工程管理論文

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學(xué)術(shù)研究的目的。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編幫大家整理的工程管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程管理論文1

　　摘要：該文分析了非開挖技術(shù)特點、工藝流程、施工設(shè)備、管材粘接及安裝，認為目前在汕頭地區(qū)進行大規(guī)模管網(wǎng)施工的情況下，為了達到最小破壞和最大保護環(huán)境的目的，采用非開挖技術(shù)施工勢在必行。另外，該文還提出了非開挖技術(shù)施工中值得注意的問題。

　　關(guān)鍵詞：非開挖技術(shù)電力工程線路

　　1非開挖技術(shù)的特點

　　與其它技術(shù)相比，非開挖技術(shù)起步較晚。但是值得注意的是在最近20多年中，非開挖技術(shù)無論在理論上，還是在施工工藝方面，都有了突飛猛進的發(fā)展。非開挖技術(shù)是極為重要的一種都市鋪設(shè)管道的施工手段，采用非開挖技術(shù)鋪設(shè)管道具有若干得天獨厚的優(yōu)勢。

　　非開挖技術(shù)在國外已廣泛使用，在國內(nèi)也逐漸普及。不開挖地面，就能穿越公路、鐵路、河流，甚至能在建筑物底下穿過，是一種能安全有效地進行環(huán)境保護的施工方法。

　　非開挖技術(shù)不開挖地面，故而被鋪設(shè)管道的上部土層未經(jīng)擾動，管道的管節(jié)端不易產(chǎn)生段差變形，其管道壽命亦大于開挖法埋管。

　　采用房下非開挖技術(shù)能節(jié)約一大筆征地拆遷費用，減少動遷用房，縮短管線長度，有很大經(jīng)濟效益。

　　2非開挖方法

　　2.1技術(shù)準備

　　2.1.1地下現(xiàn)狀管線勘查

　　根據(jù)工程所能提供的工程現(xiàn)場地下管網(wǎng)資料，對現(xiàn)場地下管網(wǎng)進行復(fù)查，準確掌握地下各種管線和其他基礎(chǔ)設(shè)施的分布及埋深，為導(dǎo)向孔軌跡提供準確的設(shè)計依據(jù)。

　　2.1.2地形地貌測量

　　根據(jù)市政管理部門審批的路由，按施工區(qū)域地形及路線定出鉆孔軸線，沿軸線的地表走向標定地面有效標定點的距離和方位以及各個標定點的地面標高（或高差），為導(dǎo)向孔施工時地面跟蹤監(jiān)測提供準確依據(jù)。

　　2.1.3現(xiàn)場地質(zhì)勘查

　　掌握鉆孔工作區(qū)地層特征，為成孔工藝提供鉆探參數(shù)。

　　2.1.4設(shè)計理論導(dǎo)向參數(shù)表

　　畫出設(shè)計敷管路由圖及設(shè)計敷管軌跡斷面圖，將以上勘測結(jié)果反映在圖上，制訂工藝方案。

　　2.2施工場地準備

　　2.2.1施工場地

　　文明施工，施工區(qū)域要安裝防護圍欄，施工機械、機具和材料要按規(guī)范安裝和堆放，需占用道路或人行道的區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的施工安全標識，引導(dǎo)車輛和行人合理分流，夜間要設(shè)立反光標識和警示燈，施工區(qū)域分為機械作業(yè)區(qū)和下管作業(yè)區(qū)。

　　2.2.2作業(yè)工作坑

　　根據(jù)施工工藝要求開挖入射作業(yè)坑及下管作業(yè)坑，同時做好作業(yè)坑的支護和降水工作。

　　2.2.3機械進場及安裝

　　施工機械進場就位需調(diào)用汽車和吊車，通常要臨時占用道路；吊裝現(xiàn)場須設(shè)好臨時路障等安全設(shè)施；鉆機、動力站和施工器具就位要充分利用現(xiàn)有場地空間，合理布局；安裝鉆機的地基必須堅實、平整，對松軟地基必須進行加固后才能安裝鉆機，鉆機安裝在入射點處，調(diào)整鉆機傾角為設(shè)計入射角后固定鉆機；連接動力站，連接泵站。

　　2.2.4導(dǎo)航儀器標定

　　將探頭裝入導(dǎo)向鉆探頭盒中，將導(dǎo)向鉆頭放置在無其他信號干擾的場地內(nèi)，打開導(dǎo)航儀，檢查導(dǎo)航儀工作情況并進行標定。

　　2.3施工步驟

　　2.3.1導(dǎo)向孔施工

　　施工準備：將導(dǎo)向鉆頭安裝連接，檢查探頭發(fā)射的各個參數(shù)是否正常，探頭電池容量是否足夠。

　　開孔：為保證入射角的準確和穩(wěn)定，開孔時須保持連續(xù)鉆進至少2.5m，同時宜采用低鉆速、小泵量、慢進尺。

　　造斜鉆進：調(diào)整鉆頭工具面向角至需要角度，鉆機頂進形成造斜段，導(dǎo)航儀跟蹤監(jiān)控鉆頭仰角的變化，根據(jù)不同的土層，頂進結(jié)合鉆進，勿使仰角的變化超過鉆桿的最小曲率半徑。

　　保直鉆進：鉆機勻速回轉(zhuǎn)鉆進，給進速度盡量快，使導(dǎo)向孔直線段更平直。

　　設(shè)計導(dǎo)向鉆進參數(shù)表。

　　2.3.2回拉擴孔

　　孔徑設(shè)計：根據(jù)敷設(shè)管道的直徑和根數(shù)計算需要成孔的最小直徑，既不能過大，也不可過小，成孔直徑過大，敷設(shè)管道周圍土層坍塌易造成路面下陷，成孔直徑過小，會使拉管阻力增大，引起脫管或管道變形。

　　分級擴孔：各級擴孔分別為一級φ200mm、二級φ250mm、三級φ300mm、四級φ400mm、五級φ500mm等。根據(jù)設(shè)計的成孔直徑，由小到大分級擴孔，直至擴到工藝要求的孔徑。

　　孔壁加固：擴孔的同時通過擴孔鉆頭向孔中注入泥漿，泥漿的濃度根據(jù)不同的土層條件來配制。泥漿滲透到孔壁中，通過擴孔鉆頭的擠壓和磨擦，起到對孔壁的維護和穩(wěn)定作用。

　　回拉敷管：拉管過程中的回拉力要克服管道與孔壁摩擦力，成孔的質(zhì)量與導(dǎo)向孔的曲線形狀以及擴孔工藝有著密切關(guān)系，正常情況下敷設(shè)PVC或PE管的回拉力不應(yīng)超過5kN，拉力過大會造成管材斷裂或變形。

　　3施工設(shè)備

　　非開挖設(shè)備主要由以下幾部分組成。

　　導(dǎo)航系統(tǒng)：用于在鉆進過程中對鉆頭進行定位，以確定鉆頭的傾斜角度和鉆進方向。由發(fā)射器、接收器、控制臺、搖控顯示器、電源等組成。包含有軟件系統(tǒng)的導(dǎo)航部分，不僅能繪制施工圖，還能對工程進行評價、分析、實時記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)、打印施工資料等。目前雷達導(dǎo)航的非開挖高端技術(shù)在國內(nèi)已有采用，計算機導(dǎo)航技術(shù)已被普遍使用。

　　主機由發(fā)動機、液壓系統(tǒng)、機載泥漿泵、動力鉗、鉆桿及其裝卸系統(tǒng)等執(zhí)行機構(gòu)組成。它用于提供鉆進、回旋的動力以及對鉆進的控制。目前，國產(chǎn)的非開挖機在鉆頭100r/min的轉(zhuǎn)速下，扭矩已達15~20kNm。

　　鉆具由鉆頭、回擴鉆頭、鉆桿等組成。不同的施工需要和不同的地質(zhì)要選用不同的鉆頭。非開挖工程使用的鉆桿與地質(zhì)勘探的鉆桿有所區(qū)別，有很大的彈性、韌性和抗扭強度、耐磨損。鉆具在航道鉆通以后，還要對通道回擴和牽引管線，使電纜便于穿過。

　　泥漿攪拌系統(tǒng)可增加鉆頭的潤滑作用，降低鉆進阻力和鉆頭的工作溫度，提高管壁的強度等。泥漿還減小鉆頭磨損、軟化地層、易于鉆進以及利用泥漿的的流動性和粘結(jié)力使鉆孔產(chǎn)生的巖粒、砂粒處于懸浮狀態(tài)，以利于護壁和清孔，由泥漿罐和高壓輸送泵及高壓連接管構(gòu)成。該技術(shù)可用來鋪設(shè)直徑40mm至2500mm的各種地下管線，距離可達十幾m至幾km。直徑2.5m的非開挖管線足足勝過常規(guī)的電纜隧道，在老城城網(wǎng)升壓改造工程中得到充分利用。該項技術(shù)與傳統(tǒng)的"挖槽埋管法"相比，具有不破壞環(huán)境、不影響交通、施工精度高、施工安全性好、周期性短、成本低、社會經(jīng)濟效益顯著等優(yōu)點。

　　4管材粘接及安裝

　　使用PVC管材須提前24小時將管材粘接好，以保證接頭的抗拉強度。

　　下管作業(yè)要根據(jù)不同材質(zhì)的特點做成斜坡，防止坑下管角度過大折斷管材。

　　連接管材和鉆桿的分動器安裝之前要仔細檢查，防止拉管過程中出現(xiàn)卡鉆。

　　拉管時孔中須注滿泥漿或水，以減小拉管阻力。

　　5施工時應(yīng)注意的.問題

　　5.1工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件

　　沿管線土層變化頻繁，所以在非開挖技術(shù)施工前必須了解土層的變化情況。此外對于要經(jīng)過回填土地段，需要提前加固處理，以防非開挖技術(shù)施工后地表有過大的下沉。

　　5.2有毒氣體的檢測與防護

　　非開挖技術(shù)施工的地層一般會通過淤泥層，腐爛物、植物體會在地下形成有毒氣體，危害施工人員的健康和生命，所以有人員在非開挖技術(shù)內(nèi)操作的情況下，需要定時監(jiān)測管內(nèi)有毒氣體含量，采用通風(fēng)裝置予以解決。

　　5.3超前探查地下管線

　　盡管先進的非開挖技術(shù)設(shè)備具有在施工的探查前進路線不遠距離管線的能力，但是采用在地面提前查明地下管線仍是值得開展的，這對于保證通訊、電力、上水、排水、煤氣等其它管線安全運營，確保公眾正常生活仍有必要。

　　5.4穿越建筑物時對基礎(chǔ)的探查

　　非開挖技術(shù)在建筑物基礎(chǔ)下施工時，需要明確施工路線上所遇到的基礎(chǔ)類型，對于部分基礎(chǔ)非開挖技術(shù)頂進前可采取托換、加固措施。

　　5.5頂進計算

　　頂進計算：其一包括準確計算頂進推力，根據(jù)計算結(jié)果選定相應(yīng)的油缸類型和確定中繼間的分布；其二是工作井設(shè)計，根據(jù)計算得到的最大頂力，提出工作井的加固方案。

　　6結(jié)論

　　鑒于以上非開挖技術(shù)的技術(shù)分析，我們認為在汕頭地區(qū)選擇合適非開挖技術(shù)機械進行非開挖技術(shù)施工，從技術(shù)上講是完全可行的，從社會效益與經(jīng)濟效益上來講是巨大的。我們所需要做的工作是針對汕頭土層特點選用相應(yīng)的非開挖技術(shù)設(shè)備進行施工。不可更改的是歷史，著意刻畫的是未來。我們認為，為了從根本上改變汕頭市的管網(wǎng)亂挖現(xiàn)象，從政策法規(guī)方面予以規(guī)范是完全必要的；另外一面從切實做到保護環(huán)境入手，加大推廣非開挖施工技術(shù)力度勢在必行。我們可以預(yù)見未來的管線鋪設(shè)技術(shù)將以非開挖技術(shù)為支撐。

工程管理論文2

　　前言隨著社會的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟迅速崛起，科學(xué)技術(shù)水平也日漸提升，邁著大步跨在時代的前端，對于電量和電能的要求也日漸提高，大力發(fā)展可再生能源成為了各國的主題。我國電氣自動化技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用日漸廣泛，如果不節(jié)制會對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，電力行業(yè)的健康發(fā)展是滿足社會生產(chǎn)和生活用電的基本保障。“節(jié)能減排”成了新時代重要的課題之一，本文對電力工程管理手段與節(jié)能設(shè)計探討，以求保證電力系統(tǒng)健康、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。

