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無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試問題分享
很多大公司，尤其是跨國企業(yè)征聘人才時，總會利用小組討論進(jìn)行面試。有人以為小組面試就是Group Discussion，評分標(biāo)準(zhǔn)單純在于發(fā)言的內(nèi)容，這個想法很值得商榷。
小組面試?yán)�，別以為猜中題目，職位就有保障。試想想：雇主一個一個見面，可以個別地、更仔細(xì)地了解每一個人，為甚么他們不用這方法？而要選小組面試？當(dāng)然，省時間是其中一個原因，但更重要的，是小組面試是要考核你的3P和3C，明乎此，就等于考試?yán)镎莆赵嚲淼拇鸢�，你的表現(xiàn)自然會更出色。
C: Confidence
信心決定一切。在與其它人討論面試問題時，你的立場是否夠堅定？你對自己的說話有沒有信心？有人說出自己的觀點，但經(jīng)過對方簡單的質(zhì)疑，自己的立場就搖擺不定，失去信心。
C: Communication Skill
我不單在你說話時留意你，跟其它人討論時，你如何帶領(lǐng)討論？當(dāng)不同立場的人各持己見時，你如何綜合大家的意見，促進(jìn)溝通？你會否懂得適當(dāng)時候，利用幽默，為大家解窘？
C: Cooperation
團(tuán)體協(xié)作能力夠不夠強(qiáng)？被動的說話者通常會被重重扣分，至于以為自己猜中題目，或之前做過一點調(diào)查，就長篇大論的，更會被扣分。合作包括聆聽和回應(yīng)，你是獨斷獨行？還是曾嘗試了解不同人的想法，最后才做出決定？
P: Presentation
你的表達(dá)技巧如何？你直接把論點說出來？還是懂得運用比喻、引例、數(shù)字輔助說明？英語集體面試時，你的詞匯是否足夠？你還是需要經(jīng)過翻譯才能說出論點，還是明顯能用英語思考？這些都是高級表達(dá)技巧所需要的。美國政治界有句老話：「如果你不懂／沒有說清自己的想法，你的政敵會代勞」（當(dāng)然，他會把你的想法歪曲成支持他的立場），可見只猜中答案，胡亂說幾句罐頭答案，并不是好的表達(dá)方法。
P: Patience
這一點最沒有人留意：對于面試?yán)锲渌说囊庖�，盡管有些比較幼稚，又或不可行，甚至有人提出跟你完全相反的意見時，你會不會流露不耐煩甚至不悅之色？你有沒有耐性把相反的意見聽進(jìn)去，然后想辦法說服對方？
我們要留意，面試官會做Projection（投射），你對說得不好的人投以卑視的眼光，又或不耐煩的表情時，面試官會想：我不能保證公司里有些同事能力稍遜，聘請不耐煩的人，會不會破壞公司的和諧氣氛？我更不能保證我的客戶每一個都是聰明人，難道要合約里寫清楚你只跟聰明人做生意嗎？在面試?yán)�，面試官是主角，問題不是你會不會，而是如果面試官認(rèn)為你會不耐煩，不管事實如何，你都已損失一次取得理想工作的機(jī)會。
P: Personality
在賺錢以外，每家公司都有自己的文心和核心價值，例如Big Four之一的Deloitte Touche Tohmatsu就很重視女性地位，而PricewaterhouseCoopers個人主義較強(qiáng)，喜歡「Work Hard, Play Harder」的人，通過小組面試，面試官擔(dān)當(dāng)旁觀者，更容易看到每一個求職者的性格，與自己公司是否平衡。
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