崗位競聘演講稿

時間：2022-05-18 23:30:23 競聘我要投稿

崗位競聘演講稿推薦度：
崗位競聘的演講稿推薦度：
企業(yè)崗位競聘演講稿推薦度：
崗位競聘演講稿推薦度：
管理崗位競聘演講稿推薦度：
相關(guān)推薦

關(guān)于崗位競聘演講稿范文合集十篇

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的崗位競聘演講稿10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

關(guān)于崗位競聘演講稿范文合集十篇

崗位競聘演講稿篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是XXX，20xx年X月進(jìn)入公司實習(xí)至同年6月畢業(yè)正式進(jìn)入公司，20xx年—20xx年在XXXX部任XXXX專員，20xx年任XXXX宣傳主管，20xx年至今任XXXX部長助理。今天我競聘的崗位是XXXX。

　　一、20xx年工作業(yè)績

　　20X年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉(zhuǎn)到其他崗位上，經(jīng)過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設(shè)、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉(zhuǎn)型等方面，重新確立了我們20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)。

　　(一)團隊建設(shè)

　　在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃，于3月引進(jìn)兩名主管，一名新聞文學(xué)本科任文化活動主管，一名哲學(xué)碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉(zhuǎn)了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。

　　每周一會，每月一學(xué)，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定。在公司周例會要求之前，XXX已經(jīng)形成每周一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創(chuàng)新工作思路，集思廣益開展工作，實現(xiàn)無障礙溝通。同時，XXX部每個成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長，為部門人員制定培訓(xùn)計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強了部門人員學(xué)習(xí)的積極性。

　　在近一年的工作中，部門4個人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔(dān)。在部門內(nèi)部營造了團結(jié)努力，共同進(jìn)步的部門文化氛圍。

　　(二)完善制度，規(guī)范宣傳、黨、工會、團的管理，明確分工，依托黨工團的群眾基礎(chǔ)和力量，強化企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

　　20xx年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布《XXX制度》、《XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設(shè)方面，提供了合理依據(jù)。

　　在基層黨工團建設(shè)和管理方面，取得工會資質(zhì)，重新選舉黨工團委員，明確工作職責(zé)，恢復(fù)黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。

　　黨：強抓廉政建設(shè)、文化建設(shè)，結(jié)合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學(xué)手冊學(xué)習(xí)”、“黨的群眾路線實踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學(xué)習(xí)”、“20xx放飛新能源夢”等六次主題教育活動。結(jié)合法制教育、監(jiān)獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設(shè)工作，并召開廉政建設(shè)動員大會，下發(fā)廉政談話制度，設(shè)臵廉政督查領(lǐng)導(dǎo)11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區(qū)、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等30余個項目部慰問人數(shù)近千余人次，開展一線各類活動40余次。

　　工會：福利方面，2XXXX年10余次重大節(jié)日，堅持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學(xué)習(xí)用品等20余種福利，花費逾XXX萬元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢，關(guān)愛員工身體健康;關(guān)愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問品近20萬元，開展參與聯(lián)誼活動4次;社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區(qū)捐贈衣物400余件、文具200余件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強烈的社會責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。

　　團：緊緊圍繞三化建設(shè)，組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量文化活動，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量;開展團隊拓展、運動會等文化活動20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

　　黨工團聯(lián)合：表彰先進(jìn)個人XX人，集體XX個，發(fā)放獎金逾XXX元;評選年度先進(jìn)XXX人，集體XX個，發(fā)放獎金逾XXXX元。

　　(三)充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設(shè)，凝聚基層力量，樹立基層典型。

　　在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實際情況修訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認(rèn)證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內(nèi)容，發(fā)展關(guān)注XXX余人;同時各子公司、事業(yè)部、部室陸續(xù)開設(shè)4個微信平臺，用于文化傳播、投訴舉報、內(nèi)部交流及外部供應(yīng)商滿意度調(diào)研;建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務(wù)進(jìn)行分解分配，細(xì)化指標(biāo)考核，及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動通訊員的積極性;更新公司中英文版簡介;發(fā)布微信報XX期、快報XX期，內(nèi)部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報道XX篇;開展通訊員專題培訓(xùn)2次，一線通訊員培訓(xùn)8次;完成《XXXX�？饭緝�(nèi)容的排版設(shè)計，并在亞博會現(xiàn)場發(fā)放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報道年度目標(biāo)任務(wù)均已經(jīng)超額完成，并多次獲得股份公司表揚。

　　二、20xx年工作存在的問題

　　(一)個人方面

　　1、業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，由于個人欠缺對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略充分結(jié)合，導(dǎo)致黨工團活動的開展，未能最大限度的發(fā)揮作用;

　　2、缺乏與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準(zhǔn)確的認(rèn)知公司需求和要求;

　　3、工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。雖然有時候也學(xué)習(xí)點業(yè)務(wù)專業(yè)知識，但有些實用主義的思想，急用先學(xué)，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻;

　　4、缺乏管理經(jīng)驗，與部門同事關(guān)系過于融洽，考核管理不夠細(xì)致，影響部分工作的執(zhí)行效率;

　　(二)工作方面

　　1、企業(yè)文化建設(shè)：無論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)興亡的軟實力。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，反復(fù)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合度欠缺，對文化建設(shè)不夠重視，依靠經(jīng)濟杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項指標(biāo)都與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，對思想建設(shè)和文化工作有所忽視;將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思想政治工作，員工對企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營管理的關(guān)系認(rèn)識有偏差，導(dǎo)致文化建設(shè)浮于表面;企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動計劃和保障措施等問題;

　　2、黨組織建設(shè)：“黨抓市場”流于口號，未能實現(xiàn)黨員示范崗的樹立，沒能充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用;

　　3、工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺;“金駝杯”質(zhì)量競賽至今效果并不顯著，開展不夠深入;

　　4、團：“團抓三化”也基本流于形式，未能實現(xiàn)青年力量引領(lǐng)三化工作建設(shè)，青年是公司的主要力量，在團委的“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現(xiàn)象較多，但是創(chuàng)新和革新之后的成果運用效果并不顯著，有待提升;

　　5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。三、20xx年工作改進(jìn)措施

　　(一)個人方面

　　1、深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識和經(jīng)營常識，繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，從而提高自己解決實際問題的能力;

