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員工年終獎什么時候發(fā)比較好

時間:2021-02-06 19:16:27 薪資行情 我要投稿

員工年終獎什么時候發(fā)比較好

  年終獎作為企業(yè)對員工一年努力工作的認可,創(chuàng)造業(yè)績是感謝,同時也是在職人員非常關注的一個獎金發(fā)放問題,那么員工年終獎該什么時候發(fā)?時近年底,我們還是來詳細看看吧!

員工年終獎什么時候發(fā)比較好

  年終獎什么時候發(fā)?

  法律規(guī)范制度,明示年終獎發(fā)放條件

  根據國家統(tǒng)計局《關于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定:“工資總額由下列六個部分組成:(一)計時工資;(二)計件工資;(三)獎金;(四)津貼和補貼;(五)加班加點工資;(六)特殊情況下支付的工資。”第七條規(guī)定:“獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。”由此可見,獎于工資的一部分,且其涵義為獎勵優(yōu)秀的額外報酬。

  因此,在不違反法律制度的前提下,企業(yè)有權利根據本單位的生產經營特點和經濟效益定義何為優(yōu)秀以及獎金發(fā)放標準。

  但是企業(yè)由于享有獎金發(fā)放自主權,因此,年終獎什么時候發(fā)?還要根據企業(yè)的具體情況來看待。一份關于年終獎發(fā)放時間聯合調查顯示,為防止骨干人才跳槽,兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放,早一點的一般在3月份發(fā),最遲的會拖到5月份。“推遲發(fā)放年終獎來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法,引起了不少爭議。

  這種推遲年終獎發(fā)放時間來來“防止人才跳槽”這一做法,英才小編的認為是不可取的,因為企業(yè)要留住員工,就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎的損招要挾員工,不僅于事無補,還會激起員工的逆反心理,搞不好弄巧成拙,加速了員工的流失。

  所以年終獎什么時候發(fā)最好在節(jié)前發(fā),才有年終獎的意義,才能夠體現它的價值,才能夠鼓勵員工更好地熱愛這個企業(yè)。

  當然,每家企業(yè)的具體制度以及內部獎金制定的條例是有差異的,結合員工的工作表現公平、公正并及時發(fā)放年終獎,重視員工福利,也將更有利于提高員工對企業(yè)的忠誠度。

  發(fā)放形式

  雙薪制

  “年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一,大多數企業(yè),特別是外企更傾向運用這種方法,即按員工平時月收入的數額在年底加發(fā)一個月至數個月的工資。

  年終獎的組成

  這是一種guaranteed bonus(有保證的獎金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。

  A:12+1方式

  12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經不常用了。

  B:12+2方式

  當員工為公司服務了一整年,公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法,它一般有公司營業(yè)指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業(yè)指標是以最少成本達到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標是由客戶滿意度來打分,個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地,公司營業(yè)指標在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。

  年終獎金

  也就是說,當你個人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營業(yè)目標時,才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性,發(fā)揚團隊合作精神,為公司做出貢獻。

  績效獎金

  這是一種variable bonus(浮動的獎金)。根據個人年度績效評估結果和公司業(yè)績結果,所發(fā)放的績效獎金,這時發(fā)放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的,如某某級別的`target bonus(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高),但對每個人具體的績效評估結果各個企業(yè)的處理方法不一樣,有的對全員公開,有的不公開。

  紅包

  通常是由老板決定的,沒有固定的規(guī)則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式,部分人員還可以得到紅包的獎勵。

  除了發(fā)放現金,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎,有一條原則是共通的,那就是年終獎的發(fā)放既要維護企業(yè)自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎才能發(fā)放得“公平”,才能起到獎勵和激勵的作用,為企業(yè)第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發(fā)放方案,不應該在將近年終時才考慮,在年初制定公司計劃的時候,就應該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評指標、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應的各項制度。

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