人力資源相關(guān)畢業(yè)論文范文
當(dāng)今社會，人力資源面臨著怎么一個(gè)情況呢？以下是小編整理的人力資源相關(guān)畢業(yè)論文范文，歡迎參考閱讀！
篇一：企業(yè)人才流失影響因素及對策研究
伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場中企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而市場中企業(yè)之間的競爭最終歸結(jié)為核心競爭力的競爭，而人才是企業(yè)核心競爭力最主要的載體;人才也成為企業(yè)之間相互爭奪的主要對象，有人才爭奪就有人才流失，人才流失短期內(nèi)可能不會影響企業(yè)的正常發(fā)展，但一定會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，影響企業(yè)在未來市場競爭中的成敗。因此，研究影響企業(yè)人才流失的主要因素及探析有效的應(yīng)對策略，對于緩解或者徹底解決當(dāng)前企業(yè)面臨的人才流失問題、保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
一、影響企業(yè)人才流失的主要因素
企業(yè)人才出現(xiàn)流失，其影響因素可以說是多方面的，但也并不是無從下手，總體上可以歸結(jié)為以下三個(gè)方面;一是人才本身因素，二是企業(yè)自身因素，三是市場環(huán)境因素。
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人才本身因素主要表現(xiàn)在人才的主觀需求上。依據(jù)馬斯洛的“需求理論”，人才個(gè)體在不同的職業(yè)發(fā)展階段，其關(guān)注的需求是不同的，是有一定規(guī)律可循的。就人才本身的需求而言，主要表現(xiàn)為對薪酬待遇、發(fā)展機(jī)會和工作挑戰(zhàn)性等的追求。當(dāng)企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)無法滿足人才個(gè)人的上述需求時(shí)，人才極有可能選擇主動離職，造成企業(yè)人才流失。
（二）企業(yè)自身因素
1。薪酬制度設(shè)計(jì)不合理，不能完全保證公平性
一個(gè)企業(yè)之中，薪酬待遇是吸引、留住與激勵人才的最主要因素，如果一個(gè)企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致薪酬分配不公、無法或者不能完全體現(xiàn)員工工作的價(jià)值，那么就會引起人才對企業(yè)的不滿，久而久之員工可能會選擇離開企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才流失。
2。晉升機(jī)制不完善，缺乏員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃考慮
正常晉升是對企業(yè)人才個(gè)人工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績的最大肯定與獎勵，是企業(yè)人才價(jià)值的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是員工個(gè)人職業(yè)生涯成功的重要標(biāo)志;因此，每一個(gè)企業(yè)員工都比較重視晉升。如果一個(gè)企業(yè)的晉升機(jī)制存在問題，尤其是對員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃缺乏足夠重視，那么員工個(gè)人就會對自己在企業(yè)中的發(fā)展前景表現(xiàn)出不樂觀或者悲觀心態(tài)，輕者會影響員工個(gè)人的工作積極性，重者則出現(xiàn)企業(yè)人才流失。
3。人事配置不合理，缺乏有效“人崗匹配”機(jī)制
人才只有在最合適的崗位上才能稱之為人才，企業(yè)員工一旦離開最適合自己的崗位，或者走上不適合自己的崗位，員工自身的價(jià)值就可能出現(xiàn)直線下降;因此，企業(yè)中人才的科學(xué)管理離不開“人崗匹配”機(jī)制的支持;如果企業(yè)人事配置過程中缺乏“人崗匹配”機(jī)制支持，導(dǎo)致員工不能在適合的崗位上發(fā)揮其自身價(jià)值，員工極有可能選擇離職。 4。培訓(xùn)體系不健全，缺乏有針對性的人才培訓(xùn)
培訓(xùn)是企業(yè)給予人才的重要福利之一，因?yàn)槠潢P(guān)系到人才個(gè)人的發(fā)展，對企業(yè)人才的進(jìn)一步開發(fā)與培養(yǎng)，會使人才切實(shí)感受到企業(yè)的重視與未來良好的發(fā)展前景。反之，如果一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)體系不夠健全，直接導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)缺乏針對性，無法發(fā)揮培訓(xùn)對企業(yè)人才的激勵作用，其同樣會引起企業(yè)人才的不滿。