　　一．電力工程自身管理方法

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性和安全性的保障，使發(fā)電設(shè)備、使用電的過程和運輸配送電等各項工作環(huán)環(huán)相扣，己經(jīng)成為當前我們面臨的重要問題�；�于此，提出幾點關(guān)于電力系統(tǒng)中電氣自動化技術(shù)應(yīng)用自身的管理方法。

　�。�1）全面協(xié)調(diào)各個階段，切實加強安全管制工作利用電氣自動化設(shè)備的應(yīng)用來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作的安全問題與每個人都息息相關(guān)，近年來，電力工程這一應(yīng)用程序在實際設(shè)計的過程中如何取得進步，如何能夠有效的促進電能質(zhì)量的提升，是最基礎(chǔ)的也是最難解決的一項問題。在電力系統(tǒng)中，形成有效的控制系統(tǒng)，重視安全問題，實現(xiàn)對電力系統(tǒng)運行狀態(tài)的全面監(jiān)測和控制。負責項目管理的有關(guān)人員要成立相應(yīng)的負責安全的小組，從而保證電力系統(tǒng)的正常運行。嚴格按照規(guī)章制度明確自己的責任，確保供電電能質(zhì)量以及系統(tǒng)的安全運行。對工作人員定期進行以安全為主題的思想政治教育，考查自動檢測和調(diào)控生產(chǎn)過程，設(shè)置獎懲制度，在此基礎(chǔ)上加強個人責任感的培養(yǎng)，做好安全的維護工作。

　�。�2）增進質(zhì)量監(jiān)督工作眾所周知，我國電力系統(tǒng)的自動化運轉(zhuǎn)主要是以電氣自動化的運行為基礎(chǔ)。電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用對象是整體質(zhì)量很高的電廠、自動運輸網(wǎng)絡(luò)信息等。一個小部件松動或者開關(guān)的失效都會產(chǎn)生很大經(jīng)濟損失和利益的流失，增進質(zhì)量監(jiān)督工作有著非常重要的意義。應(yīng)根據(jù)實際情況制定出管理可行的制度，從而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。做好相關(guān)的準備和規(guī)劃，實現(xiàn)信息的傳輸。采取對應(yīng)的施工方法，為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供保障。從電力工程方面提高施工質(zhì)量，從電氣自動化技術(shù)方面，使其更加標準化和規(guī)范化。對自動調(diào)度系統(tǒng)的生產(chǎn)，材料的嚴格篩選，規(guī)劃好計劃，使電力系統(tǒng)運行的效率大幅提升。增強施工方案的合理性，定期組織對施工人員的專業(yè)考試。

　�。�3）加強成本管理工作想要促進電力系統(tǒng)自動化水平的提升，必須加強成本管理工作。市場競爭日益激烈，電力工程管理手段的信息化水平越來越高。對于個人企業(yè)而言，其在電力工程中的應(yīng)用重要的就是既要追求質(zhì)量的基礎(chǔ)上，即及時更新電力技術(shù)和設(shè)備，又節(jié)能減排。不斷提高自身的信息化水平，降低成本提高利潤。只有建立健全的成本管理系統(tǒng)，才能適應(yīng)不定期抽查或者檢查。與此同時，應(yīng)用范圍的日漸廣泛也有效的推動了電氣自動化技術(shù)本身信息化水平的不斷提升，把責任落實到個人，以便管理人員，實現(xiàn)對整個過程的`有效管理。依據(jù)實際的變化及時作出反應(yīng)，提高電力工程的管理效率。在設(shè)備權(quán)限方方面，從思想上加強節(jié)能環(huán)保的意識，通過總線控制，更好地輔助成本管理的工作。

　　二、電力工程的節(jié)能設(shè)計

　　電氣自動化技術(shù)本身是一項高科技技術(shù)，也是一項注重以人為本的管理工作。隨著應(yīng)用范圍的日漸擴大，其自身的技術(shù)也需要不斷的更新和進步。主要體現(xiàn)在要求電力施工企業(yè)的工作人員以安全、優(yōu)秀的原則，避免電氣設(shè)備控制系統(tǒng)的模糊化，對電力工程進行節(jié)能設(shè)計。適應(yīng)電氣自動化的應(yīng)用環(huán)境，嚴格遵守公司制定的各項法規(guī)。

　�。�1）電壓合理調(diào)整運用為了電力工程技術(shù)和設(shè)備在管理的過程中需要進行不斷的調(diào)整，借助對分接頭可以調(diào)整電壓，能夠有效的實現(xiàn)節(jié)能的目的。通過投切電力電容器于的母線，降低成本價，也為電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用提供了基本的技術(shù)保障。實現(xiàn)對輸入的電壓的值進行自動跟蹤，促進電氣自動化技術(shù)的發(fā)展，自動調(diào)節(jié)電壓。適應(yīng)電力工程不斷發(fā)展的狀況，防止人為因素對它的影響。根據(jù)原有的系統(tǒng)進行設(shè)計管理，對電價的管理形成一種動態(tài)的機制。增加相應(yīng)的設(shè)備種類和數(shù)量，在工程開展前期應(yīng)有備案，通過計算機技術(shù)實現(xiàn)遠程操作的開關(guān)。建立合理化、科學(xué)化的補償機制，優(yōu)先考慮使用變壓保護和綜合電氣自動化技術(shù)，使資源可以進行合理公平的配置。以工作為中心，貫徹落實以人為本的思想觀念，促進電氣自動化作用的充分發(fā)揮，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

　　（2）無功補償?shù)拈_展與平衡三相負荷電氣自動化控制設(shè)備三相負荷情況分布不均衡導(dǎo)致的漏電現(xiàn)象時常發(fā)生，如果使用監(jiān)控系統(tǒng)必須要及時反饋，并且需要在系統(tǒng)設(shè)計圖紙中詳細說明。安裝配電變壓器來保護微弱的電流，保證設(shè)備連接的安全性與準確性。在一些設(shè)備實際運行的時候，使用可以實現(xiàn)遠程開閘和合閘的按照各自功率的大小進行消耗的智能開關(guān)。相對減少感性負荷的供應(yīng)，保證自動化控制系統(tǒng)中遠程操作的功能得以實現(xiàn)，既可以節(jié)約成本、保護設(shè)備還可以增加變壓器的容量。促進電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行�？刂茻o用功率，通過計算機運行來實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)控的開關(guān)，將繼電保護裝置引入到監(jiān)控系統(tǒng)中，對及時控制電力，無功的補給與節(jié)能有著重要作用。

　　三、電力工程節(jié)能設(shè)計管理措施

　　節(jié)能管理措施在電氣自動化的應(yīng)用有著十分顯著的特點，其技術(shù)隨著時間科技的上升在不斷創(chuàng)新，電氣自動化與計算機緊密相連，節(jié)能將會越來越被推崇。通過計算機的運行實現(xiàn)電氣自動化設(shè)備的有效維護，不僅可以保護環(huán)境和提高資源的利用率，而且在進行設(shè)備的維護時，只要通過計算機的操作便可以完成。采取正確的節(jié)能方法，按照要求輸入相應(yīng)的維護信息和數(shù)據(jù)，對提升技術(shù)的水平、技術(shù)含量的改進也是有進步意義的。利用電氣設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，建立健全合理可實施的節(jié)能管理制度，實現(xiàn)對變電站運行狀態(tài)的監(jiān)控，以此促進變電站工作效率的提升，使能源的真正得到充分的利用，提高信息傳輸?shù)男�率，讓�?jié)能的作用發(fā)揮到極致。

　　作者：劉文范 楊紅 單位：沈陽電業(yè)局電氣安裝公司

工程管理論文3

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電氣工程的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。強化電氣工程管理不僅可以提高電力企業(yè)職員工作的積極性，也能為電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟收益。正是基于電氣工程的重要地位，文章從電氣工程管理出發(fā)，闡述工程管理對電氣工程發(fā)展的重要性。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；思考

　　當今社會，電氣時代已然來臨，電氣工程管理和電氣工程的質(zhì)量與人們的日常生活密不可分。電氣工程如果管理不當將對民眾生活產(chǎn)生重要影響。因此，電氣工程管理是電氣工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要引起關(guān)注。

　　一、電氣工程管理的重要性

　　隨著科技的發(fā)展，無以計數(shù)的現(xiàn)代化電氣設(shè)備在工程中廣泛使用，這些現(xiàn)代化的設(shè)備成為衡量一國綜合國力強弱的重要標志之一。自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，民眾生活水平不斷提高。電氣工程中的燈光設(shè)備、有限電視、消防系統(tǒng)、電梯等已經(jīng)觸及民眾生活的方方面面。當前，電氣設(shè)備不斷更新、這些設(shè)備的安裝使用大大增加了工程施工的難度。要提高電氣工程的質(zhì)量，必須做好電氣工程的管理，減少事故的發(fā)生。電氣工程的生產(chǎn)研發(fā)、安裝維護是電氣工程質(zhì)量得以保證的重要環(huán)節(jié)。電氣工程系統(tǒng)功能的美觀造型、牢固結(jié)構(gòu)、實用的布局以及各種設(shè)備的穩(wěn)定的運行關(guān)系到人們生活質(zhì)量水平的提高和生活的幸福安定。電氣工程如果管理不當，將可能造成無法消防滅火或者中性線斷開而導(dǎo)致所有電氣設(shè)備燒毀，從而引發(fā)不可估量的'損失。之所以會發(fā)生如此嚴重的后果，則是對圖紙審核不仔細、設(shè)備檢查維護不到位及時等管理不善造成的。為此，加強對電氣工程管理，提高工程管理質(zhì)量，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和人民財產(chǎn)安全至關(guān)重要。

　　二、電氣工程管理的內(nèi)容

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　　材料管理是電氣工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。施工材料是電力工程得以進行的基礎(chǔ)條件。為了提高施工質(zhì)量，對電氣工程施工材料，如電氣管線、線盒的質(zhì)量關(guān)，做好高低壓柜、配電箱、電纜等材料和設(shè)備必須進行嚴格管理，嚴格禁止不具備三證(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠證、質(zhì)量保證書)的材料和設(shè)備進入施工環(huán)節(jié)。電氣施工材料確定前，必須要填報報審表，經(jīng)過監(jiān)理單位同意后才能進行采購符合國家有關(guān)部門認定的電氣產(chǎn)品，確保質(zhì)量。對于電氣工程的重要設(shè)備，要到生產(chǎn)廠家處進行現(xiàn)場考察，實地查看這些施工材料是否真正符合設(shè)計要求。電氣工程材料在進入施工現(xiàn)場時要派專人對材料進行驗收，做好材料入庫和出庫等級，確保每種材料的來源和去處都有據(jù)可查，對于發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)進場的不合格的材料要立即停止使用，并按照相關(guān)辦法進行處理，杜絕不合格材料在電氣工程使用。

　　（二）施工管理

　　電氣工程是一個非常龐雜的系統(tǒng)，電氣工程施工管理是電氣工程管理的重要內(nèi)容。施工技術(shù)人員作為施工管理的直接負責人員，要做好技術(shù)指導(dǎo)，處理好施工過程中出現(xiàn)的各種情況。施工技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和電氣施工的相關(guān)規(guī)范和標準，對交叉施工問題要根據(jù)需要組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行電氣圖紙會審，在電氣工程施工真正開始施工以前進行解決，確保工程質(zhì)量。做好分項工程施工組織設(shè)計方案并進行嚴格審查，規(guī)范施工，嚴格按照施工組織設(shè)計施工，各部門和人員之間要做好技術(shù)交底工作，明確施工工序和操作規(guī)程，并在施工進程中按照實際情況對施工計劃書進行實時修正。在施工現(xiàn)場管理中，施工管理人員必須嚴格按照操作規(guī)程，深入施工一線，了解施工進度，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，做好工程質(zhì)量控制；督促資料員做好資料的收集整理，對隱蔽工程要驗收合格后才能進行下一步施工，確保電氣施工的質(zhì)量。

　　（三）安全管理

　　在電氣工程管理中，安全管理可謂是重中之重。一旦電氣工程施工出現(xiàn)安全事故，勢必將影響整個工程進度，給施工企業(yè)的經(jīng)濟和形象造成嚴重的損失。因此，在施工過程中，必須做好安全管理。施工企業(yè)要對施工人員進行崗前安全培訓(xùn)，提高施工一線人員的安全意識和警惕性；根據(jù)本工程實際制定安全技術(shù)措施，向施工人員介紹施工安全的技術(shù)內(nèi)容、注意事項，做好技術(shù)交底資料的簽字手續(xù)，防止安全事故的發(fā)生。在安全事故發(fā)生后，要嚴格追究相關(guān)負責人的責任，制定必要的處罰機制，以此督促施工人員時刻保持安全意識，保證電氣工程的施工質(zhì)量和進度。