　　2、在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的工作能力;

　　3、加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用;

　　4、提升管理能力，嚴(yán)格按照公司制度、運用績效工具，調(diào)動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。

　　(二)工作方面

　　1、企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，加強企業(yè)文化培訓(xùn)，一季度至少一次公司級的文化培訓(xùn)，對一線人員做專項的企業(yè)文化培訓(xùn)，做到重點突出，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo);根據(jù)公司發(fā)展的特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化;

　　2、完善黨組織建設(shè)，切實制定黨員示范崗落地措施，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實發(fā)揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責(zé)，把工作的重點放到凝聚民心共同奮斗上來，聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團結(jié)群眾共同完成公司目標(biāo)任務(wù);

　　3、堅持“工抓民心”原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝心聚力、實干拼搏、爭創(chuàng)佳績、爭做貢獻(xiàn)的積極性，實現(xiàn)“群眾得實惠、企業(yè)得效益”;

　　4、堅持“三化建設(shè)”理念，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名”、“青工技能比武”等團委長效工作為抓手，每年按期開展團委工作，同時，由生產(chǎn)制造單位牽頭，落實產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據(jù)各單位需求和對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，提升公司管理信息化水平;

　　5、增加軟文報道數(shù)量，實現(xiàn)每月至少兩篇。

　　四、20xx年創(chuàng)新思路、年度重點工作計劃及落實措施

　　20xx年，XXX部門合并，在我個人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展?fàn)顩r，部門人員數(shù)量增多，學(xué)習(xí)交流提升機會也較多，同時與公司領(lǐng)導(dǎo)更接近，能及時了解公司愿景、目標(biāo)和規(guī)劃，有助于工作方向和目標(biāo)的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是XXXX職能的人員并無增加，XXXX日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業(yè)化團隊的建立更加困難，同時XXX也屬于行政職能，而XXX一直欠缺的是經(jīng)營業(yè)務(wù)知識和能力，二者的合并無法完全彌補XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調(diào)整，嘗試改革和改變，繼續(xù)做好XXXX職能下的各項工作。

　　20xx年計劃及落實

　　1、加強公司宣傳推廣工作，對內(nèi)傳播積極思想，明確文化導(dǎo)向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊。

　　20xx年，公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新成立的部門，事業(yè)部越來越多，20xx年需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時規(guī)范公司宣傳推廣內(nèi)容，完善宣傳品標(biāo)準(zhǔn)化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內(nèi)容，均列入宣傳品標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據(jù)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，將國際業(yè)務(wù)宣傳品內(nèi)容也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，邀請專業(yè)翻譯公司，通過項目所處國家的語言習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計，努力實現(xiàn)國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創(chuàng)業(yè)歷程，感染員工團結(jié)一致，積極進(jìn)取，提高集體榮譽感和自豪感，促進(jìn)團隊建設(shè)和公司發(fā)展。

　　另一方面，繼續(xù)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺，通過與國內(nèi)外有較大影響力相關(guān)行業(yè)紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術(shù)領(lǐng)域提高知名度做好牽頭和服務(wù)工作。從公司整體形象、產(chǎn)品介紹以及未來發(fā)展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進(jìn)行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發(fā)表對行業(yè)的形勢分析文章，擴大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項目融資做好準(zhǔn)備工作;及時與市場部門溝通交流，根據(jù)市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據(jù)需要及時調(diào)整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

　　2、以企業(yè)文化為核心，以黨工團建設(shè)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設(shè)。

　　企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化，提升全員的責(zé)任感、榮譽感。依托黨工團組織建設(shè)，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責(zé)任感，以黨工團主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團活動活動開展，引導(dǎo)員工行為，踐行公司制度和規(guī)范。繼續(xù)廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競賽、“能手帶徒”及“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”等緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營造員工愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進(jìn)公司發(fā)展;同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調(diào)動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。

　　3、提升企業(yè)文化建設(shè)力度，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導(dǎo)向。從單純的完成常規(guī)工作的任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展，以加強文化建設(shè)，實現(xiàn)文化管理的目標(biāo);從服務(wù)員工為主要工作內(nèi)容的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的部門，將人才建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)充分結(jié)合。

　　首先要倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍。20xx年起，將升旗儀式主題化，倡導(dǎo)公司正確的文化導(dǎo)向，實現(xiàn)一把手在與不在，月度全員發(fā)言均能向全體員工傳達(dá)公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業(yè)的.發(fā)展提供源源不斷的動力。再次，通過工會細(xì)致、貼心的工會工作，做好民心工程工作;組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實際行動感動和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發(fā)展的洪流中去;延續(xù)干部下一線工作，通過民主生活會、合理化建議征集等形式，定期了解員工思想狀況，對員工存在的困難及時進(jìn)行解決，有效提高并引導(dǎo)員工參與公司建設(shè)的創(chuàng)業(yè)熱情，調(diào)動公司整體納言創(chuàng)新的生產(chǎn)文化氛圍，培養(yǎng)員工主人翁的責(zé)任感和正面的文化導(dǎo)向，確保員工隊伍穩(wěn)定。

　　4、以黨的主題教育、工會的慰問關(guān)懷、團的文化活動，推進(jìn)深化企業(yè)文化。

　　20xx年，黨的主題教育中，“廉政建設(shè)”“干部下一線”長期持續(xù)開展，均取得一定效果。20xx年，將根據(jù)公司實際，繼續(xù)以黨委牽頭，強抓廉政建設(shè)，以干部下一線等形式，落實黨的群眾路線工作，每季度至少一個行之有效的主題教育活動。定期開展黨的政策教育培訓(xùn)，提高黨員意識和責(zé)任感，了解國家政策，引導(dǎo)員工，特別是黨員干部，自覺履行黨員義務(wù)，形成正向積極的思想態(tài)度，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。切實落實黨員示范崗，激發(fā)和調(diào)動基層黨組織和廣大黨員履職盡責(zé)，立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展成果，促進(jìn)黨員干部更好的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　工會也將在新的一年，不斷完善工作內(nèi)容，不斷提升全員滿意度。首先將工會工作與法律相關(guān)要求緊密結(jié)合，完成制度上會工作，在年初召開職代會，根據(jù)國家法律要求，上會通過公司各項與員工相關(guān)的制度，保證公司制度符合法律要求，切實可行;制定員工勞動關(guān)系相關(guān)的工會制度，根據(jù)法律要求策劃編輯制度內(nèi)容。其次，繼續(xù)堅持“工抓民心”，堅持“以人為本”，落實十大民心工程，凝心聚力，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航。20xx年，不僅要繼續(xù)對長期在外工作員工的家庭和親屬要做好慰問;同時通過定期尋訪、節(jié)日慰問、組織文化活動等方式關(guān)愛骨干員工、長期奮戰(zhàn)在一線員工的家庭，解決員工的后顧之憂，加大員工家屬的慰問關(guān)懷，使廣大員工以飽滿的熱情投入到工作中。

