【熱】經(jīng)營(yíng)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)管理論文，歡迎閱讀與收藏。

經(jīng)營(yíng)管理論文1

　　編者按：本文主要從前言；我國(guó)企業(yè)融資方式選擇的現(xiàn)狀及原因分析；關(guān)于我國(guó)企業(yè)融資方式選擇的幾點(diǎn)建議進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造取決于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力、企業(yè)的融資約束與其投資－現(xiàn)金流敏感性之間呈正向關(guān)系、我國(guó)企業(yè)的融資方式主要可分為兩大類、我國(guó)企業(yè)的融資方式日益多元化、我國(guó)企業(yè)比較依賴內(nèi)部融資，但是缺乏對(duì)資本成本的正確理解，普遍存在過(guò)度投資的偏好、直接融資尚處于初級(jí)發(fā)展階段，未來(lái)存在較大的發(fā)展空間、外部股權(quán)融資偏好現(xiàn)象已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)上市融資行為的一大特征、按自由現(xiàn)金流原則來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部融資的比重、積極發(fā)展我國(guó)企業(yè)的直接融資能力、積極擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)的債券融資比重等。具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

　　【摘要】為了提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，對(duì)我國(guó)企業(yè)融資方式的選擇問(wèn)題進(jìn)行研究，并針對(duì)我國(guó)企業(yè)融資決策中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探討，尋求相應(yīng)的解決措施便具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。依據(jù)MM定理，在完美的資本市場(chǎng)上，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造取決于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力，完全不受其所需資本的融資方式的影響。然而，在現(xiàn)實(shí)的資本市場(chǎng)條件下，企業(yè)的融資決策對(duì)其投資決策具有重要的影響關(guān)系。大量實(shí)證研究表明，企業(yè)對(duì)融資方式的選擇及選擇不同方式進(jìn)行融資所形成的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)效率、治理結(jié)構(gòu)以及穩(wěn)定性都有著重大而直接的影響。

　　【關(guān)鍵詞】內(nèi)部融資；直接融資；優(yōu)序融資

　　一、前言

　　以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)公司財(cái)務(wù)理論認(rèn)為，在完美的資本市場(chǎng)上，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造取決于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力。企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的投資決策，創(chuàng)造出理想的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，結(jié)合合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而實(shí)現(xiàn)其股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)的融資決策，在不考慮公司所得稅的條件下，公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與其投資決策無(wú)關(guān)，這意味著外部資金和內(nèi)部資金是完全可以替代的。然而，完美資本市場(chǎng)假設(shè)條件雖然有利于降低理論分析的復(fù)雜性，但也削弱了理論對(duì)現(xiàn)實(shí)的解釋能力。在現(xiàn)實(shí)的資本市場(chǎng)條件下，企業(yè)的融資決策對(duì)其投資決策具有重要的影響。Fazzari，Hubbard和Petersen（1988）①合作發(fā)表了“融資約束與公司投資”一文，在文中，他們用股利的支付率來(lái)度量企業(yè)所受的融資約束程度，并通過(guò)實(shí)證研究證明了企業(yè)的融資約束與其投資－現(xiàn)金流敏感性之間呈正向關(guān)系。之后，許多理財(cái)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了大量的經(jīng)驗(yàn)證明，并得出了相似的企業(yè)投資具有融資約束②的結(jié)論。后來(lái)，大量實(shí)證研究又表明企業(yè)對(duì)融資方式的選擇及選擇不同方式進(jìn)行融資所形成的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)效率、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的穩(wěn)定性都有著重大而直接的影響，而且，不同的融資方式選擇與組合所體現(xiàn)的融資效率的差異是可以比較的③。既然選擇不同的融資方式具有效率上的差異，為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)我國(guó)企業(yè)融資方式的選擇問(wèn)題進(jìn)行研究就具有了重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、我國(guó)企業(yè)融資方式選擇的現(xiàn)狀及原因分析

　　目前，我國(guó)企業(yè)的融資方式主要可分為兩大類，即外部籌資方式和內(nèi)部籌資方式。所謂內(nèi)部籌資是指從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辟資金來(lái)源，籌措生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，主要有企業(yè)的折舊和留存盈余；它的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在可以降低信息不對(duì)稱的影響，節(jié)省交易費(fèi)用，可以避免同外部投資者的交涉及簽署相應(yīng)的條款。所謂外部籌資，是指從企業(yè)本身以外的對(duì)象籌集資金，其中相當(dāng)一部分是通過(guò)金融市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的④。我國(guó)企業(yè)外部融資的主要方式有兩種：一是債務(wù)融資，即通過(guò)銀行或者通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券從投資者那里籌集資金；二是發(fā)行股票進(jìn)行融資。其中，債務(wù)融資還可以分為間接債務(wù)融資和直接債務(wù)融資。間接債務(wù)融資是指通過(guò)銀行進(jìn)行貸款融資；而直接債務(wù)融資一般是指通過(guò)證券市場(chǎng)發(fā)行債券來(lái)進(jìn)行融資。外部籌資中的直接債務(wù)融資與發(fā)行股票融資又統(tǒng)稱為直接融資。外部融資既是企業(yè)融資的一種途徑，也是公司所有者向外轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種途徑。

　　可見(jiàn)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，特別是我國(guó)資本市場(chǎng)的建立和發(fā)展，各種直接融資工具的不斷發(fā)展和完善，使得我國(guó)企業(yè)的融資方式日益多元化。多元化的融資方式為企業(yè)自主融資提供了條件。然而，在我國(guó)目前的金融監(jiān)管、信息傳遞效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、社會(huì)大眾的成熟度等客觀環(huán)境因素的影響下，我國(guó)企業(yè)對(duì)不同融資方式的選擇和組合方面存在一定的低效率問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：

　�。ㄒ唬┰趯�(duì)內(nèi)部融資方式和外部融資方式的選擇上，我國(guó)企業(yè)比較依賴內(nèi)部融資，但是缺乏對(duì)資本成本的正確理解，普遍存在過(guò)度投資的偏好

　　在我國(guó)，自1993年稅收體制改革以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有向國(guó)家股東進(jìn)行過(guò)紅利分配⑤。國(guó)企將大量的利潤(rùn)予以留存，國(guó)有企業(yè)即使已成為上市公司也大多選擇不支付或少支付現(xiàn)金股利而將大量現(xiàn)金予以留存。這主要是由于：一方面，我國(guó)現(xiàn)階段資本市場(chǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的需求，出于減輕外部融資約束的考慮，企業(yè)傾向于不支付或少支付現(xiàn)金股利。同時(shí)，由于企業(yè)的.市場(chǎng)主體地位尚不穩(wěn)固，對(duì)外部的融資規(guī)模和融資渠道還沒(méi)有充分的選擇權(quán)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，如果企業(yè)的內(nèi)部資金來(lái)源不足以滿足公司的發(fā)展需要，而實(shí)際上資本市場(chǎng)對(duì)他們并不開(kāi)放，申請(qǐng)上市發(fā)行股票或債券進(jìn)行直接融資的難度很大，這就直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)比較依賴內(nèi)部融資方式的現(xiàn)狀。

　　另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)資本成本的理解往往只是基于表面的觀察。即借來(lái)的債務(wù)是有資本成本的，借款利率是資本成本的典型代表；而不分派現(xiàn)金股利形成的留存收益是自有資金，是沒(méi)有成本的。這是對(duì)資本成本概念的錯(cuò)誤理解，它造成的直接后果就是我國(guó)企業(yè)普遍存在過(guò)度投資的偏好，資產(chǎn)負(fù)債率低，資本使用效率低。

　�。ǘ�）在我國(guó)企業(yè)的外部融資中，直接融資尚處于初級(jí)發(fā)展階段，未來(lái)存在較大的發(fā)展空間

　　在我國(guó)，企業(yè)通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的間接融資仍舊是企業(yè)最重要的外部融資途徑。嚴(yán)格來(lái)講，銀行貸款屬于“私募”融資方式，是企業(yè)與銀行之間經(jīng)過(guò)一對(duì)一的談判而達(dá)成的信貸協(xié)議。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言，銀行貸款不僅在企業(yè)發(fā)展的歷史上發(fā)揮了極其重大的作用，即使是現(xiàn)在，銀行貸款仍是最為主要的融資方式之一。

　　根據(jù)有關(guān)資料顯示，在1993年至20xx年，我國(guó)企業(yè)的外部融資情況為：境內(nèi)股票融資額為8983.46億元，占境內(nèi)股票、銀行貸款、企業(yè)債券三者的比重為5.21％；銀行貸款融資額為161299.98億元，占三者的比重為93.59％；企業(yè)債券融資額為20xx.49億元，占三者的比重為1.20％⑥。

　　雖然，在我國(guó)企業(yè)可以采用通過(guò)證券市場(chǎng)直接向投資者發(fā)行證券，比如發(fā)行股票、公司債等來(lái)獲得資金的直接融資。即采用通常情況下所謂的“公募”形式⑦，面向公眾發(fā)行證券。但是，由于我國(guó)目前資本市場(chǎng)尚處于發(fā)育階段，這種直接融資方式的融資成本很高。例如：我國(guó)企業(yè)如果選擇直接融資，不僅需要達(dá)到一個(gè)上市公司的門(mén)檻，還需要在融資時(shí)支付昂貴的手續(xù)費(fèi)用等酬資成本。另外，為了獲得較高的公信度，從而便于證券的發(fā)行，還要求：1.準(zhǔn)備直接融資的企業(yè)要向社會(huì)公眾公布企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以便讓潛在的投資者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、發(fā)展的前景有一個(gè)概括的了解。2.企業(yè)必須經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門(mén)的資格驗(yàn)證，確認(rèn)其可以負(fù)擔(dān)必要責(zé)任的能力等等。因此，目前，大多數(shù)企業(yè)外部融資可能更多的還是通過(guò)間接融資的途徑，對(duì)銀行貸款的依賴很大，直接融資尚不能成為我國(guó)企業(yè)融資的主要方式，我國(guó)企業(yè)外部融資的模式仍是以“間接融資為主、直接融資為輔”。

　　（三）外部股權(quán)融資偏好現(xiàn)象已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)上市融資行為的一大特征

　　我國(guó)企業(yè)債券的出現(xiàn)是在1984年下半年以后，1986年我國(guó)開(kāi)始正式批準(zhǔn)發(fā)行企業(yè)債券，隨著金融市場(chǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，股票和債券等直接融資方式在我國(guó)得到穩(wěn)步發(fā)展。然而，就目前情況看，我國(guó)企業(yè)選擇的外部融資方式順序是：銀行貸款、發(fā)行股票、債券融資，外部股權(quán)融資偏好現(xiàn)象已經(jīng)成為我國(guó)上市公司融資行為的一大特征。造成我國(guó)企業(yè)關(guān)于股權(quán)融資和債務(wù)融資的優(yōu)序與國(guó)外存在如此明顯差異的原因如下：一是我國(guó)企業(yè)債券的計(jì)劃管理體制約束了債券的發(fā)行。債券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，債務(wù)融資工具單一，市場(chǎng)化創(chuàng)新不足，以及社會(huì)信用水平較低，債權(quán)人企業(yè)申請(qǐng)發(fā)債的審批程序比申請(qǐng)上市發(fā)行股票還要復(fù)雜、條件更加嚴(yán)格。二是市場(chǎng)基礎(chǔ)不完備，當(dāng)前股票融資非正常的低成本，使不得不還本付息的股票融資相對(duì)于既要還本又要付息的債券具有更大的吸引力。

　　三、關(guān)于我國(guó)企業(yè)融資方式選擇的幾點(diǎn)建議

　　關(guān)于我國(guó)企業(yè)融資方式的選擇問(wèn)題，關(guān)鍵在于如何安排內(nèi)部融資、外部債權(quán)融資和股權(quán)融資之間的關(guān)系，從而使得企業(yè)的加權(quán)平均資本成本最低，企業(yè)價(jià)值最大。

　�。ㄒ唬┰诠蓶|財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)下，按照剩余股利原則確定企業(yè)的股利支付率，按自由現(xiàn)金流原則來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部融資的比重

　　由于企業(yè)的留存盈余內(nèi)部融資事實(shí)上是企業(yè)股利政策的另外一種表述形式，因此，按照現(xiàn)代股利理論，基于股東財(cái)富最大化理財(cái)目標(biāo)的企業(yè)股利政策應(yīng)該依據(jù)剩余股利原則來(lái)制定。所謂的剩余股利原則，是指企業(yè)制定股利政策時(shí)，首先必須依據(jù)資本預(yù)算決定企業(yè)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，然后按照目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)來(lái)安排股利政策和融資活動(dòng)。在此原則指導(dǎo)下，只有企業(yè)所有凈現(xiàn)值大于零的投資項(xiàng)目均有足夠的資金支持時(shí)，企業(yè)才會(huì)發(fā)放現(xiàn)金股利。企業(yè)應(yīng)該把稅后凈利潤(rùn)首先用來(lái)滿足那些收益率高于股東最低要求報(bào)酬率的投資項(xiàng)目，然后將剩余的現(xiàn)金流發(fā)放給股東。而這所謂的“剩余的現(xiàn)金流”也稱為自由現(xiàn)金流量。

　　詹森（Jensen）教授在研究代理沖突的時(shí)候，首次對(duì)自由現(xiàn)金流量進(jìn)行了定義。他認(rèn)為：自由現(xiàn)金流量是指企業(yè)在滿足了凈現(xiàn)值為正的投資項(xiàng)目資金需求之后剩余的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量的所謂“自由”，即體現(xiàn)為管理當(dāng)局可以在不影響企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，將這部分現(xiàn)金流量自由地分派給企業(yè)的所有投資者，既可以利息的形式支付給債權(quán)人，以滿足債權(quán)人的報(bào)酬率要求，也可以股利的形式支付給股東，保證股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　因此，依據(jù)剩余股利原則與自由現(xiàn)金流量原則，為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)，保障股東要求報(bào)酬率的實(shí)現(xiàn)，最大程度地減少企業(yè)的代理沖突，防止經(jīng)理人員不經(jīng)濟(jì)地運(yùn)用現(xiàn)金流量（比如投放到凈現(xiàn)值為負(fù)的投資項(xiàng)目上）甚至是非法地挪用現(xiàn)金流量，一方面，企業(yè)必須依據(jù)資本預(yù)算決定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)來(lái)安排企業(yè)的內(nèi)部融資比重；另一方面，企業(yè)必須將自由現(xiàn)金流量完全地分派給股東。

　�。ǘ�）依據(jù)直接、間接融資效率的實(shí)證研究結(jié)果，積極發(fā)展我國(guó)企業(yè)的直接融資能力

　　在對(duì)不同國(guó)家企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)比較時(shí)，許多學(xué)者以直接和間接融資方式所占比重的不同，將不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)融資模式分為兩大類：一類是市場(chǎng)導(dǎo)向型融資模式，主要以美國(guó)為代表；另一類是銀行導(dǎo)向型融資模式，主要以日本、德國(guó)為代表。根據(jù)測(cè)算，美國(guó)的融資效率平均高于日本和德國(guó)1/3。雖然美國(guó)的儲(chǔ)蓄率一直不高，但其資本市場(chǎng)直接融資發(fā)達(dá)，直接與間接金融相互競(jìng)爭(zhēng)，資本的積累、形成、再生和重組水平很高，因而把儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資的效率較高。而日、德兩國(guó)過(guò)分倚重間接融資，這在一定程度上限制了直接融資的發(fā)展，沒(méi)有形成兩種融資方式的合理配置和組合。

　　在我國(guó)，由于目前資本市場(chǎng)尚處于發(fā)育階段，直接融資尚不能成為企業(yè)融資的主要方式，我國(guó)企業(yè)融資的模式是以“間接融資為主、直接融資為輔”。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，為了加強(qiáng)社會(huì)盈余資金的使用效率，我國(guó)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資本市場(chǎng)的發(fā)展，通過(guò)發(fā)展直接融資，拓寬企業(yè)的融資渠道，減輕銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款壓力，增強(qiáng)融資工具的流通性。

　�。ㄈ�）以優(yōu)序融資理論為指導(dǎo)，借助我國(guó)不斷完善的債券市場(chǎng)，積極擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)的債券融資比重

　　按照優(yōu)序融資理論以及發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)的債券融資方式，在我國(guó)證券市場(chǎng)不斷發(fā)展完善的前提下，不斷提高債券融資的比重。

　　關(guān)于企業(yè)融資方式的選擇問(wèn)題，梅耶斯教授的優(yōu)序融資理論在西方資本市場(chǎng)的實(shí)證中已經(jīng)得到了有效的驗(yàn)證。即在存在信息不對(duì)稱的情況下，公司按照如下的優(yōu)先次序選擇融資方式，形成自身的資本結(jié)構(gòu)：1.公司首先偏好于內(nèi)源性融資；2.由于公司股利政策具有剛性，分紅比率很少變動(dòng)，而公司投資收益具有不確定性，因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)公司內(nèi)源性融資無(wú)法滿足投資支出的情況，公司由此產(chǎn)生了外部融資的需求；3.在外部融資方式中，公司往往又選擇安全性較高的證券，即首先從公司債開(kāi)始，其次選擇可轉(zhuǎn)債等混合型債券，最后才選擇股權(quán)性融資。可見(jiàn)，依賴內(nèi)部融資與債務(wù)融資已經(jīng)成為西方現(xiàn)代企業(yè)融資行為的一個(gè)基本特征�！坝匈Y料顯示，全球債券市場(chǎng)在20xx年上半年共集資9240億美元，而同期通過(guò)發(fā)行股票和可轉(zhuǎn)換債券只籌集了1027億美元，債券市場(chǎng)融資的規(guī)模約為股市融資的9倍�！雹嗾�所謂，公司債券是成熟證券市場(chǎng)的“寵兒”。