　�。ㄋ模┤藛T管理

　　電氣工程管理效果如何，是由人為因素決定的。電氣工程管理中，要做好人員的管理工作。電氣工程的所有人員，包括管理人員和施工人員要對自己的工作職責保持高度的責任心和良好的專業(yè)技能，真正做好電氣工程質(zhì)量管理。施工單位要對素有人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，樹立其職業(yè)道德意識，嚴格要求他們按照工程規(guī)范和標準進行施工，從技術(shù)上、質(zhì)量上、安全上等多維度確保管理工作的高校進行，保證施工進度。工程管理人員和施工人員必須要深入工程一線，了解工程的實際情況，增加自身的施工經(jīng)驗，將施工管理做到微小之處。在人員管理中，要采取激勵約束并行的機制，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)對其進行獎懲，提高工作人員的積極性，在施工中大膽創(chuàng)新，鼓勵他們對工程管理提出改進建議。

　　三、加強電氣工程管理的思考

　�。ㄒ唬�強化電氣工程質(zhì)量控制管理工作

　　電氣工程在真正著手施工前，必須將施工前的準備工作準備就緒。工程管理人員要仔細考察電氣施工圖的合理性和科學(xué)性，做好工程材料的采購、防腐處理等準備工作，根據(jù)工程實際情況制度功能施工組織設(shè)計，組織好施工人員，對施工設(shè)計進行嚴格審查，確保各項技術(shù)和設(shè)備符合工程需要，明確各崗位職責，進行技術(shù)交底工作。工程管理人員必須不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自身專業(yè)的硬度，結(jié)合實際情況審閱施工圖紙的科學(xué)性，根據(jù)施工過程中的情況及時修正圖紙內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略

　　在電氣工程管理中，安全管理是最為重要的。在整個電氣工程管理中，必須全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略。尤其是要對焊接工人進行安全培訓(xùn)，技術(shù)崗位人員必須持證上崗，強化施工的安全度，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并提供解決方案，增強工人的工作熱情。在材料選購上必須選取符合國家標準和工廠要求的材料，對不合格的材料堅決不予使用。強化對材料采購員的教育培訓(xùn)，對為了獲取利益而采購次品采購員進行嚴懲。在電氣工程工程管理中，必須從各個方面進行安全管理，提高工程的質(zhì)量，保證工程的進度。

　�。ㄈ�）電氣工程管理其他應(yīng)注意的問題

　　電氣工程管理涉及到諸多方面，在工程管理中要注意的問題也非常多。如要對每天的工作安排進行安全交底，對各種工作的進度交接，做好登記。對施工用電要備有臨時用電系統(tǒng)，確保工程施工故障時能及時提供電力支援，影響工程進度，同時也能更好地保障工人安全，防范安全事故的發(fā)生。工程要做好漏電保護措施，提高人員人身安全的保障度。加強工程消防安全管理，嚴格控制易燃易爆等物品的進程，對符合進場條件的要給與適當?shù)拇娣殴芾�。對于高空作業(yè)必須時刻保持安全警惕意識，對工程所需的吊籃、吊籠以及各種鎖具設(shè)備必須經(jīng)過檢驗或鑒定后方可投入使用�？傊�，隨著建筑智能化的不斷發(fā)展，電氣工程的地位越來越重要。電氣工程涉及的范圍非常廣泛，電氣工程管理成效如何，對于電氣工程質(zhì)量和進度至關(guān)重要，必須加以關(guān)注。

　　參考文獻:

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　　[2]李秀栓.強化電氣工程質(zhì)量控制與安全管理的措施[J].中國科技財富,20xx(6).

　　[2]林育龍.淺析電氣工程的質(zhì)量控制與安全管理[J].價值工程,20xx(7).

　　[3]葉夢雄.論電氣工程的管理和質(zhì)量控制[J].廣東科技,20xx(11).

工程管理論文4

　　一、《土木工程概論》課程教學(xué)改革的必要性

　　1.內(nèi)容多，授課時數(shù)少。

　　在大多數(shù)高校工程類專業(yè)的培養(yǎng)中，土木工程概論課程的課時一般為32學(xué)時。然而，課程內(nèi)容涉及土木工程材料、地基與基礎(chǔ)、建筑工程、交通土建工程、橋梁工程、隧道與地下工程、水利水電工程、給排水工程和土木工程防災(zāi)減災(zāi)等多個章節(jié)，顯然課時嚴重不夠。因此在上課的時候，教師一般只能注重內(nèi)容的廣度，無法兼顧內(nèi)容的深度，比如在介紹建筑工程這一章的時候只能提綱式地介紹其結(jié)構(gòu)類型。

　　2.課程的教學(xué)方式主要是理論教學(xué)。

　　目前，在該門課程的教學(xué)中，教師主要采用的是多媒體教學(xué)加板書教學(xué)，主要講授各工程的理論知識。多媒體教學(xué)可以展示平面或立體效果，可以圖文并茂，可在多媒體課件中穿插大量的工程實例、施工現(xiàn)場的照片，甚至可以加入動畫效果，極大地豐富了課堂內(nèi)容。但是從上課效果來看，如果只按照教材內(nèi)容進行理論講解，即使有大量的工程實例，學(xué)生也很容易產(chǎn)生視覺疲勞，上課效果并不是很理想。比如，在講構(gòu)件中的梁和拱的時候，這兩者的受力有何不同只能紙上談兵，學(xué)生沒辦法通過實踐來驗證。這使得學(xué)生只能通過死記硬背來記住相應(yīng)的知識，大大降低了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，進而產(chǎn)生了厭倦的心理。

　　3.缺乏正確的認識。

　　大多數(shù)工程管理的學(xué)生對自己的專業(yè)缺乏正確的認識，他們理所當然地認為工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)區(qū)別不是很大，認為工程管理專業(yè)的學(xué)生要學(xué)習(xí)土木工程專業(yè)的所有專業(yè)課程，只是要比他們多學(xué)一些管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等課程。在這樣的錯誤認識下，簡單地認為土木工程概論就是土木工程，導(dǎo)致對專業(yè)課的期望很大。由于受課時的限制，對相應(yīng)章節(jié)的講解深度不夠，只能提綱挈領(lǐng)的做介紹，這和大多數(shù)學(xué)生的預(yù)期產(chǎn)生偏差，使他們對課程的興趣降低。他們把土木工程概論課程的概率兩個字直接忽略了，認為土木工程概論就應(yīng)該像土木工程一樣，不只是簡答介紹理論知識，應(yīng)該深入介紹相關(guān)工程的施工技術(shù)。

　　4.教師經(jīng)驗不足。

　　一方面，高校教師隊伍逐漸年輕化，很多教師都是一畢業(yè)就進入高校任教，教學(xué)經(jīng)驗不足，對教材駕馭能力較弱。另一方面，土木工程概論涉及內(nèi)容多，知識面廣，對教師的要求更高。但是大多數(shù)教師只對某一專業(yè)領(lǐng)域比較熟悉，比如只對建筑工程較熟悉，但對橋梁工程就沒那么了解，這樣在授課上就顯得力不從心。再者，大多數(shù)教師一直處在學(xué)習(xí)教學(xué)環(huán)境中，缺乏相應(yīng)的實際工程經(jīng)驗，因此想要更好地帶動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性比較難。

　　二、《土木工程概論》教學(xué)效率提高的措施

　　1.教材選擇。

　　目前關(guān)于土木工程概論的教材頗多，每本教材在結(jié)構(gòu)體系上大致相同，但是在具體內(nèi)容上各有側(cè)重點。教材的選擇應(yīng)結(jié)合本校學(xué)生實際，充分考慮學(xué)生的層次，選擇適合的教材。我校工程管理專業(yè)的學(xué)生在大一下學(xué)期開設(shè)了土木工程概論課程，這也是學(xué)生接觸到的第一門專業(yè)課程，此時學(xué)生沒有任何專業(yè)基礎(chǔ)。因此，選擇的教材既要具有一定的知識寬度和深度，也要容易理解。教材應(yīng)具有應(yīng)有的理論深度外，還應(yīng)理論聯(lián)系實際，密切結(jié)合實際工程，全面展示土工工程的技術(shù)內(nèi)涵，拓展學(xué)生的視野，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。比如在建筑工程章節(jié)，針對超高層建筑應(yīng)有當前世界經(jīng)典的建筑介紹。在眾多的教材版本中，大多數(shù)結(jié)構(gòu)安排合理、內(nèi)容詳略得當，并且圖文并茂，學(xué)生理解起來比較容易。除此之外，選擇的教材內(nèi)容應(yīng)該新。我曾先后選擇過多種教材，如葉志明主編的《土木工程概論》，重慶大學(xué)出版社出版的段樹金等主編的《土木工程概論》，這些教材都是比較適合本校學(xué)生的。從授課情況及學(xué)生反映來看，這幾本教材都是適合的。

　　2.豐富教學(xué)手段。

　　土木工程概論課程很多內(nèi)容都和實際聯(lián)系緊密，比如地基處理方法，學(xué)生以后在工程處理的時候就能實際應(yīng)用所學(xué)的方法。在講課的時候，教師可以找些具體工程處理地基的視頻，讓學(xué)生直擊現(xiàn)場。在講授橋梁工程、隧道工程施工方法的時候，教師可以用動畫形象地展示施工工藝流程。通過動畫、視頻的運用，教學(xué)內(nèi)容更加豐富，課堂更有活力，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性也更高。除此之外，課堂中可以引入模型教學(xué)。在講鋼材的`時候，“H型鋼”是一種經(jīng)濟型斷面，教師可以在課堂中用三片字塊模擬，將其組合成不同的形狀受力，最終得出H型是最佳的一種斷面。在橋梁工程章節(jié)，讓學(xué)生自行組隊，完成一座紙橋建設(shè)。

　　3.多樣的考核方式。

　　考核是檢查學(xué)生學(xué)習(xí)效果和教師教學(xué)效果的重要手段。高校課程的考核方式一般包括平時考核和期末考核。期末考核形式一般相對固定，有理論考試、寫論文等方式，平時考核手段較多樣也更靈活。為調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，教師可提問讓學(xué)生回答。主動回答的學(xué)生可加分。作業(yè)布置上，可不拘泥于書本練習(xí)題，布置課程相關(guān)的但是書上沒的題目。這樣，學(xué)生需要自己查閱資料，迫使他們主動學(xué)習(xí)課外的知識。平時成績和理論成績的比例一般為3:7或4:6，針對土木工程概論實踐性強的特點，可適當加大平時成績的比例。將平時成績定為40%，甚至50%，將更多的分放到課堂表現(xiàn)和課后作業(yè)的完成上。土木工程概論作為工程管理專業(yè)的一門入門課程，擔負著引領(lǐng)學(xué)生進入工程大門的重擔，對學(xué)生樹立嚴謹?shù)墓こ逃^、培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)代工程意識和思維方法有著重要作用。土木工程概論涉及內(nèi)容廣泛而不深入，在教學(xué)時如何做好取舍，激發(fā)學(xué)生對專業(yè)的熱愛十分重要。本文從教材選擇、豐富教學(xué)手段、改革考核方式幾個方面對如何上好土木工程概論課程進行了探討，以期提高教學(xué)效率。

　　作者：陳明燕 單位：重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院

工程管理論文5

　　摘要:近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴大，建筑物類型也復(fù)雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質(zhì)量的進一步提升。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場；管理；問題；改進對策

　　1建筑工程項目施工管理中存在的問題

　　1．1缺乏完善的現(xiàn)場管理機制

　　許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理非�；靵y，這樣不僅會影響施工質(zhì)量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1．2材料管理存在的問題

　　造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實際建設(shè)中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。

　　1．3施工現(xiàn)場的施工安全意識不強

　　在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設(shè)時，主觀意識較強，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進度和質(zhì)量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經(jīng)濟損失。

　　1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責不明

　　市場經(jīng)濟體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費無法按照以往狀態(tài)下?lián)埽�質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)受到影響，相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。

　　2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

　　2．1加強建筑工程多方主體責任監(jiān)督落實

　　建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應(yīng)增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù)，檢測數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應(yīng)加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進的良好局面。

　　2．2完善現(xiàn)場組織管理

　　工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性價比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復(fù)雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。

