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電力工作年終總結(jié)

時間:2023-02-02 14:01:21 年終總結(jié) 我要投稿

電力工作年終總結(jié)(4篇)

  總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的電力工作年終總結(jié),歡迎大家分享。

電力工作年終總結(jié)(4篇)

電力工作年終總結(jié)1

  五月份我在二次檢修六班先后參與:330kV高明變1號主變保護定檢、全運會保電、省公司技師素質(zhì)提升培訓班等學習和現(xiàn)場工作,F(xiàn)將五月份學習培訓工作的收獲及不足總結(jié)如下:

  收獲:

  理論方面:利用十四運保電駐站和省公司技師培訓班時間主要圍繞電力系統(tǒng)運行及故障分析、電力系統(tǒng)各元件序阻抗及其相應等值電路、電力系統(tǒng)橫向短路故障分析等內(nèi)容開展理論學習;針對之前學習過程中遺忘的理論基礎(chǔ)知識和學習過程中混淆的概念進一步加深了理解和認識。

  現(xiàn)場工作方面:5月份參加了330kV橋陵變新增兩組110kV間隔保護驗收、330kV高明變2號主變保護定檢等現(xiàn)場工作。

  保護定檢是保護專業(yè)一項重要日常工作,此次定檢的裝置是RCS-978變壓器保護裝置、變壓器保護裝置NSR-378。通過參與定檢工作掌握定檢的一般基本流程如下:根據(jù)現(xiàn)場二次安全措施票完成安全措施,變壓器保護屏的檢查,外觀及接線檢查、屏柜及裝置反措檢查、絕緣檢查、通電初步檢查、逆變電源檢查、交流量零漂及精度檢查、開入開出檢驗、保護功能校驗、保護通道檢驗、電流互感器檢驗、斷路器端子箱檢查、整組試驗、恢復二次安全措施、工作終結(jié)、做記錄、移交等內(nèi)容。

  通過現(xiàn)場學習,一方面掌握了其主要流程,另一方面認識到影響此項工作安全的主要在于二次工作安全措施票執(zhí)行及恢復,執(zhí)行及恢復過程中尤為重要是檢查所有出口壓板退出、檢修壓板投入、打開啟動母差失靈保護、解母差復壓閉鎖中間連片及內(nèi)部線等措施。這些工作事關(guān)在運設(shè)備和電網(wǎng)的安全運行,必須一絲不茍的進行。

  科技創(chuàng)新方面:5月份參與了劉澤輝創(chuàng)新團隊的一部分內(nèi)容,由我負責收線器項目的開展實施;目前已初步確定收線器項目的實施方案,下一步將根據(jù)設(shè)計方案進行收線器的制作,爭取在7月底之前進行收線器的專利申請。

  不足:

  1、目前已掌握的知識未形成系統(tǒng),對保護的理論知識和要點掌握仍然停留在碎片化,表面化階段。

  2、在現(xiàn)場工作中,不夠深入,仍然沒有能力獨立承擔工作,在隨同出差時,未在工作中承擔主要角色,只能從旁輔助。

  3、自我學習不夠,未能充分有效的利用下班時間和工作間隙時間,在現(xiàn)場工作過程中實際上浪費了大量間隙時間。

  下一步計劃:

  1、提升學習效率,充分有效利用各類間隙時間和碎片化時間進行學習。

  2、利用好學習資源,積極向賈工等前輩請教各種疑惑,有針對性的構(gòu)建系統(tǒng)的概念。

  3、把握重點,梳理出自身的知識欠缺的地方,抓住重點,實現(xiàn)重點知識和技能的掌握方面的突破。

  一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下,一拖再拖。終于在今年九月十五日開始了。

  在接下來的空冷器檢修工作中,我在人員緊任務重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工,做到大家有活干,干活有激情,把每一項工作任務完整的做好。在上班的時間里抓緊,工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務落實到人,誰該做什么,今天該做什么,都做到心中明白,上班就開始抓緊工作,不用過多的語言,此外,我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān),不讓帶有隱患的設(shè)備投入運行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年,在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少,但泥沙依然嚴重,在檢修的20臺空冷器中,情況最壞的是3號機組,進出水面平均堵塞超過30%,這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的'時候,我對破壞了的羊毛粘全部更換,確保機組熱傳導良好。從使用效果上來看,也確實達到了預期的效果。

