建筑工程管理中的進度管理論述論文（精選7篇）
無論在學習或是工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的建筑工程管理中的進度管理論述論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工程管理中的進度管理論述論文 篇1
摘要：
隨著不斷加快的城市化進程，以及人們生活水平不斷提高，逐漸增加的是建筑的關(guān)注度。對于施工建設(shè)單位來說，尤其是在當前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，要在預定的時間內(nèi)使建筑工程施工任務(wù)高質(zhì)高量的完成，就要對施工質(zhì)量的控制重視，按照施工的實際狀況對施工進度進行控制，從而使進度管理與實際施工確保相一致，這樣不僅可以使工程施工的成本降低，而且還可以使工程施工質(zhì)量提升，從而使各個環(huán)節(jié)銜接的科學性和有序性提高，需要在具體的應(yīng)用過程中，對工程建設(shè)的實際結(jié)合，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，使進度管理工作不斷完善，文章就針對建筑工程管理中的進度管理重點進行了簡要的分析和探討。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；進度管理；影響因素
在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中重要的構(gòu)成部分就是施工的進度管理，它是使建筑施工單位自身綜合實力體現(xiàn)的重要形式。由于建筑工程施工中有很多方面所涉及，需要施工單位在進行施工管理活動進行考慮時要從整體上進行，綜合把握各個環(huán)節(jié)的影響因素，對施工的進程重視，根據(jù)施工的實際狀況對可能造成工程施工進程延誤的因素規(guī)避，只有這樣才可以使工程在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上確保對時間成本嚴格控制，進而使自身綜合競爭力促進提升，由此可見，對于建筑工程管理中進度管理的關(guān)注加強，使其進度管理的水平盡可能的提升是極為必要的。
1、建筑工程進度管理的重要性
建筑工程進度管理的重要性主要就表現(xiàn)在做好該方面管理的重要價值和意義上，從這一方面來看，這種建筑工程進度管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）進度管理是整個建筑工程項目管理的一個重要組成部分，這也就是進度管理的一個重要性體現(xiàn)所在，其作為整體管理中的一個方面，必然會對于建筑工程整體管理效果和水平產(chǎn)生一定的影響和干擾，進而也就需要加強管理和控制。
（2）進度管理直接關(guān)系到建筑工程項目的經(jīng)濟效益，對于很多的建筑工程項目來說，工期的要求是比較嚴格的，一旦出現(xiàn)延誤工期的問題就必然會影響到相應(yīng)的經(jīng)濟效益狀況，而這種工期的延誤主要就是因為沒有做好進度管理造成的。
�。�3）建筑工程進度管理還在較大程度上影響著建筑工程項目的質(zhì)量，而對于建筑工程項目來說，質(zhì)量又是最為核心的一點，因為進度如果失去控制，在施工進行到后半段的時候，很多施工團隊都需要趕工期，進而也就會做出一些有損建筑工程施工質(zhì)量的施工操作。
2、建筑工程進度管理的制約因素
對于建筑工程項目的進度管理工作來說，其管理的目標和任務(wù)就是建筑工程項目的時間點，也是就是施工的工期狀況，因此，這種管理也就應(yīng)該貫穿于整個的建筑工程項目全過程，從這一方面來看，進度管理的影響因素也就是多方面的，其中比較突出的有以下幾點：
�。�1）建筑工程進度管理的一個重要影響因素就是施工方案設(shè)置的不合理，因為施工過程主要就是按照每一個具體的施工方案來展開的，因此，對于具體的施工進度影響也就必然會和施工方案存在較大的牽連，一旦某一處的建筑工程施工方案出現(xiàn)了不合理之處，就會導致其工期出現(xiàn)一定的延誤，進而影響其進度的管理和控制。
�。�2）施工要素方面的影響，所謂施工要素方面的影響其實主要就是指建筑工程施工過程中涉及到的人員、材料以及機械設(shè)備方面的影響，對于人員來說，比如施工人員的數(shù)量不充足或者是素質(zhì)不高等都會影響其施工進度，而對于施工材料來說主要就是供應(yīng)不及時或者是質(zhì)量問題耽擱了施工的進程，施工機械設(shè)備則主要是設(shè)備的數(shù)量不充足或者是在設(shè)備的運行過程中出現(xiàn)了一些故障，進而最終導致其施工的工期受到了影響。
