職場觀點：“能者多勞”是職場病態(tài)
當優(yōu)秀員工變沉默、變平凡，做主管的與其怨嘆為何手下都無可用之兵，實該檢討帶兵之法，就算再優(yōu)秀的猛將，都無法長期作戰(zhàn)，需要有休養(yǎng)生息的喘氣時間，如果抱著能榨就榨的心態(tài)，再優(yōu)秀的人日久都會變成平凡人。
文章摘編如下：
阿珍是個對工作充滿企圖心的單親媽媽，在營銷領域工作超過20年，經(jīng)驗豐富加上滿是創(chuàng)新的腦袋，原本在工作領域游刃有余，但就因為太能干了，老板不斷交給她新的任務，理由是“這事情只有你會，別人做不來”，在有能力的人操到死，沒有能力的人反而可以正常上下班的情況下，最近她開始思考是不是該改變工作態(tài)度。
沒有積極提升全體成員的能力，卻不斷地壓榨有能力的員工，是一種職場上的.病態(tài)，也是主管便宜行事的不當領導。
不管任務的大小和簡單與否，都要花時間和精力去完成，如果以為這不過是有能力員工的順手之勞，長久下來，有能力的員工一定一肚子悶氣，一旦有機會，跳槽離開是遲早的事。
能力是不斷地學習才能養(yǎng)成，因此有能力的員工通常都很努力，付出通常多于組織的要求，這樣的員工實在是公司的寶貝，但就因為太認真太敬業(yè)，不太會對主管過分的要求說不，于是默默吞下很多別人做不來或不愿做的事情。
對于這樣的人才，主管實在要尊重并愛惜，而不是因為此人刻苦耐勞，就藉此不斷壓榨。對于那些能力不好，也就是沒有努力精進能力者，卻持另一種較為寬容的管理方式。
在如此不平等的對待下，有能力的員工心里一定不舒服，這時不是跟著同流合污擺爛，就是跟不公不義的環(huán)境說再見。
阿珍就是個典型的例子，她現(xiàn)在已經(jīng)學會開會不要說太多，當老板要大家提創(chuàng)新案時，她就跟大家一樣都默不作聲，因為她知道只要一提新計劃，那新計劃就“理所當然”要她去執(zhí)行。
當優(yōu)秀員工變沉默、變平凡，組織力量一定日漸削減，做主管的與其怨嘆為何手下都無可用之兵，實該檢討帶兵之法，就算再優(yōu)秀的猛將，都無法長期作戰(zhàn)，需要有休養(yǎng)生息的喘氣時間，如果抱著能榨就榨的心態(tài)，再優(yōu)秀的人日久都會變成平凡人。
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