造價部經(jīng)理年終總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編精心整理的造價部經(jīng)理年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 1
隨著年終的鐘聲漸近，回顧過去一年的工作，我深感責(zé)任重大，同時也為部門所取得的成就感到自豪。作為造價部經(jīng)理，我謹代表造價部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報過去一年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，并展望未來的工作方向。
一、工作回顧
1. 項目成本控制：在過去的一年中，我們部門成功完成了多個項目的成本控制工作。通過精細的預(yù)算編制、嚴格的成本審核和有效的成本控制措施，我們確保了項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，為公司的盈利提供了有力保障。
2. 內(nèi)部管理優(yōu)化：為了提高工作效率，我們部門對內(nèi)部流程進行了優(yōu)化，建立了更加完善的造價管理體系。通過引入先進的造價管理軟件，我們實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高了工作的透明度和準確性。
3. 團隊建設(shè)：我們注重團隊的培養(yǎng)和協(xié)作，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，提高了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們也加強了與其他部門的溝通和協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
二、存在不足
1. 信息更新滯后：盡管我們引入了先進的造價管理軟件，但在信息更新方面仍存在滯后現(xiàn)象。有時由于數(shù)據(jù)更新不及時，導(dǎo)致我們在決策時缺乏最新的市場信息。
2. 創(chuàng)新能力不足：在應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，我們的創(chuàng)新能力還有待提高。有時過于依賴傳統(tǒng)的成本控制方法，缺乏對新技術(shù)的探索和應(yīng)用。
三、未來工作方向
1. 加強信息化建設(shè)：我們將進一步完善造價管理軟件的功能，確保數(shù)據(jù)的實時更新和共享。同時，我們將探索與更多外部信息平臺的對接，以獲取更全面的.市場信息。
2. 提升創(chuàng)新能力：我們將鼓勵團隊成員積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，不斷探索成本控制的新途徑。同時，我們也將加強與行業(yè)專家的交流與合作，共同推動造價管理的創(chuàng)新與發(fā)展。
3. 深化團隊建設(shè)：我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。同時，我們也將關(guān)注團隊成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供更多的成長機會。
在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對造價部工作的支持和幫助。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間，我們又迎來了一個年終總結(jié)的時刻。作為造價部經(jīng)理，我深知自己肩負的責(zé)任和使命。在過去的一年里，我們部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了顯著的成績。在此，我謹代表造價部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，并匯報過去一年的工作情況。
一、工作成果
1. 成本控制效果顯著：在過去的一年中，我們部門緊密圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，通過精細的預(yù)算管理和嚴格的成本控制措施，有效地降低了項目成本。與去年相比，我們的成本控制率提高了XX%，為公司的盈利做出了重要貢獻。
2. 項目評審質(zhì)量提升：我們部門在項目評審方面取得了顯著進步。通過加強對項目可行性、經(jīng)濟性和技術(shù)性的評估，我們確保了每一個項目的合理性和可行性。同時，我們也加強了與項目部門的溝通和協(xié)作，共同推動了項目的順利進行。
3. 團隊建設(shè)成果豐碩：我們注重團隊的培養(yǎng)和發(fā)展，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流和團隊建設(shè)活動，提高了團隊成員的'專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們也加強了團隊文化的建設(shè)，形成了積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
二、存在問題
1. 市場敏感度不夠：在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，我們的市場敏感度還有待提高。有時由于對市場信息的掌握不夠全面和及時，導(dǎo)致我們在決策時存在一定的盲目性。
2. 工作效率有待提升：盡管我們部門在工作效率方面取得了一定的進步，但仍有提升空間。有時由于工作流程不夠優(yōu)化或人員配置不夠合理，導(dǎo)致一些工作進展緩慢。
三、未來工作計劃
1. 加強市場研究：我們將加強對市場的研究和分析，及時掌握市場動態(tài)和趨勢。同時，我們也將加強與行業(yè)內(nèi)的交流和合作，共同探索造價管理的新思路和新方法。
2. 優(yōu)化工作流程：我們將對現(xiàn)有的工作流程進行優(yōu)化和改進，確保每一項工作都能夠高效、準確地完成。同時，我們也將加強人員配置和培訓(xùn)，提高團隊的整體工作效率。
3. 深化內(nèi)部管理：我們將進一步完善內(nèi)部管理制度和流程，確保工作的規(guī)范化和標(biāo)準化。同時，我們也將加強對團隊成員的考核和激勵，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
最后，我要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對造價部工作的支持和幫助。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 3
隨著歲末年初的腳步臨近，我們即將告別充滿挑戰(zhàn)與機遇的20xx年�；仡欉@一年，造價部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，圓滿完成了各項任務(wù)，取得了顯著的成效。作為造價部經(jīng)理，我深感榮幸與自豪，同時也深知肩上的責(zé)任重大�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1. 項目成本控制：本年度，我們成功參與了XX個項目的造價預(yù)算與成本控制工作，通過精細化的管理和嚴格的審核流程，確保了項目成本在可控范圍內(nèi)，有效避免了超支現(xiàn)象的發(fā)生。特別是在XX大型項目中，我們通過優(yōu)化設(shè)計方案和施工工藝，實現(xiàn)了成本節(jié)約XX%，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2. 團隊建設(shè)：為了提升團隊的專業(yè)能力和工作效率，我們定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，邀請行業(yè)專家進行講座，分享最新的造價管理理念和工具。同時，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和團隊精神。
3. 制度建設(shè)：完善了造價部的各項規(guī)章制度和工作流程，包括成本控制流程、預(yù)算編制規(guī)范、變更管理程序等，確保了工作的規(guī)范化和標(biāo)準化。
4. 技術(shù)創(chuàng)新：積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，如BIM技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用，提高了工作效率和準確性，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻了力量。
二、存在問題與不足
盡管取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些問題和不足。例如，部分項目在初期階段對成本控制的預(yù)見性不足，導(dǎo)致后期調(diào)整較大；團隊中個別成員的'專業(yè)技能還有待提升；與外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)仍需加強等。