  二、此外,我們組還進行了行車的小修工作;一號發(fā)電機導葉間隙的測量工作;以及對臨時零配件的車削工作;參加了三號發(fā)電機組水導的掃尾回裝工作,三號機組二臺濾水器的檢修工作;協(xié)助主機組進行盤車工作;全自動濾水器的檢修工具制作和指導清潔組進行檢修工作。等等,這也是對大家的有益的知識補充,

  三、發(fā)現(xiàn)的問題;三號機組定子下?lián)躏L板有集水,且轉(zhuǎn)子集灰嚴重,且油污較多,不利于散熱。三號機組濾水器淤積嚴重,過水量變小,建議定期進行清洗。

  四、在安全工作方面;在檢修工作剛開始,專門負責管理工具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套,我時時不忘提醒工作組的每一位成員,在危險地方,如:發(fā)電機坑下,行車上,廊道里,必須帶安全帽,同時做好“不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時,我們組無一人受傷。

  通過今年的檢修工作,也讓我們看到了自己的不足,也在工作中犯了一些不該犯的錯,造成了檢修工作的時間耽誤,雖說在規(guī)定時間內(nèi)完成,但也給我們提了一個醒。一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作。

電力工作年終總結(jié)2

  一、進一步促進MIS系統(tǒng)在我公司的應用

  MIS系統(tǒng)的關(guān)鍵在應用,只有應用才能促進MIS的不斷完善;才能通過計算機這種先進的工具來規(guī)范管理,為領(lǐng)導提供翔實、準確的數(shù)據(jù)。為實現(xiàn)這一目的,今年我們做了兩方面的工作,一方面不斷完善MIS系統(tǒng),修改程序中的漏洞和瑕疵,使系統(tǒng)不但能用而且好用。另一方面積極推進系統(tǒng)各模塊的實用化,在我們的不斷督促和指導下,營銷管理、生產(chǎn)管理、勞人管理、95598等十幾個模塊已應用在我公司的各部門,計算機網(wǎng)絡給我們工作帶來的快捷和便利,正在日益顯現(xiàn)。

  二、建設(shè)光纖通信網(wǎng)絡,打造信息化平臺

  高效穩(wěn)定的計算機信息化網(wǎng)絡,離不開高速可靠的通信通道。如視頻監(jiān)控、遠程會議等先進的信息化系統(tǒng),只有依托在光纖通信網(wǎng)絡上才能充分發(fā)揮其作用和功能。按照xxx年作出的《完善光纖通信網(wǎng)絡的建設(shè)方案》,今年春節(jié)一過,我們便早早測量線路、預算工程資金、組織招投標、提出具體施工方案。完成投資120余萬元,架設(shè)光纜線路50公里,安裝光端機8臺,綜合業(yè)務設(shè)備16臺,實現(xiàn)所有站所的全面聯(lián)網(wǎng)。

  三、推進供電所信息管理系統(tǒng)的實用化

  按照河北省供電所信息管理系統(tǒng)的實用化要求,10個供電所共增加計算機30臺,完成所有供電所的計算機聯(lián)網(wǎng)共計50臺,組織各供電所微機員集中培訓兩次,轉(zhuǎn)發(fā)了省公司《供電所管理信息系統(tǒng)實用化標準和驗收辦法》、市公司《供電所信息系統(tǒng)檢查驗收通報》,制定了《峰峰礦區(qū)電力公司供電所信息管理系統(tǒng)實用化考核辦法》,采用現(xiàn)場檢查、書面通知、上報數(shù)據(jù)等形式督促、指導信息管理系統(tǒng)各模塊的實用化。今年7月順利通過了市公司的初驗,并得到了專家組好評。

  四、完成變電站視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試

  這項工作我們于3月底聯(lián)系廠家一同進行工程的測量、設(shè)計, 4月正式進行施工,施工完成后進行了系統(tǒng)測試,5月系統(tǒng)正式投入使用。在施工過程中我們著重抓好了這幾個方面:

  1、本著合理、經(jīng)濟、易施工等原則拿出設(shè)計方案。

  2、不斷督促工程進度,保證工程按時完工。

  3、嚴把工程質(zhì)量,從施工工藝、系統(tǒng)軟硬件配置等方面嚴格把關(guān)。

  該工程共安裝攝像頭24臺,紅外探頭24個,硬盤錄像機8臺,終端服務器1臺,覆蓋了我公司的8個變電站,為實現(xiàn)無人值班打下了堅實的技術(shù)條件

  五、加大計算機培訓力度

  加強職工的計算機知識教育,努力提高干部職工的計算機應用水平,目的在于在建立了高水平的計算機網(wǎng)絡后能做到充分的應用。去年我們先后做了各種形式的計算機培訓共計7次,收到了良好的.效果,職工的計算機操作水平有了大幅度的提高。今年我們作了4次集中培訓,共計52人次。所培訓的內(nèi)容比去年進一步加深,主要涉及計算機軟件安裝、硬件維護,自動化系統(tǒng)的使用和維護,供電所信息管理系統(tǒng)。

  六、明年工作計劃

  1、調(diào)度自動化主站升級改造。

  2、xccc變電站綜合改造。

  3、市局xxx110KV變電站,我公司出線實現(xiàn)遙測、遙信。

  4、實現(xiàn)供電作視頻會議及視頻監(jiān)控

  5、公司外部網(wǎng)站建設(shè)

  6、14個通訊點光端機通訊電源配置

  信息中心的工作既是公司整體工作的一個重要的組成部分,但是又區(qū)別于公司的其他部門;我們所從事的工作既有全公司性質(zhì)的,也有細致到某一部門或某一職工的;既有常規(guī)性的,也有臨時性的;繁雜、緊張常常貫穿著我們的每一項工作,但是我們相互溝通、團結(jié)一致確保了每一項工作的順利進行?傊覀兘(jīng)過積極努力,取得了一定的成績,但與公司的要求還有一定的差距,如常規(guī)管理還存在諸多不足,一些設(shè)備維護的還不夠及時,MIS建設(shè)有待于進一步充實、完善等等,我們在今后一定要總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,再接再勵,取得更大的成績。

電力工作年終總結(jié)3

  一、完善制度,活動方案實施井然有序

  為了使“創(chuàng)業(yè)服務年”活動有序推進,省電力公司全面動員,精心部署,圍繞“服務創(chuàng)業(yè)、富民興贛”主題,以促進“堅強智能電網(wǎng)新發(fā)展、供電服務品質(zhì)大提升”為著力點,制訂了《江西省電力公司“創(chuàng)業(yè)服務年”活動重要措施》。公司營銷部圍繞“創(chuàng)業(yè)服務年”的總體要求,結(jié)合電力行業(yè)自身工作特點,將日常營銷工作與“創(chuàng)業(yè)服務年”相結(jié)合,編制了《“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務提升工程實施方案》等配套制度,提出了策應全省“創(chuàng)業(yè)服務年”活動、深化市場開拓工作等五個方面 20 條意見與措施,作為指導公司系統(tǒng)各單位深化“創(chuàng)業(yè)服務年”的重要文件。

  同時,公司營銷部還制訂了《“供電服務提升工程”活動績效考核細則》,明確了“創(chuàng)業(yè)服務年”各項工作的具體標準,細化了工作要求, 從成立組織機構(gòu)、制定活動方案和計劃、宣傳發(fā)動、具體實施情況、實施效果等方面對基層供電公司進行評價打分,并將評價結(jié)果納入各單位全年績效考核。

  二、健全機制,用電環(huán)境保障安全可靠

  (一)保障重要客戶的供用電安全。進一步完善重要客戶停電應急機制,最大限度地減少因重要客戶停電造成的不利影響和損失,保障重要客戶的正常供電。此外,開展客戶安全用電服務,組織對高危及重要客戶供用電安全排查治理。深入開展用電安全隱患排查與治理整改工作,督促客戶完善自備應急電源配置完成安全隱患整改落實工作, 1-3季度份,共開展對475戶高危及重要客戶的隱患排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患并下達整改通知書268條,提高了客戶側(cè)的用電安全狀況。