　　2．3嚴格管理施工的材料和設(shè)備

　　房建工程中必須嚴格管控工程現(xiàn)場的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對設(shè)備及材料采購人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，促進其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關(guān)的市場調(diào)查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關(guān)信息進行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽度高、實力強和服務(wù)好的供應(yīng)商，當供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。

　　2．4加強施工進度管理

　　以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準則，不斷對工程現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項內(nèi)容，根據(jù)工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據(jù)現(xiàn)場進度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關(guān)。對控制性進度計劃進行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

　　2．5加強施工方法管理

　　施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中，對于工程中的各個關(guān)鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。

　　2．6加強工程施工過程的管控

　　對于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設(shè)單位發(fā)放的.常見問題專項治理任務(wù)書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

　　2．7建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2．8注重危險源的識別和控制工作

　　要根據(jù)工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。

　　3結(jié)束語

　　工程項目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

工程管理論文6

　　摘要：綠色建筑是我國建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢，對我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施具有重要意義�；�于此，本文從法律法規(guī)、評價體系、監(jiān)督力度以及綠色管理等方面對綠色建筑工程管理推進過程中的關(guān)鍵問題進行了探討，希望可以為我國建筑業(yè)的綠色發(fā)展提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：綠色建筑；評價體系；工程管理

　　引言

　　對于建筑工程來說，在施工過程中會產(chǎn)生一些廢氣、固態(tài)垃圾、廢水以及噪音等，對人們的生活以及周邊環(huán)境等造成了嚴重影響。而對于綠色建筑工程而言，指的是對工程建設(shè)的各個階段進行綠色管理，對資源、能源等進行有效節(jié)約，對垃圾、廢氣以及噪聲等進行有效處理，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境的均衡發(fā)展。因此對于建筑業(yè)來說，應(yīng)該增強對綠色建筑工程的重視，對管理過程中的一些關(guān)鍵性問題進行明確，并采取相關(guān)措施，以實現(xiàn)我國建筑工程的綠色化發(fā)展。

　　1完善法律法規(guī)

　　從目前我國建筑工程的`發(fā)展情況來看，和綠色管理相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，在一定程度上降低了綠色管理的效果。因此，對于政府部門而言，應(yīng)該增強對這一問題的重視，從施工材料、施工工藝以及施工成本等方面對建筑工程管理的法律法規(guī)進行完善，對材料選擇、材料使用標準、施工廢棄物排放標準等進行詳細規(guī)定，同時也可以對施工人員的相關(guān)工作職責進行明確，進而對綠色施工的質(zhì)量以及效果等進行有效保障。

　　2健全評價體系

　　工程評價體系也是影響綠色工程管理效果的一項重要因素，然而現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的工程評價體系還不健全，存在一定的局限性，應(yīng)用范圍比較小，通常只注重對一些國家級建筑物或者是公共設(shè)施等進行評價，而對于一些高樓大廈來說，還缺少相應(yīng)的評價標準。要想對這一問題進行解決，筆者建議可以從下述幾個方面入手：①實現(xiàn)評價體系與市場準入的有效結(jié)合。在企業(yè)進行準入之前，需要做好建筑工程項目的把關(guān)工作，以免出現(xiàn)漏洞建筑而影響綠色工程管理效果；②在對評價體系進行完善時，需要對建筑工程規(guī)范、建筑工程要求等進行全面考慮，并且需要確保評價體系的簡潔性與實用性；③需要對評價體系進行過程監(jiān)督，由于建筑工程的系統(tǒng)性以及綜合性都比較強，因此需要對工程設(shè)計、工程施工以及工程竣工等階段進行有效監(jiān)管，對相關(guān)問題進行詳細記錄，如此一來，不僅可以全面發(fā)揮評價體系的重要作用，同時也可以為各個環(huán)節(jié)的調(diào)整與改善提供信息支持[1]。

　　3加大監(jiān)督力度

　　現(xiàn)階段，由于綠色建筑工程屬于一個新的理念，因此和其相關(guān)的管理制度、監(jiān)督機制等還不完善，監(jiān)管方式比較粗放，再加上缺少相應(yīng)的懲罰力度，在一定程度上降低了綠色建筑工程的推進效果。所以對于政府部門而言，需要和相關(guān)企業(yè)、建筑管理部門等進行緊密聯(lián)合，對綠色工程管理目標進行科學(xué)規(guī)劃，并確保目標和綠色工程管理規(guī)劃要求相符合。同時，政府部門也需要對管理機構(gòu)進行建立，對服務(wù)體系進行完善，為海內(nèi)外的建筑企業(yè)提供溝通平臺。另外，政府部門也需要對協(xié)調(diào)機制、監(jiān)督機制等進行完善，對一些違規(guī)企業(yè)進行嚴格懲罰，對建筑企業(yè)市場秩序進行有效整治，規(guī)范各個建筑企業(yè)的綠色施工行為，讓企業(yè)根據(jù)環(huán)保需要對施工材料進行合理選擇，進而促進經(jīng)濟效益、生態(tài)效益以及社會效益等的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　4注重綠色管理

　�。�1）需要對施工材料進行綠色管理，不僅需要對材料的質(zhì)量進行充分考慮，同時也需要注重它的環(huán)保性，對材料浪費問題進行有效避免。同時也需要做好材料采購、材料運輸、材料驗收、材料使用以及材料保管等方面的工作，進而全面發(fā)揮施工材料的重要作用。（2）需要對施工過程進行綠色管理，可以通過灑水的方式對施工灰塵進行避免；通過降噪設(shè)備對施工噪音進行有效降低。同時，對于施工廢氣以及廢棄物等來說，需要嚴格根據(jù)國家的規(guī)定標準進行合理排放，以免對環(huán)境造成污染。另外，需要根據(jù)工程情況對施工方案進行合理制定，盡量不要在夜間進行施工，并對資源使用、能源使用等進行有效控制，進而降低工程施工對周圍環(huán)境以及居民等的影響。（3）需要對工程驗收以及維護等進行綠色管理。在對建筑工程進行驗收時，應(yīng)該嚴格根據(jù)綠色建筑標準進行，對建筑質(zhì)量進行嚴格把控，確保其和相關(guān)標準相符合。另外，也需要做好建筑工程的后期維護工作，在定期檢查、查缺補漏的基礎(chǔ)上，對建筑風(fēng)險性以及危險性等進行有效降低，進而為使用人員營造一個安全、舒適的生活或者是辦公環(huán)境[2]。

　　5結(jié)論

　　總而言之，要想實現(xiàn)綠色建筑工程的持續(xù)推進，就必須對管理問題進行明確。對于政府部門來說，應(yīng)該對相關(guān)法律法規(guī)進行完善，并加大對綠色建筑工程的監(jiān)管力度，確保綠色建筑工程可以順利實施。而對于相關(guān)建筑建設(shè)單位來說，也應(yīng)該從方案設(shè)計、材料選擇、施工過程、工程驗收以及工程維護等方面對建筑工程進行綠色管理，進而實現(xiàn)建筑、環(huán)境以及社會等的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]郜章銀.對于如何推進綠色建筑施工管理關(guān)鍵問題的分析[J].中國建材科技，20xx（5）.

　　[2]周坤，仲維揚.推進綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題研究[J].工程技術(shù)：引文版，20xx（11）

工程管理論文7

　　一、統(tǒng)籌兼顧，總體平衡，實現(xiàn)整體稅收利益最大化

　　稅收是保證“國家機器”正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟基礎(chǔ)。各國政府都會根據(jù)本國情況來制定相關(guān)的政策和稅法，高度重視稅收實現(xiàn)以及對偷逃稅行為的嚴懲。因此，必須從思想上清醒地認識并充分尊重東道國的財稅法規(guī)，端正納稅意識，規(guī)范操作行為，這是保證公司生存及發(fā)展的前提。同時在稅收籌劃方案取舍時，必須統(tǒng)籌考慮國內(nèi)外政策，達到稅務(wù)優(yōu)化之根本目的。

　　1、對東道國，戰(zhàn)略上高度重視，戰(zhàn)術(shù)上更應(yīng)關(guān)注細節(jié)�！爸�己知彼，百戰(zhàn)不殆”，稅務(wù)管理與籌劃有其自身規(guī)律。在項目啟動期、運行期、關(guān)閉期可供籌劃空間會隨著項目逐步運行而減少，要抓住項目啟動期這個黃金時間。因此，在對即將進入的東道國必須詳細透徹了解其稅收體系，充分結(jié)合項目實際，提前作好稅務(wù)管理工作。大的方針政策確定后，從邀標開始的前期調(diào)研，到投標、項目啟動、運作、關(guān)閉等各環(huán)節(jié)都要結(jié)合實際，針對性做好細節(jié)工作。比如前期調(diào)研重點關(guān)注當?shù)刎敹愔贫取⒐�司注冊類型、融資方式、是否與中國簽署避免雙重協(xié)定等。

　　2、對國內(nèi)，綜合考慮公司整體稅收利益。國內(nèi)稅務(wù)分析需要綜合考慮不同利益主體的稅收成本和不同稅收監(jiān)管環(huán)境，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系。通過比較不同申報方式的差異，區(qū)別對待，確保公司整體稅收利益最大化。如某企業(yè)20xx年前向主管稅務(wù)機關(guān)提出申請，采用定率抵扣（16.5%）將所有境外機構(gòu)盈虧相抵的方法進行申報，在未進行利潤分配的情況下遞延企業(yè)所得稅支出1000萬元人民幣。

　　二、立足當前、著眼長遠，實現(xiàn)海外事業(yè)永續(xù)發(fā)展

　　近期效益是遠期發(fā)展的基礎(chǔ)，遠景規(guī)劃又是近期實施的方向標。具體到稅務(wù)管理，就是既要考慮當前利益既得的現(xiàn)實，更要關(guān)注長遠戰(zhàn)略目標與整體利益的最終實現(xiàn)，審時度勢，建立立足當前、著眼長遠的思維模式。

　　1、既要當前效益，更要永續(xù)發(fā)展。“走出去”的目的是為了發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓展發(fā)展空間，提升經(jīng)濟效益。需要我們在可以控制的當前，可以把握的時機，可以利用的方法，就要充分利用好現(xiàn)有資源和條件。如某企業(yè)20xx年中標阿爾及利亞工程項目，根據(jù)項目前期費用較大，但后期利潤可觀的估算，綜合考慮項目運行期間的綜合稅收成本，充分利用虧損抵免期降低當?shù)厮�得稅費用。

　　2、永續(xù)發(fā)展會給企業(yè)更多市場和機會。充分考慮整體利益，樹立全局觀，把當前與長遠結(jié)合起來，既講實效，更重長效。需要充分關(guān)注東道國對員工分紅、稅務(wù)貢獻等方面的規(guī)定。如按照慣例厄瓜多爾每年度應(yīng)按稅前利潤對當?shù)貑T工進行分紅，連續(xù)虧損三年的公司不但很難獲得新的項目，還會引起稅務(wù)當局重點監(jiān)管和審計。在考慮項目效益和減少稅收成本的基礎(chǔ)上，需要看清問題的實質(zhì)，剖析利害關(guān)系，達到激勵當?shù)貑T工穩(wěn)定雇員隊伍，也為當?shù)刈龀龆愂肇暙I得到政府認可，為后續(xù)工作量的增長打下了良好的基礎(chǔ)。

　　三、加強理論研究，密切聯(lián)系實際，提升稅務(wù)管理水平

　　理論是實際工作的行動指南，實際工作的真諦可促使理論升華。在國外借助中介機構(gòu)力量，據(jù)理力爭稅收利益；在國內(nèi)，憑借有效溝通平臺，解決實際中遇到的問題。通過不斷總結(jié)項目實施環(huán)節(jié)中遇到的問題，進行分析、歸類、總結(jié)，達到舉一反三的.目的。

　　1、扎實的理論知識是搞好稅務(wù)工作的基礎(chǔ)。理論對實踐具有重要指導(dǎo)作用。以最常見的EPC合同為例，由低稅負的海外關(guān)聯(lián)公司提供設(shè)計服務(wù)，將設(shè)計部分的利潤保留在低稅負的海外公司，并且避免構(gòu)成常設(shè)機構(gòu)而導(dǎo)致相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險。有效的材料采購流程，可以節(jié)約所得稅、增值稅和關(guān)稅成本，尤其是通過海外關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)售。勞務(wù)合同一般根據(jù)項目所在國要求由在當?shù)刈�冊成立的公司簽署并派遣勞�?wù)人員到項目所在國進行工程施工。