�。�3）施工資金方面的影響，主要就是指在施工過程中突然出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，相應(yīng)的資金供應(yīng)不及時，進而導致了施工材料的供應(yīng)不到位，施工人員的安排也不充分，最終導致了施工工期的延誤，影響了進度管理。
�。�4）施工技術(shù)的影響，主要就是指施工技術(shù)在操作過程中出現(xiàn)了一些問題，不符合建筑工程項目的實際狀況，影響到了技術(shù)價值的呈現(xiàn)，其實這也是因為在預先的設(shè)計過程中沒有較好的選擇一種最為恰當?shù)厥┕ぜ夹g(shù)手段而導致的。
�。�5）外界環(huán)境的影響，對于施工進度管理來說，外界環(huán)境同樣具備著較為嚴重的影響和干擾，并且這種外界環(huán)境很多還是不可抗拒的，比如說在混凝土施工作業(yè)過程中如果遇到了大雨天氣的話，必然就需要進行停工等待，這也就必然會耽誤到了相應(yīng)的施工工期。
3、建筑工程進度管理的優(yōu)化措施
3.1提升進度管理人員的能力
對于建筑工程進度管理工作來說，其最為核心的一個優(yōu)化手段就是針對進度管理人員采取較為恰當?shù)拇胧┻M行培訓，進而也就能夠較好的提升其管理的效果，尤其是對于越來越復雜的進度管理目標和任務(wù)來說，這種進度管理人員水平的提升是極為必要的。基于這一點來看，其主要的措施就是結(jié)合具體進度管理所需要的能力進行相對應(yīng)的培訓和指導，尤其是對于一些新型的技術(shù)手段來說，更是應(yīng)該加強培訓力度。
3.2優(yōu)化施工組織方案
建筑工程項目施工組織方案的合理性是提升其進度管理水平的一個關(guān)鍵點所在，針對這一點來說，也就要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不僅僅要考慮到這種施工組織方案對于施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻，避免出現(xiàn)這些方面的問題，還應(yīng)該考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免因為施工組織方案中選擇了一些不當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段而導致其最終的施工進度受到延誤，拖延工期現(xiàn)象也就隨之出現(xiàn)。
3.3落實好各階段分工制度
對于建筑工程進度管理和控制來說，其最為有效的一種手段就是針對其每一個階段、具體的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和把關(guān)，其實也就是跟蹤管理，基于這一點來說，也就應(yīng)該盡可能的把相應(yīng)的建筑工程內(nèi)容進行細化，具體到每一個建筑工程項目的環(huán)節(jié)階段中進行詳細的管理；在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該落實好分工制度，所謂的分工制度也就是說把每一項具體的建筑工程施工責任和任務(wù)明確到每一個施工人員身上，進而促使施工人員意識到自身的任務(wù)和責任，進而提升其施工的效率，還可以結(jié)合相應(yīng)的激勵制度來給予表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員一定的獎勵，進而調(diào)動起施工人員工作的積極性。
4、結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目進度管理的重要性極為明顯，但是其相對應(yīng)的影響因素也是比較多的，這些影響因素不僅僅來源于建筑工程項目自身，還有外界環(huán)境的影響和制約，因此，進度管理的難度其實是比較大的，要想提升進度管理的效果，不僅僅要提升進度管理人員的能力和水平，還應(yīng)該從制度以及施工組織等方面入手，綜合提升其管理的效能。
參考文獻
[1]李翠波.探討建筑工程管理中的進度管理[J].四川水泥,2015(05).
[2]劉爽.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子(上中旬),2015(09).
[3]張昕.淺談建筑工程項目施工中的進度管理措施[J].中國科技投資,2012(24).
[4]劉伯能.探討進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑,2014(01).