　　團委充分利用“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”“職工技能大賽”等平臺和渠道，加強員工技能的提升，切實為公司提質(zhì)增效降成本發(fā)揮推動作用。組織開展好各類文化活動，調(diào)動廣大青年員工的工作激情，保證常規(guī)的文體活動外，增加工程、營銷等序列的技能比武活動，豐富活動主題及內(nèi)涵，寓教于樂，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營制定活動方案，開展各類活動。

　　5、積極配合各單位、部門，充分發(fā)揮廉政建設(shè)和監(jiān)督的職責(zé)，為公司健康發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。

　　20xx年，吸取公司前期廉政事件教訓(xùn)和經(jīng)驗，將繼續(xù)參加公司各類物資及中標(biāo)重大項目等招議標(biāo)，全方位監(jiān)督招標(biāo)過程;并強力落實廉政制度，繼續(xù)完善廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，采取多種形式，組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委工作會議精神;開展廉政教育警示培訓(xùn)，樹立廉潔自律意識;通過電子郵箱、舉報電話、信息平臺等形式，及時調(diào)查和處理員工投訴的違規(guī)違紀(jì)行為，確保舉報投訴渠道暢通，提升紀(jì)檢組織對于公司良好經(jīng)營環(huán)境的監(jiān)督作用;并按照廉政制度要求，對在日常工作中及時上繳禮品的同志進(jìn)行通報公示，并給予表彰獎勵，為公司健康發(fā)展?fàn)I造和諧向上的氛圍。

　　五、個人工作能力及綜合素質(zhì)自我評估剖析，崗位任職能力自評。

　　20xx年對我來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，都讓我倍感責(zé)任和壓力。雖然我也許并沒有達(dá)到諸位的期許，但是這一年的工作時間，我每一天都在努力，努力管理好部門，努力做好每一項工作，努力查漏補缺，努力創(chuàng)新求變，努力爭取每一個進(jìn)步，努力緊跟公司的大發(fā)展大建設(shè)……所以，對于自己20xx年的工作表現(xiàn)總體評價是：態(tài)度積極，行動努力。

　　(一)自我評估優(yōu)勢

　　1、人品正直，胸懷理想，充滿熱情，有法必依，令出必行，善于合作并富有責(zé)任心;

　　2、善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題，并敢于面對，及時解決，不留隱患;

　　3、執(zhí)行力較強，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔(dān)責(zé)任;

　　4、勇于創(chuàng)新，敢于嘗試;

　　5、對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較好的溝通組織協(xié)調(diào)能力和工作計劃能力;

　　6、適應(yīng)能力較強，面對各類工作變化，能及時調(diào)整，較快的適應(yīng)和融入;

　　7、心理承受能力較強，面對困難不退縮，面對壓力不膽怯，虛心接受批評，及時改正;

　　8、學(xué)習(xí)態(tài)度積極，每年至少考取一個資格證書或職稱;

　　(二)自我評估劣勢

　　1、性格耿直，較為急躁。在部門管理中，會直接指出同事的工作問題，表達(dá)方式直接，沒有妥善顧及同事的心理感受，影響同事工作情緒和積極性;

　　2、欠缺公司經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)能力和全局觀念有待提高;

　　3、戰(zhàn)略思想欠缺，多小打小鬧的改革，缺少實質(zhì)性的創(chuàng)新發(fā)展;

　　4、缺乏管理經(jīng)驗，需要不斷的對標(biāo)學(xué)習(xí)和提升;

　　5、善于同員工溝通，但不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，在工作方向和目標(biāo)的判斷上較為吃力。

　　(三)崗位任職能力

　　我是XXXX專業(yè)，具有較好的文字功底，善于宣傳采寫，XXX年成為正式黨員，在校期間已經(jīng)連續(xù)兩年參與學(xué)院黨建團建工作，帶著“兩年的工作經(jīng)驗”于XXX年進(jìn)入公司，從事黨工宣傳工作，使XXX部XX宣傳從無到有，XXX工作得到快速的提升，同時創(chuàng)新慰問方式，“活動上一線”被廣泛應(yīng)用，并沿用至今。XXX年進(jìn)入XXX部工作至今，將近四年時間，一直從事相關(guān)崗位工作，熟悉公司XXX業(yè)務(wù)各條塊內(nèi)容和職能，熟悉公司的文化和制度，熟悉公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事，熟悉上級單位和業(yè)務(wù)相關(guān)單位，熟悉所有黨工業(yè)務(wù)流程，并積累一年管理經(jīng)驗，管理期間，XXX部呈現(xiàn)改善狀態(tài)。

　　對照崗位說明書，符合崗位任職條件。我相信自己有能力做好此項工作，并且有許多20xx年沒來得及實現(xiàn)的工作，想在20xx年逐一實現(xiàn)，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。

崗位競聘演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　競爭上崗，有上有下有挑戰(zhàn)，很榮幸得到大家的支持站在今天競職上崗的講臺上挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)工作！今天參與護士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年××歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，××職稱�！痢痢痢粒ù颂帪槟愕膫€人簡歷）經(jīng)過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，×××（此處為你近幾年的所獲的榮譽）參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约�，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：以三個服從要求自己，以三個一點找準(zhǔn)工作切入點，以三個適度為原則與人相處。三個服從是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個一點是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。

　　三個適度是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的`話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

　　如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：以為爭位，以位促為。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭－－輝煌燦爛的明天。

