工程公司經(jīng)理的年終總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的工程公司經(jīng)理的年終總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
工程公司經(jīng)理的年終總結1
尊敬的各位領導、同事們:
上午好!
過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職,緊張忙碌的一年結束了,我們安全按期的完成了公司派給的各項工作,今天大家齊聚一堂,我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年,公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司,我有幸擔任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。
XX年對于工程直屬部是非常重要的一年,工程直屬部在公司領導的關懷指導下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,嚴格控制安全、質量、進度、成本,較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農民工的隊伍中培養(yǎng)結構化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下,截至今年12月底,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了20多個合同工程,完成了約1200萬的合同產值。本著回顧過去,總結經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程直屬部XX年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點,對農民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎,對農民工的管理延續(xù)XX年的各項制度,我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養(yǎng),引進各種專業(yè)工種,強化專業(yè)小組的團體精神,最終達到穩(wěn)定農民工160人,按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強,危險工程加大,但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持,也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計,為各項對比目標作出經(jīng)營分析,產值收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進行預算對比,及時核算實際支出的與計劃的偏差,分析原因,及時糾偏。
XX年間接費用約占總產值的'x%,其中人員管理費用占總產值的x%,現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產值的x%,車輛維修折舊占總產值的x%,生活經(jīng)費占總產值的x%。
XX年直接接費用約占總產值的x%,其中工人工資費占總產值的x%,輔材占總產值的x%,機械費總產值的x%,直接費總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話,這些數(shù)據(jù)幫我總結了去年的生產概況,但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持,不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進,更加合理話。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程質量管理體制,理清管理程序,加強內部質檢工作,明確質量報驗程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓,利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,提高操作的熟練程度和勞動生產率,以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高,人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。
XX年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算,保證完成產值1000萬,力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標,達到公司領導的預期目標。 新的一年即將來臨,工程分公司120位農民戰(zhàn)友,11位項目兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成XX年既定的工作目標而努力奮斗。
馬上就是農歷的春節(jié),提前祝各位領導及同仁身體健康,工作順利!謝謝大家!
工程公司經(jīng)理的年終總結2
20xx年就在我們充實而忙碌的工作中走到了年尾;仡欉@一年來的工作情況,有付出也有收獲。為進一步夯實安全基礎,調動我班成員積極性,獎優(yōu)罰劣,樹立真正緊迫感,到位做實,為確保生產設備的穩(wěn)定運行做了大量的工作。我制氫班年度總結如下:
一、生產設備的維護工作:
1.我制氫班針對設備比較分散、點多面廣的特點,我班加強了設備日常巡檢工作,對每日值班人員要求設備運行時,每3小時巡檢一次設備,并做好詳細記錄;對各專責管轄的設備要求做到人人定期、定時檢查。
2.我班組全體成員擔負著我廠動火的檢測工作,此項工作的責任心、重任非常之大。在設備檢修時,檢測氫氣濃度上要求本班員做到認真細致、準確無誤后,方可簽字。為此,20xx年我班順利完成了年度各項檢修工作。
二、管理及人員培訓方面:
1.在培訓人才方面,教培中心組織了人員進行了外培學習,取得了氫氣濕度取證和低壓電工證,并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對學習認真,專業(yè)技術水平好,考試成績優(yōu)異的人員,進行獎勵;對在培訓工作中思想麻痹大意。
2.在每周,管理人員對班員進行一次維護設備系統(tǒng)的講解課程,加強人員素質,讓大家更新知識,開拓技能,提高思想水平和行為能力,能適應新的要求,更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢,確保檢修質量。
三、存在的問題和不足:
1.檢修安排不合理,周期長。如:在大修儲氫罐期間,管理人員沒有很好的把大修計劃做到位,沒能很好的合理化進程,使得大修周期長。
2.備品備件準備不充分。在檢修設備中,常暴露的問題是備品備件不完善,對管轄設備的'備件銘牌不很清楚,造成了臨近使用前才匆忙準備到處尋找適合的配件。
3.安全、培訓教育不到位。每周安全會和培訓學習時間短,使得小部分工作人員解設備少,對設備運行狀況不清楚,造成部分設備人為損壞,給我廠經(jīng)濟帶來了不必要的損失。
針對以上不足之處,我班力爭以最快的方法進行改進,做好所屬管轄設備的安全運行,獎罰分明提高每一位職工的責任感。對于以后的工作,總的'來說,我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚成績,展望未來。對檢修后設備的穩(wěn)定率要實施跟蹤,與維護人員的收入管理上進行掛鉤,以提高班組成員對檢修質量的總體程度,扭轉設備帶病運轉的局面。繼而強化設備檢查力度,保質保量完成各項任務,爭取在全年打造一流班組。
工程公司經(jīng)理的年終總結3
200x年,200x年業(yè)已到來,下面我將200x年一年來的工作情況做匯報。
〈一〉200x年全年工作內容:
200x年我施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7 1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司工程項目,200x年5月20日進場施工。主體工程內外裝修工程。
〈二〉全年工作情況:
。1)工程質量情況:
濱河灣小區(qū)是公司XX年建設項目,我項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,了質量管理體系、 項目管理和管理人員崗位責任制。濱河灣小質量為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為整個的,我組織項目部管理人員的實踐經(jīng)驗,工程的特點,編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,控制施工質量,從基礎開始,一步腳印的。模板工程控制結構尺寸和支撐牢固性,設計尺寸的和觀感的質量。鋼筋工程控制綁扎質量,是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決公司預防措施內容,并且樣板引路,組織管理人員對項目部在建工程參觀學習,作到揚長避短,了項目部人員的質量爭先意識。砼工程控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、養(yǎng)護是砼質量的途徑。在整個主體施工期間,了。迄今為止,未砼裂縫。整個主體工程的施工,項目的控制,施工內容符合設計要求,主體質量,受到了金屋地產的獎勵,了預期的質量。
