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斯雅面試小技巧
一、臨場篇
自我介紹：
描述姓名、學校、專業(yè)、特長【側重于專業(yè)和與這次活動有關系的技能上】、以及為什么想?yún)⒓舆@次活動。
談對這個BIP項目的了解：
不用全面覆蓋，有側重的讓面試官知道，你知曉香港大學學習、與企業(yè)家見面、做自己團隊的logo、還有就是做商業(yè)策劃和展示等這些需要做的事情。這方面做到讓別人知道你“知道”就可以，不用加過多解釋�？傊�，要熟悉candidate booklet上的框架。
在團隊合作的過程中你會想到哪些困難，并且提出解決方法：
可以利用管理學里面的知識或者當過學生干部的經(jīng)驗來回答(我說的很高級，管理學學得不好的，并且沒當過學生干部的同學別緊張，一般你知道下面三點就可以了)。
比如我說了三點，第一：組員之間意見不合;
第二：有人拖延時間、不按時完成任務;
第三：感到?jīng)]有頭緒，無所適從。
針對于這三點，我分別提出了相應的解決方法。
第一：要有明確的組織目標(管理學里的知識)，所有的行動或者說工作都要圍繞目標來進行，一個人有不同意見大家一塊兒來討論，幾個人的說服力量肯定要比一個人的說服力量要強。
第二：尋求榜樣，一個團隊里面的人，能力肯定有強有弱、效率有高有低，把效率高的作為榜樣，讓效率低的組員自然而然的加快速度，完成任務。
第三：還是要有明確的組織目標，在這個條件下，制定好實施計劃。也可以適當利用頭腦風暴法，讓大家各抒己見，然后形成統(tǒng)一意見，一起來執(zhí)行。
當然我說的這些，都是依據(jù)當學生干部的時候積累的經(jīng)驗來說的，是站在Leader的角度來講的。一會兒最后，我會針對一類人的特點給出建議。
會從與你的對話中找她認為重點的或者感興趣的來深入問你：
這不好預測，但不要讓面試官感到你有回避的嫌疑。
描述一下你的缺點：
如實、客觀的回答，并提出解決的方法。
當時我說的是我有點兒急躁，但我又強調(diào)絕對不可能與別人發(fā)生正面沖突。我會盡量從好的方面去理解別人，并且我相信我能控制好自己。
二、分析思考篇
l 對于面試技巧的思考
注意你前后的回答是否一致，這是快速考驗你思維嚴謹程度的最好方法，前后不一致就會讓人感覺你自相矛盾，平時做事的糾結就是這樣產(chǎn)生的。
不要空談自己有哪方面能力，要有事實為依據(jù)。這次我主要依據(jù)的就是AIESEC非洲加納的經(jīng)歷和團支書的經(jīng)歷(沒有也沒關系，但不要回避)。
所有的回答都要簡明扼要，不要有內(nèi)容贅余。
4. 頭腦要清晰，要有自己的思路。讓人聽著明白，才會讓人家感覺你頭腦清晰。
5. 要突出自己的個性和特長，沒有什么不要緊，要把自己有的說清楚。
l 針對于對于比較靦腆，接觸生人會有些緊張、害怕的同學面試策略的分析與思考
我談的經(jīng)歷主要是站在Leader的角度上的。你不能完全復制我的說法兒，還要根據(jù)自身特點來回答。下面我就來說一說。
這類同學不太適合講自己有多么強的領導力，因為你這樣的經(jīng)歷不是很多，容易空泛。在我看來，面試者把自己定位在“助手”的角度來加以闡述，是更好的選擇。“我”是個很好的“軍師”，考慮周到，冷靜客觀，游離于直接決策的位置，更有利于看清事物。“軍師”或者“助手”有冷靜、不慌、認真、細致等特點。這些素質(zhì)我想這類同學一般是都具備的。但是助手絕對不等于只會按照別人意思很認真的辦事而沒有自己的想法，這一點要強調(diào)出來。突出“參謀”的意味。
面試者一定要理好自己的思路。從參加BIP的動機、對BIP的了解、自身有哪些適合于HCIA的素質(zhì)、以及自己對自身長處與不足清晰的認識和闡述方面下手，理好自己的思路。很多時候關鍵看你對這個組織或者說你自己想?yún)⒓拥幕顒邮欠窳私狻?/p>
熟悉整個項目的框架，明確面試官想聽到什么，明確這個組織想要什么樣的人，只有自身的素質(zhì)符合這個組織，人家才會吸納你。
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