5。企業(yè)文化建設(shè)不完善，缺乏足夠的凝聚力
良好的企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要作用，同時(shí)其也對企業(yè)人才及企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著激勵與導(dǎo)向作用。企業(yè)人才同樣有較高層次的精神需求，良好的企業(yè)文化是激勵與留住企業(yè)人才的重要與有效手段。流于形式的企業(yè)文化建設(shè)，不能做到對全體員工的關(guān)注與關(guān)心，不能滿足企業(yè)多數(shù)員工的發(fā)展愿望，從而引發(fā)企業(yè)更多人才的流失。 （三）市場環(huán)境因素
社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)的開放性、流動性造就了企業(yè)人才流動寬松的市場環(huán)境，人才作為企業(yè)的重要組成部分，人才所具有的價(jià)值決定其必然是企業(yè)相互競爭中垂青的對象。加之，企業(yè)人才本身對事業(yè)成功的追求，特別是對更高待遇、更快晉升、更多機(jī)會的向往，而這些也是市場中各企業(yè)伸向人才最多的“橄欖枝”，多數(shù)人才都被吸引走，從而導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。
二、企業(yè)人才流失問題應(yīng)對策略與改進(jìn)建議
（一）完善企業(yè)薪酬激勵機(jī)制
薪酬待遇是吸引、留住與激勵企業(yè)人才的最有效方式;一個(gè)稱得上科學(xué)、合理的薪酬激勵機(jī)制，應(yīng)該能夠同時(shí)兼顧內(nèi)部公平、外部競爭和員工價(jià)值三個(gè)方面。對內(nèi)員工之間有一種公平性存在，對外對其他企業(yè)人才有較強(qiáng)的吸引力，同時(shí)能夠真正體現(xiàn)員工個(gè)人的工作價(jià)值。
（二）建立有效的績效管理制度
績效管理制度是反映企業(yè)員工工作表現(xiàn)及其價(jià)值的窗口，只有企業(yè)人才工作的績效、工作的價(jià)值得到適時(shí)、真實(shí)的反映，就會不斷激勵人才更好的從事本職工作，將更多的熱情和精力投入到工作中。對于企業(yè)人才績效的反饋，不僅要向員工個(gè)人反饋工作結(jié)果，也要將工作結(jié)果反饋給企業(yè)管理人員，企業(yè)管理人員要根據(jù)反饋結(jié)果適時(shí)與員工進(jìn)行溝通，對員工工作成績給予肯定。
（三）健全企業(yè)人才晉升機(jī)制
切實(shí)從企業(yè)人才個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展角度考慮，結(jié)合企業(yè)人才的興趣、能力等特點(diǎn)做好企業(yè)人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)人才提供有效的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo);最重要的是要與人才在企業(yè)中的晉升結(jié)合起來，不僅僅是管理崗位上的晉升，同樣也包括專業(yè)技術(shù)水平的晉升，建立企業(yè)管理與專業(yè)發(fā)展晉升雙通道。
（四）科學(xué)合理設(shè)置工作崗位
通過企業(yè)工作崗位的科學(xué)設(shè)置與分工，保證企業(yè)各工作崗位適當(dāng)?shù)墓ぷ髁颗c挑戰(zhàn)性，為企業(yè)人才虛位以待。同時(shí)，對企業(yè)人才的使用，堅(jiān)持做到“人崗匹配”，以企業(yè)人才所具有的能力及績效表現(xiàn)為任用依據(jù)，做到人才能力水平、績效表現(xiàn)等與工作崗位要求相匹配。
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企業(yè)人才一般都有接受培訓(xùn)的需求，他們渴望通過培訓(xùn)來提高個(gè)人工作力，因而企業(yè)培訓(xùn)要考慮到企業(yè)人才的需要，考慮到企業(yè)人才個(gè)人發(fā)展的需要，避免企業(yè)培訓(xùn)流于形式。
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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過健康的企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力;企業(yè)人才在認(rèn)同企業(yè)文化同時(shí)，也是對自己工作價(jià)值的一種認(rèn)同，從而將更大的熱情、更多的精力投入到企業(yè)工作中。
