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最新競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2022-01-24 10:28:01 競(jìng)聘 我要投稿

實(shí)用的最新競(jìng)聘演講稿四篇

  好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,在寫之前,可以先參考范文,以下是小編幫大家整理的最新競(jìng)聘演講稿4篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

實(shí)用的最新競(jìng)聘演講稿四篇

最新競(jìng)聘演講稿 篇1

  我是一名黨員,也是一名退伍軍人,在黨的培養(yǎng)和部隊(duì)嚴(yán)格的軍事化管理中,培養(yǎng)了我政治覺悟高、組織能力強(qiáng),對(duì)于公司的內(nèi)部管理,我想首先應(yīng)該服從局領(lǐng)導(dǎo)的管理,認(rèn)真貫徹和落實(shí)局里的各項(xiàng)規(guī)章制度,在這個(gè)大的前提下,來(lái)做好公司的內(nèi)部管理:

  1、在公司中建立一種能夠激勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系;建立一種全新的廣告理念,來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代廣告市場(chǎng)的需要。

  2、針對(duì)市場(chǎng)中未預(yù)期到的情況和最新的競(jìng)爭(zhēng)壓力作出最

  快的反應(yīng),調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向;針對(duì)公司的各項(xiàng)決策,在民主與集中的基礎(chǔ)上給每一位員工參與公司決策的權(quán)利,這是合作和信任的基礎(chǔ)。

  以上只是我對(duì)這個(gè)崗位管理工作的認(rèn)識(shí)與思路,重要的是落實(shí)行動(dòng)。我一定以務(wù)實(shí)的作風(fēng),不斷的創(chuàng)新,為促進(jìn)郵政追趕型跨越式發(fā)展,為廣告郵購(gòu)公司收入80萬(wàn)而努力拼搏,為郵政通信建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)!

最新競(jìng)聘演講稿 篇2

親愛的領(lǐng)導(dǎo)們,

  大家好!

  謝謝你給我機(jī)會(huì)申請(qǐng)機(jī)械總工程師的職位。讓我先自我介紹一下。我的名字是XXX。我畢業(yè)于XXX學(xué)校,獲得了大專學(xué)位。在來(lái)貴公司應(yīng)聘之前,我已經(jīng)在礦山機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)方面積累了12年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。因此,我有信心也有能力擔(dān)任機(jī)械總工程師一職。如果我有幸通過了這次申請(qǐng),我會(huì)做好以下工作:

  一、做好公司的機(jī)械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護(hù)等工作。公司機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示,結(jié)合公司的實(shí)際情況,綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的具體情況。機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照制造商的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。具體安裝程序包括:為機(jī)械設(shè)備提供合格的安裝依據(jù),將待安裝的設(shè)備就位,測(cè)試和調(diào)整設(shè)備的精度,固定機(jī)械設(shè)備,給設(shè)備加潤(rùn)滑油,調(diào)整和調(diào)試,安裝工程驗(yàn)收在安裝過程中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理來(lái)說,掌握機(jī)械本身的性能、結(jié)構(gòu)和功能等特性是很重要的。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求。如果機(jī)械設(shè)備能嚴(yán)格、合理地按規(guī)定使用,就能充分發(fā)揮其使用效率,減少設(shè)備磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工和生產(chǎn)任務(wù)時(shí),應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境和工作量的大小選擇滿足當(dāng)前需要的設(shè)備,以適應(yīng)工程項(xiàng)目和機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范,不要使用大機(jī)器和小機(jī)器,以防止出現(xiàn)精細(xì)機(jī)械和粗加工等不合理使用現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維護(hù)可以保證設(shè)備的安全運(yùn)行,有效控制設(shè)備的'維護(hù)成本。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中,應(yīng)嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好開機(jī)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中及停機(jī)后的一日三檢工作,發(fā)現(xiàn)的問題和隱患應(yīng)及時(shí)消除。操作人員和指揮人員必須按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用設(shè)備,并正確管理、使用、提升和維修設(shè)備。

