影響眾多偉人的書籍-阿米巴經營小說簡介

　　稻盛和夫發(fā)明并奉行至今的經營理念，全球暢銷10年，深刻影響了馬云、張瑞敏、任正非等中國企業(yè)家!盛和塾鼎力推薦! 下面是CNrencai小編收集整理的影響眾多偉人的書籍_阿米巴經營小說簡介，歡迎閱讀參考!!

　　影響眾多偉人的書籍_阿米巴經營小說簡介

　　內容簡介

　　阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。

　　阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　全球超過500家的企業(yè)引進了阿米巴經營模式，業(yè)績得以大幅提升。

　　作者簡介

　　稻盛和夫，被譽為日本的“經營之圣、人生之師”，日本企業(yè)家兼哲學家第一人。

　　1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)日本京瓷株式會社)。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社(現(xiàn)名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司)。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空(JAL)株式會社的會長，當年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業(yè)中的最高利潤�，F(xiàn)任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務傳授經營哲學�，F(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財團，同年創(chuàng)設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。

　　稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他最重要的代表作。

　　目錄

　　譯者序 體制、哲學、領導人....................................005

　　中文版自序 致中國讀者 ..........................................017

　　日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019

　　第一章 每一位員工都是主角

　　一、阿米巴經營的誕生

　　與七名同志一起開創(chuàng)的企業(yè) ...................................... 002

　　確立經營理念 .......................................................... 004

　　把變大的組織劃小 ................................................... 008

　　阿米巴經營的`三個目的.............................................. 011

　　二、目的之一：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度

　　需要的不是過去的數字，

　　而是“現(xiàn)在的數字” ................................................ 012

　　判斷基準：“作為人，何謂正確?”......................... 015

　　銷售最大化、費用最小化 ......................................... 016

　　依據原理原則誕生的分部門核算制度......................... 018

　　直接傳遞市場動向，迅疾對應................................... 020

　　三、目的之二：培養(yǎng)具有經營者意識的人才

　　希望獲得共同經營的伙伴 ......................................... 024

　　四、目的之三：實現(xiàn)全員參與的經營

　　化解勞資對立的“大家族主義” ............................... 028

　　經營理念共有、信息共有，

　　就能提高員工的經營者意識 ...................................... 032

　　讓全體員工在工作中感覺到工作價值，

　　體驗成就感 ............................................................. 035

　　第二章 經營需要哲學

　　一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算

　　組織并非分得越小越好............................................. 040

　　經常調整組織 .......................................................... 044

　　二、阿米巴之間的定價

　　需要公平公正的判斷 ................................................ 048

　　三、領導人需要經營哲學

　　利害對立破壞整個公司的道德，

　　損害整體利益 .......................................................... 051

　　領導人應該成為公正的裁判 ...................................... 055

　　不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057

　　哲學要在經營中具體活用 ......................................... 059

　　要把有實力的人提拔為組織的領導者......................... 061

　　績效主義和人的心理 ................................................ 064

　　做成他人無法模仿的事業(yè) ......................................... 066

　　第三章 阿米巴的組織構建

　　一、劃分小集體，明確其職能

　　首先有職能，然后依據職能構建組織......................... 072

　　打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074

　　細分組織的 3個條件................................................ 076

　　要讓經營者看清經營實態(tài) ......................................... 078

　　選拔年輕人才當阿米巴長，培養(yǎng)他們......................... 081

　　劃分組織，拓展事業(yè) ................................................ 083

　　二、迅速應對市場變化的柔性組織

　　現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗 .......................................................... 085因為組織的自由度很高，所以經營理念特別重要............................................. 087