。2)工程生產及進度控制:
濱河灣小區(qū)開工以后,我公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃勞動力計劃。并且施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其進度、生產內容了要求。在生產過程中,我情況,制定月計劃和周計劃,對整個工程生產了控制管理。施工初期,項目開工較晚,勞動力。對此,項目部多方召集人員,努力,上了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑,我了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,金屋地產的`要求,了施工部署,為分包方施工了施工條件。到XX年終,整個工程了主體工程,外裝修工程40%,內裝修工程30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段內,抓緊組織了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,了整個工程的交付。
。ǎ常┌踩⒃O備管理:
施工進場的期間,我組織項目部省級文明工地的對全場的施工作業(yè)區(qū)了規(guī)劃布置。項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我將安全管理日常管理的,將職工的生命安全的要務?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的,為此,我從幾個了管理工作:①安全技術交底工作。進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來職工的安全意識。②安全檢查和巡視,問題,整改,杜絕安全隱患。建筑物臨邊的安全防護。,對現(xiàn)場的設備了專人專機管理。設備進場時項目部檢查,合格后。施工中,設備的維修、保養(yǎng)和檢查,安全隱患,修理更換。整個施工期間。未重大安全事故,安全事故控制在了1.5‰以內 ,了職工的生命安全,預期安全生產的要求。
。ǎ矗┎牧、降本和人工費的管理:
材料管理中,我施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。本工程外租賃材料的情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目返還了材料和器具,積壓。材料使用中,我要求大家限額領料制度,施工預算,安排項目管理人員統(tǒng)計各個班組的施工內容和,并且與預算量對比分析,控制各個分項工程的材料使用人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組領用,耗損材料預算量考核,每層統(tǒng)計,浪費時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組返還,則由各班組賠償。共2頁,當前第1頁12
。ǎ担 全年工作的:
、 工程質量:主體施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量比。在填充墻施工中,放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是教訓,提醒對后期的質量管理需要。
、谑┕みM度:從總體來講,進度上了金屋的要求。與項目部對比,進度較慢。還需要進度管理、總結,人力組織,彌補前期施工的。
。6)200x年工作計劃:
在新的一年中,我將從幾點努力、作好工作。
、 抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在200x年的工內外裝修工程和室外工程等,緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將抓好施工生產進度控制,組織好人力投入,工程預期要求,整個小如期交付使用。
、谥R學習,管理:時代的前進、新技術的運用,專業(yè)技術知識的再教育。,在新的一年中,我打算學習專業(yè)知識;A薄弱,學習很吃力,我相信只要努力,就會有結果。另一,學習他人的先進之處,作到揚長避短,思想認識,開拓視野。
、圩骱檬┕す芾砉ぷ鳎
。玻埃皒年的工作中,我的工程有的成績,仍然,需要總結和。的總結,才能的服務未來。新的一年中,我要作好3個的管理:人的管理。人是管理的組織者和者,項目管理人員松懈,全體管理人員密切,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。200x年,我將在項目管理中作好限額領料制度,并且細化,與工程預算量對比分析,找出,制定對策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司預防措施的基礎上,工程特點,優(yōu)化和改進,一套行之的施工方法,以便于施工和工人操作。
工程公司經(jīng)理的年終總結4
200x年已經(jīng)過去,200x年業(yè)已到來,下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉200x年全年工作內容:
200x年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟71框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,200x年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況:
(1)工程質量完成情況:
濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質量較好,受到了金屋地產的獎勵,達到了預期的質量目標。
。2)工程生產及進度控制:
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產的要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的'一段時間內,抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
。ǎ常┌踩、設備管理:
施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。
。ǎ矗┎牧稀⒔当竞腿斯べM的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。共2頁,當前第1頁12
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、俟こ藤|量:主體施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
、谑┕みM度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
(6)200x年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
、倮^續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
③進一步作好施工管理工作:
。玻埃皒年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。200x年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
工程公司經(jīng)理的年終總結5
20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
一、20xx年全年工作內容:
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,20xx年xx月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、全年各項工作完成情況:
1、工程質量完成情況。
濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。
模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的.認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質量較好,受到了金屋地產的獎勵,達到了預期的質量目標。
2、工程生產及進度控制。
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產的要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
3、安全、設備管理。
施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。
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