篇二：淺談經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的激勵機(jī)制
前言
21世紀(jì)時(shí)代是人力資源經(jīng)濟(jì)開發(fā)的黃金時(shí)代，人才作為一種資源的地位迅速提高，人力資源制約經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，知識變成人類實(shí)現(xiàn)所有預(yù)期目的的前提以及社會經(jīng)濟(jì)生活的`核心。“知識資本”開始推動單位創(chuàng)造效益;在一些領(lǐng)域中，知識成分已然變成量度企業(yè)業(yè)績的重要準(zhǔn)則。很多研究表明：企業(yè)是否能維持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定和社會效益的可持續(xù)增長，主要憑借的是員工的知識，高素質(zhì)的人力資源是員工發(fā)揮知識能力的基礎(chǔ)。所以，提高各個(gè)企業(yè)對人力資源重要性的認(rèn)知尤其重要。激勵機(jī)制作為人力資源管理中的重要手段之一，因此我們應(yīng)該努力發(fā)揮激勵機(jī)制在各個(gè)企業(yè)中的重要作用，為企業(yè)做好人力資源管理做出貢獻(xiàn)。
一、我國企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的現(xiàn)狀
企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的中扮演著重要角色，使推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力之一。私有企業(yè)、國有企業(yè)在我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中都起到了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加國民就業(yè)率，維持社會穩(wěn)定等的關(guān)鍵作用。在我國如今的人力資源管理體系中，缺少和時(shí)代接軌的創(chuàng)意，特別是在激勵機(jī)制尚有許多不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1。企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制尚不健全
我國如今的人力資源管理機(jī)制中，仍然存在著一些傳統(tǒng)的落后的管理理念，缺少合理、公開的績效考核機(jī)制，其次，在各個(gè)企業(yè)中，有部分員工缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，企業(yè)也沒有對員工實(shí)施有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的素質(zhì)不能及時(shí)的提高和改善，直接對企業(yè)的效益與發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，最后，部分企業(yè)內(nèi)的官僚作風(fēng)風(fēng)行，缺乏科學(xué)的企業(yè)文化，對員工也缺乏有效的號召力和凝集力。
2。企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制缺乏創(chuàng)新
通過與外企公司對比，我國企業(yè)的激勵機(jī)制仍然還處在起步階段，管理者也沒能夠把職員的激勵措施放在必要的高度，對其的重要性的認(rèn)識程度不夠，習(xí)慣的采用權(quán)利集中管理的方式，按照等級關(guān)系進(jìn)行管理，降低了職員的工作積極性，而且不能實(shí)施積極的激勵方案，很大程度上影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，我國企業(yè)現(xiàn)在制定的員工工薪結(jié)構(gòu)也不盡人意，傳統(tǒng)的“大鍋飯”政策，致使平均主義的風(fēng)行，員工的一部分工種拿著穩(wěn)固的基本薪資，導(dǎo)致員工對工作的質(zhì)量失去信心，對工作敷衍了事，造成企業(yè)效益下滑或停滯不前。
二、企業(yè)激勵機(jī)制的改進(jìn)方案
1。采取多樣化的激勵方式