  (二)積極做好抗洪救災工作,力保災區(qū)用電。xx年6月-7月,持續(xù)的暴雨天氣襲擊了贛鄱大地,撫州、鷹潭等地區(qū)發(fā)生嚴重洪澇災害,電力設(shè)施受損嚴重。省電力公司第一時間啟動防汛應急預案,成立了防汛應急指揮部,協(xié)調(diào)指揮公司系統(tǒng)防汛應急處置工作。營銷部作為應急辦成員部門,全力參與抗洪救災過程中的各項工作。

  為盡快恢復因災受損的電力設(shè)施,營銷部協(xié)助政府開展供電設(shè)施的應急處置,保障重要用戶供電和臨時安置點的'群眾生活用電,有序地組織撫州、鷹潭等受災地區(qū)供電部門搶修應急隊伍和裝備投入抗洪搶險工作。同時調(diào)集了南昌、贛東北、贛西、贛州等供電公司發(fā)電車及員工馳援重災區(qū)搶修電力設(shè)施,據(jù)統(tǒng)計,此次抗洪救災中,公司系統(tǒng)共投入搶修人員55374人次、發(fā)電車28輛、搶修車輛5228臺次。

  在加快搶修受災電力設(shè)施、恢復供電的同時,營銷部還積極做好水災過后的安全用電宣傳。通過江西衛(wèi)視宣傳播放、發(fā)放宣傳單、95598短信平臺等形式宣傳災后安全用電常識,僅撫州地區(qū)就發(fā)放了3萬份安全用電宣傳單到災民手中,列出了水災過后安全用電要注意的相關(guān)事項,提醒受災地區(qū)的廣大群眾主動做好防范措施,確保家庭用電安全。

  (三)全力做好各項保供電工作。今年省內(nèi)各項重大活動頻繁,公司積極做好中博會、高考、招商引資活動、經(jīng)貿(mào)洽談、省運會、鄱陽湖國際生態(tài)文化節(jié)等各項保供電工作。截至目前,累計調(diào)用應急發(fā)電車78臺次,有力保證了重大活動的順利召開。

電力工作年終總結(jié)4

  20xx年,對**公司來說,大事多、任務重。公司新的領(lǐng)導班子成立以來,在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導下,團結(jié)一心,積極應對一系列歷史遺留問題,穩(wěn)控了局面,確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上,我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,正視差距,進一步明確了“切實加強基礎(chǔ)建設(shè)-

  全面提升公司發(fā)展實力,實現(xiàn)公司‘十二五’科學發(fā)展良好開局”的全新思路,引領(lǐng)全體干部員工確立新目標,明確新任務,凝神聚力搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,使得公司安全基礎(chǔ)進一步夯實,堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,供電能力進一步增強;創(chuàng)一流和標準化建設(shè)不斷深入,舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現(xiàn),經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn),員工收入穩(wěn)步提高。一年來,公司領(lǐng)導班子新的工作思路得到干部員工認同,工作方式得到干部員工擁護,各項工作基本達到預期目標。

  一、主要經(jīng)濟指標完成情況

  今年以來,公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動,未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備、人身傷亡事故,截至11月30日,實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,同比提高0.37個百分點,35kV及10kV變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93,供電可靠率完成99.75%;截至11月底,公司實現(xiàn)購電量4.26億kWh,同比增長4.16%,完成市公司下達全年任務指標的90%;完成售電量4.08億kWh,同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%,同比下降0.05個百分點。實現(xiàn)銷售收入2.04億元,完成預算的92.28%,比去年同期增長10.69%;電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成均好于去年同期水平。與此同時,生產(chǎn)MIS、營銷MIS系統(tǒng)順利上線運行,資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。

  二、各項工作推進情況

  1、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

  全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針,堅持 “以人為本”的原則,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,深入開展安全生產(chǎn)整頓,大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項應急預案,圓滿完成防汛、迎峰度夏,正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業(yè),認真開展班前班后會、加強危險點分析和預控,落實領(lǐng)導到崗到位制度,強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,出動稽查人員1396人次,稽查施工現(xiàn)場431個,發(fā)現(xiàn)違章33處,對相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,加強電力設(shè)施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務。

