關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文

　　在各領(lǐng)域中，大家對論文都再熟悉不過了吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1

　　摘要：小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點問題。

　　關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管

　　小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識，一時發(fā)生事故，則會導致嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。

　　1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

　　由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：

　　1.1安全生產(chǎn)意識淡薄

　　部分小微企業(yè)責任人安全生產(chǎn)工作只落實在嘴上，并沒有真正的落實到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過于追求經(jīng)濟效益，而對安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實安全生產(chǎn)責任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風險，往往無所事從。

　　1.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

　　小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟實力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設(shè)備，而且很少進行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。

　　1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化

　　一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務(wù)重的特點，同時還要應(yīng)付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的`盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。

　　1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足

　　對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標準存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實程度。

　　2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施

　　小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對當前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。

　　2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓

　　加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓基金，免費對企業(yè)員工進行強制性安全知識教育培訓。創(chuàng)新教育培訓模式，采取分散學與集中學相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的實際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點對從業(yè)人員實踐技能的考核。

　　2.2加強政策引導支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展

　　小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財政支持力度,加快實現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應(yīng)給予指導與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　2.3注重方法，推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

　　首先，明確責任�？梢猿浞值慕Y(jié)合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產(chǎn)實施方案，制定階段化目標，并進一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責任。其次，做好分類指導及典型引領(lǐng)工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。對于安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的有效推進。最后，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產(chǎn)標準化工作動態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進行及時發(fā)布，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。

　　2.4加強基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè)

　　進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實安全監(jiān)管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實情況，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。

　　3結(jié)束語

　　日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責任落實到實處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2

　　摘 要：我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了我國很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來和很多的動力。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業(yè)都承受著較大的壓力和挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的狀況，我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)處在了一個需要改變以及發(fā)展的過程中，我國的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過程中的安全問題顯得尤為關(guān)鍵，只有重視電力生產(chǎn)過程中的安全問題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過程中的安全問題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進行詳細的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過程中的安全問題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續(xù)性。同時也為我國電力行業(yè)的進一步發(fā)展和提升貢獻力量。

　　關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；策略；電力設(shè)施；分析

　　電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對于我國能源行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩(wěn)定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的能源需求。伴隨著我國電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng)新，我國的電力能源在安全生產(chǎn)過程中已經(jīng)處在一種創(chuàng)新變革的階段。創(chuàng)新變革在我國電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產(chǎn)的安全問題。但是我國的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產(chǎn)問題影響到了我國電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，我國的電力能源就會出現(xiàn)較大的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展以及人民的生活水平就會受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產(chǎn)的安全問題在很大程度上能夠?qū)ξ覈�的社會發(fā)展以及穩(wěn)定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產(chǎn)的過程中要對電力生產(chǎn)應(yīng)用到的電力設(shè)施進行有效的保護，確保電力生產(chǎn)過程中的安全問題。因此我國電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設(shè)施的穩(wěn)定以及安全運行。這一方面的問題需要我國電力行業(yè)以及我國政府相關(guān)部門有效的監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產(chǎn)，保障我國電力能源的有效持續(xù)供應(yīng)，保障我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

　　1.我國電力行業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理策略問題

　　1.1在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問題

　　很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經(jīng)營管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導仍然習慣于流于形式來做經(jīng)濟建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營管理過程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實際狀況來處理日常事務(wù)。

　　1.2在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，電力設(shè)施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴重

　　由于我國電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的'價格較高，這就不可避免地會出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來的十分嚴重的經(jīng)濟損失，同時也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。

　　1.3在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，電力執(zhí)法部門的管理執(zhí)法力度還有待提升

　　隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設(shè)施保護的行政主體也已經(jīng)由原來的電力行政執(zhí)法部門轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟管理部門，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設(shè)施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，使企業(yè)丟失的電力設(shè)施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進行著破壞行為。其次，在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，相關(guān)工作人員的責任意識較為單薄，責任落實也不到位。

　　2.提升我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理策略主要方法

　　2.1在我國電力生產(chǎn)管理的過程中要不斷的對安全意識進行強化，要將管理思想定位在以人為本

　　在我國電力行業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)關(guān)系重大，因此我國的電力生產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)管理的過程中不斷的樹立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產(chǎn)工作人員在工作的過程中不斷地樹立以及強化安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任。在我國的電力生產(chǎn)企業(yè)中，工作原則應(yīng)該是安全生產(chǎn)。因此在進行安全生產(chǎn)的過程中要對相關(guān)的工作人員進行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關(guān)工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產(chǎn)管理工作進行的過程中要不斷地引導相關(guān)工作人員深刻認識安全生產(chǎn)的重要性，艱巨性以及長期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進行安全生產(chǎn)知識規(guī)范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進行推進和深入，要讓工作人員在電力生產(chǎn)過程中重視自我安全保護，要在工作過程中強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要在生產(chǎn)過程中不斷的強化安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識。

　　2.2 在我國電力生產(chǎn)管理的過程中要對相關(guān)的法律法規(guī)進行完善和健全，同時要提升管理力度

　　為了有效地保障我國電力生產(chǎn)過程中的電力設(shè)施，我國相關(guān)部門已經(jīng)針對性的出臺了法律法規(guī)來進行必要的規(guī)范和指導監(jiān)督。但是在實際的應(yīng)用執(zhí)行的過程中還是存在一定的問題和弊端，嚴重的情況會導致企業(yè)安全生產(chǎn)和相關(guān)法律法規(guī)沖突，這樣就會導致我國的相關(guān)法律法規(guī)沒有對電力生產(chǎn)過程中的電力設(shè)施進行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產(chǎn)設(shè)施眾多，會導致我國在電力設(shè)施保護的問題上出現(xiàn)問題。為了有效地緩解這一問題，我國的相關(guān)部門要對電力設(shè)施保護相關(guān)法律法規(guī)進行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設(shè)施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門進行立案偵查。同時我國的行政機關(guān)也要對電力設(shè)施受損問題進行行政干預(yù)。要鼓勵對電力設(shè)施損壞問題進行舉報和監(jiān)督。我國的電力 生產(chǎn)企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過程中也要對電力設(shè)施進行強化管理和監(jiān)督。由于電力設(shè)施數(shù)量眾多，我們在電力設(shè)施保護的問題上還要聯(lián)合各級地方政府來進行防治和監(jiān)督。在監(jiān)督和防治的過程中要有針對性地進行重點防范，要對電力設(shè)施受損的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，在電力生產(chǎn)的過程中要強化日常的設(shè)施巡邏工作，盡最大努力來減少電力設(shè)施受損的問題。

　　2.3在我國電力生產(chǎn)管理的過程中要堅決落實安全崗位責任管理制度

　　為了有效地確保我國的電力行業(yè)安全生產(chǎn)，我國的電力行業(yè)要對安全生產(chǎn)責任制度進行有效的落實和監(jiān)督，要對監(jiān)督系統(tǒng)進行建立健全。要在電力安全管理的過程中對各項電力設(shè)施保障制度進行強化落實和執(zhí)行。要讓電力生產(chǎn)企業(yè)的每一個工作員工參與其中，每一個人肩負起自身應(yīng)該肩負的責任和義務(wù)。同時還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產(chǎn)積極性。

　　參考文獻

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3

　　安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與應(yīng)急救援就是根據(jù)冶金企業(yè)可能發(fā)生的實際危害進行一種假設(shè)和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉(zhuǎn)型期體制不健全，經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高，人口、經(jīng)濟愈來愈密集，突發(fā)事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重視更趨強烈。

　　1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

　　在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因為工藝、設(shè)備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機，可能會造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問題。只有采取有效的應(yīng)對機制，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，事前超前預(yù)防，事后按照既定各類方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應(yīng)急管理。

　　1.1 建設(shè)應(yīng)急組織機構(gòu)及應(yīng)急平臺

　　建立健全應(yīng)急救援組織機構(gòu)是應(yīng)急管理的第一要務(wù)。我們公司設(shè)立的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任副組長，統(tǒng)一領(lǐng)導全公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作。公總調(diào)度室設(shè)立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急調(diào)度中心，負責統(tǒng)一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報警，在公司應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動前，代行指揮機構(gòu)職責。

　　1.2 應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善

　　冶金企業(yè)應(yīng)認真落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律、法規(guī)要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》，制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和重大危險源專項預(yù)案，通過專家評審在政府主管部門備案。