建筑工程管理中的進度管理論述論文 篇2
1、建筑工程進度管理的必要性
在以往建設(shè)工程中工程的進度與工程的質(zhì)量存在一定的矛盾，但是對于建筑工程而言工程建設(shè)所花費的時間與建筑的質(zhì)量都是十分重要的。工程的進度能直接反映出該建設(shè)單位總體的管理水平，對于建設(shè)單位的市場競爭力有著直接的影響，對于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進度管理涵蓋的內(nèi)容主要包括對于工程建設(shè)中人力資源的分配、材料的有效應(yīng)用、以及參照施工既定的施工計劃比較。在不影響工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程建設(shè)所使用的所有資源進行合理、科學的、計劃的分配，達到對工程進度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經(jīng)濟效益。施工計劃是是施工進度管理工作開展的有效依據(jù)，要求工程中的各個環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時間內(nèi)完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進度管理的優(yōu)越特性。
2、影響建筑工程進度管理的因素
2.1人為原因?qū)е碌挠绊�。勞動力的合理配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。
2.2施工環(huán)境因素導致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。
2.3施工技術(shù)導致的影響。施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。
2.4組織管理因素導致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
2.5施工材料、施工設(shè)備的影響。在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護，長時間超負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。
2.6施工資金導致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
2.7施工階段設(shè)計變更較多，延緩了施工進度。建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設(shè)計標準等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴格把關(guān)，導致在實際的施工過程中邊施工邊設(shè)計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3、解決建筑工程進度管理問題的措施
3.1積極建立相應(yīng)的制度管理機制。積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度。在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。
3.3嚴格落實施工各階段分工制度。在施工各階段，應(yīng)嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓工作；另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
建筑工程管理中的進度管理論述論文 篇3
摘要:
結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實際的經(jīng)濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量�；诖�，本文將對建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理進行必要地分析。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;進度管理;協(xié)調(diào)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;安全隱患;戰(zhàn)略意義
建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質(zhì)量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題�，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實際的建設(shè)過程中意識到了加強進度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1、可以干預現(xiàn)場進度管理的因素
1.1人為因素及環(huán)境因素
作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1.2技術(shù)因素及管理因素
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關(guān)系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。
1.3各種利益相關(guān)因素
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟利益有關(guān)。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟損失。
2、存在問題探索
2.1施工進度計劃的不合理
施工進度計劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進度。
2.2對于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2.3進度目標不明確，協(xié)調(diào)不充分
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現(xiàn)的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3、針對性策略構(gòu)建
3.1加強施工進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要建筑企業(yè)加強施工進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業(yè)參考標準的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓活動，加強各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達到設(shè)計方案的具體要求。
3.2保證進度計劃制定的合理性、科學性
建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠?qū)椖抠Y金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3.3強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實際的應(yīng)用中能否達到預期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標。
4、結(jié)論
建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負責人加強對進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠地保障.
建筑工程管理中的進度管理論述論文 篇4
摘要：
本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
關(guān)鍵詞：
工程建設(shè)；進度管理；動態(tài)控制；甘特圖
工程建設(shè)的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的'量有多大。具體來說有以下幾個方面：
�。�1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進度管理。在進度管理不重要的意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。
�。�2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：
�。�1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。
（2）客觀環(huán)境限制�？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。
�。�3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
2.基于甘特圖理論的進度管理改進策略
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進度管理。
2.1甘特圖介紹
甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：
（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。
（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。
�。�3）有專業(yè)性項目管理軟件。現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進度管理應(yīng)用
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：
�。�1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。
�。�2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設(shè)需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進度管理改進
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進策略：
（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。
（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3、結(jié)束語
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
參考文獻：
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理[J].中華民居(下旬刊),2014,07:389.
[2]謝名.全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理[J].江西建材,2015,14:271+273.
建筑工程管理中的進度管理論述論文 篇5
【摘要】
近年來，我國的建筑工程如雨后春筍般破土而出，在全國各地呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢，然而，建筑工程的施工進度一直都是建筑企業(yè)面臨的一項難題，給施工單位帶來困擾，如何加強建筑工程的施工進度，成為工程建設(shè)項目的核心內(nèi)容之一。本文闡述了工程進度管理的基本概念，從施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影響建筑工程施工進度的因素，并提出了加強建筑工程施工進度管理的措施，具體從采取組織措施、合理配置資源、調(diào)動施工單位積極性、提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)等方面進行了探討。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程；進度管理；影響因素；優(yōu)化措施
引 言
在建筑工程的施工過程中，對施工進度的管理非常重要，因為進度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實際情況來優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進度進行科學的管理，提高施工效率。
一、工程進度管理的基本概念
對工程進度的管理需要采用科學的方法，來確定工程的進度目標，合理編制建設(shè)進度計劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強施工進度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實現(xiàn)建設(shè)計劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實際進度偏差于計劃進度，那么及時發(fā)現(xiàn)導致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強工程建設(shè)的進度管理，首先要按照進度的總目標編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行，一旦進度出現(xiàn)偏差情況，就要認真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標不變。
二、影響建筑工程施工進度的因素分析
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進度管理中，需要認真調(diào)查分析影響工程進度的相關(guān)原因，及時解決影響施工進度的不利因素，努力做到事先有預防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進度的主動權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟效益，不能把眼光放長遠，只顧短期的施工進度，在施工過程中沒有按照科學合理的程序來進行施工作業(yè)，這就導致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴重不達標，甚至會導致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮施工工序，科學制定最佳的工序，并嚴格按照操作規(guī)范進行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端
當前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進度也因此受到影響。
三、加強建筑工程施工進度管理的措施
1、采取組織措施
在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計變更的管理。
2、合理配置資源
完成一項工程任務(wù)的所需的人力、材料、機械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調(diào)動施工單位的積極性
施工單位完成的進度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
四、關(guān)于進度管理的優(yōu)化措施
1、認真做好工程的施工準備工作
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術(shù)的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進度
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進度的管理，首先要制定切合實際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負責施工管理的工作人員對施工的實際情況的監(jiān)督，通過與施工計劃相比，找出實際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結(jié)語
建設(shè)工程進度管理是建設(shè)工程三大控制目標之一，總目標是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應(yīng)該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。
建筑工程管理中的進度管理論述論文 篇6
摘要：
在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。
1、建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學技術(shù)水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術(shù)也因此得到了進一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)
2.1工程造價控制
當前，科學技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應(yīng)計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質(zhì)量
建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施
3.1加強組織制度建設(shè)
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關(guān)制度和組織機構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標工作的質(zhì)量。
4、結(jié)語
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻
[1]方桂蘭.做好消防部隊資產(chǎn)管理與預算管理的策略研究[J].時代金融,2013:95.