崗位競聘演講稿篇3

尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)前輩：

　　大家好！

　　我叫XXX，20xx年6月即將畢業(yè)于電子科技大學(xué)計算機軟件編程與開發(fā)專業(yè)。

　　得知貴公司正在招聘一名自動化專業(yè)的電氣工程師，我就趕來應(yīng)聘了，雖然我深知自己所學(xué)的專業(yè)知識與專業(yè)內(nèi)容與招聘要求相去甚遠(yuǎn)，但我還是滿心希望地參與競聘，理由如下：

　　一、熟悉公司電氣設(shè)計的職責(zé)范圍及設(shè)計各階段任務(wù)：

　　電氣專業(yè)與其他專業(yè)的分工;電氣專業(yè)設(shè)計各階段工作程序等等;能夠協(xié)同主題專業(yè)參加現(xiàn)場勘察。選站、選址、選線及收集有關(guān)本專業(yè)的各種基礎(chǔ)資料（包括供電電源、電壓等級、功率因數(shù)要求、外部線路走向及當(dāng)?shù)貧庀髼l件等）;能夠論證供電方案，根據(jù)工程項目的用電負(fù)荷，進(jìn)行負(fù)荷等級劃分及用電負(fù)荷估算，確定工程項目電氣設(shè)計的原則，選擇變配電所的配置;能夠完整的完成項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計;熟悉各專業(yè)接口分工問題，確保分工明確。在設(shè)計審核方面，有我?guī)煾岛推渌こ處熦?fù)責(zé)，確保設(shè)計無誤。

　　二、熟悉單位電氣設(shè)備的運行方式及檢修工藝是我的一個明顯優(yōu)勢

　　我從1996年到單位，從剛開始設(shè)備的安裝、調(diào)試及運行，至今一直都工作在一線，能夠熟練地從事電氣設(shè)備的日常維護及預(yù)防性試驗等，特別是公司從二期工程以來，采用了許多新型的電氣設(shè)備及全自動微機控制，電氣設(shè)備采用綜合自動化系統(tǒng)，我對電氣設(shè)備綜合自動化系統(tǒng)及保護等方面都比較熟悉，同時也具備了一定的.網(wǎng)絡(luò)知識與能力，經(jīng)過努力和加強學(xué)習(xí)我完全可以勝任。

　　三、在公司兩年左右的時間里，我參加了很多工程項目

　　其中包括：在剛來的時候，撫順項目部的一、二、三廠及洗化廠的污泥脫水工程、高升輕烴項目等設(shè)計都是由我?guī)煾翟O(shè)計，我負(fù)責(zé)施工前設(shè)計交底及竣工圖。今年的主要項目有：大慶聚南八放水站沉降罐氣浮改造工程及大慶南Ⅱ沉降罐加氣浮技術(shù)處理含油污水現(xiàn)場試驗工程，雖然電氣方面的內(nèi)容工作量不是很大，對撬塊內(nèi)的用電設(shè)備配電，但我依然能夠細(xì)心完成;華錦集團廢水處理及回用工程，四臺500方氣浮及加藥系統(tǒng)配電，系統(tǒng)防雷接地等;KBM油田采出水回用蒸汽發(fā)生器源水處理中試試驗項目，集裝箱內(nèi)用電設(shè)備配電，照明、接地等;新疆油田風(fēng)城油田重32井區(qū)1號特稠油聯(lián)合站污水處理系統(tǒng)，包括撬塊配電及過濾管管線電伴熱;陸梁作業(yè)區(qū)水廠水處理設(shè)備優(yōu)化改造工程，撬塊內(nèi)配電。

　　四、在目前的企業(yè)實踐中，專業(yè)對口招聘雖是常規(guī)，但專業(yè)人才的成長和杰出好些都來自專業(yè)外的精英

　　大學(xué)教育的重點是在灌輸專業(yè)基礎(chǔ)的同時，注重能力的培養(yǎng)。我認(rèn)為大學(xué)教育的目標(biāo)有兩個：一是專業(yè)基礎(chǔ)，也就是“傳道、授業(yè)、解惑”專業(yè)理論知識，這是教育的主流，目的是理論灌輸和專業(yè)素養(yǎng)浸染以提升專業(yè)能力；二是教育學(xué)生如何利用專業(yè)工具（包括文獻(xiàn)、著作等）快捷、方便地為現(xiàn)實專業(yè)服務(wù)以提升應(yīng)用能力。而好多歷史故事甚至當(dāng)下現(xiàn)實告訴我們，應(yīng)用能力的快速提高才是職場競爭中獲勝的重要法寶。

　　五、我認(rèn)為，剛出校的大學(xué)生在社會實踐工作中，不管是專業(yè)對口的還是專業(yè)不對口的，都需要重新再學(xué)習(xí)，幾乎都站在同一起跑線上（只不過專業(yè)對口者有事半功倍的優(yōu)勢而已）

　　而這種學(xué)習(xí)的效果以及在工作中表現(xiàn)出來的績效可以說千差萬別，甚至與專業(yè)本身相去甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象都會發(fā)生。所以，我想自己的優(yōu)勢是：學(xué)習(xí)能力強，悟性較高，學(xué)習(xí)速度快，能夠在較短時間內(nèi)掌握電氣工程師所要求的一些基礎(chǔ)知識，同時可以結(jié)合自身的專長，把一些電氣開發(fā)程序等固化成軟件，從而為公司自動化專業(yè)工作創(chuàng)造更好的條件和平臺。

　　六、我認(rèn)為，事情績效的體現(xiàn)主要取決于做事者的意識思維

　　因為意識決定思維，思維影響行為，行為產(chǎn)生結(jié)果，結(jié)果體現(xiàn)績效。在實踐工作中，意識才是最重要的。如果一個人，哪怕是專業(yè)能力極強的人，沒有大局意識，沒有全局意識，沒有協(xié)同意識，沒有“事必做于細(xì)”的系統(tǒng)性意識，只是埋頭苦干，帶給企業(yè)的可能是傷害而不是利好。而“意識”的培養(yǎng)，與是否是專業(yè)出身，關(guān)系不是最大，與個人的性格、習(xí)慣和修為關(guān)系最大。

　　愛崗敬業(yè)，我會把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，使我們的企業(yè)蒸蒸日上，我會一如既往地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，不斷地增長知識，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

