高薪光環(huán)散去 海歸價(jià)值怎實(shí)現(xiàn)？
隨著近年來“海歸”人數(shù)不斷增多及人才市場年薪定位的逐漸理性化，原先籠罩在“海歸”們頭上的高薪光環(huán)正逐漸散去。怎樣才能在求職過程中準(zhǔn)確定位，搭建事業(yè)發(fā)展的新平臺(tái)呢？
上世紀(jì)九十年代初，“海歸”們大都是因?yàn)閷W(xué)習(xí)優(yōu)秀留學(xué)出國，畢業(yè)后又在所在國工作過一段時(shí)間，對西方企業(yè)的文化和管理模式有一定的理解，素質(zhì)比較好，面對國內(nèi)人力資源需求，獲取高薪是可以理解的。但是現(xiàn)在，許多國家吸引留學(xué)生已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)，入學(xué)條件寬松，文憑含金量降低，造成“海歸”良莠不齊。這些小“海歸”缺少真才實(shí)學(xué)，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，給“海歸”的價(jià)值大打折扣。另外有一些“海歸”不切實(shí)際，漫天要價(jià)，也造成他們就業(yè)過程中的錯(cuò)位。
近幾年，出于成本和效益的考慮，國內(nèi)企業(yè)對“海歸”求職開始逐漸理性。不少外企都加快了人才本土化進(jìn)程，國內(nèi)高校培養(yǎng)的MBA等高級人才也越來越多，他們在技術(shù)與國際化視野上并不遜于海歸派。不過，樂觀地看，國內(nèi)現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)，特別是高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，機(jī)會(huì)仍然很多，這對“海歸”來說無疑是非常好的消息。
就眾多學(xué)有所成的“海歸”來說，當(dāng)初選擇出國的動(dòng)機(jī)主要就是要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。海外留學(xué)人才具有開闊的國際視野，熟悉國際運(yùn)作慣例，很多曾經(jīng)在國外大企業(yè)工作過，有的還是復(fù)合型人才。活躍的思維，不停頓的創(chuàng)造性思維，是“海歸”最明顯的優(yōu)勢。同時(shí)，在海外商業(yè)文明競爭環(huán)境影響之下，他們的工作效率，意志力、創(chuàng)新力和競爭力一般比較強(qiáng)。如何充分展現(xiàn)自身的優(yōu)勢是人才競爭中成敗的關(guān)鍵。
在海外讀學(xué)位，無論在精力、時(shí)間還是金錢方面投入都相當(dāng)大。很多人想盡快得到回報(bào)，這是可以理解的。但如果因?yàn)檫^高的要求而喪失了寶貴的機(jī)會(huì)，就得不償失了。應(yīng)該多權(quán)衡，多著眼長遠(yuǎn)的發(fā)展。不要只看金錢找工作，而應(yīng)著重看發(fā)展的機(jī)遇。
此外，還要看自己的'專長，例如，對于搞市場銷售的人，除非對國內(nèi)的市場有很深的理解，有銷售渠道，否則，與本土派競爭的優(yōu)勢并不是很大。
“海歸”需要重新適應(yīng)新的環(huán)境，很可能會(huì)遇到同樣的挑戰(zhàn)，如生活上的不適應(yīng)，子女教育問題，工作風(fēng)格和習(xí)慣的調(diào)整等。工作中講究團(tuán)隊(duì)精神，不因?yàn)樽约旱谋尘岸湴痢，F(xiàn)在國內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)，很多人能力不比“海歸”弱，這些人不僅是競爭對手，更是團(tuán)隊(duì)伙伴。當(dāng)自己和原來留在國內(nèi)的人在同一起跑線上時(shí)，要相信自己的潛力。只有與環(huán)境融為一體，發(fā)揮自己的長處，才能真正體現(xiàn)自己作為“海歸”的價(jià)值。
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