項目管理的論文大全[15篇]

　　在學習、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的項目管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

項目管理的論文1

　　一、推行設備管理與修理工作創(chuàng)新

　　為了確�！�20xx年航宇公司設備大項修理計劃任務”的順利完成，在32項設備大項修的管理與修理工作中，動力機修車間實行了新的管理體系，即“項目管理”體系，它是以全年32項設備修理計劃任務為基準，采用項目管理的方法來開展維修工作，取得了較好效果。

　�。�1）成立設備大修項目組。首先車間成立了“20xx年航宇公司設備大項修工程”項目組，組長由動力機修車間主任擔任，負責設備大項修工程中各項生產任務的總體指揮和工作協調；副組長由主抓生產工作的計調室主任擔任，主要負責大項修工程中各個項目的組織和具體實施等工作；項目組成員由各科室、生產班組的室主任、班組長和技術生產骨干等組成。第二是在每個大項目組中又設置了若干個小項目組，由班組長、修理人員、工藝技術人員和現場管理人員組成，做到責任到人和分工明晰。

　�。�2）對項目組的要求。車間要求每一位組員都能在工作中充分發(fā)揮主觀能動作用，能夠科學合理與積極主動地開展工作。特別是項目組里負責生產和協調工作的人員，一定要在每一項設備修理工作開始前，要積極地和使用部門進行充分的溝通，根據生產任務及公司的設備修理計劃要求等，合理地制定出修理節(jié)點控制計劃，在不影響使用部門正常生產的情況下，確定好設備修理的起止時間，確保公司生產經營的正常運行。在設備大項修理工作中，各項目組要充分利用車間有限的人力資源、生產設備及生產工具等，通過合理組織與協調能保質保量、高效益地按照節(jié)點進度完成好修理任務。

　�。�3）制定工作控制流程。為確�！霸O備大項修工程”的順利完成，項目組根據每項設備修理任務的共同特性，經過認真地研究分析并結合動力機修車間的實際生產任務和各項生產資源情況等，制定出一套合理、可行的設備大項修工作控制流程，即預檢、預算、工藝、采購、零件加工、修理裝配、試車、驗收交付、檔案管理工作流成，為“設備大項修工程”的順利完成奠定了基礎。

　　二、項目管理在設備修理工作中的作用

　　通過引用項目管理，航宇公司“20xx年設備大項修工程”中的每項修理任務都能做到：具體工作能落實到位和責任到人，能科學合理地管控修理費用，按期完成各項修理任務。既提高了全年的設備管理與修理工作的質量和效益，保證了生產安全，也大幅度節(jié)約和控制了各種修理成本。

　　1.項目的定義與內容

　　所謂項目是為了達到特定目標的非日常型的一次性工作，通常具有明確規(guī)定的生產費用預算和任務完成時間，并為生成新產品、新設施、新系統(tǒng)規(guī)定出結果與需要完成的工作。在公司的經營生產中，主要包括：新產品的研發(fā)和新工藝開發(fā)；非標設備的開發(fā)設計與制造；設備大項修工程；單品種產品的大型或大批量的產品訂單的一次性生產等工作，都可以被認為是一個項目。在設備修理中主要特征如下。

　�。�1）項目間的關系。項目要經過一系列階段才能形成，如項目計劃、主要活動的執(zhí)行、項目停止等。它可把具備不同知識領域與技能的人員組織到一起，其中多數人只存在于項目的某個階段，而不是項目的整個周期。例如，動力機修車間20xx年上半年的“設備大項修工程”就是由15個獨立的設備大項修及小項目組成，每個小項目又有不同的修理人員，以及技術、生產管理人員所負責的工作。如機修人員承擔的是每個項目中的設備的預檢、零部件的修理、裝配和調試工作；電器人員承擔的是每個項目中電控系統(tǒng)的修理工作；技術人員負責每個項目的修理技術、工藝、修理質量的控制和分析，以及相關維修技術的可行性研究等工作。

　�。�2）項目的特征表現。小組成員在每個項目中都有不同的工作，而且是各司其職，因此必須要做到相互溝通與協作，才能確保項目的順利完成。項目的一次性。也稱作項目的單一性，是指項目所涉及的內容和目標是以前沒有做過的，是唯一的。每一個項目都有相對單一和明確的目標追求。例如，動力機修車間的設備大項修任務雖然每年都有，但相對于每個項目的修理任務來說卻是獨立的，都是一次性不同生產時段的設備修理任務。項目的復雜性。通常情況下每個項目都是由許多不同的活動所組成，涉及許多不同的專業(yè)和部門，需要多方合作才能完成。不僅要有項目的修理單位和使用部門，還要有公司的設備管理、技改、財物、供應等諸多部門的積極參與和支持，即使是項目主要承擔單位的動力機修車間，在施實中也要涉及到不同專業(yè)的技術力量和人員，盡管他們在每個小項目實施過程中承擔了不同的功能或角色，但對實現總目標來說卻是一致的，因此必須重視他們之間的相互協調與配合。要有明確的預算。當使用單位的生產設備出現故障而不能正常工作時，就要向設備管理部門提出大項修申請報告，待申請項目立項并將立項計劃下達給動力機修車間后，“設備大項修工程”項目組還要對設備故障進行一次性的診斷和評審，并給出修理意見或結論。對評審通過的設備大項修工程項目，首先要經過市場調研后給出合理的修理費用預算，再由設備管理部將評審結果及費用預算一起上報給公司進行最后審核。項目的時限性。設備的大項修工程給每個小項目的實施都制定了起止時間，即項目的時間性。因為小項目完成后，項目中的有關人員將回到原來的工作崗位，繼續(xù)從事其他的工作。當“設備大項修工程”整體工程完成后，則“設備大項修工程”的相應組織機構也將撤消，全體人員又要面臨從事新的工作，這就是項目的時限性。

　　2.項目管理

　　項目管理是指在一定的期限內為滿足項目干系人充分利用既定有限資源實現一次性特定目標，通過特殊形式構成的臨時性組織與運行機制，對項目活動進行計劃、組織、指揮和控制的一種系統(tǒng)管理方法。項目的干系人是指參與或可能受到項目活動影響的個體和組織。航宇公司的“設備大項修工程”中的'干系人包括：機動技安部、動力機修車間、設備使用單位、技改部、財務部、供應商等。

　�。�1）通常涉及的問題。盡管每個小項目的內容千差萬別，而且又都有各自特定的目標和共同的特征等，但在項目管理上主要涉及的是時間進度、成本管理和質量控制三方面的問題。其中，時間進度是指完成整個項目及其各項活動所占用的時間是否符合計劃要求；成本管理是指實施項目的所有直接費用和間接費用的總和是否在預定的目標之內；質量控制是指項目完成后達到的預先確定的各項技術指標或服務水平要求的程度。

　�。�2）項目管理的內容，主要包括項目計劃、項目組織、信息溝通、時間進度控制、成本控制和質量控制。其含義與工作要求如下：項目計劃。項目管理的真正目標是制定一個構思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。項目計劃的主要任務是明確各個項目的最終目標和工作范圍，對項目各項活動進行充分地分解，從而能更好地了解更多活動的內容與要點，準確地把握活動之間的相互關系，為項目的順利實施創(chuàng)造條件。項目組織。主要任務是選擇合適的組織形式，組建項目的組織機構，如勞動組織等，明確所有項目參加單位和人員的工作內容和職責，以及相互間的關系。20xx年“設備大項修工程”的項目組就是以動力機修車間主任為項目負責人，成員主要由“設備大項修工程”中每個小項目組中的組長、機械與電氣技術人員、設備主修人員、設備檢驗人員和車間計劃調度人員等組成。每個小項目組都要接受大項目組的領導，他們在很大程度上影響著整個項目的最終成敗。時間進度控制。項目的起止時間一旦確定下來，項目管理者的任務就是以此為目標，通過控制各項作業(yè)進度以確保整個工程的按期完成。在生產中能根據“設備大項修工程”計劃來控制生產進度與質量，運用先進的生產管理方法，即“并行工程”法，來保證各項修理進度的實現。成本控制。動力機修車間在“20xx年設備大項修工程”的管理與修理成本控制中，運用“精益制造”法，通過科學與合理的組織生產，工作中嚴格控制修理質量及各相關費用支出，盡最大可能減少各種浪費，在不超預算費用的前提下，完成好各項修理任務，保障使用部門的按期投運。質量控制。為了按照時間節(jié)點高效益、高質量和安全可靠地完成各小項目的修理任務“，設備大項修工程”中的項目管理人員，在嚴格控制每個小項目的進程環(huán)節(jié)時，對工作質量實行了專人專管制，即按照設備大項修的工作質量標準，嚴格做好質量的監(jiān)督和控制工作，做到隨時發(fā)現問題隨時解決問題。

　　3.項目控制

　　由于項目管理是一項較為復雜的管理活動，涉及到較多的控制工作參與者，因此控制活動的協調工作十分繁雜。例如，項目進度計劃控制在項目管理工作中處于相對核心的地位，所以動力機修車間的“設備大項修工程”就是以進度控制作為工作龍頭，來帶動工程中的質量控制和成本控制，最終實現“設備大項修工程”管理的全面控制。主要通過以下方式實現：

　�。�1）準備好控制文件。動力機修車間根據“20xx年設備大項修工程”計劃的任務要求、工作范圍、全部進度和工程規(guī)模等，提前準備出工程控制所需要的主要文件。主要包括每項修理的內容、修理工藝、材料清單、物資采購與供應計劃、質量保證、成本控制、成本預算、信息控制等文件。

　　（2）召開工程控制會議。動力機修車間在設備大項修工程開始后，為能有效地控制工程的進度與質量，采取了每月的第一天及月中，或在設備修理的關鍵時刻，都要及時召開生產作業(yè)調度會或工程項目專項會議。既為總結每個工程項目的進度完成情況，檢查當前項目中有無拖期等問題，以便及時發(fā)現和解決。還要求各項目組介紹下階段的工作重點與任務目標。

　�。�3）及時發(fā)布信息。在整體工程的進行過程中，項目組要經常和工程有關的部門進行信息交流和溝通，及時發(fā)布各類信息，以確保各項目小組任務的順利完成。另外，工程中的每個項目在完成后，還要求及時做好文檔的歸整工作，并按照規(guī)范要求分類歸檔和納入到公司設備檔案管理中。

項目管理的論文2

　　摘 要：房地產是經濟價值很高的商品，在人們的生產生活中占有的比例很大，房地產的開發(fā)與管理需要進行房地產的營銷策劃。現階段，房地產營銷策劃已經吸引了廣大人民的目光。在開發(fā)、銷售方面，房地產有其固有的屬性，所以相比其他商品而言，進行市場營銷策劃是重中之重。

　　關鍵詞：房地產；項目開發(fā)；營銷策劃

　　房地產市場營銷策劃以整合營銷概念為指導，以市場調研預測為載體，整合整個開發(fā)建設項目。目前，我國房地產開發(fā)的市場還沒有成熟的發(fā)展起來，對實行房地產開發(fā)的營銷策劃還沒有一個成熟的體系，需要進行深入的探究。

　　一、房地產開發(fā)市場營銷策劃存在的問題分析

　　（一）目標市場不明

　　就目前來看，在房地產開發(fā)市場營銷策劃中，諸多房地產開發(fā)商面臨的主要問題是目標市場不明。原因在于，在建設房地產時，開發(fā)商和策劃者沒有考慮到當地實際的消費水平，把消費的人群盲目地定位為高檔的消費者，然后大肆興建一些高檔的商品，無法滿足當地居民對房地產水平的需求，使很多人支付不起高昂的費用，導致許多房地產賣不出去，市場地位不明。

　�。ǘ�）營銷主線不清

　　使得房地產開發(fā)市場營銷策劃陷人困境之一的'原因就是營銷主線不清。整個營銷活動的主線就是主題定位。在房地產開發(fā)市場營銷策劃中，出現定位偏差的原因就是沒有清楚的判斷房地產形勢，使得在推廣時也不能很好的給消費者一個清晰的介紹，滿足不了實際消費居民的需要，營銷主線不清會使消費者對整個房地產的定位不清楚，無法看到整個樓盤的亮點，無法吸引到消費者購買，這樣的話就降低了樓盤在整個房地產市場的競爭力。

　�。ㄈ�）網絡營銷不佳

　　互聯網的開發(fā)應用為房地產開發(fā)市場營銷策劃提供了新的平臺，為了順應時代的發(fā)展，在進行房地產開發(fā)市場營銷活動時，網絡平臺必不可少。為了擴大營銷效果，許多房地產開發(fā)商在網絡上建立網站。然而，這種方式暫時沒有取得預期的效果。原因在于利用互聯網進行市場營銷的體制還不成熟，房地產企業(yè)不能有效的評估網絡營銷活動的手段，所以在達到的效果上面并不盡如人意。

　　二、解決房地產開發(fā)市場營銷策劃問題的措施

　�。ㄒ唬┱J清消費需求，強調市場調研

　　獲得真實信息的基礎和依據是市場調研，進行房地產開發(fā)市場營銷策劃的準備就是要認清消費需求，強調市場調研，要在調研前就要準備好問題，確定好調研人群。這樣的話才能正確的做出營銷策劃方案，然后進行結果的論證。認清消費者的消費需求，找到市場方向是制定房地產開發(fā)市場營銷策劃的前提。

　�。ǘ�）明確目標市場，做好市場細分

　　要在房地產市場中提高自己的競爭力的前提是要做好市場細分工作。房地產開發(fā)市場營銷策劃的重要環(huán)節(jié)就是要明確目標市場，做好市場細分。消費者的構成涉及到各階層，各領域，市場對其不是很好把控，所以應以消費者購買行為的不同為依據做好市場細分，把需求類似的消費者整合到一起，對需求不同的消費者進行劃分，盡力的了解消費者的需求，好提高市場的占有率，為房地產企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　�。ㄈ�）把握產品賣點，合理定位營銷

　　主體定位是房地產開發(fā)市場營銷中的重要環(huán)節(jié)。能否掌握產品的優(yōu)勢，然后做出合理的定位進行營銷是房地產開發(fā)市場營銷策劃能否成功的決定性因素。另外，在制定房地產開發(fā)市場營銷時，要有一個明確的主題，這個主題應該一直貫穿整個策劃方案，這樣的話才可以明確的實行這個房地產開發(fā)市場營銷策劃。

　　三、營銷策劃對于房地產銷售的重要性

　　（一）房地產企業(yè)實行房地產營銷策劃，可以提高市場占有率，為整個企業(yè)的長遠發(fā)展起到重要作用

　　由于中央和政府對房地產一直實行調控政策，使得房地產行業(yè)的發(fā)展一直處于低迷狀態(tài)，很多中小型房地產企業(yè)由于缺少資金而面臨破產，整個行業(yè)的發(fā)展可能會有一些變化。另外，總是時不時的推出一些新奇的營銷手段，抓住消費者好奇的心里，再提出符合產品定位的營銷，這樣的話會吸引消費者，銷售成功的可能性大大提高，市場受到歡迎，企業(yè)也會獲得高回報。所以說營銷策劃能促進房地產的銷售水平，尤其是有創(chuàng)意的市場營銷，是企業(yè)在房地產市場上提高競爭力的有效手段。

　�。ǘ�）房地產營銷策劃能增強企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

　　房地產策劃與企業(yè)管理在某些方面也是類似的，進行房地產策劃也是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的方法之一。策劃人以策劃程序為依據，創(chuàng)新管理房地產開發(fā)企業(yè)，通過考察房地產開發(fā)項目的問題，對解決管理問題進行探索。才會更長遠的發(fā)展，在這種嚴峻的大背景下生存下來。

　　四、結語

　　市場營銷在房地產開發(fā)中占有重要的地位。在營銷之前，應做好市場調研為制定房地產營銷策略提供依據。只有進行市場調研才能更好地了解市場需求，企業(yè)才能更好地做出決策，才能開發(fā)出滿足消費者需求的商品，這樣企業(yè)才能獲得好的收益，才能更好更長遠的發(fā)展下去。

　　參考文獻：

　　[1]武銀燕.淺析房地產營梢策劃及策略[J].中國有色建設.20xx（1）.

