諸葛亮的求職秘訣

　　諸葛亮是怎么樣求職成功的呢？有什么秘訣可以學(xué)習(xí)呢？以下是小編為大家整理的諸葛亮的求職秘訣，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1 求職的學(xué)問

　　每個人都會遇到求職找單位的問題，怎樣才能從人才堆里脫穎而出，被用人單位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包裝展示的求職技巧也很重要，這里面大有學(xué)問。在這方面，孔明先生就是一個值得學(xué)習(xí)的好榜樣。在見到皇叔劉備之前，諸葛亮只不過是一介布衣，起點不高，一個山東青年，父母雙亡，背井離鄉(xiāng)來到這湖北荊州地區(qū)，他是跟他的叔叔諸葛玄來的，結(jié)果呢!這叔叔不久就去世了。諸葛亮無依無靠，帶著弟弟諸葛均和兩個姐姐艱難度日，真的就像他在出師表中寫的那樣，他是“躬耕于南陽，茍全性命于亂世。”

　　為了謀求一個好的前程，孔明先生鉚足了勁兒接連施出了四個奇招，第一條技巧，叫做借助口碑，迅速冒尖。第二個辦法，制造差異，吸引眼球，我讓你注意我。第三：欲擒故縱，激發(fā)需求。第四：高調(diào)出場，低調(diào)說話。通過這四招，孔明先生最終達成了心愿，被劉皇叔聘為軍師，在自己的求職履歷表上寫下了精彩的一筆。這時候諸葛亮給劉備展示了一套天下形勢策略一套整體方案。說的劉備心里撥云見日，豁然開朗。后來就引出了火燒赤壁，占荊州、收四川，占漢中，天下三分。

　　所以有后人贊到，說諸葛亮這個人未出茅廬，先定三分天下。這一年諸葛亮只有二十七歲，那真是自古英雄出少年啊。那么，在劉備三顧茅廬的過程當中，諸葛亮究竟運用了哪些高超的求職技巧?他的成功又能給我們找工作帶來哪些啟發(fā)呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《求職的學(xué)問》。

　　2 求人的技巧

　　生活中遇到小困難，親戚朋友都能夠幫我們，但是當事業(yè)遇到大困難時，要想尋求到幫助，就必須想點子靠智慧。失去荊州后，劉備就遇到了這個問題，事業(yè)跌入低谷，要人沒人，要地盤沒地盤。如果再沒有人來幫助的話，很快就會被曹操的大軍吞沒，可是要想有人幫助，那也得有家底啊，像劉備這樣的窮人誰會來幫呢?幫助他能給別人帶來什么好處呢?

　　關(guān)鍵時候，諸葛亮獨辟蹊徑，為他想出了一個難度極大的求人辦法。這個方法是什么呢?一般來說，我們求人幫助，一般有四種方法。第一，“買”的方法。第二個方法，“求”的方法。第三條方法，“許”的方法。第四種方法叫“爭”的方法。諸葛亮就告訴劉備，我們一定要找實力接近的人，跟他聯(lián)合，爭取他幫我們，這就是分析形勢，爭取實力接近的人來幫忙。當然這個爭的方法其實很難做到，我們在尋求別人大的幫助的時候，有一個問題必須考慮，對方有什么回報，這恰恰是弱勢一方最薄弱的環(huán)節(jié)，和孫權(quán)相比，劉備那點家底小的沒邊，幫助劉備孫權(quán)能有好處嗎?這也是諸葛亮的江東之行首先考慮到的。

　　那么，在底氣不足的情況下，諸葛亮又會想出什么好的求助辦法呢?就這樣，諸葛亮獨自來到江東，上演了一場空前絕后的求助大戲，在說服孫權(quán)過程當中用了更加精彩的第三個妙招，先在語言上占優(yōu)，爭取氣勢上壓倒對方。最后力挽狂瀾，幫助劉備度過了難關(guān)。那么，諸葛亮求人幫忙的技巧究竟有哪些呢?我們從中能帶到怎么智慧的啟迪呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《求人的技巧》。

　　3 用人的門道

　　有才的人總有點怪脾氣，在日常工作中，很多人都有這樣的體會。現(xiàn)代社會中，除非是老板非用你不可，否則，誰會容忍有這么一個下屬呢。但是如果你一味地“恃才傲物”，找工作就會有問題，那么這種人該如何求職?對于老板來說，有什么辦法用好這種人呢?早在三國時代，在龐統(tǒng)的身上，諸葛亮就很漂亮地解決了這個問題，那么諸葛亮有什么高明的智慧?在這個問題上，他又是怎么做的呢?