　　基于這些，所以，我希望滿懷地來參與競聘，講述了上面這些。不對的地方，懇請指正。謝謝！

崗位競聘演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

　　大家好！

　　我是門診科的護士xxx，此次，十分榮幸能得到機會在此與各位競選者競聘“門診護士長”的崗位，我會在此盡情展現(xiàn)自身，讓大家能更加的了解我和我的決心！

　　我與xx年畢業(yè)與xxx學(xué)院，又在同年加入了xxx醫(yī)院，現(xiàn)已有xx年的工作經(jīng)歷。在加入工作以來，我在xx護士長和眾位領(lǐng)導(dǎo)前輩的培養(yǎng)下積極學(xué)習(xí)。在門診的工作職責(zé)以及與病人的服務(wù)照顧上累積了眾多的經(jīng)驗。且在自身的工作方面，我非常重視自我的提升和學(xué)習(xí)，在工作期間，我重視觀察和累積，掌握了充分的臨床經(jīng)驗，在工作外，我積極的'鉆研護理知識，累積理論的知識，擴展自身的知識面。此外，在xx年的護理知識競賽和xx年的技能競賽上我都積極參與，并取得第x名的好成績。

　　此外，作為門診科的一員，在工作中我嚴(yán)謹(jǐn)守紀(jì)，以醫(yī)院的紀(jì)律和科室的要求為鐵則，在工作中嚴(yán)于律己，積極維護醫(yī)院的規(guī)定要求。并在生活中團結(jié)同事，增強我們團隊的凝聚力。

　　我深知，要成為一名合格的護士長，不僅僅要做到自己能嚴(yán)格的要求工作，認(rèn)真的對待工作，更要在團隊中加強管理，積極鼓勵團隊能力和標(biāo)準(zhǔn)的提升！這才是一個護士長應(yīng)該做到的職責(zé)！護士長不僅僅要是優(yōu)秀的護士，更是大家的護士長！

　　如我有幸能成為門診科的護士長，我保證能在工作中更加積極的發(fā)揮自身職責(zé)作用，以身作則，為各位門診科的姐妹們做好榜樣！并做到積極管理，上通下達(dá)！了解各位的需求和問題，努力的改善大家的問題，改善團隊的不足！以更加靈活的方式，發(fā)揮出我們隊伍的服務(wù)和能力，為病人們帶來更多的便利，也為隊伍帶來更加積極熱情的氛圍！

　　當(dāng)然，作為一個人，我一定會有自己沒能及時注意到的不足之處。為此，無論這次的競聘成功與否，都望各位能積極的指出我的不足，我的缺陷，我會認(rèn)真聽取各位的意見，努力的去完善自己，讓自己能我科室，為xxx醫(yī)院，為所有來到xxx的患者們做出更多更好的貢獻(xiàn)！

　　努力去發(fā)揮出自己的光熱，發(fā)揮出作為一名xxx醫(yī)院護士的職責(zé)和能力，這將會是我最大的決心和目標(biāo)！

　　希望大家能支持我，我絕不會讓各位失望！

　　謝謝大家！

崗位競聘演講稿篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　你們好!

　　首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，xx文化。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科會計部副科長。

　　本人自xwfx年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、局財務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進(jìn)工作者，特別是從事會計工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。

　　這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

　　1、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的`規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

　　2、加強自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。

　　3、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

　　4、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，時時先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。

　　5、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)的好干部。

　　6、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

　　如果我有幸成為財務(wù)科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我!

　　謝謝大家!

崗位競聘演講稿篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家上午好！

　　我的基本情況想必各位已通過登記表有所了解，在此就不再多說。下面，我重點從學(xué)校管理的角度談一談自己的一些思考，因時間關(guān)系，不準(zhǔn)備對辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標(biāo)、用人理念、培育開發(fā)市場的辦法作詳細(xì)說明，這些內(nèi)容我可以在答辯中向大家匯報。

　　我理想中的管理應(yīng)該是制度管理、人本管理的完美結(jié)合，制度管理、人本管理是學(xué)校管理的兩大支柱與基石，二者地位相等、相得益彰，共同構(gòu)建科學(xué)、民主的管理模式。

　　制度管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ)，其最大意義在于法治取代人治，實為學(xué)校管理的大勢所趨和必然選擇。

　　一所學(xué)校要辦好，必須有一個好的校長；一所學(xué)校要成為百年名校，就必須依賴制度與文化的創(chuàng)新。人們常說“一個好校長就是一所好學(xué)�！�，我覺得這句話應(yīng)該修正為“一個好校長加上一個好的制度，就是一所可以持續(xù)發(fā)展的好學(xué)�！�。

　　一個設(shè)計得當(dāng)、良好有效的制度應(yīng)該至少傳遞三個層面的內(nèi)容。

　　首先是通過制度傳遞國家的教育法規(guī)，這是制度管理的題中應(yīng)有之義。

　　其次是通過制度傳遞學(xué)校各種崗位的職責(zé)規(guī)范。

　　一所學(xué)校各個層次、各種角色的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)該定位得非常清晰，力求做到“各就各位、各盡其責(zé)、層次分明、收放自如”。我理想的組織架構(gòu)應(yīng)該是“上者為閑”，校長不要陷入事務(wù)主義，不要成為救火隊長，要相對閑一點，這樣才能抓大放小、有所為有所不為；“能者居中”，能干的人做中層干部，強化提高執(zhí)行能力；“專者居前”，專業(yè)人士擔(dān)綱一線；“智者在側(cè)”，要有一個智囊團在校長身邊參與決策。

　　第三是通過制度傳遞教育思想與辦學(xué)理念。

　　在我看來，這是最容易被忽略，但同時卻是最重要的內(nèi)容。一個壞的管理是用權(quán)威傳遞思想。一個好的管理應(yīng)該用制度來傳遞思想。我們常引用蘇霍姆林期基的一句話：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，然后才是行政的領(lǐng)導(dǎo)”，教育思想的領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在認(rèn)識層面，更不能只成為口號。

　　而應(yīng)該將它們轉(zhuǎn)化為可操作的制度和規(guī)范，制度應(yīng)該成為教育思想、辦學(xué)理念的載體，教師在遵守制度的同時就是在實踐教育理念。例如，素質(zhì)教育要求轉(zhuǎn)變學(xué)生觀、人才觀，與其苦口婆心地要求教師善待學(xué)生，還不如按“多一把衡量的尺子，就會多出一批好學(xué)生”的理念設(shè)計學(xué)生評價制度，改變評優(yōu)規(guī)則、實現(xiàn)人人成功。

