲得過榮譽，但那只是我自加壓力的一個個參照系數(shù)，保持夢想與奮斗不息，才是我人生最好的注解。富蘭克林曾說過“推動你的事業(yè)，不要讓事業(yè)來推動你”我就是這樣做的。如果組織和領導信任，給我一個更大的施展平臺，我將緊緊圍繞計劃生育指導所工作職能，用一顆年輕火熱的心，勤學、苦干、自律、創(chuàng)新，從四個方面去努力，當好計劃生育指導所所長。

　　一、迅速完成“兩個轉(zhuǎn)變”進入工作角色。

　　認真學習有關政策法規(guī)，深入調(diào)查研究計劃生育指導所工作的上情、下情、內(nèi)情、外情，科學規(guī)劃，狠抓落實，完成由副職向正職角色的轉(zhuǎn)變，由抓分管工作向駕馭全局的角色轉(zhuǎn)變，盡快進入工作角色，是當好所長，抓好計劃生育指導所工作的前提。

　　二、正確處理各方面的關系，確保目標任務的順利完成。

　　所長既是領導者，又是被領導者，正確處理上下左右的關系爭取理解和支持，最大限度地調(diào)動一切積極因素，對于目標任務的順利完成至關重要。為此，一要處理好與主管領導和主管部門的關系，在工作上多請示匯報，當好參謀和助手，在思想上要多溝通交流，爭取主管領導和主管部門的理解和支持。二是要協(xié)調(diào)好與相關部門的關系，以適當方式，增進了解，加深感情。三要處理好與本所班子成員的關系，要堅持民主集中制原則和議事規(guī)則，遇事多和大家商量，充分發(fā)揚民主，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四要處理好與下屬的關系，營造輕松和諧的工作氛圍，采取多種方法調(diào)動下屬的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　三、健全制度，科學管理，提升計劃生育指導所綜合服務水平。

　　一是要把群眾的滿意度作為重要標準，建立宣傳教育、科學管理，綜合服務相統(tǒng)一的經(jīng)常性工作機制。二是加大計劃生育知識宣傳教育力度。豐富科普宣傳內(nèi)容，把宣傳教育與咨詢服務結合起來，提高宣傳教育的針對性和有效性。三是積極推進避孕節(jié)育措施的知情選擇，擴大技術服務領域，把技術服務從單純的落實節(jié)育措施拓展到避孕節(jié)育全程服務、優(yōu)生優(yōu)育服務、生殖保健服務。

　　四、抓好隊伍建設。

　　一是領導班子隊伍建設，認真抓好領導班子的政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識學習，加強作風建設、能力建設，用“以德助威、以才樹威、以干揚威、以廉生威”來樹立領導班子的形象。二是技術骨干隊伍建設，加大對技術人員的綜合技能培訓和職業(yè)道德教育力度，全面提升技術人員的素質(zhì)技能水平，不斷提高技術人員的服務水平和服務質(zhì)量，確保八縣一市計生服務站得到更好的技術指導，確保廣大育齡群眾得到更優(yōu)質(zhì)的技術服務。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，作為跨世紀的年輕干部，虛心學習，經(jīng)受磨練，增長見識是我參與競爭的真實寫照，無論成功與否，無論在何崗位履行職責，我都會一如既往的努力學習，不懈追求！謝謝！

所長競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位老師、各位同事們：

　　大家好！非常感謝河北省科學院黨委給予我參與競聘的機會，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時本著對研究所負責的態(tài)度，我有責任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認為是一種挑戰(zhàn)。眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時此刻對于每一位職工已別無選擇，我認為我們只有團結，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。

　　一、競聘動機

　　1、我所有一批國內(nèi)外先進的科研技術成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術和完善的生產(chǎn)配套設施。同時我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術研究、生產(chǎn)和開發(fā)的專業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財富。歷屆領導班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。有科學院做為我所的堅強后盾，還有一大批關心熱愛視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發(fā)展充滿信心。2、作為研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關。其次，作為研究所的一個領導，不僅僅是是一個管理者，同時又是一個服務者。上級和職工賦予他一定的權力，但權力是用來為全體職工服務的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務，滿腔熱情為所做貢獻。3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個有強烈事業(yè)心和責任感的職工，并且已有一定的領導實踐經(jīng)驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。基于以上原因，此次我參加競選所長。

　　二、工作設想及措施

　　1、產(chǎn)業(yè)化建設企業(yè)必須有一個到幾個產(chǎn)品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關，即無集成，也無分工，形不成規(guī)模，形不成實力，經(jīng)營越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實力下降，技術后勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發(fā)展，使職工有一個穩(wěn)定的收入來源。