三、未來展望
展望20xx年，我們將繼續(xù)秉承“精益求精、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，重點做好以下幾方面工作：
1. 深化成本控制：進一步加強對項目全過程的成本控制，提高成本預(yù)測的準確性和及時性，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間。
2. 加強團隊建設(shè)：繼續(xù)加強團隊的專業(yè)培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提升團隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
3. 推進技術(shù)創(chuàng)新：積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，推動造價管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率和質(zhì)量。
4. 優(yōu)化外部合作：加強與外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推動項目的順利進行。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的通力協(xié)作，讓我們攜手共進，迎接更加美好的明天！
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 4
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我們已步入20xx年的尾聲。在這一年里，造價部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在全體同事的共同努力下，取得了豐碩的成果。作為造價部經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，同時也為能夠帶領(lǐng)團隊共同前進而感到自豪。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績
1. 項目完成情況：本年度，我們共完成了XX個項目的造價預(yù)算和結(jié)算工作，其中不乏大型、復(fù)雜的工程項目。通過我們的努力，所有項目均按時、按質(zhì)、按量完成，為公司贏得了良好的聲譽。
2. 成本控制成效：在成本控制方面，我們始終堅持“預(yù)防為主、控制為輔”的原則，通過優(yōu)化設(shè)計方案、嚴格審核施工變更、加強材料管理等方式，有效控制了項目成本，實現(xiàn)了公司利益的最大化。
3. 團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：我們注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流等方式，提升了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們還注重培養(yǎng)年輕人才，為他們提供更多的發(fā)展機會和平臺。
4. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：我們緊跟時代步伐，積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，如大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用，提高了工作效率和準確性。
二、工作亮點
1. 精細化管理：我們注重細節(jié)管理，從預(yù)算編制、成本控制到結(jié)算審核，每一個環(huán)節(jié)都力求做到精益求精，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
2. 團隊協(xié)作：我們注重團隊協(xié)作，鼓勵團隊成員之間的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和團隊精神。同時，我們還與其他部門保持密切合作，共同推動項目的順利進行。
3. 服務(wù)意識：我們始終將服務(wù)意識貫穿于工作始終，以客戶需求為導(dǎo)向，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案。
三、存在問題與改進措施
盡管取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些問題和不足。例如，部分項目在成本控制方面仍有提升空間；團隊中個別成員的`專業(yè)技能還需進一步加強；與外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)還需更加順暢等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：
1. 加強成本控制：進一步優(yōu)化成本控制流程和方法，提高成本預(yù)測的準確性和及時性。
2. 提升專業(yè)技能：繼續(xù)加強團隊的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，提高團隊成員的整體素質(zhì)。
3. 加強溝通協(xié)調(diào)：加強與外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推動項目的順利進行。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，不斷提升自身實力和服務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 5
20xx年即將過去，合同造價部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來為xx公司的工程進度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。
剛來xx幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價工作以來，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。
在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念;質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提
工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提。
強化設(shè)計關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標(biāo)準全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。
在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%;在施工圖設(shè)計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。
有資料分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價。
為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。
三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心
新開工建設(shè)項目應(yīng)進行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。
資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設(shè)備的投入;負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。
它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標(biāo)條件，認真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。
以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。
四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài);提高工程計價的準確性。
控制工程造價的.最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為xx工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!