　　我公司在應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和重大危險源專項預(yù)案，各二級單位、車間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案和崗位應(yīng)急對策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南》中規(guī)定的要素各級預(yù)案進行分級評審，公司安全主管部門負責組織對二級單位廠級生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急預(yù)案進行評審，車間主要領(lǐng)導負責組織對崗位應(yīng)急對策進行評審。

　　1.3 應(yīng)急隊伍的建設(shè)和崗位人員培訓

　　消防隊、煤氣防護站、環(huán)保監(jiān)測站、衛(wèi)生防疫站。相關(guān)醫(yī)院是冶金企業(yè)的專業(yè)應(yīng)急隊伍，各單位應(yīng)分別成立兼職應(yīng)急隊伍，認真抓好專業(yè)應(yīng)急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專業(yè)應(yīng)急隊伍開展培訓和演練，不斷提高應(yīng)急隊伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時采取多種教育形式加強對職工應(yīng)急知識、技能的.培訓，讓職工掌握各類事故的處置方法。增強自救、互救和第一時間處置突發(fā)事故的能力。

　　1.4 應(yīng)急資金投入和應(yīng)急救援設(shè)備保障

　　我公司領(lǐng)導高度重視應(yīng)急救援資金的投入保障，在應(yīng)急救援設(shè)備保障方面，配有多部消防車，廠區(qū)設(shè)有消防栓，重點防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應(yīng)急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應(yīng)急器材，具備應(yīng)對中毒窒息等突發(fā)事故的應(yīng)急搶險能力。環(huán)保監(jiān)測站配備了相應(yīng)監(jiān)測器材，具備對大氣、水質(zhì)的監(jiān)測能力。宣鋼醫(yī)院是二級甲等醫(yī)院，配有多部救護車、高壓氧艙及相應(yīng)搶救治療器材，具備搶險救護能力。

　　1.5 應(yīng)急預(yù)案培訓與演練

　　在應(yīng)急救援培訓方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結(jié)合的方式開展應(yīng)急救援知識的培訓、教育：充分利用安全例會、班組安全活動日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現(xiàn)有方式上進行創(chuàng)新。安全檢查等對應(yīng)急預(yù)案進行督導學習；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長安全管理培訓班，將應(yīng)急管理作為一項重要內(nèi)容進行培訓，不斷增強各級安全管理人員、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的應(yīng)急意識和管理水平。

　　冶金企業(yè)每年還應(yīng)組織開展各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會組織各種層面的防護救護應(yīng)急演練、技能比賽，以此為契機，大力開展職工學業(yè)務(wù)、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓活動，使職工的理論知識和實際操作技能、應(yīng)急救援能力均得到大幅度提高。

　　2.總結(jié)

　　針對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因為工藝、設(shè)備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機。本文主要通過建設(shè)應(yīng)急組織機構(gòu)及應(yīng)急平臺，應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善等方面進行分析，來增加安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4

　　1安全生產(chǎn)的目的

　　在水利施工企業(yè)中，負責安全生產(chǎn)的部門就是項目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個體系來對安全生產(chǎn)進行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經(jīng)理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點，才能夠使得企業(yè)可以真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2安全生產(chǎn)對水利施工企業(yè)的影響

　　人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失的主要因素之一，同時安全事故的`出現(xiàn)不僅會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響，而且還會使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴重的沖擊，最終可能會使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項工作的重點。

　　3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

　　水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實施標準化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對安全生產(chǎn)管理活動進行合理的管理和控制，從而對施工現(xiàn)場進行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進行。建立健全的安全生產(chǎn)責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進行有效的排除，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進行相關(guān)預(yù)防機制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進行有效的改進，對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進行提升，以實現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：

　　3.1狠抓制度建設(shè)

　　在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過制度對安全生產(chǎn)進行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責任制是其中的重點，就相關(guān)的實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責任制的影響，安全生產(chǎn)責任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產(chǎn)責任制進行徹底的落實，對各個部門的職權(quán)進行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責和義務(wù)，每個部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，切實將安全生產(chǎn)責任落實到實處。

　　3.2狠抓教育培訓

　　開展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，自覺的進行安全生產(chǎn)，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學而知之，知而行之，最終達到安全自覺。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5

　　1 安全管理理念及方法探討

　　(1) 生產(chǎn)安全管理是一項系統(tǒng)工程 安全管理不僅需要通過生產(chǎn)裝置原始的科學、合理的設(shè)計，或者通過后期的技術(shù)改造達到本質(zhì)安全外，更重要的是通過管理來控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良影響。它包括各級安全管理人員、安全防護設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等。安全貫穿于生產(chǎn)活動的方方面面，生產(chǎn)安全管理是全方位、全天候、且涉及全體人員的管理。它的各要素是運動和發(fā)展的，又是相互聯(lián)系與相互制約的。

　　(2) 生產(chǎn)安全管理的各要素是相互聯(lián)系的 生產(chǎn)安全管理的各要素的聯(lián)系是千絲萬縷、多種多樣的。既有反映生產(chǎn)安全的外在聯(lián)系，又有反映生產(chǎn)安全的內(nèi)在聯(lián)系。認清事故發(fā)生的偶然性和必然性的關(guān)系，是極其重要的。企業(yè)中出現(xiàn)的個別不良現(xiàn)象，如不及時解決，就有可能發(fā)展成傾向性普遍性問題“小洞不堵，大洞吃苦”，“千里之堤，毀于蟻穴”說的就是這個道理。對于企業(yè)中存在的個別不良現(xiàn)象，尤其是習慣性違章，切不可聽之任之，而是要采取各種有效的措施及時解決。生產(chǎn)安全管理工作不能被事物的外在聯(lián)系所迷惑，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

　　(3) 生產(chǎn)安全管理是不斷發(fā)展的 生產(chǎn)安全管理的技術(shù)、方法、手段也是不斷發(fā)展的，我們必須采用P( 計劃)D( 執(zhí)行)C( 檢查)A( 處理) 動態(tài)循環(huán)來不斷改進。安全管理中無論是本單位的經(jīng)驗，還是兄弟單位的經(jīng)驗，我們都要用發(fā)展的觀點辯證分析加以運用。過去的經(jīng)驗是在當時當?shù)睾吞囟ǖ臈l件下總結(jié)出來的，在原來的環(huán)境條件下適用的東西，在變化了的條件下則不完全適用，如果機械地生搬硬套，只能犯經(jīng)驗主義錯誤，這樣不僅不能達到預(yù)防事故的目的，反而有可能導致事故的發(fā)生。在組織大家學習外單位的管理經(jīng)驗時，要注重活學活用，而不是照搬照抄;在處理類似問題的時候，要注重結(jié)合本單位的實際，對外單位的經(jīng)驗辯證地加以運用，切忌一味的“拿來主義”。

　　(4) 生產(chǎn)安全管理要正確地擺正安全與生產(chǎn)的位置 堅持抓安全與抓生產(chǎn)的統(tǒng)一，不能人為地將其對立起來。安全與生產(chǎn)不是對立的雙方，它們是：安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)促進安全。不安全就無法維持正常生產(chǎn)，安全寓于生產(chǎn)之中;生產(chǎn)發(fā)展了，才可能有資金解決安全隱患和生產(chǎn)的安全投入。在企業(yè)安全管理工作中要把安全工作放在第一位，不能認為出點事故無礙大局，或者認為事故難免。要把抓安全管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益兩手一起抓，而且兩手都要硬。

　　(5) 生產(chǎn)安全管理要認識安全與危險關(guān)系 企業(yè)的管理者能否正確處理安全與危險的辯證關(guān)系。由于安全與危險并存于生產(chǎn)這個統(tǒng)一體中，只要進行生產(chǎn)，這對矛盾就不能“和平共處”，而要進行彼消此長的斗爭，斗爭的結(jié)果是安全與危險兩種狀態(tài)的互相轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化的方向取決于何方成為矛盾的'主要方面。當安全因素成為矛盾的主要方面時，則能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，反之，則發(fā)生事故。

　　(6) 生產(chǎn)安全管理要正確處理“立法”與“執(zhí)法”的關(guān)系 安全管理要在切實落實各項安全制度上下功夫，不能將安全制度掛在墻上，風一吹落在地上。任何事物都有其自身的運動規(guī)律，安全管理工作也是一樣。規(guī)章制度，反映了企業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律，在安全管理工作中起著重要的保證作用，因此，必須把安全工作納入制度管理的軌道，必須注重建立健全安全管理基本制度。