　　值得注意的是，制度管理是一柄雙刃劍，既可以激勵人，也可能束縛人。發(fā)揮其正面作用的關(guān)鍵是制度設(shè)計中必須滲透以人為本的理念。

　　除了設(shè)計人性化的管理制度外，人本管理還有三個層面的內(nèi)容，即充分自主、充分尊重、充分民主。

　　首先是充分自主。

　　在遵守共同的規(guī)則的前提下，每個人都是自己的主人，尤其是教師是一個充滿了創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)性的職業(yè)，對自主發(fā)展的要求就更高。充分自主的前提是實行扁平化管理，減少管理層次、壓縮管理機構(gòu)，減少教師的“婆婆”，可以成立教學(xué)處，綜合教務(wù)、教研、政教的職能；成立服務(wù)處，綜合后勤、行政的職能。充分自主的關(guān)鍵在于強化管理的專業(yè)取向。要讓教師享有充分的專業(yè)自主權(quán)，在本課程的的教學(xué)上擁有更大的發(fā)言權(quán)。有教師有個性，學(xué)校才會有特色。

　　其次是充分尊重。

　　如果你想你的教師善待學(xué)生和家長，你就必須善待教師。作為校長必須從心底深處去尊重每一位教職工，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作，這是校長擴大非權(quán)力影響的重要內(nèi)容。要多些“平等”，少點“架子”；多些“微笑”，少點“臉色”；多些“合作”，少點“說教”；多些“贊賞”，少點“指責(zé)”；多些“激勵”，少點“恐嚇”。

　　第三是充分民主。

　　民主是更深一層的尊重。教師充分參與學(xué)校管理，不僅是以人為本的體現(xiàn)，也是遏制一言堂、防止**的良策。更重要的是，通過民主管理，全體員工能群策群力，真正視校為家，視己為主人。每位教師的最新創(chuàng)意能無阻礙地傳遞并分享，每位員工的建議能迅速地得到反饋并落實，這正是“無邊界”管理的最佳境界。作為校長自身，絕不能視民主為花瓶，應(yīng)該從骨子里具有一種民主意識，要認(rèn)識到，教師的民主權(quán)利不是你給的，而是天生就應(yīng)該有的；同時，民主不能是紙上談兵，應(yīng)該成為實實在在的機制，要成為“動真格”的民主。針對校長的監(jiān)督可以實行“信任投票制、定期質(zhì)詢制”，校長任期屆滿時，全校教職工投票表決，信任票不足50%即自動免職；常設(shè)機構(gòu)職代會可以在校長任期中對校長提出質(zhì)詢、答辯直至彈劾；針對中層干部可實行“年度述職、定期競聘”的制度；重大事務(wù)的決策可建立“民意表決制”或者“公示制”，以大多數(shù)的教職工意見為準(zhǔn)；成立校務(wù)委員會，建立由校長、中層、教師共同參與的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制，對重大改革的推進(jìn)、教師評價獎懲、聘用教師等事務(wù)行使充分的'民主權(quán)利。

　　有了良好的制度設(shè)計，有了充分的以人為本，我們可以相信學(xué)校管理將會呈現(xiàn)出這樣一種情態(tài)：因為制度面前人人平等，所以老師們可以多謀事、少謀人，靠業(yè)績說話；因為制度體現(xiàn)辦學(xué)理念，所以老師可以受到正確的引導(dǎo)和制約，避免理念與實踐兩張皮；因為充分民主，校長的權(quán)力受到制約、教師的權(quán)利得到保障，共同愿景得以形成；因為充分自主，教師更有個性，學(xué)校更有持色。

　　接下來，我以教師發(fā)展為例具體說明制度管理與人本管理的運用。

　　教師發(fā)展是學(xué)校管理中最重要、最關(guān)鍵的內(nèi)容，包含教師專業(yè)素質(zhì)發(fā)展、個人素質(zhì)提升、教學(xué)水平長進(jìn)、科研能力提高等諸多方面，涉及到培訓(xùn)、評價、激勵等多種機制。

　　師資培訓(xùn)我們不可謂抓得不緊，但有的單位效果并不好。

　　關(guān)鍵是沒有一套完備的制度與長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致許多培訓(xùn)是腳踩西瓜皮。我借鑒圍棋段位制，制定了“九段教師制”，將教師的各方面素質(zhì)要求從低到高分為九段，每段都有明確的要求。例如師德要求，一段要求學(xué)生滿意率不低于50%，九段則為不低于90%，這是相當(dāng)高的要求；計算機水平，一段要求能用WORD處理文檔，九段要求獨立制作站；教育理信紙學(xué)習(xí)，一段要求每年讀一本教育專著并作讀書筆記，九段則要求累計讀書若干本并有自己系統(tǒng)的教育觀，以論文體現(xiàn)；科水平，一段要求能參與校內(nèi)課題研究，九段則要求主持國家級課題并有國家級刊物發(fā)表論文。從一段到九段逐段而上、層次清晰。

　　這樣就會使教師明確自己所處的位置和努力的方向。教師自主申報段位，學(xué)校根據(jù)教師段位確定培訓(xùn)內(nèi)容、開展有的放矢的培訓(xùn)。同時，為體現(xiàn)個性，避免全面平均、全面平庸的現(xiàn)象，對有特長或符合學(xué)校引導(dǎo)發(fā)展方向的教師應(yīng)予以破格升段或累積分升段，例如外國語小學(xué)希望非英語學(xué)科教師具有較高的外語水平，以我自己為例，我先后通過了在大學(xué)英語四級、六級考試，獲得了四級、六級證書，就可以加分或升段。

崗位競聘演講稿篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

　　大家中午好。

　　此時此刻，我能夠有機會站在這里參加競崗演說，深感榮幸，無論大家對我作出怎樣的評價，最終對我作出怎樣的結(jié)論，我都將衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的厚愛、信任與支持。