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經(jīng)營(yíng)管理論文2

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，那種落后的經(jīng)營(yíng)管理方式依然存在我國(guó)公立醫(yī)院，由于醫(yī)院沒(méi)有徹底擺脫那種落后的經(jīng)營(yíng)管理方式，醫(yī)患之間的矛盾也越來(lái)越突出，嚴(yán)重影響到了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的健康發(fā)展。伴隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需要也不斷提高，而公立醫(yī)院作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)事業(yè)建設(shè)的重要組成部分，如何滿足廣大人們?nèi)罕姷男枰�，解決群眾看病難、看病貴的問(wèn)題已成為當(dāng)代醫(yī)療體制改革的重要內(nèi)容。而公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革作為醫(yī)療體制改革的一大難題，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革已成為必然，只有做好經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存下去。

　　1我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制改革的緊迫性

　　醫(yī)院作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一部分，它是群眾醫(yī)療保健、疾病防治的重要場(chǎng)所。而公立醫(yī)院作為一個(gè)特殊個(gè)體，它是政府出資興辦的醫(yī)院，屬于非營(yíng)利性醫(yī)院，發(fā)展公立醫(yī)院的目的就是不斷提高全民的健康素質(zhì)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的健康發(fā)展。然而就我國(guó)當(dāng)前公立醫(yī)院來(lái)看，已經(jīng)深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式的影響，使得公立醫(yī)院的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向以盈利為主，醫(yī)院一切工作以“向錢(qián)看”為主，進(jìn)而使得看病難、看病貴問(wèn)題越來(lái)越突出，嚴(yán)重影響到了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的健康發(fā)展。在全面建設(shè)小康社會(huì)中，解決人民群眾看病難、看病貴問(wèn)題已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的核心問(wèn)題，而作為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的重要組成部分，公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制改革已經(jīng)迫在眉睫。公立醫(yī)院只有做好經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作，才能更好地滿足我國(guó)廣大人民群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求，才能更好地促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的順利開(kāi)展。

　　2我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制存在的問(wèn)題

　　2.1責(zé)任不明確，多管現(xiàn)象嚴(yán)重。從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制來(lái)看，它是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，在這種體制下，政府占據(jù)著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的主導(dǎo)地位。公立醫(yī)院的資金主要來(lái)源于國(guó)家，而國(guó)家作為資金的擁有者和支配者，很容易造成管辦不分的現(xiàn)象。同時(shí)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，容易在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中造成多管現(xiàn)象，如在人事安排上，由于出資人缺位，衛(wèi)生部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、人事部門(mén)都會(huì)參與到人事安排工作中來(lái)，造成“多頭管理。在加上醫(yī)院缺乏溝通機(jī)制，各部門(mén)之間各自為政現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響到了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的開(kāi)展，不利于醫(yī)院服務(wù)效率的提高。

　　2.2內(nèi)部監(jiān)督不到位，權(quán)力濫用現(xiàn)象嚴(yán)重。公立醫(yī)院是由政府出資興辦的，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利大多掌握在政府的手里，進(jìn)而使得公立醫(yī)院缺乏自主經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，也正是由于公立醫(yī)院缺乏經(jīng)營(yíng)自主決策權(quán)，使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層失去發(fā)揮作用和才能的機(jī)會(huì)，挫傷了他們的工作積極性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)形式擺設(shè)，毫無(wú)實(shí)際作用。另外，我國(guó)公立醫(yī)院的院長(zhǎng)大多是由政府任命，而在這個(gè)以利益為核心價(jià)值觀的社會(huì)里，院長(zhǎng)極有可能會(huì)利用手中的職權(quán)謀取暴利，借機(jī)各種理由來(lái)向政府申請(qǐng)資金，這這些資金往往就會(huì)進(jìn)入到院長(zhǎng)自己的腰包，沒(méi)有用到實(shí)處，不利于公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的開(kāi)展。

　　2.3醫(yī)療保障制度不完善。在現(xiàn)代社會(huì)里，完善醫(yī)療保障體制是我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，然而就我國(guó)當(dāng)前公立醫(yī)院而言，醫(yī)療保障制度還不夠完善，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制改革工作的開(kāi)展。首先，在新醫(yī)療保障制度下，醫(yī)院從參保對(duì)象中所得的收入受到了限制，使得醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入減少，由于醫(yī)院資金來(lái)源受阻，醫(yī)院為了自身的發(fā)展，往往會(huì)犧牲社會(huì)效益，謀取經(jīng)濟(jì)效益，繼而使得醫(yī)療保障全面的落實(shí)下去；其次，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公立醫(yī)院獲得更好地效益，往往會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，來(lái)滿足自身發(fā)展的需要。

　　3我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革

　　3.1轉(zhuǎn)變政府職位。公立醫(yī)院是由政府出資興辦的，長(zhǎng)期以來(lái)，公立醫(yī)院一直是由政府管理，而公立醫(yī)院缺乏獨(dú)立自主管理的職權(quán)，在這種背景下，極不利于公立醫(yī)院醫(yī)療工作的開(kāi)展。為了更好地推進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展，政府就必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能。政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)下放一些權(quán)力給公立醫(yī)院，增強(qiáng)公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。所謂的“下放權(quán)力”不是政府不管，而是在給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)自主管理的同時(shí)，加強(qiáng)政府監(jiān)督職能，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督，約束醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理行為，維護(hù)患者及廣大人民群眾的利益，維護(hù)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，進(jìn)而更好地促進(jìn)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)工作。另外，衛(wèi)生行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極的調(diào)整其各自所在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的位置，明確各部門(mén)之間的職責(zé)，避免多管現(xiàn)象的發(fā)生[1]。

　　3.2完善產(chǎn)權(quán)制度。資金是公立醫(yī)院發(fā)展的根本，對(duì)于公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作而言，產(chǎn)權(quán)制度改革是公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革的關(guān)鍵，只有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度得到了完善，才能很好地促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作的開(kāi)展。就我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度的改革形勢(shì)和方式也朝著多樣化的方向發(fā)展。對(duì)于公立醫(yī)院而言，無(wú)論是從規(guī)模上，還是功能上，它有著一定的特殊性，故此，在醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院自身的特征采取相應(yīng)的改革模式。而當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理體制改革主要模式有股份制、兩權(quán)分離制、產(chǎn)權(quán)讓渡以及資產(chǎn)重組。而醫(yī)院在產(chǎn)權(quán)制度改革上則要根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)選擇合適的改革模式[2]。

　　3.3建立與體制改革相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了更高的要求。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制能夠科學(xué)的指導(dǎo)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，使得醫(yī)院內(nèi)部資源得到合理的應(yīng)用，調(diào)整醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。而公立醫(yī)院作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公立醫(yī)院要想更好地發(fā)展下去，就必須立足市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的'定位，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，只有這樣，才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。首先，醫(yī)院必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在醫(yī)療體制改革環(huán)境下，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而公立醫(yī)院要想更好地發(fā)展下去，就必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；其次，要建立靈活的人事機(jī)制。人的創(chuàng)造力是難以想象的，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)里，對(duì)專業(yè)性人才的需求越來(lái)越大。而公立醫(yī)院要想更好地發(fā)展下去，就必須完善人事機(jī)制，提高人事機(jī)制的靈活性。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在醫(yī)院內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，確保醫(yī)院工作人員能夠在適應(yīng)自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的才能；要公開(kāi)人事招聘，將政府任命轉(zhuǎn)向面向全社會(huì)公開(kāi)招聘的轉(zhuǎn)變。要落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處[3]。

　　3.4完善我國(guó)醫(yī)療保障制度。我國(guó)公立醫(yī)院屬于非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu)，它是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，而醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的本質(zhì)屬性就是公益性，完善醫(yī)療保障制度就是讓社會(huì)全體公民共同受益。為了更好地方便群眾，解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題，就必須進(jìn)一步完善我國(guó)醫(yī)療保障制度，要建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院管理體制，保障行為主體多元化，從社會(huì)、到家庭、再到個(gè)人，資金來(lái)源多渠道，保障方式多層次，基本醫(yī)療保障覆蓋全社會(huì)，以建立個(gè)人醫(yī)療賬戶與社會(huì)統(tǒng)籌相結(jié)合的醫(yī)療保障制度，進(jìn)而更好地推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革[4]。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革是我國(guó)醫(yī)療體制改革的重要內(nèi)容，是我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制改革中，政府要積極地轉(zhuǎn)變職能，要給予公立醫(yī)院適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)自主權(quán)，要變行政管理更為監(jiān)督管理，要建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，要不斷完善我國(guó)醫(yī)療保障體制，只有為社會(huì)提供更廣泛的醫(yī)療服務(wù)，解決民眾看病難、看病貴問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)的健康發(fā)展。

　　作者:王小玲 單位:山西省運(yùn)城市中心醫(yī)院

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李智磊.我國(guó)公立醫(yī)院管理體制改革研究[D].中南民族大學(xué),20xx.

　　[2]羅永忠.我國(guó)公立醫(yī)院管理體制改革深度分析與對(duì)策研究[D].中南大學(xué),20xx.

　　[3]孟開(kāi).我國(guó)公立醫(yī)院“管辦分開(kāi)”管理體制改革現(xiàn)狀分析與探討[J].中國(guó)醫(yī)院,20xx,12:15-17.

　　[4]婁鵬飛.以管辦分離為契機(jī)推進(jìn)公立醫(yī)院管理體制改革[D].廣東商學(xué)院,20xx.

經(jīng)營(yíng)管理論文3

　　[摘要]自從我國(guó)加入到WTO之后，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平便得到了迅猛提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，相應(yīng)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不僅是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。最近這幾年，從整體上來(lái)看雖然我國(guó)的現(xiàn)代新型企業(yè)開(kāi)始向規(guī)范化發(fā)展，但是在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)要想處于不敗之地，首先要做的就是把提升企業(yè)的綜合效益作為核心，通過(guò)采取一系列可行措施促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力得到有效提升。不過(guò)就現(xiàn)階段來(lái)看，在提升我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的過(guò)程中，還存有很多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的腳步，這就要求我們要從管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新。文章主要從提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力方面入手，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在提升自身能力的過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了必要的分析，并提出了提高經(jīng)營(yíng)管理能力的一些有效措施，從而保證現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理；措施研究

　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.20xx.10.175

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從廣義上來(lái)看，就是指在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)而執(zhí)行和調(diào)整不同種業(yè)務(wù)所展開(kāi)的管理活動(dòng)，比如財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。在管理的過(guò)程當(dāng)中，如果企業(yè)能夠找準(zhǔn)適合自己的經(jīng)營(yíng)模式，并充分將其運(yùn)用起來(lái)，則對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展是極為有利的。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)在，企業(yè)在管理中存在的一些問(wèn)題也會(huì)變得越來(lái)越突出，因此，企業(yè)要找出組織內(nèi)存在的具體問(wèn)題，制定出行之有效的方法進(jìn)行解決。

　　1使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力得到提高的意義

　　從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在朝著健康和完善的方向發(fā)展，企業(yè)只有把自身的.經(jīng)營(yíng)管理能力提高了，才能夠做到適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制。在適者生存的現(xiàn)代社會(huì)，如果企業(yè)不及時(shí)提高自身管理能力，那么終有一天企業(yè)會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)要在了解自身的前提下，放眼整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做到適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)節(jié)自身，建立一套完備的管理機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。在國(guó)際化的大背景下，企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，如果不積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)提升企業(yè)自身管理能力，長(zhǎng)此以往不但會(huì)使經(jīng)營(yíng)效果受到影響，更嚴(yán)重的甚至根本無(wú)法在市場(chǎng)中生存下去。所以企業(yè)一定要正面應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能力，促使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

　　2企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)管理能力方面存在的問(wèn)題

　　2.1人力資源管理水平有待提高

　　首先是人力資源的人員流動(dòng)性比較大，從某種程度上來(lái)說(shuō)，這多多少少會(huì)對(duì)企業(yè)各方面工作的進(jìn)程造成一定的影響；其次是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們?cè)诩夹g(shù)方面的能力缺乏統(tǒng)一性，專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)，整體水平不是特別高，降低了企業(yè)整體的綜合素質(zhì)；最后是企業(yè)在獎(jiǎng)罰制度方面不完善，造成員工缺乏工作熱情，嚴(yán)重的還會(huì)在團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作上受到影響。

　　2.2管理模式的科學(xué)合理性有待加強(qiáng)

　　目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在管理模式上缺乏創(chuàng)新，還在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式，這說(shuō)明在提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力過(guò)程中，管理模式滯后，體現(xiàn)在如下方面：對(duì)市場(chǎng)信息還沒(méi)有完全掌握的情況下，就選用單一的運(yùn)作手段，這會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展造成嚴(yán)重的影響；就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，各個(gè)部門(mén)之間因?yàn)闆](méi)有明確的任務(wù)和責(zé)任，導(dǎo)致信息不能被準(zhǔn)確和及時(shí)地傳遞出去；企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全等。

　　2.3經(jīng)營(yíng)管理體制尚需進(jìn)一步完善

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制越完善，越有利于企業(yè)在市場(chǎng)中平穩(wěn)立足，不過(guò)有些企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理體制不健全，由于企業(yè)中仍沿襲舊思想、舊觀念，造成經(jīng)營(yíng)管理的模式比較死板，用這種方式對(duì)企業(yè)加以管理，僅會(huì)看到眼前的利益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算；還有一些企業(yè)在管理部門(mén)的設(shè)置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，僅僅是個(gè)“空殼”，并不能真正運(yùn)用到實(shí)際中去，導(dǎo)致制度從始至終都沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

　　3提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力方面的具體措施

　　3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念要時(shí)時(shí)更新

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，首先要時(shí)時(shí)更新自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的高層人員，只有秉持新的科學(xué)的理念才能給企業(yè)帶來(lái)良好的管理環(huán)境。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該把戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)意識(shí)加入到管理當(dāng)中，這有利于企業(yè)管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，早日提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)從決策層到管理人員，都要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，加大對(duì)企業(yè)的管理力度。

　　3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

　　企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)如何，直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景，只有他們的綜合素質(zhì)提高了，才能從一定程度上保證企業(yè)沿著健康的道路發(fā)展。這就要求管理人員要具有豐富的專業(yè)知識(shí)和管理水平，同時(shí)不斷努力提高自身能力，加快企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，確保在工作中獲得知識(shí)技能。因此，為了使企業(yè)的管理人員整體水平得到提升，企業(yè)一方面可以通過(guò)向社會(huì)挖掘?qū)�業(yè)管理人才提高管理能力；另一方面企業(yè)更要注重對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保組織內(nèi)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力得到有效提高。

　　3.3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制要科學(xué)合理

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，企業(yè)還要設(shè)立合理的管理體制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)化的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，所以企業(yè)需要建立完善的管理體制，做到科學(xué)合理，約束和疏導(dǎo)組織內(nèi)員工的行為，確保他們?cè)诠芾碇贫鹊暮侠矸秶鷥?nèi)做好本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作正常運(yùn)行，提升企業(yè)整體工作水平。另外還要秉持實(shí)事求是的原則，全面地制定科學(xué)合理、行之有效的管理體制，比如賞罰制度等，促使員工在規(guī)范自己的前提下自發(fā)進(jìn)入到企業(yè)的管理當(dāng)中，保證各項(xiàng)管理工作都能有效進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)在制定管理體制時(shí)，還要注意與企業(yè)文化緊密結(jié)合，執(zhí)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到適時(shí)調(diào)整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。

　　3.4對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新

　　不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)，能夠保證企業(yè)充分順應(yīng)外部的市場(chǎng)環(huán)境�，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，并不意味著企業(yè)都是單純地復(fù)制單一的管理模式，而是要求我國(guó)新型企業(yè)要與現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，同時(shí)跟企業(yè)自身的文化需求相結(jié)合，創(chuàng)造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展才是最有利的。因此，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，時(shí)時(shí)創(chuàng)新和更新管理模式，從而提升企業(yè)的管理效益。此外，我國(guó)科技快速發(fā)展，在構(gòu)建現(xiàn)代化的信息社會(huì)背景下，企業(yè)還要著手加強(qiáng)市場(chǎng)、產(chǎn)品的信息化建設(shè)，企業(yè)決策層無(wú)論是在產(chǎn)品的生產(chǎn)還是在銷售階段，對(duì)市場(chǎng)信息要做到及時(shí)有效地掌握，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不當(dāng)、信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，還直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，企業(yè)一定要盡快提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，這是新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出的新要求，通過(guò)不斷地更新管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，構(gòu)建合理的管理體制，在管理模式上進(jìn)行必要的創(chuàng)新等措施來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，同時(shí)企業(yè)還要注重對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，能夠屹立不倒，朝著更加健康的方向發(fā)展下去，真正做到高效、可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營(yíng)管理論文4