　　(7) 生產(chǎn)安全管理要靠制度，更要靠企業(yè)文化 安全管理工作是一個全員、全時和全方位性的工作，面寬量大，最終要落實到具體崗位和具體工作具體個人上。實踐證明，僅管理制度是不夠的，而是要建立“以人為本”的安全管理文化，調(diào)動各方面的力量，調(diào)動廣大員工的積極因素，廣泛開展群眾性的管理活動，使管理成為每一名員工的自覺行動，人人有責任，人人抓落實，才能不斷提高管理的效能。安全管理制度要實施文化管理，才能深入人心，才能長效。

　　2 結(jié)語

　　安全生產(chǎn)，是一個亙古不變的命題。我們一定要時刻重視安全的存在，把它牢牢控制在我們手中，使它成為我們工作生活的守護神，并為生產(chǎn)、社會服務(wù)。做好安全生產(chǎn)管理，搞好安全發(fā)展，也是實踐科學發(fā)展觀的重要組成部分。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6

　　[摘要]本文根據(jù)典型電力勘測設(shè)計企業(yè)的安全體系，對比分析新安全生產(chǎn)法，歸納出了與典型電力勘測設(shè)計企業(yè)安全體系相關(guān)的9項法條，提出管理建議，對電力勘測設(shè)計企業(yè)安全體系的完善具有一定的參考意義。

　　[關(guān)鍵詞]新安全生產(chǎn)法；電力勘測設(shè)計；安全體系

　　引言

　　電力勘測設(shè)計企業(yè)已陸續(xù)進入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，均依據(jù)《電力勘測設(shè)計企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》建立了一套安全生產(chǎn)管理體系，并以體系的持續(xù)改進作為發(fā)展的前提和保障。本文通過新安全生產(chǎn)法與企業(yè)安全體系的對比，對體系的完善提出了建議。

　　1新安全生產(chǎn)法中保留的內(nèi)容

　　新安全生產(chǎn)法共有113個法條，其中共計38個法條未做修改。筆者發(fā)現(xiàn)部分文字內(nèi)容有所調(diào)整，如第二十七條第二款、第三十七條第二款、第七十三條和第八十六條將“負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門”修改為“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門”，三十九條第二款和一百零二條將“封閉、堵塞”修改為“鎖閉、封堵”，第四十八條、第四十九條第一款和第五十三條將“工傷社會保險”修改為“工傷保險”，第八十條第二款、第八十一條和第一百零七條將“拖延不報”修改為“遲報”，第八十七條、第八十八條和第一百零七條將“行政處分”修改為“處分”。

　　2新法有修改的條目及管理建議

　　2.1關(guān)于方針與機制

　　新法第三條修改為“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任和監(jiān)督機制。”筆者建議通過安全文化建設(shè)樹立以人為本的理念，通過加強制度建設(shè)強化和落實企業(yè)的主體責任，通過邀請職工代表參加安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，主動接受所在地政府、電力行業(yè)監(jiān)管和社會監(jiān)督的方式完善管理體系。

　　2.2關(guān)于法律法規(guī)與安全管理制度

　　新法第四條修改為“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)�！惫P者建議根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和國家、行業(yè)、集團安全法律法規(guī)的修編，前瞻性地建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大力強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，鞏固成果，狠抓落實。

　　2.3關(guān)于工會

　　新法第七條增加了工會監(jiān)督的監(jiān)督職責，明確了工會的合法權(quán)益。筆者建議在有關(guān)制度中明確工會有依法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督的權(quán)利。將新法中工會的5個主要職責和4個監(jiān)督內(nèi)容寫入企業(yè)制度。企業(yè)的安全管理活動，如安全檢查、制度修編、事故調(diào)查等應(yīng)考慮聯(lián)合工會共同參與。

　　2.4關(guān)于安全生產(chǎn)責任制

　　新法第十九條修改明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容和落實責任制的方式。筆者建議企業(yè)在安全生產(chǎn)責任制中明確所有崗位的責任范圍和考核標準，每年通過目標下達或責任書簽訂的方式將崗位責任落實到人。企業(yè)在安全生產(chǎn)考核制度中應(yīng)明確所有崗位的考核辦法，對普通員工可采用紅線指標，對重點崗位員工可專門制定考核指標，最后統(tǒng)一與員工的績效考核指標掛鉤。

　　2.5關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

　　新法第二十三條修改規(guī)定了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員的工作要求和權(quán)利，明確了保護安全生產(chǎn)管理人員依法履職的措施。筆者建議在企業(yè)部門和人員崗位要求中明確“安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及管理人員應(yīng)恪盡職守，依法履職�！币约啊吧婕鞍踩�生產(chǎn)的經(jīng)營決策，應(yīng)當聽取安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及管理人員的意見�！贝送猓�在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度中還應(yīng)規(guī)定“不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。”等。

　　2.6關(guān)于安全檢查

　　新法第四十三條修改明確了安全生產(chǎn)管理人員進行經(jīng)常性檢查的依據(jù)和處理的要求，明確要求有關(guān)負責人應(yīng)當及時處理，檢查及處理情況應(yīng)當“如實”記錄在案。對于重大事故隱患，應(yīng)向本單位有關(guān)負責人報告，有關(guān)負責人不及時處理的，安全生產(chǎn)管理人員可以直接向主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告，這對于有關(guān)負責人起到了極大的震懾作用。筆者建議企業(yè)在隱患管理制度中明確安全檢查的.要求。“及時處理”的時間建議定為1小時之內(nèi)，為確保如實，檢查過程中核實記錄時應(yīng)有其他見證人。建議企業(yè)在隱患管理制度中明確“安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有越級向主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告的權(quán)利�！�

　　2.7關(guān)于工傷保險

　　新法第四十八條修改為生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加“工傷保險”，為從業(yè)人員繳納保險費。新法鼓勵企業(yè)投保安全生產(chǎn)責任保險。筆者建議企業(yè)對所有在崗職工繳納工傷保險費。根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于在高危行業(yè)推進安全生產(chǎn)責任保險的指導意見》（安監(jiān)總政法[20xx）137號），建筑施工屬于高危行業(yè)，建議已取得施工總承包資質(zhì)的電力勘測設(shè)計企業(yè)研究投保安全生產(chǎn)責任保險。

　　2.8關(guān)于安全違法的社會性后果

　　新法第七十五條修改要求各地安監(jiān)部門建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫，如實記錄企業(yè)的安全生產(chǎn)違法行為信息，對違法行為情節(jié)嚴重的企業(yè)應(yīng)及時向社會公告，并通報行業(yè)、投資、國土資源、證券監(jiān)督管理部門以及有關(guān)金融機構(gòu)。筆者建議企業(yè)大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)一級誠信企業(yè)，選用分包商時應(yīng)充分考慮其安全生產(chǎn)誠信等級，對于存在違法行為的單位一律予以拒絕。

　　2.9關(guān)于事故搶救

　　新法第八十二條修改要求參與事故搶救的部門和單位在搶救過程中的義務(wù)和責任，應(yīng)注意避免或者減少對環(huán)境造成的危害。筆者建議企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案中建立與周邊單位和政府有關(guān)部門的聯(lián)動機制，應(yīng)急預(yù)案的演練可考慮加入警戒、疏散的內(nèi)容，設(shè)想可能發(fā)生的次生災(zāi)害，保證演練的實際效果。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

　　安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數(shù)的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數(shù)的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數(shù)的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%。

　　二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

　　從人員上來看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動的人員基本都來自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的'基本常識和安全操作規(guī)程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的價格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉(zhuǎn)，讓這些設(shè)備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看，在施工的過程中經(jīng)常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。

　　三、運用安全生產(chǎn)動態(tài)管理模式加強管理

　　安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進的現(xiàn)代管理模式，其主要內(nèi)容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實體安全監(jiān)督這三個方面。在其貫徹執(zhí)行的過程中要求必須要符合現(xiàn)代管理學動態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。安全監(jiān)督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執(zhí)法的過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進、再啟動，遵循形成一個閉合環(huán)后回到起點的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應(yīng)規(guī)范來嚴格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進行多方協(xié)作配合，對施工過程中的各種行為進行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。監(jiān)督過程中必須做到審查――整改改進――再審查。實體安全監(jiān)督。實體安全防護措施直接體現(xiàn)了企業(yè)是否將責任直接落實到了具體的人頭，是否體現(xiàn)出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實體安全的監(jiān)督。同時還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進行考核，防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護措施不相符。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8

