淺析土建裝飾工程造價管理論文
導言
良好的造價管理是土建裝飾企業(yè)有效進行成本控制的關鍵，是土建裝飾企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、競爭力提升的基礎。但就當前情況來看，土建裝飾工程造價管理中還存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象，再加上土建裝飾企業(yè)不重視造價管理工作等原因，導致一些浪費現(xiàn)象普遍存在，對此，必須做好土建裝飾工程造價管理及成本控制工作，以促進土建裝飾行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、特點
1.1應認真分析、審核建筑施工設計圖
一般裝飾工程必須附加到一個具體的建設項目上，在土建工程的結構主體上裁能夠進行建設。所以在裝飾工程造價管理和成本控制時，必須首先對建設計劃及主體結構進行綜合評價以。否則如果建筑結構主體已經(jīng)完成，那么相應的對照檢測和維修工作，將會增加成本。
1.2受到新材料、新工藝的影響較大
現(xiàn)階段，對裝飾工程的需求隨著人們的生活水平的提高也越來越高，使得裝飾市場的新材料、新技術、新工藝活動非�；钴S。特別是一些高檔裝飾材料和先進的技術，被廣泛應用于各種建筑裝飾工程項目中，使得裝飾工程造價預算也發(fā)生了本質上的變化，對裝飾材料、設備的采購能力和裝飾工程造價管理水平提出了更高的要求，在過去傳統(tǒng)的裝飾工程造價預算并不適用于現(xiàn)代土建工程設計要求。
1.3政策法規(guī)的變化
為加強裝修裝飾工程造價管理，國家和各級地方政府主管部門對基建項目報批、審查、基建程序及其投資費用構成等都有明確規(guī)定，建有職能管理系統(tǒng)和機構。在基建項目實施概預算編制時要嚴格遵守國家及地方主管部門政策、法規(guī)和制度，按規(guī)定程序執(zhí)行。確定工程價格費用項目、概預算定額單價和人工、材料、機械臺班消耗量等要符合規(guī)定，切實控制好項目固定投資。
2、概述
2.1基本原則
土建裝飾工程項目施工過程中的成本控制要遵循以下原則，第一成本最低原則即保障項目的的質量和不影響工期的前提下，通過各種施工手段實現(xiàn)施工項目成本的降低；第二是全面成本原則，即“三全”管理，就是全企業(yè)、全員和全過程的管理，這是一套完整的成本控制體系；第三是目標分解原則，逐漸分解到各個單位工程、分部工程、以及分項工程，并且細化到各個施工過程的每個階段；第四是動態(tài)控制原則，根據(jù)施工組織制定的施工計劃和方案擬定的成本目標，但是在施工過程中會發(fā)生很多變化，因此要重視成本的.動態(tài)控制；第五是責、權、利相結合的原則，權利、責任和利益是管理的三個重要元素，并且成本控制的實現(xiàn)取決于管理人員是否可以加強和調動工作人員的積極性，實現(xiàn)權責利的結合。
2.2控制的原理
土建裝飾工程項目的成本控制和計劃是企業(yè)成本管理中的重要部分，成本的計劃和控制貫穿項目的整個實施階段。根據(jù)施工時間的前后可以將成本控制分為事先、事中和事后控制。其中項目實施過程中，可以根據(jù)相關成本控制原理實現(xiàn)成本控制，即主動控制和動態(tài)控制原理，該原理可以對施工成本控制過程進行有效控制。成本控制原理中的主動控制是在對項目成本進行施工前的主動分析，分析可能產(chǎn)生的各種偏差，主要采用的是計劃、執(zhí)行、檢查和修正的循環(huán)管理模式，實現(xiàn)實際值和目標值偏離程度的減少；而動態(tài)控制原理，首先目標是合同文件和成本計劃，動態(tài)資料是工程的進度報告和各種不斷發(fā)生的索賠資料。
3、造價管理及成本控制措施
3.1做好準備工作
加強造價管理和成本控制，首先要從源頭抓起，做好招投標工作的控制，確保中標合同的設計科學，價格合理。要根據(jù)工程造價包含的具體內容，結合實際裝修工程的特點，進行投標報價的選擇。確定報價是否合理，造價人員可以根據(jù)工程量進行計算，材料人工等價格采取市場動態(tài)價格，這樣就可以大概對工程的成本有了大體的了解，或者可以通過之前的工程造價，利用經(jīng)驗，對實際工程成本進行模糊的計算，做到心中有數(shù)。從而對投標價格進行判斷，看是否存在惡意低價競標的現(xiàn)象。在關注投標價格的同時還要對投標的設計進行對比分析，選擇最優(yōu)的設計方案，再結合工程報價進行最終的選擇。
3.2強化市場調研工作，明確投資目標
在土建裝飾工程項目造價管理與控制過程中，通過制定一個較為明確的投資目標，有利于土建裝飾的項目工程的順利進行。通常情況下，土建裝飾工程項目應具有一個明確的造假目標，即為舒適度、安全性、環(huán)保、經(jīng)濟與美觀。對此，業(yè)主必須做好調研市場的準備工作，盡量早的明確工程控制目標與造價管理，以保證土建裝飾工程質量。同時，還應對工程造價施工圖進行仔細的社會與匯編，預先做好預算準備工作，對裝修材料的前期造價預算進行最嚴格的控制，以有效規(guī)避由于裝修效果不到位而導致的二次返工問題造成的損失。
3.3提升裝修設計的合理化和規(guī)范化
為了更好地對裝修工程造價進行科學管理，并合理的控制工程目標成本，工程建設主管部門應對工程項目的目標控制價進行明確，以便據(jù)此對工程造價進行嚴格管理。
3.4定額管理工程的消耗量
工程消耗量作為裝修工程造價管理的主要內容之一，消耗量標準定額的設定，可以為裝修工程中材料和人工消耗量的計算提供科學依據(jù)，也能夠使工程各類資源的消耗量得到定額管理。同時，基于定額管理消耗量的要求，而制定的統(tǒng)一計算規(guī)則，也能夠對定額標準和估價表進行補充、更新，對提升工程審批流程的規(guī)范性和公正性也極為有利，而且這不僅能夠保證裝修工程造價和目標成本預算的準確性、規(guī)范性，也能夠促使工程計量標準得到同意，進而推動裝修行業(yè)的快速發(fā)展。
3.5加強監(jiān)督和管理
裝飾工程中有很多項目屬于隱蔽工程，即完工后看不見的工程，像吊頂?shù)凝埞�，隔墻的骨架等等，有極少數(shù)裝飾施工企業(yè)為了自身的利益，對隱蔽部位的工程施工不夠認真，有些行為甚至會影響施工的質量以及建設單位對造價的控制。
4、結束語
綜上所述，在土建裝飾工程建設過程中，通過增強對其造價的管理與成本的控制，可促進企業(yè)的良好、持續(xù)發(fā)展，但由于裝飾裝修工程的內容相對廣泛，這就需要選用合理的工程投標方式，明確投資目標，加大造價管理與成本控制力度，促成業(yè)主和施工單位雙贏局面。
參考文獻：
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