　　2、豐富的實踐經(jīng)驗是提供合理納稅方案的保證。實踐是理論的目的和歸宿，通過實踐不斷修訂和完善理論。如某企業(yè)巴西管道項目，通過合理確定合同稅價結(jié)構(gòu)和支付路徑，降低項目稅負和整體造價，順利簽署總包合同，實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益。“稅務(wù)無小事，管理無止境�！睂ν獬邪�工程將繼續(xù)呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，做好項目稅務(wù)管理工作，全面提升稅收管理水平，為項目成功運行提供保障。

工程管理論文8

　　1工程概況

　　廣州市從化明珠工業(yè)園區(qū)寶珠開發(fā)有限公司新建3號辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m，新建3號辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m。

　　2對于工程建設(shè)常見問題的探討

　　2.1管理機制不完善

　　進行工程建設(shè)時離不開完善的管理機制，完善的管理機制是企業(yè)管理和運行的基本依據(jù)，它更是企業(yè)發(fā)展的重要保障，完善的管理設(shè)施和高素質(zhì)的管理人員是進行工程建設(shè)管理的基本保障。另一方面來說，由于我國的工商管理部門對于工程建設(shè)管理還不夠重視，而工程建設(shè)方則出于縮減開支的目的，不設(shè)立工程管理部門，在上級部門進行檢查時個別企業(yè)則通過聘請臨時兼職人員的方式來應(yīng)付檢查［1］。如此一來，由于員工的實際工作得不到重視就會極大地削減員工的積極性，而企業(yè)管理的形式化更使得實際的管理工作難以落實。

　　2.2管理重視度較差

　　一般來說，人們對于工程建設(shè)的管理認識比較有限，在實際的施工過程中依然認為工程建設(shè)的重點是加強技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，而對于工程建設(shè)管理則缺乏基本的監(jiān)管，有效的工程監(jiān)管能夠極大地提升資源和人才的利用效率，提升工程建設(shè)的基本質(zhì)量，減少安全隱患的產(chǎn)生。只有提升工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工程管理意識才能夠提升整個企業(yè)的管理意識，并且由上及下地展開工程管理的思想教育工作，提升工程建設(shè)人員的整體管理意識。

　　2.3安全問題重視度較差

　　在工程建設(shè)過程中，最為重要的就是安全問題，但是如今在利益的驅(qū)使之下，工程建設(shè)單位往往過于追求工程建設(shè)的速度，對于建設(shè)過程中存在的安全隱患卻置之不理，如此一來就會嚴重地影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量，更會影響整個企業(yè)的名譽，給企業(yè)的后期發(fā)展帶來極大的阻礙。大量實踐證明，工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的安全問題基本都是由于質(zhì)量監(jiān)督缺乏造成的。

　　2.4管理人員素質(zhì)問題

　　現(xiàn)如今，我國現(xiàn)存的建筑工程管理人員的培訓(xùn)機制還不夠完善，培養(yǎng)出的管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，市場急需的管理人才卻難以通過培訓(xùn)獲得，所引進的管理技術(shù)也比較落后，以上這些都造成了工程建設(shè)管理水平的低下，進而極大地削弱了我國建筑行業(yè)的基本競爭力。

　　3做好建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施

　　3.1確定項目質(zhì)量監(jiān)管目標

　　在進行工程建設(shè)時，所使用的建筑材料必須符合國家的相關(guān)標準，并且必須根據(jù)國家所制定的相關(guān)數(shù)據(jù)標準進行工程建設(shè)質(zhì)量的驗收，而對于部分重點項目應(yīng)當以高于國家質(zhì)量驗收標準來進行，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量，符合客戶的相關(guān)建設(shè)要求。在進行工程質(zhì)量驗收時務(wù)必做到以下幾點:①確保建設(shè)單位交驗100%的合格率;②分部和分項目的合格率必須超過80%;③檢驗批次的不合格率不能超過5%;④工程的合格率必須超過6%，優(yōu)良率超過90%;⑤所有的施工工序的技術(shù)必須符合國家的相關(guān)標準;⑥各工序的設(shè)計必須做到規(guī)范性。

　　3.2對于工程建設(shè)材料的監(jiān)管

　　對于工程建設(shè)材料的質(zhì)量監(jiān)管必須做到及時性。所采用的材料檢驗標準必須符合合同的相關(guān)規(guī)定，一般來說，在進行工程建設(shè)合同簽訂的時候，業(yè)主和承建單位會對工程材料的使用質(zhì)量進行明確說明，材料采購人員也必須根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定進行材料的購買，當工程建設(shè)過程中所使用的材料在合同中沒有進行明確說明時應(yīng)當根據(jù)國家的相關(guān)標準進行處理［3］。而為了有效地避免因材料的質(zhì)量問題造成的停工現(xiàn)象，應(yīng)當及時進行施工材料的檢驗，合格的工程建設(shè)材料也是工程質(zhì)量安全的基本保障。在材料采購人員將所必須的材料購買回來之后必須進行質(zhì)量檢驗，若材料質(zhì)量不符合工程建設(shè)要求時，必須重新進行購買或者更換，以確保工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

　　3.3對于機械設(shè)備的監(jiān)管

　　1)對于機械設(shè)備采購質(zhì)量的`監(jiān)管。在進行機械設(shè)備的購買時必須向質(zhì)量監(jiān)管人員申報，在審核通過之后才能夠進行購買，所選取的設(shè)備供應(yīng)商必須具有良好的信譽，簽訂必要的設(shè)備購買合同。在設(shè)備的運輸過程中必須對設(shè)備進行有效的包裝和固定，以防止因碰撞引起的損傷，在運至施工現(xiàn)場之后應(yīng)做好相關(guān)的維護和保管工作。

　　2)加強設(shè)備進場時的質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)設(shè)備的型號、名稱、數(shù)量以及規(guī)格遵循相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準進行驗收，保管好所有的機械設(shè)備原始資料。及時清點自制設(shè)備的圖紙和計算資料以及質(zhì)量驗收報告等。在進行機械設(shè)備的安裝時，必須遵循國家的相關(guān)標準;在完成設(shè)備安裝之后必須進行試運行，以保證機械設(shè)備的安全性和有效性;在施工現(xiàn)場使用的相關(guān)機械設(shè)備必須經(jīng)過現(xiàn)場施工監(jiān)理人員的認定和批準。

　　3)對于機械設(shè)備的選擇，在工程建設(shè)過程中不是所有的設(shè)備都能夠適用于相應(yīng)的工程建設(shè)，因此，必須從適用性和經(jīng)濟性以及后期的安裝維護等多個角度對所使用的機械設(shè)備進行選擇;對于較為重要的機械設(shè)備應(yīng)當準確核實設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證工程建設(shè)的安全性。4)加強機械設(shè)備使用過程中的監(jiān)管。在實際的使用過程中必須嚴格遵守設(shè)備的相關(guān)使用規(guī)定，按照制度進行設(shè)備的操作，避免安全事故的發(fā)生。

　　3.4落實質(zhì)量監(jiān)管責任

　　在實際的施工過程中，工程監(jiān)理人員必須熟悉工程的設(shè)計圖紙和相應(yīng)的工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范，在進行工程建設(shè)圖紙的審查時必須做到認真負責，發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)當及時和工程設(shè)計部門進行溝通，避免因設(shè)計圖紙造成的工程建設(shè)的質(zhì)量問題以及返工等索賠問題的出現(xiàn)。加強工程建設(shè)過程中的質(zhì)量抽查和巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程建設(shè)始終處于可控制的狀態(tài)。提升工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，提升合同意識，對于不規(guī)范的施工技術(shù)和設(shè)計應(yīng)當及時進行糾正，禁止影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工現(xiàn)象巡檢時檢查施工人員的在崗率、機械設(shè)備的完好率、所使用的建筑材料的合格率以及施工材料堆放的合理性等等。將工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)管責任落實到個人，當出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題時應(yīng)當由相應(yīng)的責任人負責。定期進行監(jiān)理會議的召開，對施工過程中存在的問題及時進行解決，并且對施工人員進行教育，避免類似問題的再次出現(xiàn)。

　　3.5實行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管責任制

　　在進行實際的工程建設(shè)時必須嚴格遵循相關(guān)的操作規(guī)范進行，根據(jù)相關(guān)的檢查制度開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，對于違反規(guī)定操作而造成的工程質(zhì)量事故應(yīng)當追究相關(guān)人員的責任，當工程建設(shè)出現(xiàn)問題時，應(yīng)當及時向施工班組和質(zhì)量監(jiān)管員反映實際情況，當相關(guān)的責任人沒有及時進行自檢而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題時，應(yīng)當追究相關(guān)人員的責任。工程建設(shè)質(zhì)量的保證就是所有的施工人員都能夠嚴格遵守相關(guān)的質(zhì)量管理標準，根據(jù)工程建設(shè)的基本指標來完成工程的建設(shè)。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量和人們的生活有著密切的聯(lián)系，對工程的質(zhì)量以及工程的適用性都有較大的影響。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，所產(chǎn)生的影響是非常巨大的。因此，分析質(zhì)量管理問題，做好質(zhì)量管理工作具有重要意義。本文以實際工程為例，對質(zhì)量管理中存在的問題進行了分析，并對工程管理的相關(guān)措施進了探討，工程完工后，施工質(zhì)量良好，達到了設(shè)計要求，值得類似工程借鑒參考。

工程管理論文9

　　1我國成本管理與控制中存在的問題和不足

　　就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設(shè)計人員對施工就會存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，那么也難以及時的進行溝通調(diào)整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設(shè)計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設(shè)單位制定合同時，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問題也會相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟效益的提高。

　　2成本管理以及控制點主要內(nèi)容

　　2.1對于工程決策的定位以及設(shè)計階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計階段的管理和控制存在的風(fēng)險主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計依據(jù)的完整性以及設(shè)計招投標等不同的內(nèi)容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內(nèi)容進行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時以及營銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進行建筑設(shè)計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數(shù)量就會相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內(nèi)容對于施工圖進行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設(shè)計變更時比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價控制。而在設(shè)計階段成本優(yōu)化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對處理技術(shù)以及經(jīng)濟之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時，歷史數(shù)據(jù)以及市場調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。

　　2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風(fēng)險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質(zhì)量、評標質(zhì)量、施工單位不平衡報價等多方面內(nèi)容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結(jié)算時就會發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發(fā)生變動時，也會在結(jié)算階段發(fā)生爭議。而項目中的'投招標合同以及各項確定的價格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現(xiàn)問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結(jié)算時候也會存在一定的風(fēng)險。

　　3不同階段加強成本管理的相關(guān)措施

　　3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預(yù)估項目實施可能存在的各類風(fēng)險，為項目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。

　　3.2設(shè)計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計有理有據(jù)，進行限額設(shè)計和價值工程比選，督促設(shè)計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設(shè)計質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進行設(shè)計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

　　3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報價，降低各類風(fēng)險，確定技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價”。

　　3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對目標成本進行對比，而在發(fā)生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術(shù)經(jīng)濟比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調(diào)整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內(nèi)容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費用變更時還要對工程結(jié)算的內(nèi)容進行比較，進而預(yù)測出可能存在的風(fēng)險，并且對風(fēng)險實施有效的控制。

　　4結(jié)語

　　從上述內(nèi)容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學(xué)的方法來進行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個環(huán)節(jié)，并且利用先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程管理論文10

　　一、當前土木工程造價控制中存在的問題

　　1．1造價控制的合理性有偏差

　　近些年建筑業(yè)在不斷的快速發(fā)展中，社會上出現(xiàn)的建筑企業(yè)也隨著多起來，其中也出現(xiàn)了一些魚龍混雜、參差不齊的現(xiàn)象。在建筑工程實施階段，有些建設(shè)企業(yè)過多注重對招投標階段和竣工階段的造價預(yù)算的控制，總是覺得沒必要花大的精力、物力、人力對其建筑工程造價的管理實行全面控制，這樣一來就對工程整個階段造價的控制產(chǎn)生不良影響，從而導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)超標。有一些建設(shè)企業(yè)盲目追求業(yè)績和利潤，不惜違背工程建筑的根本程序，沒有準備好相關(guān)的設(shè)計和決策就開始動工，也沒有根據(jù)投資限額和工程建設(shè)的指標進行，所以，工程的造價控制就更難實行了。一些建筑企業(yè)沒有對工程設(shè)計和招標合同、施工合同等進行審查，這樣就引發(fā)了施工的過程中出現(xiàn)了大量的變更施工，導(dǎo)致工程造價不斷增加，很難進行造價控制。