　　2、科研我所現(xiàn)在已轉(zhuǎn)制為企業(yè)，相對于一般企業(yè)，我們的.優(yōu)勢是科技成果的吸收、消化能力和應用技術的研究開發(fā)能力以及高新技術的中試轉(zhuǎn)化能力，因此我所必須以科研為基礎，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢。科研的目的是為我所提高競爭力，創(chuàng)經(jīng)濟效益，我們應該從市場找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術從而獲得效益。鼓勵技術人員在項目研發(fā)初始就個人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調(diào)動他們的積極性，形成利益共享，風險共擔的科研新模式�？萍寂d業(yè)的核心是靠技術創(chuàng)新、技術進步，推進產(chǎn)品升級，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)一代、研制一代、構思一代。建立共用實驗室，整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源，使實驗儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免實驗設備的重復投資，建立相對集中的科研基地。定期組織各種培訓、講座、學術交流，提高職工科研業(yè)務水平。

　　同時，積極申報“河北省微生物檢測檢疫中心”，使我所檢測中心形成具有專業(yè)特色的檢測機構。安排科研人員

　　12-1xxxx，爭取每年新上科研項目3-xxxx，爭取科研經(jīng)費4xxxx元。

　　3．加強對微生物所現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，盤活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規(guī)模之前，房屋出租是微生物所當前重要經(jīng)濟來源之一。房租問題也是大家較為關心的問題，由于我所原來為事業(yè)單位，對出租房屋沒有經(jīng)驗，前一段時間出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)在通過總結經(jīng)驗，我所的出租房屋問題在所和職工的努力下，已取得了一些進展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規(guī)，下一步將設專門機構、專門人員負責現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，形成集體決策制度，通過職代會等機構加強對現(xiàn)有房產(chǎn)的管理和監(jiān)督。加強對富林酒樓的房租問題的外理，在三個月的時間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問題。同時對我所的固定資產(chǎn)進行一次全面整理，盤活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。對富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請×××的有名律師，或在科學院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結果等細節(jié)，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費用，對于所欠房租費用訴訟時效內(nèi)無法解決，可拿出索要證據(jù)，延長保護期。與此同時，通過科學院上報國有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。另外，可以通過與第三方合作的方式，解決此問題。現(xiàn)在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過法院查封，因此，我們可以通過與王源協(xié)商的辦法解決此問題。解決此問題后我所每年可拿回30-4xxxx元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達6xxxx元。

　　4．加強財務管理，改善所財務辦公條件購買財務軟件，實現(xiàn)計算機管理，逐步以電子報表取代手工報表，同時擬對所的財務狀況建立一套預警系統(tǒng)。實行所務公開，按照國家財務制度嚴格對研究所財務進行管理，增加財務的透明度。對關系所職工利益的大事充分征求職工、職代會、黨支部和所顧問組意見，加強職工對所財務收支的監(jiān)督。加強研究所對財務的統(tǒng)一管理，嚴格成本核算，提高資金使用效率。加強財務預決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用，合理資金配置，及時向領導提供財務分析報告和建議。按照國家規(guī)定提取各項專用基金，及時、足額地向國家上交稅金。

　　5．加強國際間的合作，提高培訓班工作質(zhì)量

　　國際合作一直是我所的優(yōu)勢，明年我所將進一步加強國際間的合作，實施好現(xiàn)有的國際間合作項目及引進國外技術、管理人才項目；繼續(xù)申請第九屆生物鉀肥國際培訓班和第二屆酶制劑培訓班，申報中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項目；繼續(xù)執(zhí)行中-泰、中波國際合作，創(chuàng)造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報國際間合作課題奠定基礎。歷屆班子對培訓班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟來源之一，我所在舉辦國際培訓班方面積累了豐富的經(jīng)驗，20xx年成功申請兩屆，申請經(jīng)費20xxxx萬元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻，因此國際培訓也將是今后工作的一個重要內(nèi)容，同時將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓隊伍建設、培訓教材完善、后勤保障服務、合作項目跟蹤等方面進行完善。安排專人負責國際間合作和國際培訓班的工作。

　　6.加強后勤管理工作加強對后勤工作的引導、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細化、規(guī)范化，時刻樹立服務意識，為所的科研、生產(chǎn)服務，為職工的生活服務。7．增加職工收入及福利轉(zhuǎn)制四年來，我所職工的收入雖有一定的增長，但增長并不大，職工福利基本沒有，研究所該向職工收的都收了，但應該給職工的福利(比如防暑降溫費和取曖費)卻沒有兌現(xiàn)，如果我能當選，我將帶領全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領導班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導產(chǎn)品，通過和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng)收，增加研究所的收入，和領導班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內(nèi)實現(xiàn)人均年工資增長5，補齊所欠職工工資，并按時發(fā)放。按時足額交納三險一金，使我所的保險與社會接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復包括暖氣補貼等一系列福利。

