水利工程監(jiān)理階段的控制措施論文
一、水利工程施工監(jiān)理的現(xiàn)狀
1.1施工監(jiān)理工作不到位
在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)一般都比較低，但是，作為施工監(jiān)理，需要監(jiān)督施工的質(zhì)量，還要了解相關(guān)的情況。這樣就非常容易對監(jiān)理人員的判斷造成影響，從而不能夠有效的進行監(jiān)理［1］。另外，我國目前在建的水利工程數(shù)目比較多，這就對監(jiān)理人員的需求比較多，但是有些施工監(jiān)理人員根本滿足不了監(jiān)理的要求。
1.2水利工程施工監(jiān)理市場運行不規(guī)范
目前，我國的水利工程施工監(jiān)理在工作中并沒有形成良好的規(guī)范。在供求關(guān)系上很不平衡，還存在許多不合理的現(xiàn)象，例如掛靠、轉(zhuǎn)包等，這在一定程度上就限制了施工監(jiān)理的作用在工程上得不到充分有效的發(fā)揮。
1.3監(jiān)理人員缺乏積極性
由于監(jiān)理單位費用太低，這就在很大程度上影響到監(jiān)理人員的積極性。一般情況下，水利工程建設(shè)需要施工的周期都比較長，相對于監(jiān)理單位來說，監(jiān)理工作具有很大的難度，需要投入的人力和物力比較多，但是在施工監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部門在財力上缺乏支持，這就在很大程度上影響了監(jiān)理人員的積極性。
二、監(jiān)理在施工階段的控制
2.1監(jiān)理施工準備階段的質(zhì)量控制
在工程項目施工之前，作為項目監(jiān)理部門，應(yīng)對承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系和技術(shù)管理體系，從而保證工程項目施工的質(zhì)量。對于工程所投入的施工設(shè)備和機械，應(yīng)要求承包單位提供技術(shù)性能的報告，對于不符合質(zhì)量要求的不得使用。對于承包單位報送的各種材料和設(shè)備以及質(zhì)量檢驗記錄的審核簽認，都需要監(jiān)理部門進行抽檢。通過對審查圖紙，可以對工程項目有初步的了解，熟悉工程施工的順序和各部門施工的難易程度，從而能夠?qū)ζ溥M行全面合理地選擇，并設(shè)置質(zhì)量控制點，并要體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作旁站方案中，從而保證以后的具體監(jiān)理工作實施中能夠進行重點控制。此外，還應(yīng)加強對技術(shù)的管理。
2.2監(jiān)理施工過程階段的質(zhì)量控制
在施工過程中，監(jiān)理的工作主要以動態(tài)的控制為主，能夠在事前想到有效的預(yù)防為輔的管理辦法，在事先能夠指導(dǎo)，事中嚴格檢查，事后仔細驗收。作為監(jiān)理人員，在施工現(xiàn)場還要進行巡視、隨機抽查和旁站監(jiān)督的方法，只要施工單位進行這三種檢查方法后，才能對其進一步驗收，將工程中的質(zhì)量問題徹底消除。在施工管理過程中，要對質(zhì)量的重點部位嚴格控制，對工程施工要進行全面的質(zhì)量控制，從而做到真正有效的質(zhì)量控制。
2.3監(jiān)理施工階段投資控制
在施工階段中的投資控制，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標以及分年度投資計劃。應(yīng)將業(yè)主授權(quán)的范圍作為投資控制的重點工作，當審查第三方遞交的資金流計劃時，應(yīng)將施工承包的合同作為依據(jù)，對于第三方所完成的工作量和價款，應(yīng)進行嚴格的審核，并簽署付款意見，應(yīng)認真處理好工程的變更和工程量的支付項目，做好工程的索賠工作，將工程投資控制在合同合理的'范圍內(nèi)，對于設(shè)計和施工不合理的項目要及時提出，按照規(guī)定的程序?qū)κ┕し桨高M行調(diào)整，給出合同變更或項目增加的意見，上報給包發(fā)人批準，協(xié)助發(fā)包人的有關(guān)審計、完工結(jié)算和竣工決算工作。
2.4監(jiān)理施工階段進度控制
在項目實施的過程中，應(yīng)根據(jù)合同的要求和現(xiàn)場的情況以及各部門一起制定控制性進度計劃。但是由于受到某些進行因素的感染，就會使實際的進度與計劃進度之間存在很大的偏差，此時，監(jiān)理人員應(yīng)對其采取必要的監(jiān)測手段，對于發(fā)生的偏差要及時找出產(chǎn)生的原因，從而采取行之有效的方法，如果在實施進度的過程中，發(fā)生了較大的偏差，就應(yīng)根據(jù)具體的情況，認真分析出現(xiàn)問題的主要原因，從而采取針對性的措施，然后向發(fā)包人及時提出調(diào)整控制性進度計劃的意見，當發(fā)包人批準后，應(yīng)合理的調(diào)整進度計劃。
2.5監(jiān)理施工階段的安全控制
在處理安全與投資關(guān)系時，由于安全措施的費用許多已經(jīng)包含在投標報價中，因此，承包商能夠從發(fā)包人那里獲得相關(guān)的安全費用。如果不將項目費用投入到施工安全措施中，這就會與質(zhì)量控制中的偷工減料處于同等的惡劣。因此，在進行現(xiàn)場安全監(jiān)控中，一定要把好安全措施關(guān)。在處理安全與工期關(guān)系的過程中，由于安全措施與現(xiàn)場的施工進行的關(guān)系非常密切，因此，當安全措施到位后，施工人員就不必擔心安全的問題，就可以將精力集中到施工中，這有利于提高工作的效率，最終達到縮短施工工期的目標，尤其是對于施工工期中比較長的項目，提高工作效率會明顯的縮短工期。
三、結(jié)語
自我國加入WTO之后，水利工程監(jiān)理行業(yè)就面臨著很大的競爭。而且水利施工的過程比較復(fù)雜，因此，施工監(jiān)理應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí)，從而完善我國的水利工程監(jiān)理制度，為水利工程監(jiān)理行業(yè)提供一個美好的未來。通過本文以上的分析，希望能夠在實踐中起到一定的意義。
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