　　1．2確立項目建設(shè)標準和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)

　　當前很多的項目，沒能夠運用有效的、安全可行的標準，只是局限于考慮目前的投入，而忽視了考慮長遠的效益。也沒有對技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中的投入和產(chǎn)出做全面的分析，更沒有進行綜合效益的比較分析。之所以出現(xiàn)這種問題，是因為忽視了技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程的理論。確立項目建設(shè)標準和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)，進行設(shè)備的選用只是淺層面的滿足一般的非標準化問題，缺乏對應(yīng)的配件和零部件的更新。

　　1．3存在虛報工程造價現(xiàn)象

　　有的施工單位從鋼筋材料、鋼筋混凝土梁等方面做手腳，以此提高造價的報表。有些工程預(yù)算編制人員嚴重缺乏專業(yè)的基本知識，沒有完全深入建筑工程第一線進行實地的考查，而是憑著習(xí)慣和自身經(jīng)驗編制預(yù)算，盡可能的高報，造成所編制的工程造價預(yù)算統(tǒng)籌不合理，沒有科學(xué)根據(jù)。對工程復(fù)雜的項目進行計算，而且多計工程量，形成虛報造價等問題。有一些則是對已經(jīng)定額綜合考慮過的內(nèi)容再獨立列項，這是通過獨立項目進行加大造價。還有一些施工單位為了獲取更多利益，對費用的標準進行提升，并把收費的范圍擴大。這一系列的虛報造價現(xiàn)象，會增加土木工程管理中的造價控制難度。

　　1．4對工程文件的理解難以達到共識

　　由于我國工程施工階段的工程造價管理工作，業(yè)主與承包商之間的利益主體是完全對立的。兩者之間涉及到的`經(jīng)濟活動中的矛盾比較尖銳，即使是有很多相關(guān)的計價指標、定額和管理的辦法，但還是很難使兩者間的關(guān)系緩和，這就是對工程文件難以達成共識。由于對工程文件的解釋不通，會導(dǎo)致兩者間的合作關(guān)系緊張，從而會影響工程結(jié)算管理等工作。

　　二、土木工程管理中造價有效控制措施

　　2．1強化工程項目成本控制與分析

　　項目作為工程項目成本控制的中心所在，也是工程項目成本控制的分層管理、分級核算的承包和核算體系。土木工程的成本主要包括人工費、材料費、機械費和其他費用，也稱之為工程成本的“四費”。強化工程管理中的造價控制，建立有效的激勵制約體系，把工程成本中的人工費、材料費、機械費和其他的一些費用分別落實到相應(yīng)的經(jīng)營、勞資、材料、機械等部門。而且還要加強對責任的考核，并進行質(zhì)量、安全、工期指標的掛鉤。實行工程的分包形式，包工但不是包材料，而把這個項目的支出設(shè)置成一個固定的值，不再進行費用的調(diào)整。此外，還要對成本做好分析的工作，為以后的同類工程提供有效的參考經(jīng)驗。

　　2．2完善工程造價的價格依據(jù)和計價方法

　　因為不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，所以其工程工藝也會出現(xiàn)比較大的差別。這就對土木工程的造價控制形成一定的影響，而且對各類設(shè)備的不同價格的選擇也會影響土木工程的造價。根據(jù)目前的經(jīng)濟發(fā)展狀況，建設(shè)標準水平的合理確定，需要考慮的問題包括對不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的區(qū)分及市場作為取向，是我國經(jīng)濟體制改革的一項長期導(dǎo)向，所以，土木工程造價的確定，不能獨立于經(jīng)濟體制的改革之外。對工程造價的計價依據(jù)和計價方法進行完善，要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律的導(dǎo)向來進行建立。價值規(guī)律對市場化的價格機制有很大的作用，價值規(guī)律是自發(fā)的無形的調(diào)節(jié)建設(shè)市場的供求關(guān)系。土木工程造價的管理要遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，并以市場作為導(dǎo)向，通過市場來形成工程價格機制的建立。

　　2．3建立造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)

　　合同條款的設(shè)計，不單單是對合同格式進行標準設(shè)計，對于技術(shù)條款上，則要添加相應(yīng)的工藝專業(yè)施工建設(shè)圖，這樣才能進一步滿足工程施工的招投標要求。還要在經(jīng)濟條款中，加入設(shè)計變更和修改的費用額度條款。政府在處于市場經(jīng)濟條件的情況下，應(yīng)進行相關(guān)法規(guī)政策的制定，以此通過宏觀的方法對市場做出正確的引導(dǎo)、管理和控制。對于與經(jīng)濟活動有關(guān)的業(yè)務(wù)可以從政府部門中獨立出來，并通過相關(guān)社會資訊服務(wù)機構(gòu)、協(xié)會等來承擔�！肮こ淘靸r進行社會化”方便為企業(yè)提供高效靈敏的信息和決策反饋，還能給企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供相應(yīng)的服務(wù)�！肮こ淘靸r進行社會化”是有效聯(lián)系政府、企業(yè)、市場之間的紐帶，及時把市場的供求狀況、價格信息反映給政府，使政府在進行宏觀調(diào)控政策的制定有了可靠的參考，這也有利于充分發(fā)揮合同的作用。

　　2．4進一步提升工程造價預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)

　　工程造價預(yù)算管理是土木工程管理中造價控制的重點工作，它是一項綜合性比較強，多學(xué)科的復(fù)雜工作，它融合了知識性、政策性、專門性。隨著時代的進步，對管理人員的要求也就越來越高，工程造價預(yù)算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功，同時在實際工作中要實事求是，敢于吃苦，愛崗敬業(yè)，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。然而，造價預(yù)算管理工作往往又十分細致和艱苦，建筑工程管理工作者要進行各種資料的收集工作，通常需要深入建筑工程的現(xiàn)場。因此，建筑工程單位應(yīng)注重造價預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，定期或不定期為他們提供更多的深造與素質(zhì)提高的機會，同時，還應(yīng)關(guān)注造價預(yù)算管理人員的日常生活，為他們解決實際生活中的一些后顧之憂，并采取多種措施，建造一支專業(yè)過硬的高素質(zhì)造價預(yù)算管理隊伍，提高工程人員的整體機能。

　　三、結(jié)語

　　工程建設(shè)中經(jīng)濟效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。根據(jù)對土木工程管理中造價控制存在的問題進行分析，提出有利于促進工程造價控制的有效對策和建議，這是推動建筑行業(yè)不斷走向成熟和發(fā)展的重要舉措。土木工程造價控制與管理是一個繁雜的過程，所以，要結(jié)合市場經(jīng)濟的條件，進行全面又有偏重點的實行工程管理中造價的控制。做好土木工程管理中的造價控制工作，能有效減少建設(shè)資金的流失，并最大程度的實現(xiàn)投資效益。

　　作者：郭桂萍 單位：山西省太原市排水管理處

工程管理論文11

　　一、引言。

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了較大的進步，由于施工監(jiān)理是貫穿于設(shè)計階段、施工階段等整個建筑施工過程的，建筑電氣工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑工程能否正常使用以及人們的生命財產(chǎn)安全，因此人們也越來越重視建筑電氣工程的施工監(jiān)理作業(yè)。電氣監(jiān)理人員一定熟悉各項相關(guān)操作流程，電氣監(jiān)理工程師一定具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責任心，以高標準、高要求來做好我國建筑電氣工程的施工監(jiān)理工作。

　　二、建筑電氣工程施工監(jiān)理的程序及內(nèi)容。

　　1、施工準備階段。

　�。�1）要熟悉電氣施工工程專業(yè)設(shè)計圖紙。

　　在簽訂完監(jiān)理項目合同之后，監(jiān)理工程師一定要仔細了解并熟悉本工程項目的施工設(shè)計圖紙，對于工程項目電氣專業(yè)中項目總的供配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)，主要的電氣設(shè)備配置以及導(dǎo)線電纜敷設(shè)方式等設(shè)計內(nèi)容要認真了解，熟悉各項相關(guān)流程的操作，將專業(yè)施工設(shè)計內(nèi)容銘記于心。

　　（2）處理有問題的圖紙。

　　在建筑電氣工程的施工監(jiān)理作業(yè)中，如果在閱讀圖紙時發(fā)現(xiàn)有漏掉的、錯誤的地方，或者是自己有不明白的和不理解的地方，一定要做好詳細的記錄然后整理好了交給項目總監(jiān)進行匯總，這些問題會在工程項目設(shè)計交底或者圖紙會審會議上被提出。

　�。�3）參與圖紙會審和項目設(shè)計交底。

　　在建筑電氣工程項目建設(shè)中，項目設(shè)計交底和圖紙會審會議是比較重要的一個會議，應(yīng)當予以高度重視。在會議中，參與項目的各方需要針對建筑電氣工程中各個專業(yè)領(lǐng)域的工程設(shè)計內(nèi)容來提出問題。并且作為監(jiān)理單位的專業(yè)工程師來講，一定要按時參加會議，對于各方代表的發(fā)言要認真理解，認真做好各項記錄，包括設(shè)計單位針對一些專業(yè)問題的解答以及對一些相關(guān)設(shè)計所作出的變更等，還要做好參加設(shè)計會審紀要審核的準備。設(shè)計會審紀要在經(jīng)過參與項目建設(shè)的各方簽名蓋章后就會成為該工程設(shè)計文件的重要組成部分。

　�。�4）對于《施工組織設(shè)計》中的電氣專業(yè)部分進行嚴格審核。

　　在建筑電氣工程施工前期，一定要對施工單位的專業(yè)工作人員是否具有相關(guān)專業(yè)證書等進行嚴格審核；設(shè)備配置是否安全以及人員數(shù)量是否能夠滿足施工需要；現(xiàn)場施工用電配置是否按照相關(guān)操作標準進行；是否有相關(guān)措施來保證施工質(zhì)量；專業(yè)工程施工方案和施工順序是否按照相關(guān)操作步驟來完成等。最后將自己的問題以書面形式匯報給項目總監(jiān)，進行審核之后，在《施工組織設(shè)計》意見欄上進行簽注匯總，并且這是監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位能否按照專業(yè)施工程序來施工的有效正式的證據(jù)。

　　（5）驗收施工準備階段的工作完成情況。

　　施工企業(yè)在正式施工前應(yīng)當向監(jiān)理單位提供《開工報告》進行報審，尤其是電氣專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)當按照施工規(guī)范和有關(guān)標準對施工用電的線路和設(shè)備配置進行嚴格檢查。最后向總監(jiān)匯報檢查情況作為項目總監(jiān)批準《開工報告》時的參考。

　　2、施工階段。

　　建筑電氣工程的施工監(jiān)理人員在施工階段應(yīng)當做好以下幾個方面：

　�。�1）要檢查施工單位的專業(yè)技術(shù)操作人員是否具有能力以及相關(guān)證書，只有符合要求才能上崗工作。

　�。�2）要檢查建筑電氣工程所需要的設(shè)備儀器等是否具有相關(guān)合格證書。

　　（3）要檢查施工單位在施工過程中所用到的材料、器具、設(shè)備以及配件等是否具有國家相關(guān)合格檢驗證書等。

　　（4）要督促施工單位要嚴格按照圖紙進行施工，如果發(fā)現(xiàn)有不符的地方應(yīng)及時向業(yè)主匯報，特別是在電氣管線預(yù)埋和各種專業(yè)設(shè)施管道的安裝等方面。

　�。�5）監(jiān)理人員在施工過程中進行巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按照施工規(guī)范進行施工或者遇到較大質(zhì)量問題，可以經(jīng)過項目總監(jiān)批準后發(fā)放《監(jiān)理工程師通知單》來促使其改進。

　�。�6）監(jiān)理人員應(yīng)該監(jiān)督施工單位按照《監(jiān)理工程師通知單》的內(nèi)容進行整改，并填寫《整改回復(fù)單》通知監(jiān)理，監(jiān)理對其整改進行驗收通過后簽字確認。

　　3、竣工驗收階段。

　　在建筑電氣工程竣工之后監(jiān)理者一定要督促施工單位在試運行階段到現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督，并進行電路調(diào)試和運行試驗，及時記錄下所出現(xiàn)的問題，督促施工單位進行及時整改，也可以通知業(yè)主去安排專業(yè)工作人員進行現(xiàn)場的電氣維護培訓(xùn)工作。