　　[2]劉薇，楊春柏.房地產營銷策劃存在問題與時策研究[J].商場現代化.20xx（10）.

項目管理的論文3

　　摘要：我國從事轉包業(yè)務的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉包項目存在著各種各樣的不確定性，項目失敗的例子屢屢出現，因此實施風險管理對于轉包項目的成功與否至關重要。本文詳細闡述了風險管理的過程，并結合轉包業(yè)務的特點介紹了風險管理中常用的工具與方法。

　　關鍵詞：航空轉包；項目風險；風險管理

　　一、航空轉包項目

　　我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來越多樣化，主要形式有項目合作、技術合作、聯合開發(fā)、轉包等。轉包項目是我國航空制造企業(yè)按照客戶的設計圖紙和技術規(guī)范生產，向客戶交付零件、組件、部件或者產品的合作形式。要開展航空轉包業(yè)務，首先公司的質量體系要獲得相應的認證；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉化，并且要完成制造過程涉及的特種工藝能力的建設，獲得客戶的'批準、還要完成符合國際航空標準原材料、標準件以及輔助材料的采購等工作。之后，開展工藝試驗，摸索加工與測試方法，再到生產效率提升，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產。上述過程中的各種不確定性影響著轉包項目的成功與否，因此從項目立項開始就應對其進行識別與管理，即開展項目風險管理。

　　二、風險管理

　　風險管理是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。美國項目管理協會制訂的PMBOK中將風險管理分為六個過程：風險管理規(guī)劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對計劃、風險管理和控制�；�于航空轉包項目的特點，通過開展上述六個過程，并遵循以下幾個原則對風險進行識別和管控，最終降低項目的風險。

　　（1）重視風險管理的重要性，風險管理不能流于形式；

　�。�2）對風險管理進行系統(tǒng)性的策劃；

　�。�3）注重風險的動態(tài)與跟蹤管理。

　　1、風險管理規(guī)劃。

　　風險管理規(guī)劃是對項目、訂單或者合同執(zhí)行中風險管理流程進行系統(tǒng)性定義的過程。包括定義風險管理過程的各項子過程/活動、過程績效、過程檢查及分析改進等內容。

　　2、風險識別。

　　風險識別是風險管理過程中最重要、也是最難的環(huán)節(jié)。由于風險識別工作處在風險出現之前，加之受限于參與風險識別人員的知識與經驗水平，另外風險也在不斷地演變，這些都使得風險識別極具挑戰(zhàn)性。盡管如此，我們可以通過使用一些方法使得風險識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風暴法、風險事件案例法、面談法、專家調查法等。另外國外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風險分析非常有用的方法。

　　3、風險分析。

　　一般按照風險發(fā)生的概率和后果兩個維度對風險進行評定。風險值=風險發(fā)生的概率×風險發(fā)生的后果。當風險值＜9為低風險，屬于可接受風險等級；9＜風險值≤35，為中等風險，需要采取措施；風險值＞35，為高風險，需要特別關注并立即采取措施。企業(yè)可以根據自身的特點制定風險的評定準則。

　　4、風險應對計劃。

　　在風險識別之后，就要編制風險應對計劃。風險應對計劃的編制也可以采用頭腦風暴法和專家調查法。常用的風險應對方法包括：消除風險—在轉包項目中有的風險是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術，工藝方法來消除技術上的風險，通過采用備份供應商的方法可以消除采購過程中存在的風險。降低風險—如果暫時找不到消除風險的方法，那么可以設法降低風險事件發(fā)生的概率或減少風險所帶來的影響。分擔風險—可以通過利益相關者來分擔風險和利益，這些利益相關者包括：供應商、分包商、合伙人甚至客戶。例如，對于技術開發(fā)難度很大的轉包項目，可以與客戶協商，讓客戶免費提供項目開發(fā)階段所需要的物料。消解風險—如果要去消解風險，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進度計劃中考慮額外時間。在應對計劃中需確定應對措施、責任部門、完成時間以及完成的標志。編制完成的應對計劃納入項目行動計劃跟蹤表，對其完成情況進行跟蹤。

　　5、風險管理和控制。

　　項目負責人應對風險應對計劃的完成情況及效果進行跟蹤和評價。如果制定的應對措施并未降低風險值，則應重新制定應對計劃。

　　三、結語

　　項目風險管理是國際知名航空企業(yè)運用最廣泛的項目管理工具之一。我國航空企業(yè)通過參與轉包生產業(yè)務，在獲得經濟效益和能力提升的同時，也應將這一方法運用于公司內部其它的管理中，從而達到企業(yè)管理水平的提升。

　　參考文獻：

　　[1]哈羅得科茲納。項目管理[M]。北京：電子工業(yè)出版社，20xx。

　　[2]亞伯拉罕施塔布。項目管理流程、方法與經濟學[M]。北京：中國人民大學出版社，20xx。

項目管理的論文4

　　摘要：不可持續(xù)的發(fā)展就會使世界上僅有的自然資源消耗殆盡，環(huán)境遭到嚴重的破壞，這一切對于社會的發(fā)展來說是一個很大的阻力。所以本文就土木工程的可持續(xù)發(fā)展提出了具體的應對措施，就增強土木工程項目管理的有效方法展開了具體論述，對現實工作予以借鑒。

　　關鍵詞：土木工程 知識經濟 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　土木工程業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，它是人類在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發(fā)展起來的。進入改革開放新階段以來，我國的經濟社會發(fā)生了巨大的變化，經濟結構也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進國民經濟發(fā)展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類認識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復雜化，同時，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學技術的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。這一切都體現了科技和創(chuàng)新的作用，創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力，在21世紀，誰能運用科技和創(chuàng)新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢，誰就能在知識經濟時代把握住時代的脈搏！

　　1 知識經濟帶來的挑戰(zhàn)

　　從人類進入新世紀以來，知識在促進人類社會和經濟的進步中發(fā)揮了中發(fā)揮了重要的作用。展望未來，人類的文明必然依靠知識的推動。從資本主義國家的發(fā)展狀況來看，知識時代已經來臨，知識已經成為GDP增長的主要動力，誰擁有更多的知識誰就擁有了更多的財富。但是，土木工程建設作為一個傳統(tǒng)的基礎學科，有著自己固有的特點，它為國民經濟的發(fā)展和人民生活的改善提供了重要的物質和技術基礎，成為帶動其他相關行業(yè)的紐帶，是形成固定資產的基本生產過程，因此，土木工程業(yè)仍然是許多國家和地區(qū)的經濟支柱之一。

　　2 增強土木工程項目管理的有效方法

　　2.1 務必加強工程全體施工人員的培養(yǎng)與學習，努力提高他們的責任心和專業(yè)水平

　　工程施工所涉及到各方面的專業(yè)人才是眾多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平兩大方面。所以，加強工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學習，也主要從專業(yè)技術培養(yǎng)和職業(yè)道德學習兩個方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開全體施工員工的工作會議，對全體員工進行獎勵以起到激勵的作用，對于技術人員則進行定期的培訓和自我交流。

　　2.2 加大建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，確保建筑用料的質量和安全

　　首先，國家應該規(guī)范建筑用料的生產市場，以達到從源頭上確保建筑用料的質量的目地。其次，施工企業(yè)單位應該做好建筑用料的采購工作和質量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關系造成的物料質量的下降。最后，做好建筑用料的賬務工作，將建筑用料的來源和去處弄得一清二白，對于物料的損毀、丟失以及質量下降進行明確的責任劃分，從而確保建筑用料的安全。

　　2.3 嚴格制定工程建設的各項標準，在施工的過程中認真按照標準實施

　　我國工程建設的.過程中，參與工程管理的主體太多經常造成“你管我也管，你不管我也不管”現象。比如說監(jiān)理公司往往代表建設單位的利益，對于事前質量問題往往不予關注，而施工單位往往又對事后質量關心度不夠。所以在工程建設工程中制定嚴格的施工標準，并且嚴格按照標準進行實施與檢驗，對控制工程質量起著重要的作用。

　　2.4 認真制定詳細的施工計劃書以及施工方案，從整體上對施工進行控制與管理

　　在工程建設的過程中，由于牽涉到的內容較多、跨期較長、不確定的因素較多，想要很好的實施施工計劃存在著很大的困難。因此，在施工計劃書指定的過程中除了參考工程的實際需要之外還應該考慮建設中的風險對于質量、造價和工期的影響。在施工方案的制定過程中應該本著詳盡、科學的基本原則。按照施工計劃書和施工方案進行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。

　　3 在項目管理中充分落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　中國作為一個發(fā)展中國家，經濟實力正在迅速增強，但是基礎設施還遠遠不能滿足人民日益增長的物質需要，也不能適應國民經濟的可持續(xù)發(fā)展，在基礎設施的建設方面還任重道遠。并且在土木工程的各項專業(yè)活動中，都應該考慮到可持續(xù)發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當代人需求的同時，不會危害后代人的需求，自然資源和環(huán)境保護與國民經濟相適應的良性狀態(tài)。所以土木工程項目在項目實施過程中，就要求我們按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實施管理，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施，從實際上來說就是項目經濟、環(huán)境和各階段協調的三位一體的發(fā)展，它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標。土木工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現代項目管理的標志，必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀，從全局出發(fā)，全面協調可持續(xù)。我們必將相信土木工程項目管理與科學發(fā)展觀相結合，走可持續(xù)發(fā)展的道路，一定會成為土木建設項目管理的現代化全新模式。

　　4 結語

　　在日常工程建設中每一個工程項目的管理人員應首先加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度，使每個工程項目的工作人員可持續(xù)發(fā)展的意識得到增強；其次，要加快新技術的研發(fā)，使工程擺脫傳統(tǒng)耗能的建設技術、材料等，更多的使用節(jié)能、省資源的技術與材料；最后，要優(yōu)化管理模式，使工程建設的每一個環(huán)節(jié)都要保證可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]戚甘紅.土木工程質量管理研究.價值工程.20xx—02—28.

　　[2]米灝.淺談鉆孔灌注樁在土木工程中的應用.價值工程.20xx—04—28.

　　[3]林振格.鋼結構在土木工程中的應用研究.福建天重鋼結構建筑工程有限公司.價值工程.20xx—03—18.

項目管理的論文5

　　摘要:自改革開放后，我國經濟得到了空前發(fā)展，隨著城市化進程的加快，建筑工程數量不斷增多，使得建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但快速發(fā)展的同時，也帶來了巨大的競爭。從當前建筑行業(yè)發(fā)展現狀來看競爭將越來越激烈。傳統(tǒng)建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下來，必須提高管理水平，保障工程質量，將管理工作落到實處。項目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段，項目管理質量直接影響施工質量、施工安全、文明施工等問題。但目前我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理方面依然存在許多問題，管理有效性較差，使得項目管理職能無法得到有效發(fā)揮。本文將針對傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目項目管理問題展開討論分析。

　　關鍵詞:建筑工程;建筑企業(yè);項目管理;問題及建議

　　引言

　　建筑工程施工是城市化發(fā)展建設中的重要手段，對城市經濟發(fā)展，居民生活質量改善都起著十分重要的作用。項目管理是對建筑工程進行系統(tǒng)化管理的主要手段，對建筑工程施工建設有著重要意義，直接關系著建筑質量和成本控制以及企業(yè)經濟利益的實現。所以建筑施工企業(yè)應提高對項目管理的重視，提升項目管理水平，發(fā)揮項目管理職能。只有保障項目管理有效性，才能更好的完成施工任務。但當前許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不注重項目管理，因此管理有效性較差，強化項目管理刻不容緩。

　　一、項目管理的基本概念

　　項目管理是管理學中的重要內容，指在項目活動中運用專門的技能、工具、方法和知識，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過預定需求和期望的過程。項目管理是對目標相關活動進行整體監(jiān)測和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進度計劃和維護項目活動的開展。項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國發(fā)展起來的新型管理技術。二十世紀流六十年代，項目管理廣泛應用于建筑工程領域。項目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時性�；�本內容包括:項目范圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目人力管理、項目采購管理、項目集成管理九大方面。

　　二、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目管理的必要性

　　二十一世紀是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰，新時代背景下，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場發(fā)展了巨大變化，不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭環(huán)境下項目管理的作用開始凸顯出來。通過項目管理能夠合理配置資源、實現建筑項目動態(tài)管理，有效控制工程成本，保障經濟效益的實現，提升建筑企業(yè)市場競爭力。實施項目管理、保障項目管理有效性是建筑企業(yè)經營管理中的首要任務。另一方面，通過項目管理更能夠提高工程質量，保障工程能夠如期完成。質量是建筑企業(yè)生存的根本，一旦建筑工程出現質量問題，不僅會給企業(yè)名譽造成影響，使其遭受經濟損失，還會導致人員傷亡帶來惡劣社會影響。建筑企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳步必須保證工程質量強化項目管理，提高項目管理水平。然而目前我國許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不重視項目項目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項目管理意識，管理手段落后，更沒有一個完善的項目管理制度，缺乏專業(yè)管理人才，在實施過程控制明顯不足，使得項目管理職能根本無法得到有效發(fā)揮。