　　一、公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的聯(lián)系

　　公路交通在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用是顯而易見(jiàn)的，而其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的重要聯(lián)系也可以從以下幾點(diǎn)表述：

　�。ㄒ唬┕�路運(yùn)輸是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本基礎(chǔ)

　　在大陸地區(qū)特別是相對(duì)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，公路運(yùn)輸基本上是當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸?shù)淖铌P(guān)鍵環(huán)節(jié)和最主要的組成部分�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展離不開(kāi)交通運(yùn)輸，而公路運(yùn)輸又是交通運(yùn)輸中的主要方式之一，地位也越來(lái)越重要，公路運(yùn)輸現(xiàn)已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)長(zhǎng)久快速的發(fā)展

　　較好的公路運(yùn)輸能力，更能夠吸收更多更好的外來(lái)資金，從而加快當(dāng)?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，公路運(yùn)輸越是發(fā)達(dá)，地區(qū)之間的交流和往來(lái)也更加便利，也就加強(qiáng)了區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)來(lái)往。特別是對(duì)于一些交通運(yùn)輸相對(duì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，公路運(yùn)輸對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用更加明顯。反之，公路運(yùn)輸發(fā)展的停滯會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到阻礙作用。

　　（三）公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好協(xié)調(diào)能夠促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展

　　和諧產(chǎn)生活力，和諧創(chuàng)造需求。公路運(yùn)輸是服務(wù)性行業(yè)，致力于為促進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展的各個(gè)行業(yè)和部門(mén)提供服務(wù)。作為社會(huì)主義現(xiàn)代化公共交通建設(shè)的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出了不小的貢獻(xiàn)。解決和改善人民群眾的基本生活需求問(wèn)題離不開(kāi)公共交通運(yùn)輸行業(yè)的.發(fā)展，公路交通作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)構(gòu)成，其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好協(xié)調(diào)進(jìn)一步促進(jìn)了和諧社會(huì)的發(fā)展。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)采取的措施

　�。ㄒ唬┲贫韧晟�

　　在對(duì)公路交通運(yùn)輸?shù)墓芾碇�，如果能夠制定完整的管理制度�?lái)管理路線，車(chē)輛和人員的安排，不僅能夠增加運(yùn)輸?shù)男�率，減少運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，也能提高工作人員的工作效率并且減少運(yùn)輸過(guò)程中的油耗。公路交通運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，運(yùn)輸?shù)耐ㄟ_(dá)度與運(yùn)輸管理是直接相關(guān)的。同時(shí)，如果采取合理的獎(jiǎng)懲制度，更能帶動(dòng)員工的工作積極性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速長(zhǎng)久發(fā)展需要加強(qiáng)和改善對(duì)公路運(yùn)輸行業(yè)管理體制的改革。

　�。ǘ�）手段結(jié)合

　　由于公路交通運(yùn)輸是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展所不能缺少的基礎(chǔ)行業(yè)，而其投資資金數(shù)額大且回收緩慢。由此看出政府也是公路運(yùn)輸行業(yè)能夠迅速持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定保障。

　�。ㄈ�）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)科技化

　　為了能夠更有效快捷的對(duì)公路運(yùn)輸進(jìn)行管理，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將會(huì)是一個(gè)很好的工具，如果將其應(yīng)用于公路運(yùn)輸管理的過(guò)程之中，公路運(yùn)輸管理的效率必然能夠得到較大的提高。公路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于技術(shù)的進(jìn)步，如今信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，這對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展也起到了十分重要的作用。

　�。ㄋ模﹥�(chǔ)備人才

　　公路運(yùn)輸管理是一個(gè)綜合性十分強(qiáng)且錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要眾多專業(yè)人才的參與，所以人員編制必須保證完整才能使管理工作能夠正常進(jìn)行。為了避免因?yàn)槿藛T的流失造成工作混亂，就需要做好人才儲(chǔ)備的工作，定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)，多培養(yǎng)全面綜合型人才，才能提升管理水平。

經(jīng)營(yíng)管理論文5

　�。�摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)成為一種新型的經(jīng)營(yíng)模式，其通常是指以特殊的形式把同一產(chǎn)業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)聯(lián)系在一起，管理集中化，分工專業(yè)化，運(yùn)行規(guī)�；�，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。如今，連鎖經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)中占據(jù)的比例越來(lái)越高，因此需要對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理給予高度的重視，尤其是連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才。文章將會(huì)對(duì)高職院校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行分析，以期更好地推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

　�。�關(guān)鍵詞］高職院校;連鎖經(jīng)營(yíng);管理專業(yè)人才;培養(yǎng)模式

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，使我國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，而連鎖經(jīng)營(yíng)異軍突起，其連鎖門(mén)店數(shù)量和銷售額增長(zhǎng)速度較快。但是，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才相對(duì)比較匱乏，在一定程度上阻礙了連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，因此需要對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作給予高度的重視。而高職院校需要注重對(duì)該方面專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，以期更好地提高管理專業(yè)人才的綜合水平，為連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　1連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

　　通常情況下，連鎖經(jīng)營(yíng)涉及的內(nèi)容比較多，尤其是管理工作幾乎涵蓋了連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，全面性、系統(tǒng)性的連鎖經(jīng)營(yíng)管理不僅可以確保連鎖經(jīng)營(yíng)的高效性、穩(wěn)定性，而且還可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)連鎖經(jīng)營(yíng)階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的條理化、系統(tǒng)化。在連鎖經(jīng)營(yíng)管理階段，需要對(duì)各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄，這些信息和數(shù)據(jù)不僅能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供依據(jù)，而且還可以為連鎖經(jīng)營(yíng)方案的制定和未來(lái)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，更好地推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，提高連鎖經(jīng)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，加大培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才的力度具有非常重要的作用。然而，目前連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作正在面臨管理專業(yè)人才缺乏、管理能力有待提升、管理人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題，這些不僅會(huì)導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利地開(kāi)展，而且還會(huì)影響連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，此時(shí)作為高職院校需要注重對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定針對(duì)性的管理教學(xué)方案和培養(yǎng)模式，以期更好地提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作效率，推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　2連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式分析

　　2.1交換模式

　　交換模式在高職院校培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才過(guò)程中，得到了廣泛的應(yīng)用，其通常是指經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相同的連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)采用交互式來(lái)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以確保連鎖經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)其他機(jī)構(gòu)的管理方式、管理模式和管理內(nèi)容，并對(duì)其優(yōu)秀的地方進(jìn)行吸收。交換模式下，連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)對(duì)方的特點(diǎn)制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，并簽訂相應(yīng)的合同，避免管理內(nèi)容及管理技術(shù)外泄，對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差距較大，還需要提供相應(yīng)的金額培養(yǎng)，如果所培訓(xùn)的管理人員可以更好地促進(jìn)該連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，則需要該連鎖機(jī)構(gòu)為培訓(xùn)方提供額外收益的10%～20%。因此，交換模式不僅可以增加連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的交流與溝通，而且還可以有效提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才綜合素質(zhì)水平。

　　2.2定期模式

　　定期模式通常是指階段性培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，一般分為5個(gè)階段進(jìn)行培養(yǎng)。第一階段:對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行吸收和鞏固，從而對(duì)其有個(gè)系統(tǒng)化、完整化的了解，在大腦中構(gòu)建連鎖經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)框架，以確保連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才在該階段能夠?qū)��?jīng)營(yíng)管理的基本技術(shù)、基本技巧及基本操作等有個(gè)全面的了解和掌握，并為管理人員提供一定短時(shí)間的實(shí)踐操作，有效提高管理人員對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用效率;第二階段:注重對(duì)各個(gè)方面的操作技術(shù)和專業(yè)性的經(jīng)營(yíng)操作進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括管理的方案制定、管理的流程、管理的內(nèi)容、管理的注意事項(xiàng)、管理的重點(diǎn)等，并注重對(duì)管理技巧的傳授，有效提高高職學(xué)生的管理能力水平;第三階段:對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理新研究?jī)?nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括新技術(shù)、新知識(shí)和新方法，保證每一位管理人員都可以更好地滿足新時(shí)代背景下連鎖經(jīng)營(yíng)管理的基本要求，從而使管理人員能夠有效應(yīng)對(duì)更為細(xì)節(jié)、更為復(fù)雜的問(wèn)題，有效提高管理人員的能力水平，提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理的整體質(zhì)量;第四階段:綜合性培訓(xùn)，主要是對(duì)各種管理成功的案例進(jìn)行展示和講解，并引導(dǎo)和鼓勵(lì)管理人員對(duì)案例進(jìn)行分析;第五階段:對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)試，以實(shí)踐效果作為評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)測(cè)試結(jié)果來(lái)判定其是否勝任連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2.3頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式

　　該模式通常是指高職學(xué)生在完成大部分專業(yè)課、基礎(chǔ)文化課及校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課后從事校外實(shí)踐性教學(xué)的培養(yǎng)模式。實(shí)際上，通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)模式，可以使學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能得到有效的提升，為了確保頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式的順利進(jìn)行，則需要高職院校盡可能實(shí)現(xiàn)與企事業(yè)單位開(kāi)展“零距離”培養(yǎng)模式，通過(guò)為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)，可以使他們親身體驗(yàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作的基本流程，親自體驗(yàn)企業(yè)文化、企業(yè)的管理要求等，更好地檢驗(yàn)自己對(duì)課堂教學(xué)內(nèi)容的了解和掌握程度。頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生可以根據(jù)自己在實(shí)踐過(guò)程中所存在的缺陷和不足進(jìn)行彌補(bǔ)，更好地提高學(xué)生對(duì)該知識(shí)的了解和掌握。同時(shí)，頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式還可以培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神，提高學(xué)生的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)意識(shí)。此外，頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式還能夠使學(xué)生注意相關(guān)工作細(xì)節(jié)，更好地提高高職學(xué)生的連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作水平，使他們更好地勝任連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　3提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)效率的對(duì)策

　　3.1注重培訓(xùn)效果和模式創(chuàng)新

　　作為高職院校，在培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才過(guò)程中，需要注重學(xué)生的'個(gè)性發(fā)展，不僅要對(duì)高職學(xué)生的初次就業(yè)給予考慮，而且還需要對(duì)學(xué)生的未來(lái)發(fā)展給予考慮，因此在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況多開(kāi)設(shè)一些實(shí)踐環(huán)節(jié)及選修課程，以確保學(xué)生可以根據(jù)自己的愛(ài)好和興趣來(lái)選擇課程，這樣不僅有利于學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，而且還可以更好地提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)效果。同時(shí)，高職院校還需要注重對(duì)培訓(xùn)效果和模式的創(chuàng)新，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐、互動(dòng)教學(xué)專題討論等教學(xué)方式，來(lái)更好地提高培訓(xùn)的效果。當(dāng)然，高職院校也需要加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的合作，與他們構(gòu)建互惠合作的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)理論教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐的有效結(jié)合，更好地提高培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才質(zhì)量。

　　3.2職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中

　　實(shí)際上，連鎖經(jīng)營(yíng)和高校教育都具有非常強(qiáng)的實(shí)踐性和職業(yè)性，在連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，行業(yè)、企業(yè)掌握了工作環(huán)境和崗位對(duì)高職學(xué)生知識(shí)、素質(zhì)、能力等要求的第一手信息，此時(shí)通過(guò)在企業(yè)、行業(yè)與高職院校之間構(gòu)建平等的合作關(guān)系，并鼓勵(lì)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中，不僅可以有效提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，而且還可以更好地推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展。

　　3.3重視連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)

　　高職院�？梢远ㄆ诎才胚B鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)教師到連鎖企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，這樣不僅可以使他們更好地了解和掌握連鎖經(jīng)營(yíng)管理流程，而且還能夠提高他們的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐技能。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)兼職教師資源庫(kù)，定期聘請(qǐng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理專業(yè)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和課內(nèi)實(shí)踐課指導(dǎo)教師，將一些管理經(jīng)驗(yàn)、管理技巧和管理理念直接地傳達(dá)給學(xué)生，從而更好地提高學(xué)生的專業(yè)能力水平。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，隨著連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的快速發(fā)展，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才提出了較高的要求，因此作為高職院校需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇與之相匹配的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，以更好地提高學(xué)生的專業(yè)能力水平，提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作的整體效果，進(jìn)而推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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經(jīng)營(yíng)管理論文6

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式便如同一個(gè)熔爐一樣，所有現(xiàn)代企業(yè)都需要?dú)v經(jīng)熔爐的考驗(yàn)，在此期間，一些并不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，便如同不合格的材質(zhì)一樣，被煉爐煉化出去。所謂百煉成鋼，只有經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，才能真正的鍛煉自我。這對(duì)于現(xiàn)代的煤炭企業(yè)同樣如此，只有將自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得到自我發(fā)展。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了不斷的完善，并且在現(xiàn)代得到了不斷的提升，在這種基本形式下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。我國(guó)進(jìn)入了WTO組織，在這個(gè)基本形勢(shì)下，國(guó)際的相關(guān)市場(chǎng)已經(jīng)不斷的沖擊我國(guó)市場(chǎng)，在這種基本形式下，我國(guó)的煤炭企業(yè)也受到了沖擊。很多時(shí)候，想要真正的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，需要將自我的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行充分完善，在現(xiàn)代的基本形式下，我國(guó)的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念仍然存在相應(yīng)問(wèn)題，為了新時(shí)期得到發(fā)展，更應(yīng)該充分完善相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念，保證企業(yè)在新時(shí)期得到發(fā)展。此外，在我國(guó)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，還存在著其他問(wèn)題，比如管理方式上的欠缺、員工待遇不合理和安全問(wèn)題等，為此，下文對(duì)經(jīng)營(yíng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合有關(guān)措施采取一定對(duì)策進(jìn)行解決。

　　二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

　　針對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，仍然存在較多問(wèn)題，將這些問(wèn)題進(jìn)行具體分析，可以發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題為：

　　(一)相應(yīng)員工待遇較低

　　在煤炭企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中，因?yàn)樯�產(chǎn)的相應(yīng)物品為煤炭，所以說(shuō)在生產(chǎn)過(guò)程之中，相應(yīng)員工的生產(chǎn)條件往往較為惡劣，而且在生產(chǎn)之中出現(xiàn)大量的粉塵，進(jìn)而可能對(duì)于員工的身體造成不可逆的損傷。在這種較為惡劣的情況下，煤炭員工的相關(guān)待遇較差，所以說(shuō)這種情況可能會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)員工無(wú)法進(jìn)行正常作業(yè)，也可能造成煤炭企業(yè)的人才流失，這對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大大不利。

　　(二)管理方式較為陳舊

　　煤炭企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)，所以說(shuō)很多經(jīng)營(yíng)理念仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的方式，在現(xiàn)代之中，這種經(jīng)營(yíng)理念便會(huì)帶來(lái)自身的問(wèn)題。伴隨著越來(lái)越多的新科技和新技術(shù)進(jìn)入到生產(chǎn)領(lǐng)域之中，在這種基本形勢(shì)下，如果仍然以傳統(tǒng)眼光來(lái)看待相應(yīng)的煤炭生產(chǎn)，很容易導(dǎo)致自身被時(shí)代的馬車(chē)拋棄。傳統(tǒng)眼光所帶來(lái)的便是管理方法的陳舊，很多時(shí)候在陳舊的管理模式下，進(jìn)而便會(huì)引發(fā)生產(chǎn)之中的問(wèn)題。

　　(三)安全問(wèn)題

　　在煤炭生產(chǎn)的環(huán)節(jié)之中，無(wú)論是下礦山進(jìn)行采礦，亦或是在煤炭的相應(yīng)加工環(huán)節(jié)，這些都應(yīng)該充分重視安全問(wèn)題，但是在現(xiàn)階段，很多煤炭企業(yè)在安全方面的工作仍然存在不足，無(wú)論是管理之中或者相應(yīng)的職工生產(chǎn)過(guò)程，都可能因?yàn)閭�(gè)人的疏忽進(jìn)而造成了相應(yīng)的安全問(wèn)題。很多時(shí)候安全問(wèn)題不僅會(huì)造成職工的生命出現(xiàn)傷亡的現(xiàn)象，更多的可能便是在生產(chǎn)過(guò)程之中造成生產(chǎn)事故。所以說(shuō)安全問(wèn)題在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中非常重要，但是需要承認(rèn)的是現(xiàn)階段在這個(gè)方面仍然存在較多不足。如果煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程之中發(fā)生了安全問(wèn)題，不僅影響了社會(huì)穩(wěn)定，而且影響了企業(yè)的安全運(yùn)行，在現(xiàn)代企業(yè)之中，這是非常重大的問(wèn)題，所以說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程之中，更應(yīng)該重視安全問(wèn)題，并且對(duì)于相應(yīng)員工進(jìn)行有效的.安全教育，充分保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，保證煤炭企業(yè)的自我發(fā)展。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)，在這種基本模式下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理同樣應(yīng)該進(jìn)行改善，在這種基本模式下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更應(yīng)該充分遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，保證自身的良性發(fā)展，進(jìn)而有效的建立自身品牌。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的具體轉(zhuǎn)變，采取以下對(duì)策：