　　生活中像龐統(tǒng)這樣的人大有人在，但是還有另外一種人，他們也是才華了得，卻傲慢非常，誰都瞧不起，自認為自己天下第一。對于這種人，諸葛亮照樣能做到為我所用，而且讓他發(fā)揮巨大的作用，那么諸葛亮到底運用了什么方法呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關(guān)注系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《用人的門道》。

　　4 管人的謀略

　　[1]在事業(yè)發(fā)展中，可能會遇到這種情況，由于經(jīng)營不善，兩個公司合并了。那么這就帶來一個問題，合并后，兩個經(jīng)理如何安排?人心如何穩(wěn)定?這就有點像《三國演義》中的劉備，劉備取得西川后，總算有了一塊立足之地，他可以背靠巴蜀發(fā)展自己的勢力。但是一個巨大的問題擺在他的面前，巴蜀之地，一直是劉璋經(jīng)營，現(xiàn)在更換主人，如何安排劉璋舊部大臣的職務(wù)?諸葛亮在這個問題上，又顯示了他管理方面的智慧，那么諸葛亮采取得什么策略呢?

　　諸葛亮采取的第一個策略就是由遠及近，先嚴后寬，就是依靠這個劉備集團安然地度過了一次人事危機。劉璋舊部的大臣各司其職，人心穩(wěn)定。但是人與人是不同的，盡管有制度，仍然會有人搞特殊，生活中這樣的人也比比皆是，他可能是老板面前的紅人，所以依仗著老板的權(quán)威，表現(xiàn)過分。那么對于這種人，諸葛亮又有什么高招呢? 在《三國演義》中，諸葛亮對于法正和許靖的管理是很有挑戰(zhàn)性的，但這不是最大的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)是管理老板身邊的親信人才，就是老板身邊的人，他們在老板身邊工作，關(guān)系近，水平高，有感情有能力，對這類人的管理特別敏感的。老板最尷尬的事情就是親信犯錯誤。這類人一旦犯了錯誤，周圍所有的人都盯著老板，看你怎么處理。那么諸葛亮是怎么管理老板的親信呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關(guān)注系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《管人的謀略》。

　　5 信任的訣竅

　　在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)人都在單位里工作，在單位里工作的人，誰也不希望自己的工作環(huán)境人心不穩(wěn)，但在單位面臨權(quán)力交接、人事變動等等事情的時候，卻往往會謠言四起，人心不穩(wěn)。

　　而三國時期的諸葛亮，他在劉備去世，自己走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，開始治理蜀漢政權(quán)的時候，也面臨人心不穩(wěn)的政局，麻煩事一件連著一件，可以說是隊伍不好帶了，人心有點散了，這個時候，諸葛亮就采取了很多辦法來穩(wěn)定人心，而富有智慧的諸葛亮，他的辦法會是什么呢?而諸葛亮的辦法，對今天的人們來說，他們能從諸葛亮的做法中，“借”到智慧嗎?

　　我們知道，在今天的職場上，有一些人，他們能力很強，在工作中體現(xiàn)了自身的價值，但他們也有煩惱，因為領(lǐng)導(dǎo)會擔心這些有能力的人不聽指揮，也會擔心其中的野心家搶班奪權(quán)，在這方面，三國時期的諸葛亮也有自己的做法，而他的做法還很成功，那么，他是怎么做的呢?他又是如何取得劉備的信任呢?我們今天的職場能人，又能從諸葛亮的做法中，得到什么啟發(fā)呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士，在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關(guān)注系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《信任的訣竅》。

　　6 穩(wěn)定的良方

　　諸葛亮自從執(zhí)掌蜀漢大權(quán)以來，他就面臨一個巨大的問題，這就是人心的穩(wěn)定問題。因為老領(lǐng)導(dǎo)去世了，新領(lǐng)導(dǎo)上任，就算擱在今天的單位里，也會引起人心的浮動，何況劉備死后，諸葛亮還不是名義上的一把手，他只是實際的掌權(quán)人，他的每一個決策，都會引起人們的猜測和議論，下面當然是人心惶惶，那么，諸葛亮采取了什么辦法來穩(wěn)定人心呢?