　　三、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目管理過程中存在的問題

　　(一)管理層缺乏重視

　　項目管理在我國建筑工程領域起步較晚，多數傳統(tǒng)建筑企業(yè)對項目管理認識并不夠，所以對項目管理實施不重視。由于管理層的不重視導致項目管理實施有效性很難得到保障。另一方面，傳統(tǒng)建筑企業(yè)，更缺乏對專業(yè)人才的引入，當前許多建筑企業(yè)在項目管理實施中都缺少專業(yè)人才。項目管理工作具有復雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性等特點，涉及領域眾多，缺少專業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。

　　(二)缺乏相關管理制度

　　傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目管理中不僅管理人員自身又不夠專業(yè)，無法保障項目管理的落實和職能的發(fā)揮，更缺少相關管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開展中一些管理人員時常表現出不認真、不負責的態(tài)度。另一方面，由于缺少制度的協調在項目管理工作開展中各部門配合度也較低，這直接影響了項目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠為工作開展指明方向，提供依據，完善相關制度勢在必行。

　　(三)項目管理實施過程控制不足

　　許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實施中缺乏詳細管理計劃，導致項目管理實施過程控制明顯不足，使項目中的問題無法得到發(fā)現，在項目實施后才暴露出來，造成項目無法順利進行下去，導致項目實際與原定進度發(fā)生偏差，造成預算增加。

　　四、完善項目管理實施的對策和建議

　　(一)完善項目管理制度

　　想要保障項目管理實施的順利開展，必須制定項目管理實施制度，通過制度保障項目管理的落到實處。制度制定時應包含:成本、進度、質量、風險、人力、計劃、資金供應、合同簽訂、施工等多方面內容，從而將項目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面，必須強化制度實施力度，避免制度無法實行。強而有力的制度能夠有效加強各部門間協調性，促進項目管理實施的有效完成，完善相關制度是建筑企業(yè)項目管理實施中要做的首要任務。

　　(二)培養(yǎng)專業(yè)人才

　　項目管理實施離不開專業(yè)管理型人才，管理人員的綜合素質直接決定項目管理效果和質量，保障管理人員綜合素質非常重要。因此，建筑企業(yè)應引進專業(yè)管理人才，構建專業(yè)項目管理團隊，加強對現有人員的培訓，提高管理人員自身綜合素質，提高管理人員業(yè)務水平，為項目管理實施奠定基礎。只有保障管理人員自身水平才能保障項目管理有效性，加強項目管理團隊建設勢在必行。

　　(三)制定項目管理計劃

　　許多建筑企業(yè)項目管理實施中都存在缺少項目管理計劃的通病，缺少詳細的計劃，將造成項目實施控制不足，時常陷入混亂，導致遺漏問題的發(fā)生，出現不知如何管起的`現象。因此，傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實施中必須制定詳細項目管理計劃，明確項目管理工作環(huán)節(jié)和流程，保障項目管理實施的規(guī)范化，提高項目管理有效性，使工作開展中能夠有條不紊。

　　(四)創(chuàng)新項目管理手段

　　二十一世紀，全球已進入了一個信息化時代。信息技術、計算機技術幾乎融入了當前社會活動中的所有領域。信息化技術的普及改變了世界，改變了社會，使社會走向了數字化。項目管理信息化是項目管理發(fā)展的必然趨勢，信息技術在項目管理實施中的應用大大提高了管理效率和質量。通過計算機對建筑工程項目進行分析，根據分析結果制定有針對性的管理計劃，項目管理有效性將被大大提高。另外，通過信息技術能夠實現對項目相關數據進行實時收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項目動態(tài)、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據項目實際情況對管理計劃作出調整，保障項目的順利完成。

　　五、結束語

　　項目管理對建筑工程有著重要意義，關系著建筑工程成本和質量，影響著建筑企業(yè)利潤。傳統(tǒng)建筑企業(yè)應提高對項目管理實施的重視，積極制定項目管理制度，引進專業(yè)項目管理人才，將項目管理落到實處。

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項目管理的論文6

　　一、城市軌道交通工程項目成本管理的具體內容

　　1、成本管理的組成

　　在交通工程的施工項目管理當中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本報告,成本資料整理,反饋分析,成本核算,實際支配以及成本預算等構成的。成本的管理是城市軌道交通工程項目管理的核心,每一個單項的工程,在使用的費用方面都是項目的成本所制約的。

　　2、成本管理的程序

　　在成本管理方面,要有程序,有步驟的開展。在城市軌道交通工程項目工程當中要先開展成本預測流程,讓商務部門的造價人員以及項目經理等人員一同商議。接著在目標成本的編制方面要由有關的管理部門決定,然后將其備案成冊,根據預算的規(guī)劃開展實施的流程。然后,城市軌道交通工程項目中的每一個部門,包含:工程,生產,商務,財務部門要以目標成本作為依據,妥善的開展支出的規(guī)劃。在最后的流程中,利用所反饋的工程信息,開展交通工程的成本考核,按照真實的狀況合理的對項目成本進行控制。

　　二、對城市軌道交通工程項目的成本管理產生不利影響的因素

　　1、人為因素

　　最重要的因素就是人為因素,是因為交通項目自身的特征所制約。城市軌道交通工程項目管理當中,施工的管理者以及施工的工人,在進行成本管理方面會存在著相應的差異,是因為施工管理者和施工工人,在認知交通施工成本的意識上,是不夠具體的。以主觀意識的角度來分析,會產生不利的影響導致實際的操作進程中產生紕漏。例如:由于人為的原因而導致的交通工程質量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數據控制不嚴。在管理物資的采購方面,因為人為的管理方面所產生的紕漏,而導致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費現象等。體現出的這些狀況基本都是人為的.因素而導致項目管理方面產生不足,對城市軌道交通工程項目自身的成本控制有所影響。

　　2、時間因素

　　城市軌道交通工程項目成本被時間因素所制約的不利影響,具體所指的是為了可以符合規(guī)定時間,對工期目標實現或者完成合同工期,所利用的對策,也就是使用人員增加,工程設備的增加以及加班等方式,而造成的費用。交通工程的項目自身一般會設置相應的施工時間,在施工項目自身還會存在一定程度的技術性要求。在城市軌道交通工程項目的實際施工過程中,有效的對施工工期進行安排,對施工的質量嚴格關注,才可以將項目施工的成本合理降低,比如:混凝土澆筑工程,混凝土其硬化強度要根據氣溫和混凝土特性,需要一定的時間,否則,要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進度,趕工期,會將一些額外的費用開支有所增加,自然就會對項目成本有所增加。

　　3、管理因素

　　所謂管理因素是和人為因素分不開的,管理因素中所蘊含的制度方面能否完善,健全;其中的執(zhí)行過程和有關規(guī)定是否相符;順利的工程進展是否實現;責任的管理是否能夠明確以及實際操作方面是否對安全生產,和工程質量造成影響,在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。

　　4、設備因素

　　城市軌道交通工程項目在進行正式建設的階段,材料和設備是必須要對其投入的,并且還是對工程項目的成本有所影響的核心成分。材料和設備自身的質量,會對設施和設備的高速運行,直接產生不利的影響。并且,針對設備的操作方面,施工人員在技術的把握程度上,對設施和設備的高速運行也一樣會產生不利影響。所以,設備如果能夠正常的高速運行,才可以讓項目的成本保證有效的降低。

　　三、對城市軌道交通工程項目的成本管理有所提升的對策

　　1、非生產性開支管理要加強

　　管理非生產性的開支,一定要將合理的報銷,審批以及管理程序建立健全。要和項目自身有所融合,對機車修理,招待,辦公以及小車油料等費用的需求,開展較為嚴謹的控制措施。例如:小車油料費用方面,需要按照不同的路況以及不同的車型,擬定相對適用的油耗標準,合理的對油料進行控制。如果在開支方面產生超標的現象,就一定要對超支的詳細原因系統(tǒng)分析,并且要在第一時間將改進和控制的方式提出,同時,擬定相對恰當的對策,讓類似的事件在產生的頻率上能夠得到避免。

　　2、低設備保養(yǎng)和維護的重視程度要提升

　　城市軌道交通工程項目一般情況下,要對大型的機械設備以及大量的重型設備合理配置,將設備的性能保持良好,才可以將城市軌道交通工程項目中的施工時間以及施工質量得到保證。所以,對管理設備方面一定要加強,對設備的基本維護工作要絕對重視。維護設備的階段,一方面可以將設備的施工期限延長,另一方面還可以將設備中所存在的潛在問題挖掘出來,讓使用當中所產生的故障現象可以獲得極大程度上的避免,從而讓施工進度可以得到維護。維護設備的具體流程,不但要對設備保養(yǎng)方面進行妥善維護,還要投入較大的資金在維護設備方面,在第一時間對問題的部件進行更換。

　　3、對城市軌道交通工程項目中的成本管理加強

　　對城市軌道交通工程項目成本控制的強化,要將成本管理體制建立成為完善,規(guī)范,統(tǒng)一的模式。在城市軌道交通工程項目的具體施工階段,其中所涉及到的項目經理有必要針對全部的工程項目,開展適當的成本控制,生產的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃,對不同的施工任務單,材料限額領取單開展較為嚴謹的控制方式。對城市軌道交通工程項目的成本控制中,較為重要的環(huán)節(jié)是加強項目材料的管理,所以,在交通項目分項工程結束的時候,必須開展細致的工程驗收,對人員的實際消耗以及材料的真實消耗充分核對,要讓施工任務單以及材料限額領取單能夠確保結算的準確度。另外,在采購原材料方面也要將成本控制堅持到底,交通的原材料上因為存在著一定的特殊性質,一方面會由于市場的波動而造成不利影響,另一方面還會受到地方保護,標段競爭以及其他相關的原因而導致價格的波動,所以,在材料采購過程中要具備相關的市場意識,可以合理的對市場活動進行掌握,擬定較為有效的采購原材料對策,在可以對產品質量保障的條件下,采購的最佳材料是具備性價比較高特征的材料。

　　4、使用優(yōu)秀先進的技術對施工過程中進行管控

　　選擇有經驗的,責任心強的優(yōu)秀技術人員,利用現代的高科技軟件和精確的測量工具,在滿足設計和規(guī)范要求的前提下,在偏差允許范圍內控制長度和間距。認真熟悉設計施工圖中的材料及構配件幾何尺寸和模數,根據構造和使用功能,對軸線和各標高嚴格控制;主體結構的平整度嚴格控制,抹灰厚度不超標;室內的混凝土結構模板采用清水模。

　　5、交通項目施工的管理成本需要靈活的確定

　　在確定了項目目標的成本之后,交通企業(yè)要按照實際的合同內容,分層次的配置責任權限,每一個級別的作業(yè)班組和項目經理之間,要將自身的責任有所明確,并且對有關的責任合同正確簽訂。每一個級別的作業(yè)班組有必要細致的對每一天的施工工??做好,對施工日志做好記錄,利用日志內容真實的將施工成本和工作進度反映出來。項目經濟要對每一個班組的支出費用差距以及項目進度指標,定期形式的核查,同時對作業(yè)班組的實際目標以及成本費用,細致的分析其脫離的程度,將施工的責任人以及問題的根源搜尋出來。

　　四、結束語

　　成本控制是城市軌道交通工程項目中非常重要的組成部分,將城市軌道交通工程項目中的成本控制貫徹落實,就能夠將管理水平提升,將經營管理有所改善。

項目管理的論文7

　　1工程項目施工現場管理概述

　　1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎性管理，因為它是針對生產一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個施工環(huán)節(jié)進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應用于工程項目的現場管理中，因此現場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產要素管理、目標管理、行政管理、經濟性管理等。由此可見，工程項目施工現場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關鍵，也是從整體上完善施工現場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現場管理的質量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的'應對市場經濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎[2]。1.2關鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經濟和社會效益做努力，同時同各個生產部門保持有效的聯系也是提升施工現場管理質量的基礎。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應用動態(tài)管理原則，實現對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現場管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術、經濟以及行政等多種措施展開施工現場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。

　　2優(yōu)化施工現場管理的主要措施

　　2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現場管理水平的過程中，管理人員必須能夠對每一個施工細節(jié)進行有效的控制。由于現階段，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點，因此現場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現場管理工作，為提升此項管理工作質量做出貢獻[3]。在積極實施施工現場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協調系統(tǒng)。在積極進行工程項目施工現場管理的過程中，要想提升此項工作的質量，積極構建健全的管理組織機構是關鍵。相關管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現場管理效率，對調度人員進行合理配備是關鍵；在對信息技術進行充分應用的背景下，可實現班組建設的合理性，為現場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術經濟指標出發(fā)實現施工現場。管理的優(yōu)化工程項目建設中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經濟效益，必須在保證工程質量的基礎上加大成本控制力度，而要想實現這一目標，必須對技術經濟指標進行充分的應用。在這種情況下，新時期企業(yè)應增加對技術經濟指標的重視，通過對各種先進技術及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質量控制的目標，為企業(yè)構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術經濟指標出發(fā)實現施工現場管理的優(yōu)化中，相關管理人員應做到以下幾點：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現文明施工和安全生產的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場的巡查力度，在發(fā)現工程項目質量問題中，應及時進行處理，此時現場管理人員應同技術工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術能力展開培訓等，只有這樣才能實現對施工現場管理優(yōu)化[5]。

　　3結束語

　　綜上所述，我國相關建設企業(yè)在發(fā)展中已經意識到積極加強工程項目施工現場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構建全面的現場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場管理水平，還必須將相關管理責任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎上，從質量、安全和進度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

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項目管理的論文8

　　摘要：當前，國家經濟活動的最重要的特征就是信息化，隨著全球信息化時代的到來，各行各業(yè)也將信息技術不斷的運用到自己的領域，特別是工程項目管理行業(yè)。中國建筑企業(yè)為了應對市場的不斷的日益變化，就需要在工程項目管理中結合信息化技術，將信息化技術自身優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，培養(yǎng)信息化人才，不斷的提升工程項目管理的質量與效率，促進建筑工程快速發(fā)展，構建工程管理體系，推進信息化技術的快速發(fā)展。文章主要對工程項目管理的信息化進行了深入的分析，希望可以為相關工作人員帶來一些參考。

　　關鍵詞：工程項目；項目管理；信息化

　　隨著社會經濟的快速發(fā)展，信息技術在各行各業(yè)的運用也越來越普遍，特別是工程建筑行業(yè)，只有正確的運用信息技術才能保證企業(yè)管理能力的提高。因此建筑企業(yè)不僅要革新技術，不斷創(chuàng)新管理模式，還要突破管理層次，打破國有模式，建立現在信息理念，帶動建筑工程逐步走向現代化。雖然目前有所成績，但仍需努力，確保真正的實現信息技術的現在化。

　　1工程項目管理信息化的概念

　　1.1工程管理信息化的含義。工程項目管理信息化就是通過現代化先進技術，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業(yè)的管理能力與經濟效益。其中先進技術主要包括網絡技術與計算機技術。