　　(一)更新管理概念

　　煤炭企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，首要便是對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著一個(gè)較為明確的認(rèn)識(shí)，在這種基本條件下，才能進(jìn)行自我經(jīng)營(yíng)管理概念的提升。煤炭企業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，煤炭生產(chǎn)的相應(yīng)生產(chǎn)模式仍然存有較多問(wèn)題，在這種基本情況下，也帶來(lái)了對(duì)于環(huán)境影響較大的相應(yīng)問(wèn)題。很多時(shí)候，煤炭企業(yè)進(jìn)行自我探討，并且政府應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，幫助煤炭企業(yè)進(jìn)行管理概念的更新，進(jìn)而可以保證煤炭企業(yè)健康而又良性的發(fā)展。煤炭企業(yè)更新后的管理概念，應(yīng)該充分保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)符合現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)而可以充分在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，完成有效的自我提升。

　　(二)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

　　為了保證自我生產(chǎn)效率并且安全，在現(xiàn)代的煤炭企業(yè)的生產(chǎn)模式之中，更應(yīng)該充分保證科學(xué)發(fā)展觀德堅(jiān)持。煤炭企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，便是對(duì)于自我的生產(chǎn)體系進(jìn)行有效更新，進(jìn)而保證自身的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于相應(yīng)的職工人身安全進(jìn)行充分保護(hù)。為了保證這方面的工作有效提升，需要煤炭企業(yè)對(duì)于科技研發(fā)的力度增加，并且充分的推動(dòng)自我創(chuàng)新，而且對(duì)于相應(yīng)員工的安全教育不可缺少，保證在煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程之中，可以有效的將經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行提升。

　　(三)建立自我品牌

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，很多時(shí)候企業(yè)需要具有良好的自我競(jìng)爭(zhēng)力，很多時(shí)候?qū)τ诿禾科髽I(yè)而言，更應(yīng)該有效的建立自我的品牌，保證自我具有一個(gè)良好的外部環(huán)境。企業(yè)建立品牌需要進(jìn)行良好的自我發(fā)展，很多時(shí)候，便需要充分采取相應(yīng)的技術(shù)手段，為了保證企業(yè)具備十分良好的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)力，更需要企業(yè)將自我的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行充分完善，并且進(jìn)行充分提升，保證發(fā)展。

　　四、總結(jié)

　　伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的到來(lái)，煤炭企業(yè)在面對(duì)這種基本情況也應(yīng)該進(jìn)行自我的提升，在這種基本情況下，現(xiàn)代煤炭企業(yè)更應(yīng)該保證自我經(jīng)營(yíng)理念較為完善，而且適應(yīng)現(xiàn)代的高競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)模式。本文分析的便是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)研究，希望可以幫助煤炭企業(yè)在現(xiàn)代之中進(jìn)行提升，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

　　作者：楊步明 單位：西山煤電( 集團(tuán) )有限責(zé)任公司杜兒坪礦企管科

經(jīng)營(yíng)管理論文7

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，經(jīng)營(yíng)管理是不可缺少的一部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題，將不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的策略。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理模式；存在的問(wèn)題；規(guī)范化

　　1引言

　　從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在著很大程度的不同，它一般是從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型管理，其是一種以經(jīng)營(yíng)為中心的決策性管理模式�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是將企業(yè)管理范圍擴(kuò)展至整個(gè)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過(guò)合理制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策，來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并采用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定發(fā)展。

　　2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化概述

　　2.1新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

　　新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)越來(lái)越明顯，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)容，和其他類型的管理內(nèi)容相同，兩者關(guān)系密切，相互輔助。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中，要想有效管理經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，必須在充足的資金下進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展期間占據(jù)重要位置，企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作能否順利開(kāi)展，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有著很大的關(guān)系。對(duì)此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)，有依據(jù)性的處理兩者關(guān)系。另外，企業(yè)工程項(xiàng)目資金輸出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，都和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有關(guān)。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，密切注重經(jīng)營(yíng)管理和部門(mén)之間的關(guān)系只有在完善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，才可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢(shì)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要表達(dá)了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，在企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，必須明確指標(biāo)，企業(yè)管理人員詳細(xì)了解采取指標(biāo)體系，制定出有效的管理方案。第三，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，只有對(duì)其加大重視程度，不斷發(fā)展生產(chǎn)力，才可以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)期間，注重掌握質(zhì)量。在進(jìn)行生產(chǎn)前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時(shí)，加強(qiáng)人才資源的管理，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，將其放在首位，使企業(yè)可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在開(kāi)發(fā)人力資源過(guò)程中，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)配置，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法順應(yīng)社會(huì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，人們加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格程度。對(duì)此，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以滿足社會(huì)發(fā)展需求。在最近幾年發(fā)展中，企業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，采取的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式受經(jīng)濟(jì)體系因素的干擾，面對(duì)當(dāng)前新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，只有創(chuàng)建出和我國(guó)現(xiàn)狀相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展方向。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。如果沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，展開(kāi)相應(yīng)調(diào)整，效果便會(huì)相反，使得企業(yè)被日益激烈的市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展除了受到一些因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化也決定了企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要在滿足企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的前提下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，將經(jīng)濟(jì)管理水平和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相互聯(lián)系在一起，選擇出與其相符的管理模式。

　　3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　3.1經(jīng)營(yíng)管理模式不具備靈活性

　　當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，以往管理模式不適合應(yīng)用于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中。很多企業(yè)逐漸引進(jìn)了投資管理方式，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和發(fā)展規(guī)模的'基礎(chǔ)上，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，然而，如果不斷擴(kuò)張這一模式，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，為其帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)性，從而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。此外，此種模式靈活性不高，經(jīng)營(yíng)起來(lái)困難。

　　3.2組織機(jī)構(gòu)不夠健全

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有效性和功能性的關(guān)鍵。目前，在部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往過(guò)度追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理還較為欠缺，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)于簡(jiǎn)單，如此一來(lái)，也會(huì)從很大一方面上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，從而使企業(yè)發(fā)展很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。

　　3.3管理人員流動(dòng)性快

　　要想完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)管理人員流動(dòng)性高，全能型人員少。其中，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要表現(xiàn)在兩方面。第一，企業(yè)對(duì)管理人員的重視程度不高，沒(méi)有嚴(yán)格管理。第二，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)性大，相關(guān)福利少，影響工作積極性，限制了企業(yè)正常發(fā)展。

　　3.4管理措施不完善

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在對(duì)應(yīng)的措施不完善、不合理。主要原因是各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，協(xié)調(diào)性不好，影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)。再加上現(xiàn)有的管理體系不具備合理性，無(wú)法全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展。

　　4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化措施

　　4.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

　　當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)期間，必須全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，構(gòu)建有效的管理氛圍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。在改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的時(shí)候，必須從戰(zhàn)略理念考慮，制定出有效的戰(zhàn)略理念，摒棄傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式，以此提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性。在各個(gè)階段發(fā)展中，由于企業(yè)管理理念不同，所以企業(yè)規(guī)模越大，就越要加大各個(gè)理念的培養(yǎng)力度。

　　4.2建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，必須構(gòu)建健全的經(jīng)營(yíng)管理體系，培養(yǎng)全能型員工，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的合理性。對(duì)此，企業(yè)管理人員管理水平和素質(zhì)是建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的重點(diǎn)。

　　4.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

　　轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式具有一定復(fù)雜性，因此管理人員要預(yù)留出充足的時(shí)間優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，安排規(guī)范人員監(jiān)督和管理這一經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)行狀態(tài)，使其滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　4.4加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)有關(guān)。目前，信息化技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)加大了對(duì)其的關(guān)注力度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要想穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，必須應(yīng)用信息化技術(shù)，發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，利用此種技術(shù)科學(xué)的管理企業(yè)。同時(shí)，建立完善的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面分析數(shù)據(jù)，以此提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)信息化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展期間，需要不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，構(gòu)建良好的工作氛圍，使企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)此，在制定體系的時(shí)候，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在滿足需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建體系，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，將其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]孫冬清.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx（12）.

　　[3]段玉鳳.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化探析[J].石河子科技,20xx（3）.

經(jīng)營(yíng)管理論文8

　　一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)內(nèi)控的重要作用

　　會(huì)計(jì)資料的可靠和真實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要性前提,因此,必須借助企業(yè)內(nèi)控來(lái)保駕護(hù)航�；�于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制具有嚴(yán)密控制的特點(diǎn),將其應(yīng)用于會(huì)計(jì)資料的審核、匯總、復(fù)核等處理中,能夠?qū)㈠e(cuò)誤及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正,將企業(yè)的損失盡可能的減少,同時(shí)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)內(nèi)控的具體策略

　　1.件監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立健全

　　也就是將國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建,對(duì)資產(chǎn)清算、決策控制和財(cái)務(wù)控制等嚴(yán)格把關(guān),同時(shí)將企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控水平不斷的提升,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范,使國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整得到保障。并將責(zé)任主體明確,將規(guī)范的決策機(jī)制建立健全,起到有效防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。還有就是將內(nèi)控制度滲透于各項(xiàng)業(yè)務(wù)全過(guò)程中,使其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中得以全部覆蓋,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)管理工作做到有規(guī)可依、有章可循、除此之外還要將內(nèi)控責(zé)任制健全,使各方的職責(zé)得以明確。對(duì)于財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格制定,將臺(tái)賬建好,保證登記的及時(shí)性,對(duì)實(shí)物進(jìn)行定期的清查,對(duì)可移動(dòng)的國(guó)有資產(chǎn)采取定人定位管理,責(zé)任到人,使國(guó)有資產(chǎn)的安全得到保障。

　　2.將具有操作性的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則建立,促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)的提升

　　要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的快速、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展,除了將國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的內(nèi)控管理水平提升之外,還要加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其綜合能力不斷的提升,同時(shí)在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上也凸顯針對(duì)性。具體的方法包括以下幾點(diǎn):一是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行定期的培訓(xùn),使其對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)有一個(gè)正確的認(rèn)知和了解,同時(shí)在業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟上不斷的提升,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理階層的鼓勵(lì)和激勵(lì),使其不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新,并將新構(gòu)想大量提出,促進(jìn)資產(chǎn)持續(xù)的增值和保值。還有就是定期培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員,使其對(duì)新政策有一個(gè)全面詳細(xì)的了解,進(jìn)而對(duì)資產(chǎn)賬務(wù)處理予以規(guī)范,使國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全得到保障,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升。還有就是與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,將國(guó)有資產(chǎn)的`指標(biāo)核算、國(guó)有資產(chǎn)增值收入的分配管理與核算、國(guó)有資產(chǎn)投資融資方式、賬務(wù)處理、資產(chǎn)保值增值作為培訓(xùn)的重點(diǎn),進(jìn)而形成國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)網(wǎng)。

　　3.將企業(yè)資金的流程管理作為重點(diǎn)

　　也就是將企業(yè)的資金管理作為重點(diǎn),進(jìn)而將企業(yè)資金使用審批的流程作為關(guān)鍵,保證資金管理的有效性、安全性和規(guī)范性。對(duì)于固定資產(chǎn)也要加強(qiáng)管理,分離購(gòu)置處置固定資產(chǎn)的執(zhí)行人與批準(zhǔn)人,分離工程項(xiàng)目上的編制人與項(xiàng)目預(yù)算審批人,對(duì)企業(yè)資金使用審批流程加強(qiáng)管理,對(duì)資金流向全面掌握,在籌資結(jié)構(gòu)上保持合理性,將成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)合理的制定,促進(jìn)企業(yè)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和充分運(yùn)作。在管理資金使用流程的時(shí)候,將資產(chǎn)處置和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn),將行業(yè)資產(chǎn)管理制度不斷完善,將企業(yè)的融資行為不斷規(guī)范,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和投資者的合法權(quán)益,對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)予以防范,以資產(chǎn)關(guān)系的理順來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。結(jié)語(yǔ)目前在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)控其中重要的作用,良好的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的完善均起到積極的促進(jìn)作用,有助于企業(yè)目標(biāo)和可持續(xù)性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。反之,假如企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,內(nèi)控水平不高,就會(huì)嚴(yán)重制約和影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響,因此完善企業(yè)內(nèi)控具有重要的意義。

經(jīng)營(yíng)管理論文9

　　摘要：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措，對(duì)企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)筆者參與編制福清核電“365”年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何建立公司預(yù)算、計(jì)劃和考核管理制度進(jìn)行了總結(jié)和論述，提出了以全面提高公司經(jīng)營(yíng)管理能力為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推動(dòng)信息技術(shù)與管理技術(shù)融合的建議。

　　關(guān)鍵詞：核電；管理；指標(biāo)體系

　　近年來(lái)，中核集團(tuán)及各成員單位建立了計(jì)劃預(yù)算和考核的一體化（簡(jiǎn)稱JYK）管理體系，在此框架下福清核電逐步探索出了構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理指標(biāo)體系的方法和模式，能夠貫徹執(zhí)行中國(guó)核能電力股份有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，全面深化黨建，筑牢運(yùn)行機(jī)組安全生產(chǎn)根基，推進(jìn)華龍一號(hào)首堆示范工程建設(shè)打開(kāi)多元化經(jīng)營(yíng)新局面。該管理指標(biāo)體系匯合了公司三大核心、六條主線、五大專項(xiàng)工作的工作部署，按照各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行合理的分解，形成具有可量化的、可操作性的以及可及時(shí)調(diào)整的具體的行動(dòng)指導(dǎo)目標(biāo)，并且借助信息化平臺(tái)和數(shù)字化手段對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行定期跟蹤、監(jiān)督和考核，為企業(yè)做好當(dāng)前和今后的工作指明了方向、明確了目標(biāo)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

　　1管理指標(biāo)體系有效承接中國(guó)核電等上級(jí)單位的管理目標(biāo)和任務(wù)

　　在中國(guó)核電初步設(shè)定各成員公司下一年度的初步目標(biāo)和任務(wù)后，福清核電公司即從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投資管理、安全運(yùn)行、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、黨建宣傳等方面組織各領(lǐng)域進(jìn)行研究分析，結(jié)合公司各部門(mén)的管理職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)按職責(zé)分工落實(shí)到公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)部門(mén)，并通過(guò)各歸口部門(mén)和中國(guó)核電本部對(duì)口部門(mén)進(jìn)行積極的對(duì)接和討論，就目標(biāo)和任務(wù)的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行有效的溝通與交流。通過(guò)多次的討論和對(duì)接，公司各主責(zé)部門(mén)所承擔(dān)的指標(biāo)和任務(wù)逐步與中國(guó)核電對(duì)口部門(mén)達(dá)成了一致意見(jiàn)，為福清核電年度JYK責(zé)任書(shū)的簽訂奠定了基礎(chǔ)。

　　2制定“365”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系逐級(jí)分解和落實(shí)目標(biāo)任務(wù)

　　福清核電績(jī)效考核責(zé)任書(shū)中的JYK目標(biāo)和任務(wù)，是中國(guó)核電對(duì)公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的總體要求，為將這些工作落實(shí)到實(shí)處，福清核電始終遵循“以計(jì)劃落實(shí)規(guī)劃、以預(yù)算保障計(jì)劃、以考核督促計(jì)劃、以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)績(jī)效”的指導(dǎo)方針，按照“對(duì)上有效承接，對(duì)下逐級(jí)分解”的工作方式，緊緊圍繞年度JYK目標(biāo)，統(tǒng)一工作思路，按照中國(guó)核電工作部署和公司“十三五”規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)分析、管理目標(biāo)與任務(wù)，提煉出公司三大核心、六條工作主線和五大專項(xiàng)任務(wù)，并分解為年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。按照由上向下分解，形成處室年度工作的主要目標(biāo)和任務(wù)框架；由下向上承接，結(jié)合本處室職責(zé)，逐項(xiàng)分解、落實(shí)責(zé)任，形成處室管理目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)；處室橫向?qū)�接，形成專�?xiàng)工作計(jì)劃和統(tǒng)籌計(jì)劃；計(jì)劃預(yù)算同步啟動(dòng)、同步申報(bào)，做到計(jì)劃和預(yù)算相匹配。公司20xx年構(gòu)建的“365”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系是踐行公司黨委“六個(gè)一”和“六同”工作理念，落實(shí)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要“365”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)去分解、落實(shí)到每個(gè)年度、每個(gè)月份、每個(gè)部門(mén)、每名員工，其詳實(shí)、準(zhǔn)確地描述了公司發(fā)展理念和管理意圖，確保公司發(fā)展沿著公司黨委、總部的戰(zhàn)略規(guī)劃前進(jìn)。在20xx年度計(jì)劃編制中，公司總經(jīng)理親自主抓公司級(jí)目標(biāo)和任務(wù)，圍繞黨建文化、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理等六個(gè)工作主線，緊扣中國(guó)核電365戰(zhàn)略體系，通過(guò)反復(fù)的研究和討論，在公司層面制定了54項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并要求各部門(mén)圍繞公司級(jí)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到各處室的年度工作計(jì)劃中，最終形成了6800余條目標(biāo)和任務(wù)，這些部門(mén)目標(biāo)和任務(wù)的確立，為完成福清核電年度目標(biāo)和任務(wù)提供了有效保障。

　　3簽訂年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，確�！�365”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)

　　3.1簽訂公司領(lǐng)導(dǎo)年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)

