無領導小組討論面試方法

時間：2024-10-25 10:24:00 敏冰求職指南我要投稿

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無領導小組討論面試方法

　　無領導小組討論指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。以下是小編收集整理的無領導小組討論面試方法，僅供參考，歡迎大家閱讀。

無領導小組討論面試方法

　　無領導小組討論面試方法 1

　　相對于“一對一、一對多”等面試形式，無領導小組討論這種面試形式的特點在于“小組”“無領導”這兩個特點。

　　“小組”意味著團隊協(xié)作、陌生團隊的融合，考察面試者的協(xié)作能力、協(xié)調性、人際融入能力(性格傾向、情緒穩(wěn)定性)、活躍度(有效發(fā)言次數(shù));“無領導”意味著團隊角色的分工，這種分工是建立在團隊成員的自知力的基礎上的，不是任命也不是指定，考察面試者的自我認知、自我定位和扮演特定角色的能力(領導團隊能力、掌控局面能力、時間掌握能力、協(xié)調團隊能力)。

　　無領導小組討論面試方法

　　1、提升活躍度，實現(xiàn)有效表達

　　在給定的討論時間內(nèi)，要勇于表達自己，亮出自己的觀點。在傾聽小組成員觀點時，可以進行一定的補充或者深化，不要做只關注自己觀點的“低頭族”。

　　表達觀點時，在聲調、語調等方面，要清晰、抑揚頓挫，具備一定的表達感染力;通過斷句、間隔、強調等方式，有側重地表達自己的觀點。避免音量過小、聲調過平、沒有抑揚頓挫。

　　2、具備一定協(xié)調性，較好掌控力

　　討論過程中，要關注隊友、關注整個討論的進程，對隊友的觀點，要理性、辯證看待，避免極端否定、人身攻擊等。當討論陷入混亂、僵局時，要學會適時掌控和引導，促使團隊討論朝預定方向發(fā)展。

　　3、建立獨立觀點，有邏輯思維與層次

　　一定要有自己的“獨立”觀點，避免在討論過程中，進行“碎片化”的表達。獨立的觀點，要求有自己的邏輯假設和推理過程，有創(chuàng)新性，包括切入點、論據(jù)等的創(chuàng)新。學會用邏輯層次來規(guī)范自己的語言組織，例如“首先、其次、最后”“第一、第二、第三”等等。

　　4、注重思辨能力，多角度發(fā)散思維

　　分析面試題時，要嘗試找出面試題本身所包含的“若干假設”，根據(jù)這些假設，做出你的邏輯假設和推理(建立你的邏輯推演模型)。避免就事論事，眼光局限在題干本身。在自身邏輯假設的基礎上，再進行推理。在分析問題時，要注重發(fā)散思維，多聯(lián)想、類比，要有全球化的視野和眼光。

　　無領導小組討論案例分析

　　題目

　　董事長要招辦公室主任，你會選誰?為什么?

　　A、賈母

　　B、薛寶釵

　　C、王熙鳳

　　D、林黛玉

　　當拿到這個題時，有些面試者會很快就得出結論，選出辦公室主任的人選，但是邏輯思辨卻顯得非常有限。

　　但是，當你去分析這個題干本身包含的“若干假設”時，你會發(fā)現(xiàn)，可以找到很多的“切入口”，比如，假設之一：這是家什么性質的`企業(yè)?國企?外企?民企?不同性質企業(yè)管理風格不同，辦公室主任的崗位勝任力模型自然不同。假設之二：這位董事長的管理風格是怎么樣的?民主型?專制型?散漫型?高執(zhí)行力型?不同的領導風格，辦公室主任的崗位勝任力模型也不同。假設之三：辦公室主任的崗位勝任力排前三位的是什么?等等。

　　假設越多，表達獨立觀點的創(chuàng)新性也就越強，對問題的思考就會更加深入和充滿思辨。

　　無領導小組討論心得分享

　　每一次無領導小組討論，都是一次團隊成員思想“共創(chuàng)”的過程，也是團隊成員彼此“賦能”的過程。同學們在面試模擬以及真實的面試過程中，要多吸收團隊小伙伴的正能量，學會以一種優(yōu)雅的方式，勇敢亮出自己。

　　無領導小組討論面試方法 2

　　一、無領導小組討論流程

　　1.提綱準備階段�？荚囌介_始后，分發(fā)預先準備好的面試題給每位考生并開始計時。每位考生都有5-15分鐘的獨立閱讀和思考時間，并列出發(fā)言提綱為后續(xù)環(huán)節(jié)做好準備。

　　2.個人陳述階段。根據(jù)考號順序或自行抽簽順序決定考生的個人發(fā)言次序，一般每人發(fā)言時間不超過3分鐘。

　　3.自由討論階段。待每位考生都獨立發(fā)言完畢后，直接進入自由討論環(huán)節(jié)，時間基本按照平均一人5分鐘的原則進行時間的確定，一般為40-60分鐘。過程中老生自行安排發(fā)言次序、次數(shù)及內(nèi)容，考官不干預討論過程，只對照評分表具體條目對考生表現(xiàn)進行記錄。

