關(guān)于畢業(yè)論文寫(xiě)作提綱模板
一、畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的
畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生在修完教學(xué)計(jì)劃所規(guī)定的全部理論課程和完成其它教學(xué)壞節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的綜合性實(shí)習(xí)。它是培養(yǎng)學(xué)牛綜合運(yùn)用基本理論、基本方法和基本技能，理論聯(lián)系實(shí)際，獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的主要環(huán)節(jié)。
畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的在于使學(xué)生通過(guò)調(diào)查研究和親身體驗(yàn)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，或者通過(guò)了解某個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、特征、競(jìng)爭(zhēng)狀況等，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念、理論和方法，并為畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)搜集基礎(chǔ)資料，為完成畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)作好充分準(zhǔn)備。
二、畢業(yè)實(shí)習(xí)的要求
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，深刻領(lǐng)會(huì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論的適用性。
2.全面把握某類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況、洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律。
3.按畢業(yè)實(shí)習(xí)大綱規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查并為畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)搜集有關(guān)資料。
4.按照實(shí)習(xí)進(jìn)程，記錄自己的實(shí)習(xí)活動(dòng)、整理收集到的`資料、記錄自己的實(shí)習(xí)心得等并整理成冊(cè)。
5.按規(guī)定時(shí)間完成畢業(yè)實(shí)習(xí)任務(wù)，及時(shí)返校。
三、資料收集大綱
(一)工業(yè)企業(yè)
1.企業(yè)概況：股權(quán)結(jié)構(gòu)、歷史沿革、地理位置、組織結(jié)構(gòu)與管理體制等。
2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概況：主要產(chǎn)品/服務(wù)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、主要工藝流程、生產(chǎn)組織形式、質(zhì)量管理、物資供應(yīng)管理等。
3.人力資源管理概況：人員結(jié)構(gòu)，薪酬制度、績(jī)效管理、培訓(xùn)工作等。
4.研究開(kāi)發(fā)概況：機(jī)構(gòu)和人員、主要成果、激勵(lì)機(jī)制等。
5.財(cái)務(wù)管理概況：采用的主要財(cái)務(wù)制度、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)成本管理、預(yù)算管理等。
6.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量與規(guī)模，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品狀況(產(chǎn)品銷(xiāo)量、品種、成本、價(jià)格和利潤(rùn)水平等)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率及其發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略和手段以及所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。
7.市場(chǎng)需求：企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的變化(歷史與未來(lái))及其原因，企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的方法，顧客(用戶(hù))的類(lèi)型、分布、購(gòu)買(mǎi)行為，企業(yè)與顧客(用戶(hù))的關(guān)系。
8.企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合：
(1)產(chǎn)品：質(zhì)量與性能、包裝、商標(biāo)、名牌塑造、服務(wù)方式、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；
(2)價(jià)格：定價(jià)的基本方法，新產(chǎn)品的定價(jià)方法；
(3)銷(xiāo)售渠道：有關(guān)的批發(fā)商與零售商，產(chǎn)品的運(yùn)輸方式；
(4)促銷(xiāo)：廣告、人員推銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系等情況；
(5)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
9.企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)(可匯總列表，作深入分析與評(píng)價(jià))：
(1)總量指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析：產(chǎn)品產(chǎn)量/銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)/利稅；
(2)效益/效率指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析：銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資本收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率(或速動(dòng)比率)等。
10.企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其實(shí)施情況、公司的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展的建議。
(二)商業(yè)企業(yè)
1.基本情況：(1)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所：企業(yè)名稱(chēng)，企業(yè)類(lèi)型，地理位置及周?chē)虡I(yè)布局，企業(yè)開(kāi)業(yè)時(shí)間，建筑面積，營(yíng)業(yè)面積；(2)人員情況：職工總數(shù)，年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)，營(yíng)業(yè)人員與管理人員的比例。
2.企業(yè)內(nèi)外管理狀況：管理組織機(jī)構(gòu)；干部任免措施；職工業(yè)績(jī)考評(píng)激勵(lì)措施；人員引進(jìn)措施；管理基礎(chǔ)工作及現(xiàn)代化管理狀況：商業(yè)文化建設(shè)；上級(jí)主管部門(mén)及對(duì)企業(yè)的方針政策。
3.商品流轉(zhuǎn)情況：
(1)商品購(gòu)進(jìn)：進(jìn)貨渠道；運(yùn)輸方式；采購(gòu)人員素質(zhì)；購(gòu)進(jìn)完成情況(總額、種類(lèi)完成情況等)；商品進(jìn)出庫(kù)檢驗(yàn)措施；商品購(gòu)進(jìn)的管理。
(2) 商品銷(xiāo)售：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及種類(lèi)構(gòu)成；銷(xiāo)售方式：批零結(jié)構(gòu)；銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況分析；商品銷(xiāo)售的管理。
(3)商品儲(chǔ)存：占用金額；期初，期木庫(kù)存及結(jié)構(gòu)；庫(kù)存管理措施；庫(kù)存分析。
(4)商品流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)情況：發(fā)展速度；增長(zhǎng)速度。
4.資金利稅情況：固定資金(產(chǎn))占用額；房屋設(shè)備利用率；固定資產(chǎn)更新情況；流動(dòng)資金來(lái)源(借貸比例)；流動(dòng)資金占用額及其結(jié)構(gòu)分析；占用時(shí)間及其周轉(zhuǎn)速度；流動(dòng)資金的管理；專(zhuān)項(xiàng)資會(huì)及更新改造基金的來(lái)源；投資效果；商業(yè)成本；總成本分析；流通費(fèi)用與其它費(fèi)用及其變動(dòng)分析；銷(xiāo)售成本及分析；成本管理措施。
5.工資：總額及其構(gòu)成；人均工資。
6.勞動(dòng)效率：出勤率；全員勞動(dòng)效率及變動(dòng)分析；營(yíng)業(yè)員勞動(dòng)效率及變動(dòng)分析。
7.經(jīng)營(yíng)成果：毛利額及毛利率及其變動(dòng)分析；利潤(rùn)總額與構(gòu)成及其變動(dòng)分析；利潤(rùn)率(資金利潤(rùn)率，流動(dòng)資金利潤(rùn)率，銷(xiāo)售利潤(rùn)率，成本、費(fèi)用利潤(rùn)率，工資利潤(rùn)率)及其變動(dòng)分析；利澗完成情況及其分析。
8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色；產(chǎn)品策略；定價(jià)方法及策略；銷(xiāo)售策略；競(jìng)爭(zhēng)策略；營(yíng)銷(xiāo)組合策略；長(zhǎng)、中、短期發(fā)展戰(zhàn)略。
9.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力綜合分析；企業(yè)投資效益綜合分析；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析。
10.企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其實(shí)施情況、公司的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，你對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展的建議。
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