　　為了貫徹目標(biāo)和任務(wù)層層落實(shí)的方針，并有效承接安全與經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按照公司分管領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)，組織簽訂公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。該責(zé)任書(shū)的主體內(nèi)容結(jié)合了公司JYK年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)、公司“十三五”規(guī)劃在當(dāng)年的主要工作、年度計(jì)劃中的重點(diǎn)任務(wù)等，包括年度JYK管理中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分管領(lǐng)域承接的JYK目標(biāo)和任務(wù)、分管領(lǐng)域內(nèi)年度重點(diǎn)工作、約束性指標(biāo)等。這一責(zé)任書(shū)的簽訂，是公司內(nèi)部對(duì)年度目標(biāo)及任務(wù)的第一層面的承接，是公司JYK管理“自上而下、逐級(jí)管理”模式的重要體現(xiàn)。

　　3.2簽訂處室年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)

　　作為公司JYK管理的關(guān)鍵層級(jí)，部門(mén)級(jí)的.計(jì)劃管控和績(jī)效考核是重中之重。在繼續(xù)發(fā)揮JYK體系“承上啟下創(chuàng)業(yè)績(jī)，科學(xué)管理共發(fā)展”的作用和優(yōu)勢(shì)下，緊緊圍繞如何高效優(yōu)質(zhì)完成公司年度目標(biāo)，依據(jù)考核目標(biāo)全面不遺漏、部分考核目標(biāo)優(yōu)于公司考核目標(biāo)、考核指標(biāo)及任務(wù)與處室職責(zé)緊密相關(guān)聯(lián)等原則，開(kāi)展持續(xù)開(kāi)放的溝通交流，定量定性地確定有利于公司目標(biāo)達(dá)成的考核指標(biāo)和任務(wù)。處室層級(jí)年度績(jī)效考核責(zé)任主要內(nèi)容包括：年度績(jī)效考核目標(biāo)和任務(wù)、年度約束性指標(biāo)、年度安全環(huán)保質(zhì)量責(zé)任書(shū)、年度公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)四大部分，其中“年度績(jī)效考核目標(biāo)和任務(wù)”中，全面落實(shí)了各部門(mén)承接的公司級(jí)目標(biāo)和任務(wù)，形成部門(mén)級(jí)的分解目標(biāo)和任務(wù)，為全面完成公司年度計(jì)劃和JYK考核責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　3.3簽訂全員績(jī)效考核責(zé)任書(shū)

　　全員績(jī)效管理體系為公司層提供了具體的管理抓手，員工績(jī)效作為公司、處室績(jī)效考核管理的組成部分，是公司第三個(gè)層級(jí)落實(shí)目標(biāo)和任務(wù)的最直接反映。按照中核集團(tuán)公司精確定位、精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核的基本要求，按照以業(yè)績(jī)導(dǎo)向、責(zé)任傳遞原則，形成“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞”的管理機(jī)制，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、工作任務(wù)目標(biāo)（GS）、約束性指標(biāo)（MI）結(jié)合的績(jī)效指標(biāo)體系，各處室按處室、科值、班組員工的層次，逐級(jí)簽訂員工年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，將各部門(mén)承接的目標(biāo)和任務(wù)，全部細(xì)化分解到具體的實(shí)施人員。同時(shí)，按照月度、季度、年度的頻率，采用360度全方位形式，對(duì)員工素質(zhì)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，確�？己藢�(shí)施工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，激勵(lì)與約束全員高效履行崗位職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)個(gè)人績(jī)效，提升處室整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成公司年度JYK目標(biāo)和任務(wù)。

　　4構(gòu)建“365”目標(biāo)和任務(wù)管控機(jī)制

　　福清核電“365”戰(zhàn)略體系總共部署了54項(xiàng)公司級(jí)目標(biāo)和任務(wù)，6800余項(xiàng)處室級(jí)目標(biāo)和任務(wù)，為有效跟蹤各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況，建立與之配套的信息化的反饋跟蹤機(jī)制勢(shì)在必行。結(jié)合上級(jí)部門(mén)對(duì)成員公司計(jì)劃、預(yù)算、考核一體的管理思路，福清核電公司借助于公司內(nèi)部現(xiàn)有管理軟件平臺(tái)，自主研發(fā)了具有福清核電特色的計(jì)劃管理模塊，通過(guò)該模塊實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)和任務(wù)管控的三大功能：公司年度JYK責(zé)任書(shū)管理、公司年度計(jì)劃管理、公司月度計(jì)劃管理，高效地實(shí)現(xiàn)了年度JYK目標(biāo)及分解目標(biāo)的兩級(jí)反饋、年度與月度計(jì)劃的跟蹤反饋。依托福清核電計(jì)劃管理平臺(tái)，各處室按月度、季度向歸口管理部門(mén)上報(bào)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、投資完成情況、計(jì)劃完成情況，可確保公司重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)、年度和月度綜合計(jì)劃得到有效跟蹤，并可及時(shí)了解各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況、對(duì)公司級(jí)目標(biāo)和任務(wù)提出預(yù)警，再通過(guò)公司JYK管理小組的月度績(jī)效考核會(huì)議、公司月度安全質(zhì)量暨工作會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議等平臺(tái)和機(jī)制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取積極的應(yīng)對(duì)措施和行動(dòng)進(jìn)行糾偏，對(duì)完成年度目標(biāo)和任務(wù)起到了有效的管控作用。

　　5完善“365”目標(biāo)和任務(wù)績(jī)效考核體系

　　“365”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系指明了方向，為績(jī)效考核評(píng)價(jià)提供強(qiáng)有力的、量化的考核依據(jù)。公司承接中國(guó)核電20xx年安全、質(zhì)量、黨建和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)，為進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的重要性，落實(shí)以考核督促計(jì)劃的JYK管理要求，結(jié)合公司所承擔(dān)業(yè)務(wù)及以往績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)反饋，堅(jiān)持指標(biāo)可衡量、可考核原則，完善了公司績(jī)效考核制度。公司根據(jù)“365”經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系的要求，優(yōu)化完善了《績(jī)效考核管理大綱》、《年度績(jī)效考核管理》、《月度績(jī)效考核管理》程序，成立了由公司董事長(zhǎng)/黨委書(shū)記、總經(jīng)理、公司全體黨委委員和總經(jīng)理部組成的績(jī)效考核委員會(huì)，設(shè)立了績(jī)效考核組及績(jī)效考核辦公室開(kāi)展公司績(jī)效考核工作。建立了覆蓋公司黨建文化、生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等整體全面的年度以及月度績(jī)效考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。年度績(jī)效考核指標(biāo)系統(tǒng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、公共管理性指標(biāo)、年度計(jì)劃重點(diǎn)任務(wù)、預(yù)算控制、公司期望滿意度、約束性指標(biāo)及年度考核激勵(lì)，并按照處室分工優(yōu)化了公司的共擔(dān)指標(biāo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望滿意度指標(biāo)。月度績(jī)效考核指標(biāo)包括公司一票否決的約束指標(biāo)、月度JYK重點(diǎn)任務(wù)、處室重要工作、履職情況、約束性指標(biāo)、專項(xiàng)考核指標(biāo)以及在公司月度安全質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、調(diào)試進(jìn)度、工程建設(shè)、綜合管理等方面做出突出成績(jī)的月度嘉獎(jiǎng)。針對(duì)不同的考核內(nèi)容，堅(jiān)持SMART原則，從合理性、可操作性、有效性等多方面考慮，全面制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確�！�365”目標(biāo)和任務(wù)的考核管理體系程序公正、標(biāo)準(zhǔn)公平、結(jié)果公開(kāi)，真正體現(xiàn)了“考核是手段，不是目的”的理念。另外，對(duì)于公司全員績(jī)效的考核，分為月度、季度、年度開(kāi)展，主要以各級(jí)績(jī)效考核責(zé)任書(shū)為主要內(nèi)容，根據(jù)員工崗位以不同的形式及頻次進(jìn)行考核，將員工個(gè)人績(jī)效與所在處室績(jī)效掛鉤，結(jié)合個(gè)人承擔(dān)任務(wù)和實(shí)際貢獻(xiàn)，由上級(jí)依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的考核，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則和責(zé)任傳遞原則。

　　6通過(guò)“365”指標(biāo)體系，整合資源實(shí)施領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)激勵(lì)

　　“365”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為公司全局性和系統(tǒng)化管理提供了可操作的手段，通過(guò)公司級(jí)目標(biāo)和專項(xiàng)任務(wù)的明確，及時(shí)整理、匯總，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部的可利用資源，為公司的管理決策提供更加系統(tǒng)的、數(shù)量化的決策建議，為公司各級(jí)員工有方向、有重點(diǎn)地開(kāi)展工作提供有效激勵(lì)。為進(jìn)一步完善“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、按勞取酬”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高全體員工的歸屬感，在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司管理要求，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)。由人力資源部門(mén)在年初制定專項(xiàng)激勵(lì)方案，報(bào)送公司總經(jīng)理部審查、批準(zhǔn)，在年度工作開(kāi)展中，對(duì)滿足激勵(lì)方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　7結(jié)語(yǔ)

　　福清核電經(jīng)過(guò)不斷的探索，各級(jí)管理人員的不斷思考、總結(jié)、琢磨、實(shí)踐，并結(jié)合上級(jí)部門(mén)的管理要求，已經(jīng)開(kāi)辟了一條屬于福清核電特色的經(jīng)營(yíng)管理道路，通過(guò)公司“365”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理體系，以公司年度JYK責(zé)任書(shū)為導(dǎo)向、以公司年度工作計(jì)劃為目標(biāo)、以各級(jí)責(zé)任書(shū)為抓手、以管理平臺(tái)和管理體系為保障的JYK管理體系，體現(xiàn)了內(nèi)容全面、層次分明、月年結(jié)合、考核有度的特點(diǎn)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司年度目標(biāo)和任務(wù)的高效完成和提升公司、部門(mén)、員工各層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的保障。福清核電將加強(qiáng)各級(jí)管理部門(mén)之間的溝通交流，征詢各方面的意見(jiàn)，吸收各方面、各層次的建議，繼續(xù)評(píng)估考核指標(biāo)的合理性、可行性、科學(xué)性，持續(xù)優(yōu)化考核體系和考核指標(biāo)；加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行力，進(jìn)一步提升福清核電“365”指標(biāo)體系的管理工作，逐步鑄造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]魚(yú)鳳萍.管控一體化是發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)[J].中國(guó)能源，20xx，39（01）：44-47.

經(jīng)營(yíng)管理論文10

　　第一章 現(xiàn)金是企業(yè)生存與發(fā)展的血脈

　　在金融風(fēng)險(xiǎn)日益加劇的今天，企業(yè)擁有現(xiàn)金數(shù)量多少的重要性更為顯著，"現(xiàn)金至上"比任何時(shí)候都備受推崇。引用美國(guó)前證券管理委員會(huì)主席羅德·威廉斯就說(shuō)過(guò)的一句話：如果讓我在擁有利潤(rùn)信息和現(xiàn)金流量信息之間做一個(gè)比較選擇，那么今天我就選現(xiàn)金流量。

　　一、流動(dòng)的現(xiàn)金猶如企業(yè)的血液，為必不可缺少。

　　因?yàn)槠髽I(yè)的收入與支出最終都表現(xiàn)為現(xiàn)金的流入和流出。一旦大量的收入最終無(wú)法表現(xiàn)為現(xiàn)金的流入，企業(yè)就會(huì)面臨誠(chéng)信危機(jī)，最終面對(duì)萬(wàn)般無(wú)奈的選擇---申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，如韓國(guó)的大宇、美國(guó)的通用、中國(guó)的巨人等�，F(xiàn)實(shí)中投資收益率并不低，甚至是高利潤(rùn)伴之以現(xiàn)金短缺，常常是困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的尷尬事情。前車(chē)之鑒中有許多企業(yè)無(wú)論從策劃、論證、項(xiàng)目、運(yùn)作到發(fā)展都鶯歌燕舞，就像"泰坦尼克號(hào)"一樣瞬間覆沒(méi)，外強(qiáng)中干的關(guān)鍵大多是致命的現(xiàn)金流量出了不可救藥的問(wèn)題。所以，目前許多企業(yè)在重視資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的同時(shí)開(kāi)始關(guān)注和看重現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金流量表不再是每年年終財(cái)務(wù)部門(mén)的例行公事，而是經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析不可或缺少的重要工具之一。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟的今天，在企業(yè)組織規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的大型企業(yè)管理中，現(xiàn)金的管理與控制已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。

　　二、構(gòu)建現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算管理制度，以適應(yīng)企業(yè)管理的特定要求。

　　現(xiàn)金流量預(yù)算是按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算之一，其編制是從現(xiàn)金的"流入"、"流出"兩個(gè)方面進(jìn)行的。

　　1、現(xiàn)金流入的預(yù)算內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和其他非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是指企業(yè)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)以外的所有交易事項(xiàng)，就工商企業(yè)來(lái)說(shuō)：主要包括銷售商品、提供勞力、經(jīng)營(yíng)性租賃、購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)、廣告宣傳、推銷產(chǎn)品，交納稅款等。而銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金則需要以銷售收入預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，考慮銷售方式來(lái)確定，同時(shí)利用歷史資料進(jìn)行定量的趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)并參照專業(yè)銷售人員意見(jiàn)進(jìn)行定性預(yù)測(cè)。

　　2、現(xiàn)金流出預(yù)算的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出。在成本費(fèi)用的現(xiàn)金流出中，購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金和經(jīng)營(yíng)租賃所付的現(xiàn)金以及支付給職工的現(xiàn)金可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算或銷售量預(yù)測(cè)倒推確定，也可以采用直接計(jì)算法來(lái)確定�？傊�，對(duì)于現(xiàn)金流量預(yù)算來(lái)說(shuō)，除了要反映即期內(nèi)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的數(shù)額外，還要反映發(fā)生的時(shí)間，因?yàn)橹挥锌偭繘](méi)有時(shí)間的"流量預(yù)算"是無(wú)意義的�，F(xiàn)金流量發(fā)生的時(shí)間預(yù)算越準(zhǔn)確，資金調(diào)度就越從容，從而有助于提高資金使用效率，降低資金占用成本。所以，從內(nèi)容上說(shuō)，現(xiàn)金流量預(yù)算是二維的。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)分分秒秒離不開(kāi)現(xiàn)金的流動(dòng)，支付工資、購(gòu)買(mǎi)辦公用品、購(gòu)置原材料和固定資產(chǎn)、支付稅款、償還貸款等等。大多數(shù)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金收支是有一定波動(dòng)的。由于市場(chǎng)熱點(diǎn)或是季節(jié)的變化都會(huì)直接影響經(jīng)營(yíng)額的多少，進(jìn)而影響現(xiàn)金流入流出的數(shù)量。

　　三、預(yù)防動(dòng)機(jī)為持有現(xiàn)金的另一種需要

　　企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，任何企業(yè)都必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的備用現(xiàn)金用于意外支付。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，持有現(xiàn)金的需要一般有三種情況：交易性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要，但資金是有時(shí)間價(jià)值的，風(fēng)險(xiǎn)和收益也是相配比的。如果持有的現(xiàn)金數(shù)量多，則現(xiàn)金成本相對(duì)較高，收益相對(duì)較低，但企業(yè)到期不能償付債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)又相對(duì)較小;反之，企業(yè)的收益雖然增大，但到期不能償付債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就加大。所以備用金準(zhǔn)備數(shù)量的多少將取決于企業(yè)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的現(xiàn)金短缺的判斷以及對(duì)收益性現(xiàn)金流入兌現(xiàn)控制能力的高低。

　　在資金調(diào)度困難的時(shí)期，企業(yè)要對(duì)自己的實(shí)力做客觀，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估，嚴(yán)格控制現(xiàn)金賬戶的數(shù)量和運(yùn)用，確�，F(xiàn)金的流動(dòng)性地位，不因理財(cái)不善或經(jīng)營(yíng)決策失誤而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，以保證未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的需要�，F(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)從資產(chǎn)負(fù)債表上看本年不僅盈利，而且權(quán)益收益率也不低，但卻因不能償還到期債務(wù)而被迫宣告破產(chǎn)。這警示我們，盈利并不意味著資金管理的良好。

　　四、現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系

　　現(xiàn)金是速動(dòng)資產(chǎn)，擁有其可控?cái)?shù)額的多少，完全因企業(yè)經(jīng)營(yíng)之需而定。而利潤(rùn)是某一會(huì)計(jì)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所賺取的盈余，即從營(yíng)業(yè)收入和其他業(yè)務(wù)收入中減去全部成本、費(fèi)用后得到的。它是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則的一項(xiàng)會(huì)計(jì)計(jì)量，并不是公司實(shí)際擁有的資產(chǎn)。因?yàn)?應(yīng)收賬款"和"固定資產(chǎn)折舊"都會(huì)對(duì)利潤(rùn)的形成與直接的影響，卻與現(xiàn)金流量無(wú)關(guān)。因此在其他條件相同的情況下，利潤(rùn)的增多并不意味著企業(yè)越做越好，盈利企業(yè)也可能破產(chǎn)的真諦在于：現(xiàn)金流不以人的意愿為轉(zhuǎn)移而滯塞。所以財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)主要指標(biāo)一個(gè)是現(xiàn)金、一個(gè)是利潤(rùn)，它們所反映和揭示的是完全不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的兩個(gè)側(cè)面，不可互換、不可替代。因此，充分認(rèn)識(shí)利潤(rùn)與現(xiàn)金之間的區(qū)別，可使我們?cè)诟呲A利的面紗前少一些浮躁與盲動(dòng)，多一份冷靜與思考，也對(duì)我們建立"現(xiàn)金至上"的觀念大有裨益。