  二、搞好公司的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。機(jī)械總工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。為了保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,需要制定一套符合公司實(shí)際情況的規(guī)章制度。規(guī)章制度應(yīng)遵循尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主的原則。嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)章制度能使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)行,安全使用,高效服務(wù)生產(chǎn),保證公司工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率,為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度應(yīng)包括臺(tái)帳檔案、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備的租賃、機(jī)械設(shè)備的使用和管理、施工設(shè)備的維護(hù)和修理、機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和退役管理、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的審批等。由于時(shí)間限制,詳細(xì)的規(guī)章制度將不予詳細(xì)解釋。

  三、組織解決施工和生產(chǎn)過程中的機(jī)械技術(shù)問題,開展機(jī)械技術(shù)研究活動(dòng)施工和生產(chǎn)過程中的機(jī)械和技術(shù)問題實(shí)際上可以從通常的工作環(huán)節(jié)開始。首先,在合理使用機(jī)械的前提下,要重視日常維護(hù)工作,制定系統(tǒng)的維護(hù)制度,包括班組檢查、周檢、月檢、小修和設(shè)備的大、小修。在大修的同時(shí),完成中修、小修、月檢、周檢等項(xiàng)目。當(dāng)設(shè)備狀況嚴(yán)重時(shí),應(yīng)立即停止使用,采取有效措施防止過度損失,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告。嚴(yán)格控制備件質(zhì)量。對(duì)于不合格的備件,設(shè)備部已進(jìn)行調(diào)查并認(rèn)定為不合格,使用部門有權(quán)拒絕更換和使用。事故不能放過,即事故原因分析不清,事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育,沒有采取預(yù)防措施,事故責(zé)任者沒有得到嚴(yán)肅處理。對(duì)隱瞞事故、弄虛作假的部門和個(gè)人,要從重處罰。

  四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)械設(shè)備和材料的計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收工作根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的研究決定,在熟悉礦井工藝流程和環(huán)境的前提下,購(gòu)置機(jī)械設(shè)備更加科學(xué)合理。為了保證公司的利益,購(gòu)買的設(shè)備必須技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、適合生產(chǎn)。大型成套機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證和現(xiàn)場(chǎng)考察確定,制造商應(yīng)通過內(nèi)部招標(biāo)確定。制造商確定后,設(shè)備部人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定合同,設(shè)備的生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝和調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。設(shè)備的安全管理如果我有幸成為貴公司的一員,我一定會(huì)履行我的承諾,讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓員工滿意。我真誠(chéng)的接受領(lǐng)導(dǎo)的選拔,希望領(lǐng)導(dǎo)能支持我,并懇求我為XXX公司工作。謝謝大家!

最新競(jìng)聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:

  大家好!今天很榮幸在這個(gè)演講臺(tái)上給各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)我的工作,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。今天我演講的題目是競(jìng)爭(zhēng)上崗、勇于創(chuàng)新,打造卓越的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。我叫,1999年大學(xué)畢業(yè)即從事移動(dòng)通信維護(hù),現(xiàn)任分公司無(wú)線技術(shù)支持。我競(jìng)聘的崗位是moto專業(yè)無(wú)線網(wǎng)技術(shù)支持。競(jìng)聘無(wú)線網(wǎng)技術(shù)支持這個(gè)職位,我認(rèn)為自己具有以下三個(gè)方面的有利條件。第二個(gè)有利的條件是豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在基層多年的工作經(jīng)歷,讓我在無(wú)線方面具備了很強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)重大故障處理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化還是無(wú)線系統(tǒng)工程實(shí)施、無(wú)線系統(tǒng)規(guī)劃,我都十分熟悉。

  工作以來(lái),參加了多次與motorola公司之間的技術(shù)談判,并作為無(wú)線技術(shù)支援組成員對(duì)全省moto設(shè)備進(jìn)行過健康檢查、故障協(xié)查。在工作期間作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了很多行之有效的規(guī)劃、優(yōu)化工作。第三個(gè)有利的條件是愛崗敬業(yè)。七年來(lái),我一直辛勤奮戰(zhàn)在第一線,培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、超強(qiáng)的執(zhí)行能力,高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。一直以來(lái),我和省公司無(wú)線網(wǎng)優(yōu)的同志保持著密切的聯(lián)系,與其他地市公司同事親如兄弟,和motorola廠家工程師有著良好的溝通。所有這些,為我的工作開展提供了有力的保障。下面我想談?wù)剬?duì)所聘崗位的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。隨著移動(dòng)通信形勢(shì)的不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成熟壯大,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模也在不斷的增加,給網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門的支撐能力、反應(yīng)速度和管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。提出了從優(yōu)秀到卓越的跨越、建立卓越的運(yùn)維體系的思路。

