財(cái)務(wù)管理開(kāi)題報(bào)告指南

　　務(wù)管理(Financial Management)是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。下面是中國(guó)人才網(wǎng)為您準(zhǔn)備的，供大家參考和借鑒噢!希望能對(duì)您有所幫助。后續(xù)精彩不斷，敬請(qǐng)關(guān)注!

　　題目：某房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的探討

　　1.畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)綜述

　　1.1題目背景

　　營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，它直接影響著企業(yè)資金的流動(dòng)性和收益性，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。從會(huì)計(jì)角度講, 營(yíng)運(yùn)資金是指某時(shí)點(diǎn)內(nèi)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額, 構(gòu)成要素包括現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款、存貨等。這些要素的周轉(zhuǎn)速度及資金占有余額直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益, 又制約著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。營(yíng)運(yùn)資金主要在研究企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，營(yíng)運(yùn)資金的這一作用體現(xiàn)的尤為明顯。房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位。近些年來(lái),特別是十七大之后,伴隨我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,我國(guó)政府提出了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)在迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也面臨諸多問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,必須充分重視營(yíng)運(yùn)資金管理。管理好營(yíng)運(yùn)資金是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　1.2研究意義

　　本文研究的主要目的就是利用營(yíng)運(yùn)資金管理的原理和方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的基本特點(diǎn),從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題入手,總結(jié)本人在管理房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)程中的體會(huì),得出房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)和方法。

　　金管理中存在的問(wèn)題提出的,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理具有借鑒意義。

　　滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的需要。營(yíng)運(yùn)資金管理的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程,營(yíng)運(yùn)資金管理已由企業(yè)內(nèi)管理延伸到供應(yīng)鏈上的營(yíng)運(yùn)資金管理。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo),離不開(kāi)上下游企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的支持,對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理也是一樣,單純考慮企業(yè)自身營(yíng)運(yùn)資金管理效能的最大化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)的原則,而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo),必須考慮供應(yīng)鏈上企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理整體效率的最大化。

　　滿足外部投資者的需要。通過(guò)提出基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理,而不僅僅限于對(duì)簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,為外部投資者提供更好的評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理績(jī)效的依據(jù),以期為外部投資者做出科學(xué)合理的決策提供幫助。

　　指導(dǎo)實(shí)踐的需要。將基于渠道關(guān)系管理的營(yíng)運(yùn)資金管理思路應(yīng)用于案例分析中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)認(rèn)識(shí),用認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,更好的分析影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的原因,從而指導(dǎo)企業(yè)不斷提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率。

　　1.3國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究情況

　　1.3.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究情況

　　國(guó)內(nèi)關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金的研究開(kāi)展較晚，從 20 世紀(jì) 90 年代以后才逐漸開(kāi)始，這主要是由于 1993 年我國(guó)實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的會(huì)計(jì)制度后，營(yíng)運(yùn)資金才作為一個(gè)財(cái)務(wù)概念引入我國(guó)。

　　馬春英、羅潔(2010)指出，營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理混亂;應(yīng)收賬款失控;存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　趙俊英(2009)從營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成要素入手，深入探尋運(yùn)用現(xiàn)代信息手段加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的途徑和方法：實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排;建立應(yīng)收賬款全面的信息管理，利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，選擇合適的商業(yè)信用政策;構(gòu)建從原始供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)存貨管理創(chuàng)新。

　　石意如于2011年在“渠道視角的營(yíng)運(yùn)資金管理改進(jìn):以中恒集團(tuán)為例” 一文中提出,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理可以劃分為內(nèi)部渠道和外部接點(diǎn)管理。其中,營(yíng)運(yùn)資金管理是直接管理,外部接點(diǎn)營(yíng)運(yùn)資金管理是間接管理,將兩者融合起來(lái)叫做無(wú)縫渠道管理模式,以促進(jìn)企業(yè)提供營(yíng)運(yùn)資金管理效率。

　　2013王竹泉還將營(yíng)運(yùn)資金的籌資分為兩大方面: 短期金融性負(fù)債和營(yíng)運(yùn)資本，即: 營(yíng)運(yùn)資金=短期金融性負(fù)債+營(yíng)運(yùn)資本.前者是指通過(guò)短期借款等短期金融性負(fù)債來(lái)融通的營(yíng)運(yùn)資金。而后者則是指企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益來(lái)融通的營(yíng)運(yùn)資金，即: 營(yíng)運(yùn)資本=長(zhǎng)期負(fù)債+所有者權(quán)益-非流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)—流動(dòng)負(fù)債。他同時(shí)指出: 當(dāng)越多的營(yíng)運(yùn)資金是由營(yíng)運(yùn)資本來(lái)融通時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性就越高#本項(xiàng)調(diào)查采用王竹泉 關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金融資結(jié)構(gòu)的分析方法，分別以短期金融性負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金之比和營(yíng)運(yùn)資本與營(yíng)運(yùn)資金之比考察企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金融資結(jié)構(gòu)，借以分析評(píng)價(jià)企業(yè)的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，短期金融性負(fù)債占營(yíng)運(yùn)資金之比越高，則短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