五、20xx工作計劃
(1)在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)xxx公司開發(fā)項目的工程進度款、審核工作。負責(zé)組織合同造價部的員工認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。
(2)熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。
(3)及時掌握建筑工程標(biāo)書編制新動向，收集積累各個時期投標(biāo)報價及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認真做好項目標(biāo)書的審核工作。
(4)及時掌握國家、本市和造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工(或竣工)圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。
(5)施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
(6)對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(7)不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持。
(8)動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審核。
(9)堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。
(10)初步審查節(jié)點進度預(yù)算及材料調(diào)價差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。
(11)搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。
(12)現(xiàn)場收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員合理進行收方工作，工程量的計算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚，提高他們的計量水平。
六、員工自我建設(shè)
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。
專業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處。
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 6
我叫xxx，20xx年參加工作至今，一直從事工程造價工作，下面就我任職以來的工作做一次全面總結(jié)：
一、政治思想學(xué)習(xí)方面
在政治上，嚴格要求自己，積極參加各項政治活動，認真學(xué)習(xí)貫徹馬克思列寧主義、毛澤東思想，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，時刻保持大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意志。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，勤于思考，講求效率，始終保持較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，積極為房地產(chǎn)、建筑事業(yè)的發(fā)展奉獻自己應(yīng)有的力量。
在學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，盡管工作條件很艱苦，但對我們年輕人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該還原到生活。在這樣的一個環(huán)境，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學(xué)習(xí)的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長。
二、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
本人參加工作以來，積極適應(yīng)本職工作的需要，努力學(xué)習(xí)工程造價相關(guān)專業(yè)知識和崗位技能，不斷創(chuàng)新總結(jié)，通過自己的努力以及單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，能夠扎實有效地勝任日常業(yè)務(wù)管理工作，做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的`私事影響正常工作，積極參加公司組織的各項活動。現(xiàn)就參加工作的情況總結(jié)如下：
20xx年7月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工作期間，先后從事過技術(shù)員、預(yù)算員工作。20xx年8月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從事造價管理工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在造價管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新定額”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。先后在盛元名苑住宅小區(qū)工程、鳳凰城住宅小區(qū)工程和濱河花園住宅小區(qū)工程中擔(dān)任預(yù)算負責(zé)人，這三個工程竣工以后均被評為濰坊市優(yōu)良工程。作為公司的造價管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的二級資質(zhì)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高�？傊�，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
三、存在的問題
專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的能力和水平有待提高，開拓創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，運用所學(xué)知識努力增強業(yè)務(wù)能力水平，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名全能的建筑工程專業(yè)技術(shù)人員。
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 7
xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務(wù)第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價咨詢市場高地，我公司對建設(shè)項目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在xx年均受到委托方的一致好評。
下面我首先介紹一下xx年主要指標(biāo)完成情況：
財務(wù)指標(biāo)：年初公司下達xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。
無論是服務(wù)質(zhì)量，還是財務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”�？偨Y(jié)回顧xx年經(jīng)營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、扭轉(zhuǎn)市場不景氣的局面、變壓力為動力
xx年因為開發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實現(xiàn)240萬元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務(wù)人員進行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。xx年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內(nèi)部市場的團結(jié)一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標(biāo)。