　　1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實時監(jiān)控項目、預測項目變化、實測工程成本、統(tǒng)籌調度資源等。目前信息技術在我國工程項目中已經得到的普遍的運用，取得了良好的發(fā)展并不斷的發(fā)展壯大。而且其是一項長期的工作，包含的內容工程項目的質量，財務風險，工程進度等非常多的內容，因此需要統(tǒng)一管理。

　　2信息化的必要性以及重要性

　　如何將工程項目在激烈的社會競爭中立于不敗之地，可以力拔頭籌，就需要企業(yè)運用現在化信息技術，不斷的開發(fā)完善共享信息，不斷的創(chuàng)新，結合先進的信息技術與管理理念，最大限度的實現全面自動化管理，降低成本，提高管理能力。而企業(yè)的創(chuàng)新就需要依靠信息化管理。在借鑒傳統(tǒng)管理模式的同時不斷改革，找到最適合最有效的企業(yè)管理方式，減少高層管理壓力，這樣才能將企業(yè)長遠的發(fā)展下去，并不斷的壯大規(guī)模。相應的企業(yè)規(guī)模壯大了，工程項目也就隨之增多，需要的管理人才就越多，無疑增大了企業(yè)的用人成本，同時中間人員越多越不利于工作的開展，所以信息化管理迫在眉睫，建筑企業(yè)只有作用信息技術管理才能提高企業(yè)的管理水平，促進經濟發(fā)展，最大化的實現企業(yè)經濟效益。

　　3工程項目管理信息化的價值

　　3.1工程項目管理信息化的戰(zhàn)略價值

　　工程項目管理信息化在整個施工過程中占據著舉足輕重的地位，只有建筑企業(yè)正確的運用信息技術才能將認識到項目的總體性。面對施工過程中出現的問題可以準確的判斷并樂觀的解決，尋找去符合自身實際情況的發(fā)展規(guī)劃，保證在建筑行業(yè)良性循環(huán)中前進，可以在以后長遠發(fā)展。工程項目管理信息化促進可以幫助企業(yè)建立健全管理監(jiān)督體系，還可以對項目進行科學合理的規(guī)劃，加速企業(yè)在建筑行業(yè)中快速的發(fā)展。

　　3.2工程項目管理信息化的生產價值

　　當工程項目管理不斷向信息化方向發(fā)展時，最重要的內容就是將施工企業(yè)對整個項目的優(yōu)化和調整。工程管理的信息化可以保證建筑項目的各個環(huán)節(jié)順利進行，并基于信息化的發(fā)展需求，呈現出高度規(guī)范化、高效化、科學化的發(fā)展特點。加速信息化，優(yōu)化生產施工過程，不僅可以提高工程項目的質量，大大提高工程效率，還可以帶動企業(yè)逐步向科學，規(guī)范化方向發(fā)展的管理和決策。

　　3.3工程項目管理信息化的保障價值

　　工程項目信息化的快速發(fā)展，可以幫助建筑企業(yè)可以在日益復雜多變的`市場中將人工、材料、能源、資金周轉等方面風險降到最低。同時也作為企業(yè)的堅強后盾，為工程項目建設提供了強有力的保證。

　　4工程項目管理信息化建設的有效措施

　　4.1提高決策層對信息化的重視

　　為了確保工程項目管理信息化得以快速實施，就需要依靠企業(yè)決策層支持為前提，加速企業(yè)對信息技術重要性的認識。建筑企業(yè)提高決策層對信息化的重視就需要做到如下幾個方面：（1）深入理解施工及管理信息化特點。為了保證工程管理信息化可以正確的實施并達到事半功倍，就需要建筑企業(yè)根據項目的自身管理特點以及信息化特點，設計出符合自身情況的信息化軟件與管理方式。（2）充分認識互聯網共享的重要性�；ヂ摼W信息共享對建筑企業(yè)工程項目管理起著非常重要的作用。企業(yè)要充分認識到互聯網的信息實時行及包容性，不斷匯集更多的信息。不僅可以幫助企業(yè)在平臺上互相交流與分享信息，而且還可以完善信息化管理軟件。（3）構建工程項目管理信息化平臺。工程項目管理信息化已經普遍開展開來。因為建筑企業(yè)必須加大對計算軟件管理系統(tǒng)的投入，構建信息化平臺，才能保證信息化的實施，不斷提高其管理水平。

　　4.2整合資源，優(yōu)化組織管理模式

　　建筑企業(yè)對信息化管理加大投資時，可以采取如下措施：①企業(yè)決策層需要對企業(yè)的體制、人力資源、經營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等問題進行深入的研究，全方位的對企業(yè)自身情況進行調查，設計出符合自身特點的實施方案；②優(yōu)化組織管理模式勢在必行。通常，企業(yè)管理模式分為橫向（管理部門）和縱向（管理層次）兩個部分。層次代表著權力等級，而各個職能部門也是相對獨立的單位；③工程項目管理涉及內容非常廣泛，內容很雜，對于管理層來說管理難度很大，壓力也很大。所以建筑企業(yè)必須建立健全信息管理系統(tǒng)，不斷提高信息化管理的能力與水平。

　　4.3政府應大力扶持建筑企業(yè)的信息化

　　完善的法律法規(guī)，完備的法律體系，政府的鼓勵扶持是建筑企業(yè)推行信息化管理的基礎，不僅可以為建筑企業(yè)提供保障，還可以保證合理合法的實施信息化管理。與此同時，可以不斷完善企業(yè)信息化管理的大環(huán)境，凈化網絡信息，營造安全的網絡氛圍，幫助企業(yè)在信息化管理的環(huán)境享受長期優(yōu)質的服務，為建筑企業(yè)信息化管理保駕護航。

　　4.4工程項目管理檔案信息化建設

　�。�1）不斷提升檔案系統(tǒng)整體水準。工程項目管理要重視檔案信息化的建設，在進行信息化建設時，需要建立檔案系統(tǒng)，不斷的將相關檔案資料收集起來，及時備份到檔案系統(tǒng)中，方便人民群眾查詢與利用。檔案系統(tǒng)具有豐富性和連續(xù)性等特點，因此需要檔案系統(tǒng)中的相關資料銜接好，高度重視檔案管理工作中的關鍵點和重要內容。不能出現前后內容不統(tǒng)一的問題出現。如果檔案系統(tǒng)中出現問題，要及時解決，確保系統(tǒng)正常運行，避免因此耽誤而導致不良后果。管理的基礎與系統(tǒng)中問題的處理速度是相輔相成的，如果出現問題及時完善的解決，那么信息化管理就能得到很多好的效果；如果出現問題不能及時解決，信息化管理就無法得到相應的效果。所以建筑單位要不斷的提高信息化建設的速度，及時完善的改進系統(tǒng)中存在的問題，將管理的基礎工作做到極致。（2）確保原始數據的采集與歸檔。建筑單位要完善工程檔案管理信息化建設，必須確保原始數據的采集與歸擋。為了防止信息丟失，損壞的現象的發(fā)生，就要求建筑企業(yè)使用計算機進歸檔。收集相關數據通過計算機將相關的數據信息輸入到系統(tǒng)中，并將其中土質以及相關的資料進行整理和存儲，將這些資料存儲之后，為了提高工作效率，還要將這些信息根據相關類別進行分類，這樣能夠方便相關人員進行查找資料，這樣可以更好的保證信息化建設的實現。（3）為檔案管理信息化建設提供技術支撐和充足資金。建立健全檔案信息化建設需要技術資金的支持。因此為了提高企業(yè)信息化管理能力以及加強檔案管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)必須加強技術資金的支持。主要內容有：①保持系統(tǒng)的先進性，加強檔案管理軟硬件系統(tǒng)建設，及時更新管理軟件；②當地政府和財政部門加大扶持力度，加大投資金額；③重視系統(tǒng)網絡安全，定時對系統(tǒng)軟件進行病毒的查殺，避免出現安全問題，確保系統(tǒng)正常運行。

　　4.5加快信息化人才的培養(yǎng)

　　工程項目管理信息化的轉變不僅需要建筑企業(yè)的態(tài)度，還需要培養(yǎng)大量信息化管理人才。目前，工程項目管理信息化已經得到了普通的應用，對管理人員的要求也越來越多。不僅要求其在管理中運用信息化技術，還需要具有一定的管理經驗，可以在工作中運用自身經驗發(fā)揮自身的創(chuàng)新性，可將工程項目管理的信息化技術與實踐相結合，在實踐中運用。而建筑企業(yè)就需要高度重視人才的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)其相關專業(yè)技術能力，不斷提高管理人員信息化管理水平，保證建筑企業(yè)可以快速的實現工程項目管理的信息化建設。

　　5結束語

　　總而言之，目前我國已經進入到全面信息化的時代，信息技術業(yè)不斷的被應用各個領域，不斷拉動著我國經濟的快速發(fā)展。隨之，我國工程項目管理不僅面對更多的機遇，而且也會面對更多的挑戰(zhàn)。所以建筑企業(yè)要充分認識其重要性，同時也要充分認識其存在的問題。我國工程項目信息化建設水平身受這些問題的影響，建筑企業(yè)想要在市場競爭中不斷提高自身水平，就要培養(yǎng)信息化人才，發(fā)揮其自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新。為了保證企業(yè)可以穩(wěn)定長遠得發(fā)展，就需要提高項目風險管理能力，以數據為中心，優(yōu)化組織管理模式，不斷的整合資源，推動項目標準化管理。

　　參考文獻：

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　　[2]涂小京.建筑工程項目信息化集成管理技術及系統(tǒng)研究[D].武漢科技大學,20xx.

　　[3]王靜.促進工程項目管理信息化研究[D].北京建筑大學,20xx.

項目管理的論文9

　　摘要：國有企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要組成部分，是國有經濟發(fā)展的重要支柱。國有企業(yè)代表廣大人民群眾的根本經濟利益，因此其經營水平的高低對于國民經濟水平具有重要影響。當前國有企業(yè)不單單通過從事生產經營獲得利潤回報，還通過對外投資項目獲得收益，因此有必要對國有企業(yè)投資項目的內部控制與管理進行全面探析。

　　關鍵詞：國有企業(yè);投資項目;內部控制;管理

　　對于企業(yè)而言，其獲得收益的方式是多種多樣的。企業(yè)既可以通過從事生產經營活動獲得利潤，也可以通過對外投資的方式獲得利潤。對外投資既包括直接投資還包括間接投資，當前我國大多數企業(yè)在選擇投資方式時仍然采用直接投資和間接投資相結合的方式進行。國有企業(yè)屬于其資本來源于國家，其運營受國有資本管理委員會監(jiān)督控制，同時其還需要對廣大人民群眾負責，不能單單只考慮經濟收益，還需要考慮是否有利于保障人民群眾的基本權益和國家安全等。因此國有企業(yè)在進行投資項目的管理過程中，需要重視其對投資項目的內部控制和管理，只有通過嚴格的內部控制制度才能保障投資項目的收益并降低其風險，促進國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、當前國有企業(yè)投資項目內部控制與管理的現狀

　　(一)當前國有企業(yè)對投資項目的風險預警系統(tǒng)建設完善程度不高。無論是企業(yè)還是個人在進行投資時都存在著高風險帶來高收益、低風險帶來低回報的狀況，因此如何把握風險和報酬的關系是每一個投資人都需要關注的問題。國有企業(yè)在從事投資項目時必須要進行風險的防范，但是當前我國國有企業(yè)在進行投資過程中，由于風險的預警系統(tǒng)建設完善程度不高，致使國有企業(yè)的投資容易出現難以把握風險的失控局面，給企業(yè)的正常生產經營帶來了一定難題。首先，某些國有企業(yè)對于投資項目缺乏完善的風險評估，在項目投資之前未進行全面考察，這使得某些投資項目在投資之初就因為考察不全面而造成了巨額虧損，給企業(yè)帶來了嚴重不良影響。其次，國有企業(yè)對投資項目缺乏實時的風險評估和控制。投資項目的風險和投資項目的生產經營狀況、市場大環(huán)境等都具有密切的關系，當投資項目的生產經營狀況、市場大環(huán)境發(fā)生劇烈變動時，國有企業(yè)需要及時預判風險并將風險控制在可承受范圍之內，防止因投資項目的劇烈縮水給企業(yè)造成不必要的損失。但是由于風險實時監(jiān)控制度需要完善的內部制度相配合，同時也需要具有高技術水平的人員參與，因此當前大多數國有企業(yè)都難以實現這一點。除此之外，風險預警需要國有企業(yè)加強內部控制相關制度建設，通過完善的內部控制制度才能保障風險預警系統(tǒng)的正常運營。

　　(二)當前國有企業(yè)對投資項目的預算控制缺乏全局觀。國有企業(yè)樂于通過對外投資項目的方式將閑散資金進行充分利用，并通過風險控制和管理以獲得經濟收益的最大化，還可以通過對外投資的方式實現產業(yè)鏈結構完善及對其他企業(yè)的控制或影響以獲得穩(wěn)定的市場地位等。因此，國有企業(yè)無論是出于什么目的進行投資項目，都需要有足夠的資金進行支持。但是當前國有企業(yè)對投資項目的預算控制缺乏全局觀，這使得企業(yè)可能在進行投資項目管理最終因資金不足而產生投資項目中途撤資或難以持續(xù)投資的現象頻發(fā)，不利于企業(yè)獲得穩(wěn)定收益保持長期發(fā)展。首先，國有企業(yè)在進行投資項目之前，對投資項目所需資金的預算控制水平較低。間接投資大多通過中介機構進行資金的投出因此其資金投出額一般可以非常清晰的判斷，但是直接投資由于其是企業(yè)直接向被投資企業(yè)或項目注資，其對于資金投出額可能就存在一定的波動性。這使得投資成本的確定在預算控制過程中已經成為較難控制的部分。其次，國有企業(yè)在對外投資時某些項目的收益是確定的，但是企業(yè)在投資過程中的花銷卻難以確定。由于預算控制制度全局觀不足，使得在投資過程中的開銷難以進行預算控制，使得企業(yè)的投資項目雖然具有高收益，但是因開銷過大而最終無法獲得預期的凈收益。除此之外，國有企業(yè)資金的浪費一直是國有企業(yè)內部控制管理中嚴重的問題。在投資管理過程中，該問題雖然已經逐步受到重視，但是因投資項目均具有一定特殊性，因此難以進行有效控制和衡量，難以進行資金管理。

