生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)

時間：2024-05-29 13:39:33 職場百態(tài) 我要投稿

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　　在不斷進(jìn)步的社會中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)1

　　1按生產(chǎn)計劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)2

　　1、按照生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的貨期;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理，確�，F(xiàn)場人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;

　　5、上級安排的'其他工作事項。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)3

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

　　2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

　　3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；

　　5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的`改善；

　　6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評；

　　7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)4

　　1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報表的'有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時處理。

　　5：負(fù)責(zé)車間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)5

　　1、協(xié)助上級對生產(chǎn)制程進(jìn)行分析，管控不良品，追查原因;

　　2、關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源及設(shè)備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業(yè)并匯報;

　　3、.現(xiàn)場文件記錄的檢查和完整存檔;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)計劃 ;

　　5、完善質(zhì)量體系

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它事項。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計劃、組內(nèi)工作任務(wù)、組內(nèi)問題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息及時傳遞與員工與上級，使員工能了解公司的相關(guān)制度、使上級能及時了解到組內(nèi)的信息。

　　2、根據(jù)計劃交付任務(wù)，安排組內(nèi)的工作任務(wù)，監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。

　　3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

　　4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場，處于正常狀態(tài)。

　　5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的`異常用問題，及時協(xié)調(diào)處理，通過自身不能解決的問題xx時間上報。

　　6、根據(jù)公司規(guī)章制度，對組內(nèi)員工進(jìn)行日�？己耍_激勵員工。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)7

　　1.妥善安排生產(chǎn)計劃并跟進(jìn)完成具體訂單;

　　2.與銷售和采購部門聯(lián)絡(luò)，落實生產(chǎn)物料供應(yīng);

　　3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的.焊接、組裝等細(xì)節(jié)工作;

　　4.熟悉庫存管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配;

　　5.不斷提高對質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)文檔的跟進(jìn)和記錄。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)8

　　1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉了解DIP線相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護(hù)，加工調(diào)試及確認(rèn)物料治具到位;

　　3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時和對達(dá)標(biāo)原因分析并改善;

　　4、品質(zhì)異常的處理于反饋;

　　5、跨部門的`溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;

　　6、熟悉電子元器件，培訓(xùn)DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書;

　　7、落實收線、點檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場“6S”

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)9

　　1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

　　2、范圍：生產(chǎn)班組長

　　3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　3.4、協(xié)助車間對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

　　3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的.正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負(fù)責(zé)。

　　3.8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.12、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

　　3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

　　3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)10

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

　　4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的`思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　　4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)11

　　1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗。

　　3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng)。

　　4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

　　5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

　　6、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

　　8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員管理和培訓(xùn)，做好新員工崗前培訓(xùn)，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;

　　3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計劃需求，及時反饋缺料信息;

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)問題，保證產(chǎn)量按時完成，跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);

　　5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

　　6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點檢工作和產(chǎn)線異常處理;　　

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并監(jiān)督生產(chǎn)實施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常問題的反饋，并跟進(jìn)對應(yīng)負(fù)責(zé)人給出明確的處理措施，傳達(dá)異常問題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;

　　3、監(jiān)督車間人員現(xiàn)場工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標(biāo)識，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工具的`保養(yǎng)和保管工作;

　　5、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤和績效考核工作;

　　6、組織召開早會，布置當(dāng)班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的優(yōu)點和不足，提升班組人員素質(zhì);

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作;

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)14

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長。

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長。

　　4、內(nèi)容：

　�。�1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制。

　�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　�、劢�(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的.質(zhì)量和得率。

　�。�2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　�、僦笇�(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　�、诎l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。