　　摘要

　　安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)依賴安全，事故的發(fā)生將導致人員傷亡、財產(chǎn)損失，嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營單位和行業(yè)主管部門，把安全生產(chǎn)主體責任落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各個員工。為了探明企業(yè)與監(jiān)管部門之間就安全生產(chǎn)工作可行的聯(lián)動機制，本文采用質(zhì)性與量化相結(jié)合的研究方法，嘗試構(gòu)建出生產(chǎn)經(jīng)營單位、行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管間安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動機制。

　　首先，通過多案例研究發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管與企業(yè)主體責任之間是相互帶動的關(guān)系，就像磨合在一起的“齒輪”,企業(yè)主體責任是主齒輪，它是推動安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管是助力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的推進器和補缺者，三者一環(huán)扣一環(huán)，必須協(xié)力配合，才能保證安全生產(chǎn)工作地有效開展。然而現(xiàn)實中，企業(yè)不舍得在安全生產(chǎn)上投入資金和精力，行業(yè)監(jiān)管的觸角未能深入和覆蓋，三者之間的互動與配合經(jīng)常缺位。

　　進而，筆者提出通過委托行政執(zhí)法的模式，調(diào)動屬地參與到安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中，由三方變?yōu)樗姆�，解決執(zhí)法人員緊張的問題，落實屬地責任，做到執(zhí)法力量下沉，執(zhí)法關(guān)口前移。本文對安全生產(chǎn)監(jiān)管委托行政執(zhí)法的背景、前期準備、預(yù)期效果以及面臨的問題進行分析，并對完善這項舉措提出對策建議。

　　采用委托行政執(zhí)法，需要充分調(diào)動屬地工作人員的積極性，本文就街鎮(zhèn)安辦與上級安監(jiān)部門信任關(guān)系進行研究。采用問卷調(diào)查法，構(gòu)建了跨層次的中介模型，研究發(fā)現(xiàn)，安監(jiān)局工作人員對街鎮(zhèn)安辦工作人員的信任水平與街鎮(zhèn)安辦工作人員對其信任水平呈現(xiàn)顯著正相關(guān)；安監(jiān)局工作人員對街鎮(zhèn)安辦工作人員的信任水平與街鎮(zhèn)安辦工作人員感知的與上級間的上下級關(guān)系呈現(xiàn)顯著正相關(guān)；街鎮(zhèn)安辦工作人員感知的與上級間的上下級關(guān)系部分中介了安監(jiān)局工作人員對街鎮(zhèn)安辦工作人員的信任水平與街鎮(zhèn)安辦工作人員對其信任水平間的關(guān)系。

　　最后，筆者分析了安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)與企業(yè)之間的博弈過程，初步構(gòu)建起完全但不完美信息動態(tài)博弈模型，將政府監(jiān)管強度、企業(yè)投入與否、是否發(fā)生事故作為博弈過程的.三個階段，驗證了安全生產(chǎn)中企業(yè)主體責任的重要性。

　　關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)監(jiān)管、案例研究、委托行政執(zhí)法、信任、博弈

　　目錄

　　第 1 章緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究意義

　　1.2.1 理論意義

　　1.2.2 現(xiàn)實意義

　　1.3 本文的結(jié)構(gòu)安排

　　第 2 章文獻綜述

　　2.1 我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展情況

　　2.2 我國安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)狀

　　2.3 我國安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的建立、發(fā)展與現(xiàn)狀

　　2.4 屬地政府與安全生產(chǎn)監(jiān)管

　　2.5 國外安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　2.5.1 近鄰日本開展安全生產(chǎn)監(jiān)管的模式

　　2.5.2 西方發(fā)達國家在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面的經(jīng)驗與教訓

　　2.6 我國安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀與發(fā)展態(tài)勢

　　第 3 章研究設(shè)計

　　3.1 二手資料研究法

　　3.2 訪談法

　　3.3 案例研究法

　　3.4.1 樣本和程序

　　3.4.2 測量

　　3.5 參與觀察法

　　3.6 博弈分析法

　　第 4 章綜合治理聯(lián)動機制的案例研究

　　4.1 典型企業(yè)的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗

　　4.1.1 “以真心換真心”

　　4.1.2 “骨干員工鑄成安全鐵門”

　　4.1.3 “領(lǐng)導重視決定一切”

　　4.1.4 “經(jīng)營服從于安全”

　　4.2 典型街鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)監(jiān)管的經(jīng)驗及模式探究

　　4.2.1 安全生產(chǎn)合作組織成員單位的互查機制

　　4.2.2 信息技術(shù)支撐下的智能監(jiān)管模式

　　4.2.3 “以評促建”的國際安全社區(qū)

　　4.3 行業(yè)監(jiān)管中的典型經(jīng)驗

　　4.3.1 “分級管理”

　　4.3.2 “盯住重點”

　　4.4 安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動模式構(gòu)建

　　4.5 阻礙安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動的因素分析

　　第 5 章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委托行政執(zhí)法的“來龍去脈”

　　5.1 背景分析

　　5.2 前期準備

　　5.2.1 與街鎮(zhèn)簽訂《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法委托書》

　　5.2.2 機構(gòu)和人員配備到位

　　5.2.3 培訓工作扎實有效

　　5.3 預(yù)期效果

　　5.3.1 加大安全監(jiān)察的執(zhí)法力度

　　5.3.2 提高街鎮(zhèn)執(zhí)法的威信

　　5.3.3 培養(yǎng)和鍛煉了一批隊伍

　　5.3.4 有效地維護了區(qū)域的安全與穩(wěn)定

　　5.4 面臨的問題

　　5.4.1 一套人馬，多塊牌子

　　5.4.2 執(zhí)法人員流動性大，積極性不高

　　5.4.3 基層執(zhí)法人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

　　5.4.4 街鎮(zhèn)執(zhí)法設(shè)備配備不足

　　5.4.5 屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管間有空白地帶

　　5.4.6 委托執(zhí)法的效果與目的有一定的差距

　　5.5 可能的辦法

　　5.5.1 將委托執(zhí)法納入到責任人考核體系中

　　5.5.2 設(shè)立崗位專項津貼，減少崗位流動性

　　5.5.3 加大業(yè)務(wù)培訓和指導

　　第 6 章委托-代理關(guān)系下的信任機制研究

　　6.1 研究假設(shè)及模型

　　6.2 數(shù)據(jù)分析

　　6.2.1 相關(guān)分析

　　6.2.2 跨層次中介效應(yīng)檢驗

　　第 7 章安全生產(chǎn)監(jiān)管博弈模型的構(gòu)建

　　7.1 博弈過程分析

　　7.2 以往模型述評

　　7.3 完全但不完美信息動態(tài)博弈模型

　　7.4 政策啟示

　　結(jié)論

　　參考文獻

　　致謝

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9

　　1何為安全生產(chǎn)投入

　　1.1單位的安全生產(chǎn)投入是說在單位開展生產(chǎn)以及后續(xù)的銷售工作的總體步驟。該項投入活動還涵蓋很多的保證活動，例如在對生產(chǎn)時期的危險要素監(jiān)控，對潛在的隱患分析，對工作者的安全監(jiān)控，對資源的使用數(shù)監(jiān)控等等。

　　1.2單位是我們國家的經(jīng)濟進步和經(jīng)濟活動的關(guān)鍵依托體，同時還是消費品制作的組織者。因此，怎樣發(fā)展單位，怎樣在其發(fā)展時期對其設(shè)置綜合化的管控體系，是當前相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項。當單位開展該項投入活動的時候，怎樣才可以確保該項活動為單位帶來豐厚的利潤，此時就要分析該項處理活動的具體內(nèi)容。

　　1.3單位在開展該項投入工作的時候，它規(guī)定的最終意義是確保生產(chǎn)活動有序，確保銷售工作順暢，確保有關(guān)的工作者和技術(shù)者的生命以及財產(chǎn)等不受影響。因此單位的該項投入活動是一項要持續(xù)發(fā)展并且積極創(chuàng)新的活動。

