改進企業(yè)成本管理的必然選擇的論文
【摘要】 在當今社會，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。企業(yè)需要將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本進行分析，并為企業(yè)管理決策服務，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。
【關鍵詞】 戰(zhàn)略； 成本； 必然選擇
在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低成本。但企業(yè)經多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理中只注重“成本節(jié)約”，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用。
一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問題
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部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強調的是控制。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理。在科學技術及信息高速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。
（二）成本管理與市場脫節(jié)
許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算成本，造成許多單位認為通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這樣就造成了企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，造成短期利潤提高，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。一旦產品市場發(fā)生變化，企業(yè)為了盤活資金往往不得不低價拋售庫存商品，最終導致產量提高不但沒有提高利潤，反而使得利潤降低了。
（三）成本管理內容不全面
許多企業(yè)只注意生產過程中的成本管理，忽視了供應過程、銷售過程的成本管理；只注重產品制造成本管理，忽視了產品前期設計、開發(fā)階段的成本管理；只重視物質產品成本管理，忽視了人力成本、資本成本、環(huán)境成本等非物質成本的管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。
（四）成本信息失真
一方面，傳統(tǒng)的成本核算法僅注重材料、人工、制造費用的核算，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產品研發(fā)支出、小批試制及產品售后服務上的投入，使產品成本的相關成本內容不全面，不能正確地評價產品在壽命周期全過程的經濟效益，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。另一方面，在機械化程度較高的制造環(huán)境下，產品的直接成本日趨降低，管理費用、制造費用等間接成本比例升高，而企業(yè)仍采用人工工資、人工工時及材料消耗等傳統(tǒng)方式分配費用，造成了成本信息的失真，從而導致企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。
二、企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的必要性
在當今社會，企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜和難以預料，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，降低成本，獲取成本優(yōu)勢，進而取得競爭優(yōu)勢成為企業(yè)的必然選擇。企業(yè)在選擇成本管理目標及管理措施時，需要將成本管理放在與企業(yè)經營活動、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關系中考察，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為及成本結構進行分析，并為企業(yè)管理決策服務。只有這樣，才能幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。
三、實行戰(zhàn)略成本管理應注意的幾個問題
戰(zhàn)略成本管理具體可分為成本領先戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢；目標聚集戰(zhàn)略分為成本聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細分市場的成本行為中挖掘差異，尋求目標市場上的成本優(yōu)勢，而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細分市場上客戶的特殊需要，追求其目標市場上的差異優(yōu)勢。企業(yè)可以根據(jù)自身的經營實際，選擇適用的成本戰(zhàn)略。關于如何選擇適合自身的成本戰(zhàn)略是一個十分復雜的問題，筆者就企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中應注意的問題提出以下參考意見。
�。ㄒ唬┰诖_定成本戰(zhàn)略時要對企業(yè)進行準確定位，進而確定適合自身的成本戰(zhàn)略
主要從以下三個方面進行定位：1.影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。2.企業(yè)內部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢。3.競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。
�。ǘ┮獙⒊杀竟芾淼姆椒�、措施融入到企業(yè)的整個生產經營過程中
成本是企業(yè)經營活動的結果，影響成本的各項因素和引起成本變動的各項動因分散在各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)中。成本管理必須要融入企業(yè)的整個生產經營過程，因為這個過程同時也是成本的發(fā)生過程。但是，按照企業(yè)的職能分工，生產經營過程由相應的職能部門進行管理，分屬不同的經營管理系統(tǒng)，成本管理不能直接干預生產經營活動。企業(yè)在實施成本管理時必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的`業(yè)務管理和業(yè)務活動之中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。
（三）要培養(yǎng)職工的成本意識
人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是影響企業(yè)成本高低的十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低成本，必須樹立職工的成本意識，提高職工降低成本的主動性。企業(yè)要通過適當?shù)睦鏅C制、約束機制相配合，通過企業(yè)領導及管理人員的以身作則及職工素質的普遍提高使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。這樣才能提高職工降低成本的主動性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。
�。ㄋ模┏杀竟芾眍I域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配
成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，要與產品的壽命周期階段相匹配。同時，所采取的各種措施之間要協(xié)調配合。成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，才能避免成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，做到成本管理更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略，成本管理也才能更好地發(fā)揮作用。
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