二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎勵政策引導(dǎo)員工
我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內(nèi)部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責(zé)。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì)，我們進行了隊伍素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作意識、服務(wù)觀念等方面的.學(xué)習(xí)，通過先進典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重擔(dān)，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。
三、確立一對一的服務(wù)流程，加強培訓(xùn)，強調(diào)細節(jié)狠抓服務(wù)
我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，xx考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。
四、重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制，爭取外部市場份額和利潤
成績的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理和運營能力。xx年我公司在為客戶提供個性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強內(nèi)部成本控制；其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應(yīng)的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。再次積極針對市場進行調(diào)研，發(fā)揚求真務(wù)實的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
五、科學(xué)管理，用OA系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理
獨家引進OA系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得xx開出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來。
六、積極營造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來發(fā)展的“忠實客戶”
我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營模式，引入了、等新的經(jīng)營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進行推廣外，其它經(jīng)營方式都產(chǎn)生經(jīng)濟效益。這些積極的財政政策和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對明年公司的經(jīng)營情況充滿了信心和激情。
第二部分公司面臨的問題
我公司在xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：
一是員工工作經(jīng)驗欠缺，危機公關(guān)意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以xx年要抓好培訓(xùn)工作。
二是客戶接待服務(wù)過程中個別人員服務(wù)意識和服務(wù)接待不夠到位，包括對企業(yè)文化、咨詢項目、價位及新增項目的熟悉和認識程度都有待加快和提高。我們的服務(wù)質(zhì)量還存在一定的“瘕疵”，病人滿意度還有一定的差距。質(zhì)量控制形勢不容樂觀，質(zhì)量隱患依然存在，所以xx年要加強服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量工作，保證各項業(yè)務(wù)順利進行。
回首xx年成績與問題同在，展望xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進企業(yè)發(fā)展。我們決心在xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完xx年各項工作任務(wù)，促進我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
第三部分計劃總結(jié)
在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個家庭，爸爸愛吃軟一點的米飯，媽媽愛吃硬一點的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費時間，而且也浪費資源。家里的孩子想出了一個辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過來，在電飯煲中間放上一個鐵片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節(jié)，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現(xiàn)共贏。
一、xx年的收入計劃為萬元，力爭實現(xiàn)萬元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進成長步伐。按照企業(yè)的長遠規(guī)劃和工作部署，xx年我們要加強人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進步。通過培訓(xùn)實現(xiàn)業(yè)績超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過分析對比先進企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學(xué)習(xí)活動，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
面對市場競爭的日趨激烈，我們應(yīng)加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。隨著xx年的到來，我們的成績已經(jīng)成為過去，未來還要面對許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對公司進行高標(biāo)準規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營，相信我公司一定會成為領(lǐng)跑全省乃至全國“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 8
當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的XX年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：
一、XX年工作情況的匯報
懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛，XX年03月份，我來到羅山縣xx建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標(biāo)、文檔的收發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、xxxx綜合教學(xué)樓、xxxx維修改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxxx工程等二十多個大小工程項目投標(biāo)的制作及裝訂。