　　三、建筑電氣工程施工監(jiān)理的常見問題與對策。

　　1、圖紙設(shè)計存在的問題與相關(guān)對策。

　　在建筑電氣工程設(shè)計中，由于設(shè)計方?jīng)]有足夠的時間去設(shè)計圖紙，這就導(dǎo)致電氣設(shè)計圖紙的質(zhì)量得不到保證，粗制濫造，并且有很多電氣線路的設(shè)計與安裝等都沒有按照國家相關(guān)操作標準規(guī)范來進行，因此一味地按照圖紙進行施工的話，會給建筑電氣工程帶來巨大的安全隱患。面對這種情況：

　�。�1）監(jiān)理者應(yīng)該要熟悉了解整個建筑物的結(jié)構(gòu)圖和平面布置，自己構(gòu)造一種立體結(jié)構(gòu)的概念。

　�。�2）為了確保安全，要確保建筑物共同接地裝置是否安裝正確，電氣火災(zāi)消防報警裝置是否能夠正常使用，以及給排水管道、消防設(shè)施等是否存在沖突等。設(shè)計單位、施工單位、承包單位以及監(jiān)理方都在的情況下才能對設(shè)計方案進行討論變更，并且承包方要做好會議記錄。

　　2、防雷接地不符合標準以及相關(guān)對策。

　　保障建筑物避免雷擊的一項重要措施就是進行建筑物的防雷接地安裝，但是在電氣監(jiān)理中經(jīng)常出現(xiàn)以下問題，在避雷針交接處和防雷引下線的地方焊接不牢固，存在虛焊的現(xiàn)象；或者沒有對焊接處進行清理并刷防銹漆，甚至用螺紋鋼來作為焊接鋼筋而不是使用圓鋼。針對上述防雷接地的問題：

　�。�1）培訓(xùn)電焊工的專業(yè)技能，提高其焊接水平，做到飽滿、均勻平整的焊接。

　�。�2）對于焊接不牢固的地方，進行及時補焊，并且將多余焊渣清理干凈進行涂刷防銹漆來保護其不受損害。

　�。�3）應(yīng)該按照相關(guān)要求用圓鋼進行對頭碰焊。

　　3、電線管鋪設(shè)不符合標準以及相關(guān)對策在建筑電氣工程的監(jiān)理工作中不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于電線管道有的.地方預(yù)埋深度較淺、有的是多層重疊、有的是緊密貼在一起、有的甚至在粉刷層的外部，有的甚至是出現(xiàn)突起折彎的現(xiàn)象。針對上述電線管道鋪設(shè)問題，監(jiān)理者要盡職盡責在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，并進行相關(guān)培訓(xùn)，可以用水泥塊對緊貼在一起的電線分開；在離墻15mm的地方進行電線管路的埋入，一切按照標準要求操作。

　　4、插座開關(guān)的安裝不符合標準及相關(guān)對策。

　　在建筑電氣施工過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)線路盒預(yù)埋的高度不同，并且深度過于深，安裝插座面板與墻體之間沒有緊密貼合，有縫隙存在，插座相線和零線之間存在串接現(xiàn)象，甚至有的插頭會裸露在空氣中，螺旋也較為松動。針對上述現(xiàn)象，可以與相關(guān)工作人員進行積極溝通來確定預(yù)埋深度，或者可以通過水平校準儀來對線路盒的深度和高度進行嚴格校準；并且在建筑物建設(shè)過程中監(jiān)理工作者應(yīng)當與電氣施工人員進行密切合作，加強監(jiān)督管理與指導(dǎo)工作，確保各項操作均符合要求。

　　四、結(jié)束語。

　　建筑電氣工程的施工監(jiān)理作業(yè)是貫穿于整個建筑物的設(shè)計以及施工的整個過程中的，并且由于工程建設(shè)較為復(fù)雜，在各個階段會有各種各樣的問題出現(xiàn)。因此在監(jiān)理過程中，監(jiān)理者一定要加大對于建筑電氣工程的設(shè)計、施工階段的監(jiān)督與管理，要時刻保持高度責任感，熟悉相關(guān)規(guī)章制度、設(shè)計標準和規(guī)以及相關(guān)法律法規(guī)等。總之，監(jiān)理工作者要不斷進行學(xué)習(xí)，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更夠更好地適應(yīng)建筑電氣工程的發(fā)展，應(yīng)對各種問題的發(fā)生。

工程管理論文12

　　摘要：隨著城市化進程的發(fā)展，節(jié)能建筑理念得到廣泛應(yīng)用，特別是在建筑工程造價管理方面取得不錯成績。在建筑工程造價管理中引入節(jié)能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機資源浪費，進而促進國家整體建設(shè)水平的提高。本文主要簡述了建筑節(jié)能與工程造價的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價管理提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能理念；工程造價管理；經(jīng)濟效益；探討

　　1前言

　　近年來，環(huán)境污染、資源緊缺問題愈發(fā)明顯，大大制約了社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。這與我國建筑工程沒有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現(xiàn)狀來看，約有95％以上的既有建筑沒有進行節(jié)能設(shè)計，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計，我國公共設(shè)施、住宅建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，將加劇我國能損、資源緊缺問題�；�于此，引入建筑節(jié)能理念勢在必行。而工程造價是工程項目的重要組成部分，它與工期、建設(shè)質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強化建筑節(jié)能工程造價管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化工程造價具有重要意義。

　　2建筑節(jié)能與工程造價的聯(lián)系

　　2.1建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互影響

　　工程造價由工程量、建筑材料、機械臺班等費用組成，因此加強工程造價管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國對工程造價沒有統(tǒng)一的管理標準，使得許多企業(yè)沒有對工程造價進行很好的控制與規(guī)劃，從而難以實現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下，采用節(jié)能技術(shù)是提高工程造價水平的.重要因素，因此企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

　　2.2建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互適應(yīng)

　　應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)必然會使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來看，節(jié)能建筑創(chuàng)造的價值更高。因此企業(yè)在建筑項目中滲透節(jié)能理念，有利于降低工程造價。隨著環(huán)境的不斷惡化，國家對綠色工程提出更高要求，使得建設(shè)單位不得不使用建設(shè)節(jié)能以緩解建筑污染問題。其次，進行工程造價預(yù)算時，要充分考慮節(jié)能設(shè)計的要求，只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價監(jiān)管體系，才能對工程造價做到事前、事中及事后控制。

　　3適應(yīng)建筑節(jié)能要求的工程造價管理改革措施

　　3.1建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系

　　將“全過程成本”控制原則滲透到項目管理當中，企業(yè)要做好建筑工程造價管理結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作，健全工程造價管理體系，比如完善費用、概算、預(yù)結(jié)算定額和投資估算等。同時建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價使用的計價體系，包括費用管理制度和核算機制。值得注意的是，企業(yè)建立的計價體系必須能夠促進企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外，推進新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對提高節(jié)能技術(shù)水平有重要幫助，為實現(xiàn)動態(tài)、全面、合理的工程造價管理提供保障。

　　3.2提高節(jié)能建筑工程造價管理水平

　　企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平，就必須轉(zhuǎn)變思想、由傳統(tǒng)被動工作模式向主動控制轉(zhuǎn)變。比如建立統(tǒng)一的信息交互平臺，一方面能夠促進各主體單位（監(jiān)理、施工、造價、設(shè)計和供應(yīng)商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價管理由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢，即利用推介平臺大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應(yīng)用，可以采用對比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢，同時宣傳國家建筑節(jié)能政策，突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式，使工程造價逐漸向動態(tài)控制發(fā)展。

　　3.3造價工程師積極參與建筑節(jié)能工作

　　造價工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗，在建筑節(jié)能工程造價管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報告來說，造價工程師會結(jié)合工作經(jīng)驗、投資估算對節(jié)能方案的經(jīng)濟性、可行性進行評估并優(yōu)化，從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次，造價工程師的節(jié)能意識較強，在分配投資限額時會充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調(diào)整限額分配。同時，造價工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對降低項目工程造價有重要作用。

　　4基于節(jié)能的各階段造價控制

　　4.1投資決策階段

　　在投資決策階段，影響工程造價的因素有：項目選址、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模和施工水平等。因此在施工過程中，施工單位要認真執(zhí)行施工組織計劃、設(shè)計方案和遵循總投資計劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價準確性、可靠性。

　　4.2設(shè)計階段

　　通常到了設(shè)計階段，項目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說投資估算已經(jīng)獲得批準。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設(shè)計的方法給予每個設(shè)計師不得超過一定費用上限的條件。發(fā)展至今，限額設(shè)計已經(jīng)成為控制建設(shè)項目投資的重要手段。同時建筑節(jié)能貫穿整個施工過程，所以造價工程師要充分考慮節(jié)能因素，為控制建筑工程造價提供服務(wù)。

　　4.3招標及合同階段

　　節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對工程項目設(shè)計階段、施工階段、采購階段進行一系列造價管理。因為總承包合同貫穿施工活動始末，所以對施工、材料采購、試運行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調(diào)作用，有利于如期竣工，降低工程造價變更風(fēng)險。

　　4.4施工階段

　　施工階段就是不斷驗證、落實施工組織計劃、設(shè)計方案、進度計劃的階段，也是實現(xiàn)節(jié)能造價目標的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實時收集行政部門公布的政策，掌握節(jié)能新設(shè)備目錄、新工藝和新材料并進行推廣。設(shè)計人員、施工人員和造價人員通過掌握到的動態(tài)信息對施工中的技術(shù)、機械、產(chǎn)品進行對比、分析，并在國家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟、性價比高的組合，最終實現(xiàn)工程造價最優(yōu)化。

　　5結(jié)束語

　　節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價管理工作貫穿整個工程項目始末，因此節(jié)能理念下的工程造價管理工作應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當中，有利于造價人員充分考慮節(jié)能因素，真正落實節(jié)能工作。

　　參考文獻：

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　　[3]李寧.淺析建筑節(jié)能與工程造價[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.20xx(26)

工程管理論文13

　　摘要：現(xiàn)如今伴隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展和進步，我國的新農(nóng)村建設(shè)工作也已經(jīng)取得了一定的成績。小型農(nóng)田水利工程的相關(guān)工作問題直接影響著我國整體的水利工程發(fā)展和進步，尤其是在建設(shè)和管理方面，未來的發(fā)展方向要傾向于節(jié)約型，我們更應(yīng)該對小型的農(nóng)田水利工程管理和建設(shè)問題起到一定的重視，努力加強這方面的工作技術(shù)能力和不斷完善相關(guān)有效的管理方法。本文將對小型農(nóng)田水利工程管理中存在的問題進行分析和研究，然后給出相關(guān)的有效解決方法和對策。

　　關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田；水利工程；管理對策

　　引言

　　小型農(nóng)田水利工程所涉及的內(nèi)容都比較廣泛，而且新疆地處的環(huán)境也相對偏僻，涉及的內(nèi)容點也相對較多，這就導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和管理中出現(xiàn)了很多的問題。小型農(nóng)田水利工程針對百姓們的飲水和灌溉技術(shù)還有小型的水庫、蓄水池、灌溉區(qū)和引水工程等等相關(guān)的問題和內(nèi)容。這是我國新農(nóng)村中農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要條件和核心內(nèi)容，并且小型農(nóng)田水利工程農(nóng)民的生活和勞作息息相關(guān)，密不可分，所以我們要進一步做好小型農(nóng)田水利工程管理中的具體化操作步驟[1]。

　　一、在面對小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展和進步過程中所遇到的問題

　　小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展和進步一直都關(guān)乎著我國的新農(nóng)村事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，并且小型農(nóng)田水利工程一直以來都是水利工程事業(yè)中的基礎(chǔ)實施內(nèi)容，它的進步和發(fā)展不僅僅能夠幫助進一步加快當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展進程，還能夠有效地提高農(nóng)民的生活質(zhì)量水平。小型農(nóng)田水利工程問題指的就是農(nóng)村的飲水、灌溉、蓄水、抗旱等等一些與水相關(guān)的重要的工作內(nèi)容。這些工作的內(nèi)容與農(nóng)民的生活分不開，都是非常重要的方法和內(nèi)容。但是在小型農(nóng)田水利工程管理中還是存在著很多問題，這也會對農(nóng)民的生活造成一定的影響，所以本文以下內(nèi)容將對小型農(nóng)田水利工程管理中出現(xiàn)的重要問題加以深討：

　　（一）農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程管理工作還沒有起到足夠的重視，管理職責沒有明確