　　1.3.1國(guó)外相關(guān)研究情況

　　Vivek U. Pimplapure和Pushparaj P.Kulkmi (2011年)在《營(yíng)運(yùn)資金管理:盈利能力的影響》中以Bharat石油股份有限公司在2005年到2009年的數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行研究,回歸分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)盈利能力有顯著影響。

　　Kieschnick 等(2011)以美國(guó) 1990-2006 年上司公司為樣本研究營(yíng)運(yùn)資金管理與股東財(cái)富之間的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)增量美元投資于凈營(yíng)運(yùn)資金價(jià)值低于公司增量美元持有現(xiàn)金的平均價(jià)值;公司的未來(lái)銷售預(yù)期、債務(wù)負(fù)擔(dān)、面臨的金融約束和它的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)都顯著影響企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的增量投資;每投資一美元在擴(kuò)展信貸的客戶上有對(duì)股東財(cái)富的影響大于投資于公司庫(kù)存，即認(rèn)為高營(yíng)運(yùn)資金投入對(duì)融資水平要求很高，相應(yīng)地企業(yè)就要面臨額外的融資成本，如果不能有效管理融資，高額的融資費(fèi)用可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　2.本課題研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方案、研究方法或措施

　　2.1主要內(nèi)容

　　第一部分：主要介紹選題的背景和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究方法和研究思路。

　　第二部分：企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)理論概述，主要介紹相關(guān)的理論，為研究展開(kāi)奠定理論基礎(chǔ)。

　　第三部分：某房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)具體項(xiàng)目的簡(jiǎn)介。

　　第四部分，具體分析此房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的營(yíng)運(yùn)資金管理流程及方法，提出管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

　　第五部分，對(duì)此房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策從而引出一個(gè)科學(xué)的管理體系。

　　2.2研究思路

　�、賹�(duì)相關(guān)理論進(jìn)行評(píng)述，從渠道理論出發(fā)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行重新分類。

　�、诨�于渠道管理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析

　�、刍�于渠道理論的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理模式設(shè)計(jì)

　�、軤I(yíng)運(yùn)資金管理模式的應(yīng)用研究。

　　2.3研究方法或措施

　�、傥墨I(xiàn)分析：全面收集營(yíng)運(yùn)資金管理、供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理以及房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等文獻(xiàn)資料，分析房地產(chǎn)企業(yè)狀況、營(yíng)運(yùn)資金管理研究的過(guò)程及現(xiàn)狀為建立基于渠道理論的營(yíng)運(yùn)資金管理模式奠定基礎(chǔ)。

　�、谝�(guī)范分析：對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各渠道營(yíng)運(yùn)資金及整體營(yíng)運(yùn)資金的分布特征進(jìn)行規(guī)范分析，進(jìn)而建立基于渠道理論的各渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

　�、劢y(tǒng)計(jì)分析：利用房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效，探尋優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理的方法和途徑，以構(gòu)建營(yíng)運(yùn)資金管理模式。

　�、馨咐�分析：基于案例的實(shí)際情況，嘗試將基于渠道理論的營(yíng)運(yùn)資金管理模式及策略應(yīng)用于實(shí)踐。

　　3.本課題研究的重點(diǎn)及難點(diǎn)，前期已開(kāi)展工作

　　3.1本課題研究的重點(diǎn)及難點(diǎn)：

　　對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的`基本理論通過(guò)規(guī)范的闡述,以該理論為指導(dǎo),結(jié)合實(shí)例對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理進(jìn)行分析,歸納總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，從目前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題出發(fā),分析各種問(wèn)題出現(xiàn)的原因,提出尋求改善房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的途徑和方法。

　　3.2 前期已展開(kāi)工作：

　　1.查看有關(guān)基于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的書(shū)籍和期刊;

　　2.搜集、查詢企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究的相關(guān)資料;

　　3.前期了解有關(guān)該公司的信息，并且確定研究的重點(diǎn)和對(duì)象;

　　4.對(duì)一些企業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的方法研究分析;

　　5.確定相關(guān)數(shù)據(jù)搜集的方式和方法;首先，對(duì)該公司現(xiàn)行的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理體系進(jìn)行分析。之后，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析了解客觀和真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況;最后，根據(jù)本人對(duì)企業(yè)的分析，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題;

　　4.完成本課題的工作方案及進(jìn)度計(jì)劃

　　20XX—20XX學(xué)年第1學(xué)期：

　　第11—12周與導(dǎo)師進(jìn)行溝通確定題目;

　　第13周至第15周了解任務(wù)書(shū)與開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)要求并完成;

　　第16周開(kāi)題答辯：

　　第17—20周查看有關(guān)績(jī)效管理的書(shū)籍和期刊，完成論文框架;

　　寒假期間搜集、查詢績(jī)效體系研究的相關(guān)資料;

　　20XX—20XX學(xué)年第2學(xué)期：

　　第1—3周在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成中期報(bào)告和外文翻譯;

　　第4周中期答辯;

　　第5—8周寫(xiě)初稿并與第八周交初稿;

　　第9—10周修改初稿并于第十周交二稿;

　　第11—12周修改二稿并于第十二周交三稿：

　　第14周答辯 。

　　參考文獻(xiàn)

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