　　我十五年前走進(jìn)軍營，先后在通信、電子對抗等野戰(zhàn)部隊工作過，期間利用課余時間參加了全國高等自學(xué)考試，考取了法律專業(yè)本科學(xué)歷，后來又在首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)拿下了經(jīng)濟管理學(xué)專業(yè)研究生學(xué)歷。從一名普通逐漸成長為一名共和國的軍官。20xx年8月從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分配到我所工作�；仡欉@段寶貴的人生經(jīng)歷，我學(xué)會了組織與協(xié)調(diào)，學(xué)會了關(guān)愛與支持，學(xué)會了傾心盡力與盡職盡責(zé)。

　　兩年多來，我深深地感受到我們北京市動物衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)和同志們勇于創(chuàng)新、敢于超前、樂于爭先的工作作風(fēng)，在“團結(jié)、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新”的文化氛圍中受益匪淺，使我更加熱愛獸醫(yī)工作這一職業(yè)，樹立了為首都獸醫(yī)事業(yè)奮斗終身的人生目標(biāo)。今天，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵下，參加這次競崗演說，我競爭的崗位是航空運輸檢疫監(jiān)督科副科長職位。

　　競爭這一職位，我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢：

　　一是具有過硬的政治素質(zhì)。在部隊期間，經(jīng)常參加政治理論學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了我平時比較關(guān)心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。尤其是到所里工作后，我更加注重了政治理論知識的學(xué)習(xí)和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

　　二是具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。受黨組織培養(yǎng)教育多年，尤其是十多年的軍旅生活經(jīng)歷，培養(yǎng)了我“服從命令聽指揮”，具有較強的執(zhí)行力，培養(yǎng)了我“流血流汗不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，干一行，愛一行，專一行，努力把工作做得。

　　三是法規(guī)政策觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴(yán)格，有較強的團結(jié)協(xié)作精神。我在日常生活中能不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，嚴(yán)格自律，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條；信奉做人正派、誠實的宗旨，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。能夠很好地與人團結(jié)共事。

　　四是具有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。工作中我養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。

　　五是具有較強的業(yè)務(wù)水平。我到所里后，在較短的時間里，很快實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變，從部隊到地方，由軍官變職工，我謙虛好學(xué)，不恥下問，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)，對動物衛(wèi)生檢疫監(jiān)督工作有了深入了解、業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力均有明顯提升，經(jīng)我具體承辦的兩起獸藥行政處罰案卷分別在xx、xx年被北京市、農(nóng)業(yè)部評為優(yōu)秀案卷；先后在和省級專業(yè)期刊發(fā)表專業(yè)性論文3篇；具備了獨擋一面的能力。

　　六是有較強的管理能力。我在野戰(zhàn)部隊從事機關(guān)生活服務(wù)中心的日常管理和思想工作七年之久。在我的任期內(nèi)，我所在生活服務(wù)中心曾多次參加大型軍事演習(xí)和應(yīng)急戰(zhàn)備等急難險重保障任務(wù)，被集團軍連續(xù)二年評為“服務(wù)標(biāo)兵先進(jìn)單位”，我還帶隊參加過集團軍專業(yè)大比武，獲得了第三名，本人也榮立了三等功，最重要的'使我積累了豐富的管理經(jīng)驗。

　　最后，我還有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我在日常工作中勤奮好學(xué)、勇于實踐，有開拓精神、熱情高、干勁足，具有高昂斗志。加上我多年來多崗位、多部門工作的經(jīng)歷，使我能夠很快適應(yīng)航空運輸檢疫監(jiān)督科副科長2這一全新崗位。

　　假如我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位。以位促為”，我堅信“勤能補拙”，只要有一份敬業(yè)的精神和勤奮的動力，我相信自己能很快勝任這一角色。

　　競爭上崗后的工作方向：

　　第一、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重科長的核心地位，維護科長的威信，多請示匯報，團結(jié)協(xié)作，做到：主動不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位，補臺不拆臺。

　　第二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

　　第三、扎實工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索新經(jīng)驗、探索新路子，始終保持積極向上的工作姿態(tài)，身先士卒，率先垂范發(fā)揮骨干作用，盡心盡力將全科的整體工作推向新臺階。

　　我深知航空運輸檢疫監(jiān)督科所承擔(dān)的職能是首都機場國內(nèi)航線發(fā)運和到達(dá)動物及動物產(chǎn)品檢疫監(jiān)督管理工作，此項工作涉及點多、面廣、線長又是首都北京的一個形象窗口，更代表著我所的門面和形象。我將與全科同志并肩作戰(zhàn)，以保障奧運、貫徹執(zhí)行新《動物防疫法》、緊緊圍繞我所推行"一個模式"、提升"兩個水平"、整合"三種資源"、健全"四種制度"、完善"五種體系"、搭建首都動物及動物產(chǎn)品無疫安全技術(shù)保障平臺的總體工作思路，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，全力推動我所建設(shè)又好又快地發(fā)展，努力為首都動物衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　　不管此次競爭的結(jié)果如何，我都將努力工作，虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)，在工作實踐中進(jìn)一步磨煉，從而使自己政治上更加成熟，理想信念更加堅定。請組織信任我的適應(yīng)能力和可塑性，不管做什么，我都將竭盡全力。

　　謝謝大家！

崗位競聘演講稿篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

　　非常感謝你們給我這樣一個機會來展示自己。

　　我叫xx，今年xx歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任兒科主管護師。20xx年7月大學(xué)畢業(yè)后分配到醫(yī)院兒科工作。自20xx年起一直承擔(dān)兒科護理學(xué)的教學(xué)任務(wù)。20xx年兒科護理學(xué)教研室成立后擔(dān)任教學(xué)秘書一職。十年來的臨床與教學(xué)工作，使我的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，并取得了一定的成績，曾多次獲得優(yōu)秀護士、優(yōu)秀教師等光榮稱號。

　　這次我競聘的崗位是兒科護士長。競聘這一崗位，主要是基于我有以下幾個方面的基礎(chǔ)和優(yōu)勢：

　　一是具備了相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。在大學(xué)期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護理專業(yè)知識，在臨床工作中能夠理論聯(lián)系實踐，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為從事兒科的護理工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

　　二是積累了較為豐富的護理工作經(jīng)驗。為了更好地服務(wù)于患兒，減輕患兒的痛苦。我苦練基本功，對操作技術(shù)精益求精。多年來我練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，并熟練掌握了兒科的急診急救技術(shù)。參與科室的重大搶救工作，能夠做到隨叫隨到，任勞任怨。