與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊。積極響應(yīng)上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報，此次申報助理工程師人數(shù)23人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個層次。
二、積極上進，端正工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真對待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù)。
為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會。
認真對待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓(xùn)，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論知識，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。
三、加強多方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)知識水平。
社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進步，我們所學(xué)的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。
四、正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作時間一年里，我的'思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇�，�?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認識、再領(lǐng)會。
在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學(xué)習(xí)的知識點內(nèi)容，按記憶周期進行在學(xué)習(xí)，在鞏固。
五、在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻。
隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 9
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在造價部的工作，我深感責(zé)任重大，同時也為團隊所取得的成就感到自豪。在此，我謹代表造價部，對過去一年的工作進行總結(jié)，并對未來的工作提出展望。
一、工作回顧
1. 項目完成情況：本年度，我們部門共承擔(dān)了XX個項目的造價工作，包括XX個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目和XX個商業(yè)地產(chǎn)項目。通過團隊的共同努力，所有項目均按時完成了造價預(yù)算編制和審核工作，為項目的順利推進提供了有力保障。
2. 成本控制：在項目實施過程中，我們注重成本控制，通過精細化管理和嚴格的審核流程，有效降低了項目成本。據(jù)統(tǒng)計，本年度我們共為項目節(jié)約了XX%的成本，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。
3. 團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，通過定期培訓(xùn)和內(nèi)部交流，提高了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們也加強了與其他部門的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
4. 技術(shù)創(chuàng)新：在造價工作中，我們積極探索新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，如引入BIM技術(shù)進行造價管理，提高了工作效率和準確性。
二、存在問題
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但在工作中仍存在一些問題，如部分項目在造價預(yù)算編制過程中存在時間緊張、信息不準確等問題，影響了造價工作的質(zhì)量和效率。此外，團隊成員之間的協(xié)作仍需進一步加強。
三、未來展望
1. 加強項目管理：我們將進一步完善項目管理流程，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。同時，加強與其他部門的溝通與協(xié)作，形成更加緊密的工作鏈條。
2. 提高成本控制能力：繼續(xù)深化成本控制工作，通過精細化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，進一步降低項目成本，提高公司經(jīng)濟效益。
3. 加強團隊建設(shè)：注重團隊成員的培養(yǎng)和引進，提高團隊整體素質(zhì)。同時，加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，形成更加團結(jié)、高效的團隊氛圍。
4. 推動技術(shù)創(chuàng)新：積極探索新技術(shù)、新方法在造價工作中的'應(yīng)用，如利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提高造價工作的智能化水平。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對造價部工作的關(guān)心和支持，感謝團隊成員的辛勤付出和無私奉獻。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 10
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時刻。回顧過去一年在造價部的工作，我深感責(zé)任重大，同時也為團隊所取得的成就感到欣慰。在此，我對過去一年的工作進行總結(jié)，并對未來的工作提出規(guī)劃。
一、工作成果
1. 項目造價管理：本年度，我們部門共完成了XX個項目的造價管理工作，包括預(yù)算編制、審核、調(diào)整等各個環(huán)節(jié)。通過精細化的管理，我們確保了項目造價的.準確性和合理性，為項目的順利實施提供了有力支持。
2. 成本控制與優(yōu)化：在項目實施過程中，我們注重成本控制與優(yōu)化工作，通過對比分析、數(shù)據(jù)挖掘等手段，找出了項目成本控制的關(guān)鍵點，并采取了相應(yīng)的措施進行改進。據(jù)統(tǒng)計，本年度我們共為項目節(jié)約了XX萬元的成本，有效提高了公司的經(jīng)濟效益。
3. 團隊建設(shè)與培訓(xùn)：我們注重團隊建設(shè)與培訓(xùn)工作，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，提高了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們也加強了與其他部門的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和合作機制。
4. 信息化建設(shè)：在信息化建設(shè)方面，我們積極推進了造價管理系統(tǒng)的升級和優(yōu)化工作，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性。同時，我們也加強了信息安全防護工作，確保了造價數(shù)據(jù)的安全性和保密性。
二、存在問題與不足
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但在工作中仍存在一些問題和不足。例如，部分項目在造價管理過程中存在溝通不暢、信息不準確等問題；團隊成員之間的協(xié)作仍需進一步加強；部分新技術(shù)、新方法的應(yīng)用還需進一步推廣和深化。
三、未來規(guī)劃