　　(三)當前國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理機制不清晰。國有企業(yè)的`所有資本金都來源于國有資本，在這種情況下國有企業(yè)的管理者實質上是代表人民參與國有資本的運營管理，因此其必然存在目標的不一致，因此國有企業(yè)的監(jiān)督顯得尤為重要。但是當前我國對國有企業(yè)的監(jiān)督很多都停留在對國有企業(yè)的日常經營項目上，而忽略了對國有企業(yè)的投資項目的監(jiān)督管理上。首先，當前國有企業(yè)在進行投資項目的內部監(jiān)督管理上存在一定的缺陷。投資項目的內部監(jiān)督管理需要國有企業(yè)建立完善的監(jiān)督機制，但是當前很多國有企業(yè)的監(jiān)督管理機制并沒有詳細規(guī)定投資項目的監(jiān)督管理流程和具體事項，這使得內部監(jiān)督成為難題。其次，外部監(jiān)督力量難以滲透，無法進行國有企業(yè)投資項目的外部監(jiān)督管理。外部監(jiān)督一般只能通過企業(yè)的財務報表等數據進行，投資項目尤其是創(chuàng)新金融工具投資都屬于表外項目不在財務報表中進行反映，在監(jiān)督管理過程中存在一定難度。

　　二、完善國有企業(yè)投資項目內部控制和管理的舉措

　　(一)不斷建設國有企業(yè)投資項目的風險預警系統(tǒng)。國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產經營活動，但是粗放型的管理模式導致企業(yè)雖然有盈利空間，但是由于資金使用存在浪費，致使企業(yè)的利潤水平不高。隨著市場條件下，企業(yè)間競爭日益激烈，粗放型管理模式已經難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。在這種情況下，精細化管理應運而生，內部控制水平的提高將很大程度上改善國有企業(yè)投資項目的管理水平。當前國有企業(yè)可以通過不斷建設國有企業(yè)投資項目的風險預警系統(tǒng)來完善投資項目的內部控制與管理。首先，國有企業(yè)投資項目的風險預警需要從投資項目確定之前就開始，對于意向投資項目的風險進行有效評估，超過企業(yè)可承受風險范圍的投資項目考慮不進行投資，以保障企業(yè)的正常生產經營和發(fā)展。其次，需要對國有企業(yè)投資項目進行全局風險把握，實時風險預警系統(tǒng)對于及時評估反映投資項目的風險具有極大幫助，企業(yè)需要盡量提升對于風險評估的頻率和水平，通過數學分析等方法將風險進行量化和確定。除此之外，只有完善的內部控制制度才能保障國有企業(yè)的正常經營發(fā)展，內部控制信息也會給國有企業(yè)投資項目的風險控制提供數據保證。

　　(二)逐步提高國有企業(yè)投資項目的預算控制全局意識。預算控制對于企業(yè)而言具有非常重要的意義。企業(yè)如果不進行全面的預算控制將會致使資金的使用效率較低，企業(yè)的利潤也就難以保障。在這種情況下，企業(yè)想要加強投資項目的內部控制與管理，還應當逐步提高國有企業(yè)投資項目的預算控制全局意識，做好預算編制和審核工作。首先，在預算編制階段，國有企業(yè)需要對投資項目的所需資金進行預判和了解，通過提交預算報告的方式遞交財務部門進行簡單審核后由管理層進行批準或者修改。在預算編制階段，詳細完整的預算內容將為后期投資提供強大的支柱，既可以保障資金流的穩(wěn)定還可以加強企業(yè)財務風險管理。其次，預算執(zhí)行過程中出現的超預算內容，國有企業(yè)需要按照投資項目的內容來確定其是否合理有效，以避免資金使用的浪費。除此之外，在每年年終還需要進行預決算比較審核，對于投資項目中不符合預算要求的支出進行調查了解，并相應落實責任人，對于資金的使用效率也可以通過執(zhí)行比較來進行確定。

　　(三)大力促進國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理機制發(fā)展。監(jiān)督管理作為內部控制五要素中非常重要的內容，對于加強企業(yè)內部控制，改善管理水平具有非同尋常的意義。因此，對于國有企業(yè)而言，其可以通過大力促進國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理機制發(fā)展來提高內部控制與管理水平，保障國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實現再次騰飛。首先，國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理需要從內部環(huán)境入手，在企業(yè)內部建立有關投資項目的監(jiān)督管理機制，對于投資項目的資金使用、項目進展狀況等關鍵內容進行監(jiān)督，保障投資項目的正常運行并降低企業(yè)面臨的風險。其次，國有企業(yè)投資項目還需要外部監(jiān)督力量的增強。當前某些投資項目在企業(yè)的財務報表中屬于表外項目，難以在財務報表中得到體現，這使得外部監(jiān)督力量較弱，隨著國有企業(yè)有關投資項目的不斷增多，完善表外項目的內涵可以在很大程度上提升外部監(jiān)督管理水平。

　　三、結語

　　隨著我國經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也已經開始從粗放型管理逐步過渡到精細化管理中來。當前國有企業(yè)需要通過建立完善的投資項目風險預警系統(tǒng)、加強投資項目的預算控制和構建良好的投資項目監(jiān)督管理機制來最終促進企業(yè)投資活動的穩(wěn)定高效發(fā)展，最終實現國有企業(yè)的利潤增長。

　　參考文獻:

　�。�1］段萬春，楊訓兵，許成磊．省屬國有企業(yè)投資項目風險預警指標體系構建———以云南為例［J］．云南師范大學學報(哲學社會科學版)，20xx(05)

　�。�2］何曉輝．投資體制改革經濟后果實證研究［J］．財會通訊，20xx(09)

項目管理的論文10

　　[摘 要] 產品設計與供應鏈運作密切相關,在產品設計過程中就面向供應鏈進行整體優(yōu)化,可以提高供應鏈的運作效率并降 低成本。本文首先介紹了面向供應鏈的產品設計項目應優(yōu)先考慮的問題,如產品的特征、產品設計決策的制定等。然 后提出了面向供應鏈的產品設計項目的實施流程,重點在組建設計團隊,明確項目目標,確定產品架構,提供決策支持, 從而開發(fā)出與供應鏈運作相協調的新產品。并在如何促進團隊通力合作、跟蹤整個面向供應鏈的產品設計項目的實 施進程,客觀對待利益各方發(fā)生的沖突,加強培訓并使其簡單化等方面提出了相應的實施策略。

　　[關鍵詞] DFSC;供應鏈;設計優(yōu)化

　　供應鏈(Supply Chain)的概念是在20世紀80年代提出的。近年來,隨著全球制造的出現,供應鏈在制造業(yè)管理中得到了普遍的應用,并成為一種新的管理模式。其最突出的特點是將原先分散的原材料提供商、制造企業(yè)、批發(fā)商和零售商組成一個網絡,通過相互之間的協作與管理,以更快的速度、更高的效率、更低的成本、更好的服務將產品源源不斷地送達客戶。目前,我國在供應鏈方面的研究主要集中于如何優(yōu)化供應鏈的組建與管理,以提高供應鏈整體的連續(xù)性和經濟效益,但在產品設計與供應鏈運作一致性方面的研究還比較少。而在國外,這方面的研究日趨增多,有些研究成果已經在一些企業(yè)中得到了較好的應用,并取得相當不錯的效益。因此,我們著手進行這類課題的研究就顯得十分重要。

　　一、面向供應鏈的產品設計項目優(yōu)先考慮的問題

　　面向供應鏈的產品設計要求所設計的產品能夠有效地利用企業(yè)的供應鏈系統(tǒng),這樣不僅能夠降低供應鏈運作的復雜性,并能減少供應鏈運作的成本,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經濟效益。但面向供應鏈的產品設計項目的實施并不是制造企業(yè)的設計研發(fā)部門能夠獨立承擔的,實際上它是一個系統(tǒng)工程,需要跨企業(yè)、跨部門的多方合作共同完成。為了確保面向供應鏈的產品設計項目能夠取得成功,企業(yè)必須在項目實施前對產品和供應鏈有一個全面的了解,并確定優(yōu)先考慮的問題:

　　1.產品的哪些特征會影響到供應鏈的成本?這些產品特征又會對供應鏈造成怎樣的影響?

　　2.產品的這些特征是由哪些產品設計決策產生的?

　　3.這些產品的設計決策又是怎樣制定的?由誰制定的?為什么要制定這樣的設計決策?

　　4.在制定設計決策時參考了哪些信息?這些信息又是如何獲取的?這些信息又是怎樣被使用的?

　　5.產品在研發(fā)過程中,該如何改善制定產品設計決策的方法、技術、流程和所需的數據?

　　這些問題在面向供應鏈的產品設計項目實施之前就必須給予充分考慮,并開發(fā)設計相應的方法、工具和流程,以幫助研發(fā)人員、工程技術人員和供應鏈工程師更好、更快地制定日常的面向供應鏈的產品設計決策。

　　二、面向供應鏈的產品設計項目的實施流程

　　面向供應鏈的產品設計項目的實施是一個跨企業(yè)、跨部門的合作過程,非常復雜。首先需要創(chuàng)建一個獨立的機構來管理面向供應鏈的產品設計項目,并且聯合與項目實施相關的各部門共同組建面向供應鏈的產品設計團隊。

　　組建的面向供應鏈的產品設計團隊主要目標有兩個:一是開發(fā)出與供應鏈運作協調的新產品;二是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。 1.組建面向供應鏈的產品設計團隊。組建面向供應鏈的產品設計團隊需要各個領域的專業(yè)人才,包括研發(fā)與工程技術人員、開發(fā)服務人員、市場營銷代表、供應鏈管理者、財務會計人員和管理科學家等。

　　研發(fā)與工程技術人員負責新產品的開發(fā)設計,以及制定產品零部件的設計決策等。

　　產品開發(fā)服務人員主要通過同R&D機構的緊密合作,為其提供各種技術支持服務或優(yōu)化產品開發(fā)流程,以提高產品開發(fā)過程的效率和有效性。

　　市場營銷代表參與面向供應鏈的產品設計項目實施的全過程,因為他們最了解客戶的需求和產品在銷售過程中出現的問題。也正是因為他們的參與,這些問題得以直接反饋給產品的設計研發(fā)部門。而且他們在項目實施過程中,能夠更好地協調面向供應鏈的產品設計的各項活動,平衡各方的利益。

　　供應鏈管理者負責提供供應鏈設計方案,反映供應鏈運作中存在的問題,并提供與供應鏈運作相關的產品設計建議。

　　財務會計人員主要負責對產品的供應鏈運作成本進行核算,并為不同的產品設計方案提供成本分析。

　　管理科學家的主要任務是通過建模,完成對企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略問題的`量化分析,以幫助決策層更科學、更快捷地制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　另外,面向供應鏈的產品設計項目經理還會到企業(yè)外部去尋訪富有經驗的機構或人員,并與之建立合作或直接聘請他們加入項目開發(fā)。

　　2.闡明面向供應鏈的產品設計項目的目標。面向供應鏈的產品設計項目經理在組建團隊時,必須清楚地定義項目要達到的目標,以及達到目標的途徑和主要任務。實際上,面向供應鏈的產品設計項目主要的任務之一是幫助R&D機構制定有效的產品設計決策,而且這個決策必須盡可能平衡供應鏈上各方的成本和收益,使得供應鏈系統(tǒng)總成本達到最小。于是,這就要求工程技術人員在開發(fā)新產品時,不僅要從供應鏈的技術上考慮,還要從對供應鏈的成本影響的角度考慮。

　　面向供應鏈的產品設計項目經理必須闡明項目的實施目標與架構,從而更好地幫助人們準確理解面向供應鏈的產品設計項目需解決的核心問題。

　　3.幫助設計研發(fā)部門確定新產品架構。產品架構一般在系統(tǒng)設計的最初階段給予完整的定義,并且成為開發(fā)重點。它作為一種產品的開發(fā)決策,會影響企業(yè)能否有效地實現產品的高度多樣化。面向供應鏈的產品設計團隊需從供應鏈的技術和對成本影響的角度,協助設計研發(fā)部門確定新產品架構。

　　在供應鏈的技術上,如果企業(yè)需要提供數種產品變化時,產品架構就成為決定供應鏈績效的關鍵因素。例如,通過將產品的差異化延期到供應鏈的后期,或在產品設計時采用共通性策略等,可以實現減少庫存壓力、降低供應鏈運作成本的目的。

　　在成本的影響方面,工程技術人員需要考慮產品的加工成本,如模具開發(fā)成本、裝配和制造成本,以及產品的設計周期等。還要考慮產品的物流成本,如運輸、包裝、存貨、配送和銷售管理等成本。另外,還需考慮產品在使用過程中的維修成本、產品的逆向物流成本以及稅收等。

　　4.提供開發(fā)新產品的決策支持。制定面向供應鏈的產品設計決策是一個非常復雜的過程,這需要面向供應鏈的產品設計項目團隊提供多種決策支持,以幫助工程技術人員和管理者從中獲取有價值的數據、信息和知識,從而能夠更好、更快地制定產品設計決策。例如,面向供應鏈的產品設計團隊為新產品的研發(fā)尋找解決產品與供應鏈運作一致性問題的方法、開發(fā)制定產品設計決策的支持工具、提供制定面向供應鏈的產品設計決策所需的數據和面向供應鏈的產品設計成功實施的案例等。

　　這些工具、方法或技術一般在開始時會比較粗糙,但如果在新產品開發(fā)過程中證實它是有效的,面向供應鏈的產品設計團隊就會不斷地改進和完善它,最終形成一個標準的、通用的決策支持工具。這些工具是工程技術人員和管理者制定面向供應鏈的產品設計決策時的一個好助手,能夠有效地促進產品、包裝和供應鏈設計決策的優(yōu)化。例如,通過軟件工具對產品在不同階段差異化的成本分析,工程技術人員能夠快速評估差異性延遲策略產生的積極影響和消極影響,從而幫助他們更科學、更有效地制定相應的產品設計策略。

　　5.開發(fā)出與供應鏈運作相協調的新產品。在供應鏈運作過程中存在二律背反的現象,其實在新產品的開發(fā)中也存在多方利益的沖突。面向供應鏈的產品設計團隊的目標之一就是努力平衡各方利益,使得供應鏈的系統(tǒng)總成本達到最小,并在面向供應鏈的產品設計機構和R&D機構的共同努力下,開發(fā)出與供應鏈運作相協調的新產品。項目的成功主要表現在以下幾個方面:

　　在設計新產品時就考慮產品的包裝問題,優(yōu)化產品的設計尺寸,以提高單個包裝內產品的密度和每個托盤承載貨物的量,從而降低包裝成本,并提高物流運作的效率。

　　為了滿足客戶的個性化需求,企業(yè)常常采用產品差異化的策略。但產品差異化的策略會要求企業(yè)增加更多的庫存,從而導致企業(yè)庫存成本的增加。通過將產品的差異性延遲到供應鏈后期的方式來實現產品差異化,可以減少因產品差異化而增加的零部件庫存需求,并降低庫存管理的難度,提高客戶服務水平。