　　諸葛亮執(zhí)掌蜀漢大權(quán)后，采取了一系列的策略，迅速穩(wěn)定了人心不穩(wěn)的局面，也樹立起了自己的權(quán)威，就像一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，解決好內(nèi)部問題，下面就是要解決發(fā)展問題了。諸葛亮也要發(fā)展蜀漢勢力，但這時候，蜀漢政權(quán)的內(nèi)憂外患很多，那么，諸葛亮要發(fā)展蜀漢事業(yè)，他會怎么做呢?諸葛亮的做法，對今天人們，又提供了那些可以借鑒的內(nèi)容呢?

　　在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)人都在單位里工作，在單位里工作的人，誰也不希望自己的工作環(huán)境人心不穩(wěn)，但在單位面臨權(quán)力交接、人事變動等等事情的時候，卻往往會謠言四起，人心不穩(wěn)。而三國時期的諸葛亮，他在劉備去世，自己走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，開始治理蜀漢政權(quán)的時候，也面臨人心不穩(wěn)的政局，那么，富有智慧的諸葛亮，他究竟是怎樣穩(wěn)定人心，怎樣帶好隊伍的呢?今天的人們，又能從諸葛亮的做法中，“借”到怎樣的智慧呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士，在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《穩(wěn)定的良方》。

　　7 處罰的謀略

　　我們在團隊管理中，常常會遇到屬下犯錯。有的屬下在團隊中的地位很高，有的人和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很近，而且他們所犯錯誤的性質(zhì)也各不相同。面對復(fù)雜情況，團隊領(lǐng)導(dǎo)究竟該做出怎么的處罰呢?《三國演義》中，蜀漢政權(quán)剛建立的時候，諸葛亮就遇到了這個棘手的問題。首先出問題的一個人叫彭羕，彭羕因為被劉備貶官，心存不滿，竟然唆使馬超造反，領(lǐng)導(dǎo)處罰屬下犯錯，分寸把握非常重要，處罰輕了無法服眾，處罰重了涼了人心。

　　對待彭羕所犯下的錯誤，該輕罰還是該重罰呢?這就涉及到新領(lǐng)導(dǎo)上任的管理策略問題。巴蜀之地的舊主劉璋為人寬柔，在管理上暴露出來的問題很多。劉備屬于新領(lǐng)導(dǎo)上任，只有加強管理，才能盡快穩(wěn)定蜀中政局。那么，對于彭羕的問題，諸葛亮究竟會給出怎樣的處罰意見呢?第二個犯錯的是李嚴，李嚴和諸葛亮一樣，都是先主劉皇叔臨終前的托孤重臣，在蜀地有著很深的根基，與諸葛亮之間存在競爭關(guān)系。我們在管理中也會遇到這樣的情況，對一些位高權(quán)重的特殊干部犯錯，如果處理不當，很容易引發(fā)爭議，威脅到團隊的穩(wěn)定和領(lǐng)導(dǎo)的威信。諸葛亮清楚李嚴的問題必須要處理，但如何處理才能把負面影響降到最低呢?在團隊中，還有一種屬下身份特殊，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非同一般，比如馬謖。馬謖跟隨諸葛丞相征戰(zhàn)多年，兩人關(guān)系情同父子。他這樣的人犯錯，當領(lǐng)導(dǎo)往往會非常為難。失街亭發(fā)生于第一次北伐期間，諸葛亮清楚，如果馬謖問題處理不好，從大的方面，會影響匡扶漢室的大業(yè)，從小的方面會其他人留下徇私情的話柄。

　　那么，在法與情之間，諸葛亮究竟會做出怎樣的抉擇呢?結(jié)果他針對三個不同屬下所犯下的錯誤區(qū)別對待加以處罰，即收服了人心，又顯示出了他在管理上的高超智慧。那么，諸葛亮處罰屬下的策略都有哪些呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《處罰的策略》。