[2]王艷洲.水利工程項目建設(shè)招投標中存在的問題及解決對策[J].河南科技,2013(09):212.
[3]李海林建設(shè)工程招投標中的問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技,2012(05):166-170.
建筑工程管理中的進度管理論述論文 篇7
1、建筑工程進度的影響因素
項目龐大、周期長、施工過程復雜以及參與單位較多是建筑工程項目的主要特點，這些特點使得建筑工程進度受到很多因素的影響，導致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設(shè)計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，具體如下:
1)供貨單位對工程進度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機具等設(shè)備，如果這些東西不能及時的送達施工現(xiàn)場或者是運送的不符合標準等都會對施工進度造成影響。
2)資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響。足夠資金的保障是施工順利進行的關(guān)鍵，如果不能及時的進行資金的補充，就會造成施工進度受到影響，當出現(xiàn)這種情況就不得不對施工工序進行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。
3)設(shè)計方面對工程進度的影響。如果設(shè)計單位的設(shè)計存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設(shè)計的要求，在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上要進行修改，這樣一來就會對施工的工期造成影響。
4)承包單位管理能力對工程進度的影響。在進行建筑施工的過程中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時候如果承包單位不能及時的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項目的進度。
5)施工條件對工程進度的影響。在工程進行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境，這些往往會對施工的進度造成影響。
6)各部門及業(yè)主對工程進度的影響。比如當業(yè)主已經(jīng)同意進行施工時，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法進行施工。或者是由于業(yè)主的責任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進行開發(fā)售樓。某些獻禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。
7)其他風險因素的影響。其他風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等，這些不可預見的因素都會對施工進度造成影響。
2、建筑工程進度管理的思路
對建筑工程的進度進行管理是依據(jù)承包的合同約定，對施工進度計劃進行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標，并進行有效的控制，為保證在施工過程中對施工進度進行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面入手，具體如下:
1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計劃制定合理的資金使用計劃，對進度撥付款的簽署制度進行嚴格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實。當資金到位后，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因為材料質(zhì)量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設(shè)備到位的管理，確保施工機械設(shè)備的及時到位，對到位的機械設(shè)備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機械操作人員要經(jīng)過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機械能夠順利的進行，以實現(xiàn)保證工程進度的目的。
2)調(diào)整施工過程中的進度計劃。由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括:首先是對關(guān)鍵工序進行調(diào)整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現(xiàn)有勞動力的基礎(chǔ)上增加勞動力以及設(shè)備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關(guān)鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進行施工。其次就是對生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動力、機械設(shè)備以及施工材料等，這些是保證施工進行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產(chǎn)要素進行合理的調(diào)配。
3)加強對施工進度的安全管理。要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應(yīng)的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設(shè)計單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進行符合標準的設(shè)計，從而避免因為設(shè)計發(fā)生意外造成對工期的影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。
4)加強施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現(xiàn)對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結(jié)合建筑項目自身的特點，應(yīng)該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。并對建筑目標進行細分，使各個階段的目標分配到各個部門，并對責任人進行具體的明確。其次就是做好項目實施進度計劃的編制。為了對項目的施工目標進行控制，就必須制定項目的實施進度計劃。實施進度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，促進建筑施工進度能及時的在各部門之間進行溝通，保證各部門之間施工進度的協(xié)調(diào)。
3、結(jié)語
在進行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設(shè)計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，為了做好建筑施工進度管理，確保建筑項目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。
【建筑工程管理中的進度管理論述論文】相關(guān)文章：
建筑工程施工管理的進度控制的論文01-21
談建筑工程施工中進度的管理研究論文01-21
工業(yè)與民用建筑施工管理中的問題及對策論述建筑工程論文01-16
建筑工程管理的現(xiàn)狀論文01-21