　　三、支撐阿米巴經營的經營管理部門

　　制定阿米巴經營正常運行的基礎制度......................... 092

　　正確、迅速地反饋經營信息 ...................................... 094

　　正確管理公司資產 ................................................... 095

　　第四章 現(xiàn)場是核算管理的主角—單位時間核算制度

　　一、提高全體員工的核算意識——分部門核算

　　貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則 .................. 098

　　現(xiàn)場可以活用的管理會計手法................................... 099

　　標準成本方式與阿米巴經營的區(qū)別 ............................ 101

　　從核算表看出阿米巴的實相 ...................................... 104

　　凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106

　　二、“單位時間核算表”催生創(chuàng)意

　　阿米巴中的核算管理 ................................................ 108

　　銷售部門、制造部門都是利潤中心 ............................. 116

　　用金額表示目標和成果.............................................. 118

　　即時掌握各部門收支情況 .......................................... 119

　　強化時間意識，提高工作效率................................... 120

　　用單位時間核算表來統(tǒng)一管理................................... 122

　　三、實踐京瓷會計原則

　　一一對應的原則....................................................... 124

　　多重確認的原則....................................................... 125

　　完美主義的原則....................................................... 127

　　筋肉堅實的原則....................................................... 128

　　提升效益的原則....................................................... 129

　　現(xiàn)金本位的經營原則 ................................................ 131

　　玻璃般透明的經營原則............................................. 132

　　四、實績管理的要點基于部門職能的活動結果，要在核算表里正確反映出來 ...................................... 134

　　公平公正、簡單通俗 ................................................ 135

　　用“實績”和“余額”來掌握業(yè)務流程 ..................... 135

　　五、收入的計算方法

　　計算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138

　　六、經費的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理

　　購入時點記錄費用 ................................................... 165

　　受益者負擔 ............................................................. 166

　　勞務費處理 ............................................................. 168

　　把經費細分 ............................................................. 170

　　七、 時間的計算方法——關注部門的總時間

　　催生工作現(xiàn)場的緊張感和速度感 ............................... 172

　　第五章 打造激情燃燒的團隊

　　一、用自己的意志來創(chuàng)造收支核算的結果——核算管理的實踐

　　制定年度計劃 .......................................................... 178

　　通過設定目標來統(tǒng)一組織的方向 ............................... 179

　　按月度為單位進行核算管理 ...................................... 181

　　二、支撐阿米巴經營的經營哲學

　　定價即經營 ............................................................. 189

　　定價與降本聯(lián)動....................................................... 190

　　應對市場變動，經營者的使命感必不可缺 .................. 191

　　能力要用將來進行時 ................................................ 193

　　追求事業(yè)的持續(xù)性 ................................................... 195

　　銷售與制造共同發(fā)展 ................................................ 197

　　不斷從事創(chuàng)造性的工作............................................. 198

　　設定具體的目標....................................................... 200

　　把每個阿米巴都做強 ................................................ 202

　　具備“公司整體”意識............................................. 203

　　上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級............... 205

　　三、培養(yǎng)領導人

　　提高經營者意識的最佳體制 ...................................... 207

　　通過會議發(fā)言，端正干部思想................................... 209

　　樹立高目標，每天全力以赴 ...................................... 210

　　擁有共同的事業(yè)目的和判斷基準 ............................... 212

　　后記....................................................................... 215

　　媒體評論

　　如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。

　　—— 日本軟銀(Softbank)總裁 孫正義

　　到了今天，企業(yè)家最關心的問題是有關人本身的問題。人為什么活著?企業(yè)存在的意義何在?我們應該對社會做出怎樣的貢獻?我從稻盛經營哲學中學到了很多

　　——*首席執(zhí)行官　馬云

　　我對稻盛先生的阿米巴經營和“敬天愛人”的哲學很感興趣。如果我早一天認識稻盛，海爾會發(fā)展得更好。

　　——海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏

　　稻盛先生把盛和塾傳到中國來，很了不起。

　　——華為技術有限公司總裁 任正非

　　稻盛和夫的經營哲學被日本企業(yè)界奉為經營圣典，是企業(yè)經營的*法寶。稻盛和夫你們的平臺教什么的“敬天愛人”“為了員工的幸福、為了社會做出貢獻”的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數中國企業(yè)人以深深的啟迪。

　　——CCTV2《對話》主持人　陳偉鴻

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