　　產品的差異化會導致產品零部件的多樣化,從而增加零部件庫存的種類和數量。采用共通性策略,可以使兩種以上高度差異化的產品能夠分享許多相同的零部件,從而降低企業(yè)的庫存壓力。但共通性策略會增加產品的設計成本、制造成本和延長產品的設計周期等,這就需要面向供應鏈的產品設計團隊通過對共通性策略的成本與收益的定量分析來做出科學的選擇。

　　在設計新產品時就考慮產品的逆向物流。例如,在產品組裝時,更多地采用連接槽替代焊接,這樣在產品回收時,高價值的零部件很容易被拆卸下來再利用,等等。

　　其實,面向供應鏈的產品設計已經成為企業(yè)的一個系統(tǒng)決策方法,它不僅幫助R&D機構更快地開發(fā)出更多的與供應鏈運作相協調的新產品,而且能夠顯著提高整個供應鏈和整個產品生命周期的財務績效。

　　6.提供戰(zhàn)略咨詢。面向供應鏈的產品設計另一項重要任務是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務。這主要是通過建模,完成對企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略問題的量化分析,然后,提供供應鏈系統(tǒng)的整體解決方案,從而幫助企業(yè)的決策層更科學、更快速地制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　三、面向供應鏈的產品設計項目的實施策略

　　面向供應鏈的產品設計通常采用項目管理的方式,其周期一般為3-4個月,參與人員十分龐大,整個過程非常復雜。為了確保面向供應鏈的產品設計項目能夠成功實施,需要制定相應的實施策略。

　　1.確保團隊通力合作。面向供應鏈的產品設計團隊是一個由管理、技術、銷售等多個領域的專業(yè)人員組建起來的,涉及多個企業(yè)、多個部門的合作。項目的成功需要融合各方的觀點,權衡各方的得失。所以,項目經理的首要任務之一是協調與面向供應鏈的產品設計相關的各個部門的行動,通力合作形成一個整體,共同努力開發(fā)出與供應鏈運作相協調的新產品。并且將成果在面向供應鏈的產品設計機構這個平臺上展現出來,實現多方共贏。

　　2.創(chuàng)建平衡指標。為了更好地了解面向供應鏈的產品設計項目的實施狀況,面向供應鏈的產品設計項目的管理者需要創(chuàng)建一套平衡指標跟蹤整個面向供應鏈的產品設計項目的實施進程。這些平衡指標被應用于不同的商業(yè)領域,能夠反映出所采用的產品設計決策對供應鏈系統(tǒng)產生的影響,而且還可以結合多個財務因素(如財務成本、收益和客戶經驗等)完成面向供應鏈的產品設計項目的綜合評價。

　　根據這些指標,面向供應鏈的產品設計項目的管理者能夠更快地發(fā)現面向供應鏈的產品設計項目在實施進程中存在的問題,或者成功的機會。而且在項目的每個階段結束時,還可以用這些平衡指標來評估面向供應鏈的產品設計項目的階段性實施成果。

　　3.客觀對待利益沖突的各方。在供應鏈上的多個企業(yè)和多個部門之間可能存在利益沖突,并反映在產品設計時應該采用的技術上。這時候就需要面向供應鏈的產品設計機構為沖突各方提供一個交流的平臺,并從系統(tǒng)優(yōu)化的角度來協調利益沖突的各方。例如,某企業(yè)的供應鏈管理部門認為某個零部件采用共通性設計可以降低物流成本,但R&D機構卻不同意這樣做,因為這會增加生產成本。通過面向供應鏈的產品設計機構做出的成本與收益對比分析,證實了零部件的共通性設計對企業(yè)來說并不能節(jié)省成本。這樣,沖突雙方都比較容易接受這個中立的觀點,從而加強了R&D機構與供應鏈管理部門之間的信任與合作。

　　4.使培訓簡單可行。面向供應鏈的產品設計的培訓內容主要包括面向供應鏈的產品設計的基礎知識、案例分析、行動指南和技術支持等。為了幫助員工更好地了解、掌握和應用面向供應鏈的產品設計的內容,面向供應鏈的產品設計機構經常采用多種多樣的培訓方式,主要有:提供視頻供員工觀看、通過電子郵件發(fā)送給工程技術人員或部門經理、在面向供應鏈的產品設計機構的網站上發(fā)布培訓內容等。

　　面向供應鏈的產品設計網站上提供的培訓內容一般采用幻燈片加上語音講解,圖文并茂,便于學習和理解。另外,面向供應鏈的產品設計機構還可以根據需要提供面對面的培訓,例如,舉辦小型的咨詢會等。

　　5.提高成功的透明度。除了項目本身,面向供應鏈的產品設計機構還有一項重要的工作是作為協調者在面向供應鏈的產品設計平臺上展示各個參與方成功應用面向供應鏈的產品設計的成果,這會使工程技術人員感到快樂與滿足,因為通過這種方式,他們所做的大量工作得到了同行的認可,從而提高了他們參與面向供應鏈的產品設計項目的積極性,同時,也可以促進面向供應鏈的產品設計項目的推廣。

　　現在,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經演化為供應鏈與供應鏈之間的競爭,產品設計也不再是制造企業(yè)一家要考慮的問題,而是涉及整個供應鏈和整個產品的生命周期。面向供應鏈的產品設計項目從供應鏈整體的角度優(yōu)化產品設計決策,從而提高了企業(yè)決策的有效性,減少了決策失誤,最終實現供應鏈上多個企業(yè)合作共贏

項目管理的論文11

　　學府杏林項目是四川省“成都國際醫(yī)學城”城市功能片區(qū)的首個商品房項目，致力于為客戶提供高品質的生活，項目位于溫江區(qū)醫(yī)學城八一路與芙蓉大道相交處，占地約10.4ha,總建筑面積約43x104m目前，成都市政府著力打造“成都國際醫(yī)學城”的發(fā)展，學府杏林項目周邊將形成一流的醫(yī)療、教育、商業(yè)配套。作為集團同期開發(fā)面積最大的單個住宅項目,為順利實現項目開發(fā)目標,業(yè)主方在該項目引人了項目開發(fā)代建管理;四川凱邦建設工程管理有限公司作為項目代建方”主要對項目進行工程（質量、進度、安全文明施工）、成本、技術等的全過程精細化管理，秉承“為您想得更多，為您做得更好”的經營理念,優(yōu)選項目管理人員組建強大的項目管理團隊。目前該項目巳圓滿交付，實現了各項里程碑節(jié)點、質量、安全、成本控制目標;同時，通過設計優(yōu)化、招標采購、各項目標過程控制，為項目增值和業(yè)主方創(chuàng)造了實質價值。

　　項目無一例重大安全、質量事故發(fā)生，榮獲四川省及成都市“標化工地”、“優(yōu)質結構”、“芙蓉杯”等14項榮譽稱號。項目在建過程中,上級主管部門質監(jiān)站、安監(jiān)站均給予了項目管理高度評價。

　　1.項目策劃

　　項目開工前,由項目負責人組織相關人員編制《項目策劃書》，從團隊組建到工程、成本、技術管理進行全過程管理策劃,做到事前預控，事中控制、事后總結三大點。

　　項目管理團隊主要來自地產板塊具有豐富管理經驗的專業(yè)管理團隊，為強化精細化管理奠定了基礎。項目團隊組成有項目負責人、項目助理各一名，下設由公司各中心派駐監(jiān)理組、技術組、成本組等專業(yè)人員組成，公司總工辦對項目關鍵節(jié)點及重大事項進行監(jiān)督管理。

　　項目管理團隊以服務為理念，以合同為基礎,增強項目管理風險意識，既要充分考慮業(yè)主方的利益,代表業(yè)主方行使項目管理，同時又要為施工方及時排憂解難，提高工作效率。

　　2.工程管理

　　通過在學府杏林項目一期的管理實踐,公司成功建立和完善了項目管理服務流程和標準，為今后的長遠發(fā)展積累了寶貴經驗。

　　2.1風險管理

　　項目開工前，進行各項風險管理規(guī)劃、風險識別、風險控制，特別是施工合同的簽訂，通過各項風險管控梳理,有效預防了因合同內容不健全而造成管理被動及各種不合理工期和費用索賠、成本失控等風險隱患。重點梳理和控制客戶關注的質量、觀感及敏感點，如：屋面/廚衛(wèi)/外墻滲水、室內觀感、空鼓開裂、室內地面管道露管、門窗質量、公區(qū)裝修、園林總平效果等，有效提高了房屋交付時業(yè)主方滿意度。

　　招標采購所需候選單位優(yōu)先選取集團合格供方庫中優(yōu)質單位;根據招標進度及時更新合格供方信息，本質上降低了工程管理過程中由于施工單位違約而造成管理難度增大的風險。

　　2.2質量管理

　　實行樣板先行制度,各工序皆需通過樣品確認,并現場打樣，待通過驗收后才可大面積施工。同時，加強材料進場驗收’工程師對各項材料入場需嚴格核查，并建立相關臺賬，工程師見證取樣送檢及平行試驗，有效把控材料進場質量管理關口。項目成立質量檢查小組，開展QC活動,對工程質量進行雙控管理，監(jiān)督定樣、過程質檢，促使工程質量管理標準顯著提高。

　　除此之外，項目倡導采用新材料、新工藝與時俱進，保證工程質量，例如:樓層廚衛(wèi)間模板支立采用定型模板工藝，不但提高了混凝土成型觀感質量,還有利于優(yōu)質結構工程的創(chuàng)建;②樓梯采用定型模板，安裝、拆除方便且可重復使用，增強樓梯的觀感質量;③主體模板全部采用全新覆膜板，成型質量較好，基本達到清水混凝土效果;④砌體工程水電管道采用砌磚包管工藝，避免炮體剔槽影響觀感及后期使用開裂，確保工程質量，對項目創(chuàng)建優(yōu)質結構工程起到創(chuàng)新性關鍵作用。

　　2.3進度管理

　　通過project軟件編制項目總體進度計劃，對里程碑節(jié)點進行重點控制，要求各施工單位根據項目總體進度編制詳細施工進度計劃，通過報送月、周計劃實行計劃分解和控制，并通過召開周、月度、專項會議等進行問題梳理，及時進行問題解決和進度糾偏；同時，嚴格按照施工合同對各施工單位進行有效監(jiān)督和進度管理。

　　2.4安全文明施工管理

　　從臨設布置到現場施工各階段施工按排,需按照招標要求《安全文明施工標準》進行，直至竣工階段。通過每月檢查考評,進行獎懲,實現過程安全文明施工管理。通過合同約定創(chuàng)建“安全文明標化工地”，對未達標者按合同金額進行一定比例的處罰。

　　3.技術管理

　　項目部在滿足規(guī)范和驗收的前提下，對項目的每一個方案進行了分析和比較，最終選擇最優(yōu)方案。同時，通過設計方案優(yōu)化,很大程度上控制了項目成本，為項目目標成本節(jié)約的貢獻率達到了70%，其主要體現在以下幾個方面：

　　3.1優(yōu)化戶型平面布置

　　在戶型平面布置中墻的錯位會直接給結構布置中的梁造成錯位影響，致使結構形式不規(guī)則，各參數指標容易超標從而導致含鋼量控制困難；因此，在設計初期對戶型進行調整時，墻體需盡量對齊，保證結構布置更加合理。

　　3.2優(yōu)化立面設計

　　立面過于復雜會產生大量建筑線條，在日后施工過程中將會帶來施工困難、工藝復雜、人工成本增加等，導致造價總成本增加，因此在滿足立面效果的前提下要求立面設計簡潔，合理減少不必要的立面線條。

　　3.3優(yōu)化車位設計

　　在滿足規(guī)劃的停車比例前提下,盡量增加停車位數量；對地下停車位方案進行優(yōu)化設計得以解決車位不足的問題，同時避免加大地下室而使成本提高。

　　3.4.合理減少吟下室面積

　　合理控制地下室車輛轉彎半徑，在滿足規(guī)范要求的`前提下,車輛轉彎半徑由原來的6m調至5.5m,共節(jié)約了近500m2地下室面積。

　　3.5優(yōu)化立面涂料

　　對立面涂料部分進行重新規(guī)劃，非景觀面由面磚改用涂料,在保證效果的同時,將項目立面線條、客廳陽臺、生活陽臺、采光井、屋面女兒墻面磚調整為涂料，節(jié)約了項目成本。

　　3.6優(yōu)化結構控制參數

　　在設計初期就對結構技術參數進行控制，對位移角、位移比、剪重比控制在合理的參數范圍內，使得結構參數和配筋更為合理。

　　3.7優(yōu)化結構荷栽

　　在設計初期,對建筑結構荷載進行了詳細的清理,空心磚代替多孔磚以減少結構的荷載;在建筑合理使用的范圍內，100mm厚的隔墻代替200mm厚的隔墻以減少結構的荷載;同時,設計院根據實際情況對建筑的門窗洞口荷載進行折減，使得所得荷載符合建筑實際情況，避免因荷載人為放大而導致結構含鋼量增加。

　　3.8優(yōu)化地下室結構抗浮措施

　　在同地勘單位協商的情況下,使地勘單位提供地下水位由原來的528.00m下調至527.8m。同時和設計院協商，地下室抗浮設計參數參照建筑設計細則執(zhí)行，即抗浮安全系數取1.1,恒載安全系數取1.0，從而使整個地下室均可不設抗浮錨桿(設計院原定采用建筑設計細則，即抗浮安全系數取1.2,恒載安全系數取1.0，在此情況下需要進行地下室抗浮設計），從而節(jié)約施工工期1~2個月。按照地勘單位初步估算提供的抗浮錨桿初設,錨桿間距約2.4mX2.4m—個,根據初步估算節(jié)約1萬根抗浮錨桿,節(jié)約成本300萬元左右。

　　4.成本管理

　　工程的二次深化設計由多家單位同時進行,擇優(yōu)選用。通過二次深化確保工程效果和控制工程成本。

　　4.1目標成本執(zhí)行情況

　　學府杏林一期共計經辦合同108個，結算共計節(jié)約金額比例為8.32%,相對目標成本，合同（結算）變化主要體現在以下個方面：

　　(1)建安類成本節(jié)約：主體結構及初裝、公區(qū)精裝修、主體安裝、外墻石材。

　　(2)總平園林在實施過程中，為了滿足效果，優(yōu)化園林施工圖,結算較目標成本有所增加。

　　(3)電梯供應及安裝目標成本選擇中檔電梯，實施過程中由于營銷需要調整為一線品牌電梯，實際結算較目標^^本有所增加。

　　4.2方案優(yōu)化控制

　　成本作為項目重點的控制對象，成本中心對方案設計階段進行了較為緊密的跟蹤，配合技術中心做好方案測算和比選工作’在方案評審階段最大限度實現項目利潤，如電視、電話方案采用三網合一方式，為項目節(jié)約847萬元，通過學府杏林一期成本控制編制分部分項工程的工料機數據庫，為后期項目管理積累了大量經驗數據。