  全省夜間一點(diǎn)值班監(jiān)控、技術(shù)支援體系、省內(nèi)大區(qū)制維護(hù)體制、集中統(tǒng)一網(wǎng)管呈現(xiàn)平臺(tái)等,無(wú)不反映了卓越運(yùn)維體系的討論。由于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的多維系統(tǒng),投入使用后,會(huì)在以下四個(gè)方面發(fā)生變化:終端用戶的變化(用戶的地理分布、信令呼叫模型)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境的變化(新的建筑、道路、植被)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化(基站分布的變化、系統(tǒng)容量的變化)、應(yīng)用技術(shù)的變化。這些變化都會(huì)影響到網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的變化,因此對(duì)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)監(jiān)測(cè)工作及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作都會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展循序漸近的進(jìn)行,不可能一蹴而就,一次完成,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,它貫穿于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的全過程,目的是為市場(chǎng)提供有效的支撐。

最新競(jìng)聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師:

  大家上午好!很榮幸能有機(jī)會(huì)參加本次新高一年級(jí)班主任競(jìng)聘。

  一、 本人擔(dān)任班主任工作的優(yōu)勢(shì)

  今天,我之所以要來(lái)參與新高一年級(jí)班主任競(jìng)聘,是因?yàn)槲艺J(rèn)為我具有作為一個(gè)新老師的以下優(yōu)勢(shì)。

  班主任是全面負(fù)責(zé)一個(gè)班學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、健康和生活等工作,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的教師?梢姲嘀魅蔚乃刭|(zhì)對(duì)完成以上工作及對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)都非常重要。如果我有幸通過本次競(jìng)聘成為班主任,我將努力提升自己的班主任專業(yè)素質(zhì)。

  (一) 樹立正確的班主任工作理念

  班主任工作的主要對(duì)象是學(xué)生。因此,我將樹立正確的班主任工作理念,堅(jiān)持三個(gè)“一切”理念,即“一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生,為了學(xué)生的一切”。

 。ǘ 加強(qiáng)學(xué)習(xí),建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

  現(xiàn)代科技知識(shí)的更新迅猛,肩負(fù)培養(yǎng)一代新人的班主任,要注意建立自己的最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)體系,以便更好地適應(yīng)時(shí)代的要求。作為年輕老師,我既會(huì)努力學(xué)習(xí)系統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),還將認(rèn)真學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)知識(shí),廣泛閱讀教育書籍和了解有關(guān)教育法律法規(guī)政策,并在教育實(shí)踐中不斷總結(jié)和運(yùn)用。

  (三) 提高班級(jí)工作的組織、協(xié)調(diào)能力

  班主任工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜且實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,這就需要班主任提高班級(jí)工作的組織、協(xié)調(diào)能力。在今后的班主任工作中,一方面,我會(huì)進(jìn)一步提高自己在組織班級(jí)日常管理工作、班級(jí)活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)等方面的能力;另一方面,我會(huì)認(rèn)真協(xié)調(diào)好學(xué)校相關(guān)部門、班級(jí)各學(xué)科教師、學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)、班級(jí)各類學(xué)生組織等各方面關(guān)系,更好地服務(wù)于班級(jí)管理工作。

  當(dāng)然,班主任工作是一項(xiàng)極其艱巨和復(fù)雜的工作,而本人的知識(shí)和能力尚有欠缺。但如果此次能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師的信任,我將會(huì)盡我最大努力做好班主任工作,把我所帶的班級(jí)建設(shè)成積極向上、充滿活力的先進(jìn)班集體。

  最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師的指導(dǎo)。謝謝大家!

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