　　2關(guān)于會計處理活動的措施和作用

　　2.1該項處理活動的客體是我們國家的各個單位中的資金管控以及運作等步驟，在具體的活動里，因為資金流通通常都是以實物為關(guān)鍵客體的，因此該項處理活動是確保實物流通工作開展順暢的方式，最關(guān)鍵的是對我們國家的各類單位在開展安全等投入工作的精準體現(xiàn)。

　　2.2該項活動不單能將一個單位在開展投入活動是使用的資源和人力投入等需要的資金開展綜合化的測評，而且還能夠?qū)ν度霑r期的一些不利現(xiàn)象有效的監(jiān)管。因為該項投入活動在單位的發(fā)展時期具有非常關(guān)鍵的意義，其在開展時期和之后獲取的成就的優(yōu)劣掛糊到單位的發(fā)展，因此通過這個要素我們可以知道該項投入的完整性等對單位來講有著非常關(guān)鍵的意義。要想積極的開展好該項投入活動，就要對處理活動積極的分析。所以，投入活動和會計處理活動之間是有效聯(lián)系的，必須將該項活動開展好，才可以保證投入活動能夠順暢的開展。

　　2.3當單位開展投入活動的時候，對會計處理活動來講，可以使用不一樣的措施來開展。首先，由于處理活動的獨特意義，在開展該項處理活動的時候，在一定的層次上來講，它有著優(yōu)秀的預(yù)測意義。通過預(yù)測性不但能夠結(jié)合有觀點信息對資金的變動特點開展預(yù)算等，而且還可以對單位的資金流動性和發(fā)展方向開展綜合化的預(yù)估。其次，如果一個單位在開展該項投入活動的時候碰到很一些嚴重的不利現(xiàn)象的話，就可以通過會計決策的措施來處理。經(jīng)由這個措施能夠擬定兩類或是多類的方法對出現(xiàn)的不利現(xiàn)象進行論證，進而從此類措施中獲取最為優(yōu)秀的來落實。其中，結(jié)合決策用時，可以將該措施區(qū)分成短時間的以及長時間的。

　　3投入的管控措施和處理工作間的關(guān)聯(lián)

　　3.1單位在開展該項投入活動的時候要積極的分析資源投入的運算等，此時單位在開展該項總結(jié)活動的時候，要按照最低的費用來開展前期的預(yù)算工作，同時還要考慮到在生產(chǎn)中所能發(fā)生的一系列事故所帶來的損失賠償。當開展后續(xù)活動的時候，要對賬目等積極的分析，進而確保損失最下，獲取最高的利潤。

　　3.2當單位開展該項投入活動的時候，不但要分析資源投入和降低風險等的'方法，而且還應(yīng)該分析有關(guān)的活動設(shè)備和活動氛圍的整治等工作。其中，在企業(yè)對其固有儀器以及新進儀器進行養(yǎng)護及管理等工作時，應(yīng)該經(jīng)由會計部門進行嚴格的核算，將安全生產(chǎn)投入的前期與生產(chǎn)中期的一系列投入總和與儀器設(shè)備的養(yǎng)護管理所投入的資金綜合給予一定的計算分析，從而將差價降低到最小，進而讓企業(yè)在進行安全生產(chǎn)投入工作時能夠以最小的利潤支出來獲取最大的收益額度。

　　4企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的會計處理工作的研究

　　4.1通過對我國相關(guān)企業(yè)制度與會計

　　處理研究政策的結(jié)合與探析，我們可以得知在進行企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作時，對于其投入或提取的相關(guān)資源與資金的規(guī)定有著一定的明確說法，特別是對于一些工礦企業(yè)而言，在進行資金提取及運用時，需要相關(guān)部門給予嚴格的施工風險檢測，然后通過安全檢查與資金評估等方式對企業(yè)的安全生產(chǎn)投入工作進行整體的支出與收益評估。而這期間，則需要企業(yè)中的會計處理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)投入中的固有資產(chǎn)和提取資產(chǎn)進行計算與分析，特別是在生產(chǎn)投入中期，會計處理部門對一些資源的開發(fā)及浪費也應(yīng)給予一定的數(shù)目評估，然后將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，并制成相關(guān)的數(shù)據(jù)賬單，從而讓企業(yè)在安全生產(chǎn)投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。

　　4.2根據(jù)我國財政部于20xx年頒布的

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》可知，在企業(yè)進行安全生產(chǎn)投入工作時，不僅相關(guān)的會計處理部門需要進行嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計處理，同時還要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”等四項原則來辦事。其間，在20xx年時的記者招待會就企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的一些危險因素向財政部和安全監(jiān)管總局的相關(guān)負責人提出關(guān)于企業(yè)在進行安全生產(chǎn)工作時的一些高危行為以及在生產(chǎn)資源管理上的問題，會議中，相關(guān)負責人指出要以實施安全第一的生產(chǎn)投入工作及經(jīng)濟政策，進一步落實會計處理工作中的安全生產(chǎn)資源提取的合法化、規(guī)范化，積極加大生產(chǎn)投入中各部門的監(jiān)督力度，特別是對于會計處理工作要給予一定的重視；根據(jù)我國財政部所頒發(fā)的《財政部關(guān)于印發(fā)發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號通知中》可以知道，在企業(yè)實施會計處理工作時可以從一些問題的根源處著手，比如當企業(yè)進行成本法核算的長期股權(quán)投資時該如何進行會計處理、企業(yè)在進行高危行為的生產(chǎn)投入時，其會計處理部門該如何對提取資源進行處理、相關(guān)的利潤數(shù)據(jù)表與進度報告信息又該如何擬定，這些都是企業(yè)會計處理部門所要面對的重點難題。

　　綜上所述，在對單位開展該項投入活動的時候，怎樣以最低的投入來獲取最高的效益，是相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項。此時不但牽扯到管控者對于工作人員的關(guān)注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個單位對該項處理活動的落實是不是合理。要想將該項處理活動落實到實處，其就要靠著單位的負責人有長遠的眼光。身為一個專業(yè)性非常高的活動，它對于工作者的重視性是不是合理，對于活動的關(guān)鍵控制點的論述是不是精確，都是單位的負責人要積極分析的事項。而一個企業(yè)也只有在對會計處理工作給予完善的充實手段后，這個企業(yè)所進行的安全生產(chǎn)投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10

　　一、研究背景。

　　小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，是由經(jīng)濟學家郎咸平教授提出的。由于國內(nèi)經(jīng)濟社會的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。

　　小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績效差，從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴峻。

　　由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的，導致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。

　　為此，要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。

　　在安全管理領(lǐng)域，國內(nèi)外學者已開始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學者的實證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預(yù)測態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。

　　二、研究目的。

　�。�1）應(yīng)用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會財富，更好的構(gòu)建社會主義和諧社會。

　　三、研究方法。

　�。�1）文獻閱讀法：通過閱讀大量相關(guān)文獻，獲得有關(guān)計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息，從而為接下來工作的開展提供理論依據(jù)。

　　（2）調(diào)查問卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為的，通過對小微企業(yè)發(fā)放適量的問卷來獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。（3）統(tǒng)計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進行數(shù)據(jù)匯總整理分析進而得到有效信息。

　　（4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進行推理，理論結(jié)合實際，進而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為提出建設(shè)性方案。

　�。�5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進行進一步的完善，以更好地切合實際，增加信度與效度。

　　四、調(diào)查總結(jié)。

　　從調(diào)查的結(jié)果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：

　　內(nèi)部原因為小微企業(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設(shè)備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動性；外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。

　　影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運營之外的領(lǐng)域，知覺行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導致購買安全生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度存在負面感覺、主觀規(guī)范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。

　　五、建議。

　　為促進小微企業(yè)在意識上和行為上購買安全生產(chǎn)服務(wù)，提出以下幾點建議：（1）加大對安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的培育力度：通過政策扶持、獎懲制度、專業(yè)培訓，增強知覺行為控制對行為的影響，引導規(guī)范安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)，使其發(fā)揮指導性、做到真正的服務(wù)。

　�。�2）提高安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)市場化水平：減少安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)對政府的依賴性，使服務(wù)機構(gòu)與政府脫離關(guān)系，做到市場自由競爭。