　　4.總結陳詞階段�？脊傩甲杂捎懻摃r間到時，由全組考生自行推選的'小組代表向考官組進行匯報，時間一般不超過5分鐘。

　　二、各階段應對技巧

　　1.提綱準備階段應對技巧。切記先問題、具體要求，帶著問題閱讀材料，提高效率;明確題目主題，確定自己發(fā)言的內(nèi)容。

　　2.個人陳述階段應對技巧。組員發(fā)言時注重傾聽，自己發(fā)言時根據(jù)場內(nèi)發(fā)言順序合理調整發(fā)言內(nèi)容。若發(fā)言次序靠前盡量做好自身發(fā)言即可;若發(fā)言次序靠后，則根據(jù)之前發(fā)言組員內(nèi)容，調整自身內(nèi)容，弱化共性，突出個性，切忌重復。

　　3.自由討論階段應對技巧。適時引領、推進討論進程。一方面可以在自由討論開始時搶先亮明自身觀點，為后續(xù)發(fā)言者樹立標桿，施加壓力。另一方面過程中仔細傾聽其他組員發(fā)言，可以通過梳理總結、反駁觀點、轉移話語權至發(fā)言少的組員的方式進一步展現(xiàn)各方面能力，并始終牢記全程有禮有節(jié)，不失大方。

　　4.總結陳詞階段應對技巧。機會很難得，主動爭取，采用(表示感謝，簡述討論過程，詳述討論成果，重申觀點)結構進行說明，切忌磨嘰。若無較高自信，則建議主動推薦全程表現(xiàn)均較好的考生適當說明推薦理由并主動為其提供幫助。

　　無領導小組討論面試方法 3

　　無領導小組討論是一種常見的面試方式，由于小組人數(shù)比較多，討論時間比較久，所以需要我們考生認真?zhèn)淇�。如何在短時間內(nèi)掌握討論技巧，在眾考生中拔得頭籌，面試備考要做到以下三個方面：

　　一、展個性。

　　無領導小組面試中有個人答題環(huán)節(jié)，要求小組成員依序回答，那么面對同一道題目，如何能夠在眾多回答中凸顯自我能力顯得格外重要。所以建議考生在備考時做到以下幾點，第一，邏輯清晰。考生們在寫草稿的時候要注意使用邏輯詞如第一、第二等，做到答題層次分明。第二，多角度分析。如果闡述理由，我們可以結合社會熱點現(xiàn)象、政策文件、哲理詩句、現(xiàn)狀問題等作為論證分析，豐富內(nèi)容增加亮點。第三，提前預判對手。如果是多項選擇，那么每個人的選擇都會不一樣，如果備考時間比較富裕，考生可以提前思考其他未選選項的反對理由，這樣在討論環(huán)節(jié)就可以占得先機。

　　二、打配合。

　　無領導小組面試中有共同討論環(huán)節(jié)，最終要求小組考生就題目答案討論一致。那么面對每個考生不同的答案時，如何在在規(guī)定時間內(nèi)討論出一致的答案，這就需要我們能夠像游戲一樣打配合。第一，認真記錄。在別的考生答題時，記錄整理好他的理由選項等，做到事半功倍。第二，積極“結盟”。對比每個考生答案的時候，找到和自己答案重疊較高的其他考生，共同站在同一戰(zhàn)線反駁其他答案的組員，增加助力。第三，善于總結。多人討論中輸出的觀點理由都會很多，聽起來比較雜亂，這時候就需要有位考生能夠做到階段性梳理，做到細致認真。

　　三、識大局。

　　無領導面試是一場多人討論的考試，既有“志同道合的盟友”，也會出現(xiàn)“面紅耳赤的爭吵”。如果不能及時調解，就會導致考試分崩離析，如何能夠調解好面試中可能存在的問題，就需要我們能夠冷靜面對。第一，善于調解。討論是一場思維的碰撞，組內(nèi)可能會出現(xiàn)就某一問題互相爭吵，影響整組進度的`情況，這就需要我們能夠安撫情緒，弱化矛盾，引導接下來的討論流程。第二，適當“聽勸”。如果在長時間討論后，考生自己的選項依舊不被其他組員認可時，這時應該及時聽勸，可以選擇為了大局暫時放棄自己的選項，避免影響討論進程。第三，有大局觀。無領導討論中明確要求的規(guī)則是我們每位考生需要遵守的。一方面具備時間觀念，明確每個討論環(huán)節(jié)的時間，避免因為長時間討論最終遺憾超時;另一方面需要有規(guī)則意識，題干明確要求答案一致性，需要我們做到求同存異，保證小組意見統(tǒng)一。

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