對(duì)于年終總結(jié)，你是什么態(tài)度？
不同企業(yè)對(duì)年終總結(jié)的態(tài)度不盡相同。對(duì)一些職責(zé)分工比較明確的企業(yè)，員工或部門做哪些事，大家都可以清晰地看到業(yè)績(jī)，從而進(jìn)行獎(jiǎng)懲。下面是小編整理的對(duì)于年終總結(jié)，你是什么態(tài)度？歡迎閱覽。
71%的網(wǎng)友
年終總結(jié)價(jià)值不大
周洋是沙坪壩區(qū)一事業(yè)單位職員。去年年終，單位下發(fā)了一批模板和表格，要求填年終總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)還特意囑咐“好好總結(jié)不足以及對(duì)部門的意見(jiàn)”。于是，涉世未深的周洋給自己和所在部門“找茬兒”，不僅將自己的失敗與不足認(rèn)真總結(jié)一把，還給部門的各種弊端一一梳理并提出意見(jiàn)。
不久后，領(lǐng)導(dǎo)將周洋叫去辦公室約談，問(wèn)“是不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿”、“是不是想跳槽”，同時(shí)召開(kāi)部門緊急會(huì)議討論周洋提出的各項(xiàng)意見(jiàn)，這讓他十分難堪。此后，在領(lǐng)導(dǎo)的暗示與同事的指導(dǎo)下，周洋重新寫總結(jié)。這次，他嚴(yán)格按照“成績(jī)”與“不足”九比一的字?jǐn)?shù)比例進(jìn)行操作，并大贊領(lǐng)導(dǎo)與部門在這一年來(lái)的各種成績(jī)與進(jìn)步。
周洋認(rèn)為，如今不少單位的年終總結(jié)有些走過(guò)場(chǎng)，多數(shù)人報(bào)喜不報(bào)憂，成績(jī)、進(jìn)步成為總結(jié)的主旋律。這背離了總結(jié)的初衷與意義。
本次調(diào)查顯示，僅23%的受訪市民感覺(jué)年終總結(jié)“非�！被颉氨容^”有價(jià)值；71%的人直言“價(jià)值不大”，其中26%的人更是認(rèn)為“完全沒(méi)價(jià)值”。
采訪中，一些職場(chǎng)年輕人向重慶晨報(bào)記者展示自己今年的年終總結(jié)，多數(shù)雷同。比如，在總結(jié)“不足”一欄中，一位年輕人寫道：“我剛進(jìn)入職場(chǎng)，還有很多不足，希望將來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多多鼓勵(lì)與幫助……”還有人寫道：“幸好有領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)，讓我這一年中少犯了許多錯(cuò)誤，感謝領(lǐng)導(dǎo)的重視與栽培，今后一定再接再厲，少犯錯(cuò)誤……”
你如何對(duì)待年終總結(jié)？調(diào)查中，40%的受訪市民直言會(huì)根據(jù)去年的總結(jié)進(jìn)行小修小補(bǔ)；27%的人會(huì)在網(wǎng)上找范文、模板進(jìn)行抄襲；24%的人承認(rèn)敷衍了事。不到三成人（27%）會(huì)認(rèn)真對(duì)待年終總結(jié)。
73%的網(wǎng)友
寫總結(jié)敷衍了事
南岸區(qū)一國(guó)企人力資源部門主管祝偉承認(rèn)，雖然年終總結(jié)的出發(fā)點(diǎn)是好的，可當(dāng)前注水情況普遍。一方面是因?yàn)椴簧賳T工每年的工作屬于流水作業(yè)，存在重復(fù)性，沒(méi)有特別值得總結(jié)的事項(xiàng)；另一方面，部分企業(yè)對(duì)年終總結(jié)的要求過(guò)于繁瑣，這讓本來(lái)年終就比較忙碌的員工有些吃不消，于是敷衍了事。
為什么一些人對(duì)年終總結(jié)敷衍了事？調(diào)查中，73%的受訪市民認(rèn)為原因是年年老一套，意義不大；37%的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)根本不會(huì)認(rèn)真看總結(jié)；17%的人將原因歸咎為“要求過(guò)細(xì)過(guò)多，沒(méi)時(shí)間寫”；14%的人覺(jué)得總結(jié)不會(huì)影響?yīng)劷�、評(píng)優(yōu)和業(yè)績(jī)等；不過(guò)，也有19%的人認(rèn)為原因是一些人缺乏認(rèn)真總結(jié)的踏實(shí)精神。
在一家廣告公司工作的吳哲正為年終總結(jié)感到糾結(jié)。他們平時(shí)的工作往往是領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)安排什么做什么，如果要總結(jié)未來(lái)一年的工作計(jì)劃，那么一句“認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)”就足以概括。
吳哲曾經(jīng)在總結(jié)時(shí)建議有的工作環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，比如有的事情不一定非要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)欣然同意，但最后的結(jié)果是，他好幾次“自作主張”讓自己背了黑鍋。
工作幾年下來(lái)，吳哲慢慢悟出“總結(jié)再好，不如領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)一句”的道理。如今，他會(huì)把模式化的工作，總結(jié)出一些要點(diǎn)；會(huì)把簡(jiǎn)單的工作，用一些漂亮的詞進(jìn)行包裝，變成重要成果；會(huì)把不足之處一筆帶過(guò)，更多的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與同事的感謝。此外，單位要求總結(jié)至少2000字，吳哲會(huì)寫出4000多字。
65%的認(rèn)為
成績(jī)不是總結(jié)出來(lái)的
人力資源培訓(xùn)師李嵐介紹，不同企業(yè)對(duì)年終總結(jié)的態(tài)度不盡相同。對(duì)一些職責(zé)分工比較明確的`企業(yè)，員工或部門做哪些事，大家都可以清晰地看到業(yè)績(jī)，從而進(jìn)行獎(jiǎng)懲。她認(rèn)為，這類企業(yè)不必過(guò)多要求員工將精力放在總結(jié)上，也沒(méi)必要對(duì)員工的總結(jié)在字?jǐn)?shù)、格式上的做過(guò)多硬性要求。
對(duì)于一些職責(zé)分工不太明確、自上而下進(jìn)行績(jī)效考核的企業(yè)，目前員工的獎(jiǎng)懲更多還是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，于是個(gè)人總結(jié)顯得比較重要。李嵐認(rèn)為，這類企業(yè)應(yīng)做到以人為本，一方面多與員工溝通總結(jié)的形式，沒(méi)必要“一刀切”，另一方面要學(xué)會(huì)更科學(xué)地、多維度地考量員工績(jī)效，不能只靠總結(jié)是否寫得“漂亮”判斷員工的能力與成果。
調(diào)查顯示，65%的受訪市民認(rèn)為，員工的成績(jī)是踏實(shí)干出來(lái)的，不是“總結(jié)”出來(lái)的；49%的人建議企業(yè)從多個(gè)維度評(píng)價(jià)員工，而不是停留在“總結(jié)”的數(shù)據(jù)上。
李嵐表示，年終總結(jié)有利于員工回顧一年得失，以及合理做好職業(yè)規(guī)劃，不能簡(jiǎn)單地將其視為負(fù)擔(dān)和沒(méi)有價(jià)值的形式主義產(chǎn)物�！耙�?yàn)樯詈凸ぷ鞯膲毫�，很多人的步伐太快了，沒(méi)有很好地停下來(lái)、沉淀下來(lái)去思考自己的得失，年終總結(jié)正好為大家提供了這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)去思考自己的價(jià)值和夢(mèng)想。”
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