1. 加強溝通與協(xié)作：我們將進一步加強與其他部門的溝通與協(xié)作，形成更加緊密的工作鏈條。同時，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 深化成本控制與優(yōu)化：繼續(xù)深化成本控制與優(yōu)化工作，通過精細化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，進一步降低項目成本，提高公司經(jīng)濟效益。同時，加強對項目成本風(fēng)險的預(yù)警和防控工作。
3. 推進信息化建設(shè)：繼續(xù)推進信息化建設(shè)工作，完善造價管理系統(tǒng)功能，提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。同時，加強信息安全防護工作，確保造價數(shù)據(jù)的安全性和保密性。
4. 加強團隊建設(shè)與培訓(xùn)：注重團隊成員的培養(yǎng)和引進工作，提高團隊整體素質(zhì)。同時，加強內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流工作，提高團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對造價部工作的關(guān)心和支持以及團隊成員的辛勤付出和無私奉獻。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力、不斷創(chuàng)新、追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！隨著年終的鐘聲漸近，我謹代表造價部，對過去一年的工作進行回顧與總結(jié)，同時也展望未來的發(fā)展。
一、工作回顧
1. 項目完成情況：今年，我們部門共完成了XX個項目的造價編制與審核工作，總造價達到XX億元。在項目過程中，我們注重細節(jié)，嚴格把控成本，確保每個項目的造價合理、準確。
2. 團隊建設(shè)：我們加強了團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作，通過定期培訓(xùn)與分享，提高了團隊成員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。同時，我們也注重培養(yǎng)新人的成長，為部門的發(fā)展注入了新的活力。
3. 技術(shù)創(chuàng)新：我們積極引入新技術(shù)、新方法，如BIM技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用，提高了工作效率與準確性。此外，我們還建立了造價數(shù)據(jù)庫，為未來的項目提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
4. 成本控制：在成本控制方面，我們實行了精細化管理，對每個環(huán)節(jié)的成本進行了嚴格把控。通過優(yōu)化設(shè)計方案、調(diào)整施工順序等措施，有效降低了項目成本。
二、存在問題與不足
1. 信息溝通不暢：在項目執(zhí)行過程中，有時存在信息溝通不暢的問題，導(dǎo)致部分工作出現(xiàn)延誤。
2. 專業(yè)技能提升：雖然我們在團隊建設(shè)上取得了一定成果，但仍有部分成員的專業(yè)技能有待提升，以適應(yīng)更復(fù)雜、更專業(yè)的.工作需求。
三、未來展望
1. 加強信息溝通：我們將建立更加完善的信息溝通機制，確保項目信息的及時傳遞與反饋，提高工作效率。
2. 提升專業(yè)技能：繼續(xù)加強團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式，提高團隊成員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
3. 深化技術(shù)創(chuàng)新：積極探索新技術(shù)、新方法在造價管理中的應(yīng)用，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，推動部門工作的智能化、信息化發(fā)展。
4. 優(yōu)化成本控制：在成本控制方面，我們將繼續(xù)實行精細化管理，探索更多降低成本的有效措施。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與信任。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
謝謝大家！
造價部經(jīng)理年終總結(jié) 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，我們又迎來了一個年終總結(jié)的時刻。在此，我謹代表造價部，對過去一年的工作進行總結(jié)，并分享一些個人的感悟。
一、工作業(yè)績
在過去的一年里，我們造價部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了顯著的成績。我們成功完成了XX個項目的造價預(yù)算與結(jié)算工作，總造價達到XX億元。在項目執(zhí)行過程中，我們注重細節(jié)、精益求精，確保了每個項目的造價合理、準確、可控。
同時，我們也加強了與其他部門的溝通與協(xié)作，如設(shè)計部、施工部等，共同推動了項目的順利進行。通過與其他部門的緊密合作，我們不僅提高了工作效率，還增進了彼此之間的'了解與信任。
二、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
在團隊建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任心與團隊精神。通過定期組織團隊建設(shè)活動，我們增強了團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。同時，我們也注重培養(yǎng)新人的成長，通過師徒結(jié)對、定期培訓(xùn)等方式，提高了新人的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
在人才培養(yǎng)方面，我們建立了完善的人才培養(yǎng)體系，為團隊成員提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升機會。通過激勵與引導(dǎo)，我們激發(fā)了團隊成員的工作熱情與創(chuàng)造力，推動了部門的持續(xù)發(fā)展。
三、存在的問題與改進措施
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但在工作中仍存在一些問題和不足。如部分項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了成本超支的情況，這主要是由于我們在成本控制方面還存在一定的不足。為了改進這一問題，我們將采取以下措施：
1. 加強成本控制：我們將建立更加完善的成本控制體系，從項目立項到竣工結(jié)算的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格的成本控制。
2. 提高工作效率：我們將繼續(xù)優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保項目的按時完成。
3. 加強團隊建設(shè)：我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高團隊成員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，為部門的發(fā)展注入新的活力。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“精益求精、追求卓越”的工作理念，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。我們將積極探索新技術(shù)、新方法在造價管理中的應(yīng)用，推動部門工作的智能化、信息化發(fā)展。同時，我們也將加強與外部合作伙伴的溝通與協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展與進步。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與信任。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力、拼搏進取，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量！
謝謝大家！
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