辭退員工不補償怎么辦

　　辭退是用人單位解雇職工的一種行為，是指用人單位由于某種原因與職工解除勞動關(guān)系的一種強制措施。下面為大家?guī)�來了辭退員工不補償怎么辦，歡迎大家參考！

　　辭退員工不補償怎么辦

　　員工因為解除勞動關(guān)系的賠償問題和單位出現(xiàn)糾紛，可以申請勞動仲裁進行維權(quán)。但是單位辭退員工根據(jù)不同的情況可能需要支付員工經(jīng)濟補償或者賠償金，也有可能不需要支付。企業(yè)辭退員工，根據(jù)辭退的原因不同相應(yīng)的補償也不同。

　　具體說明：

　　第一，無故辭退員工，單位需要支付雙倍的經(jīng)濟性補償。

　　第二，合同到期辭退員工，單位需要支付經(jīng)濟性補償。

　　第三，單位經(jīng)濟性裁員，辭退員工需要支付經(jīng)濟性補償。

　　第四，員工嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，單位不需要支付補償。

　　第五，在試用期被單位以不符合錄用條件辭退，單位是不需要支付經(jīng)濟性補償?shù)摹?/p>

　　第六，員工達到退休年齡者，是沒有經(jīng)濟補償。

　　法律依據(jù)：《勞動合同法》

　　第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

　�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；

　�。ǘ�）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

　�。ㄈ�）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

　�。ㄋ模﹦趧诱咄瑫r與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

　　（五）因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；

　　（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

　　第四十六條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償：

　�。ㄒ唬﹦趧诱咭勒毡痉ǖ谌�十八條規(guī)定解除勞動合同的；

　�。ǘ�）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的；

　�。ㄈ�）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動合同的；

　�。ㄋ模┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谒氖�一條第一款規(guī)定解除勞動合同的；

　�。ㄎ澹┏�用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的；

　　（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規(guī)定終止勞動合同的；

　　（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　第四十七條經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的.本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀�過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

　　第八十七條用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。

　　辭退不當(dāng)造成的后果

　　1、員工辭退處理不當(dāng)會直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人同會在在公司和業(yè)內(nèi)傳播對原公司的不滿，影響企業(yè)的美譽度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，強烈的不滿至少會傳達給25個人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營銷等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會進一步擴大。不良口碑傳播會影響企業(yè)招聘新人、影響內(nèi)部團結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，會直接導(dǎo)致高級管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競爭公司或者促使他創(chuàng)辦類似公司，無形中為自己增加了一個“鐵桿對手”。

　　2、辭退不當(dāng)另一個重要的負(fù)面后果往往被管理者疏忽——內(nèi)部影響。辭退不當(dāng)會讓在職員工感到不安全，擔(dān)心自己是否也會落到像被辭退者那樣的下場。其他員工很容易把別人的遭遇，往自己身上套，進而推測管理者的處事方法和能力，對管理者和公司產(chǎn)生不信任感受，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時比較隨意，其實殺雞往往猴會看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。

　　如何做好辭退

　　辭退前要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大范圍裁員、組織機構(gòu)調(diào)整等；二是個人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對于公司方面的原因應(yīng)當(dāng)向員工做好解釋工作，并表示日后重新歡迎員工回公司。對于個人原因的辭退應(yīng)當(dāng)做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報私仇。對于曾經(jīng)為公司做出貢獻的員工，應(yīng)當(dāng)盡量在本公司內(nèi)為其尋找其他合適的崗位，或者推薦到其他公司工作。辭退的公正與否，會影響到在職員工的積極性。把工作能力強、人品好的人開除，會讓員工的士氣在很長一段時間內(nèi)走不出低谷。

　　辭退時要公開。員工辭退應(yīng)盡量及時公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開時應(yīng)當(dāng)盡量讓他體面，領(lǐng)導(dǎo)出面如集同事為其開個送行會，在會上對其為公司做出的貢獻進行總結(jié)。開送行會，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業(yè)文化，增加向心力。其集團花幾年時間從知名公司聘請了一總經(jīng)理，來的時候迎接場面非常隆重；而辭退時，公司高層私下通知不準(zhǔn)管理人員參加送行會，并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個正式通知。盡管各分公司的管理者通過各種渠道獲得了該消息，但在這半月內(nèi)，大家紛紛猜測辭退總經(jīng)理的原因，推測新任領(lǐng)導(dǎo)是誰，許多生產(chǎn)、營銷工作幾乎陷入癱瘓。該訪華團這種處理方式，也讓在職外聘管理人員感到極為不安。

　　辭退后要熱情。許多企業(yè)人走茶涼，對被辭退者枉加批評，把許多罪狀統(tǒng)統(tǒng)安到被辭退者頭上，總以為反正人都走了，背點黑鍋也無所謂。其實不然，員工的眼睛是雪亮的，在職員工會對管理者的處理方式打分。辭退員工后，不但不應(yīng)“人走茶涼”，而且應(yīng)當(dāng)與辭退人員保持密切聯(lián)系，隨時歡迎被辭退人員吃“回頭草”。在節(jié)日打個電話給被辭退人員，也許會有意想不到的收獲。被辭退人員往往在離開公司后會對公司的管理、營銷、生產(chǎn)等有更理性的建議和意見，而且一般對原公司都有一種懷舊情結(jié)，很樂意幫助原效力公司。關(guān)心被辭退員工不但能讓企業(yè)得到實惠，更重要的是讓在職員工有種歸屬感。因此，辭退員工不看“雞”面看“猴”面，必須重視辭退技巧，不可莽撞行事。

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