淺談項(xiàng)目管理和工程造價的關(guān)系的論文
隨著國家發(fā)展，人們生活水平的提高，項(xiàng)目建設(shè)也不像以前那么急需與緊缺,競爭日趨激烈，我們明顯的感覺到建設(shè)的放緩。競爭激烈直接就是和經(jīng)濟(jì)掛鉤，對于項(xiàng)目來說經(jīng)濟(jì)那就是投資造價與實(shí)際效益。為了有效控制工程造價，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，應(yīng)做到有的放矢，對不同的階段采取不同的控制手段和方法，能使工程造價更趨真實(shí)、合理，做到對全過程造價的控制。要做到控制那就得從以下方面著手:設(shè)計管理、全過程控制管理、風(fēng)險管理、造價控制管理。
1.認(rèn)識設(shè)計和設(shè)計管理的概念及內(nèi)容
設(shè)計就是按照指定的設(shè)計目標(biāo)而想出的設(shè)計成果,在石油化工項(xiàng)目里，一個特定的產(chǎn)品,一個建筑物的使用功能，一個廠房的用途等等，就是設(shè)計的目標(biāo)。而設(shè)計,就是透過合理的解讀，巧妙的安排，獨(dú)特的手法設(shè)計出功能符合，性能出眾,而最后建成的實(shí)用產(chǎn)物。而要達(dá)到某個條件的設(shè)計,我們不僅要考慮效率、性能，還有一個很關(guān)鍵的要素,那就是投資，一個可以有很好效率及性能的設(shè)計，然而工程造價不切實(shí)際，那也是沒有用處的。項(xiàng)目設(shè)計管理就像一般的管理一樣，要求的是目標(biāo)清晰，進(jìn)度流暢，決策快速。要有計劃,計劃內(nèi)容是項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目工作，資源需求量，以及進(jìn)度表與預(yù)算。也就是對一個項(xiàng)目的建筑設(shè)計進(jìn)行:計劃-執(zhí)行-管控-成果的整個流程。需要管理人具備管理技術(shù)跟建筑設(shè)計經(jīng)驗(yàn)。管理技術(shù)保障有條不紊的執(zhí)行，推動項(xiàng)目的前進(jìn)。建筑設(shè)計經(jīng)驗(yàn)則是幫助判別設(shè)計產(chǎn)品的符合性及優(yōu)劣性，甚至引導(dǎo)觸動建筑師的設(shè)計創(chuàng)意。
1.1設(shè)計和造價控制的關(guān)系
造價控制的最主要因素就是設(shè)計，設(shè)計出什么產(chǎn)物,就直接的影響到造價，所以說要控制造價就得先從設(shè)計把好關(guān)。好的項(xiàng)目建筑設(shè)計管理，不但要確保甲方產(chǎn)品的相符性，更積極的是如何引導(dǎo)乙方,也就是設(shè)計方/建筑師，在甲方的設(shè)計任務(wù)書下，發(fā)揮出其本身設(shè)計上的創(chuàng)意，把設(shè)計任務(wù)書的最低要求’提升到更優(yōu)秀的層次,在滿足要求的情況下,合理控制造價。
1.2設(shè)計管理和造價控制的關(guān)系
一般情況下，業(yè)主方都是將項(xiàng)目交由具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計，設(shè)計的好與壞得看設(shè)計單位的水平考量，其次業(yè)主對于設(shè)計的管理控制也會影響到整個項(xiàng)目的造價，從下面幾個階段來管理設(shè)計，1:產(chǎn)品定性、2:任務(wù)書、3:進(jìn)度表、4:質(zhì)量控制、5:審批、6:綜合協(xié)調(diào)、7:變更設(shè)計審核、8:驗(yàn)收、9:竣工圖。做好每個階段的參與和協(xié)調(diào)，將對整個工程造價控制起到相當(dāng)大的作用。
2.全過程控制管理和風(fēng)險管理的概念及內(nèi)容
對于全過程控制來說,其實(shí)就包括了整個項(xiàng)目管理過程，這里為什么要單獨(dú)把它放在中間來說呢,關(guān)鍵原因在于，全過程是否真的實(shí)如其名一樣做到全過程的控制，結(jié)果往往不是那么盡如人意的。全過程工程造價控制涉及工程建設(shè)的各個階段。設(shè)計階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的控制，通過這些控制達(dá)到控制造價的目的。
2.1全過程控制與造價控制的關(guān)系
工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，把工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會效益。建設(shè)工程造價涉及到從項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、設(shè)計階段、工程發(fā)包、工程實(shí)施到工程結(jié)算階段的全過程的各個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)包括工程估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、竣工結(jié)算價。從各個階段的控制管理達(dá)到全過程的控制管理，從而管理總造價的控制。
2.2全過程管理與風(fēng)險管理的關(guān)系