　　第二章 掌控現(xiàn)金流，從賒銷管理入手

　　每個(gè)企業(yè)在與其它企業(yè)進(jìn)行商業(yè)貿(mào)易往來(lái)的過(guò)程中，都不可避免地要進(jìn)行賒銷活動(dòng)，但是對(duì)賒銷信息進(jìn)行管理，似乎還是一個(gè)新鮮的話題。在公司內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的'賒銷信息管理部門(mén)或者開(kāi)辟這一管理功能，對(duì)公司現(xiàn)金流進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。

　　一、變事后管理為事前、事中管理

　　原料供應(yīng)商將貨供給經(jīng)銷商，但經(jīng)銷商無(wú)須馬上付錢(qián)，而是在約定的時(shí)間內(nèi)將錢(qián)付清，這就是賒銷。賒銷包括買(mǎi)進(jìn)和賣(mài)出兩個(gè)流程，賣(mài)出后關(guān)心貨款回收，買(mǎi)進(jìn)時(shí)想要多拿點(diǎn)貨，并希望還款的期限越長(zhǎng)越好。賒銷管理就是對(duì)買(mǎi)和賣(mài)，即進(jìn)與出這個(gè)關(guān)系進(jìn)行管理，它的主要功能就是管理企業(yè)的現(xiàn)金流。有的企業(yè)把賒銷管理只單純理解為追債，其實(shí)不然，追債是個(gè)事后的方法，等于把收款的先機(jī)失去了，相當(dāng)于事先沒(méi)有去管它，等到一個(gè)蘋(píng)果爛掉了才去管它，就沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金流起到很好的監(jiān)控。

　　二、賒銷管理部門(mén)應(yīng)該是與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)平行的一個(gè)部門(mén)

　　如果將賒銷部門(mén)放在業(yè)務(wù)部或財(cái)務(wù)部管理，都取不到良好的效果。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)僅僅注重把貨賣(mài)出去，而賒銷管理部門(mén)對(duì)其無(wú)約束力，結(jié)果企業(yè)的業(yè)務(wù)上升了，但錢(qián)還是追不回來(lái)，而財(cái)務(wù)部門(mén)又不理解市場(chǎng)，一直用賒銷管理部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行售貨壓制，可能會(huì)喪失一部分市場(chǎng)和客戶資源。賒銷管理部門(mén)的一個(gè)職能就是利用各種渠道，搜集與本企業(yè)交往的客戶資料，建立必要的客戶信息檔案，有效預(yù)防債務(wù)追不回來(lái)的情況發(fā)生。當(dāng)確實(shí)需要追債的時(shí)候，不要單純地只看作是追債，還要維持好企業(yè)與客戶關(guān)系，把這次收賬看成是準(zhǔn)備下次交易的到來(lái)。

　　三、重視賒銷管理可避免企業(yè)破產(chǎn)

　　賒銷管理所監(jiān)測(cè)的企業(yè)現(xiàn)金流，就像人體的血液一樣。最近幾年，人們總是說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而從賒銷管理的角度看，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有兩種競(jìng)爭(zhēng)：1、市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng);2、應(yīng)收帳天數(shù)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有錢(qián)人才就不會(huì)來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)就不會(huì)擴(kuò)大，就沒(méi)法健康發(fā)展。擴(kuò)大市場(chǎng)份額的一個(gè)簡(jiǎn)單、快捷的方法就是賒銷。但是市場(chǎng)份額擴(kuò)大之后，就會(huì)面臨債權(quán)和債務(wù)的問(wèn)題，也就是說(shuō)，把自己的經(jīng)營(yíng)資金大部分放在外面。企業(yè)的錢(qián)是有限的，一旦大量放在外面，現(xiàn)金流就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在很多時(shí)候，有些企業(yè)老板在面對(duì)蒸蒸日上的業(yè)績(jī)會(huì)納悶：為什么會(huì)沒(méi)有錢(qián)呢?其實(shí)不是沒(méi)有錢(qián)，而是錢(qián)都在外面，沒(méi)能及時(shí)回收。假如這個(gè)老板能夠把錢(qián)及時(shí)回收的話，他的現(xiàn)金流就沒(méi)有問(wèn)題;而且回收速度越快，對(duì)他就越有利。表現(xiàn)一家企業(yè)的現(xiàn)金流有沒(méi)有問(wèn)題的指標(biāo)很多，其中一個(gè)就是上面提到的"應(yīng)收帳天數(shù)"，它是指把貨交給別的公司之后，經(jīng)過(guò)多少天能把錢(qián)收回。例如有一家同行業(yè)公司開(kāi)在你的公司旁邊，規(guī)模、資金大體與你一樣，假如他的應(yīng)收帳天數(shù)是30天，你的是60天，那么你輸了，他贏了。原因就在于，他的資金流動(dòng)比你快，這給他帶來(lái)的利潤(rùn)比你多，在"時(shí)間就是金錢(qián)"的情況下，他搶得了時(shí)間，所以他就贏得了勝利。

　　由此我們可以看出，賒銷管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是多么重要，去年有一個(gè)統(tǒng)計(jì)顯示，全球范圍內(nèi)，企業(yè)破產(chǎn)的原因有兩個(gè)最重要的方面：一是企業(yè)流動(dòng)性不足;二是企業(yè)信息不足。流動(dòng)性不足表現(xiàn)為貨賣(mài)不出去，錢(qián)收不回，債無(wú)法還;信息不足就是企業(yè)沒(méi)有注意去收集客戶信息，對(duì)交往過(guò)程中產(chǎn)生的信息沒(méi)被利用。這兩個(gè)方面是賒銷管理的重要方面，倘若企業(yè)懂得了賒銷管理，悲劇就可能避免發(fā)生。

　　第三章 制定嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃

　　對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，資金的管理具有"龍頭"地位，有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的反饋信息是經(jīng)營(yíng)管理的重要資料�，F(xiàn)金流入和流出的控制涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，為此制訂詳盡周密的現(xiàn)金流量計(jì)劃必不可少。制定計(jì)劃的目的是指導(dǎo)實(shí)踐，是要通過(guò)預(yù)算達(dá)到計(jì)劃、控制的目的。實(shí)踐中，越早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的偏差，越早采取糾正措施，就越有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，預(yù)算管理必須有靈敏的跟蹤反饋制度，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)偏差加以分析，直至調(diào)整預(yù)算。目前理論上一致認(rèn)為"滾動(dòng)預(yù)算"是保證具有一定調(diào)整余地的重要方法，實(shí)踐中也證明要做到"管而不死"，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的是動(dòng)態(tài)的內(nèi)外環(huán)境，這就決定了計(jì)劃指導(dǎo)的相對(duì)性。但與此同時(shí)建立預(yù)算調(diào)節(jié)審批制度是至關(guān)重要的，因?yàn)轭A(yù)算作為控制與考證的依據(jù)，不應(yīng)輕易變動(dòng)，否則將失去其嚴(yán)肅性，使現(xiàn)金流量預(yù)算流于形式，最終導(dǎo)致企業(yè)資金管理的失控。

　　經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年風(fēng)風(fēng)雨雨、大浪淘沙洗禮后走過(guò)來(lái)的企業(yè)，對(duì)現(xiàn)金流的重要性都有著刻骨銘心的深刻體會(huì)。今天，當(dāng)我們面對(duì)尚存在嚴(yán)重商業(yè)信用危機(jī)的市場(chǎng)和日臻完善的銀行審貸制度時(shí)，更應(yīng)倍加珍視我們手中的現(xiàn)金。

經(jīng)營(yíng)管理論文11

　　摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度不但是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有著必要的幫助，建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的步驟。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理制度；建立和完善

　　一、前言

　　科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的幫助是非常大的，考慮到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及實(shí)際需要，建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度既能幫助現(xiàn)代企業(yè)走上快速發(fā)展的道路，同時(shí)也能幫助現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，使現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能夠做到有據(jù)可依。所以，建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)必須要做的一件事，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要意義，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，才能保證現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中取得積極效果。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)做好業(yè)務(wù)定位，根據(jù)業(yè)務(wù)定位建立經(jīng)營(yíng)管理制度

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)定位，確定經(jīng)營(yíng)管理的側(cè)重點(diǎn)

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)定位是十分重要的。做好業(yè)務(wù)定位之后，企業(yè)可以制定合理的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)，并在具體的經(jīng)營(yíng)管理中明確側(cè)重點(diǎn)。從這一角度來(lái)看，做好業(yè)務(wù)定位是現(xiàn)代企業(yè)建立之初的基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)代企業(yè)建立之后需要弄清楚的第一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)明確的業(yè)務(wù)定位，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)切入點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。明確了業(yè)務(wù)定位之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之得到明確。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容建立經(jīng)營(yíng)管理制度

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理制度的建立需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。簡(jiǎn)而言之就是有哪些經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容就要建立哪些經(jīng)營(yíng)管理制度，使每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容都能夠有經(jīng)營(yíng)管理制度作為支持，保證經(jīng)營(yíng)管理制度與經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，避免經(jīng)營(yíng)管理制度指向性不強(qiáng)的問(wèn)題出現(xiàn)。所以，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容建立經(jīng)營(yíng)管理制度，是提高經(jīng)營(yíng)管理制度科學(xué)性的重要措施，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立具有重要意義。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)保證經(jīng)營(yíng)管理制度的全面性

　　基于經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的指導(dǎo)意義以及經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)營(yíng)管理制度過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)基本業(yè)務(wù)的了解，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營(yíng)管理范圍及內(nèi)容建立經(jīng)營(yíng)管理制度，保證經(jīng)營(yíng)管理制度能夠覆蓋所有的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，提高經(jīng)營(yíng)管理制度的全面性，確保經(jīng)營(yíng)管理制度能夠具有一定的指導(dǎo)意義，提高經(jīng)營(yíng)管理制度的指向性和針對(duì)性。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確管理目標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)管理制度細(xì)化

　　（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，根據(jù)管理目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度細(xì)化

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不但要做好市場(chǎng)定位，還應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，做到根據(jù)管理目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中能夠有的放矢�；�于這一需要，在經(jīng)營(yíng)管理制度的建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的要求，將經(jīng)營(yíng)管理制度細(xì)化，有效解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的多種問(wèn)題，做到解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題，通過(guò)細(xì)致的經(jīng)營(yíng)管理制度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更好的支撐。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度需要與管理目標(biāo)相一致

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理制度建立過(guò)程中最需要做的就是要保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度與管理目標(biāo)相一致，避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與管理制度脫節(jié)。之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作更加復(fù)雜，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度的指向性要求更高。如果經(jīng)營(yíng)管理制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)不一致，那么現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就失去了依據(jù)和保障，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)都有較大的危害。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度應(yīng)具備一定的'可操作性

　　基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)種類和經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容確定的經(jīng)營(yíng)管理制度，需要具有一定的可操作性。如果經(jīng)營(yíng)管理制度在實(shí)際過(guò)程中與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際不符，或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度無(wú)法在實(shí)際中操作，都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題，最終使經(jīng)營(yíng)管理制度淪為一種無(wú)效的制度，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度應(yīng)具備一定的可操作性，應(yīng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況合理調(diào)整

　　由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為是不斷變化的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，其調(diào)整的幅度和頻次應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍相一致。按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度應(yīng)進(jìn)行必要的優(yōu)化。通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理制度的調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量能夠得到提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更好的制度支持和經(jīng)驗(yàn)保證，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中沒(méi)有制度可依的問(wèn)題。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，應(yīng)對(duì)部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善

　　隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理需求的差距越來(lái)越大，如何縮小這一差距，保證現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度能夠更好的滿足實(shí)際需要，就要對(duì)部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，找出現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理短板，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)予以補(bǔ)充和完善。具體應(yīng)當(dāng)從成本管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、銷售管理制度、服務(wù)管理制度和售后跟蹤管理制度等方面入手，對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理制度予以補(bǔ)充和完善。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要增加相應(yīng)制度

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的影響，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的完善，并及時(shí)的增加必要的經(jīng)營(yíng)管理制度，是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在問(wèn)題的重要方式，同時(shí)也是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)。所以，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行定期的更新，對(duì)不能覆蓋經(jīng)營(yíng)管理范圍的部分予以有效的增加，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能夠高效，同時(shí)也解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的多種問(wèn)題。

　　五、結(jié)論

　　通過(guò)本文的分析可知，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度不但能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時(shí)還能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和企業(yè)現(xiàn)階段的任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理制度的針對(duì)性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，最終做到按照企業(yè)需求制定有效的經(jīng)營(yíng)管理制度，使經(jīng)營(yíng)管理制度能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營(yíng)管理論文12

　　摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，以滿足便利性需求為目標(biāo)的新型業(yè)態(tài)連鎖經(jīng)營(yíng)便利店取得了較快的發(fā)展。我國(guó)便利店商品和服務(wù)日益多元化，便利店行業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)當(dāng)前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)便利店行業(yè)發(fā)展中存在的定位不明確、忽略信息化建設(shè)等問(wèn)題，提出完善便利店經(jīng)營(yíng)管理體系對(duì)策和建議。

　　關(guān)鍵詞：便利店;連鎖經(jīng)營(yíng);核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、連鎖便利店的產(chǎn)生和發(fā)展現(xiàn)狀

　　（一）便利店的起源

　　便利店（ConvenienceStore）起源于20世紀(jì)40年代初的美國(guó)，由于當(dāng)時(shí)超市商品品種繁多，占地面積大，且大多位于遠(yuǎn)離繁華區(qū)域的郊區(qū)，對(duì)于只想購(gòu)買(mǎi)少量特定商品或者滿足當(dāng)下需求的購(gòu)物者來(lái)說(shuō)浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。便利店的出現(xiàn)填補(bǔ)了這一購(gòu)買(mǎi)需求的空白。1946年，世界上第一家便利店“7-ELEVEN”誕生。雖然便利店起源于美國(guó)，但在日本的發(fā)展蓬勃使連鎖便利店真正成為獨(dú)特的商業(yè)零售業(yè)態(tài)。

　�。ǘ�）便利店的分類

　　便利店通常被劃分為傳統(tǒng)型和加油站型兩種。傳統(tǒng)型便利店通常位于城市繁華地段，覆蓋面廣，以便民性、及時(shí)性為營(yíng)業(yè)宗旨，經(jīng)營(yíng)日雜用品、洗滌化妝、食品、飲品等為主并提供食品加熱、手機(jī)充值、代繳水電費(fèi)等多項(xiàng)人性化服務(wù)項(xiàng)目。加油站型便利店通常指以加油站為主體開(kāi)設(shè)的便利店。隨著網(wǎng)絡(luò)與便利店的進(jìn)一步融合，網(wǎng)絡(luò)便利店成為創(chuàng)新的便利店種類，通過(guò)電子商務(wù)與傳統(tǒng)便利店形式的結(jié)合為顧客提供方便快捷的商品和服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)便利店具有即買(mǎi)即送，送貨上門(mén)，滿足顧客緊急便利需求的.要求。

　�。ㄈ�）便利店的特征

　　連鎖便利店是由連鎖公司全資或控股開(kāi)設(shè)的，在總部的控制下開(kāi)展統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式。公司實(shí)行規(guī)范化管理，做到統(tǒng)一的門(mén)店設(shè)計(jì)，訂貨、配送、結(jié)算，由總部、各個(gè)門(mén)店和配送中心構(gòu)成。便利店有著距離、時(shí)間、服務(wù)和購(gòu)物的便利性。便利店在選址上更貼近顧客，門(mén)店多，覆蓋范圍廣，經(jīng)營(yíng)面積多為50至150平方米，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，一般在16至24小時(shí)，全年無(wú)休，突出及時(shí)性、服務(wù)便民性，為顧客提供免費(fèi)微波加熱，代繳水電費(fèi)、銀用卡還款、手機(jī)充值、代收快遞、代理票務(wù)等便民服務(wù)。

　　（四）我國(guó)便利店的現(xiàn)狀

　　自1992年10月，日本7-ELEVEN便利店進(jìn)入深圳，中國(guó)誕生了第一家便利店。相對(duì)于美國(guó)、日本、泰國(guó)等國(guó)家起步較晚，發(fā)展滯后，但連鎖經(jīng)營(yíng)便利店在我國(guó)擁有十分廣闊的發(fā)展空間。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，截止至20xx年我國(guó)開(kāi)設(shè)便利店門(mén)店總數(shù)16832個(gè)，年末從業(yè)人數(shù)7.81萬(wàn)人，年度商品銷售額345.97億元，較20xx年增漲了11%。

