65歲的柳傳志再出征
柳傳志，作為商界一個著名人物，他所創(chuàng)造的，其實不只是金錢，還有夢想，其實，在所有企業(yè)創(chuàng)始人心中最好結(jié)局就是——能夠優(yōu)雅地下臺，然后又有不斷的掌聲，柳傳志也不例外。65歲的柳傳志原本可以在聯(lián)想控股輕松度過即將到來的“六六大壽”，雖然退出集團(tuán)董事局主席職位多年，但集團(tuán)董事會僅用了3個小時便通過了柳傳志復(fù)出的議案。“聯(lián)想就是我的命，需要自己往前站時，義不容辭。”雖然豪情萬丈，但65歲的柳傳志，此時此刻卻難掩英雄遲暮的悲涼
聯(lián)想最新財報顯示，截至去年12月31日的第三財季虧損9000多萬美元，這是聯(lián)想11個季度來首次虧損。2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)宣布創(chuàng)始人柳傳志重新復(fù)出擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，以挽救聯(lián)想目前面對的困境，楊元慶則取代阿梅里奧擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官。
65歲的柳傳志原本可以在聯(lián)想控股輕松度過即將到來的“六六大壽”，雖然退出集團(tuán)董事局主席職位多年，但聯(lián)想集團(tuán)董事會僅用了3個小時便通過柳傳志復(fù)出的議案。如此速度連柳傳志都沒有想到。
其實早在2008年8月，柳傳志就已經(jīng)開始考慮復(fù)出的事情。“一開始我并沒有想過一定得自己重新出山，是當(dāng)決定換帥時，外籍董事提出由我來擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長，他們需要的是保險。我經(jīng)驗更豐富一些，要解決文化磨合、董事會和管理層的關(guān)系等問題，他們認(rèn)為我出來比較合適，最便于協(xié)調(diào)。還有金融風(fēng)暴出來以后董事們的信心問題。他們(西方董事)相信我確實打過很多仗。”柳傳志說。
在柳傳志看來，假如沒有吳亦兵加盟聯(lián)想控股，擔(dān)任常務(wù)副總裁一職，其復(fù)出的事情可能會比較麻煩。吳亦兵在聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任過重要職務(wù)，柳傳志觀察了很長時間，他認(rèn)為朱立南、吳亦兵兩人聯(lián)手，可以把聯(lián)想控股很多事情打理得很好，這樣自己才可能騰出精力去考慮是否去重新做集團(tuán)的`董事局主席。“目前，我會把60%的時間、精力放在集團(tuán)。”
未來將會有多少困難等待著柳傳志，他不得而知。柳傳志的復(fù)出似乎與宏基集團(tuán)董事長施振榮當(dāng)年所處的環(huán)境極為相似。2000年底，宏基集團(tuán)面臨外部環(huán)境惡化，內(nèi)部管理矛盾重重的危局，專業(yè)化代工廠的崛起讓宏基的代工業(yè)務(wù)量下降迅猛，品牌經(jīng)營和代工生產(chǎn)之間存在的矛盾也造成了很多管理問題。原本已經(jīng)逐漸退出經(jīng)營舞臺的施振榮于當(dāng)年年底復(fù)出，宣布第三次再造宏基。這一年，施振榮說，“在發(fā)生問題后，大家都要換腦袋，也就是要改觀念”。他說，“面臨的是原來十倍大的挑戰(zhàn)”，他后來將之比喻為“就像跳懸崖”——跳過了，就為企業(yè)開創(chuàng)新局;跳不過，就翻身落谷。
其實，在所有企業(yè)創(chuàng)始人心中最好結(jié)局就是：能夠優(yōu)雅地下臺，然后又有不斷的掌聲，柳傳志也不例外。
二度出山
原本被柳傳志委以重任的楊元慶并沒有讓聯(lián)想的成績不斷上升，相反逐步呈現(xiàn)下滑的趨勢。
“聯(lián)想集團(tuán)的目標(biāo)和方向一直是非常堅定的，就是要成為一個國際性的企業(yè)。但是在這個路途上，全球的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了重大變化，聯(lián)想走這條路的時候要調(diào)整步伐。”柳傳志表態(tài)。針對目前聯(lián)想遇到的困難，柳傳志認(rèn)為，國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)對聯(lián)想的打擊會非常大。
希望柳傳志的這一步不會有覺得自己走錯的那一天。
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