　　4.3成本過程控制

　　在招標前期做好合約規(guī)劃,針對不同的分項工程采取對應的招標方式和計價方式,為成本控制創(chuàng)造了有利條件。在實施過程中，嚴格控制方案變更,做到變更前有費用預算、方案比選，及時做好項目成本動態(tài)控制。

　　4.4結算管理

　　學府杏林一期項目分包繁多，工作量大，項目管理部通過增加造價人員，制定結算計劃，加班加點辦理結算資料。對結算資料的完整性、嚴謹性、準確性進行高標準要求，并順利通過審計單位審查。

　　5.結束語

　　項目管理不但為“業(yè)主創(chuàng)造價值，項目增值”，更重要的是在項目實施過程中,做到過程可視化管理，從而保證項目質量;通過項目管理持續(xù)性開展,不斷積累經驗’避免設計和施工失誤造成返工而增加的成本、資源浪費,更為項目后期使用過程中滿足不同個性化需求而提高舒適度。

　　(1)通過前期項目管理總結,在后期項目管理中得到了進一步提升，不斷完善管理措施,為業(yè)主方創(chuàng)造了價值，更為項目產品實現的過程質量得到了保證，各種風險得到有效控制，尤其在工程支付方面,避免了大量的費用索賠和工期索賠，大幅度提升了項目的品質建設；

　　(2)公司通過多個項目的管理經驗和總結，積累了大量的成功案例及數據庫，也實現了管理PDCA循環(huán)，提升了公Kl的項目管理能力，鍛煉和培養(yǎng)了大批的管理人才，增強了公司在管理行業(yè)的核心競爭力；

　　(3)公司通過“精細化、專業(yè)化、保姆式”管理，秉承“為您想得更多，為您做得更好”的服務理念，開展了項目管理工程監(jiān)理、造價咨詢、設計管理等業(yè)務，培養(yǎng)出大批管理人才和專業(yè)人才，為公司擴張業(yè)務奠定了堅實基礎，實現了工程“一站式”管家服務宗旨，向“工程管理系統(tǒng)服務商”穩(wěn)步前進。

　　(4)隨著公司業(yè)務的不斷增長，綜合管理能力加強、專業(yè)素養(yǎng)全面提升,培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的項目負責人同樣也亟待解決。

項目管理的論文12

　　摘要：目前，信息系統(tǒng)在組織中具有極高的地位，發(fā)揮著很重要的作用。因此，組織十分重視信息系統(tǒng)項目的建設工作。然而，在實際建設過程中，信息系統(tǒng)建設的失敗率依然較高。本文主要從信息系統(tǒng)項目的特點、信息系統(tǒng)項目管理的發(fā)展階段以及信息系統(tǒng)項目管理的內容等三個方面對信息系統(tǒng)項目管理工作較為重視的內容進行了深入的分析，同時結合了筆者多年的工作經驗與總結，以供相關研究者與工作人員討論、參考。

　　關鍵詞：信息系統(tǒng)項目管理;特點;發(fā)展階段;管理內容

　　前言：隨著科學技術的不斷進步，我國的信息系統(tǒng)也獲得了極大的發(fā)展，現在已經成為組織中極其重要的組成部分。因此，越來越多的工作人員認識到信息系統(tǒng)的重要性，積累了大量的相關專業(yè)知識。然而，目前我國的信息系統(tǒng)建設依然存在很多問題，其中最嚴重的問題就是成功率很低，成功率低的原因有主觀的，也有客觀的。而本文則從信息系統(tǒng)項目管理的角度出發(fā)，對項目管理的方法與項目管理的工具進行了較為詳細的探討，希望通過筆者對其內容的剖析，相關人員能夠加深對信息系統(tǒng)項目管理的認識，同時也希望能夠對工作人員的實際工作有所啟發(fā)。

　　一、對信息系統(tǒng)項目的認識

　　筆者認為，信息系統(tǒng)項目是指信息系統(tǒng)建設項目，也可以稱之為開發(fā)項目，通過多年工作經驗的積累以及相關信息的掌握，筆者認為可以通過如下角度理解信息系統(tǒng)項目：

　　(一)信息系統(tǒng)面臨的環(huán)境較為復雜

　　信息系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng)，而不是一個簡單的獨立事物，這就要求在實際建設中要將其與其他的業(yè)務流程設計在一起，使該信息系統(tǒng)既要符合設計標準，又要滿足該業(yè)務的相關要求。而現在的業(yè)務類型很多，需求也相對更加多樣化。因此，信息系統(tǒng)的設計也就更加復雜，如果信息系統(tǒng)設計的不合理，不能滿足相關要求，基本上就意味著該系統(tǒng)的建設是失敗的。這種復雜的情況就加大了工作人員建設信息系統(tǒng)的難度。

　　(二)信息技術是關鍵

　　隨著現代化信息技術的快速發(fā)展，各行各業(yè)都加快了技術更新的腳步。信息系統(tǒng)也應充分應用現代化的信息技術，因為其能夠豐富信息系統(tǒng)項目的工具類型，增強信息系統(tǒng)的能力。當然由于現代化信息技術的更新速度極快，信息系統(tǒng)項目也會面臨信息技術環(huán)境復雜，可能會出現不能及時更新技術的實際性問題，進而影響信息系統(tǒng)項目的成功。

　　(三)信息系統(tǒng)的可預覽性較差

　　不同于其它工程類項目，信息系統(tǒng)通常情況下不能進行完整的提前預覽，比如科研項目，在建設過程中一般無法提前確定信息系統(tǒng)的準確描述，就像信息系統(tǒng)的結構、功能以及性能等。通常情況下，這些都需要在項目實施過程中逐漸得到完善與確定，因此也就使得整個信息系統(tǒng)的可預覽性降低，而項目聯系人也無法提前預知該系統(tǒng)是否能夠投人運行。一旦該系統(tǒng)建成后無法正常投人運行，將會嚴重影響關聯著的業(yè)務的正常開展，更嚴重的可能會使業(yè)務運作產生混亂乃至停頓。這就要求在信息系統(tǒng)的建立階段，工作人員就必須充分把握建立尺度，保證建立的成功率。

　　筆者認為，在實施信息系統(tǒng)建設工作時，一定要明確信息系統(tǒng)項目管理的重要性，同時制定科學合理的項目管理計劃對信息系統(tǒng)項目建設工作執(zhí)行嚴格管理措施，保障信息系統(tǒng)項目能夠按預算、按時并且保證質量地完成。

　　二、對信息系統(tǒng)項目管理發(fā)展過程的認識

　　信息系統(tǒng)的歷史已經有很長一段時間了，而信息系統(tǒng)項目管理工作是伴隨著信息系統(tǒng)而生的，因此也具有很長的歷史。在信息系統(tǒng)的初始階段，其整體屬于較為簡單的階段，相應的管理難度也不大;而且在初期階段人們并未認識到信息系統(tǒng)的重要性，所以，也沒有重視信息系統(tǒng)項目管理工作。尤其是近期，信息系統(tǒng)在各行各業(yè)獲得了極大的認可，逐漸在各個領域得到應用，由于每個行業(yè)都十分不同，其對信息系統(tǒng)的需求點也存在著極大的差異。因此，人們也逐漸認識到了項目管理的重要性，因為通過科學合理的信息系統(tǒng)項目管理，可以降低信息系統(tǒng)建立的失敗率，提高其利用率。雖然經過人們的不斷探索，在項目管理上已經取得了一些成果，但是面臨著極為復雜的市場環(huán)境，項目管理技術仍然需要得到進一步的提高。而且信息系統(tǒng)項目具有一定的獨特性，如果單單將已有的項目管理方法作為其主要管理方法是不能解決現實問題的。隨著社會的不斷發(fā)展，總會產生新的管理模式，這種新的管理模式的出現以及經濟、社會、技術等各方面的發(fā)展都能夠以各種方式對信息系統(tǒng)項目管理產生十分重要的影響。接下來筆者將就信息系統(tǒng)項目管理的發(fā)展階段進行簡單分析，從而實現對信息系統(tǒng)項目管理的更深人了解。

　　(一)信息系統(tǒng)開發(fā)方法前階段

　　信息系統(tǒng)開發(fā)方法前階段指的是信息系統(tǒng)開發(fā)方法還未出現時，現代學者認為這一階段信息系統(tǒng)十分原始，人們對其應用的范圍較小，而且投人的成本很少，操作也很簡單，建設工作也很容易，質量很容易得到保證。

　　(二)信息系統(tǒng)開發(fā)方法階段

　　信息系統(tǒng)開發(fā)方法階段指的是在該階段出現了很多信息系統(tǒng)開發(fā)方法。實際上，信息系統(tǒng)的開發(fā)是以開發(fā)方法規(guī)定的程序開展的'，同時，要想確保信息系統(tǒng)的質量，就一定要按照開發(fā)方法的程序進行。在這一時期，信息系統(tǒng)獲得了較大規(guī)模的發(fā)展，得到了大眾的充分認可。但是，有一點缺陷：由于人們過度重視信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用，而忽視了信息系統(tǒng)開發(fā)所耗費的人力、物力以及財力，因此就造成了很多不必要的浪費。

　　(三)現代項目管理方法階段

　　在現代項目管理方法階段，由于信息技術得到快速發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，信息系統(tǒng)得到了空前的重視，發(fā)展極為迅速。在這一時期，人們在重視信息系統(tǒng)本身的質量的同時，也將費用、時間、整體和其它因素作為重要考慮因素。因此，進行全面的信息系統(tǒng)項目管理就顯得十分重要。由于現代項目管理方法已經被各種類型的項目充分應用，而且十分成功。因此信息系統(tǒng)項目的建設人員也十分重視現代項目管理方法。但現代項目管理方法在給人們帶來各種利處的同時，也存在著一定的缺點，那就是其不會適合每一種項目，尤其是信息系統(tǒng)項目具有一定的特殊性，使得現代項目管理方法并不能與其十分貼合。

　　(四)現代項目管理方法后階段

　　現代項目管理方法后階段指的隨著社會的不斷進步、技術的不斷發(fā)展，各種新型管理方法已經出現，如果只憑借現代項目管理方法對信息系統(tǒng)項目進行管理，雖然有一定的保險性，但是卻無法確保和信息系統(tǒng)項目有關的組織實現成功。

　　三、信息系統(tǒng)項目管理的主要內容

　　(一)項目整體管理

　　項目整體管理包含了項目計劃編制、實施以及綜合變更控制等工作。項目整體管理工作可以說是對項目的各要素進行調控，進行綜合性的把握，通過對項目進行整體管理，可以實現對項目各個階段、各種資源、各過程、各項目標地充分整合，使整個項目處于最優(yōu)狀態(tài)。所以說，要想保證信息系統(tǒng)項目的成功，就一定要先對項目的整體進行管理。

　　(二)項目范圍管理

　　項目范圍是由項目的目標確定的。項目管理工作是指對項目目標準確定義核準項目范圍，而且能夠根據實際情況及時更新項目范圍。在這里，有一點需要注意的是，一定要做該做的工作，而且是“只做該做的工作”,因為如果沒有按要求完成工作，而是少做或者多做，都會產生不必要的麻煩，不利于項目的按時完成。

　　(三)項目時間管理

　　項目的時間管理是指將項目分解成不同的工作部分，進而分解成若干個活動。在此基礎上對活動的時間進行估算，同時根據活動的特性及時間長短安排活動的工程進展順序，進而確保項目能夠順利實施。

　　(四)項目費用管理

　　項目費用管理是指對項目的每項活動進行成本估算，在估算成本的基礎上估算出總成本;同時，費用管理的另一方面還要進行合理的資金分配與控制，只有將項目資金進行合理的配置與管控，才能保證信息系統(tǒng)的建立有資金支持，才能保證項目能夠按時完成。

　　(五)項目質量管理

　　項目質量管理指的是通過監(jiān)督管理項目的質量，使該項目建成后能夠滿足用戶的需要，同時能夠保證質量、保證符合相關標準。具體的工作為：進行質量規(guī)劃、設定質量控制點、安排質量保證措施以及檢控每項活動的質量等。

　　(六)項目人力資源管理

　　這項管理工作的實施能夠充分發(fā)揮每個參加項目人員的效用與價值。在項目實施過程中，通常是所有施工人員打做一團，這些施工人員的專業(yè)背景、工作方式以及工作習慣都各不相同，這就要求負責人力資源管理工作的同志充分發(fā)揮管理工作的作用，將這些人凝聚在一起，實現人力資源價值的最大化。

　　(七)項目溝通管理

　　由于信息系統(tǒng)的建立較為復雜，時常需要在建設過程中進行不斷的調整，這就凸顯了項目成員之間溝通的必要性，只要將項目進行充分的溝通與交流，才能實現最新信息能夠到達每一位工程人員那里，進而確保工程進度的一致、工程質量的優(yōu)良。

　　四、小結

　　綜上所述，信息系統(tǒng)項目管理工作是一項較為復雜的管理工作。本文主要對信息系統(tǒng)項目的特點、信息系統(tǒng)項目管理的發(fā)展階段以及信息系統(tǒng)項目管理的內容三個方面進行了較為深人的分析，希望能夠幫助相關研究者更加深人的理解信息系統(tǒng)項目管理工作，幫助相關工作者實現更加高效的管理工作。

項目管理的論文13

　　摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關鍵詞： 土木工程；施工管理；質量管理；項目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復雜的社會活動，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀經濟規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場機制，保證工程管理活動有效、系統(tǒng)的進行，以保證所實施的工程項目的規(guī)范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規(guī)定時間協調完成。本文是筆者關于土木工程項目管理的施工進度管理、施工質量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。

　　2 土木工程項目安全施工管理

　　在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的`安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項目施工進度管理

　　所謂進度管理，就是按合同規(guī)定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進度與施工進度管理職責兩方面進行論述：

　　3.1 對施工進度進行控制

　�。�1）影響施工進度的因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現很多對施工進度產生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當等，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。

　�。�2）施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進行。即計劃的編制、執(zhí)行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協調，嚴把施工進度關。就控制方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：

　�、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協調要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協調進度工作，以規(guī)范進度管理工作。

　�、诩夹g措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工過程中出現變故或發(fā)生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調整，必要時制定新的施工進度計劃。

　　3.2 施工進度管理職責

　　（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主。

　�。�2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。

　�。�3）協調監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。

　　4 土木工程項目施工質量管理

　　4.1 施工質量管理規(guī)范

　�。�1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業(yè)主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。

　�。�2）對于施工管理人員的培訓要注重技術規(guī)范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。

　�。�3）合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。

　　（4）合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。

　　4.2

　�。�1）建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統(tǒng)，將土木工程質量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

　�。�2）合理控制協調施工工種與施工設備。主要分三個方面：第一，人是質量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。