　　二、我國(guó)連鎖便利店發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　（一）便利店定位不明確

　　便利店是由超市演化而來(lái)的，其購(gòu)物功能在本質(zhì)上就有所重疊。目前我國(guó)的大部分便利店與超市缺乏區(qū)分，只存在規(guī)模大小差異，商品與超市供應(yīng)商品相似，沒(méi)有做到產(chǎn)品差別化，日用品的銷售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)處于弱勢(shì)。同時(shí)不能準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶，商品和服務(wù)缺乏特色，普遍缺乏由競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性商品，都是以包裝食品和雜貨為主，只能購(gòu)買(mǎi)到大眾化的商品，鮮有自主開(kāi)發(fā)或主導(dǎo)別人開(kāi)發(fā)的特色商品，導(dǎo)致便利店和超市這兩種業(yè)態(tài)難以展開(kāi)差別化競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有凸顯出便利店服務(wù)性、便利性的特色優(yōu)勢(shì)，把滿足消費(fèi)者便利性需求作為便利店的第一宗旨。

　�。ǘ�）選址問(wèn)題

　　我國(guó)便利店在選址策略上與超市相似，多聚集于居民區(qū)附近，而便利店的輻射區(qū)域范圍為300至500米，便利店門(mén)店選址過(guò)密導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)不高甚至導(dǎo)致虧損。

　　（三）忽略信息化建設(shè)

　　在信息技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，信息化建設(shè)早已成為全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)便利店行業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)程度不深刻，不能有效利用信息技術(shù)獲得、分析數(shù)據(jù)，提升企業(yè)供應(yīng)鏈效率，信息化程度較低。只當(dāng)作確認(rèn)、計(jì)量、記錄的工具，缺乏利用調(diào)查、分析等手段進(jìn)行配送規(guī)劃，造成決策失誤，經(jīng)營(yíng)管理策略不正確，從而導(dǎo)致便利店行業(yè)發(fā)展緩慢。

　　三、建議及對(duì)策

　�。ㄒ唬┐蛟觳町愋云放茟�(zhàn)略

　　便利店應(yīng)重視與超市的差異性戰(zhàn)略，通過(guò)收集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品的需求信息及要求，找出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，并選擇合適的制造商進(jìn)行生產(chǎn)或自行設(shè)廠生產(chǎn)制造，最終以便利店自己開(kāi)發(fā)的品牌進(jìn)行銷售。與供應(yīng)商開(kāi)展合作研發(fā)自主品牌商品能增強(qiáng)商品的獨(dú)創(chuàng)性，增強(qiáng)顧客的滿足感和忠誠(chéng)度，是連鎖便利店未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。同時(shí)正確選擇商品類型，便利店應(yīng)主打食品、飲料、急需品、必需品，突出便利店獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把重點(diǎn)放在即食生鮮食品的打造與開(kāi)發(fā)上。便利店還應(yīng)提供多元化的便利服務(wù)，從源頭打造與超市的差異性競(jìng)爭(zhēng)策略，增加代繳水電費(fèi)、手機(jī)充值、公交卡充值、票務(wù)服務(wù)、快遞代發(fā)、代收，發(fā)傳真、復(fù)印服務(wù)的同時(shí)創(chuàng)新服務(wù)類型，開(kāi)發(fā)干洗、家政、宅急便等相關(guān)便民領(lǐng)域，凸顯經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)給居民帶來(lái)更好的服務(wù)，不僅能滿足消費(fèi)者多樣化的需求還能避免同質(zhì)商品導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)，為企業(yè)開(kāi)辟更多的盈利模式。另外，由于便利店職員流失率較高，企業(yè)需完善激勵(lì)機(jī)制，定期進(jìn)行銷售人員便利服務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)銷售人員服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技巧，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更便利的服務(wù)。

　�。ǘ�）多元化選址

　　選址是重要長(zhǎng)期性投資，具有長(zhǎng)期性、難調(diào)整的特點(diǎn)。好的選址要考慮到人口分布、開(kāi)店成本、城市建設(shè)規(guī)劃、物流供應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)便利店選址等，實(shí)行多元化的選址策略開(kāi)拓地鐵站、新建高等教育院校校區(qū)、大型娛樂(lè)場(chǎng)所等新興市場(chǎng)�，F(xiàn)階段大城市便利店競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，現(xiàn)階段連鎖便利店應(yīng)發(fā)揮本身規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)聚焦二、三線城市，調(diào)整合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，走小城鎮(zhèn)發(fā)展道路，以避開(kāi)開(kāi)辟新的銷售途徑，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大便利店品牌知名度，節(jié)省消費(fèi)者的購(gòu)物時(shí)間，滿足其購(gòu)物需求，獲得消費(fèi)者的依賴感。

　�。ㄈ�）重視信息化對(duì)便利店的影響

　　便利店從自身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)門(mén)面面積小，儲(chǔ)存空間資源稀缺，對(duì)庫(kù)存量要求嚴(yán)格，采購(gòu)方式多為小批量頻繁采購(gòu)，集中配送，因此要對(duì)物流配送體系進(jìn)行合理的控制管理。便利店應(yīng)借助強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集客戶反饋，利用大數(shù)據(jù)掌握消費(fèi)者的潛在需求。根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，優(yōu)化商品組合，合理陳列商品，提升消費(fèi)者滿意度，預(yù)測(cè)商品的未來(lái)需求。在內(nèi)部管理方面，重視人力資源管理信息化，為便利店員工提供網(wǎng)絡(luò)崗位培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)也是員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。另外，便利店應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)的重要性，與電商合作實(shí)現(xiàn)共贏，通過(guò)線上購(gòu)物線下配送的方式，在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的商品短時(shí)間內(nèi)便可送貨上門(mén)，滿足消費(fèi)者的即使需求。

　　作者:李傲然單位:開(kāi)封大學(xué)

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經(jīng)營(yíng)管理論文13

　　在高速公路企業(yè)中是指公路項(xiàng)目建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政、行政、黨群、會(huì)計(jì)、科研和其他各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成的對(duì)企業(yè)和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像、實(shí)物等不同載體的文件材料。檔案是歷史的真實(shí)記錄，在社會(huì)實(shí)踐中具有重要的參考和憑證作用，隨著高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，檔案的這種作用更是日益突顯，實(shí)踐證明，高速公路的發(fā)展離不開(kāi)檔案，檔案的開(kāi)發(fā)利用已成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，檔案工作為企業(yè)的發(fā)展提供了有效的服務(wù)。檔案的利用，是實(shí)現(xiàn)檔案為社會(huì)服務(wù)的手段，是檔案工作賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，建立檔案、管好檔案的最終目的就是要利用檔案。

　　一、檔案在高速公路經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用范圍

　　（一）應(yīng)用于高速公路項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和決算。高速公路項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的編寫(xiě)，需以項(xiàng)目建設(shè)期交工驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收和水保驗(yàn)收等文件為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)，且項(xiàng)目竣工驗(yàn)收其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目檔案資料的檢查，準(zhǔn)確、齊全、完善的檔案能促進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展。高速公路項(xiàng)目決算工作，利用到包括路基、橋涵、路面、房建、交通安全設(shè)施、通信管道工程等各個(gè)施工階段的合同、結(jié)算協(xié)議、工程變更報(bào)告、結(jié)算清單、支付報(bào)表等相關(guān)材料，為決算工作的開(kāi)展提供充分、翔實(shí)、準(zhǔn)確的事實(shí)依據(jù)，不依靠檔案提供的這些信息，決算工作將難以開(kāi)展。

　　（二）應(yīng)用于高速公路的養(yǎng)護(hù)。檔案在高速公路養(yǎng)護(hù)中的應(yīng)用最為明顯，主要體現(xiàn)在通過(guò)利用原施工建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、竣工等文字圖表材料，為公路的日常及專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作提供樁號(hào)位置、涵洞數(shù)量、排水溝設(shè)計(jì)、路面結(jié)構(gòu)、綠化帶設(shè)置、橋梁結(jié)構(gòu)、通信管道設(shè)置、交安設(shè)施布設(shè)、施工工藝等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)與原始信息的對(duì)比核查，有效推動(dòng)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程的項(xiàng)目申報(bào)、方案設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、技術(shù)指標(biāo)參考及養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)維護(hù)完善等工作。檔案在養(yǎng)護(hù)工程籌劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出其利用價(jià)值。

　�。ㄈ�）應(yīng)用于大修、續(xù)建、改擴(kuò)建工程的建設(shè)。檔案在高速公路大修、續(xù)建、改擴(kuò)建工程建設(shè)中起“主導(dǎo)”作用，所有的大修、續(xù)建、改擴(kuò)建工程的建設(shè)都不可避免地需要利用到主線工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、工程管理、施工文件、監(jiān)理文件、竣工圖、科研文件等各類工程檔案，幫助完成征地拆遷、施工招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工指導(dǎo)、工程變更、支付結(jié)算、交工驗(yàn)收等工程建設(shè)期間所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。有了檔案資料的有力支撐，不但可以節(jié)約人力物力，同時(shí)還能從檔案材料中吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，規(guī)避一些因經(jīng)驗(yàn)主義或主觀思想而在工作中可能發(fā)生的錯(cuò)誤。

　�。ㄋ模�應(yīng)用于科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)�；�于高速公路企業(yè)管理水平的不斷提高及創(chuàng)新管理的'需求，許多關(guān)于高速公路管理的科研項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生。近幾年，僅筆者本人為其提供利用過(guò)檔案資料的科研項(xiàng)目就有多項(xiàng)，包括有《高速公路路基、路面、防排水系統(tǒng)綜合研究》《高速公路護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)研究》《示范工程施工圖設(shè)計(jì)分析》《基于全社會(huì)成本高速設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)課題研究》《高速公路事故黑點(diǎn)的研究分析》《高速公路專項(xiàng)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》等等，這些科研課題的研究都離不開(kāi)檔案資料提供的信息保障。工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、竣工圖等檔案信息為其提供了事實(shí)基礎(chǔ)和理論依據(jù)。成功開(kāi)發(fā)一項(xiàng)科研成果，不僅能給社會(huì)帶來(lái)一定影響力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更能為解決經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題作出貢獻(xiàn)。檔案經(jīng)有效利用可以促進(jìn)科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，而科研成果經(jīng)轉(zhuǎn)化之后可以為社會(huì)服務(wù)。

　　（五）應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。從根本意義上講，檔案的應(yīng)用涉及高速公路日常經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)重組、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、工作檢查考核、材料編寫(xiě)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)送、設(shè)備維護(hù)、房屋維修及改造等等，一方面表明企業(yè)管理對(duì)檔案的需求日益劇增，另一方面則反映檔案仍有較大的可開(kāi)發(fā)利用空間。

　�。�六）應(yīng)用于高速公路經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人發(fā)展。每位管理者初到一個(gè)新企業(yè)，要想迅速地了解企業(yè)的發(fā)展歷程，可通過(guò)查閱企業(yè)的組織沿革、大事記、榮譽(yù)匯編等材料，較全面地了解企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，盡快地融入企業(yè)的管理工作中。管理者評(píng)定工作職稱，也需要找檔案“幫忙”，職稱評(píng)定需要的資歷證明，包括任命文件、獎(jiǎng)勵(lì)文件、工程合同、工程驗(yàn)收證書(shū)、參與編寫(xiě)的書(shū)籍、制度等都可以在檔案和編研材料中找到。

　　二、檔案在高速公路經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題與對(duì)策

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)檔案全文數(shù)據(jù)庫(kù)管理存在一定困難。隨著信息時(shí)代的高速發(fā)展，高速公路企業(yè)的檔案管理工作也應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理，目的在于以檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以檔案信息資源建設(shè)為核心，以擴(kuò)大檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用為目標(biāo)，加快推進(jìn)檔案資源數(shù)字化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，進(jìn)一步提升企業(yè)檔案管理水平。但現(xiàn)階段大多數(shù)高速公路企業(yè)的檔案信息化管理只能實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，只有少部分的檔案能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，這使得檔案利用的效率和效果難以有新的突破，要想實(shí)現(xiàn)檔案全文數(shù)據(jù)庫(kù)管理還存在一定的困難。原因主要有兩點(diǎn)，一是高速公路檔案涉及包括文書(shū)、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電、路橋、基建、會(huì)計(jì)、路政、特殊載體等以不同途徑形成、不同載體形式存在、不同歸檔方式歸檔的各類檔案，其中存在著是否所有檔案都有進(jìn)行數(shù)字化的必要（針對(duì)保管期限相對(duì)較短的檔案），或不宜進(jìn)行數(shù)字化的檔案（如會(huì)計(jì)憑證）的問(wèn)題。二是除了文書(shū)類的收發(fā)文件、工程設(shè)計(jì)圖紙及歸檔照片本身以數(shù)字化文件形式存在以外，其余各類別的檔案要想形成數(shù)字化檔案，都必須利用掃描儀進(jìn)行一一掃描存檔，工作量較大，要想實(shí)現(xiàn)檔案全文數(shù)據(jù)庫(kù)管理，需要投入較大的人力物力，這對(duì)于一般的高速公路企業(yè)來(lái)說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)較難實(shí)現(xiàn)。

　　針對(duì)實(shí)現(xiàn)檔案全文數(shù)據(jù)庫(kù)管理存在的困難，有以下幾項(xiàng)措施：

　　1、對(duì)于是否所有檔案都有進(jìn)行數(shù)字化的必要這一問(wèn)題，可根據(jù)檔案信息化的相關(guān)規(guī)章、制度要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需求，由檔案管理部門(mén)聯(lián)合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)商討確定。

　　2、對(duì)不宜進(jìn)行數(shù)字化的檔案，要做好目錄及紙質(zhì)文件的管理，并努力尋求各種能夠進(jìn)行數(shù)字化的方式方法。

　　3、確定需要數(shù)字化的檔案后，由企業(yè)根據(jù)工作量的大小及人員安排，擬定有效可行的檔案數(shù)字化工作方案，并作為常態(tài)化工作堅(jiān)持執(zhí)行，保持檔案數(shù)字化工作的連續(xù)有效開(kāi)展。

　　4、要將信息化作為檔案管理發(fā)展、創(chuàng)新的突破口，針對(duì)企業(yè)自身形成電子文件的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理流程的需要，以信息化帶動(dòng)檔案管理創(chuàng)新，確保檔案管理適應(yīng)企業(yè)信息化和企業(yè)發(fā)展的需要。要堅(jiān)持檔案信息化建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)的無(wú)縫鏈接。

　�。ǘ�）開(kāi)發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益難以計(jì)算。計(jì)算開(kāi)發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，目的在于定量分析、科學(xué)評(píng)價(jià)科技檔案在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位和作用。開(kāi)發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，是指針對(duì)本單位及社會(huì)有關(guān)方面的需求，通過(guò)信息加工、報(bào)道交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢以及日常提供利用等方式，將科技檔案中蘊(yùn)藏的科技信息發(fā)掘出來(lái)，應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中所創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的類型是多種多樣的。針對(duì)高速公路企業(yè)則主要有以下幾種：

　　1、利用科技檔案起憑證作用，避免、減少損失或增加收入所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、設(shè)計(jì)工作中復(fù)用科技檔案或開(kāi)發(fā)利用科技檔案節(jié)省設(shè)計(jì)工作量所創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、開(kāi)發(fā)利用科技檔案使設(shè)備維修提前使用或工程提前竣工所創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、科研成果開(kāi)發(fā)中，開(kāi)發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　開(kāi)發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益難以計(jì)算的原因在于：

　　1、利用者填寫(xiě)檔案利用效果登記表一般是在借閱或歸還檔案時(shí)，而此時(shí)借閱檔案對(duì)應(yīng)所開(kāi)展的工作往往未全部結(jié)束，檔案利用者只能填寫(xiě)利用目的，對(duì)利用效果無(wú)從下手。

　　2、檔案利用往往涉及較多工作環(huán)節(jié)和部門(mén)，這就表明可能需要向不同的人、不同的部門(mén)、甚至不同的單位去收集經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，且存在有無(wú)法用具體數(shù)字進(jìn)行量化的效益，這是開(kāi)發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益難以計(jì)算的主要原因。

　　要解決開(kāi)發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益難以計(jì)算的問(wèn)題，首先可從企業(yè)入手，了解計(jì)算開(kāi)發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的意義，并加以重視，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行利用科技檔案必須計(jì)算所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的要求，并要求檔案利用者嚴(yán)格執(zhí)行。其次是檔案利用者，在檔案利用過(guò)程中注重把有助于計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，在利用檔案完成相關(guān)工作后，根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)計(jì)算或量化為可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。再將相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)反饋到檔案提供者，由其匯總整理。再次，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益雖無(wú)固定格式或公式，但檔案管理者也可提供一些計(jì)算要求、可供參考的方式方法等，并注重日常的檔案利用案例的收集，遇到一些短時(shí)間內(nèi)無(wú)法計(jì)算或量化為具體經(jīng)濟(jì)效益的利用案例，要保持跟蹤聯(lián)系。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　檔案是社會(huì)的寶貴財(cái)富，檔案的開(kāi)發(fā)和利用，是企業(yè)發(fā)展的需要，是改革創(chuàng)新的需要。高速公路企業(yè)應(yīng)注重檔案的開(kāi)發(fā)利用工作，加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案管理水平，使檔案能更好地為高速公路事業(yè)、為社會(huì)、為改革創(chuàng)新服務(wù)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]楊麗華.淺談檔案信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及其意義[J].廣東科技,20xx(2).

　　[2]《開(kāi)發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法的規(guī)定(試行)》.檔發(fā)字(1994)13號(hào)(1994年8月17日國(guó)家檔案局發(fā)布).