  2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機,堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯

  自有資金不足,籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,是安國公司的實際情況。我們克服困難,找準對策,充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金,科學規(guī)劃,在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績。

  一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求,從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,新建與改造相結(jié)合,近期與遠期相結(jié)合,及時滾動修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃,制定了項目儲備,有效指導了電網(wǎng)建設(shè)方向,同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準確依據(jù)。

  二是充分利用上級資金,完成農(nóng)網(wǎng)完善批復工程,新增配變66臺,容量9700千伏安,新建10kV線路1.91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復工程,新增35kV主變2臺,容量2萬kVA,新建10千伏線路25.04公里,新建配電變壓器142臺,容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,有利保障了電力負荷增長需求。

  三是為促進電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,公司對各類隱患合理安排,加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,做到“一般缺陷不過月,重大缺陷不過周,緊急缺陷不過天”,同時重點加強綜自設(shè)備查缺力度,及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷,確保了供電可靠率。

  四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標準,健全安全生產(chǎn)責任追溯制度,規(guī)范作業(yè)指導卡的應用,開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓,基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。

  3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階

  SG186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作,業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn),使營銷業(yè)務流程更加標準化,實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。

  加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預付費系統(tǒng)售電,對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預付費系統(tǒng),對存在欠費風險客戶簽定購電協(xié)議,實行先交費后用電的管理模式,從源頭上規(guī)避了電費回收風險。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè)。購置了200臺POS機,實現(xiàn)了POS交費村村通。同時,積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議,開展電費代收網(wǎng)點20個,方便了客戶,保障電費回收。

  我們對全市客戶檔案進行了一次拉網(wǎng)式排查、清理,按線路、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案,同步更新SG186營銷系統(tǒng)信息,對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理,實現(xiàn)了SG186資料和現(xiàn)場實際相符,使營銷分析更加準確細致,整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,追回、避免經(jīng)濟損失約25.61萬元。

  我們積極引導各崗位人員,牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學習,對規(guī)章制度進行修訂和完善,出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強安全制度建設(shè),用制度約束人的行為,對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領(lǐng)用流程,降低管理成本,出臺了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理,保障公司車輛的`安全有序使用,出臺了《車輛管理辦法》。另一方面,為強化制度執(zhí)行力建設(shè),對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制,明確責任,嚴格考核,確保了制度落實到位。

  4、工作思路進一步創(chuàng)新,各項工作典型引路,亮點凸顯

  一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線時限要求,借鑒營業(yè)普查先進經(jīng)驗,制定實施方案,精心部署,順利完成人員培訓及信息的采集、上傳工作,農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)正式上線運行。

  二是在營業(yè)普查過程中,公司創(chuàng)新影像留存技術(shù),減小了普查人員工作量,提高了工作效率,做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰,并向保定市21個縣公司進行推廣。

  三是推行全員績效管理,完善中層干部和員工崗位管理制度,逐步建立科學的激勵約束機制,形成能上能下、能進能出的良性機制,切實提高執(zhí)行力和管理效益。

  四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署,深入開展突出矛盾排查治理工作,制定實施方案,對排查出的問題限期進行整改,并由分管領(lǐng)導親自檢查。截止目前,共排查出4大類5個問題,已全部整改完畢。

  五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,成立工作小組進行清產(chǎn)核資,創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,完成了相關(guān)資料的報送工作。同時,在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,從維護職工切身利益出發(fā),嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策,認真履行民主程序,保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

  六是隨著電力體制改革的深入,改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題,個別利益訴求不斷產(chǎn)生,維穩(wěn)工作面臨新的壓力。

  回顧一年來的工作,我們因辛苦而充實,展望安國局下一步要走的歷程,充滿生機和活力,挑戰(zhàn)和機遇并存,我們必須要統(tǒng)一思想,堅定信心,尋找差距和不足,迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導下,搶抓機遇,奮力拼搏,全面完成20xx年各項目標任務,確!笆濉绷己瞄_局,努力實現(xiàn)公司各項工作新局面。

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