　　三是具有較強的'團隊協(xié)作意識。在科室管理方面，我是護士長的得力助手，能主動幫助護士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事物，為科室的護理工作出謀劃策，深得護士長及科室護士們的信賴，并受到醫(yī)患的一致好評。

　　我的演講結(jié)束，謝謝大家！

崗位競聘演講稿篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好！我叫XXX，X歲，XXXX年加入XX公司，目前崗位是業(yè)務(wù)管理X級崗位，主要負(fù)責(zé)市場營銷。非常感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給我們這次接受挑戰(zhàn)的機會，給我這個展示自我、相互交流的平臺，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多來年對我的關(guān)心、支持和幫助。

　　對照市場營銷業(yè)務(wù)管理X級崗位要求，我具有以下競聘優(yōu)勢：

　　一是具有優(yōu)良的工作作風(fēng)。我對待工作勤奮務(wù)實，面對困難積極樂觀。無論在哪個崗位，都能做到勤于工作、精于業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有較強的大局觀念和紀(jì)律意識，積極貫徹上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，在大事大非面前能夠保持清醒的頭腦。

　　二是具有豐富的工作經(jīng)驗。我于XXXX年X月來到公司，XX年間，無論從事哪項業(yè)務(wù),我都能勤學(xué)好鉆，干一行、學(xué)一行、專一行，很快進(jìn)入工作角色。崗位讓我形成了良好的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了規(guī)范化的服務(wù)能力，培養(yǎng)了較強的組織管理能力、分析判斷能力以及協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系的能力，建立了廣泛的'人脈資源和穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　三是具有固定的客戶群體。在工作的時間里，我對于公司的客戶群消費方向和服務(wù)需求越來越熟悉，公號“老秘帶你寫材料”整理經(jīng)過這些年的接觸，針對不同的客戶我采取不同的溝通方式進(jìn)行交流，贏得了客戶的認(rèn)同和滿意，同時，他們也會把自己身邊的朋友和同事介紹到我這里辦理業(yè)務(wù)。

　　四是具有執(zhí)著的事業(yè)追求。在工作上我從不計較個人得失，事事以公司利益為重。不論任務(wù)再重、困難再大，我從不輕言放棄，總是想千方、設(shè)百計，達(dá)成目標(biāo)，讓自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。我相信，經(jīng)過多年的勤奮積累和沉淀，自己能夠勝任營銷X級崗位的工作要求。

　　回顧XX年來的工作經(jīng)歷，在不同的崗位上我都學(xué)有所得，干有所獲，養(yǎng)成了腳踏實地，講求實效的優(yōu)良作風(fēng)；

　　學(xué)會了精心謀劃、團結(jié)協(xié)作的工作方法；

　　增強了愛崗敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識。同時，在幾年的成長中，我深深的體會到，我的每一點進(jìn)步都離不開公司的培養(yǎng)教育、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助，單位培養(yǎng)了我、成就了我，身邊的人關(guān)心著我、幫助過我，我將永懷感恩之心！我愛著這份工作，更希望在更大的舞臺上展示自己、錘煉自己、提升自己。

　　如果能有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，給予我進(jìn)步的機會，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡心盡力、盡職盡責(zé)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。一是虛心學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)角色。進(jìn)入新的崗位，就要迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將把學(xué)習(xí)與實踐有機融合，以促進(jìn)公司發(fā)展為中心，端正態(tài)度，發(fā)揚鉆勁，不斷提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，在實踐中不斷錘煉自身能力和品質(zhì)。二是想方設(shè)法增效益。以拓展市場為中心，以提升效益為目標(biāo)，鞏固規(guī)模優(yōu)勢，加強存量經(jīng)營，提升客戶價值，不斷提高服務(wù)中高端客戶的能力，積累優(yōu)勢客戶群，創(chuàng)造出更大的效益，力爭使各項業(yè)務(wù)發(fā)展取得新的突破。三是以人為本促和諧。X公司是一個團結(jié)、和諧的團隊，我將秉承公司團結(jié)理念，與同事之間相互幫助、形成合力，與公司思想上統(tǒng)一、行動上統(tǒng)一、目標(biāo)上統(tǒng)一。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，這次競聘無論結(jié)果如何，我都將倍加努力，一如既往的干好本職工作，努力創(chuàng)造對得起領(lǐng)導(dǎo)重托、對得起大家信任、對得起自己夢想的新成績！最后，希望能贏得領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持。

　　謝謝大家！

崗位競聘演講稿篇10

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

　　大家好!“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光!” 在天高氣爽的金秋時節(jié)，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫YJBYS，喜歡運動，愛好讀書，“勤奮、踏實、認(rèn)真、積極”是我的處事態(tài)度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生格言!是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管!

　　每個人都有自己的夢想， 02 年的時候，我的夢想就是象自己公司的老總——現(xiàn)在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執(zhí)著于自己的事業(yè)， 04 年的時候，我的夢想是象美景天城的.執(zhí)行董事——王小興一樣，醉心于鐘愛的工作，擁有屬于自己的生活!今天，我的夢想就是真實的展示自我，期待明天的超越!

　　在競聘之前，我不止一次考慮過——

　　主管是什么;主管做什么;我，做主管，為什么;怎么做?

　　首先，主管是什么?

　　我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，協(xié)助管理。

　　其次，主管做什么?

　　主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業(yè)績突出;

　　其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，認(rèn)真執(zhí)行;再次，是銷售同事的知心人，促進(jìn)成交，創(chuàng)造佳績!主管的職責(zé)簡而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂，上情下達(dá)，下情上稟!協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)使得銷售團隊親密協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。最后，我，做主管，為什么，怎么做?高爾基曾經(jīng)說： “一個人追求的目標(biāo)越高，他的能力就發(fā)展的越快，對社會就越有益!我不是給我陽光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金!

　　從XX年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，似乎早已應(yīng)該習(xí)慣了波瀾不驚，但我的夢想始終鮮活!每天醒來我都會對自己說：新的一天開始了!新的一天要有新的收獲!

【崗位競聘演講稿】相關(guān)文章：

班長崗位競聘05-26

管理崗位競聘05-26

崗位競聘演講01-05