工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、和風(fēng)險評價、去認(rèn)識工程項(xiàng)目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的風(fēng)險實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。而項(xiàng)目風(fēng)險管理通過什么來控制呢，那就是全過程管理。通過全過程的參與及管理，全面了解項(xiàng)目，全面控制項(xiàng)目，將風(fēng)險控制到最小,盡可能達(dá)到項(xiàng)目風(fēng)險的可預(yù)知、可控制。
3.造價控制管理的概念及內(nèi)容
把造價控制管理放最后，是突出造價對于整個項(xiàng)目的重要性。它不同于施工，施工著重的是安全、質(zhì)量、效率，然而造價將直接影響到整個項(xiàng)目實(shí)際效益。
造價控制是在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的.確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益,最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。
3.1造價控制與造價的各個階段
控制估算、概算、預(yù)結(jié)算,在項(xiàng)目設(shè)計階段實(shí)行限額設(shè)計，所謂限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算限額進(jìn)行施工圖設(shè)計按施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計中各專業(yè)設(shè)計文件做出決策。并且設(shè)計的建設(shè)項(xiàng)目使用功能不能減少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能降低工程的規(guī)模也不得進(jìn)行削減。有了限額設(shè)計，做出控制估算，就為下一步做好了準(zhǔn)備。
3.2造價控制與項(xiàng)目施工的關(guān)系
一般來說設(shè)計項(xiàng)目都會對施工條件、環(huán)境、氣候等進(jìn)行勘測,然而實(shí)際施工時又難免做到與設(shè)計分毫不差。因此設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證就不免產(chǎn)生。設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計、糾正、設(shè)計錯誤以滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作。一般包括兩種形式,一種是由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知;另一種是由施工單位征得原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。施工中的現(xiàn)場簽證，是指施工單位就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，預(yù)算中未含有而施工現(xiàn)場又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如圖紙中不明確，施工條件有變化或無法預(yù)見的情況所引起的工程量的變化。通過對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的了解，現(xiàn)場管理人員通過管理程序，協(xié)調(diào)、溝通、配合，從設(shè)計到施工、從業(yè)主到施工單位，全面的了解工程，做到設(shè)計、施工、管理一條線，把不確定因素控制到最低，先做準(zhǔn)備，把施工變化控制到最低，最大程度的控制本不必要的變更與簽證，從而控制造價。對于設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等多方面，而且貫穿于施工階段的全過程。
4.結(jié)語
綜上所述，項(xiàng)目的造價控制與各個階段的控制是密不可分的，項(xiàng)目的具體實(shí)施又包含設(shè)計管理、全過程控制管理、風(fēng)險管理各個方面，如何做好每一階段，每一個環(huán)節(jié)的控制是影響到整個造價控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)對每一個階段的參與、了解，做到了然于心。工程造價控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。建設(shè)工程造價控制的好與壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。只有有效控制了工程造價，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度和安全等關(guān)系，才能取得較好的投資效益和社會效益。如上所述,設(shè)計管理、全過程控制管理、風(fēng)險管理、造價控制管理,每一項(xiàng)都關(guān)系到項(xiàng)目造價與效益。
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