企業(yè)在篩選激勵方案時(shí)，理應(yīng)使物質(zhì)激勵與精神激勵并重以及短期、長期激勵并舉。在公平公開的準(zhǔn)則下，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與職員的知識結(jié)構(gòu)、年齡層次和職位的不同在激勵體制的總體框架下創(chuàng)建分別側(cè)重的鼓勵制度。以需求為基礎(chǔ)，各個(gè)層次的職員處在不同的需求階段，處在同樣階段的職員，因?yàn)樯罱?jīng)歷的不同，他們的需求側(cè)重點(diǎn)也不同，應(yīng)該采用綜合性多樣化的激勵措施，交替采用。依照激勵層次的不同，采用對應(yīng)的不同層次的激勵措施，例如物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵和個(gè)人價(jià)值激勵等。物質(zhì)激勵相對比較直接，普遍表現(xiàn)在工資、獎金、福利方面;榮譽(yù)激勵包含各種精神獎勵，這是激發(fā)和鼓舞人的重要部分;個(gè)人價(jià)值激勵是最成熟和最高的境界，它是人們內(nèi)心最高尚的信仰和追求。激勵措施是否使用立體交叉取決于人的多樣性和以及需求的多樣性，單一得措施所產(chǎn)生的效果是很有限的。
2。建立有效的薪酬激勵機(jī)制
企業(yè)不僅要考慮到個(gè)體差異性，還要考慮公平性。依據(jù)不同的類別和特點(diǎn)擬定激勵制度，例如性別、知識層面、地域等，真正有效的發(fā)揮激勵制度。所以對員工的激勵政策不僅包含工資、獎金、補(bǔ)貼，也包括機(jī)會、職權(quán)、信息分享、學(xué)習(xí)、發(fā)展、溝通等很多因素，并且人的需求是在不斷提高和變化的，從生理上的需求到安全上的需求、社交的需求、尊重的需求以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，各個(gè)階段的需求都會有不同的地方。這要求企業(yè)建立一整套多層次、多結(jié)構(gòu)的激勵制度。
此外，酬勞的公平分配對職工的積極性有很大的影響，許多職員對內(nèi)部和外部酬勞的公平性都很關(guān)心。依據(jù)職工關(guān)系的特征，內(nèi)部酬勞的公平性變得尤其重要;其次，把薪資和績效評估的結(jié)果相連。也就是經(jīng)過績效薪資表達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，激勵企業(yè)中的所有員工努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，推動高績效員工得到預(yù)期的薪資，確保薪資因職員績效的不同而不同。激勵制度不僅對企業(yè)的人力資源管理而且還對整體管理都具有很重要的意義。企業(yè)理應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，變革現(xiàn)有的激勵制度中的缺陷和錯(cuò)誤，建立整套的、科學(xué)的、完善的激勵制度，招攬人才，吸引和留下人才，充分調(diào)動職工的積極性，使人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 3。構(gòu)建科學(xué)的績效評估體系 績效評估體系是職工升職、聘任、獎懲以及調(diào)整工資待遇的重要憑據(jù)，同時(shí)也是健全激勵制度的必要保障。員工績效考核是依照一定的準(zhǔn)則，使用科學(xué)的方案，檢查與核定員工對崗位規(guī)定職責(zé)的實(shí)踐程度，用以管理其工作成績，主要目的是經(jīng)過對員工全方位綜合評估，判定他們是否合格�？己藨�(yīng)該堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的準(zhǔn)則�？疾靸�(nèi)容包含“德、能、勤、績”四個(gè)方面，重點(diǎn)考察工作實(shí)際業(yè)績。不同專業(yè)、不同職務(wù)和不同技術(shù)層次的職員在其業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。科學(xué)和公平的績效衡量考察體系能激發(fā)每位員工的潛在能力，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。
三、結(jié)語
總而言之，企業(yè)不管是針對競爭還是發(fā)展壯大，其最關(guān)鍵的問題是人力資源管理，且人力資源管理是一門管理人的藝術(shù)。擬定企業(yè)人力資源管理的激勵制度就是采用最科學(xué)的方式、更加變通的制度激發(fā)人的情感以及積極性的一門藝術(shù)，所以，企業(yè)需要通過激勵制度的實(shí)施來到達(dá)“人盡其才，物盡其用”的目的，并且做到“以事業(yè)留人、以感情留人和以發(fā)展留人”，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
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