　�。�3）根據(jù)安全水平對小微企業(yè)進行獎懲：對安全效益高的小微企業(yè)進行獎勵，反之則進行相應(yīng)的懲罰。這樣增強主觀規(guī)范對行為意向的影響，規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對安全服務(wù)的'購買。

　　結(jié)語：

　　小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺，是科技創(chuàng)新的重要力量。

　　在國內(nèi)，安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著紐帶作用，應(yīng)將安全生產(chǎn)管制部門嚴格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)依法評價有機結(jié)合起來，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時性和有效性；在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，政府需要轉(zhuǎn)變角色，通過借助安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的力量實現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)有助于整合社會各界的專業(yè)技術(shù)力量，共同促進安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展，由專業(yè)的安全培訓機構(gòu)提供有針對性的安全技術(shù)培訓，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實有效的服務(wù)。

　　通過加大政府監(jiān)管、扶持與獎懲，提升安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，使小微企業(yè)主動尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11

　　關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理企業(yè)；安全生產(chǎn)風險管理體系；建設(shè)

　　一、引言

　　電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣會對人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風險的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設(shè)備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風險是同時存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該嚴格把控風險，保證生產(chǎn)工作的正常開展�，F(xiàn)階段而言，在安全生產(chǎn)風險相關(guān)管理工作方面，我國電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風險管理體系是十分重要且必要的一件事。

　　二、開展安全生產(chǎn)風險建設(shè)需要注意的問題

　　安全生產(chǎn)風險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)需要注意以下幾個方面的問題。

　　（一）全員參與，整體提升。人員是安全風險管控機制構(gòu)建的基礎(chǔ)，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產(chǎn)風險管控機制構(gòu)建取得一定效果。為此，應(yīng)當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風險管控機制構(gòu)建的具體內(nèi)容，進而大幅提高企業(yè)的總體安全風險管理能力。

　　（二）體系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監(jiān)理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線的管理機構(gòu)與人員來實現(xiàn)的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉(zhuǎn)準則，促進體系運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的發(fā)展，為監(jiān)理單位的總體運行奠定夯實的基礎(chǔ)。

　　（三）密切和現(xiàn)實狀況結(jié)合。安全生產(chǎn)風險管理機制構(gòu)建不可僅停留在形式層面，應(yīng)當著實地、深入地剖析現(xiàn)實的工作狀況，之后依據(jù)剖析結(jié)果制定完善的、恰當?shù)�、有效的計劃，依照計劃進行全面實行。在碰到現(xiàn)實工作發(fā)生變化的狀況下，應(yīng)當依據(jù)現(xiàn)實的變化對有關(guān)舉措進行調(diào)節(jié)。

　　三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險建設(shè)的措施

　�。ㄒ唬┩ㄟ^管理機構(gòu)的進一步完善來進一步健全相關(guān)管理。工作對于安全生產(chǎn)風險管理相關(guān)機制來說，其必須有一個比較強大的管理機構(gòu)作為支撐。也就是說，電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構(gòu)的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風險管理機制在企業(yè)內(nèi)部作用的作用。建立強大的管理機構(gòu)，推動管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時，可以快速地安排人員采用科學的舉措從而有效解決問題。對于安全生產(chǎn)風險管理而言，強大的執(zhí)行力非常關(guān)鍵。在安全問題上最好提前準備與落后一步所產(chǎn)生的'結(jié)果或許有很大差異。

　�。ǘ�）加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風險管理機制的最終目標便是對風險加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風險加以深入了解和剖析，對風險產(chǎn)生的概率與規(guī)避風險的可管控性和風險發(fā)生后所造成的不良影響進行客觀、全面的評估，此便是風險評估的概念。對電力工程項目來說，影響其安全生產(chǎn)風險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設(shè)備發(fā)生故障。因此，電力工程監(jiān)理相關(guān)單位應(yīng)該進一步加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。對于風險的評定不可“走過場”，應(yīng)該著實地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)、施工或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)的風險點和風險可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列，為后續(xù)風險管理工作提供可參考的根據(jù)。

　�。ㄈ�）強化相關(guān)工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對于電力工程監(jiān)理單位來說，單位內(nèi)部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對于安全生產(chǎn)風險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進行考慮：首先是要進一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對于安全風險的認識程度。其次是定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理水平相關(guān)培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用，從而進一步保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執(zhí)行力，那么將會導致對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風險的管理工作不到位，進而嚴重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應(yīng)該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的話，那么將會使得他們在工作過程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進行工作，進而會嚴重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風險控制工作落實到企業(yè)相關(guān)工作中，保證企業(yè)運營過程中的順利性以及穩(wěn)定性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，安全生產(chǎn)風險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當下，電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該重視安全生產(chǎn)風險管理體系的應(yīng)用，在構(gòu)建安全生產(chǎn)風險管理體系的同時也應(yīng)該提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。

　　參考文獻：

　　[1]劉志偉.監(jiān)理企業(yè)多項目管理模式應(yīng)用探討[J].科學之友，20xx（07）.

　　[2]黃繪丹.電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理探討[J].科技與企業(yè)，20xx（22）.

　　[3]譚輝彥.淺談安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)[J].電力安全技術(shù)，20xx（04）.

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12

　　近些年來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設(shè)備進行改革升級的同時不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進行。

　　1當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀

　　近些年來，我國經(jīng)濟進入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時間不斷增加從而應(yīng)對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應(yīng)的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進行。下面對一些安全管理方面的不足進行闡述。

　　1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護不善

　　現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設(shè)備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設(shè)備存在的一些安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并及時排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進行電力生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責劃分不明確

　　由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個發(fā)電機組都處于滿功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進行落實強化，但在實際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責任未能按照設(shè)想的那樣層層落實，層層細化，這些問題的具體表現(xiàn)在。

　　1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范

　　在整個電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動規(guī)范，但是在實際應(yīng)用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護作用大打折扣。（2）相應(yīng)的安全管理準則與實際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應(yīng)的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設(shè)備的維護資料不完全，電力設(shè)備維護人員在對設(shè)備完成維護工作以后，并未進行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的`操作，這些都會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。

　　2電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施

　　電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)時刻注意安全生產(chǎn)，應(yīng)該講安全生產(chǎn)責任分配清楚，將責任落實到具體的實處。在電力企業(yè)時刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實做好企業(yè)安全管理工作。

　　2.1加強管理和維護電力設(shè)備

　　2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強對電力設(shè)備的管理

　　在設(shè)備的管理維護過程中，及時采用現(xiàn)代化的檢測手段，對電力設(shè)備的運行狀況進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，以免問題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。

　　2.2.2加強對設(shè)備的定期維護

　　電力設(shè)備應(yīng)當制定嚴格檢查維護時間表，對各個部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期，定期進行巡查，同時應(yīng)當對一線工作人員進行培訓教育工作，加強對設(shè)備運行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發(fā)現(xiàn)及時排除。

　　2.2.3及時進行設(shè)備的升級改造工作

　　電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低，隨著技術(shù)的進步，可以對原有的電力設(shè)備進行升級改造，是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過原有的設(shè)計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進行。

　　2.2.4加強監(jiān)測與跟蹤

　　對于一些無法及時排除的設(shè)備隱患，應(yīng)在設(shè)備運行的同時對其進行重點監(jiān)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題及時補救，防止產(chǎn)生更大的損失。

　　2.2.5對用電高峰時段和高峰季節(jié)加強管理

　　用電高峰有一定的時間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應(yīng)在這些時間段內(nèi)對重點區(qū)域加強管理，定期進行巡視，以應(yīng)對突發(fā)狀況。

　　2.3加強電力生產(chǎn)安全教育培訓工作

　　2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓

　　安全生產(chǎn)應(yīng)該是一項常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。

　　2.3.2提高對于注重技能培訓和評選

　　在平時組織一線人員進行實際操作進行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中進行，提高一線人員的技能。

　　2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制

　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進行通報批評和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過規(guī)范的獎懲制度，調(diào)動起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕安全責任事故的發(fā)生。

　　3結(jié)語

　　電力問題是事關(guān)國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過程中要注意加強對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

　　參考文獻

　　[1]國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程[S].20xx.

　　[2]國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定[S].20xx.

　　[3]張蕊.提高安全意識推進電力安全生產(chǎn)[J].安全與健康，20xx（3）.