　　8.加強對所參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理。通過不同形式加大所對參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理，最大程度地維護所和全體職工利益。對巨微公司，及時了解公司的經(jīng)營狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務報表，并通過股東會、董事會提出合理意見，維護研究所及職工的利益，對于不愿繼續(xù)在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。鮮爾康公司每年為所分紅十余萬元，對于能為所帶來紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外圍環(huán)境，對出租的場地、配套設備及時維護、更新，對其提出的合理要求及時滿足。對研究所作為控股方的施達科公司，嚴格制訂工作目標和考核辦法，加強對其財務的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達科公司的工作。對其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識產(chǎn)權，保護研究所的應得利益，規(guī)范管理，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，滿足其正常生產(chǎn)。薛劉營大隊已收回長城公司的60股份，目前我所還沒有收回我所的40股份，下一步，我所通過采取法律手段和與檢察院相結合的方式收回我所應得股份。收回股份后，我所每年可分紅近3xxxx元，并安排我所職工參與長城公司的管理工作。

　　9．保護研究所的無形資產(chǎn)采取有效措施，使研究所的無形資產(chǎn)不留失，使我所的無形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來先后調(diào)離我所人員達2xxxx人，這些職工的調(diào)離表面上的問題是我所人才的流失，但更深層次上說是我所無形資產(chǎn)的流失，因為每一位調(diào)離職工都是經(jīng)過我所多年的培養(yǎng)，具有一定的工作和實踐經(jīng)驗，有些調(diào)離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務和創(chuàng)收的大好時機，可是由于我所不能留住這些職工，在調(diào)離我所的同時，也帶走了我所多年培育的無形資產(chǎn)，在市場成為我所的強有力的競爭對手(比如我所的食用菌和生物肥料)，因此創(chuàng)造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無形資產(chǎn)不流失。

　　10．人才問題目前，我所人才結構不合理。我所雖然科技人員占職工總數(shù)的30左右，但是缺乏適應當前技術和市場條件的高科技人才，缺乏在市場競爭中即懂技術又善于經(jīng)營、善于進行現(xiàn)代化運作的實用型人才。一方面是我所由于轉(zhuǎn)制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉(zhuǎn)制后，我所面臨人才危機。因此應將長遠發(fā)展與人才培養(yǎng)緊密結合起來，在充分發(fā)揮好現(xiàn)有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng)造必要條件，形成合理的人才梯隊。在選項標準中，取消學歷、經(jīng)歷的限制，關鍵看綜合素質(zhì)和培養(yǎng)前途。留住人才，給他們創(chuàng)造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務。同時創(chuàng)造條件，通過招聘等多種方式，吸引人才來我所工作。

　　11．建立可持續(xù)發(fā)展研究所的模式。中國有名古話叫“為官一任，造福一方”，我要說是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過，這些輝煌是經(jīng)過我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰，我們都有責任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現(xiàn)在，不想未來；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續(xù)保持我所原有的科技優(yōu)勢和特色基礎上，大力加強持續(xù)創(chuàng)新能力。通過整合現(xiàn)有的科技優(yōu)勢，建立幾個重點實驗室，增強我所的創(chuàng)新能力。

　　12．加強研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力。完善微生物所各項管理制度建設，實現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。加強領導班子建設，領導班子成員團結合作，取長補短，形成堅強的領導核心，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實轉(zhuǎn)變作風，增強服務意識。進一步加強研究所的整體管理水平，勞動用工實行按需設崗，競爭上崗,逐級聘任。所長聘任付所長，付所長聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負責，避勉權力的過分集中，下放權力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內(nèi)保證全員上崗，人人有事可做。建立所長定期匯報制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會、半年和年終向全所職工匯報全所各項工作，每年向全所職工公布研究所年度財務預算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領導進行監(jiān)督。

　　定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時對所的發(fā)展現(xiàn)狀進行通報，廣泛咨詢意見，關心愛護離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難.

　　13．自覺接受所黨支部和全體職工的批評和監(jiān)督健全職工代表大會制度，開好職代會，依法行施各項職權，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會審議我所的重大決策，監(jiān)督行政領導，維護職工的合法權益。成立督察小組，人選由職代會成員中產(chǎn)生，對群眾關心的重大事件進行督察并參與審計工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個清楚交待。通過監(jiān)督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂于奉獻，創(chuàng)造一個求實、文明、團結、奮進的新局面。職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會、黨支部的監(jiān)督，及時反映職工的意見和要求，采納職工的合理化建議，為保護職工和研究所的利益，在困難和危險時刻，挺身而出，講實話、辦實事、求實效、反對形式主義，與職工一起共渡難關。在過去的工作中，無論是在科研開發(fā)工作中還是在領導工作中，我都是盡職盡責，忠于職守，出色地完成了領導交給的任務。在擔任副所長期間，努力和職工、所長、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務，工作勤奮踏實，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠實，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點，克服缺點，做到言必行，行必果，更好地為大家服務。通過幾年來的工作和學習，我認為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續(xù)付出更多的努力。以上是我任職的設想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家！

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