　　8 接班的講究

　　在企業(yè)管理中，老板常常會有這樣的苦惱，手下的這幫人能力有，素質(zhì)也不錯，但要當接班人，總覺得條件不夠。那么，究竟什么樣的人適合做我們事業(yè)的接班人，在培養(yǎng)和選拔后備人才上有什么訣竅呢?首先，領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，手下的后備人才分兩種，一種是成熟型的，拿來就可以用，還有一種是長期培養(yǎng)的，雖然還有點青澀，但絕對有潛力，堪當大才。姜維就是這樣的人，他人品好，文武雙全，有智謀。為了培養(yǎng)這個接班人，諸葛亮把平生所學(xué)全都教給了他，諸葛亮死后，姜維最終接過了大旗，成為三國后期少有的大才。另外，諸葛亮在后備人才的培養(yǎng)使用上還有很多策略呢。在五仗原，諸葛亮即將走到生命的盡頭，而此時，最讓他放心不下的是自己死后，蜀漢政權(quán)能否平穩(wěn)過度?能否給后主劉禪留下一個合格的管理團隊?最終他為后主選擇了蔣琬。

　　諸葛亮為什么要選蔣琬呢?這種情況我們在管理種也常常會發(fā)現(xiàn)，新選拔上來的接班人，往往不是團隊中能力突出、個性十足的人，而是平時表現(xiàn)不溫不火，但做人行事非常穩(wěn)健的人。這類人才最大的優(yōu)點是能給一個團隊帶來和諧穩(wěn)定的局面，而蔣琬恰恰就是這樣的人，從而被諸葛亮選拔為身后的接班人�？傊�，在生前生后，諸葛亮精心籌劃，巧妙安排，通過對幾個人的培養(yǎng)選拔和使用，最終交出了一份漂亮的答卷。

　　擴展資料：

　　1、敢于自我包裝

　　一起來看一看諸葛亮是如何自我包裝的。諸葛亮在與自己的好朋友博陵崔州平、潁川石廣元、汝南孟公威與徐元直一起游學(xué)時，經(jīng)常坐在一起談?wù)撟约旱闹鞠�，這時諸葛亮同志就對他的好朋友們說，你們以后當官可以當?shù)绞〔考壍墓�，而常常將自己比作總理級別的管仲、樂毅。諸葛亮這樣做，正如陳勝的“燕雀安知鴻鵠之志哉”，項羽和劉邦看到秦始皇之后發(fā)出的“彼可取而代也”和“大丈夫當如是也！”。

　　不管周圍人信不信，要敢于向周圍人表明自己的志向高遠，打響自己的知名度，久而久之，別人自會對你高看一眼，諸葛亮同志的好朋友徐庶正是這樣成為其頭號粉絲，最終也是徐庶首先向劉備推薦的諸葛亮。

　　2、得到高人認可推薦

　　就算諸葛亮有臥龍先生的美名，但是如果沒有高人大佬推薦，也是無法得到劉備賞識的。與臥龍齊名的鳳雛龐統(tǒng)同志正是反面教材，他原先在東吳集團不得孫權(quán)賞識，正郁郁不得志，諸葛亮去東吳出差，聞知勸其跳槽到劉備集團，還為其寫了舉薦信，但是他去見劉備時，卻自矜身份，沒有拿出來，因此剛開始并沒有被劉老板重用，只給了個縣令的職位，這就是沒有名人大佬背書，明珠也會暫時蒙塵。

　　諸葛亮同志就深諳名人推薦的重要性。徐庶的推薦自不必說，徐庶也是名聲在外，而且在劉備集團干的風(fēng)生水起，深得劉備信任，他因老母被曹操扣押，不得以要跳槽到曹魏集團臨別時，向劉備舉薦諸葛亮，還大大抬高了諸葛亮的身價，將其夸成是周朝的姜子牙、漢朝的張良，管仲、樂毅都不如他。最重要的是水鏡先生司馬徽的推薦，這位更了不得，乃是名動天下的大名士，有識人之名，“臥龍鳳雛，得一可得天下”，正是這位的論贊。而且司馬徽還親自到劉備處舉薦諸葛亮，說諸葛亮“可比興周八百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也”有這些天下名士的大力推薦，試問哪個老板會不動心，這樣的人才誰不想要？

　　如今，人與人的競爭日趨激烈，人才也會因不懂得推銷自己而郁郁不得志。希望大家能夠從三國諸葛亮的成功就業(yè)經(jīng)歷中，習(xí)得推銷自己的方法。再給大家總結(jié)一下，就是要懂得包裝自己，提高自己的知名度，還要懂得獲得行業(yè)內(nèi)大佬的認可推薦！

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