　　對于傳統(tǒng)的小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)階段仍然采用的是舊時的粗放管理形式，設(shè)置上缺乏一定的專門監(jiān)督和管理部門，而且沒有進行一定的改進和完善，所以經(jīng)常性的出現(xiàn)一些問題：就像技術(shù)灌溉中的設(shè)備的老化和年久失修問題，供水管道沒有進行及時更換而遭到嚴重腐蝕，管道腐蝕過后的水量流失，還有就是一些設(shè)備已經(jīng)存在問題但是還在堅持使用。我國其實政策上要求農(nóng)民參與到對小型農(nóng)田水利工程管理中去，但是還是有很多農(nóng)民的`參與意識不夠積極，再加上制度上的不完善就會大大降低農(nóng)民的參與度和關(guān)注度。這就明顯證明著農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程管理工作還沒有起到足夠的重視，并且管理職責沒有明確地進行劃分。這部分人員認為該項工作還不能有效地連接他們的經(jīng)濟利益所以直接選擇忽視掉小型農(nóng)田水利工程管理工作內(nèi)容。

　�。ǘ�）農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程管理工作不熟悉造成工作效率低下，運營不善

　　現(xiàn)如今的小型農(nóng)田水利工程管理過程中由于組織內(nèi)容上的不完善和不健全往往導(dǎo)致管理運用的形式單一，這樣就大大降低了工作的效率，逐漸打消工作者的主動性和參與性，無法將小型農(nóng)田水利工程管理項目完整地進行下去。我國小型農(nóng)田水利工程管理中沒有設(shè)立一些專門的管理機構(gòu)，一般就是村民自主進行管理，還有一些地區(qū)根本就沒有管理人員，這樣就會造成這方面人員責任感的缺乏，就更加談不上為農(nóng)業(yè)發(fā)展做出實際性的經(jīng)濟效益。而且一些管理人員過分看重建設(shè)而忽視管理。（多個）農(nóng)民缺乏一定的管理維護意識，并且業(yè)務(wù)能力水平不高小型農(nóng)田水利工程管理中的管理人員一般都不具備較高的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)。思想上還會存在一定的懶散性，沒有自主學(xué)習(xí)意識，整個隊伍的人員水平就會整體下降，而且基層人員缺乏相關(guān)的實質(zhì)性經(jīng)驗，深造機會少，不能承擔重要的工作內(nèi)容。缺乏資金上的優(yōu)勢，也沒有足夠的宣傳力度。

　　二、在面對小型農(nóng)田水利工程管理的進步和發(fā)展過程中能夠積極實施的有效應(yīng)對手段和方法

　�。ㄒ唬┩晟坪徒∪�小型農(nóng)田水利工程管理的工作機制，明確人員的職責權(quán)限

　　如果想要改善現(xiàn)階段的小型農(nóng)田水利工程管理進程，首先需要做的就是明確人員的職責權(quán)限做到分工明確，不同的人員要有針對性，對自己工作的內(nèi)容慢慢加深研究和理解，逐漸掌握這方面有效地重要方法。明確工程實施的主體，應(yīng)該有效地做到政企分開管理，采用世界上先進的、科學(xué)的、合理的新型思想理念，不斷提高工作的效率，從而發(fā)揮出小型農(nóng)田水利工程管理工作的真正意義所在。管理人員要及時地發(fā)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理中的重要性問題，一旦發(fā)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理中的嚴重事故，就要根據(jù)指定的相關(guān)規(guī)定和流程走正規(guī)化的辦事手續(xù)，不能想當然或者隨意更改操作步驟，做到規(guī)范化、科學(xué)化、理性化。遇到嚴重的過失要追究負責人和管理人員的責任，明確具體每個人的工作的內(nèi)容和職責，有效地維護小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展內(nèi)容，幫助農(nóng)民的生活水平不斷提高，最大限度的實現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理的重要性意義，無論上經(jīng)濟上的利益還是社會上的意義。此外小型農(nóng)田水利工程管理也要滿足其他各項事業(yè)的發(fā)展需求，積極配合做到共同發(fā)展[2]。

　　（二）積極轉(zhuǎn)變原來的傳統(tǒng)理念，進一步提高農(nóng)民的參與性和積極性

　　小型農(nóng)田水利工程管理是我國的新農(nóng)村建設(shè)中重要的工作內(nèi)容，它能為我國的現(xiàn)代化建設(shè)實施發(fā)揮重要的作用，因此我們要積極落實小型農(nóng)田水利工程管理工作，嚴格把關(guān)各項方針政策的實施，不斷完善和健全這方面的工作機制和理念，準確地掌握該項工作的中心點，提高工作效率的同時還要深化改革機制，建立多元化發(fā)展方向，不斷激發(fā)農(nóng)民的辦事積極性，爭取資金和政策上的全面支持，為以后的發(fā)展提供堅實的能源基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）管理和建設(shè)相分離，培養(yǎng)小型農(nóng)田水利工程管理專業(yè)化的人才

　　小型農(nóng)田水利工程是農(nóng)田水利工程中的一項重要內(nèi)容，而農(nóng)田水利工程一般都是具有長期化要求的工作內(nèi)容，所以對小型農(nóng)田水利工程的管理中，我們要保持著可持續(xù)發(fā)展的遠大目標，不可因為一定的局限性遏制小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展和進步。定期和不定期的對各類型人員做系統(tǒng)化的培養(yǎng)和教學(xué)，提高他們的綜合辦事能力和專業(yè)化素養(yǎng)。還要大力提倡和應(yīng)用新型的技術(shù)和設(shè)施，保證小型農(nóng)田水利工程管理化的發(fā)展隨時都能跟得上時代的腳步。并且要根據(jù)實際的市場機制和具體工作內(nèi)容，完善用人機制，鼓勵專業(yè)化的工作人員不斷提高自身優(yōu)勢化水平，自主學(xué)習(xí)，保證整體的人員能力總值。同時采用管理和建設(shè)相分離的模式，不斷維護小型農(nóng)田水利工程管理的規(guī)范性、合理性和科學(xué)性內(nèi)容[3]。

　　三、結(jié)束語

　　我國的水資源雖然豐富但是卻存在著嚴重的分配不均問題，所以我國的治水工作一直從未放松過。中國新農(nóng)村的發(fā)展中是當今國家發(fā)展的核心問題，主要縮短農(nóng)村和城市間的差距，所以一直以來都是我國政府和黨關(guān)心的重要話題之一。而小型農(nóng)田水利工程問題就是新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容組成，我們重視這方面的內(nèi)容的建設(shè)和實施，加大對于小型農(nóng)田水利工程管理工作的處理建設(shè)改進問題，既要保障這方面工作的正常運用還要不斷創(chuàng)新和發(fā)展這項事業(yè)的新格局，發(fā)揮它的最大作用為我國新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。這其中最重要的一點就是在改進的過程中要保證根據(jù)實際情況作出正確的、科學(xué)的、有效的應(yīng)對方案，這樣問題才能迎刃而解，不費吹灰之力。

　　參考文獻

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　　作者：劉建剛 單位：奇臺縣半截溝水管站

工程管理論文14

　　一、大型工程項目所包含的風(fēng)險。

　　1、項目決策階段的風(fēng)險。一般為政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、體制風(fēng)險、法制風(fēng)險和內(nèi)部決策機制風(fēng)險。

　　2、施工階段的風(fēng)險。它主要是由承包商承擔的風(fēng)險，包括：業(yè)主延遲付款的風(fēng)險、勘察設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、監(jiān)理風(fēng)險、合同風(fēng)險、銜接風(fēng)險、政策風(fēng)險等。此外，在大型工程項目的設(shè)計和運營階段也存在著風(fēng)險。如設(shè)計階段的設(shè)計風(fēng)險、地質(zhì)勘測風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險；運營階段的人員管理風(fēng)險、經(jīng)濟效益風(fēng)險以及不可抗力風(fēng)險等。

　　二、大型工作項目風(fēng)險的特點。

　　1、大型工程項目風(fēng)險存在的客觀性和普遮性。所有的工程項目都存在風(fēng)險，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。這就是為什么項目管理者越來越重視對風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不可能完全消除風(fēng)險。

　　2、項目中某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象，但風(fēng)險事故的發(fā)生是必然的。對大量風(fēng)險事故資料的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法去計算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，從而加強對風(fēng)險的控制。

　　3、大型工程項目風(fēng)險的可變性。在項目的整個過程中，有些風(fēng)險會得到控制，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段又可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。尤其是大型項目中，由于風(fēng)險因素眾多，其可變性更加明顯。

　　4、風(fēng)險的多樣性和多層次性。大型項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣，而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜，各風(fēng)險因素之間并與外界因素交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性，這是大型項目中風(fēng)險的主要特點之一。

　　三、將風(fēng)險管理的理論和方法應(yīng)用于工程項目管理中。

　　風(fēng)險管理方法的不斷改進及其在西方工業(yè)國家的成功應(yīng)用吸引了許多項目組進行自身風(fēng)險管理。一方面，風(fēng)險管理以對風(fēng)險的預(yù)測、識別、評估和科學(xué)分析為基礎(chǔ)，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風(fēng)險進行全面、合理地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風(fēng)險的一種科學(xué)而直接的方法；另一方面，那種傳統(tǒng)的以保險為單一手段處置風(fēng)險的局限性（保險雖然可以將項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，使項目自身承擔的損失減小，但它并不利于項目自身的風(fēng)險管理），綜合利用各種控制風(fēng)險的措施，并使處置風(fēng)險的方法日益完善，這些都使得越來越多的項目組自覺地爭相采用風(fēng)險管理方法。

　　由于科技的飛速發(fā)展及其在社會生產(chǎn)各方面的廣泛應(yīng)用，從而使各種風(fēng)險因素及風(fēng)險發(fā)生的可能大大增加，并且擴大了風(fēng)險事件造成的損失，這使各項目組不得不加強自身的.風(fēng)險管理水平，使風(fēng)險管理的各種手段應(yīng)用于工程項目中。

　　四、大型工程項目風(fēng)險管理的過程和方法。

　　整個風(fēng)險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險處置計劃的實施，風(fēng)險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風(fēng)險預(yù)測和識別者就能及時地對新情況進行風(fēng)險評估和分析，從而調(diào)整并實施新的風(fēng)險處置計劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險管理過程的動態(tài)性就能達到風(fēng)險管理的預(yù)期目的。

　　1、項目風(fēng)險預(yù)測與識別。

　　對項目可能面臨的風(fēng)險進行預(yù)測和識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，它要回答以下問題：項目中有哪些潛在的風(fēng)險因素？這些因素會引起什么風(fēng)險？這些風(fēng)險的嚴重程度如何？簡單地說，項目風(fēng)險預(yù)測和識別就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素，并對其后果作出定性的估計。對項目風(fēng)險進行預(yù)測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法（DelPhiMethod）、頭腦風(fēng)暴法（Brain stotming）、情景分析法（Seenado，Analysis）等。

　　2、項目風(fēng)險評估與分析。

　　即在對項目風(fēng)險進行前期預(yù)測和識別的基礎(chǔ)上，建立問題的系統(tǒng)模型，對風(fēng)險因素的影響進行定量分析，并估算出各風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該項目的關(guān)鍵風(fēng)險，為重點設(shè)置這些風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)，以保障項目的順利進行。

　　對項目進行風(fēng)險評估和分析的方法很多，Monte Carlo模擬法，計劃評審技術(shù)pERT（Projm Evaluation and Review Teehniques），主觀概率法（subjeetive Protability Method），效用理論（Utility Theory），灰色系統(tǒng)理論（Grey Syste mThery），故障樹分析法FTA（Faul trrree Analysis），外推法

工程管理論文15

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)拉動工程建設(shè)，工程建設(shè)無論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財產(chǎn)安全。現(xiàn)場工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營活動，對保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用，其主要的職責就是管理和監(jiān)督施工的全過程。

　　關(guān)鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng)新管理

　　1、現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容

　　現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準則來進行施工，加強施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設(shè)備和材料方面，主要是對施工設(shè)備進行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源�，F(xiàn)場施工的質(zhì)量和進度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實情況來確定和調(diào)整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機應(yīng)變。

　　2、現(xiàn)場工程管理淺析

　　現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達國家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進度問題上�？梢圆扇∫韵麓胧�;

　　2.1 在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項目施工工藝都相對比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時應(yīng)當學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標準支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進一步加強。

　　2.2 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機械設(shè)備。同時，應(yīng)當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設(shè)備的養(yǎng)護問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。

　　2.3 關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的.都應(yīng)該是“安全第一”的原則。

　　3、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

　　在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

　　首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

　　其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

　　再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙�，F(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質(zhì)量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準不相符的可能性。

　　最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴格按照規(guī)定進行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

　　4、結(jié)語：

　　本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。

　　參考文獻：

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