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13

　　摘要：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，尤其反映在化工企業(yè)中。如果在日常生產(chǎn)工作中，沒有做好安全生產(chǎn)管理，則其安全生產(chǎn)中暴發(fā)出問題的可能性會不斷增加，不僅會影響生產(chǎn)，甚至會造成安全事故。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)速度的不斷加快，安全生產(chǎn)管理的重要性不斷凸顯，這造成現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理成為了一門的學問，且發(fā)展速度非�？�。企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要，選擇合適的安全生產(chǎn)管理模式，只有這場才能為企業(yè)的長期發(fā)展，打下一個較好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；重要性

　　1化工企業(yè)加強安全管理的重要性

　　由于化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中，各種安全因素往往非常多，這給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了非常高的要求。每年，我國化工企業(yè)都會發(fā)生大小不同的各種安全生產(chǎn)事故，對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的經(jīng)濟損失，甚至會造成因事故致死的案例。

　　2目前企業(yè)生產(chǎn)安全管理中存在的問題

　　生產(chǎn)過程中安全意識淡薄，不僅企業(yè)員工缺乏安全意識，企業(yè)領(lǐng)導往往也沒有對安全生產(chǎn)有充分的認識。在實際的生產(chǎn)過程中，員工的工作態(tài)度往往太過隨意，不能有效認清生產(chǎn)過程中的各種危險源，缺乏危患的意識，對各種安全隱患置之不理。企業(yè)在安全管理制度的制定還存在很大的缺乏，不能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，制定科學合理的安全制度，在實際生產(chǎn)過程中，對安全生產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督，這給安全事故的發(fā)生，埋下了深深的隱患。化學企業(yè)在進行生產(chǎn)過程中，需要使用到大量的化工設(shè)備，其工作狀態(tài)的好壞，對安全生產(chǎn)有著非常直接的影響，如果沒有做好對這些設(shè)備的安全管理，就很容易造成其在生產(chǎn)過程中直接出現(xiàn)故障，有爆發(fā)安全事故的可能。對突發(fā)事件的.應(yīng)急能力較差�；�工生產(chǎn)安全事故都屬于突發(fā)性的事件，這給企業(yè)安全事故的應(yīng)急能力提出了較高的要求。目前，安全應(yīng)急能力是生產(chǎn)企業(yè)所缺乏的，很多企業(yè)都缺乏有效的安全應(yīng)急方案，也沒有組織過安全應(yīng)急演練，這大大降低了安全事故發(fā)生時的應(yīng)急能力。

　　3加強化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的對策

　　應(yīng)將以往注重生產(chǎn)結(jié)果的生產(chǎn)方式，逐漸改為注重安全生產(chǎn)過程的生產(chǎn)方式，以此來對各項流程進行全面的監(jiān)控。為了有效提升員工的責任心，應(yīng)該實行對員工的獎懲制度，并定期對員工的表現(xiàn)進行打分。為了進一步提高生產(chǎn)過程中的安全性，應(yīng)該完善安全工作制度，和制定標準化的操作流程，并認真監(jiān)督它們的執(zhí)行情況�；�工企業(yè)安全管理意義重大，為了增加相關(guān)管理人員的責任心，應(yīng)該落實相關(guān)管理人員的責任，并對他們進行管理責任制，在發(fā)生安全問題時，應(yīng)該追究相關(guān)人的責任。為了提高管理人員的管理能力，應(yīng)該定期對他們進行培訓工作，教授安全生產(chǎn)的注意事項，并教授安全管理人員安全管理流程，并注重在培訓中提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，以此來提高他們的職業(yè)道德，增加他們的工作主動性。對化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)該采用預(yù)維護的管理模式。預(yù)維護設(shè)備維護模式在維護制度的制定上也與傳統(tǒng)的維護模式有很大的不同，傳統(tǒng)的維護模式是根據(jù)設(shè)備故障的維修需要，來制定設(shè)備維護管理制度的，而設(shè)備預(yù)維護模式主要強調(diào)的是對設(shè)備故障的提前防范，需要我們重視對設(shè)備運行的監(jiān)督，在維護制定的制定上，著重強調(diào)對設(shè)備的日常檢查，并做好檢查工作記錄，從長期的維護工作中去發(fā)現(xiàn)故障，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而對設(shè)備故障進行提前的預(yù)判，將故障排除在發(fā)生的萌芽階段。為了提高預(yù)維護模式管理的效率，也可以利用信息化的管理手段，針對各種設(shè)備做電子維護檔案。通過對該種管理模式的應(yīng)用，可以提前對設(shè)備的安全隱患進行排除，避免設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，這會大大降低因為設(shè)備故障造成安全事故的可能性。通過采用ESE管理體系，對整個企業(yè)的生產(chǎn)進行全面監(jiān)督，就可以建立一個包括應(yīng)急處理、檢查、事故預(yù)防等的多方面管理模式。同時應(yīng)該具體落實每一員工的責任，切實提高員工的工作責任心，使得對企業(yè)生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，都可以進行全面的掌控，這可以大大提高生產(chǎn)過程中的安全性。

　　4結(jié)語

　　化工生產(chǎn)行業(yè)是生產(chǎn)危險系數(shù)比較高的行業(yè)，其安全生產(chǎn)管理工作非常重要。為了有效提高生產(chǎn)中的安全性，降低其生產(chǎn)中的故障率，應(yīng)該對當前企業(yè)安全管理中的缺陷進行認真的分析，并采用針對性解決措施，采用更為科學的安全管理體系，做好對生產(chǎn)設(shè)備的安全管理。為了減少事故爆發(fā)對企業(yè)造成的影響，企業(yè)一定要提前制定好各種安全應(yīng)急措施，并加強實際的安全事故演練，提高事故發(fā)生后的應(yīng)急處理能力。

　　參考文獻

　　[1]陳兆虎.大型煉化企業(yè)設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷網(wǎng)絡(luò)的建立[J].潤滑與密封，20xx，（02）：33-34.

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14

　　[摘要]本文從計提不規(guī)范、使用范圍劃分不準確、未正確進行納稅調(diào)整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提、使用過程中存在的理由，并提出完善制度、規(guī)范核算、加強現(xiàn)場管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應(yīng)對措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制，規(guī)范管理，提升企業(yè)價值。

　　[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費用；管理

　　[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02

　　1安全生產(chǎn)費用管理中存在的理由

　　1.1安全生產(chǎn)費用計提不規(guī)范

　　（1）計提列支科目不正確。根據(jù)財政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號的通知》（財會〔20xx〕8號）對安全生產(chǎn)費用的提取標準及具體會計處理策略作了明確規(guī)定，計提時應(yīng)當計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益。可見，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產(chǎn)費用時，應(yīng)計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項儲備。但在實際操作中，由于企業(yè)同時在建的工程項目數(shù)量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計提時籠統(tǒng)按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專項儲備。由于沒有按工程件名計提安全生產(chǎn)費用，造成在核算工程施工成本時安全生產(chǎn)費用這一要素則沒有計入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。

　�。�2）計提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定，施工企業(yè)的計提標準應(yīng)該為2%。由于安全生產(chǎn)費用的當期計提數(shù)與實際使用數(shù)往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用，從而降低企業(yè)當期利潤率。所以，不少企業(yè)會為了完成當期的利潤指標，通過少提安全生產(chǎn)費用來進行利潤調(diào)節(jié)。另外，根據(jù)財企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結(jié)余分別達到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的規(guī)定，不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費用結(jié)余未達上述標準的情況下，就不再計提。

　�。�3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時兼營建材銷售、門面租賃等項目，根據(jù)財企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計提依據(jù)，按主營業(yè)務(wù)計提標準提取安全費用”的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按主營業(yè)務(wù)全額計提安全生產(chǎn)費，在收入未能分開核算的情況下，也未按規(guī)定全額計提安全生產(chǎn)費用。

　　1.2使用范圍劃分不準確

　　財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用范圍做出具體規(guī)定，主要包括完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出等九大類，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費用。但是在實際施工過程中，安全生產(chǎn)費耗材與工程用料往往是同時采購，會存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費耗材又有工程用料的情況。報銷時，施工現(xiàn)場人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的`安全生產(chǎn)費用與其他工程用料進行正確、有效的劃分，加之財務(wù)人員受專業(yè)所限，也只能按現(xiàn)場人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規(guī)范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標利潤考慮，在看到安全生產(chǎn)費用專項儲備科目有結(jié)余時，會把工程成本擠占安全生產(chǎn)費用，從而達到調(diào)節(jié)利潤的目的。