經(jīng)營(yíng)管理論文14

　　一、經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵是人的觀念的轉(zhuǎn)變

　　這幾年，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的文件、制度不斷發(fā)布和重復(fù)強(qiáng)調(diào)著，但發(fā)展總不平衡，收效也不盡如人意，除了客觀原因外，關(guān)鍵還是人的思想觀念轉(zhuǎn)變問(wèn)題。1.要強(qiáng)化企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理的觀念。這是經(jīng)營(yíng)管理能否取得效果的關(guān)鍵所在。企業(yè)第一管理者是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總指揮，若其成本管理意識(shí)淡薄，講排場(chǎng)擺闊氣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用就會(huì)居高不下；相反，第一管理者經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)強(qiáng)，懂管理，會(huì)經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)管理上就會(huì)有辦法、有措施，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)降下來(lái)，就會(huì)有好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。按常規(guī)做法，一個(gè)企業(yè)考核經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)，無(wú)非是生產(chǎn)、安全、效益幾個(gè)指標(biāo)。從現(xiàn)實(shí)情況看，雖然重視了“效益”，但還不夠，財(cái)務(wù)報(bào)表上的經(jīng)營(yíng)盈虧結(jié)果沒(méi)能充分體現(xiàn)在管理者的責(zé)任上，得獎(jiǎng)了皆大歡喜，虧損了只罰單位不罰責(zé)任人，這就掩蓋了經(jīng)營(yíng)管理出效益的實(shí)質(zhì)。2.要建立財(cái)會(huì)人員處在經(jīng)營(yíng)管理中心地位的觀念。財(cái)會(huì)人員不但要正確地履行核算職能，更需要認(rèn)真履行監(jiān)督職能。在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)人員履行職責(zé)過(guò)程時(shí)，卻經(jīng)常陷入矛盾之中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要求與群眾的理解達(dá)不到和諧時(shí)，當(dāng)成本與資金發(fā)生供求缺口時(shí)，往往陷入左右為難的境地。所以，提高財(cái)會(huì)人員的管理地位，求得各方面的理解和支持，是搞好經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)成本管理的有力保證。當(dāng)然，財(cái)會(huì)人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，為單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，運(yùn)籌和控制成本及資金的供應(yīng)，及時(shí)與各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通，牢牢把握成本管理的主動(dòng)權(quán)，盡最大努力當(dāng)好安全生產(chǎn)的服務(wù)員。3.要弘揚(yáng)職工群眾當(dāng)家作主的觀念。鐵路是個(gè)大聯(lián)動(dòng)機(jī)，在運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃既定的情況下，運(yùn)輸成本效能分析應(yīng)建立在針對(duì)全員的各個(gè)運(yùn)輸作業(yè)分析上，提高全體職工的成本管理意識(shí)和積極性，人人管家，人人理財(cái)，不斷優(yōu)化運(yùn)輸作業(yè)，提高單個(gè)運(yùn)輸作業(yè)和整個(gè)運(yùn)輸作業(yè)的成本效能，這是真正實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸作業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但是部分單位近幾年弘揚(yáng)主人翁觀念不夠，致使勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，勞動(dòng)力虛糜，計(jì)劃外用工始終未減，雖然上級(jí)對(duì)計(jì)劃外用工列入成本作了嚴(yán)格約束，但改頭換面、擠列成本的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。在材料物資方面，一些人化公為私、損失浪費(fèi)的情況依然存在，因此加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)和思想覺(jué)悟，真正樹(shù)立以站段、車(chē)間、班組為家，把降低成本支出看作是維系自身利益的關(guān)鍵所在，這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　二、加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑

　　1.完善嚴(yán)密細(xì)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是受市場(chǎng)調(diào)節(jié)、國(guó)家宏觀計(jì)劃調(diào)控所指導(dǎo)的，在企業(yè)內(nèi)部還必須有詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。不但要有計(jì)劃，而且要有預(yù)算式的計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃關(guān)注的是結(jié)果和目標(biāo)，而預(yù)算則是關(guān)注整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)全面的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的控制，強(qiáng)調(diào)結(jié)果的評(píng)價(jià)。計(jì)劃強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的剛性，基本上是必須完成的；而預(yù)算是動(dòng)態(tài)的，是有反饋、有調(diào)整的。作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)，要在運(yùn)輸市場(chǎng)中處于不敗之地，必須有嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)部成本費(fèi)用計(jì)劃，但在核定站段的財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)留有一定余地，以應(yīng)付突發(fā)事件和特殊情況。2.繼續(xù)大力推行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)成本責(zé)任制和科目負(fù)責(zé)制。要實(shí)行成本否決，要全面實(shí)行班組核算，做到人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)都參與到經(jīng)營(yíng)管理中去。站段在分劈成本計(jì)劃時(shí)，可結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和消耗指標(biāo)制定內(nèi)部的有權(quán)支出額度，以作為日常核算和考核的依據(jù)。即使計(jì)劃有缺口，也應(yīng)擺在明處，制訂相應(yīng)的壓縮經(jīng)營(yíng)成本或減支目標(biāo)，形成一個(gè)有計(jì)劃、有考核、有獎(jiǎng)罰的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)控體系。3.建立健全經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控制度。就一個(gè)站段而言，目標(biāo)成本和科目負(fù)責(zé)制一經(jīng)布置下達(dá)后，財(cái)務(wù)部門(mén)在貫徹內(nèi)控制度方面，就顯得尤為重要。例如，計(jì)劃員對(duì)日常財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行收集和分析；材料核算員對(duì)領(lǐng)料出帳的動(dòng)態(tài)進(jìn)行把關(guān)；分管報(bào)銷的會(huì)計(jì)對(duì)所接受的原始報(bào)銷憑證進(jìn)行認(rèn)真審查和監(jiān)督；財(cái)務(wù)主管對(duì)每月的成本總支出做到心中有數(shù)，及時(shí)對(duì)不正�，F(xiàn)象采取措施糾正等等，使問(wèn)題在事先得到監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)日常管理和內(nèi)控制度的落實(shí)，是把握核算和管理主動(dòng)權(quán)的最佳方法。4.努力提高財(cái)會(huì)人員自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)人員要力爭(zhēng)多下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的第一手資料。抓支出大戶的控制，抓超支大戶的分析，提高常規(guī)性的財(cái)務(wù)監(jiān)控和成本調(diào)控能力，既要盡力滿足運(yùn)輸安全生產(chǎn)的必須支出，又要壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支，將違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)消滅在萌芽階段，真正做到“保必須、壓一般、反浪費(fèi)”。5.加強(qiáng)材料燃料采購(gòu)的管理，降低采購(gòu)成本。材料燃料成本在運(yùn)輸企業(yè)的總支出中占有很大的比重，它直接影響運(yùn)輸總支出成本。目前市場(chǎng)上燃材料價(jià)格高低不一，質(zhì)量相差很大，所以要特別注意凈化采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，盡量做到“三卡死”和“三不購(gòu)”�！叭�卡死”：非物資采購(gòu)部門(mén)購(gòu)料及掛支堅(jiān)決卡死；從不正規(guī)的小廠進(jìn)料堅(jiān)決卡死；無(wú)計(jì)劃領(lǐng)料堅(jiān)決卡死�！叭�不購(gòu)”：無(wú)計(jì)劃不購(gòu)、無(wú)款源不購(gòu)、不貨比三家不購(gòu)，防止出現(xiàn)購(gòu)進(jìn)殘次品和重復(fù)購(gòu)料的現(xiàn)象。

　　三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為方式轉(zhuǎn)變的探討

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，由于國(guó)有鐵路企業(yè)“高、大、半”的特點(diǎn)，使其向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變明顯慢于其他國(guó)有企業(yè)，市場(chǎng)機(jī)制還沒(méi)有極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各層次各部門(mén)的積極性。我們實(shí)施鐵路企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，必須將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基層單位，努力探討成本管理行為方式向科學(xué)化方向的轉(zhuǎn)變。1.將基層站段的'經(jīng)營(yíng)成本中心地位上升為利潤(rùn)中心，有利于經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。企業(yè)追求利潤(rùn)的途徑：一是加強(qiáng)營(yíng)銷；二是降低成本。但現(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的人認(rèn)為，鐵路基層站段只是以成本為中心，責(zé)任只是降低成本，所以上級(jí)只是單方面地對(duì)基層下達(dá)成本控制指標(biāo)，基層單位的注意力只是集中在怎樣能從上級(jí)爭(zhēng)取到最大限度的資金。為了克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段的種種弊端，目前鐵路企業(yè)正積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，而推行全面預(yù)算管理的一個(gè)重要步驟，就是正確地劃分和確定責(zé)任中心。過(guò)去鐵路企業(yè)把基層運(yùn)營(yíng)站段作為單純的成本中心的做法是值得商榷的。成本中心是最低層次的責(zé)任中心，該中心僅對(duì)其發(fā)生的成本負(fù)責(zé)；利潤(rùn)中心分為自然利潤(rùn)和人為利潤(rùn)中心兩種。我們不能認(rèn)為只有向企業(yè)外部銷售產(chǎn)品的單位或部門(mén)才能成為利潤(rùn)中心，各基層站段也可成為人為利潤(rùn)中心。在收入一定的情況下，基層站段要想獲得更多的利益(利潤(rùn))，就必須努力降低成本；如果增加某項(xiàng)成本支出，可以完成更多的生產(chǎn)任務(wù)或者提高其服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)為其贏得更多的利益(利潤(rùn))，從而為整個(gè)企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。因此，將基層運(yùn)營(yíng)站段的成本中心地位上升為利潤(rùn)中心(人為的利潤(rùn)中心)，將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)其成本控制的積極性。2.給基層站段以必要的自主權(quán)，也有利于提高其成本控制的積極性和主動(dòng)性�；鶎诱径螐某杀局行纳仙秊槔麧�(rùn)中心(人為的利潤(rùn)中心)以后，必然會(huì)涉及到利潤(rùn)及其分配的問(wèn)題。首先是稅務(wù)的問(wèn)題：由于過(guò)去把基層作為成本中心，沒(méi)有利潤(rùn)，不涉及所得稅，當(dāng)產(chǎn)生了利潤(rùn)以后，按照國(guó)家對(duì)鐵路企業(yè)所得稅將進(jìn)行就地交納的稅務(wù)改革方向，勢(shì)必會(huì)大大加重鐵路企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)。但是，此利潤(rùn)只是人為的利潤(rùn)，加之在模擬市場(chǎng)操作的初期，內(nèi)部產(chǎn)品及價(jià)格體系都不夠完整和合理，其產(chǎn)生的利潤(rùn)還不是真正意義上的利潤(rùn)。所以，鐵路企業(yè)還可以向國(guó)家財(cái)政稅務(wù)機(jī)關(guān)爭(zhēng)取優(yōu)惠和支持，在局級(jí)以上單位匯總交納，這樣稅務(wù)負(fù)擔(dān)的問(wèn)題就可以得到解決了。其次是內(nèi)部利潤(rùn)的分配問(wèn)題：鐵路企業(yè)除了應(yīng)該對(duì)基層站段內(nèi)部利潤(rùn)的分配進(jìn)行必要的規(guī)范和監(jiān)控，使其符合國(guó)家的有關(guān)政策和企業(yè)的整體利益以外，更多的應(yīng)當(dāng)給基層以自主分配權(quán)，比如給一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金，這樣會(huì)更加提高其控制成本的積極性。

經(jīng)營(yíng)管理論文15

　　一、前言

　　高校體育場(chǎng)館是指國(guó)家投資或?qū)W�；I資興建、學(xué)校管理的體育場(chǎng)館，主要用于教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽以及開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)。在“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方針指導(dǎo)下，高校體育場(chǎng)館開(kāi)始由功能的單一化向多元化轉(zhuǎn)變，從無(wú)償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變等。通過(guò)十多年的改革、探索，有些場(chǎng)館開(kāi)始實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題：

　�。ㄒ唬﹫�(chǎng)館功能單一，使用率不高

　　現(xiàn)有高校體育場(chǎng)館大多是按照體育教學(xué)、訓(xùn)練與競(jìng)賽的要求修建的，在設(shè)計(jì)建造時(shí)，主要是從教學(xué)、訓(xùn)練、競(jìng)賽的要求考慮，功能單一，規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)不高，附屬建筑面小，因而承接大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或比賽的能力較低，由于建在校園內(nèi)對(duì)外開(kāi)放率低，并受一些規(guī)章制度的限制，導(dǎo)致使用率低。因此，高校體育場(chǎng)館大多設(shè)施簡(jiǎn)陋，缺乏配套服務(wù)設(shè)施，功能單一，實(shí)行經(jīng)營(yíng)型管理，其自我發(fā)展與生存能力較差。

　　（二）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的矛盾比較突出

　　我國(guó)目前處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，人們的體育消費(fèi)意識(shí)還比較淡泊，愿意花錢(qián)到體育場(chǎng)館健身娛樂(lè)的人還不是很多。體育產(chǎn)業(yè)處于起步階段，體育健身娛樂(lè)還沒(méi)有成為社會(huì)的普遍需求，因而群體活動(dòng)等社會(huì)效益較好的經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目往往是虧本業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益較差。現(xiàn)階段高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的矛盾還比較突出。

　�。ㄈ�）學(xué)校財(cái)務(wù)制度的復(fù)雜性與場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的靈活性相矛盾

　　高校體育場(chǎng)館是國(guó)家投入大量資金建成的，是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。由于在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理下，要符合學(xué)校的一切財(cái)務(wù)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收所得收入按規(guī)定納入單位的財(cái)務(wù)管理，這對(duì)對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的積極有一定的消極影響，不利于經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。另外，維修改造資金不足，場(chǎng)館發(fā)展缺乏后勁承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制對(duì)高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理曾起到很大的促進(jìn)作用，但承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制帶來(lái)的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)短期行為使得有些場(chǎng)館的損耗、損壞急劇增加，維修費(fèi)用急劇上升。

　　（四）經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，人員超編嚴(yán)重

　　經(jīng)營(yíng)管理人才是制約高校體育場(chǎng)館經(jīng)管理水平提高的重要因素，然而調(diào)查表明，經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏的問(wèn)題是當(dāng)前高校體育場(chǎng)館面臨的主要問(wèn)題之一。長(zhǎng)期以來(lái)，高校體育場(chǎng)館進(jìn)人渠道多為體育系統(tǒng)內(nèi)部流動(dòng)，致使人員結(jié)構(gòu)失衡，場(chǎng)館工作人員的來(lái)源主要是體委的干部、退役的運(yùn)動(dòng)員以及少量的`場(chǎng)地、設(shè)備維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員。

　　三、提高高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)型管理水平的對(duì)策

　�。ㄒ唬└母锔咝ｓw育場(chǎng)館管理體制，實(shí)現(xiàn)多種管理模式并存根據(jù)我國(guó)高校體育場(chǎng)館的不同特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，加大場(chǎng)館管理體制改革的力度，實(shí)現(xiàn)多種管理模式的并存。對(duì)于小型高校體育場(chǎng)館，可以委托社區(qū)管理，方便居民參加群體活動(dòng)，滿足廣大人民群眾健身、休閑、娛樂(lè)的需要，保障體育事業(yè)的健康發(fā)展；對(duì)于大中型高校體育場(chǎng)館，應(yīng)努力推向市場(chǎng)，采用市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，部分場(chǎng)館可嘗試實(shí)行公司制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；對(duì)于一些訓(xùn)練基地性質(zhì)的場(chǎng)館可以委托給運(yùn)動(dòng)隊(duì)（俱樂(lè)部）、單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

　�。ǘ�）由于我國(guó)高校體育場(chǎng)館普遍存在功能單一的問(wèn)題，因而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)面前，要實(shí)行開(kāi)放經(jīng)營(yíng)必須進(jìn)行投資改造，方能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，引導(dǎo)大眾的體育消費(fèi)，使場(chǎng)館走可持續(xù)性發(fā)展的道路，而所有這一切都需要資金的支持。鑒于我國(guó)高校體育場(chǎng)館維修、改造資金嚴(yán)重不足，而國(guó)家投入又有限，因此多渠道籌集資金。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值由于高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收不同于其它服務(wù)性行業(yè)，加強(qiáng)對(duì)高校體育場(chǎng)館國(guó)有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)管，有其自身的特殊性，不能簡(jiǎn)單地根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和投入產(chǎn)出計(jì)算

　　（四）引進(jìn)人才與減員增效并重，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等手段規(guī)范場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保高校體育場(chǎng)館綜合效益的提高。鑒于我國(guó)高校體育場(chǎng)館職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高校體育場(chǎng)館要想求得生存和發(fā)展，引進(jìn)、培養(yǎng)既懂體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律又諳熟市場(chǎng)運(yùn)作。

　　四、結(jié)論

　　高校體育場(chǎng)館實(shí)行經(jīng)營(yíng)型管理取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上緩解了學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)不足的矛盾，然而在其經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中也存在場(chǎng)館功能單一，使用率不高；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的矛盾比較突出；學(xué)校財(cái)務(wù)制度的復(fù)雜性與場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的靈活性相矛盾；經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，人員超編嚴(yán)重等諸多問(wèn)題面臨這些問(wèn)題，必須從體制、管理、法規(guī)等多方面的改革加以解決。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，進(jìn)一步引進(jìn)人才與減員增效并重，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等手段規(guī)范場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保高校體育場(chǎng)館綜合效益的提高。

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