　　（3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質量管理制度、質量保證體系、質量管理系統(tǒng)等；有工程技術環(huán)境，如水文、地質、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環(huán)境因素，要采取適當的措施進行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質量創(chuàng)造良好的基礎條件。

　　4.3 施工質量管理注意事項

　�。�1）在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監(jiān)理部門審批，經審核之后方可施工。

　�。�2）對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。

　　（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質量，對其因素要真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規(guī)范。

　　（4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。

　　5、結語

　　運用先進的管理方法和管理手段保證工程質量和施工工期的協調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。

　　參考文獻

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　　[2]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點及方法.民營科技.20xx

　　[3]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.20xx

項目管理的論文14

　　軟件開發(fā)是一項比較復雜的系統(tǒng)性工作，由于軟件開發(fā)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，使得軟件行業(yè)在經濟地位中永遠走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產品，較為復雜的功能流程。在軟件開發(fā)項目的實際管理中，總是會出現許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結有益的經驗教訓，這對于今后的軟件開發(fā)項目管理，起著關鍵的作用。

　　一、項目管理在軟件開發(fā)項目應用的原因

　　目前，我國許多軟件企業(yè)，無論是項目型企業(yè)，還是產品型企業(yè)，都還沒有適合企業(yè)特點的軟件管理模式形成。隨著軟件開發(fā)的深入，各種技術的不斷創(chuàng)新以及軟件產業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應用到軟件開發(fā)的項目管理日益受到重視。

　　各軟件企業(yè)都在積極將軟件開發(fā)項目管理引入軟件開發(fā)活動中，從而對軟件開發(fā)實行有效的管理。有些企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關規(guī)定來規(guī)范軟件的開發(fā)過程，但是還是沒有解決軟件開發(fā)的根本質量問題，由于這些問題的出現導致了軟件產品質量的不穩(wěn)定，后期的升級維護有很大障礙，對使用者造成了嚴重的困擾，甚至會損害客戶的個人利益。從概念上講，軟件開發(fā)項目管理是通過對人員、成本、質量、進度和風險進行分析和管理，從而使軟件項目能夠按照預定的成本、質量和進度順利完成；實際上，軟件開發(fā)項目管理的意義不僅局限于此。進行軟件開發(fā)項目管理不僅有利于將軟件開發(fā)工作人員的個人創(chuàng)造力轉化成企業(yè)軟件的研發(fā)能力，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新能力，促進企業(yè)軟件產品能夠穩(wěn)定發(fā)展，并逐漸走向成熟。

　　軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，人員分配不合理、成本過高導致項目無法繼續(xù)、質量太差、嚴重問題過多以及種種無法預料的風險，最終都會導致項目的失敗。同時，隨著軟件開發(fā)隊伍及開發(fā)規(guī)模的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是只需要幾個人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員、開發(fā)人員、測試人員和運維人員制定制度來規(guī)范每個人的工作，同時進行規(guī)范化管理。需求人員需要利用自己的業(yè)務知識、軟件項目系統(tǒng)功能解決方案，對客戶提出的需求進行專業(yè)化的分析，給出合理的.建議，充分避免返工和不必要的風險；開發(fā)人員需要進行專業(yè)分工，降低軟件研發(fā)成本；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時間內做出準確的問題分析，協助開發(fā)人員定位問題，確保軟件產品保質保量的順利上線；運維人員運用良好的溝通能力和謙和的態(tài)度做好售后服務，切實解決軟件產品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體驗。

　　二、軟件開發(fā)項目管理的流程

　　軟件行業(yè)沒有建筑工程等領域規(guī)范，是一個很特殊的領域，軟件的發(fā)展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發(fā)項目管理理論和標準還在發(fā)展中，所以在項目管理中經驗具有很重要的作用。

　　為實現軟件開發(fā)項目管理的目標，使軟件開發(fā)獲得成功，需要對軟件開發(fā)項目的范圍、需要的資源、實施的成本，工程的進度、實現的任務以及可能存在的風險等做到心中有數。保證軟件開發(fā)項目管理的所有信息貫穿于整個項目管理過程中，軟件開發(fā)項目管理全過程包括項目初始、項目計劃、項目執(zhí)行控制、項目結束四個階段，其中每個階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個不同的過程，而且反復循環(huán)、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發(fā)項目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時進行，在遵循項目組管理和團隊間管理的同時，進行定期和不定期的溝通、協調和交流。

　　1、項目初始階段的管理：軟件開發(fā)項目管理的首要階段需要確定項目的目標范圍，包括開發(fā)商和客戶雙方的協議合同、軟件產品主要需要實現的功能和這些功能所量化的范圍、項目開發(fā)的周期等方面。同時，軟件所配備的硬件運行環(huán)境、性能、穩(wěn)定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項目組要系統(tǒng)地闡述項目的范圍，確定所要實現的軟件系統(tǒng)的資料、功能、性能、目標及預期達到的效果，提出問題及充分描述問題，并進行成本的粗略估計，通過技術評估、經濟分析，論證項目在資源、時間、效果、資金、實施方法和技術等方面的可行性。

　　2、項目計劃階段的管理：項目行動指南的基準是建立項目計劃，其中包括對軟件開發(fā)項目的初步估算、進度規(guī)劃、人員的選擇、設備配置、產品質量規(guī)劃、風險分析等，是指導項目全面發(fā)展的路標。對軟件項目的預算進行規(guī)劃建立時，首先要為將來的評估提供參考，同時也提供一個控制項目成本的尺度，這是項目進度安排的依據，最終形成的項目計劃書將作為跟蹤控制的依據。軟件開發(fā)項目計劃是一個以指導項目執(zhí)行和控制為原則的可操作的文件，用來協調所有其他計劃。它體現了客戶的需求，是軟件項目跟蹤與監(jiān)控的依據，是開展項目活動的基礎。編制一個好的項目計劃需要不斷修改、評審、優(yōu)化、再評審、最后細化等，需要不斷地對其進行完善，最終確立完整的項目計劃。新編制出來的計劃進度，如果達不到要求，就要對項目進行優(yōu)化計劃、資源調整、解決資源沖突，同時，要適當的調整被優(yōu)化項目的工期、降低成本預算，最終降低項目的成本。無論是成本計劃、進度計劃、風險計劃還是質量計劃等，所有計劃的管理和制訂都不是獨立存在的，所有計劃要從全局角度出發(fā)，以整體思想為指導，消除管理的局部性，確保各項工作有機的協調、相互的配合進行，平衡各個目標的沖突。

　　3、項目執(zhí)行控制階段管理：一旦建立了項目的基準計劃就必須嚴格按照計劃執(zhí)行，包括按計劃執(zhí)行項目和控制項目，以使項目在預算內按客戶要求和進度進行。在這個階段，項目管理過程包括測量實際進程，在與計劃進程相比較后，若出現計劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監(jiān)控項目性能，最終保證項目計劃的實現。為了測量實際進程，需要掌握實際上已經完工或未開始的工作，對所有的資源消耗等都要有詳細的了解，這些都很重要。如果實際進程與計劃進程相比后，出現實際進程明顯落后于計劃進程、達不到要求、超出預算等方面的問題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計劃的不合理之處。以使項目恢復到正常軌道。

　　4、項目是一個集成過程，在實施過程中必須從大局出發(fā)，有一個宏觀的項目掌控，當局部發(fā)生沖突時，項目管理者必須做出最后決定。一個系統(tǒng)是一個整體，系統(tǒng)元素彼此聯系、相互影響，項目集成管理的目標在于對項目中的不同組成元素進行高效、正確的協調。在項目執(zhí)行控制過程中，項目管理者需要制定一個可行的管理流程，對項目的范圍、成本、進度、質量、風險等問題進行規(guī)范，以此來保證項目的順利實施。

　　三、軟件開發(fā)項目管理種常見問題

　　1、缺乏項目管理的系統(tǒng)培訓：在軟件行業(yè)中，過去幾乎沒有比較專業(yè)的人員擔任項目經理，一般都是在技術上能夠獨當一面的員工被任命為項目經理，這些人往往在對項目管理方面不夠專業(yè)，對管理知識比較匱乏。

　　2、項目計劃意識不足：項目負責人對項目的整體計劃和各個階段的計劃認識不足，因此制定總體計劃時，許多事情都欠缺考慮，制定計劃比較隨意；在階段計劃進行的過程中，因為各種理由導致計劃拖延，造成計劃與控制管理無法銜接，最終導致進度無法有效的進行。

　　3、項目關系人問題：在軟件識別階段，由于項目需求人員對整體計劃的制定、人員的確定及相關關系，對客戶的工作職能缺乏了解，最終導致企業(yè)無法得到最終經權威客戶代表確認的需求或完整需求；還有因為客戶各個部門的負責人想法不同，對自己的觀點不斷進行改變，使得項目計劃得不到統(tǒng)一，又要求項目要盡早完工，最終造成項目進度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來越高。

　　4、溝通意識問題：在項目中一些重要信息沒有進行有效及充分的溝通，在制定計劃、情況通報、意見反饋、成果或技術問題等方面與負責人的溝通不足，造成每個人各忙各事，重復工作太多，產生很多不必要的損失。

　　5、項目組內分工協作問題：由于有時項目團隊內部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工不夠清晰，從而產生責任互相推卸、工作互相推諉的現象，有時同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員不愿意與他人協作，只顧完成自己那部分任務。這些現象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。

　　四、解決對策

　　1、項目經理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。

　　2、計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定的相關知識、技術、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃有效性的制定，同時進行事前事后的評估。

　　3、項目關系人管理應從項目啟動時開始，項目經理及項目需求人員要分析項目關系人的構成情況，并通過溝通協調，研究最佳方案。

　　4、增強溝通意識，需求人員與客戶之間進行充分溝通，便于了解實際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統(tǒng)的實現情況；開發(fā)人員內部充分溝通，讓新技術得以普遍的使用，讓每個人遇到的問題能夠及時的解決；測試人員和開發(fā)人員之間進行充分的溝通，利于將風險和隱患扼殺于項目的初始階段；運維人員與用戶之間進行充分溝通，方便盡快解決問題，了解系統(tǒng)需要優(yōu)化的方向，從而提高系統(tǒng)的易用性。

　　5、項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時要強調不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應當相互協作，共同完善。

　　結束語：對于軟件企業(yè)而言，對軟件實施有效的軟件開發(fā)項目管理，是一件很復雜的管理事務，合理有效的對軟件開發(fā)進行管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用。對于軟件行業(yè)來說，軟件開發(fā)項目管理是企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)，需要所有管理者的共同協作。

　　參考文獻：

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項目管理的論文15

　　摘要：對電力施工項目進行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質量和施工效率。而在進行對電力施工項目進行成本管理和控制的過程中，相關人員需要充分地注重其中一些小的問題。

　　關鍵詞：電力施工；成本管理；控制模型

　　隨著社會的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進步成果。為了解決這些問題，積極地進行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。

　　1電力施工項目成本管理

　　以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。

　　1.1電力施工項目成本管理的意義

　　對電力施工項目進行成本管理具有重要的意義，其體現在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進行成本管理可以節(jié)省大量的經費。在社會的發(fā)展中，電力施工項目數目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進行成本管理可以減少很多經濟支出。第二，進行項目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經濟的發(fā)展。而進行成本管理則可以較好地促進企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經濟收益。第三，對電力施工項目進行成本的管理有助于提升項目的質量。在進行成本管理后，相關人員可以有更為充足的經濟進行電力施工項目其他方面的建設，這對提升電力施工項目質量具有重要的意義。

　　1.2限額設計

　　限額設計是進行電力施工項目成本管理的一種方法，進行限額設計時，相關人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設備和人員有足夠的了解有助于相關人員根據真實的情況設計出貼合現實的額度。第二，限額設計的理念。進行限額設計能夠對電力施工項目的成本進行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據項目額度而選擇合適項目發(fā)展的方案。除此之外，限額設計有助于調動相關施工人員的經濟理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻出自己的力量。

　　1.3設計工程成本

　　設計工程成本可以讓項目較為穩(wěn)定的運行。在設計工程成本的過程中，相關人員需要注重以下幾個方面的內容：第一，借鑒經驗。別的項目的經驗是相關人員更好地展開設計的基礎。在設計工程成本的過程中，相關設計人員可以借用一些其他項目的數據，通過分析其他項目的數據來設計自己的成本。第二，設計應急方案。在項目進行的過程中，一些突發(fā)的事件可能會對項目的發(fā)展產生很大的影響。如果在項目進行的過程中才考慮處理對應的問題，那么問題可能會發(fā)展到更難以解決的程度。而在項目進行之前就設計應急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標準的參考。電力施工項目和國家的發(fā)展具有很大的聯系，因此國家制定出了一系列的標準來規(guī)范電力施工，相關人員在進行工程成本設計的過程中一定要按照國家的標準進行，這是保證電力工程項目能夠正常地運行的基礎。

　　2電力施工項目控制模型

　　對電力施工項目進行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。

　　2.1流程的控制

　　電力施工的過程會對施工情況產生很大的`影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當有必要的。為了控制施工流程，相關人員可以做的有：第一，設計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠對施工做出更嚴格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內。第二，對施工流程進行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經濟的支出，因此對施工時間進行控制是相關人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關人員一定要利用某種方法對施工順序進行優(yōu)化，這是高效施工的基礎。

　　2.2投標

　　投標可以更好地選擇施工方。由于投標往往會給投標方帶來更多的選擇，因此相關人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進行與投標相關的事宜，投標方需要做的有：第一，編寫完善的投標文檔。編寫完善的投標文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標方就可以更好地對經濟做出控制。第二，使編寫的招標文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標文件不僅由于施工方的閱讀，其對規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標文件中，編寫員應該使文件的內容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內容，讓自己的施工達到國家的相關標準。

　　2.3變化控制

　　在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關人員需要注意以下幾個方面內容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據具體的變化來設計相關的變化控制。這就對管理人員的管理水準提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設計的合理性。在開始施工之前，施工設計人員會根據預設的情況進行施工內容的設計。如果設計人員的設計內容具有較大的合理性，那么在實施期設計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設計的更改。而為了加強設計的合理性，相關人員可以做的有：對設計做出驗證、從多個角度對設計做出考核、采取一定的方法來模擬設計中的內容等等。當設計不符合實際要求時，相關人員一定要積極地對設計做出更改。

　　3總結

　　電力施工項目的成本管理和控制模型對促進電力施工項目發(fā)展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關人員可以采取本文中提到的限額設計、設計工程成本、流程控制、投標和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進行成本的管理與控制。

　　參考文獻：

　　[1]李海燕.電力施工項目成本管理與控制模型研究[J].科技尚品,20xx(09):69.

　　作者：薛嵩昶 單位：國網福建省電力有限公司福州供電公司

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