　　1.3未能正確進行納稅調(diào)整

　　由于當期計提的和使用的安全生產(chǎn)費用并不一致，因此在進行所得稅匯繳時應(yīng)進行納稅調(diào)整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專項儲備的同時，應(yīng)確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同，也應(yīng)進行納稅調(diào)整。但不少企業(yè)都未能正確進行納稅調(diào)整，存在稅務(wù)風險。

　　2如何規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理

　　出現(xiàn)上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)費用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費用，規(guī)避相應(yīng)的風險，應(yīng)該從以下幾方面入手。

　　2.1統(tǒng)一認識，完善制度

　　安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應(yīng)重視安全生產(chǎn)費用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)費用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費用管理的程序、職責及權(quán)限，做到有據(jù)可依。

　　2.2做好日常核算工作

　�、僖�(guī)范財務(wù)核算，按要求設(shè)置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產(chǎn)費用，并列支工程施工科目。計提要及時，在確認收入的當期同時計提，杜絕年末一次計提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費用計提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費用報銷列賬應(yīng)填制安全生產(chǎn)費用明細表，列出安全生產(chǎn)費用使用的范圍和內(nèi)容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。

　　2.3加強安全生產(chǎn)費用現(xiàn)場管理

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立部門管理，工地現(xiàn)場也應(yīng)設(shè)置專人管理安全生產(chǎn)費用的使用情況。財務(wù)與相關(guān)部門應(yīng)積極配合，做好安全生產(chǎn)費用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節(jié)支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。

　　2.4做好納稅籌劃工作

　　由于安全生產(chǎn)費用在計提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進行納稅籌劃創(chuàng)造了條件，企業(yè)應(yīng)靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專用設(shè)備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉(zhuǎn)化為資本化支出，將設(shè)備采購、安裝調(diào)試、人員培訓等一同打包結(jié)算，合理避稅。

　　2.5做好披露工作，提升企業(yè)價值

　　除了通過財務(wù)報表的披露，還可通過媒體及施工現(xiàn)場宣傳版面等形勢，樹立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業(yè)的軟實力，為投標工作贏得先機。

　　3結(jié)論

　　安全生產(chǎn)費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)當落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風險的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而提升企業(yè)價值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　尹萍.對參與公路建設(shè)企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場，20xx（26）.

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對各種化工產(chǎn)品的需要量不斷增加，各種化工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)也越來越繁忙，給化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。

　　關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；對策

　　化工行業(yè)是一個危險系數(shù)比較高的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中的不安全因素非常多，稍不注意就會引起各種安全事故。為了提高新時期化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，這要求我們進一步在安全管理上下功夫，制定嚴格的安全管理制度，并對制度實際的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。此外，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，當前安全保障技術(shù)也發(fā)展十分迅速，產(chǎn)生了很多的安全生產(chǎn)設(shè)備，其可以大大降低安全事故發(fā)生的概率，因此應(yīng)該在生產(chǎn)過程中，加強對這些裝備的應(yīng)用。

　　1目前在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

　　隨著化工生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工生產(chǎn)工藝越來越復(fù)雜，生產(chǎn)的流程也越來越多，生產(chǎn)過程中的不安全因素也越來越多，而化工企業(yè)在安全生產(chǎn)保障上的技術(shù)卻顯得比較落后，很多安全問題的排查還需要人工來進行，難以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在安全隱患發(fā)生后，也不能進行及時地組織安全隱患的擴大。在實際的化工生產(chǎn)過程中，需要員工操作的儀器和設(shè)備往往比較多，工作人員是否可以按照規(guī)范的要求來進行相關(guān)儀器的操作，已經(jīng)是化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。如果員工沒有完全按照規(guī)范來操作，不僅會為自身的安全帶來很大的威脅，甚至會直接威脅到整個生產(chǎn)的安全進行，有很多員工都為自己的不規(guī)范操作而付出了慘痛的代價。因此，在實際的化工生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)該盡量恪盡職守地操作儀器，嚴格按照規(guī)范來進行操作。

　　2新時期化工企業(yè)安全管理的對策

　　化工企業(yè)的安全管理方針目標是預(yù)防為主，安全第一，實施綜合治理。把安全工作的重點放在預(yù)防上，采取安全預(yù)警機制，在事故發(fā)生前，進行治理，降低油田井場生產(chǎn)發(fā)生安全事故的概率。在油田井場生產(chǎn)進行中工作人員必須做到人人注意安全、事事考慮安全、處處都要安全，才能確保安全管理得到順利實現(xiàn)。自動化技術(shù)在化工企業(yè)安全生產(chǎn)上的應(yīng)用。企業(yè)生產(chǎn)的安全順利進行離不開各種化工設(shè)備正常的工作。在生產(chǎn)過程中應(yīng)用自動化技術(shù)，可以有效提升生產(chǎn)的穩(wěn)定性、可靠性，還能有效將生產(chǎn)成本控制在最低。它的具體應(yīng)用可以體現(xiàn)在下面三種形式。用于對設(shè)備運行狀態(tài)的檢測。當設(shè)備出現(xiàn)故障后，它可以及時將故障點檢測出來，并進行隔離處理，避免故障區(qū)域的擴大。利用自動化系統(tǒng)來控制化工設(shè)備的自動化生產(chǎn)，將操作人員從生產(chǎn)的危險區(qū)域解放出來，最大程度保證操作人員的安全，還可以避免由于操作人員的操作失誤所導致的安全事故。安全事故發(fā)生的應(yīng)急設(shè)備可以在化工企業(yè)發(fā)生安全事故后，最大程度減輕事故所造成的.影響，例如消防系統(tǒng)會自動對安全事故引起的火災(zāi)進行消防。針對化工生產(chǎn)的實際情況，進行有效地安全風險識別和防控機制，確定化工企業(yè)安全進行生產(chǎn)的安全風險等級，針對不同的風險級別，采取必要的風險削減對策，降低安全風險的等級，提高化工生產(chǎn)的安全系數(shù)。實施安全教育的對策，加強對油田全員的安全風險教育，使其意識到安全風險管理的重要意義。實施本質(zhì)的安全管理。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，實施本質(zhì)的安全生產(chǎn)管理模式，形成以人為本的管理理念。從根本上消除隱患和風險因素，通過技術(shù)手段，規(guī)避人為的誤操作行為，防止發(fā)生嚴重的安全事故，給生產(chǎn)帶來危害。生產(chǎn)的SCADA數(shù)字化管理系統(tǒng)的實施，將實現(xiàn)生產(chǎn)的智能化為管理目標，采用生產(chǎn)自動化和智能化來降低崗位員工的勞動強度，不斷提高了生產(chǎn)的安全系數(shù)。在生產(chǎn)管理過程中，加強對安全管理設(shè)備和設(shè)施的研究和應(yīng)用，開發(fā)合理的有針對性的安全保障技術(shù)，并積極推廣期應(yīng)用，在提高生產(chǎn)效率的同時，提高安全管理水平，防止發(fā)生各級各類的安全事故。當安全危險因素無法采取有效地規(guī)避措施的時候，可以進行限制措施，防止發(fā)生安全事故。對高危的場所，可以防止人員接近，設(shè)置安全柵欄。為了進一步提升化工生產(chǎn)的安全性，我們有必要增加安全文化的建設(shè)，給員工普及各種安全工作的知識，并應(yīng)該及時對員工對安全知識的掌握情況做好調(diào)查。在生產(chǎn)過程中，還應(yīng)該做好現(xiàn)場操作的安全監(jiān)督，及時糾正不安全的施工行為，避免安全事故的發(fā)生。還應(yīng)該定期舉行安全評講會，讓員工對近期發(fā)生的安全事故引起警覺，如果有條件還可以在各小隊開展安全活動競賽，讓員工在工作中形成對安全工作爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。

　　3結(jié)語

　　隨著化工生產(chǎn)技術(shù)的突飛猛進和化工生產(chǎn)任務(wù)的不斷繁忙，給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。當前化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的不足，采取針對性的補救措施，還要求加強對安全保障技術(shù)的應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并排除，進一步做好安全生產(chǎn)管理，制定各種更加實用的安全管理制度，并監(jiān)督其實際執(zhí)行的情況。

　　參考文獻

　　[1]房學飛。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，20xx，（08）：91.

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